上司盲目“护犊”不明智

惠州市金属回收公司废旧机动车辆拆解中心招聘多名领导亲属。该公司的上级公司惠州市物资总公司胡姓纪委书记5月26日表示，企业应该有自主权，招聘符合公司法规定。（《南方都市报》5月27日报道）

国企招聘，被举报了，招聘的人员变成了“临时工”。这些“临时工”中，又以领导亲属居多。如果连领导的亲属都争着当“临时工”，想必这样的职位也蛮受用。面对舆论的质疑，涉事单位的上级纪委书记站在被举报者一方，以符合《公司法》为由，试图平息这起舆论风波。

有关这个事情的评论，已经有了。这里，就不再就事论事，评说该事件的是与非了。相反，主管部门的领导不避嫌，替下属打抱不平的做法，倒是值得评说。

汉语里有个词语：护犊。护犊，说得通俗点，就是家长对未成年孩子比较疼爱。正常的护犊，符合家庭伦理。毕竟，未成年人属于弱势群体，被父母疼爱一点，有利于他们的成长。对于企业，尤其是国企来说，这些法人或准法人，是不是“未成年企业”，这个艰巨的任务，不妨留给企业管理研究者或者公司法研究者去思考。在我看来，企业在注册前，就可能被告知要自负盈亏。自负盈亏，意味着风险自我承担。能承担经营风险的企业，显然不该有“成年”与“未成年”之说。换句话说，所有的企业，自它诞生的那刻起，已经进入“而立之年”。不然，这样的企业经营就是胡闹行为。

自负盈亏、自负法律责任的企业，出了问题，也犯不着找自己的“爹娘”来给自己开脱。在现实世界里，不存在管理漏洞的企业几乎不存在。有漏洞是正常的，关键在于如何面对自己的错误。作为国企的惠州市物资总公司，对下属企业在招聘中存在的裙带关系并不回避，只是借口符合《公司法》来给下属企业辩护。如果你们不是国有企业，即便公司属于家族式企业，也不会有人说三道四，因为那是老板的自由。国企好像没有那么自由。国企和政府部门有着天然的血缘联系，企业招聘中照顾领导亲属，可能涉及权力的交易问题。这也是为什么舆论关注这个事件的原因。作为当事公司的上级单位，盲目“护犊”的背后，难免让人怀疑自己也是受益者，唯恐事情闹大了，领导亲属的“临时工”职位不保。故此，一不做二不休，索性公开站队，看看舆论能奈我如何。

上司“护犊”，虽然和被呵护的“牛犊”未必有血缘关系，但他们必然属于同一个利益共同体。维护共同体的利益，其实就是维护自己的利益。类似的护犊现象，也绝非惠州这家公司。一些地方的官员出事，上级部门站出来帮其做无罪开脱的也并不少数。如此“护犊”，稍微理性的人都懂得风险不小。怎奈利令智昏，不明智的护犊事件，以往有，今天有，相信明天还会有，因为“护犊”者很少因护犊而被问责的。既然护犊既维护部门利益，又不被问责，还落个江湖义气的美名，谁还不愿意做此一箭三雕的好事呢？

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