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潍坊日报社三年减掉190余人,主流媒体不能再躺在昔日荣光里

2023-6-17 00:40| 发布者: 刘海明| 查看: 28| 评论: 0|来自: 长江

摘要: 进入全媒体时代,主流媒体不能再躺在昔日荣光里重复着昨天的故事,亟须加快构建新型全媒体传播体系。三年来,潍坊日报社作为地市级主流媒体,深化融合改革,创新体制机制,构建起科学完备、统一高效的全媒体传播体系 ...
进入全媒体时代,主流媒体不能再躺在昔日荣光里重复着昨天的故事,亟须加快构建新型全媒体传播体系。三年来,潍坊日报社作为地市级主流媒体,深化融合改革,创新体制机制,构建起科学完备、统一高效的全媒体传播体系,旗下潍坊融媒、潍坊日报、潍坊晚报等平台传播力、引导力、影响力和公信力持续提升,为推动潍坊全市高质量发展提供了有力舆论支持。报社党委带领干部职工逆风前行、聚力攻坚,克服疫情等不利影响,坚持不懈化解历史债务,战胜前所未有的困难挑战。
一、深化融合改革,加速构建全媒体传播体系
壮大主流舆论,凝聚社会共识,党媒责无旁贷。2020年以来,潍坊日报社进行多次媒体融合改革,向全媒体传播全面转型,激活强劲发展动力。
完善体制机制
2020年,潍坊日报社对潍坊晚报、发行公司、印务公司进行内部改革,为融合改革打下了基础。2021年9月,潍坊日报社建立包括全媒体指挥中心、采访中心、编辑中心、融媒体中心、运营中心等五大中心的全媒体传播部门架构。全媒体指挥中心统筹、协调、调度、指挥全媒体“策采编审发评”全链条各项工作,构建便捷、高效、畅通的管理指挥机制。以全媒体指挥中心为中枢,实行全媒体策划、全媒体联动、全媒体传播,实现新闻“一次采集、多元生成、多端发布、全面覆盖”,并全部实现新媒体移动端首发,大幅提高了新闻传播质效。

党的二十大报告提出“加强全媒体传播体系建设”,2023年2月,潍坊日报社进行第二次深化融合改革,把潍坊晚报和潍坊融媒进行整合,将新媒体矩阵平台与传统都市报融合为一个大部门,实现“1+1>2”的效果。通过资源整合、平台聚合、人才集合,传统媒体多年形成的严谨认真、作风扎实、专业专注的特点充分影响新媒体,传统媒体优秀的采编力量向新媒体倾斜;同时赋予传统媒体以新媒体理念,为纸媒注入新活力,增强互动性和开放性。新媒体与传统媒体相互赋能,增强了传播力、影响力、引导力。

改革就是做减法,必须转变观念,刀刃向内,减员瘦身。三年来,潍坊日报社已累计减掉190余人。其中行政管理人员由改革前的100余人压减到70余人,人员减少了25%。进行多次媒体融合改革,向全媒体传播全面转型,激活强劲发展动力。
强化移动优先
潍坊日报社着眼于做大做强主流新媒体平台,让正能量澎湃大流量,媒体融合发展迈出坚实步伐。

2022年,潍坊日报社进一步加强平台建设,对潍坊日报、潍坊晚报数字报进行全新升级改造,增加了数字报手机版,数字报从PC端扩展到移动端;潍坊融媒客户端3.0版本正式上线,新版本推出AI飞卡“轻阅读”模式。目前,融媒体中心运营潍坊融媒App、潍坊新闻网网站、潍坊融媒抖音号及今日头条号、新华号、人民号等20多个新媒体平台,粉丝总量超过1000万,潍坊融媒传播力、引导力、影响力稳步提升。其中,潍坊融媒客户端下载量突破200万,在全市新闻客户端中稳居第一。市委、市政府的重要会议和主要领导的活动及政策发布等都由潍坊融媒客户端及其矩阵首发,成为全市官方政务信息最权威、最迅捷的发布平台。目前,“潍坊融媒”微信公众号现有粉丝81万,综合影响力位居潍坊市市级媒体第一位,在省内市级媒体排行榜中位居前列。
推进科学管理
干事创业,人才是第一资源。推进媒体深度融合及各项事业发展,人才是最有力的支撑。潍坊日报社实施全员全岗位绩效考核,引导分配向业务一线、重要岗位、业绩突出人员倾斜。树立“移动优先、融媒首发”考核导向,规定记者工作量主要以在潍坊融媒客户端发布稿件为计分依据,鼓励记者采写制作量多质优的新媒体产品,充分激发释放融合发展活力。

