媒介融合案例集锦

刘海明

【案例】

湖南卫视与芒果TV领导交叉任职，融合发展全面进入实施阶段

5月20日，湖南卫视、芒果TV举行双平台主持人、艺人、经纪人专题学习研讨会，集中学习《中国共产党宣传工作简史》。

令人关注的是，除了湖南广播影视集团有限公司（台）党委书记、董事长张华立出席会议并讲话外，湖南卫视党委书记、芒果超媒总经理、芒果TV总裁蔡怀军主持学习，湖南卫视总监、芒果超媒党委副书记宋点，以及湖南卫视、芒果TV、天娱传媒等相关负责人，以及双平台主持人、艺人、经纪人参加学习。

由此可见，湖南广电内部对湖南卫视、芒果TV融合发展已经初步在领导层实施交叉任职，即由芒果超媒总经理、芒果TV总裁蔡怀军兼任湖南卫视党委书记，湖南卫视总监宋点则兼任芒果超媒党委副书记，这也是在重要改革动作之前的必要动作，也代表着湖南卫视、芒果TV融合发展全面进入实施阶段。

在今年3月湖南广电举行的“湖南卫视与芒果TV深度融合推进会”上，张华立谈及“为什么要推进深度融合”时表示，因为上有要求，下有需求，时势使然、使命所在。

相较于内容、机制等融合或者改革而言，体制改革显然是最为艰难的，不仅牵扯到人员调配、架构重组等一系列整合，甚至还要考虑到员工的感情因素以及非工作层面的相关因素，可以说，是一项复杂的、系统性的改革。

对此，张华立曾在推进会上不惜说出重话，“此次改革不是针对某个人某个群体的改革，而是制度安排，是对行业发展要求的呼应。要以忧患意识看待这一轮媒体深度融合，在融合发展中谋求更大作为；要以必胜的信念‘闯创干’，有打赢这场攻坚战的底气和信心，只许成功、不许失败；要以铁的纪律保障改革，全面加强党的领导，在推进过程中避免推诿、扯皮、相互指责等现象，确保改革工作落地见效。”

应当讲，湖南广电有今日之成就，主要得益于较早的四轮主动改革，而每次改革都是如履薄冰、逆水而行，每次改革也都为湖南广电带来新的发展机遇。

此次湖南广电除了推动湖南卫视、芒果TV融合发展之外，还将全面推进新闻中心、风芒、都市频道深度融合 ，以及音视频多场景新技术研发与应用深度融合发展，可以说，不啻于全面启动湖南广电史上第五轮改革。

融合改革的目的，是要实现1+1>2的效果，既要确保湖南卫视品牌不动摇，也要确保芒果TV上升势头不减弱，最终通过体制创新撬动双平台发展势能，真正实现“融为一体、共同生长”的重大战略。

下一步，可以预见湖南卫视与芒果TV在相关部室、内容、宣传、管理等大部分岗位出现定量变化，同时我们也大胆预测，在人员、体制、机制等相关配套措施相继落地后，也许，融合为一体的湖南广电、芒果TV会成为一个全新的传播机构，我们更盼望通过改革，能够再创造一个“湖南广电”。

此次改革，是广播电视行业第一个开启体制改革的融合案例，超前一步是否会实现步步超前，我们拭目以待。但湖南广电的大胆改革，必将掀起广播电视行业深入融合的又一个高潮，我们希望这样的改革越多越好，越早越好。

来源：传媒圈（公众号）

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/cijgwjgfJK5m4lZonmCZcQ

编辑：陶鹏辉

刘海明

【案例】

荆门日报社、荆门广播电视台整合组建为荆门九派通传媒中心

据湖北日报报道（记者童晨曦、通讯员张冬梅）6月13日，荆门九派通传媒中心（荆门九派通传媒集团）揭牌仪式举行，标志着荆门市级媒体融合取得新进展，站在新起点，迈向新征程。


荆门九派通传媒中心（荆门九派通传媒集团）由荆门日报社、荆门广播电视台整合组建而成，成立后将以全国地市级媒体深度融合发展试点建设为契机，稳步推动市级媒体整合资源、融合服务、聚合用户，建立以内容生产供给侧结构性改革为重点、先进技术为支撑、创新管理为保障的全媒体传播体系，着力打造全省有地位、全国有影响的地市级新型主流媒体。


