青岛报业整合：股权连接与利益联合

　　关键词：青岛报业 整合 发展方式转变

　　青岛合作的样本意义——股权连接，利益联合，文化融合

　　时间聚焦在2013年3月3日。这一天，曾是竞争对手的青报传媒与半岛传媒亲密握手。大众报业集团半岛传媒股份有限公司与青岛报业传媒集团有限 公司签署战略合作框架协议，双方本着整合资源、互惠互利、共同发展的原则，合作成立青岛新报传媒有限公司，管理运营《青岛早报》《青岛晚报》，双方各占 50%的股权。从此，半岛传媒旗下的半岛都市报、城市信报，与新报传媒旗下的《青岛早报》《青岛晚报》，从缠斗多年的竞争对手变为共赴市场的合作伙伴，青 岛的四份都市生活类报纸由此实现了“天下一统”。

　　签约仪式上，山东省委常委、青岛市委书记李群与省委常委、宣传部长孙守刚联袂出席，并肩而立。李群与孙守刚都是省委常委，而且都是在十八大上新晋的中共中央候补委员，此次合作也被业界称为“两位中央候补委员见证的合作”。档次之高，分量之重，可见一斑。

　　作为省委领导，孙守刚部长代表省委、省政府对战略合作表示热烈祝贺。他说，大众报业集团半岛传媒与青报传媒强强联合，搭建了更广阔的发展平台， 符合中央和全省文化体制改革精神，符合报业发展规律，符合双方的长远利益，必将对全省报刊资源整合起到示范和推动作用。新组建的传媒公司要坚持党管媒体的 原则不动摇，坚持正确导向不动摇，坚持深化体制机制创新不动摇，更好地服务青岛改革发展，更好地服务青岛市民，更好地服务广大读者。

　　大众报业集团党委书记、董事长、总编辑傅绍万介绍，报业整合是大势所趋，青岛报业与大众报业合作，必将在全国报界产生重大而深远的影响。我们要 通过整合，打造出与青岛国际化大都市相适应的国际化媒体。一是更好地壮大主流舆论。双方合作以后，将产生巨大聚合效应，要把这个作用发挥好，更有力地引导 舆论，更好地发挥对当地经济社会发展的推动作用。二是更有力地拓展影响空间。合作使我们从低层次竞争中解脱出来，我们要立足半岛，影响辽东，挺进日韩和东 南亚，在这些区域，传播青岛和山东声音，扩大青岛和山东的影响。三是更有效地开辟报业科学发展之路。可以有效地利用对市场的控制，调整和优化报纸定位和内 容，加强对版面、价格、人力成本的控制，以最小投入获得最大产出，走出一条优质高效的报业发展之路。

　　青岛市委常委、宣传部长胡绍军表示，这次合作是青岛市报业传媒通过资源整合、实现优势互补互惠共赢的一次成熟战略合作。省市两级报业集团“牵手”，产生的效益不止是加法，而是乘法，将会极大地激发文化生产单位的发展活力和市场潜力。

　　青岛报业整合的样本意义更在于其独创性、示范性，除了省市高层的强力推动，合作双方“股权连接，利益联合，文化融合”是其鲜明特色，此种模式为全国报业资源重组探索出了一条前所未有的新路。

　　发展方式如何转变——从“三拼”到“六比”

　　青岛新报传媒是中国报业科学发展的探路者，与全国其它城市的都市生活类报纸相比，青岛报业面临的经济大环境是一样的，都很严峻，都不容乐观。但 是青岛所处的报业小环境却又是不一样的，因为在全国副省级以上的城市中，青岛是全国唯一的都市生活类报纸携手合作、实现统一市场的，这个优势谁也比不了， 是青岛独有的。但是，能否把这个优势发挥好，就成为一个崭新课题。

　　要发挥优势，先要认清大势，合作后青岛报业市场出现了新的态势，就是从过去的不可控竞争，转变为可控竞争；从一定程度上的可控成本转变为完全可 控成本；从报纸之间的竞争转变为报业和其他业态媒体的竞争。市场已经发生了变化，环境已经发生了变化，我们的思维方式和工作方式也要随之而变，转变发展方 式就成为当务之急。转方式的核心就是从“三拼”向“六比”转变：就是从简单粗放的拼价格、拼发行、拼版面，向精细管理的比内容、比创意、比策划、比服务、 比版值、比贡献转变。