同时,潍坊日报社通过事业单位招考和面向社会公开招聘新媒体专业人才40余名,着眼长远培养一支年轻的全媒体采编团队;进一步优化人员配置,将70多名年轻人才充实到新闻采编和经营一线;加大教育培训力度,组织举办“融媒体大讲堂”50多期,开展“编校质量提升月”等专题培训,累计培训6000多人次,员工素质能力得到大幅提升。

二、提高政治站位,推动传播质效实现新跨越
潍坊日报社通过深化改革,体制更加顺畅、制度更加完善、动力更加强劲,新型主流媒体影响力显著提升。

2020年以来,报社胜利完成纪念抗战胜利75周年、庆祝中国共产党成立100周年、党的二十大、全国两会、省市党代会、省市两会等重大政治宣传任务,为推动中央和省、市委决策部署落地落实贡献了媒体力量。仅2022年,在各类重大主题宣传中,潍坊日报社就制作发布全媒体新闻作品15000多件,位居全省传播力考核评价前列。

党的二十大召开期间,推出全媒体报道6000余篇次,在“报、网、端、微”综合阅读量达9000万人次,重头原创作品《二十大代表潍坊声音:答好“新答卷”,奋发向未来!》《“山东这十年·潍坊”主题新闻发布会》均是10万+的爆款作品。

新媒体已经成为新闻宣传的主阵地,建好用好这个主阵地才能掌握工作的主动权。2020年以来,潍坊融媒充分发挥新媒体灵活快捷、手段丰富的特点,创新推出时政、经济、文化、民生、社会等方面主题近千件原创高质量新媒体作品,《深圳为什么选择潍坊》《1029个孩子的妈妈——杨守伟》等作品被各主流媒体、头部媒体号采用转发,社会反响巨大。《54 岁妈妈成了女儿“学妹”》《潍坊三位18岁少年冒大雨勇敢救火》两条爆款新闻在全国范围内产生良好影响。“潍坊融媒”抖音号科普视频《核酸检测时这几件事不能做,90%的人不知道》播放量达到850万+,社会影响力进一步增强。爆款新媒体产品单条点击量近5000万,受到省委宣传部表扬;“新视点”“马上评”系列评论得到市委主要领导肯定。

三、克服不利影响,拓展创收能力,经营业务稳中有升实现新突破
近年来,潍坊日报社进一步完善了全媒体指挥机制,轮值指挥长既调度指挥采编业务,也协调联系经营工作,强化采编与经营联动,全媒体运行更加顺畅,采编经营之间相互赋能、融合共进。

三年来,潍坊日报社克服各种不利因素影响,全力开拓经营创收,实现了三年连续增长。报社充分利用全媒体平台的影响力,对客户开展全方位服务,拓展新媒体新业务,策划专题活动,有效提升合作单位知名度。融媒体中心利用报社强大选题资源积淀,以及“策采编审发评”业务优势,分别与40多个市直部门、县市区、街道及20多家企业、医院、银行签署新媒体运维协议。2022年,通过承接客户的党建教育活动和承办网站、微信号、微视频制作、活动直播、人工服务等项目,实现了经营创收,全年业务量同比上涨 35%。报社还充分利用自身的品牌影响力和融媒体优势开展多种形式线上线下活动,成功组织策划举办了文化沙龙、中高考咨询会、读者文化节暨巨报展、庆祝建党100周年知识竞赛、潍爱一生婚恋俱乐部、电商学院直播课等活动,实现经济和社会效益双丰收,拓宽了报社收入渠道。
结语

潍坊日报社经过三年艰苦奋斗,已经发生了翻天覆地的变化,快速建成以潍坊融媒为龙头的新媒体矩阵,牢牢占据党媒制高点,深化媒体融合改革成效显著,昂首阔步走在地市级党媒前列,为推动建立地市级融媒体中心打下了坚实基础,积累了丰富经验,赢得了主动权。同时,潍坊日报社为地市级传统媒体加快转型发展、深度融合,构建全媒体传播体系探索出新路径。(作者:刘伟杰、侯江宏;原题:《构建地市级新型全媒体传播体系——以潍坊日报社改革创新深度融合发展为例》,原载《全媒体探索》2023年5月号)

来源:长江(公众号)
编辑:潘洁

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