近年来，荆门市按照中央的决策部署，强化顶层设计，统筹谋划，高位推进，在市级媒体深度融合发展改革上进行积极有益的探索。荆门日报社创新“新闻+政务”服务项目、晚报微信公众号项目、市委书记专属版项目3个项目入选中国地方党媒2021年融合发展年度创新优秀项目。荆门广播电视台生产的融媒体栏目《童声向党》获“2021年湖北省媒体融合创新案例评选活动”主题宣传类第一名。今年3月，荆门市先期整合荆门市新媒体平台，成功上线九派通新闻客户端。今年4月，荆门市被中宣部纳入全国60家地市级融媒体中心建设试点之一。


来源：长江
链接：https://mp.weixin.qq.com/s/DSn0mGsrq8E6BiBqoJuMtg

编辑：张铭麟

刘海明

【案例】

融合没几年就一拍两散？地市级广电报业如何搭伙过上好日子？

随着媒体融合的不断深入，中央政策不断向省级、县级融媒体倾斜，地市级媒体似乎陷入了“上下夹击”的困难境地。

地市级媒体融合怎么搞？近期，多家地市级媒体被中宣部纳入媒体融合“全国试点单位”名单，其中大部分地市级媒体采用了“广电+报业”融合模式，并取得了一定的成绩。

但几家欢喜几家愁，并不是所有喜结连理的广电、报业都能白头偕老、比翼双飞。在既往的案例中，有琴瑟和谐、年收入过亿的大连、珠海等市的融媒体集团，也有融合没几年就一拍两散的成都、大庆等市的融媒体集团。

地市级广电报业如何“搭伙”过上“好日子”？

7月上旬，传媒茶话会陆续对话大连新闻传媒集团总编辑张田收，中国社会科学院新闻所数字媒体研究室主任、研究员黄楚新，珠海传媒集团总编辑助理、新媒体运营公司总编辑种筱娜，西部某电视台从业十年的一名记者探讨相关问题。

“广电+报业”融合需闯四道关

1.政策、策略关
地市级媒体面临的首要也是最重要的一关就是政策、策略关。
从中央关于媒体融合的指导政策来看，我国现有出台的顶层设计重点多落在了中央、省级和县级媒体层面，针对地市级媒体融合发展的政策引导和支持还处于“空心”地带。
没有明确的政策指引，容易让地市级媒体找不准融合方向，进而导致融合走走停停、进程缓慢、效果不佳。
西部某市融媒体中心的发展就遇到了这个问题，该市广播电视台工作十年的记者边叹气边说：“市委、市政府曾计划在今年整合市广播电视台和报业集团，建成地市级融媒体中心，但因为没有明确的政策指引，融合过程中总是做做停停，没有实质性的进展。以我在的网络媒体部门为例，从去年就嚷着要合并，有人都把办公室搬来了，但就这个月又停下了，到底是怎么回事，是合还是不合？怎么合？我们也是一头雾水。”
很多地市级媒体都面临同样的疑惑：如何闯过政策指导难关？
中国社会科学院新闻所数字媒体研究室主任、研究员黄楚新提出两点建议：
一是，当地主要领导要充分认识媒体融合的重要性和紧迫性，做好顶层设计，从定位、导向性、在地性、贴近性等方面做好融合的规划设计。
二是，地市级媒体应制定适合自身的融合策略。在兼顾原报业、广电及其他媒体组织的传统运行模式的同时，也要充分吸纳和适应互联网发展特征的现有运行体系，避免“一刀切”和“推倒重来”。充分吸收各媒体发展的典型经验，并结合互联网发展趋势，制定符合自身发展的发展策略。
宏观政策要明确、具体策略要适合，两者要相互匹配贯通上下才能为地市级媒体指明融合方向，解决融合的心头之忧。

