四个战略反思助媒体领导人度过艰难抉择的2024年

刘海明

四个战略反思助媒体领导人度过艰难抉择的2024年

2024年将是艰难抉择的一年，需要在四个方面进行战略反思: 要重点关注什么？该停止做什么？ 在哪里削减成本和整合？在哪里投资？

到2024年，我们将看到，我们的媒体行业会面临前所未有的压力。随着新闻信息在一些大的数字平台上面的逐渐减少，新闻的可发现性将变得更加困难，集成式人工智能搜索将使这一问题变得更加严重，而那些高流量和由广告驱动的网站将感到更加痛苦。与此同时，各种各样的订阅模式——虽然更稳定，总体上也更强劲——也将继续与由深度折扣和用户流失所带来的负面影响作长期的斗争。

在追求媒体可持续性发展的过程中，2024年将是艰难抉择的一年，需要在四个方面进行战略反思: 要重点关注什么？该停止做什么？ 在哪里削减成本和整合？在哪里投资？

在重点需要关注什么方面，我们在与一些新闻出版商合作的新闻可持续发展项目中发现，在收入方面有多样性收入模式的媒体机构会更稳定。与其他媒体机构相比，拥有四个主要收入来源(占收入的15%或以上)的新闻出版商拥有更高的平均可持续性准备得分和更高的平均利润率(6%)。但是，要想取得成功，在选择需要重点关注什么时必须经过仔细的规划和测试，且必须跨组织寻找购买对象: 从采编到产品，再到经营。

然而，我们也发现，超过四个收入来源之外，平均利润率开始下降，这表明，从长远来看，同时做太多事情对公司不利。因此，决定停止哪些业务不仅有助于战略调整和重点聚焦，还有助于削减成本和整合。 当然，这总是说起来容易做起来难: 尤其是当自我（自尊）、怀旧或情绪影响了你的良好判断时。

成本削减将一直存在，我预测，纸媒成本将受到更大的关注，因为传统新闻出版商的目标是实现收支平衡，甚至是盈利的纸媒业务，并战略性地将投资从纸媒转向利润更高的、能带来创收的数字产品和服务。在背负巨额传统媒体管理费用的同时，为新的收入增长流提供资金，这是一个非常沉重的负担，而让失败的纸媒产品继续存在——无论它们多么受欢迎——对捉襟见肘的传统媒体企业来说都是毫无意义的。

最后，永久匿名的流量时代似乎即将结束。为了维护企业的长期利益，传统媒体需要在赢取更好的客户（读者）和加强数据管理方面进行明智的投资。

来源：媒变前言Media Change

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编辑：程博