媒体管理案例集锦

刘海明

谷歌遭欧洲多国媒体联合起诉：被指滥用广告技术市场主导地位，索赔21亿欧元

                          
        
据英国《卫报》报道，欧洲多国媒体集体起诉谷歌，指控其滥用广告技术市场主导地位，导致控方媒体的收入损失。

据了解，参与起诉的欧洲出版公司共计 32 家，来自超过十个欧洲国家，包括施普林格出版集团（Axel Springer）等行业巨头，总共索赔金额高达 21 亿欧元（IT之家备注：当前约 163.8 亿元人民币）。

控方代理律师表示，谷歌滥用其市场支配地位的行为导致广告技术市场竞争减弱：控方媒体公司本能以更低的广告技术服务费用，从广告中获得更高的收入；更重要的是，这些资金本可以用于加强欧洲媒体行业的整体建设。

谷歌广告业务近年来一直处于风口浪尖：早在 2021 年，法国竞争管理局对谷歌的广告技术业务处以 2.2 亿欧元的罚款，去年 1 月，美国司法部反垄断部门发起诉讼，要求拆分这家巨头的广告技术业务；而在去年 6 月，欧盟反垄断机构也就此部门的反竞争行为发出异议声明。

谷歌发言人在一份声明中表示，该公司反对这起“投机和机会主义”的诉讼：“谷歌与欧洲各地的出版商进行了富有建设性的合作。（谷歌的广告工具）在同这些出版商的合作中不断适应与发展。”


责任编辑：李欣

来源：IT之家（公众号）
链接：https://usstock.jrj.com.cn/2024/03/01080139692197.shtml
编辑：李梦瑶

        
      

刘海明

刚刚，微信官宣整治！

近期，平台发现部分创作者为了提高阅读量，故意将文章标题的描述混淆为官方通知，用震惊、严肃的词语来夸大紧急程度和影响面，吸引用户点击进入，实际正文为与标题不相关的营销广告内容，并不是标题所说的通知或新闻。这种行为容易给用户产生误导，损害了用户的阅读体验，对平台内容生态造成不良影响。

违规示例如下：

一、标题隐藏关键信息，特地强调具体日期和地点以夸大紧急性与针对性，误导用户以为某地方政策于12月12号全面实施，而正文内容实则为商业种牙广告，且无任何限制日期。

二、标题宣称紧急通知，同时明确指向某部分特定年龄段人群作为目标用户，误导该群体用户以为出台与其相关的政策，而正文实则为商业活动/课程广告。

标题宣称紧急通知，明确指向“全体海南人”，误导该群体用户以为出台与其相关的政策，而正文实则是教育课程营销广告，也并未限制区域。

三、标题通过强烈煽动性的表述“彻底沸腾了”来夸大事件的影响面，让人误以为是出台了相关通知/政策，而正文实则是与标题描述不相符的培训课程广告。

文章标题是用户识别文章内容的首要依据，选择恰当的标题能给用户提供良好的阅读体验。平台建议运营者在创作内容时，使用准确、清晰、能体现文章内容主旨的标题。对于利用煽动夸大、仿冒官方等方式吸引用户点击的文章和账号，平台将根据违规程度做出相应的处理。

请各位公众号运营者遵守平台规范，共同营造一个健康、有序的内容生态。

来源：凤凰新闻
链接：https://ishare.ifeng.com/c/s/v00 ... Jcd8&gud=606404P396
编辑：李梦瑶

刘海明

多家电视台成立人工智能工作室，都有哪些打算

近日，中央广播电视总台、上海广播电视台、成都市广播电视台纷纷举行人工智能工作室揭牌仪式，标志在人工智能领域的探索和实践驶入“快车道”。

据了解，中央广播电视总台人工智能工作室将整合总台广播电视和新媒体媒资平台资源，按照节目制作需求对“央视听媒体大模型”进行训练，使之快速形成具备针对特定业务的能力，打造视听节目创新创作的大平台。

上海广播电视台挂牌成立“生成式人工智能媒体融合创新工作室”。工作室将重点布局文化传媒领域人工智能重大应用场景建设，加快推进人工智能大视听垂类模型的研发应用，推动基于AIGC的沉浸式、交互式视音频内容生成的示范应用，开展面向传媒文化类的AIGC内容生成范式探索。工作室确立了财经媒体专属AI大模型、新闻资讯类大模型应用、智能语音和大语言模型应用、智能手语数字人、生成式智能与多媒体通信、人工智能应用下的传媒伦理研究等六大重点攻坚方向，著力推动传媒领域语料数据库的共建共享，推动数据处理工具的开发与维护，编制大模型传媒语料数据地方标准，发布传媒领域高质量语料数据集，加强人工智能媒体融合领域的理论研究和人才培养，助力上海打造人工智能世界级产业集群。

成都市广播电视台“AIGC创新应用工作室”举行了首期培训会。工作室将采取“项目驱动、团队协作、创新引领”的工作机制，计划于2024年系统推出涵盖主题创新报道、AI动画、AI城市宣传片、AI短剧等系列广电AI内容。还将积极开展多种形式的人工智能社会实验，以数字文化全力助推新型智慧城市建设。

来源：传媒见闻（公众号）

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/RSG2maFYrHM_dCHF_2s0IQ

编辑：李梦瑶

刘海明

北京日报社2023年度“全媒体之星”揭晓

各位小伙伴，大家好！

在刚刚结束的集团工作会上，有30位小伙伴从社领导手中接过了2023年度“全媒体之星”的获奖证书。

2023年，京报集团坚持首善标准、党报特色，聚焦真打通真融合，以推动党报核心功能向新媒体端延伸为重点，坚持互联网思维、全媒体视角、移动化传播，进一步推进集团媒体深度融合发展。
为鼓励全体采编人员创制优质融媒体作品，进一步激发新闻生产力，报社将“融合之星”更名为“全媒体之星”。“全媒体之星”是报社年度采编岗位的最高荣誉，代表年度编辑记者的最高业务成就。
按照北京日报社关于“全媒体之星”评选办法，2023年在采编人员中产生30名年度“全媒体之星”，让我们对这30位小伙伴致以最热烈的祝贺，同时也期待更多的小伙伴创作出更多优秀的融媒体作品，多出精品，为提高报社融媒体传播力、引导力、影响力、公信力，推进报社媒体深度融合发展继续努力。