2.思维关
地市级“广电+报业”融合如何走得又稳又好？还得闯过思维难关。
黄楚新认为，一些媒体机构的融合理念落后是导致融合效率低下的重要原因。
有分析指出，“广告思维”和“自留地思维”，阻碍了地市级媒体的发展。
“广告思维”是指在经营上主要依赖广告，不重视其他业务的经营思维，用“广告”的策略来做经营、拉客户而不重视帮客户提供全方位、定制化的服务。
“自留地思维”则认为传统端（报纸、电台）才是核心，新媒体只是“点缀”和“附加题”，死守传统端搞内容和经营。这种思维导致一些地市级媒体抱着连年亏损的传统媒体阵地不肯放手，不愿意投身到新媒体的主阵地中，导致自身内容越来越偏离市场和用户需求。
作为地市级“广电+报业”融合的先行者之一，大连市的融合实践为其他地市提供了很多先进经验。
2018年8月31日，大连市整合报业集团、广播电视台、京剧院等11家文化宣传事业单位组建大连新闻传媒集团。
在突破“广告思维”方面，大连新闻传媒集团做了有益的探索。集团以大数据为依托，制定“融媒创收”模式，创建融媒公司。通过全媒体定制服务做到为客户“量体裁衣”打造宣传与营销方案。
作为集团融合成果的变现者，融媒公司创建了交互式营销平台“惠民大连”，成为各行业尤其是商业类客户青睐的合作对象。2022上半年融媒公司完成签约额1300万元。除此之外，集团还进军直播带货领域，建设了东北首家4K虚拟现实直播间，今年上半年直播公司累计经营收入270万元。
突破“广告思维”的限制，要下大力气做“开源”，这不仅让地市级媒体引得市场“活水”来，更能盘活整个营收局面。
在开拓新媒体主阵地方面，珠海传媒集团下了大功夫。
珠海传媒集团总编辑助理、新媒体运营公司总编辑种筱娜讲道，集团通过加大对新媒体端的投入，着力引导资源、人才向新媒体倾斜。不仅每年专门拿出100万元设立媒体融合发展专项绩效奖，还改变原有的文章发布方式，把集团80%以上文章放在新媒体端首发。
珠海传媒集团对新媒体的重视与投入也获得回报。在人民网研究院发布的《2020全国党报融合传播指数报告》中，珠海特区报微信公众号传播力位列地级市第1名。

3.管理关
整合后媒体的规模与人数陡然增加，在这种情况下，如何进行人员管理，调动媒体人工作积极性，提高工作效率是关乎地市级媒体融合成效的重要一环。
目前，很多地市级媒体遵循旧有的管理模式，缺点主要体现在“质”与“量”两个层面：
“质”的层面，部门办事拖拉没效率，缺少真正懂管理的人才；“量”的层面，冗余部门众多、重复度高、有大量“闲散人员”。
上文提及的西部某市电视台记者讲到其所在媒体的管理弊端时说：“一期节目的审批要经过大量平行部门，大大小小的领导都要过一遍，甚至有些跟内容风马牛不相及的部门也要刷一波存在感。如果中间某个领导认为有问题，还要打回上个环节。这种管理模式拖累了整个单位”。
为了解决这个问题，很多融媒体集团建立了“集团——部门——工作室/项目组”的垂直管理模式。集团负责落实政策方针，把关政治方向。部门负责统筹项目工作，进行人员管理。工作室/项目组负责具体节目或活动的策划与执行。        这种垂直管理模式精简了机构数量，提高了运行效率，是地市级融媒体破解管理难的重要方法。
据张田收介绍，大连新闻传媒集团在2021年开启了工作室制改革，先后成立两批，共16个工作室，引导和鼓励全员创新创业。