　　新报传媒是一盘棋，各个环节都牢固树立转型意识。广告环节把提高单版版值和业务总量作为追求目标，把精准的服务而不是降低价格，作为争取广告的 筹码；发行环节，改变大水漫灌、一味求量的传统发行思维，构建精准“滴灌”、寻找目标读者的有效发行模式；采编环节找准报纸定位，精采精编，突出特色，让 有限的版面产生更大的影响力，切实扭转扩版冲动和沿袭多年的厚报意识。过去辛辛苦苦做采编、做广告、做发行，一年下来，貌似进账不少，但是最后一算，却没 有盈利甚至严重亏损，根子就在“三拼”上，单纯拼谁家的报纸厚、版面多，拼谁家的广告价格低，拼谁家的发行量高，三拼的实质就是拼资源，一只手挣钱，另一 只更大的手却在烧钱，好不容易挣点钱，转身又砸进去。最后结果就是空转，甚至负债累累。青岛报业市场就不同了，已经具备了终结三拼，向六比转型的难得环 境，这个环境可谓好事多磨、来之不易，既是省委市委领导极力推动、两大报业集团高层多方接触的结果，更是按市场规律办事的结果。观念是个总开关，我们要倍 加珍惜这个难得的好环境，转变观念，转变方式，抓住这个难得的战略机遇期，乘势而上，加快发展。

　　报业资源如何整合：四报联动 两调一控

　　合作以来，资源整合主要在《半岛都市报》《青岛早报》《青岛晚报》《城市信报》这四张报纸的联动上做了三件事，概括说就是“两调一控”，即广告 调价、发行调价、版面控制。通过发行调价，提升报纸一次销售的收益率，并逐步挤出无效发行和低效发行；通过广告调价，提升报纸二次销售的收益率，提高因为 恶性竞争而拉低的广告版值，让版值真正回归价值；通过版面控制，提升报纸的单位面积的效益和效应，压缩低效版面和低产版面。

　　广告调价方面：从2013年4月1日开始，青岛四报的各行业广告陆续提价10%以上，效果明显。对比2012年同期，2013年4月到11月份，青岛早报广告版值平均提高31%，青岛晚报广告版值平均提高65%。

　　发行调价方面：从2013年5月1日开始，青岛四报零售价格齐步进入“一元时代”，征订价格也同时提高，《青岛早报》《半岛都市报》都是252元/年，《青岛晚报》《城市信报》都是216元/年。

　　版面控制方面：青岛四报确立了以基本出版量为基础、以广告占版率为主导的动态定版机制，杜绝不计成本的随意扩版行为。对比2012年同 期，2013年4月到11月份，《青岛早报》总版数减少了15%，《青岛晚报》总版数减少了18%，《半岛都市报》和《城市信报》的版数也大幅度下降，目 的就是通过提高采编质量和广告版值，压缩低产、低效版面，把版面成本降下来。

　　报业整合以后，并非就是万事大吉不讲竞争了，而是竞争的方式、领域和层次发生了变化，竞争不是削弱，而是更激烈了，如果说过去更多的是靠拼资 源，现在则是更多的靠比内涵。这样一来，对眼界境界的要求就更高，对工作标准的要求就更高，对改革创新的要求就更高，对员工素质的要求就更高。下一步，要 在新报传媒发展内生力的提高上狠下功夫，核心是新的体制机制的建立，优秀团队文化的养成，特别是员工素质的提升，真正实现从外延式扩张向内涵式发展的转 变。

　　从2013年4月合作以来，青岛新报传媒各项工作顺利推进，在新闻宣传、经营管理、资源整合等方面都有了新进展。尤为可喜的是，在国内同类媒体 效益普遍下滑的情况下，青岛新报传媒实现逆势增长，整合效果初步显现，改革“红利”初步释放。2013年4到12月份，青岛新报传媒成立以来，9个月完成 广告刊登额同比增长5%以上，实现利润大幅度提升，早报和晚报双双实现盈利，一举摆脱多年亏损局面。(作者分别是青岛日报社社长、党委书记，青岛报业传媒 集团董事长、青岛新报传媒董事长；青岛新报传媒总经理)

　　(原标题：青岛报业整合透视)