在信息爆炸的全媒体时代，如何构建主流叙事，让党的声音成为时代的最强音？ 这不仅是主流媒体的重要使命，也是龚政文这位资深媒体人多年探索的课题。他的新作《一个媒体人的行与思》于近日出版发行，为读者提供了宝贵的见解和思考。 本书作者龚政文，从事宣传工作至今已三十余年 ，长期担任湖南主要媒体领导职务，精通宣传思想战线多个专业领域的工作，自2010年以来，先后担任湖南广播电视台副台长，湖南日报社总编辑，湖南广播电视台台长、总编辑等重要职务。现任湖南广播影视集团（湖南广播电视台）党委书记、董事长、台长、总编辑。 在丰富的行业经验基础上，龚政文着眼于对实际问题的理论思考，着眼于新的实践和新的发展，重点围绕主流媒体如何助力建设文化强国、文化强省进行深度思考，撰写了一系列具有基础性、导向性、创新性、前瞻性文章，探讨分享了湖南媒体人在顺应时代变化中所形成的特有价值观与方法论。 这些文章集结成册，经多次精心修改后，被收入《一个媒体人的行与思》。 《一个媒体人的行与思》后记 “我是半路出家干新闻的。大学本科、硕士学的都是文学，大学毕业后一直从事文艺工作，直到 2010 年底调入湖南广播电视台，之后在湖南广电和湖南日报社兜兜转转，一转眼也十有四年了。 我很庆幸也很感恩这十多年的媒体经历，它丰富了我的人生阅历，延伸了我的职业半径。2010 年代的前半程，是湖南广电高歌猛进的时候，在综艺娱乐一骑绝尘的同时，湖南广电的新闻板块也开始崛起，开创了全国媒体界独一无二的“新闻大片”现象，那时我分管新闻；始于 2015 年的集团 （台） 一体化改革，湖南卫视芒果TV 实施“一体两翼、双核驱动”战略，我有幸参与方案设计和会议组织。我一直有一种理论偏好，对毛泽东、梁启超那种“笔锋常带感情”的政论文章十分喜欢。从在湖南广电撰写《解读社会主义核心价值观》、“胡湘平”系列评论，到担任湖南日报社总编辑时策划组织编辑部文章、“湘声”、评论员文章、新春献词，都留下了媒体评论的串串足迹，而用功最深、成就感最大的，则是 2018 年在湖南日报时组织并担任总撰稿的“晨风”系列评论。一时间，《湖南日报》一纸风行，新湖南客户端频频刷屏，言论评论成为党报最亮的那抹红色，党报评论进入了最有为的阶段、最高光的时刻，这也是我党报生涯中最难忘的时光。 2020 年再次来到湖南广电，一场突如其来的疫情，加上一场急速的媒体形态变革，让主流媒体面临前所未有的挑战，也打开了新的广阔空间。我和我的同事们一道，奋力奔跑在建设主流新媒体集团的路上。 收集在这本书里的文章，就是我这十多年来的行与思。所谓行，主要不是行走，而是行动。第一辑很多是从组织者与管理者的角度谈的，但我力图让文章有专业性；第二辑是一些技痒之后的创作，以言论评论居多。屐痕处处，行脚深深。作为一个媒体管理者，我的使命还在继续，思考也还在继续……”
摘选该书一篇文章供赏析：
视听格局的变革与湖南广电的实践探索
当前视听格局的三个深刻变化
伴随着互联网技术与应用的快速发展，短短二十年间，特别是最近十年间，又特别是最近三年来，我国的视听格局发生了深刻变化。
从广播电视主场到网络视听风行。从上世纪90年代到本世纪10年代，广电媒体进入将近30年的黄金期，平台快速扩张，内容创新不断，观众规模庞大，主导着中国视听行业乃至于整个传媒领域。
关键的拐点在2017年出现，这一年电视观众上网时间首次超过看电视时间，网络视听用户反超广播电视。截至2022年12月，我国网络视听用户规模达10.4亿，网络视听使用率为97.4%，成为第一大互联网应用。
从长视频独大到短视频崛起。2010年前后智能终端和移动互联网开始普及，以爱优腾芒为代表的网络长视频平台相继崛起，长视频占据着视听产业的主要市场份额。
