编者按：《纽约时报》这家有着百年历史的新闻大鳄的每一个动作，都会引得新闻从业者的持续关注。近日，执行主编Dean Baquet在给全体员工的一封信中对2015年《纽约时报》的各项业务做了规划和展望。告别2014年的裁员“低谷”后，《纽约时报》全媒体矩阵的多平台全面出击是否会成为行业的焦点？商业模式的转型之路又能否成为纸媒的救世主？从这封长信中，你应该能找到答案。
《纽约时报》执行主编Dean Baquet期望2015年《纽约时报》的日子会好过一点。
在致所有员工的一封长信中，Baquet提到2014年是《纽约时报》非常困难又极具“戏剧性”的一年：网站改版升级，领导变更，100多位员离职。
在这封标题为“展望未来”的长信中，Baquet描述了《纽约时报》2015年的计划，其中包括加强团队建设，增加对文化和体育新闻报道。
“不要因为新闻业的动荡而让你忘记我们多么优秀，《纽约时报》一贯致力于报道重大新闻，敢于挑战和质疑。
2015年，我们的报道仍会非常精彩，目标也十分明确：要修补因去年员工离职而带来的裂缝，让优秀的员工承担更多重要的工作，我们也会继续招贤纳士。我知道，刚裁员就招聘似乎说不通，但如果我们不引进新人才为团队注入新鲜血液，一大批未来新星将会流失。”
“2015年，挑战与机遇并存。请记住：我们已有将近200万的付费读者，有一份蒸蒸日上的印刷报纸，数字业务也在快速发展，后者带来的收入是我们许多昙花一现的竞争者们收入的好几倍。我们目前仍保持着高额的利润。”
以下为Dean Baquet致《纽约时报》员工的新年致辞。（全文有删节）
敬爱的同仁：
无论怎么看，2014年都是极具戏剧性的一年：领导层的突然变更和众多优秀员工的离开让大家始料未及，但这些都不足以削弱我们为我们读者服务的力量和世界作出的贡献的决心。
《纽约时报》是最好的调查新闻报道机构，过去一年，我们对埃博拉疫情、对奥尔巴尼和莫斯科政坛诡计、中东的持续动乱、记者同行被绑架谋杀、监狱系统的漏洞危机、不严谨的汽车法规、扭曲的高校体育运动、因种族和收入差异而导致分裂的国家等问题均有深入的报道。
在可视化新闻方面，我们也取得了长足的进步：年末，在对埃博拉疫情的报道中，我们集合了全球各分站点的视频、摄影作品，呈现出集文本、视频和图片报道于一体精彩的可视化报道。该报道是2014年最优秀的新闻报道，同时也是《纽约时报》首次所有部门协调一致通力配合，打通各个平台而制作出的优质新闻报道，这对《纽约时报》未来发展方向的一个很好的范例。
我们有理由相信《纽约时报》在增加国际读者方面存在巨大的潜力。目前。我们正决策要先进入哪个市场并如何开展工作。
视频方面，质量也在稳步提升，我希望它能走得更远。这对想要出现在我们视频中的广告商来说也极具诱惑。
我们同样致力于提高纸质版业务。此外，我们会重新设计杂志，下个月将会公布一些设计理念。
最后，我会协同业务部一起思考怎样才能吸引更多广告商，又不会触及新闻和广告的底线。例如，广告赞助商会有固定专栏吗？当然会有，但前提是广告专栏的设置不会让读者质疑我们报道客观性。这一界限难以把握，但作为全世界最好的新闻机构，我们应该有能力平衡这个问题。
另外，我想要构建一个可以进行思想自由交流的新闻编辑室环境，一个良好的编辑室文化可以提高我们的新闻报道质量，确保编辑室保持活力与盈利能力。
最后，我想重申一下我在几周前受亚瑟的邀请在董事会上的讲话：“《纽约时报》通过几代人的努力，一发展成为现如今全世界最好的新闻机构，这是编辑和业务团队长期努力和坚持的结果。对于记者编辑团队和它的商业模式来说，它完全有资格和能力遥遥领先，第二就意味着失败。”
正如40多年前《纽约时报》的先驱者那样，我们将不遗余力地构建一个更好、更充满雄心壮志、更具创造性的《纽约时报》。
