成都传媒：打造一流新型媒体集团破壁垒建大小厨房

2016-10-21 18:41| 发布者: 张熹| 查看: 111| 评论: 0

摘要: 　　成都传媒数采中心。成都传媒供图　　两年前的今天，成都传媒集团数字采编中心启动及首批新媒体产品矩阵正式上线，标志着集团进军新媒体战略正式启动。两年后，在媒体融合这条新长征路上，集团究竟发生了哪些变 ...

　　成都传媒数采中心。成都传媒供图
　　两年前的今天，成都传媒集团数字采编中心启动及首批新媒体产品矩阵正式上线，标志着集团进军新媒体战略正式启动。两年后，在媒体融合这条新长征路上，集团究竟发生了哪些变化？又有着怎样的思考和探索？10月16日上午，集团副总编辑李科接受了《中国新闻出版广电报》记者的采访。
　　新媒体建设见成效
　　“在推进新媒体建设上，这两年，我们最大的成绩一是思路更加统一。集团下定决心在目前还没有外来资金支持的情况下，拿出5000万元投入新媒体建设，组建新媒体发展公司，成立新媒体发展专项基金。二是集团产品矩阵日渐丰满。聚集了2亿多用户。”李科向记者介绍说，目前集团建立了比较完备的产品布局，主要由时政新闻、财经资讯、生活服务和数字娱乐四大新媒体集群组成，涵盖14个网站、14个客户端、40个微博、60个微信以及视频直播等主要产品形态。其中时政类新闻用户1400万、生活服务类用户1200万、财经资讯类用户3000万、数字娱乐类用户1.5亿。
　　在人民网发布的《2015传媒集团融合传播排行榜》上，成都传媒集团位列全国第八，国家中心城市第二。在2016年上半年人民网推出的“财经媒体移动传播榜”上，集团的《每日经济新闻》位列第一。
　　在扩大影响力的同时，成都传媒集团还积极推进产业类新媒体的发展，提出了“项目化、公司化、资本化”发展思路，鼓励《成都商报》等单位采用部门动议―报社孵化―资本接入―公司化运营的全新发展模式。比如《成都商报》的“四川名医”项目，吸引社会资本专门成立公司，整合省内医疗资源，将“四川名医”建成区域性精准导医平台。截至目前，“四川名医”微信公众号及在今日头条、搜狐等平台的用户量超过60万。李科说，这一类的项目不仅解决了报社人员的分流，今年上半年还节约成本9800万元。
　　破壁垒建大小“厨房”
　　今年，成都建设国家中心城市的战略开始实施。当记者问集团的融合战略是否也随之进行了调整时，李科笑着答道：“我们不能再满足于副省级城市媒体集团这个定位，要建立与国家中心城市相匹配的全国一流新型媒体集团。”李科说，对标体系的放高，最重要的还是发展思路。现在集团旗下的每个单位都认识到数据的重要，都要自己来建。为了避免重复投入和打破数据运用壁垒，建设数据中心就需要由集团层面来整合和统筹。
　　“对于数据中心的建设，我们要向走在前面的媒体学习。比如浙报传媒集团投入重金建设的浙江大数据交易中心，其理念和魄力值得学习，还有重庆日报报业集团的大小“厨房”统分结合模式，也很有启发意义。”李科说，集团的下一步发展，就是要通过“中央厨房”――新媒体中心建设，做全网信息收集、汇集新闻线索，根据线索调度记者、策划稿件采写角度，推送新闻稿件，对传播效果进行追踪分析，等等，改变媒体内容生产格局和传播格局，进而带动下属各单位建立“小厨房”，集合内容数据和用户数据，由小数据中心反推集团大数据中心建设，既可以实现资源共享，各单位还可以结合自身定位和特色充分有效运用大数据。
　　目前，《成都商报》《每日经济新闻》和博瑞投资公司都组建了技术团队在做这个项目，集团计划明年投入3600万元。
　　构建“先网再端后报”新格局
　　为了实现思维转变，集团在发挥传统媒体和新兴媒体优势互补的基础上，以内容建设为根本，探索建立了重大选题传统媒体与新媒体同步策划、同步安排、差异表达，重大新闻信息新媒体第一时间首发的工作机制，初步建立了“先网再端后报”的传播新格局。
　　今年全国两会期间，集团在北京搭建了全媒体新闻中心，传统媒体与新媒体互为支撑，网站、微博、微信、新闻客户端与报纸多平台联动，全媒体呈现，实现了宣传全覆盖。制作推出的创意动画《三分钟动画看懂成都提升国际范的“五个锦囊”》等新媒体产品，获得上千万次转载。而最近《每日经济新闻》策划推出的《80年代错过深圳，90年代错过浦东！今天，你不能再错过这里》一文，获得《人民日报》官方微信转载，通过各种新媒体点击阅读总量达1100万人次。《成都晚报》推出的《无人机拍成都，你绝对没看过》，点击量近200万次。
　　推出现象级拳头产品
　　来源:中国新闻出版广电报　　