众所周知，过去两年，张朝阳回归搜狐后在搜狐视频发展上倾注了更多精力；而2015年，一些新的变化正在搜狐内部和他身上悄悄发生。搜狗、搜狐视频、搜狐新闻依然是张朝阳重点关注的三个领域，但搜狐新闻的地位，已经超越搜狐视频成为搜狐集团最核心业务。
“在移动时代，搜狐扮演的角色是在超级应用微信和垂直应用之间的广阔领域，打造能占据更多用户时间的钢需应用，包括新闻资讯、知识查询和娱乐。”在昨日搜狐新闻客户端三星S6定制版发布会上，张朝阳公开表示，其中最重要的便是新闻资讯。
视频对资本的大量消耗、美剧遭遇的政策打击、和竞争对手的差距等因素，使得搜狐视频其实难以成为搜狐公司的拳头产品，相对而言，搜狐新闻在所属行业的地位则要更为乐观。
但搜狐之前所进行的一系列改革变动，并非所有员工都能理解，此前的人事变动和裁员也无可避免拉低了员工士气。知情人士向腾讯科技透露，搜狐执行总编辑吴晨光、搜狐视频总编辑尚娜等数名搜狐中高层管理人员都将陆续从搜狐离职，这些人事变动也是搜狐改革过程中的直接反应。
“搜狐需要伟大产品，需要良好收入和盈利规模，形成正面发展态势；而组织里面的每个人，自己要有信心和意志，能忍受寂寞，不跟风随大流，勤奋就会有回报。”张朝阳接受记者专访时表示，在搜狐的变革时期，自己无意主动向公司和员工灌输信心。
张朝阳2013年正式回归搜狐以来，开始回收权力、统一协调搜狐集团业务资源。直接的表现是，前搜狐COO王昕、前搜狐总编辑刘春、负责移动业务的搜狐高级副总裁方刚等人相继离职，而多名中层管理人员得到内部晋升，直接向张朝阳汇报。
“这两年在逐渐回归，三端（搜狗、搜狐视频、搜狐新闻）是我目前最主要的管理领域。”张朝阳向记者表示，搜狐会坚持在新闻资讯等传统领域打造自身优势，但不做O2O等市场上的热门业务。
多方消息显示，搜狗目前正寻求海外上市；在搜狐门户媒体业务上，张朝阳则打破原有的各频道分散管理体系，在搜狐新闻客户端、搜狐门户、手机搜狐网、视频等领域，加大资源协调和融合力度；而畅游作为搜狐现金流重要来源，张朝阳干预较少，通过裁减冗余部门和非业务必要人员、提高运营效率，降低成本提高利润。
不过，SNS传播是搜狐的短板，保证好的内容供应是搜狐不多的战略选择，此前，搜狐便挖来南方都市报总经理陈朝华出任内容副总裁及总编辑。“我与众多产品技术人员致力于打造各端媒体容器，陈朝华带领的团队将负责容器里的水及水的品质。”张朝阳称。
一位搜狐内部人士向记者分析称，张朝阳把渠道建设和内容运营分开，目的还在于梳理此前内部错综复杂的利益关系，集中搜狐各条线资源建立搜狐的跨媒体平台，整合资源为核心业务提供支持。
搜狐汽车和焦点房产的走向则比较微妙，去年他曾向腾讯科技表示，搜狗独立上市的可能性更大，而汽车业务的发展要发挥搜狐平台的力量来推动，需要媒体资源支持，目前没有拆分；焦点房地产向行业纵深状态发展，也需要观察发展状况，目前没有上市计划。
如果搜狗成功上市，张朝阳将成为第一位同时拥有三家美国上市公司的中国企业家。“其实有几家上市公司不重要，关键是身价。”对此，张朝阳向记者表示。
过去两年，伴随着搜狐的改革，张朝阳个人状态也有着明显的改变。
“我确实对音乐和舞蹈等非常感兴趣，这是一种天生的感兴趣。这种文艺情结也贯穿在整个搜狐创办以来的成长历程中。”深入骨髓的娱乐精神曾让张朝阳热衷于自由和享乐。
2008年，福布斯富豪榜排名123位、个人财富28.9亿美元的张朝阳隐退，随后把两年时间都花在了看书、音乐、蹦迪、散步、穿越、登山等很多个人兴趣上。在三亚湾，张朝阳当时有一艘名叫Sunset的游艇，兴趣索然的他还自创了一种名为“查尔斯狐步舞”的舞步；比起参加商务会议，他更愿意带着美女去夜店、混迹于娱乐圈；比起其他CEO为了工作废寝忘食，他更注意养生，还坚持每天做瑜伽。
但微博和竞争对手的兴起，让张朝阳意识到自己和搜狐开始远离舞台中央。2010年9月，选择回归的张朝阳发出了“给我两年时间，我要再造搜狐”的声音。