4.人才关
人才流失是困扰媒体发展的难题。地市级媒体融合之路要想走得又稳又好，必须跨过这一道坎儿。
传媒茶话会此前设计了“媒体人离职原因调查问卷”，共收到来自北京、山东等全国各地的369份问卷。其中，有26.83%（99名）的受访者已经离开媒体，72.08%的受访者不太满意媒体工作。
“针对人才流失问题，珠海传媒集团制定并实施了‘人才回归计划’。通过回归人才免试用期、待遇从优等福利，成功吸引一批播音、研发类人才回归，充实了‘人才智库’。因为有丰富的经验，这些人才常常能担起‘扛把子’的角色，例如有一位科技人才回归后，带领团队做出了一系列千万级点击的重磅产品。”种筱娜讲到。
济南广电推行“赋能存量”的人才培养模式，给予存量人才充足的培训机会以及合理的薪酬激励，激发其工作积极性，对有特殊才能或者卓越贡献的人才实施“台长嘉奖令”。
解决人才问题，不仅要“保住碗里的”，还要“看着锅里的”。地市级媒体要基于本单位的实际情况“吸引增量”，制定有效的人才引进政策。在如何引进人才的具体行动方面，可以积极拓宽渠道，向外招募引进合适人才。
人才回归、赋能存量、吸引增量三位一体，打造一整条优秀人才生态闭环，让地市级媒体不再为无才可用而困扰。

“广电+报业”融合需避免“四大误区”

误区一：挂空牌子
中国社会科学院新闻与传播研究所所长、教授胡正荣曾指出，我国相当部分地市级“广电+报业”的传媒集团目前停留于名义上融合，但实际上分立的状态。
简而言之，只空挂了一个媒体融合的牌子——融媒体集团，但其实报社和广电台仍然各自为政，各自独立运营体系，组织架构、流程没有再造，业务、平台、资源没有真正融合，导致新闻生产效率低下，融合停留于表面。
地市级媒体只有正确理解“广电+报业”融合的含义，打破陈旧机制体制束缚、把“互联网+”思维真正运用到内容生产、传播推广、经营活动各个环节，进一步推动全媒体化进程，才能真正做到媒体深度融合。

误区二：报纸和广电“打架”
作为融合双方，广电与报业在新媒体领域或多或少都有一些业务交叉与重合，例如都有公众号、视频号业务。融合过程中如果忽视这些重合部分，容易导致工作上的重复，造成人员与资源的浪费，甚至引起不必要的矛盾，造成“双方打架”。
为了解决“打架”问题，珠海传媒集团采用“技术引领”的策略，建设了“九霄”融媒体生态系统。依托这个系统，集团实现了统一汇聚线索、统一指挥调度、分类策划实施、采编快速联动、各端按需发布、综合评价反馈的灵活高效创作模式。
种筱娜分享“珠海做法”时说：“在具体整合行动中，我们把报业、广电原先的网站、客户端、大大小小几十个微信公众号关停并转，形成了‘1+1+4’新媒体集群。第一个‘1’就是整合各自的网站，合成了一个珠海网。第二个‘1’是整合两边的客户端，上线全新的观海客户端。‘4’就是整合了微信、微博、短视频和其它头部合作平台。通过这些行动着力解决小、散、弱的问题，做强龙头项目。”
通过“瘦身”处理好业务重合带来的负担，让媒体融合的步子“轻起来”。媒体“轻装上阵”往往更好面对融合路上的“风风雨雨”。

误区三：“一条腿走路”
地市级融媒体既要做好宣传报道，又要做好经营创收。受地方经济发展水平和思维观念的影响，很多媒体寄希望于政府包养，缺乏经营的动力与能力，导致“事业端”和“产业端”无法协调发展，产生“偏科”。
地市级媒体融合要考虑生存问题，利用好资源在政策允许的范围内开展经营活动。
张田收在分享大连新闻传媒集团经营经验时谈道，集团实行公司化、市场化模式，以“传媒+”经营战略为指导，先后组建了“传媒+体育”、“传媒+金融”、“传媒+康养”等垂直化融合中心开展经营与合作活动，营收效益十分可观。
黄楚新也提醒，媒体在发展多元产业、跨界融合的过程中，要时刻坚持传媒的社会效益，避免因经济效益的红利丧失了媒体的社会效益。