周经纬

所在部门：

长安街知事编辑部

代表作品：

组建中央社会工作部，有何重要意义？一人涉嫌五宗罪，李铁的案子有多复杂？直面人口负增长，中国应如何应对？

工作感悟：

逆水行舟，不进则退。对于媒体人，唯一的不变就是要拥抱变化。

王雅贤

所在部门：

视频直播编辑部

代表作品：

养老在北京创事记胡同冷知识

工作感悟：

保持热爱，奔赴新的一年。

曾麒

所在部门：

视频直播编辑部

代表作品：

都视频记者对话颐和园“扫地僧”：热爱能在平凡中创造不凡优化调整后，北京公交专用道使用率如何？记者现场探访国庆升旗仪式现场，这些瞬间让人热血沸腾！

工作感悟：

行动比嗟叹重要，寻找志同道合的伙伴比独自一人摸索重要，坚持水滴石穿的努力，比轰轰烈烈的一时痛快重要。

吴楠

所在部门：

调查新闻部

代表作品：

京城养老大调研厕所里多装点儿扶手吧！谁在给劣质短视频加持流量？

工作感悟：

新闻是一门关于“成长”的学问，社会的变革、个人的成长无不包含其中。还有什么能比观察、记录、参与这种“成长”更有意思的事呢？

崔文佳

所在部门：

评论部

代表作品：

媒体不监督，问题就不存在？AI越来越聪明，人类越来越“低智”？官方通报为什么每每推高舆情

工作感悟：

时移世易，原创仍是社会最宝贵的资源，思想仍是媒体最重要的品质。深耕优质内容，才能守护党报的荣光。

晁星

所在部门：

评论部

代表作品：

构建社会共识必须打破算法茧房国产IP“封神”，还有几万里？“满屏高分”也是一种错觉和误导

工作感悟：

思想的锐度，文字的温度，构成了新闻评论的宏大与精微。

白杏珏

所在部门：

五色土编辑部

代表作品：

创刊奇缘 百味人生一分钟（采写）开卷筑梦——2023最美读书声首都中小学生朗读比赛系列报道（采写）落叶满空山（编辑）

工作感悟：

保持好奇，探索发现；与友同行，且行且思。

吴娜

所在部门：

国内国际新闻编辑部

代表作品：

重走乒乓路，美国弗吉尼亚大学代表团访京——“我们是来建立友谊纽带的”

中巴经济走廊启动十周年：跨越山海连通民心的幸福走廊

沙伊复交：对话的胜利！和平的胜利！

工作感悟：

作为一名新闻“守夜人”，希望在不舍昼夜中，散发微光。

王国强

所在部门：

北京新闻编辑部

代表作品：

1月30日5版北京新闻4月21日12版财经体育11月4日6版北京新闻

工作感悟：

每夜每夜风里唱，划破空间穿过宁静。盼望歌声飘向你，愿你的心给我和应。

孙乐琪

所在部门：

科教卫新闻部

代表作品：

脑机接口抵达临床还有多远的路要走？对抗遗忘生命“器”约

工作感悟：

不知疲倦地翻越，每一个山丘。

李祺瑶

所在部门：

科教卫新闻部

代表作品：

古都新韵绽芳华重走“赶考路” 追寻先辈炙热梦想抽丝剥茧解码古人“吃什么”

工作感悟：

一直在路上，不断地学习，进一寸有一寸的欢喜。

李松林

所在部门：

调查新闻部

代表作品：

老人想招手打车太难了
揭秘隐蔽的网暴产业充电收费是一本糊涂账

工作感悟：

记录事实，解剖本质，保持理性，积极建设。

魏婧

所在部门：

调查新闻部

代表作品：

像开盲盒一样买了一套房他叫苏启超也叫“赝复师”第三方测评沦为收费广告

工作感悟：

入行12年，有过纠结、困惑，依然愿意向前。始终好奇、保持乐观、坚守底线。

李响

所在部门：

美术设计部

代表作品：

服贸会特刊版式“我们用汗水浇灌收获，以实干笃定前行”版式首都发展巡礼部分版式

工作感悟：

在几千个平淡的夜晚，我和夜班的伙伴们默默坚守，勾勒日报新闻版面的轮廓，这种持续微小的贡献累积成了我工作的意义。

任海

所在部门：

美术设计部

代表作品：

京报读书版式中关村论坛版式政府与市民版式

工作感悟：

用线条勾勒出文字的灵魂，用色彩衬托出文字的力量。每一次的创作，都承载着对新闻的敬意和对艺术的追求。

王瑶琦

所在部门：

科教卫新闻部

代表作品：

亮马河24桥 一桥一故事“病治好了，还有必要花钱康复吗？”老年康复该重视了调查 | 护工是如何被“批发”进医院的？记者卧底亲测

工作感悟：

向外探索，向内生长，希望自己所做的微不足道的工作能够帮助别人、产生意义。

景一鸣

所在部门：

群工内参部

代表作品：

街头弃用的核酸检测亭该撤了腾退令下企业权益谁来保障本报倡议营造校园门前无烟等候区

工作感悟：

忙忙碌碌又是一年，年头越多，思路越清晰，方向越明确。民生无小事，关注百姓的急难愁盼，搭建好政府与市民的桥梁。

张小英

所在部门：

特别报道部

代表作品：

寻回圆明园交响旋风——小泽征尔中国之行1979年卡拉扬访华，幕后故事跌宕起伏

工作感悟：

写纪事于我而言，就像一段漫长的旅行，不断探索新的边界，有迷茫，也有困惑，还好有队长和队友指点迷津。前路漫漫，我会继续努力。

孙文晔

所在部门：

特别报道部

代表作品：

暮年梁启超洞潜未知破壁追光——大江健三郎的六次中国之行

工作感悟：

在这个快节奏、碎片化的传媒时代中，深度报道坚持以匠心独运的态度，对抗浅尝辄止的风气，看似是投入与产出失衡的举措，在当今的快消内容环境下也如逆水行舟，却恰恰体现了我们对新闻质量的执着追求和对读者需求的深度理解，这样的努力固然费力，却愈发显得珍贵和必要。

孙宏阳

所在部门：

城市新闻部

代表作品：

公交专用道为何在双休日空荡荡外卖小哥一通电话 154个单元楼装新号牌一路艰险 一路温暖 三趟被困列车营救记

工作感悟：

用笔记录，用心观察，用脑思考，用情书写。

陈圣禹

所在部门：

群工内参部

代表作品：

小区临近沥青厂 连年投诉难改善 挡住刺鼻气味怎能只靠关窗户有的小区服务费过高，有的收费明细模糊 电动自行车充电费别成“糊涂账”游商肆意盘踞 车辆频繁穿行 “无界公园”管理还得加把劲

