重庆市委宣传部常务副部长，重庆广电集团（总台）党委书记、台长：媒体改革，首先改的 ...

2024-12-22 21:47| 发布者: 刘海明| 查看: 4| 评论: 0|来自: 广电独家

摘要: 只有思想上的“破冰”，才会有行动上的“破局”。

来源｜中国记者

文｜管洪（重庆市委宣传部常务副部长，重庆广电集团（总台）党委书记、台长，第18届长江韬奋奖获奖者）只有思想上的“破冰”，才会有行动上的“破局”。

第18届长江韬奋奖评选结果揭晓的时候，我正率团在秘鲁参加“机遇中国·品牌重庆”全球宣传推广行动，并向秘鲁经典传媒公司主要负责人授牌设立“第1眼TV海外联络站”。第1眼TV是在重庆广电集团贯彻落实党的二十届三中全会精神、推进主流媒体系统性变革中应运而生的大视听新媒体平台。我们这代人伴随着改革开放迈进青春的门槛。改革，仿佛是烙进灵魂的基因。此次将推出第1眼TV作为重庆广电集团全面深化改革的总牵引，细细想来，与当年在重庆日报报业集团建设上游客户端、打造重庆国际传播中心一样，是我鼓荡着满腔激情，在媒体改革的进程中，不断超越自己的又一次起舞。

2024年11月18日，第1眼TV品牌发布

回想起来，我是2011年调入重庆日报报业集团的，那年46岁，还是年富力强的时候。作为一方党报的负责人，一上任就面临着互联网和移动端新媒体的高歌猛进、快速扩张，传统媒体发展空间被大幅压缩。随后3年，传统纸媒业绩断崖式下滑，那种想在媒体融合中“一边观望、一边探索”的相对胶着状态被打破。我意识到，改革创新势在必行。“周虽旧邦，其命维新”，只有思想上的“破冰”，才会有行动上的“破局”。2014年中央全面深化改革领导小组出台了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，我反复领悟，从中寻找改革的理论支撑和实践灵感，最终确定要改革都市报、创建上游新闻客户端。但那个时候，省级媒体自建新闻客户端的还不多，学界诟病商业模式不清晰，业界认为投入过大，重庆日报报业报集团内部也比较纠结，甚至还有领导、同事给我打电话，劝我等一等，别给自己增加麻烦。那个时候身上就憋着股劲儿，总觉得错过了这个时间点就会错失先机。一咬牙，干！没有钱，我就用办纸媒的钱来建客户端；不懂技术，我就带着团队学；新媒体有自己的传播规律，我和团队边摸索、边总结，尽量“少惹祸”、确保“不惹大祸”。就是在这样的背景下，2015年11月，“上游新闻”正式上线，成为全国较早、西部最早的新闻客户端。随后，“封面”“红星新闻”也陆续问世。“上游”，既鲜明标注重庆的地理位置，又蕴含争当上游的精神力量，更让原本感觉失去了战场的笔杆子们重新找到了新的阵地。我一直认为，内容生产对于传统媒体从业者来说，从来都不是质变，而是量变，是形态的变化。只要把平台搭建好，大家总能“扑腾”出一片新天地。就这样，“先人一步”的“上游新闻”连续多年被中央网信办、人民网等评为“全国最受欢迎的十大客户端”，入选中国报业深度融合发展创新案例，还作为为数不多的地方媒体被国新办邀请参加日常发布会。可以说，在平台创新方面占据主动，让我们尝到了甜头。

2022年3月，管洪（左）在重庆巫山县采访庙堂乡易地扶贫搬迁

同样是平台，2018年成立的重庆国际传播中心（现更名为西部国际传播中心）也下了一招“先手棋”。党的十八大以来，习近平总书记高度重视国际传播能力建设，高度重视国际传播中“失语”“挨骂”的问题。我意识到，传统的外宣工作将与国际传播有机融合；中心城市将越来越成为国际传播的重要主体；互联网尤其是移动互联网、社交媒体将成为国际传播主战场、主阵地。基于对国家对外宣传工作深刻变化的认识与判断，我提出成立重庆国际传播中心。当时确实有不少人不以为然，认为国际传播是中央媒体的事情，你省级媒体搞什么？从当时的认知上来讲，就是吃力不讨好的事情。但我认为这是未来媒体拓展和发展的一个方向，早点办起来，就能抢得先机。经申请，主管部门大力支持及时批复，但资金只能自己解决。没钱也要干！2018年8月，全国第一家省级国际传播中心——重庆国际传播中心成立。当年12月，在联合国总部举行了IChongqing英文网站上线仪式，还在海外主要社交媒体平台开设了同名账号，形成“1+N”海外传播矩阵。

2024年11月26日，重庆市委宣传部召开西部国际传播中心迭代焕新重点项目发布会

2023年8月，在重庆市委和市委宣传部的高度重视和高位推动下，重庆国际传播中心迭代升级为西部国际传播中心。当时我已经调到重庆广电集团（总台），但仍由衷地为此感到欣慰。5年来，重庆国传海外平台总用户数超1800万人，互动量突破4.38亿次，累计推出图文产品超过10万条，原创视频产品3万余条。《百年巨变｜山水重庆，中国桥都！》《轨道上的都市区》两款视频作品全网播放量均超过4.5亿次，2022年、2023年连续两年斩获中国新闻奖国际传播奖项。在这些数字面前，当年在生存都有问题的情况下冒险对国际传播加大投入所承受的那些巨大压力，也就如风消散了。路还要继续往前走，“不日新者必日退”。2023年5月，本以为会在重庆报业干到退休的我，被组织上安排到重庆广电集团任职。我已经不复46岁，但雄心壮志未老。或许是“旁观者清”，我发现即便是在媒体竞争异常激烈的当下，广电仍然有很多资源优势，比如独有的主持人资源，比如内容生产天然更接近新媒体，还有强大的视频技术力量等。怎样发挥这些优势？我提出了“1138”发展战略，即以建设全国一流新型传媒集团为目标，做优做强第1眼新闻，做大做强重庆卫视、重庆广播和重数传媒，深耕“教育、技术、资产经营、新媒体、展会活动、影视制作、专题片、体育竞技”等8大未来重点产业方向。我要求集团各频道频率都进入第1眼客户端设专区并进行考核，丰富第1眼新闻资讯以外的内容样态。经过一年多平台培育，第1眼的客户端下载量从1000多万人次，上升至（截至2024年10月）6800万人次，全网总用户量也突破1亿人。厘清了发展目标和方向，集团当年就实现了扭亏为盈。这还不够。得益于重庆市委深化主流媒体和国有文化企业改革的坚定决心和顺应行业大势的顶层设计，由重庆两大知名媒体品牌第1眼新闻和华龙网整合而成的第1眼TV，将立足新闻、加强文化、创新服务，打造具有国际影响力的大视听新媒体平台。

在集团2024年11月2日举行的全面深化改革动员大会上，同时亮相的还有重庆卫视，改革的目标是成为精品文化内容的供给商和服务平台，成为优质大型文化活动的牵头平台和播出平台。与此同时，重庆广电集团针对传统地面频道的重大改革同步推出：整合地面频道，对应具有全国辨识度的红岩文化育人体系和为中老年人群服务等定位重新布局，打造服务城市、文化、民生的综合平台“城市TV”。在一系列举措中，“平台”成为了高频词。而这，也是我关于媒体改革最根本的认知。

来源：广电独家（公众号）

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编辑：王晨雅