龚政文：湖南广电启动新一轮系统性变革

1月25日，湖南广播影视集团有限公司（湖南广播电视台）召开以“芒果向上2025”为主题的2024—2025年度总结表彰暨工作会。
湖南广播影视集团（台）党委书记、董事长、台长、总编辑龚政文以《时代向前 芒果向上》为题作工作报告，全面总结湖南广电2024年工作成绩，并明确2025年工作思路，还宣布集团启动了新一轮改革谋划，形成了《推动湖南广电新一轮改革的总体方案》。

01芒果2024的历史新高与行业第一
龚政文在发言中首先提到，2024年，湖南广电各项事业蓬勃发展，多项数据创历史新高与行业第一：

面对行业竞争愈发激烈，市场环境急剧变革的大背景，湖南广电实施“龙腾计划”，开展经营督导，顺利完成主要经营指标，集团营收198.32亿元；利润8.95亿元，增长10.5%；上缴税费14.83亿元，增长11.76%。发布“过紧日子”15条，加强运营，控制成本，节约资金1亿多元。
芒果超媒“广告、会员、运营商”营收结构越发稳固，第五次入列全国文化企业30强。电广传媒文旅、资管、游戏业务获得市场认可，股价创7年新高，达晨管理资金规模700亿。潇影集团“电影+科技”绽放大IP。通过召开生态大会，发布优化芒果生态28条，强化产业链“聚合力”，扩大资源“强磁场”，拓展产业新玩法，共建芒果新雨林。

站在2025年这一充满希望与未知的新起点，龚政文剖析局势后指出：
在机遇和优势方面，中央经济工作会议释放明确信号，国家出台一揽子增量政策，拼经济促消费成为大家共识。文化强国建设加快推进，广电视听高质量发展步步为营。文化科技融合、文化旅游融合布局落子，正当风口。芒果超前首发，积累多年，双平台、两大上市公司有无可匹敌的优势！
而具体到挑战和难题，一季度回暖势头不明显，传统业务继续萎缩，新赛道新业态还在培育中。集团内发展不平衡，强者恒强，难者愈难。管理链条偏长，运行机制不畅，成本居高不下，转型之路漫漫。

1、筑就优质内容新高地
以“中国式现代化光明行2025”为主题，打造更有力量、更广传播的主流宣传，构建更加优质厚实的内容集群。推出《与非洲同行》《工厂之巅》《中国式现代化进行时》等一批芒果新闻大片、理论大片。
以永远的创新实现绝对的领先，把内容创制的鼎盛局面延续下去，为各个平台输送源源不断、美不胜收的精品内容。巩固综艺领先优势，让芒果剧场座无虚席，让芒果出品成为观众首选。
重点做好《夺金2025》《歌手2025》《声鸣远扬——新青年歌唱大赛》《潜渊》《好好的时代》《她比烟花灿烂》等综艺、电视剧、电影。
要加强优秀传统文化类节目创制，推出《中国官箴2》《云兴雷奋一百年——从魏源到黄兴》《少年书院行》《唐诗里的湖南》等纪录片和专题节目。

2、推动数智传播平台新跃升
打造头部数智传播平台是文化和科技融合战略的重大任务，更是芒果的命脉所在、未来所在，我们必须锚定目标，聚精会神，在一个不太长的时间内，将湖南广电建成具有国际竞争力与影响力的大型国有文化平台型媒体集团，建立党管党控的国有平台新标准。
湖南卫视要确保稳居收视与品牌第一高地；
芒果TV要继续跃升，全力做大用户规模；
山海APP要跨越山海，真正成为数字文博大平台，孵化新型文博业态；
风芒要起量、出精品、强厂牌，形成“风芒+芒果TV专区+湖南卫视节目带+出海”的“芒果竖店”全链路生态，风芒、大芒全年推出微短剧综9000部，其中必须有一定数量的爆款精品；
小芒电商继续跑通内容电商赛道，实现200亿GMV，盈亏平衡；
5G智慧电台实现从“千地千频”到“一人一频”的服务模式升级。
同时，打造动漫游戏产业循环体系，办好首届“马栏山杯”小游戏创新创业大赛。