裂变从2016年开始，抖音、快手等短视频应用和网络直播形态相继出现，给长视频带来持续冲击。
根据《中国网络视听发展研究报告（2023）》，截至2022年12月，短视频用户规模首次突破10亿，人均单日使用时长为168分钟，而综合视频的人均单日使用时长只有120分钟；泛网络视听领域市场规模7274.4亿元，其中，短视频领域市场规模为2928.3亿，占比40.3%。也有一种观察，认为当前长短视频由竞争开始走向竞合。
从专业化创制到大众化生产。Web1.0时代，平台创制内容是核心模式，大规模人员设备投入、海量素材拍摄剪辑，是有较高门槛的专业化、精英化创作。
Web2.0时代，内容创作去中心化是主要特征，“人人都是创作者”，各种up主在各类平台涌现出来。全民创作、全民分享已经成为现实，而且质量越来越高、内容越来越丰富而多彩。
可以预见，Web3.0时代，伴随着AIGC技术的突破性进展，还会催生全新的内容生产方式。
传统广播电视机构面临的三大挑战
平台还在，受众离场。截至2022年底，全国地级以上广播电视播出机构仍有频道1128个、频率1155个，县级广播电视播出机构2101家，传统媒体平台大部分都在，但是平台前的人离场了。
索福瑞数据显示，全国电视观众日均用户规模在大幅度萎缩，由2013年的8.43亿，缩减到2022年的5.17亿，十年跌幅高达4成。人均每日收视时长从2013年的157分钟，降到了2022年的98分钟，跌幅38%。
大量受众陆续离场，迁移到新媒体平台。
内容还在，广告流失。传统广播电视机构还在生产大量的节目，还在提供很好的内容，但这些内容吸附广告的能力越来越弱。
以前一个爆款内容IP能带来上10亿的广告，但现在这个数字已成倍下滑。传统品效广告的营销模式已经发生颠覆性改变。
广告总额还在增长，但投在传统媒体上的越来越少，投在网络长视频上的也在减少。2023年一季度全国电视广告花费同比减少11.4%，失血相当严重。
权威性还在，影响力减弱。主流媒体的权威性还在，在重要资讯、主流宣传、舆论引导、影视供给、重大节点等方面的影响力仍然巨大。但在老百姓日常生活中的影响力呈减弱趋势。
党的十八大以来，两个舆论场的问题基本解决了，至少不那么严重了，但国有和商业两种视听平台、精英和大众两个视听圈层的问题凸显出来，并且后一种构成了更为庞大的日常。
湖南广电的探索与实践
面对变局与挑战，长吁短叹无济于事，坐困愁城不是办法。俗话说，上帝为我们关上一扇门，必定会打开一扇窗。
虽说传统广播电视面临空前挑战，但包括网络视听在内的大视听格局的形成又是巨大机遇。我们唯有认真学习领会习近平总书记关于新闻舆论、文艺创作、媒体融合、文化传承发展等一系列重要论述，坚决贯彻落实中央一系列重大部署，巩固基本盘，转型新赛道，才有出路。
这些年来，全国广播电视同行都为此付出了艰苦的努力。就湖南广电而言，十年来特别是近三年来，我们在国家广电总局和湖南省委省政府的领导与支持下，主动提出建设主流新媒体集团战略目标，抢滩入局视听新领域，进行了不懈的探索，取得了一定成果。
一是抢占主阵地，积极参与网络视听正面竞争。十年前，我们应时代之变，主力军挺进主战场，前瞻打造具有较强影响力的新媒体平台，实现从广播电视到网络视听主阵地的跃迁。
2014年，以独播战略打造自有网络平台芒果TV，2015年明确湖南卫视、芒果TV“一体两翼、双核驱动”战略；2022年推进双平台管理、生产、营销、团队的全方位深度融合，实现了双平台的共进双赢。
湖南卫视持续保持省级卫视头部地位，2022年日均用户规模近5000万；芒果TV跻身长视频行业前三，2022年末有效会员数5916万，今年以来日活保持在6000万左右。芒果TV国际APP下载量1.2亿，覆盖全球195个国家与地区，“凡有华人处 必闻芒果声”。