工作感悟：

入行八年，觉得这一行没有什么窍门和捷径可言。能做的就是尽可能多的接触、理解和思考。并以追寻理想、拷问真相、守望良知作为自己的责任。

李瑶

所在部门：

地区新闻部

代表作品：

迟家姐妹“迟到”的回家逛胡同不迷路，“胡同开门”地图来啦！北纬40度的甜蜜事业

工作感悟：

生于忧患，日积跬步。

张骜

所在部门：

地区新闻部

代表作品：

K396大救援落坡岭的乡亲被安置下山了80后党员医生的一次特殊急救

工作感悟：

2023年的一场洪水让京西老区门头沟受灾，也让我度过了一段终生难忘的采访时光。新的一年我将继续深耕这片绿水青山，把门头沟灾后重建的成果呈现给读者。

武亦彬

所在部门：

视觉新闻部

代表作品：

辞职扎进胡同开国潮工坊，90后北京女孩不悔痴迷建筑师夫妇13万块积木搭建北京中轴线为了这份老滋味，市民排队打卡难说再见

工作感悟：

保持好奇心，慢慢积累，步履不停。

潘之望

所在部门：

视觉新闻部

代表作品：

拥抱梅西雪中副中心三大建筑京西响起驼铃声

工作感悟：

继续追逐新闻梦想，记录光阴里的故事，留下光影中的美好。

代丽丽

所在部门：

城市新闻部

代表作品：

《寻找烈士的名字》系列报道手指与石碑达成时隔70年的重逢唯才是举

工作感悟：

报道每一个动人故事，见证每一个历史瞬间，这份工作责任重大、使命光荣。虽然十分辛苦又充满挑战，但一直不忘初心，乐此不疲。

白波

所在部门：

国内国际新闻编辑部

代表作品：

独家专访菲律宾前总统阿罗约：中国有能力应对任何压力专访36岁奥地利前总理库尔茨，寄语中国青年：年龄并不重要北京日报独家专访新开发银行行长、巴西前总统罗塞夫

工作感悟：

传播新闻，记录历史。

袁云儿

所在部门：

文化新闻部

代表作品：

精品霸榜——京产电影何以勇攀艺术高峰点映本无罪 还需讲“武德”70岁马可·穆勒为中国电影走向世界不遗余力

工作感悟：

做新闻既需要百米冲刺的迅速反应，也需要马拉松一样的长期主义。对我来说，每部文艺作品都是新的，每天的工作也是新的。

胡德成

所在部门：

客户端编辑部

代表作品：

我们的2023 | 这些面孔，是否曾让你动容？点赞！回京列车上老人突发病，三名北京党员干部联手施救北京22家市属医院预约挂号方式、平台一图汇总

工作感悟：

脚下沾满泥土，心中积淀真情。有幸从事这项职业，是生活给予我的厚爱。

苏越

所在部门：

微博微信编辑部

代表作品：

北京出行指南系列地图北京地铁里突发揪心一幕，这一“跪摔”太帅了！陶勇发了一张照片，获赞超8万！网友：真好

工作感悟：

真诚是必杀技。

来源： 北京日报嘚吧嘚（公众号

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/Mq9i9PLXpRXYWmQyxbVHZQ
编辑：李梦瑶

刘海明

【案例】中央广播电视总台2024年技术工作会议召开   2月22日，中央广播电视总台召开2024年技术工作会议。中宣部副部长、中央广播电视总台党组书记、台长兼总编辑慎海雄代表总台党组作题为《坚持科技创新引领 加快发展新质生产力 为总台高质量发展注入科技新动能》的讲话。   总台党组成员、副台长王晓真主持会议，总台党组成员、副台长邢博，总台党组成员、副总编辑范昀，总台编务会议成员薛继军、李挺、刘晓龙，总会计师董为民出席会议。总台编务会议成员姜文波通报技术工作进展情况。   慎海雄指出，2023年总台技术工作敢于突破、勇于创新，取得了沉甸甸的收获。这一年，我们用技术创新拓展重大宣传报道边界，“思想+艺术+技术”融合传播持续深化；持续优化升级“5G+云服务”能力，媒体融合不断向纵深推进；聚力聚焦提升自主创新能力，不断巩固总台媒体科技水平在全球媒体竞争中的优势地位；夯实安全播出根基，技术支撑保障自主可控能力进一步提升。   慎海雄指出，过去一年总台技术工作取得的优异成绩，是我们坚持不懈从习近平总书记重要思想、重要论述、重要指示中找启迪、找思路、找答案，持续深化“三个转变”，推进构建“5G+4K/8K+AI”战略格局的重要实践成果；是强化技术引领，深度赋能高质量发展的有力体现；是总台全体技术人员勇往直前、拼搏奋斗、敢闯敢试的结果。   慎海雄强调，创新关乎命运，科技引领未来。在总台奋进国际一流新型主流媒体的道路上，我们要始终坚持科技创新主旋律，紧密围绕“5G+4K/8K+AI”战略格局，继续深化“三个转变”，扎实推进“思想+艺术+技术”融合实践，高起点高站位培育总台的新质生产力，巩固深化总台媒体科技实力“国际领先、国内最好”地位，让总台科技创新能力和水平在全球媒体竞争中始终保持一枝独秀、遥遥领先。   慎海雄强调，总台成立以来，我们坚持科技强台，向科技创新要生产力，成功走出一条具有总台特点的科技引领高质量发展之路，科技实力实现弯道超车，稳步跃升至世界第一方阵。要系统总结总台科技发展成绩，保持媒体科技创新领域的“学霸”劲头，紧盯前沿科技，奋力推动总台科技创新再上新台阶。一要以前瞻思维主动迎接日新月异的新时代，时刻保持对前沿科技的嗅觉和敏感度，抓住AI的机遇，以强烈的责任感、使命感、危机感，高度重视、紧盯紧咬，尽快从点上实现突破。二要以开放的思路努力实现与全球科技发展“同频共振”，紧跟全球科技发展方向，进一步提升科技创新、成果转化的效能，牢固确立总台媒体科技领域的权威性、不可替代性。三要以交叉的思路开拓形成媒体深度融合的“美第奇效应”，充分学习、运用新技术新应用创新媒体生产和传播方式，推进服务模式创新，形成媒体艺术新热点，催生媒体呈现新形式，推动媒体产业新发展。四要以工程思路有力有效打好科技自立自强的“主动仗”，将“好钢用在刀刃上”，谋划科技创新突破点，在持续打造优势“长板”的同时，加快补齐应对能力和创新能力的“短板”。   慎海雄强调，要深刻领会新质生产力的重要内涵，健全完善总台技术体系新发展格局，不断夯实“思想+艺术+技术”融合传播的科技支撑。一要持续增强自主创新能力。在超高清制播、融合传播、人工智能生成等领域聚集力量，加强关键核心技术攻关。积极参与媒体科技国家标准和行业标准制定，推动总台科技创新成果走上国际舞台。不断完善“产学研用”一体化科技创新平台，强化技术研发与节目生产应用协同。聚焦全媒体内容生产系统国产化，提升技术自主可控能力。二要深化全媒体传播体系建设。深化总台融媒体大数据应用场景，加大“总台算法”在全台各新媒体平台的应用。深化构建一体化融合生产模式，加快新闻类全媒体内容生产平台迭代开发，持续推进传统广播向融媒体传播转型。三要不断拓展新技术的多样化应用。紧紧抓住新中国成立75周年等重大主题报道，以及巴黎奥运会等重大活动契机，深化科技创新成果转化运用，把思想和艺术通过技术完美呈现出来。继续深耕“5G+云”应用，赋能内容生产移动化轻量化。进一步探索人工智能基础能力和大模型在节目生产和办公业务中的应用，构建媒体行业专用大模型。四要全力以赴抓好重大项目落地实施。持续深化北京超高清示范园项目、总台超高清频道及“百城千屏”项目、国家（杭州）短视频基地、涿州项目等重大项目辐射带动作用，把总台自身优势与各区域资源禀赋紧密结合，形成重大科技创新项目集群。   慎海雄强调，要多举措厚植科技创新“沃土”，进一步巩固技术支撑保障和科技创新的根基。一要筑牢底线，全面构建总台安全基础保障体系。借助新技术、新手段进一步强化播出安全、网络安全、数据安全，积极防范新技术应用可能带来的风险隐患，推进面向融合媒体的一体化安全防护体系建设。继续稳扎稳打切实履行好各项技术保障和技术服务职责，适配新运行模式和新业务流程，全面提升操控能力和应急处置能力。二要提质升级，不断提升技术运行管理服务效能。积极构建总台新媒体技术支撑平台，着力推进重点新媒体技术项目建设。加快推进关键系统升级改造，夯实技术支撑运行根基。三要激发活力，着力锻造总台高素质专业化科技人才队伍。进一步拓宽骨干人才成长路径，制定合理的激励制度，培养造就一批“总台科学家”“总台院士”“总台工程师”“总台工匠”等“大师级”科技领军人才。大力发挥年轻人在科技创新中的主力军作用，多给素质好、水平高、有潜力的年轻人以机会，让他们挑大梁、出大成果，成为总台科技创新的活力源泉。   会议播放了总台2023年技术工作专题片。   总台各部门各单位、台属公司、地方总站、海外总站主要负责同志，技术局各部门主要负责人以上干部现场参会。总台四址办公区全体人员、各地方总站人员通过闭路电视和视频会议系统同步收看会议实况。 来源：总台之声 链接：https://mp.weixin.qq.com/s/Ri7PIkfB5vrRVTfmSDVCtg 编辑：程正元