3、开辟芒果出海新战场
担当国家使命，传播华流品牌，发挥芒果优势，开辟第二战场。
实施“芒果出海三年行动计划（2025—2027）”，芒果TV国际APP以打造“国有自主可控出海第一平台”为总目标，力争三年内实现日活超300万、营收规模不低于10亿人民币。
芒果TV成立专门公司负责国际APP运营，推动内容提质、投入增加、技术创新、平台升级。国际频道大小屏融合，做强加纳金芒果频道。
成立海外运营机构，致力于搭建自有内容与本地化内容相结合的体系，持续深耕海外新媒体平台账号。
加大《乘风2025》《中餐厅9》《花儿与少年7》《妻子的浪漫旅行·国际版》等节目海外传播，开展短剧、游戏海外拓展计划，增强出海新动能。

4、塑造科技赋能新引擎
争当文化和科技融合排头兵，争做中央部委在湘“试验田”。
以科技创新力引领新质生产力，以新质生产力构筑新质传播力，构建适应全媒体生产传播技术体系，雄心打造具有全球竞争力的数字化音视频内容制作高地。
开展“人工智能+”行动，“芒果大模型”要研发更多实用智能体，打造“AIGC+混合现实+虚拟人+数字资产库”的“数智化生产”新模式。
湖南卫视国庆前实现超高清播出，成为中国标准应用标杆。建成启用全媒体播控系统。
山海APP要优化采集技术，推动首个中华历史文化大模型应用落地。
5G实验室全力申报全国重点实验室，深化与中科院、湘江实验室等合作，打造集团数字应用“工具箱”。

5、锻造媒旅融合新实力
积极抢滩入局，继续烧旺文旅这把火。
双平台乘势而上承办好第四、第五届省旅发大会开幕式及系列宣传，大胆进行内容创新、模式创新。
电广传媒要立志成为全省最大文旅投资开发平台，从“三湘星光行动”到“星光闪耀全国”，创造更多“点石成金”新奇迹。
“芒果城”提质升级，整合营销，让金鹰城成为现代文化聚集地、文旅融合新标杆。
要创造更多文旅消费新场景，探索新型线下演出、Livehouse、IP主题集市等新业务，打造有芒果特色的研学、红色旅游产品，所有芒果系企业在文旅赛道上有序竞争、善于调整，跑出“文旅+”的一路繁花、无限可能。

6、打开产业经营新空间
在湖南广电的经营大盘中，双平台恰似“二龙戏珠”，湖南卫视、芒果超媒、电广传媒如同“三驾马车”，要形成强驱动。
湖南卫视要打破思维桎梏，创新商业逻辑，打通优质内容的后链路生态；
芒果超媒稳固广告、会员、大屏优势，开拓国际国内两个大市场，培育新的业务增长点，联手小芒打爆“芒果大直播”，联合广播开发音频业务，下沉车载市场；
电广传媒要指数级增强裂变，释放更大能量，用“新文旅+大资管”扩展芒果“朋友圈”。
探索高质量中小成本电影的商业模式，让潇影重振雄风。
要加大芒果生态抱团力度，芒果传媒运用资本杠杆撬动更多资源资金反哺返投，通过双平台、上市公司、新闻中心等牵引，推动内部生态主动融合，传统业务精准定位，谋求垂类圈层小而美赛道的转型突围，共同做大市场蛋糕。通过空间的打开和赋能，顶层的适度干预和引导，形成各显神通、互相借力的生动局面。

03以系统性变革解放生产力
在发言的最后，龚政文放出“重磅炸弹”：要以系统性变革解放生产力！
回顾往昔，湖南广电现行体制机制是2010年奠定的，虽然不断调整，不断进化，但总的来说，15年过去，这一体制机制已经明显不适应时代变化。
为了落实党的二十届三中全会和省委十二届七次全会精神，2024年10月，集团启动了新一轮改革谋划，形成了《推动湖南广电新一轮改革的总体方案》。
具体来看，这一轮改革着眼于担负起新时代的文化使命，适应时代之变、行业之变，顺应芒果人普遍期盼，通过系统性变革和整体性重塑，破除体制机制积弊，释放创新创造活力，实现高质量可持续发展。
为此，有9个方面的改革任务被部署。方案在报经上级部门批准后将进入实施阶段。
龚政文表示，希望全体芒果人争当改革的拥护者、实干家、行动派，积极投入、蹄疾步稳完成各项改革任务，使湖南广电以全新姿态跨入新一轮发展周期。

来源：传媒圈（公众号）

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编辑：徐思凡