2026新年献词|每一次奋楫都在靠岸

当载满2025年印记的时光之舟，

在暮色中缓缓没入海平线。

2026年的晨曦，

已悄然晕染开来。

从指尖流转的光阴里，从步履匆匆的奔波中，从日升月落的循环间，2025年的最后一页台历，即将被轻轻翻过。

站在“十四五”收官与“十五五”开局的关键节点，我们回望这一年主流媒体的系统性变革之路，有破局的欢喜，有探索的困惑，更有始终向前的坚定。

这一年，技术不再是可有可无的配角，而是驱动媒体破浪前行的核心引擎。

中央广播电视总台自研的“昆仑”多模态大模型，实现跨模态关联分析，从海量素材中精准检索，为内容创作注入智能动力。

南方报业集团夯实“南方智媒云”技术底座，组建全省智媒发展共同体，贯通省、市、县三级融媒资源，重塑传播格局。

江西报业集团将技术推向前场，以“融媒大脑”三年行动计划统筹算力、算法、数据、平台与人才建设，打造主流价值智能传播实验室、天工智媒系统与江右多模态语料库。

这一年，首批奋楫出发的媒体，已在系统变革的浪潮中，看见彼岸的曙光。

第一批启动系统性变革的上海报业集团，上半年营业收入同比增长12%，其中媒体收入增长近14%，新媒体与创新业务占比持续提升，实现主业“量质双升”。

仅半年，南方报业的系统性变革取得阶段性成效——南方+客户端日活最高近700万，综合实力稳居全国主流媒体客户端前列；找准“媒体+”的连接点位，从会展到农文旅，赋能千行百业发展……  

内蒙古广播电视台，以“全台一盘棋”思路推进系统性融合改革，破解传统经营困局，经营发展逆势上扬，产业转型质效双升，实现从“断臂求生”到“逆势增长”的蝶变。  

这证明，那些勇于奋楫的先行者，正向着坚实的岸，一步步靠近。

然而，变革之路并非坦途。过去一年，主流媒体的系统性变革探索也暴露了诸多亟待破解的问题。

个别媒体的改革过于追求表面声势，却缺乏触及核心机制的勇气，使变革在口号层面空转，未能真正推动组织深度转型。

部分媒体的变革方案缺乏定力，一会儿东吴，一会儿西蜀，难以“一张蓝图”绘到底。

一些媒体陷入“重投入轻应用”的误区，如耗资数千万元购买的超高清转播车，一年都用不到一次，直接沦为摆设。

少数媒体将系统性变革异化为“概念竞赛”，热衷于堆砌新词而疏于实质举措，新瓶装旧酒，沉浸在皇帝的新装里。

更有甚者，把系统性变革简单理解为零敲碎打的局部调整，陷入“头痛医头、脚痛医脚”的惯性循环，忽略了其根本在于全局重构。

回望2025，这些“得”与“失”共同构成了主流媒体深入推进系统性变革的图景。

站在岸上学不会游泳，正是这些尝试，让我们明白：每一次奋楫，绝不是漫无目的漂流。而是需在一次次调整、修正后，破开浮沫、深犁水面。

事实证明：

在变革态度上，要坚持实干主义，摒弃“口号式表演”，让每一份投入都聚焦于划桨奋进上，以实打实的举措破解变革难题。

在战略制定上，要保持 “一张蓝图绘到底” 的定力，把握核心主线、聚焦关键领域，确保变革之船不偏航、不失速，始终朝着既定目标破浪前行。

在技术应用上，要坚持技术与场景适配的双重逻辑，让每一分投入都能争取在业务上见实效，不做无意义的空耗。

在推进深度上，拒绝零敲碎打的修修补补，而是要对生产模式、传播形式、组织形态和价值生态全维度优化升级，以深层变革筑牢发展根基。

我们始终相信，在持续前行的航线上，我们一次次靠近的岸，既是阶段性的成果，也是下一段远航的新起点。

百舸争流，奋楫者先。千帆竞发，勇进者胜。

新的一年，或许仍有风浪，或许仍有迷茫，但请相信，心向曙光，功不唐捐。我们每一次奋楫，都在靠岸。

来源：传媒茶话会（公众号）

原网址链接：https://mp.weixin.qq.com/s/KR6gWo-W42cgfPVHC78law

编辑：张家乐