刘海明

【案例】


编辑：程正元

刘海明

【案例】

腾讯集团反舞弊通报

腾讯一直以来信奉“正直、进取、协作和创造”的价值观，为宣扬正直，腾讯通过制定“腾讯高压线”等反舞弊制度和建立完善的风险管理体系，来预防、发现和打击商业贿赂、职务侵占等一切舞弊行为，以确保全体员工的行为符合腾讯一直宣扬并致力秉持的正直价值观。腾讯一旦发现并证实员工存在触犯“腾讯高压线”的行为，一律解聘处理，永不录用。对于涉案的外部公司，会列入公司黑名单，永不合作。如相关行为同时涉嫌违法犯罪的，腾讯必将配合公安司法机关调查，追究相关人员法律责任，并会密切配合公安机关抓捕涉案的员工和外部人员。

2023年全年，腾讯反舞弊调查部共发现并查处触犯“腾讯高压线”案件70余起，120余人因触犯“腾讯高压线”被解聘，近20人因涉嫌犯罪被移送公安机关处理。现将2023年度因商业贿赂或职务侵占被解聘、移送司法以及被法院判决的案件通报如下：

1、原CSIG云业务拓展部高启元和原CSIG云产品部王奇在职期间利用职务便利，非法侵占公司资产，因涉嫌犯罪被移送公安机关处理，其行为触犯了“腾讯高压线”，被列入黑名单，永不录用。经法院审理，高启元犯职务侵占罪，判处有期徒刑四年，并处罚金人民币十万元；王奇犯职务侵占罪，判处有期徒刑三年六个月，并处罚金人民币八万元。

2、CSIG区域业务部张健利用职务便利，非法侵占公司资产，因涉嫌犯罪被移送公安机关处理，其行为触犯了“腾讯高压线”，被解聘处理，永不录用。经法院审理，张健犯职务侵占罪，判处有期徒刑十个月，缓刑一年，并处罚金人民币八千元。

3、原CSIG医疗资讯与服务部张猛和刘运霆在职期间利用职务便利，非法侵占公司资产，并为外部公司谋取利益，收取外部公司好处费，其行为触犯了“腾讯高压线”，被列入黑名单，永不录用。同时，张猛和刘运霆因涉嫌犯罪，被移送公安机关处理。

4、原IEG互动娱乐服务采购部彭杨和舒华在职期间利用职务便利，非法侵占公司资产，其行为触犯了“腾讯高压线”，被列入黑名单，永不录用。同时，彭杨和舒华因涉嫌犯罪，被移送公安机关处理。

5、原CSIG医疗资讯与服务部张杰在职期间利用职务便利，为个人供应商谋取利益，收取供应商好处费，且非法侵占公司资产，其行为触犯了“腾讯高压线”，被列入黑名单，永不录用。同时，张杰因涉嫌犯罪，被移送公安机关处理。

6、IEG品质管理部李梅利用职务便利，非法侵占公司资产，其行为触犯了“腾讯高压线”，被解聘处理，永不录用。同时，李梅因涉嫌犯罪，被移送公安机关处理。

7、原PCG影视内容制作部董小轩在职期间利用职务便利，非法侵占公司资产，其行为触犯了“腾讯高压线”，被列入黑名单，永不录用。同时，董小轩因涉嫌犯罪，被移送公安机关处理。

8、原PCG动漫业务部陈一夫在职期间利用职务便利，为外部公司谋取利益，并收取外部公司好处费，其行为触犯了“腾讯高压线”，被列入黑名单，永不录用。同时，陈一夫因涉嫌犯罪，被移送公安机关处理。

9、原PCG体育直播及节目部吕莳在职期间利用职务便利，为外部公司谋取利益，并收取外部公司好处费，其行为触犯了“腾讯高压线”，被列入黑名单，永不录用。同时，吕莳因涉嫌犯罪，被移送公安机关处理。

10、原CSIG产业安全运营部申子熹和原CSIG安全产品二部王强在职期间利用职务便利，非法侵占公司资产，其行为触犯了“腾讯高压线”，被列入黑名单，永不录用。同时，申子熹和王强因涉嫌犯罪，被移送公安机关处理。

11、原PCG NBase业务部尹鸿和王卓恒在职期间利用职务便利，非法侵占公司资产，其行为触犯了“腾讯高压线”，被列入黑名单，永不录用。同时，尹鸿和王卓恒因涉嫌犯罪，被移送公安机关处理。

