澎湃新闻总裁、总编辑刘永钢：主流媒体必须敢于发声亮剑
摘要: 澎湃新闻总裁、总编辑刘永钢：主流媒体必须敢于发声亮剑
由上海报业集团澎湃新闻主办的“变革·新生”2025外滩新媒体年会于7月25日在上海拉开帷幕。 今年是澎湃新闻上线11周年，也是深化落实主流媒体系统性变革的重点突破之年。今年春节假期刚过，澎湃启动了上线以来最大规模的优化调整。澎湃新闻总裁、总编辑刘永钢在年会上发表题为《更勇敢、更简单，全力推进澎湃新闻系统性变革》的主旨演讲。 以下为演讲全文： 各位领导、各位嘉宾、各位媒体同仁：大家上午好！ 非常开心能与大家再次相聚于浦江之滨，感谢大家一直以来的信任与支持。 今年外滩新媒体年会的主题是“变革·新生”。确实，对主流媒体来说，当下工作的重点就是系统性变革，大家都期待通过变革获得新生。 怎样变革？如何新生？澎湃一直在探索，到目前为止还没有答案，应该也不存在现成答案或标准答案。独行不如众行，借外滩新媒体年会这个契机，我们希望抛砖引玉，与在座的诸位老师、同仁、伙伴，围绕变革的痛点、难点和创新点，共同分享彼此的见解和实践，共同找寻主流媒体变革新生的关键点。 一、拥抱系统性变革 在上报集团的统筹部署下，今年春节假期刚过，澎湃新闻正式官宣了系统性变革的初步方案，启动了上线以来最大规模的优化调整。我们将组织架构优化整合为三大板块：采编、经营、管理。在具体推进上以预算管理为基础，采编改革为重点，考核体系优化为抓手，AI赋能为推手。变革目标是要提升主流媒体的核心竞争力和可持续发展力。 采编体系的优化是本轮变革的重点。首先是内容取向从“大而全”转向“专精深”，我们围绕专业垂类和重大主题，聚焦时政评论、国际新闻、舆论监督、融媒产品等核心领域；推行大中心制，将原有的13个采编中心整合为6大中心；一次性关停了客户端20个栏目和15个第三方平台账号；将IP工作室模式作为内容创新的前沿试验田，探索轻量化、扁平化、垂直化的组织新形态，重构内容生产流程。以更好聚焦核心内容供给和主流价值引领，强化内外资源协同，减少跨中心沟通合作壁垒。 在考核体系优化方面，我们进一步强化浮动考核制和奖惩机制，研发搭建智能评价系统。这里我们特别强调了两点：一是本轮变革首先是针对各级管理人员的“刀刃向内”。我们不以年龄为门槛，给予全体采编人员更多的选择和机会，尤其是鼓励年轻人揭榜挂帅组建或参与到IP工作室。二是加大鼓励激励，增加和完善各项奖励，细化月度总编辑奖、年度新闻奖、工作室考核、重大事项奖等激励措施，实现多劳多得优劳优得。 在经营体系优化方面，我们将经营板块整合为“澎湃在线”和“派生万物”两个独立责任主体。聚焦主营业务，分流调整非盈利板块，归并创新低盈利业务；聚焦主营行业，重置人力，把资源调整到新兴重点行业；聚焦主营方向，增加营销创意、大型项目等整体服务能力；依托由技术团队新组建的派生万物智能科技有限公司，深度赋能媒体、政企机构的智能化升级和机制优化，打造第二增长曲线。 不少业界同行和学界专家评价说，澎湃本轮变革是真的刀刃向内，是真的自我革命。从我们自己的角度来说，我们的确是向着困难进军、对着问题开刀。可以说变革的每一次减法，都期待是对澎湃核心价值的加法；每一次整合优化，都是为了凝聚更强大的资源协同力，提升持续发展力。 借今天的机会也向大家报告，经过五个多月的探索与实践，澎湃新闻系统性变革的成效已经初步显现： 在核心竞争力上，我们看到了创新活力与专业能力的双提升。以“马上测”、“言短意长”为代表的一批创新IP工作室快速成长、强势破圈，这种扁平灵活的生产机制极大地激活了主理人和团队统筹生产、审发、传播、运营的积极性、能动性和创造力。比如“马上测”工作室十多期内容全网点击量超过3亿，其中《2分钱一个的“防伪码”：假货如何披上正品外衣》获批示，近期关于快递服务收费计重“向上取整”的报道也有力推动了国家邮政局开展全行业治理。我们的声音在国际舆论场也更加有力，今年上半年，澎湃新闻报道被全球70余个主要经济体、涵盖27种语言的上千家国际主流媒体和平台有效转引逾27100次，较去年同期显著提升37%。 在可持续发展力上，澎湃今年以来经营工作稳中有进，我们全力拓展“新闻+商务+政务+技术+服务”模式，主营业务基本盘实现了扎实有质量的增长，商业模式的韧性在变革中得以锤炼，还有一些创新业务模式也在积淀之中。 二、更勇敢、更简单 澎湃11周年的年度slogan是“更勇敢、更简单”，为什么选择这六个字，下面也向大家做一个交流。 虽然变革成效得到初步显现，但我们深知，面对百年未有之变局，主流媒体变革新生之路，绝没有坦途。面对挑战，我们必须更加勇敢。 我们要更勇敢直面内心的胆怯悲观，防止“无用折腾论”“悲观放弃论”。无论是汹涌而来的AI浪潮，还是深刻重塑的传媒格局，抑或是严峻的经营压力，我们都必须迎难而上。不能因短期困难而否定长期价值，更不能因算法焦虑而自我瓦解，我们相信没有无效的赛道，唯有主动叙事才能打开无限可能。 我们要更勇敢直面传播格局的变化，防止“天生主流论”“遥遥领先论”。我们必须真正承认主流媒体只是互联网舆论场的一部分，但它应该是决定性的、引领性的部分，从这个角度来看我们需要不断努力。我们要更勇敢地放下身段，向互联网上那些充满活力的优质内容创作者学习。 我们要更勇敢直面自我的惯性思维，防止不知不觉成为变革的“阻碍”。系统性变革必然是对传统思维认知、工作惯性乃至利益格局的深度调整与重塑，不跳出惯性思维就跳不出惯性状态。 我们要更勇敢直面媒体的责任担当，防止成为舆论场上的“失语者”。面对国之大者、民之生者，在紧要关头、重要时点，主流媒体必须敢于发声亮剑。主流媒体要始终对事实敬畏、对用户真诚、对责任坚守。 从另一方面来说，面对日新月异的技术变化，面对纷繁复杂的传播套路，这些年主流媒体做了很多加法，竞争越来越“卷”。我们认为，变革绝不是使事情变得更复杂，是时候思考如何更简单了。 “更简单”是主流媒体对本真的回归，是对媒体初心的坚守。无论技术如何迭代，形态如何变化，主流媒体作为一种功能和价值存在，其传播信息、守护真相、服务大众、引领主流的初心始终如一。 “更简单”是主流媒体对专业的回归，是对用户需求的尊重。体现在内容生产上，是去伪存真，删繁就简，直击核心而不浅薄；体现在技术应用上，是创新表达，方便传播，恰到好处绝不炫技；永远让用户以最简单快捷的方式获取最有价值的信息。 “更简单”是主流媒体对效能的回归，是对内部管理的优化。媒体融合转型后，流程链条拉长、反馈时限缩短、传播平台增多、管理层级加码、协同复杂度提升。我们认为，要因时而变，让体系更简单，管理更扁平、责权更明确、协同更简洁。 最新评论
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