误区四：“吃大锅饭、摊大饼”
西部某电视台记者对传媒茶话会讲道，“吃大锅饭”、“摊大饼”是地市级媒体融合失败的重要原因之一。
一些地市级媒体在融合过程中缺乏公平合理的分配机制，干与不干一个样、干多干少一个样。同时，缺乏激励、竞争与淘汰机制，人才上升渠道狭窄，工作效率低下，影响媒体整体的内容生产与创收，陷入动力不足与低效发展互为因果的恶性循环。
还有些媒体认为融合就要“越做越大”，不顾自身情况盲目设置部门，招聘员工，导致媒体“过胖”。这样一味地“摊大饼”不仅对媒体做大做强没有帮助，还拖累了媒体融合的效率，弱化了改革力度。
要解决“吃大锅饭、摊大饼”的问题，最为根本的还是机制体制改革。在机制体制改革的先行军中，绍兴、无锡等市融合改革，可以为其他地市级媒体提供借鉴。
绍兴传媒集团打破事业企业身份限制，以岗定薪、以绩取酬。集团针对原绍兴日报社、广电台员工的薪酬水平差距的现实，对原待遇较高的保持稳定，对原待遇较低的逐年提高、三年并轨，所有员工薪酬体系日常完全统一，年终体现差异。

无锡广电将中心 10 个部门及其职能和人员重新整合，打破原有“平台即机构”的壁垒型设置，切实按融媒体新闻生产流程要求，设立了新的融合衔接型五大部门，并重新制定了考核机制，改革后无锡广电的传播力明显上升。
地市级“广电+报业”融合是一套全方位系统化的大工程，需要从领导到员工、从管理到执行全方位发力，闯过“四大难关”，避开“四大误区”、才能走稳走实融合之路。

来源：传媒茶话会

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/IKaFaDbnAaPQODNZBJKIVw

编辑：吴漫

刘海明

【案例】

经济欠发达省份媒体融合如何实现“后发赶超”？看看这个省的“答卷”

来源：甘肃日报、新甘肃客户端

原标题：一份精彩的媒体深度融合“甘肃答卷”——写在2022（第五届）甘肃媒体融合创新与发展论坛召开之际

推动媒体深度融合发展，是党中央着眼巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论作出的重大战略部署。党的十九大以来，甘肃日报社、甘肃日报报业集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于推进媒体深度融合发展的重要论述精神，按照中央宣传部和甘肃省委工作部署，顺应大势、锐意改革、创新求变，在体制机制、平台建设、内容创新、技术引领等多方面加快改革步伐，全力推动媒体深度融合发展，在构建全媒体传播体系中用心用情讲好甘肃故事。

这是一次践行中央精神的甘肃实践，这是一场不容回避的自我革命，这是一次义无反顾的勇敢奔赴。

灼灼岁序，华章日新；山水万程，步履不停。四年多来，新型主流媒体影响力不断提升，主流舆论阵地不断壮大，形成了独具特色的媒体融合发展的“甘肃经验”，探索出经济欠发达省份媒体融合“后发赶超”的现实路径，交出了一份精彩的媒体融合发展“甘肃答卷”。

2021年12月，第四届甘肃媒体融合创新与发展论坛在兰州举办。

改革：新型主流媒体旗舰扬帆启航
媒体融合是一道时代的必答题。媒体融合，不是“1+1”的数学题，而是一次聚合裂变的“化学反应”，对媒体的理念、体制、机制、载体、内容、体裁、形态、方法、手段、生态，都提出了新的要求。
甘肃日报社、甘肃日报报业集团以非凡的改革勇气和担当精神，以体制改革为突破口，整合新媒体人力资源、平台资源、技术资源，2018年成立新型现代传媒企业——甘肃新媒体集团，建立权责清晰、管理顺畅、运营高效的现代传媒运行体系，承担起融合探路的重任，开启了艰难的创新探索之路。

2021年1月17日，甘肃日报社、甘肃日报报业集团公司、甘肃新媒体集团庆祝中国共产党成立100周年“奋斗百年路 启航新征程”大型主题采访活动启动仪式在兰州举行。

以机制改革为牵引，2019年在全国省级党报中首批启动“主力军挺进主战场”机制改革，实施“先端后报”采编流程和考核制度改造，传统党媒采编主力军无障碍转入移动新媒体主战场，顺利实现报社、报业集团400多名采编人员“一支队伍服务多个平台”的改革目标，为新媒体平台持续健康发展提供了强大内容支撑。
改进采编工作机制。甘肃日报社、甘肃日报报业集团建成全媒体采编指挥中心，建立多项采编创新工作机制，引入全媒体采编系统、报道指挥系统、大数据分析系统、智能检校系统、多平台分发系统等先进技术，实现数据共享、集中指挥、各方协调、信息沟通、统一发布等一体化功能，在重大主题宣传报道中作用日益凸显。