12、原CSIG医疗资讯与服务部沈宁和陈建丹在职期间利用职务便利，为多名个人供应商谋取利益，并收取供应商好处费，原CSIG医疗资讯与服务部王清海在职期间作为外部公司实际控制人向沈宁和陈建丹行贿，其行为触犯了“腾讯高压线”，被列入黑名单，永不录用。同时，沈宁、陈建丹和王清海因涉嫌犯罪，被移送公安机关处理。

13、原PCG腾讯新闻周翔和白晓松在职期间利用职务便利，为外部公司谋取利益，并收取外部公司好处费，其行为触犯了“腾讯高压线”，被列入黑名单，永不录用。同时，周翔和白晓松因涉嫌犯罪，被移送公安机关处理。

14、S1基建部石秀华和罗小伍利用职务便利，为外部公司谋取利益，并收取外部公司好处费，其行为触犯了“腾讯高压线”，被解聘处理，永不录用。

15、CSIG产业生态合作部吴江华利用职务便利，侵占公司资产，其行为触犯了“腾讯高压线”，被解聘处理，永不录用。

16、PCG商业产品部刘学坤利用职务便利，侵占公司资产，其行为触犯了“腾讯高压线”，被解聘处理，永不录用。

17、PCG腾讯新闻贺国帅利用职务便利，将其实际控制的外部公司以及与其有关联的外部公司引入为供应商，承接相关业务，且与供应商相关人员存在不当经济往来，其行为触犯了“腾讯高压线”，被解聘处理，永不录用。

附2023新增永不合作主体清单：

上海商迪信息技术有限公司

上海杰百祥电子科技有限公司

上海欧叙信息科技中心

潍坊旭联信息科技有限公司

上海爱得福电子科技有限公司

东营市金广源科技印务有限公司

潍坊圣通信息技术服务中心

潍坊佳福信息科技有限公司

东营市欣华财务管理咨询有限责任公司

湖南省丛森影视文化有限公司

湖南春泥影视制作有限公司

北京与天动漫文化传播有限公司

燃也文化传媒(北京)有限责任公司

上海旗游网络科技有限公司

上海文沫文化传播有限公司

上海佳名网络科技有限公司

寻乌县禹桓电子商务有限公司

寻乌县猎物诚选电子商务有限公司

寻乌县舜泰农品电子商务有限公司

江西省尊亿建材有限公司

寻乌县红星工程机械租赁有限公司

寻乌县十方建筑工程有限公司

江西禹桓建筑劳务有限公司

寻乌县弘兴苗木有限公司

寻乌县禹桓建材有限公司

福州东青贸易有限公司

福州轻蜓食品科技有限公司

上海闻冉供应链管理有限公司

福州脉度电子商务有限公司

深圳济麒贸易有限公司

广州君汇数字科技有限公司

山西宏祥电子商务销售有限公司

襄汾县伟盛农副产品经销股份有限公司

山西山岳纸业有限公司

山西蜗牛电子商务商贸有限公司

临沂薯兄弟电子商务有限公司

襄汾县禹客食品加工厂

上海犀礼影视传媒有限公司

上海宸鄞文化传播有限公司

江苏安凰领御科技有限公司

无锡星海证威投资企业（有限合伙）

安凰领御（苏州）智能科技有限公司

北京安凰数元科技有限公司

无锡天际联科技有限公司

郑州医号线健康管理咨询有限公司

如您发现任何腾讯员工存在可能触犯“腾讯高压线”的行为，您可以通过如下途径联系腾讯反舞弊调查部：

电子邮箱地址：jubao@tencent.com

通信地址：深圳市南山区海天二路腾讯滨海大厦腾讯集团反舞弊调查部

举报留言电话：（86-755）86013470

微信公众号：tencentsunshine（阳光腾讯）

来源：阳光腾讯（公众号）

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/pmbgRZr0IqBk56-1hUq2Qg

编辑：王晨雅

刘海明

【案例】

刘启宇接替黄常开，执掌南方报业传媒集团

  

  原标题：又一报业集团换帅！​

  

  此前担任广东省委宣传部副部长、省文明办主任的刘启宇，近日出任南方报业传媒集团党委书记、社长。

  南方报业传媒集团“前任”党委书记、社长是黄常开，现已满60岁。

  公开资料显示，刘启宇，江苏镇江人，1969年11月出生，1994年1月加入中国共产党，1997年7月参加工作。

  刘启宇是一名毕业于武汉大学的“学霸”，本硕博连读。1987年9月，刘启宇考入武汉大学王牌专业中文系，1991年本科毕业，被保送中文系文艺学专业研究生，三年后他继续深造，报考武大哲学系博士，1997年7月博士毕业。

  南方报业传媒集团是以中共广东省委机关报南方日报为龙头组建的党报集团，旗下有《南方日报》《南方周末》《南方都市报》《南都周刊》等主要报纸。

来源：传媒见闻（公众号）

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/zPApPEkGkvGHczkPFrzPJg
编辑：李梦瑶

刘海明

【案例】
三大战略决策助力数字媒体新一年的生存与发展

广告收入面临的压力越来越大，这要求媒体公司加深与受众的关系，并利用新兴的技术工具和策略来实现收入多元化。

对许多媒体公司来说，过去的一年是艰难的一年。从疫情初期的阵痛中迅速反弹后，仅美国媒体行业在2023年就失去了2万多个工作岗位，几乎没有哪个新闻出版商能毫发无损。

在地方层面，新闻沙漠继续增长，而BuzzFeed新闻等数字宠儿关闭，Vice媒体申请破产。与此同时，《彭博商业周刊》(Bloomberg Businessweek)和《国家》(The Nation)等原本很强盛的新闻出版物也宣布了减少实体产品发布频率的计划，而备受尊敬的《国家地理》杂志(National Geographic)裁掉了最后一批撰稿人。

与此同时，越来越多的人担心生成人工智能（Generative AI）平台的赔偿和版权侵权，以及ChatGPT等工具对媒体流量和搜索习惯的影响。

此外，来自主要搜索引擎和社交网络的许多领先的新闻出版商见证了引荐流量的急剧下降，这给内容创作者带来了进一步的挑战。

2024年的主要媒体趋势

那么，媒体公司如何应对这些挑战，并在新的一年里取得最好的成绩呢? 以下是三条重要建议:

1. 收入多样化越来越重要

媒体公司早就知道，他们需要实现收入多样化。这种需求在未来一年只会变得更加迫切。尽管全球广告支出预计将在2024年首次超过1万亿美元，但大多数媒体公司并没有感受到这种增长。

WARC的最新分析发现，在过去十年中，内容媒体(电视、出版、音频和电影)的支出基本停滞不前。虽然广告市场在这段时间里蓬勃发展，但媒体公司的广告收入在总收入中所占的份额却从10年前的71.0%下降到2024年的27.2%。

