卫报集团数字收入首超报纸

卫报的母公司现在从其数字业务中赚取的利润超过了从报纸上获得的收入，这在该公司的历史上还是第一次，得益于在线捐赠的读者越来越多的支持。

卫报传媒集团（GMG）也拥有《观察家报》，该集团表示，它总共有57万会员。他们会定期向该组织提供资金支持，高于去年年底的50万人。在过去的12个月里，还有37.5万人对该集团给予了一次性的捐助，帮助提升了集团的收入。

该公司表示，作为《卫报》出版集团的核心业务——卫报新闻与媒体有限公司（GNM），在下个财政年度结束时，仍有望在运营基础上实现盈亏平衡，并实施了一项彻底的转型计划。在过去两年中，GNM的运营亏损下降了三分之二，从5700万英镑降至1900万英镑。

该公司的年度报告涵盖了截至2018年4月的12个月。该报告显示，卫报网站平均每月吸引1.55亿个每月独立浏览者，高于前一年的1.4亿个，而且，更多地关注于留住普通读者，而不是通过在社交网络上的病毒性传播来追逐流量。

数字收入——包括读者捐赠和在线广告收入——增长了15%，达到1086亿英镑。同期，来自印刷报纸和活动业务的收入下降了10%，达到了10750万英镑。

该公司已经进行了几轮自愿裁员，在年度报告所涵盖的期间帮助削减了每年1000万英镑的员工成本。

GMG首席执行官David Pemsel表示：“任何裁员的理由都是为了达到某种可持续性。” “当你失去了我们在历史上失去的那种钱，再加上广告市场的挑战，以及读者的结构性下降，减员、确保员工人数达到合适的水平还是有道理的。”

该公司还通过将印刷报纸从柏林式尺寸改变为小报尺寸，并将其印刷设备外包出去，从而节省了开支。

Pemsel说，卫报的发行量为每天138,082份，“没有预测的那么糟糕”，并坚称，该公司的报纸仍然是“我们所做的事情的关键部分”，尽管印刷广告现在只占该集团年收入的不到10%。

他说：“由于我们业务的结构和长期的财务预测，只要我们的读者珍视它，我们就要保留印刷版报纸。”“我们做出了一个重大决定，从柏林版尺寸转到小报尺寸，以节省这笔钱。人们珍视报纸，那你就要一直坚持下去，直到他们不珍视它为止。”Pemsel说，当他开始与主编Katharine Viner一起设计公司的复兴计划时，有人建议要设立付费墙，但他表示，卫报的捐赠模式创造了“第三种为高质量新闻付费的方式”。卫报的澳大利亚和美国网站也提供了这方面的帮助，这些网站被认为对公司的使命至关重要，而且在过去一年里，读者收入大幅增加。

Pemsel还说，公司的重点是卫报的1000万普通在线读者，而不是通过与Facebook即时文章或像Apple News这样的聚合服务合作来追逐在线流量。

“我们从英国第九大报纸变成了世界第三大报纸，”他说。“我们最终试图以任何代价变得更大，并庆祝它变得越来越大。”仅仅追求到达率的危险是，你对这些只是个体的事实失去了感觉。”

“我们的未来在编辑、商业和经济上都依赖于这1000万人。”

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