2021年7月1日，甘肃日报推出《风华百年 奋进陇原》建党百年特刊。
以平台建设为根本，上线甘肃第一新闻党端——新甘肃客户端，壮大主流舆论阵地。四年来，新甘肃客户端构建了集新闻发布、媒体聚合、政务服务等多功能于一体的聚合型新闻信息平台，400多家企事业单位政务新媒体和86家县市区融媒体中心入驻，下载量突破600万人次，成长为甘肃省最权威、最具影响力的新型主流媒体。
在倾力打造党端的同时，推动甘肃省最大的都市报《兰州晨报》转型改革，上线西北地区首个全域性综合型移动新媒体平台——奔流新闻客户端。目前，全网下载量已超过800万人次，以全域广度、新闻深度、民生温度和文化厚度为特质，重塑品牌传播能力，极大提高了甘肃在全国舆论场的地位和声量，形成与新甘肃客户端各具特色、分众传播的移动端主流舆论传播格局。

2021年12月，奔流新闻客户端正式上线。
每日甘肃网、甘肃发布、甘肃党建、“学习强国”甘肃学习平台权威发布，8张报纸、70多个自有新媒体平台和第三方账号矩阵发声，分众传播、集约高效、差异发展、协同高效的全媒体传播体系全面开启。2021年，甘肃日报报业集团被国家新闻出版署评为“中国报业融合创新案例”。
超前产业布局，发展数字经济，一体推进报社、报业集团文化事业和文化产业高质量发展，推动互联网、大数据、人工智能、区块链等前沿技术与主责主业深度融合。甘肃舆情数据研究中心、甘肃媒体版权保护中心、甘肃会展服务中心挂牌成立，甘肃媒体融合重点实验室建成运行，甘肃国际传播中心、甘肃政务全媒体运维中心相继挂牌，媒体融合内涵和外延不断拓展，文化产业全新升级。
创新：重大主题宣传持续出新
移动互联时代，指尖方寸之间，汇聚了媒体影响力的激烈争夺。而创新，更是发展的主线。

《甘肃日报》和所属子报改版升级，采编工作机制全面优化，创新主题报道、优化时政报道、加强改进评论，不断增强扎根基层的脚力、发现新闻的眼力、对时代命题主动思考的脑力、讲好新时代甘肃故事的笔力，以不断提升的新闻品质，强化巩固主流舆论阵地。

2022年8月17日，《甘肃日报》推出重磅特刊《奋进新征程 建功新时代·我们这十年》。
在推进媒体融合的进程中，甘肃日报社、甘肃日报报业集团积极应对融媒时代的舆论生态变化，创新采编工作机制，建立重要新闻线索定期研判策划机制、重要新闻全媒体报道小组机制、重要评论社长总编辑专班负责机制，全面提升主题报道质量与水平，提高主流媒体引导力与公信力。精心策划和组织实施了习近平总书记视察甘肃系列重大主题宣传、党的十九大和十九届历次全会精神宣传，改革开放40周年、新中国成立70周年、建党百年、党史学习教育、黄河流域生态保护和高质量发展、疫情防控等重大主题报道，为全省经济社会发展汇聚了强大精神力量和舆论支持。围绕“喜迎党的二十大召开”这一主线，超前谋划、精心实施，做好“奋进新征程 建功新时代”“我们这十年”等重大主题全媒体宣传报道。省第十四次党代会，甘肃日报和所属各媒体平台立足不同定位，发挥各自优势，全力做好宣传报道，刊发了大量有影响力的全媒体报道精品力作，其中奔流新闻客户端策划推出的主题MV《推开甘肃的门》总点击量达2800万人次，成为“现象级”新媒体产品。

2019年9月底，甘肃日报在全国率先启动开展了“守护母亲河、建设幸福河——推进黄河流域生态保护和高质量发展系列报道”全媒体大型采访活动。
2020年11月，甘肃日报社、甘肃日报报业集团策划的“守护母亲河 建设幸福河——推动黄河流域生态保护和高质量发展系列报道”，荣获中国新闻奖文字通讯与深度报道一等奖。2021年，48件作品获2020年度甘肃新闻奖，1件作品获中国新闻奖。2022年，52件作品获评2021年度甘肃新闻奖，8件作品被推荐参评中国新闻奖。