随着这些新资金流向阿里巴巴、Alphabet、亚马逊(Amazon)、字节跳动(ByteDance)和Meta等公司，新闻出版商和广电媒体“正在一个有限的池子里钓鱼”。WARC Media的内容主管亚历克斯•布朗塞尔(Alex Brownsell)认为，它们本质上是在为现有收入而相互竞争，而不是吸引新的收入。

换句话说，“每个媒体所有者——从NBC环球（NBCUniversal Media, LLC）和《纽约时报》，到Snap和德高集团（JCDecaux，法国一国际性户外媒体公司），再到迪士尼和Spotify——都在争夺一个基本固定的市场份额，”布朗塞尔总结道。

在这种背景下，减少对广告的依赖和使收入来源多样化的必要性比以往任何时候都更加明显。

在这种情况下，捆绑销售（bundling）将成为提高用户忠诚度和增加收入的一种手段。正如《纽约时报》所展示的那样，融合不同的编辑主张和目的(例如新闻和非新闻内容)可能是关键。根据你的订阅类型，与朋友和家人分享你的《纽约时报》套餐的能力可以进一步加深对媒体价值的认识，减少流失。

尼克•纽曼在为路透社研究所撰写的最新年度趋势报告中指出: “到目前为止，大多数捆绑销售都是媒体公司内部的合作。”他预测: “但在2024年，我们可以看到一些新闻出版商与其他产品提供商之间开展合作，为他们的捆绑销售增加额外的价值。”

在全球范围内，媒体公司也更加重视举办赛事的价值，将其作为收入多元化战略的一部分。WAN-IFRA（世界新闻与出版协会）调查的受访者发现，几乎五分之一(18.8%)的新闻出版商收入来自广告和订阅以外的来源。这强化了twipe之前的研究结果，指出优质音频内容、活动和电子商务等领域是收入增长最有希望的领域。

2. 人工智能仍然是焦点

生成式人工智能的影响主导了去年几乎每一次重要的媒体会议。考虑到这项技术的发展速度之快，这并不奇怪。

别忘了，它的代表作ChatGPT在2022年11月才推出。当时它每月有1.4亿用户。到它诞生一周年时，每周就有1亿人使用它，这证明了它的普及速度有多快，其中包括超过92%的财富500强公司。

尽管大家热情都很高，但Pugpig的凯文•安德森（Kevin Anderson）表示:“新闻出版商对(生成AI)的反应是既有防御又有进攻。”一方面，出版商正在接受这项技术，并探索其在自动化、个性化和新产品创造等领域得以应用的可能性。“

例如，在挪威，该国最大的日报《晚邮报》(Aftenposten，隶属于Schibsted集团)利用人工智能生成的音频文章来加深读者参与度，吸引年轻受众。在发布后的六个月内，这些人工智能生成的音频故事的受众与他们的播客的受众相似，这证明了该工具一旦建立起来就可以发挥出来的潜在效率。

与此同时，他们也在寻求限制人工智能平台通过接受培训免费抓取他们的内容的能力。无国界记者组织(Reporters without Borders)的文森特•贝尔蒂埃(Vincent Berthier)认为:“媒体公司要说的是，没有我们，人工智能就不会建成。”

这种紧张关系可能在《纽约时报》上最为公开。就在圣诞节前，该公司对开放人工智能和微软提起了侵犯版权的诉讼，强调“《纽约时报》的数百万篇文章是如何被用来训练现在与之竞争的聊天机器人的。”此举是在紧随该报社任命扎克·苏厄德(Zach Seward)作为他们的第一任人工智能举措采编总监（Editorial Director of A.I. Initiatives）之后实施的。这个新的角色包括培训、实验和原型设计，以及确定公司何时应该和不应该使用生成式人工智能。

在接下来的一年里，这种二分法可能会变得更加明显。

我们可以预期，在人工智能监管方面会有更大的举措，新闻出版商在寻求保护自己的素材时，会提起更多诉讼。我们还将看到更多的合作伙伴关系，比如OpenAI与阿克塞尔·斯普林格（Axel Springer，德国最大媒体集团）和美联社（AP）等主要新闻出版商之间的合作。与此同时，路透社研究所(Reuters Institute)进行的一项新调查显示，人们关注的是将这种技术用于生成文本和稿件、版面编辑等“底层”服务。

无论采用何种方法，拥有使用和部署人工智能的战略仍然是关键，尤其是因为如果执行不当，可能会对你的声誉造成损害。

3.    发展受众日益重要

许多媒体公司在未来一年关注的第三个领域将是发展受众。

除了继续努力接触和吸引新受众外，媒体企业将越来越专注于加深与现有消费者的关系。这将包括创造互动、对话和反馈的机会，以及理解用户和更好地提供服务的举措，

荣格传媒(Ringier Media)即将上任的首席执行官德米特里•希什金(Dmitry Shishkin)表示，这是人工智能可以发挥作用的领域。在希什金看来，人工智能产生的数据和建议至少应该被用作“副总编辑”，为每一个媒体在内容策略和确保其内容“必要的独特性”方面所做出的努力提供支持信息。

“如今，媒体的成功有赖于差异化和专业化，”他告诉英国新闻网站。他说，这意味着强调“质量和重点”，因为，新闻编辑部必须寻求“建立一个令人信服的理由，让人们反复参与进来”。

为了帮助创造这种参与性，媒体可能会寻找新的方式来与受众建立更私人和直接的关系。

像Subtext这样的工具可以让媒体组织和创作者像给朋友发短信一样给他们的受众发短信。《纽约时报》观点专栏作家法哈德·曼朱(Farhad Manjoo)在“办公时间”(Office Hours)与读者通过电话聊天。英国的Tortoise Media举行公开的编辑会议。其他媒体正在尝试使用WhatsApp Channels和Discord等机制来接触新地区的受众。

所有这些都与凯文•安德森所指出的“数量高于价值的策略”背道而驰，尽管许多新闻出版商长期以来都在追求这种策略。安德森认为，媒体市场已经发生了变化。他指出，通过搜索和社交媒体接触到大量受众，然后向他们投放广告，这种模式很少符合目的。“一切都是关于人际关系，”他写道。

在此过程中，就像我们之前所说的，新闻出版商应该从创造者经济（Creator Economy）中学习更多。这是一个专注于培育和利用关系来推动收入和忠诚度的行业。

弗朗西斯科•扎法拉诺在尼曼实验室(Nieman Lab)撰文，介绍了那些“基于平台的新闻品牌”获得成功的经验，证明了没有放之四海而皆通的解决方案。这些媒体在Instagram、TikTok（抖音）和YouTube等平台上确实拥有大量受众。他们利用这一点，通过与商业品牌的付费合作和捐赠，使用与创造者经济类似的策略来产生收入。

扎法拉诺列举了美国的Impact、英国的the News Movement、法国的Hugo dsamucrypte和西班牙的Ac2ality等媒体作为这一现象的例子。可以说，他们的成功取决于他们的作品的基调和与目标受众的相关性，再加上他们的受众已经在他们的在线空间里面花了很多时间。