我们进军网络视听垂类市场，特色短视频平台“风芒”下载超2000万，月活用户跃居全国省级融媒第一方阵；新潮国货电商平台小芒APP用户规模达1.1亿，日活峰值也达到247万。我们始终认为，只要人在、阵地在、受众在，就一切皆可为。
二是矢志创精品，让芒果成为用户的最爱。参与新的网络视听竞争，优质内容、爆款产品是我们最大的杀手锏，也是我们的核心竞争力。
我们拥有国内最大的长视频生产基地，近百个内容工作室与团队，持续输出高品质的长视频优质内容。
这既包括新闻，也包括综艺、电视剧、纪录片；既包括视频内容，也包括广播节目；既包括长视频，也在尝试微剧类短视频。
主流是我们的底色，创新是我们的基因，年轻态是我们的气质。
2020年以来，我们以“一年一主题”打造视听主流精品，从“脱贫攻坚三部曲”到“庆祝建党百年交响乐”，从“奋进新时代洪波曲”，到“新征程上谱新篇”，总计55部作品，囊括新闻、文艺全形态，相继推出了《总书记来信》《国之大者》《为有牺牲》等新闻大片，《从十八洞出发》《思想的旅程》《十讲二十大》等湘派理论大片，《中国》《岳麓书院》等高品质纪录片，《江山如此多娇》《麓山之歌》《底线》《长沙夜生活》等影视精品，《国生开讲》等优质音频IP。
当然，影响最大的还是我们的综艺节目，《声生不息》《乘风破浪》《披荆斩棘》《舞蹈风暴》《向往的生活》《青年π计划》等爆款综艺接连不断。在市场全网TOP10的综艺中，湖南卫视与芒果TV自制综艺可以占到8席。正是因为优质内容的加持，人们仍然十分喜爱湖南卫视、芒果TV。
三是全力拓市场，以多元产业格局应对行业变局。三年来，面对严峻的市场形势，我们努力挽狂澜、育新机、拓增量，东方不亮西方亮，堤内损失堤外补，稳住了经营大盘。
我们依托不同业态的市场主体，形成广告、会员、运营商、版权、电商、文旅、投资、影城院线等全产业链营销。双平台深度融合的产业模式，为客户价值创造多种实现形式，虽然传统广告下滑，但芒果超媒会员、运营商业务和电商业务等收入连创新高。
目前，芒果TV收入已经超过湖南卫视。小芒2023年一季度GMV实现20亿元，正朝着全年百亿GMV目标冲刺。电广传媒“文旅+投资”战略初见成效，文旅“三湘星光行动”点亮三湘，达晨财智管理基金总规模400亿元，位列行业第一方阵。
四是拥抱数智化，在创新技术中赢得未来。新媒体的故事都是从新技术开始的。近年来，湖南广电面向未来布局视听新业态，将新技术的触角延伸至创新发展的各领域。
双平台依托近七百人的技术团队，打磨了一批极致视听享受的内容精品。从《舞蹈风暴》到《中国》，从《声生不息》到《青年π计划》，都实现了长视频综艺最复杂的新技术应用。
自主研发的AIGC视频自动拆条技术，提高视频的转化率和吸引力，极大提升短视频制作能力，日产可突破6000条。
在广电总局的大力支持下，融创中心聚合5G重点实验室、芒果TV等的研发能力，借力中国移动、华为等科技巨头，虚拟人赛道已产品化，“小漾”亮相迎接党的二十大“奋进新时代”主题成就展和深圳文博会，沉浸式泛娱乐VR平台“芒果幻城”日活用户数居行业前三。
5G智慧电台运用AIGC技术，5分钟生成一家电台，实现音频内容分发创新，已签约全国946家电台。
目前我们还在对集团技术板块进行IP化、云化、智能化改造，新的七彩盒子将成为芒果创意与科技融合的大本营。
大江流日夜，慷慨歌未央。以主流新媒体集团建设打造全媒体传播体系，以新型网络视听为牵引融入大视听格局，这就是湖南广电的坚定抉择。展望未来，湖南广电将继续守正创新，勇担使命，为中国大视听产业的发展书写芒果新答卷。
来源：传媒圈 链接：https://mp.weixin.qq.com/s/GFm6_7a7x8YXcvGci0J5rQ 编辑：程正元 | 
