媒体可持续发展：新闻编辑部的经营策略转型

刘海明

【案例】

媒体可持续发展：新闻编辑部的经营策略转型

无论是新的还是传统的，独立的还是不独立的媒体，每个新闻机构都需要坚实的、实用的策略来保持在不断变化的全球媒体格局中的可持续发展。道格·史密斯认为，生产有针对性的内容是改变媒体运营策略最终起点的原因。

“从根本上说，经济的可持续性和新闻业的可持续性取决于受众的习惯。如果人们不把访问和使用你的内容作为一种习惯，你将无法在经济上维持自己的生存。”

道格·史密斯（Doug Smith）曾参与60个行业的变革。作为Table Stakes培训项目的架构师和WAN-IFRA（世界新闻出版协会）的副顾问(美国)，他在最近召开的非洲数字媒体（Digital Media Africa）大会上总结并概述了他的方法的关键要素。

这个名为“每个战略都应该从什么开始(但往往被低估了)”的会议旨在帮助新闻编辑部的领导们建立能够抓住机遇、与受众需求保持一致、设定目标和衡量结果的团队，从而使他们在自己的工作中做得更好。，

史密斯是Table Stakes 欧洲培训项目的总教练。Table Stakes Europe是面向整个欧洲本地和区域新闻机构，着眼于由绩效驱动变革的管理培训项目，是由谷歌公司支持的一项WAN-IFRA项目。

吸取过去的教训，面向未来

史密斯指出:“我和我的同事们在过去15年多的时间里——主要是在美国和欧洲，但实际上是在全球各地的新闻机构——所做的所有工作中得出的最重要的教训是，好的新闻是新闻机构维持良好经济运行的关键。”

但是，今天的优秀新闻需要一种不同的、更明确的策略，而不是新闻机构在大约十年前所采用的策略。

“我们必须从向普通大众提供一般新闻内容转向提供对目标受众至关重要的有针对性的内容和体验，” 史密斯说。

“从根本上说，经济的可持续性和新闻的可持续性取决于受众的习惯。如果人们不把访问和使用你的内容作为一种习惯，你将无法在经济上维持自己的生存。”

基本上，“好的新闻报道和好的财务结果是相辅相成的——这一点适用于任何所谓的商业模式或收入来源。”

史密斯强调，最重要的是，尽管所有其他职能都很重要: “你必须与新闻编辑部合作才能取得成功，但现在的情况已经不再是，经营方面就是经营了; 新闻编辑部就是经营，就是生意。”

将注意力转向有助于养成消费习惯的新闻

虽然突发新闻有自己的紧急使命，但史密斯建议，每个新闻故事都必须有一个传播策略或方法，以便在受众所在的地点和时间有效地到达受众。

“你确实需要仔细考虑这些问题: 谁是受众? 他们关心什么? 你打算怎么给他们交货? 他们会在这里看到自己吗? 最关键的是，你将如何分发它?”

史密斯将服务新闻（service journalism）作为如何培养受众消费习惯的一个例子: “我们生活在一个相当混乱、危险的世界里，那些需要解决生活中问题的人不会回避如何解决问题的答案来源。服务性新闻确实能帮助人们解决生活中的问题，并有助于培养读者的习惯。当你通过受众和服务培养习惯时，他们就会愿意看你的突发新闻或调查报道……”

如何开始——新闻编辑部缺少什么

- 找出团队中那些准备好并支持你的人

- 使用新闻故事创作过程或其他实验作为转型创新的背景

- 确保设定具体的漏斗目标——让受众来，留下并付费——这样人们就可以了解什么有效，什么无效，以及如何调整

什么在编辑部转型中行不通

- 在记者学会以受众为先的工作方式（audience-first approach）之前，就进行大的重组或重构

- 训练——而不是边做边学

- 战略顾问，重大新技术项目

- 将采编人员与业务人员及职能进行分离的层次结构或组织设计

- 说与做 （Talking versus Doing）

来源：媒变前沿MeidaChange

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/rZ-aDDOTBo_uVJ49xuXJkw

编辑：郑程程