在这些例子中，他们采取了主流社交网络的形式。但是，对于其他受众和媒体来说，答案可能在离家更近的地方，或者更小的(甚至是小众的)在线社区。媒体公司需要不断分析受众的需求和习惯，以找到适合他们的解决方案。

数字媒体的战略发展之路

在快速发展的媒体格局中，2024年将是又一个快速转型和适应的一年。未来一年，媒体公司将专注于实现收入来源多元化，在复杂的人工智能领域中前行，并优先考虑发展受众群体。

收入多元化仍然是媒体公司的首要任务，尤其是在它们在全球广告收入中所占份额停滞不前的情况下。在这种情况下，保留现有的和开发新的收入来源仍然至关重要。

其次，人工智能的作用和影响不容小觑。媒体播放器将继续试验这项技术所带来的潜在好处。然而，他们在这样做的同时，也会寻求保护自己的资产不被它蚕食。行走和驾驭这条路并不容易，但无论大小组织都必须要行走这一艰难的道路。

最后，随着媒体公司努力深化与现有消费者的关系，同时扩大其影响范围，发展受众必须占据中心位置。培养有意义的关系需要使用不同的策略和平台。然而，最终目标是相同的: 展示自己的价值和独特性，进而提高用户留存率和忠诚度。

随着媒体公司优先考虑这些领域，他们需要注意在这些努力中具有战略意义的举措。变化的速度可能令人望而生畏，但它也带来了相当大的机会。利用新的人工智能工具、使收入来源多样化、培养更强的用户联系和提供独特的内容，这些都是媒体公司能够做得更多的领域，而不仅仅是为了能在2024年生存下来，如果执行得当，它还应该使它们在未来几年的一段时间内得以蓬勃发展。

来源：媒变前沿mediachange

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/UJwvGBME6af9HqCXZpzEsQ

编辑：程正元

刘海明

【案例】
谷歌裁员上千人：新年第一剑、先斩程序员，说好的 All in AI 呢？

谷歌公司近日宣布，在其多个部门裁掉约上千员工，此举旨在减少开支，同时公司将重心转移到人工智能领域。据悉，此次裁员涉及开发语音操作虚拟助手 Google Assistant 的团队，以及负责制造 Pixel 手机、Fitbit 手表和 Nest 硬件部门。

报道称，裁员来得非常突然，这些员工突然无法访问谷歌的系统，随后就收到了职位被取消的通知。《纽约时报》获取的文件显示，谷歌对部分员工表示：“我们不得不就继续雇用一些谷歌员工做出一些艰难的决定，我们很遗憾地通知您，您的职位即将被取消。”

同时，谷歌也证实了之前 Semafor 和博客 9to5Google 报道的关于 Assistant 和硬件部门的裁员消息。谷歌发言人在一份声明中指出：“我们正在负责任地投资于公司最重要的优先事项和未来的重大机遇。” 自 2022 年 7 月以来，谷歌首席执行官桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai）一直在敦促公司加强重点并减少开支。2023 年 1 月，谷歌进行了史上最大规模的裁员，裁减了 6%，即 12,000 人。此后，公司高管表示，他们将努力大幅降低成本。

值得注意的是，这次裁员中涉及到了开发语音操作虚拟助手 Google Assistant 的团队。这一裁员决定跟随了去年 8 月 2 日谷歌对智能助手部门的一次重大重组。上次重组之时，谷歌高管在一封发给全体员工的电子邮件中宣布，本次重组旨在利用生成式人工智能的最新进展，进一步强化已有 7 年历史的智能助手 Google Assistant。据 ITBEAR 科技资讯报道，谷歌希望通过引入大语言模型（LLM）技术到其语音驱动软件 Assistant 中，使其功能更加类似于苹果的 Siri 和亚马逊的 Alexa。

这次战略调整，不论是谷歌布局未来的新蓝图，还是一种务实的成本控制手段，都值得我们深入思考。

关于谷歌裁员的一些猜测

关于此次裁员，有些人认为是会计准则的原因：

译：根据美国税法第 174 条款，软件和一般未经证实的研发（R&D）开支现在必须资本化作为默认处理方式，这影响了许多企业的现金流，尤其是那些报告按照通用会计准则（GAAP）有应纳税利润的企业。以前的规则允许企业在支付的那一年就完全作为费用处理与软件或研发相关的所有员工报酬。而现在，只有一小部分可以作为费用处理，因为剩下的必须资本化。这意味着如果你支付给开发人员 100 美元来开发一个软件，然后通过销售订阅赚回 100 美元，按照旧的会计准则你没有利润。但新准则表明你有如 80 美元的利润需要缴税，但现实问题是，你用什么现金来缴税？

该网友认为，当税收规则改变，导致需要支付更多税款时，如果公司现金流紧张，他们可能会通过裁员来减少支出，以保持现金流和财务稳定。

当然也有网友认为 Pixel 手机裁员与全球的定位有关：

译：NorwegianDude 则表达了对于 Google 裁掉与 Pixel 手机工作相关的员工的困惑，因为他认为 Pixel 手机在过去几年中增长迅速，并且是一个巨大的成功。

HackerThemAll 回应说，尽管 Pixel 手机看起来成功，但它并没有在很多国家正式销售和支持。他列举了一些问题，比如 5G 在国际旅行时不工作，或者 5GHz Wi-Fi 不工作。他觉得这些问题令人难以置信，因为 Google 声称他们只雇佣“顶尖人才”并且有足够的资源来适配世界上所有的无线电频率。他暗示 Google 缺乏将产品推向全球市场的知识或能力，并称这种情况可以归咎于美国中心主义或是负责人的无能。

可以看出裁员可能与 Pixel 手机在全球市场上的问题有关。尽管 Pixel 手机在某些市场取得了成功，但由于技术问题和可能的管理不善，Google 可能不得不裁减与该产品相关的员工。

除了对会计准则和全球市场策略的讨论外，Alphabet 工人工会则认为此次裁员是不必要的。该组织在社交媒体网站 X 上发帖称：“我们的成员和团队成员每天都在努力工作，为我们的用户打造出色的产品，公司不能在每个季度赚取数十亿美元的同时，继续解雇我们的同事。”

亚马逊、施乐、Unity Software 均有调整

据路透社报道，亚马逊在周三的一份内部报告中宣布，将在其流媒体和工作室业务部门裁减数百名员工。这一决策是公司将过去两年的大规模裁员计划延长至 2024 年的一部分。报告指出，受影响的部门包括美洲的 Prime Video 和 Amazon MGM Studios，相关员工将在周三收到离职通知。而在其他大多数地区，员工将在本周末收到通知。

去年，亚马逊在疫情期间大量招聘员工后，作为美国科技行业裁员浪潮的一部分，削减了超过 27,000 个工作岗位。行业研究分析师 Poonam Goyal 指出，亚马逊此次裁员的主要目的“可能是为了进一步精简成本和提高效率，以增加公司收益。”

亚马逊的这一举措并非科技行业的孤例。近日，施乐公司也宣布了类似的重组和裁员计划，表明这可能是行业中的一个更广泛的趋势。

施乐公司在前几日宣布了其重大的组织重塑计划，公司将在本季度内实施裁员，目标是减少全球员工总数的 15%，涉及 3000 多人。裁员预计将于 2024 年第一季度进行。这一决策是为了支持公司新的运营模式，旨在提高效率和生产力，以更好地适应当前市场的需求。

施乐首席执行官 Steven Bandrowczak 表示，这次重塑是公司战略的关键一步，目的是改善和稳定核心印刷业务，通过成立新的全球业务服务组织提高生产力和效率，并在收入多样化方面执行有纪律的策略。施乐强调，提议的裁员将遵循与当地工作委员会和员工代表机构的正式协商。此外，公司承诺为受影响的员工提供过渡支持，以帮助他们应对这一变化。

同样，在科技和软件行业中，Unity Software 也正在经历重大的组织调整。与亚马逊和施乐的情况相似，Unity Software 的裁员举措反映出行业对变化市场需求的快速响应。Unity Software 宣布将进行公司大规模的裁员，计划裁减约 25% 的员工，涉及大约 1,800 个工作岗位。这一决策由临时首席执行官詹姆斯·M·怀特赫斯特宣布。他指出，此次裁员旨在减少正在进行的项目数量，专注于公司的核心业务，以推动长期成功和盈利能力。

Unity 是游戏行业的重要参与者，每月为超过 110 万游戏创作者提供服务，包括《Pokemon Go》和《炉石传说》等热门游戏的开发者。公司发言人证实，这是 Unity 自 2022 年 7 月以来的第四轮裁员，此次裁员将影响 Unity 的所有团队、地区和业务领域。

就业市场何去何从

从谷歌重心转向人工智能并裁减数百名员工，到亚马逊、施乐和 Unity Software 在应对市场变化和运营效率提升中实施的大规模裁员，每一次调整都展示着当前科技领域的就业状况。这些公司的决策不仅是对当前经济和技术挑战的反应，也是对未来趋势的适应。尽管短期内可能造成一定的就业动荡，不过从数据上看，就业市场正在企稳。

根据 Layoffs.fyi 追踪整个行业裁员情况显示，科技行业裁员人数在 2023 年第一季度见顶，此后稳步下降。据该网站计算，去年共有 1186 家科技公司裁员超过 262600 人。该网站显示，自 1 月 1 日以来，已有 18 家科技公司解雇了 2945 名员工。

“我想说尘埃落定，我们看到有些公司准备说最糟糕时期已经过去，”人力资源公司 Insight Global 的首席执行官 Bert Bean 表示。即使裁员趋势已稳定下来，但许多雇主仍然关注利润。Bean 补充说，企业在招聘方面仍然持谨慎态度，求职者收到多份录用信的情况不太常见。

整体就业趋势趋于稳定，但是在当前的就业市场环境下，尤其是对于技术人员来说，情况似乎变得更加严峻。

据 Blind（一个专门针对经过验证的员工的在线匿名平台）去年 12 月对 9,338 名软件工程师进行的调查显示，大多数受访者认为现在找工作比疫情前更加困难。具体来说，有 66% 的软件工程师表示找工作“难度大增”，而近 80% 的受访者认为去年的就业市场竞争更为激烈。在这样的环境中，只有 6% 的软件工程师对于如果失业能够快速找到等同薪酬的工作持有“非常有信心”的态度，而有高达 32% 的人则“完全没有信心”。

这种对就业市场的担忧不仅限于感性的体验，而且已经在网络上变得更加普遍。例如，去年 12 月一位亚马逊员工在 Blind 上发表了一篇长文，表达了对于“就业市场糟糕”的担忧，并提到自己难以获得任何形式的面试机会。这与过去二十年计算机科学学位和编程工作受欢迎的情况形成了鲜明对比。以前，像谷歌这样的公司为入门级软件工程师提供近 20 万美元的年薪和丰厚的福利，工程师职位似乎总是备受青睐，寻找下一份工作似乎从未有过难度。然而，当前的情况似乎表明，这一行业的就业景观正在经历一些根本性的变化。

应对裁员冲击：专家指导如何有效处理职场变革

在当前全球范围内频繁发生的裁员浪潮中，特别是在技术领域，许多专业人士面临着职业不确定性。如果这样的变动影响到了我们自己，正确地面对和适应变化就显得尤为重要。

加州大学洛杉矶分校安德森管理学院的教授 Cassie Holmes 强调，利用空闲时间来维持与人的联系至关重要。她建议，通过定期与朋友相聚，如喝咖啡或散步，不仅可以保持社交活动，还能改善心情并促进情感健康。

Glassdoor 的职业趋势专家 Jill Cotton 指出，被裁员可能让人感觉到个人价值受到质疑，特别是当周围同事的工作安全时。Cotton 强调，重要的是要将与个人作为员工的价值区分开来。她提倡建立一个内心的支持系统，如“内心拥护者”，这有助于提醒你，被裁员不决定你的职业生涯或自我价值。Cotton 建议，给自己空间和时间来反思，并依赖支持性的人际网络，这可以帮助重建因裁员而受损的信心。

积极心理学家和领导力教练 Megan Price 强调，对自己的职业生涯进行深入反思是非常必要的。这不仅包括分析过去职业角色中喜欢和不喜欢的部分，也涉及从过往经历中提取教训。Price 建议，要进行全面的职业生涯反思，思考过去的经历如何影响了你对工作的看法和未来行动的选择。

参考链接：

https://www.reuters.com/technology/amazon-lay-off-employees-prime-video-studios-divisions-information-2024-01-10/https://www.nytimes.com/2024/01/11/technology/google-layoffs.htmlhttps://www.reuters.com/business/google-parent-lay-off-12000-workers-memo-2023-01-20/https://www.news. 施乐.com/news/ 施乐 -reinvention-and-operating-model-evolutionhttps://news.ycombinator.com/item?id=38948444https://cj.sina.com.cn/article/norm_detail?url=https://finance.sina.com.cn/stock/usstock/c/2024-01-11/doc-inaccytz2778265.shtmlhttps://www.vice.com/en/article/g5y37j/thousands-of-software-engineers-say-the-job-market-is-getting-much-worsehttps://www.theverge.com/2024/1/11/24034124/google-layoffs-engineering-assistant-hardware

来源：AI前线（公众号）
链接：https://mp.weixin.qq.com/s/JvMjAOqvWJR1tFBZPFWEeg

编辑：潘洁