2022新甘肃网络春晚主播阵容。

为推动甘肃本土文化传播，从2019年起，甘肃新媒体集团承办的新甘肃网络春晚已举办四届，创新运用多元化的表达方式和全媒体呈现形态，营造了全省人民共庆新春的喜庆氛围，彰显了主流媒体的时代担当。
在虎年春节来临之际，奔流新闻联合封面新闻、天眼新闻、极目新闻、齐鲁壹点等国内知名新媒体平台，共同发起以“非遗新青年 闪耀中国范”为主题的2022全域联动“直播非遗中国年”活动，连续开展直播20余场，各类产品线上累计观看量达2.1亿人次。
深融：全省“一张网”格局全面构建
推进全省媒体深度融合发展，高质量推动市县级融媒体中心建设，甘肃省布局超前、谋划长远、决策坚定、成效显著，全省“一平台、一张网、一盘棋”的建设模式，走在了全国前列。
根据党中央和省委关于加快推进市县级融媒体中心建设的决策部署，作为甘肃省媒体融合发展的排头兵，甘肃日报社、甘肃日报报业集团主动挑起引领全省媒体融合发展的重担。按照甘肃省委“全省一平台、全省一张网、全省一盘棋”融媒体建设理念，甘肃新媒体集团负责甘肃省融媒体省级技术平台“新甘肃云”及全省市、县级融媒体中心技术建设。
2019年3月底，“新甘肃云”一期工程建成上线，2019年12月，全省69个县级融媒体中心全部建成并入驻“新甘肃云”，提前一年完成建设任务；2021年4月，全省17个市辖区融媒体中心全部建成并入驻“新甘肃云”；2022年8月，“新甘肃云”二期工程建设完成。“新甘肃云”省级技术平台实现了“平台统一、技术统一、数据统一、资源共享”的建设目标，连续两届荣获中国新闻科技最高奖——王选新闻科学技术奖一等奖，形成了融媒体中心建设的“甘肃经验”。

嘉峪关市融媒体中心、嘉峪关市新时代文明实践中心办公室揭牌仪式。
全力推进市级融媒体中心建设，2022年3月，甘肃首个市级融媒体中心——定西市融媒体中心挂牌成立并完成技术建设；之后，张掖、金昌、武威、嘉峪关等试点市融媒体中心相继挂牌成立并完成技术建设；今年年内，其他市州融媒体中心也将全部建成并入驻省级技术平台。届时，甘肃将成为全国首个全面实现省、市、县融媒体三级贯通的省份。
省级技术平台还积极推进机构融媒体中心建设，已建成省交通运输厅、金川集团、兰石集团、玉门石油管理局、兰州财经大学等机构融媒体中心，持续完善“全省一张网”布局。

“新甘肃云”实现了“平台统一、技术统一、数据统一、资源共享”的建设目标。“云端运维”、省市县三级贯通，实现了省市县新闻信息共享融通、一体传播，重大主题宣传同频共振、一体联动。在重大主题报道中，融媒体中心省级技术平台“新甘肃云”迅速转化为全省新闻指挥调度中心，联动全省市县级融媒体中心，协同作战，资源共享，融合传播，经受住了重大宣传战役的考验，发挥了重要作用。
甘肃新媒体集团还创新提出“一云两平台，一端两中心”建设思路，在省文明办的指导下，利用“新甘肃云”平台能力和技术资源，一体融合推进全省融媒体中心和新时代文明实践中心建设。目前，已建成甘肃省新时代文明实践中心省级技术平台，并将于年内完成市县两级技术平台建设，实现融媒体中心和新时代文明实践中心平台、技术和内容上的全面融合、一体推进。
“破圈”：融合传播驶向新的蓝海
日新者日进也。近年来，甘肃新媒体集团不断作出新尝试，媒体融合发展呈现多点开花、蓬勃发展的生动局面——
新甘肃客户端在全国省级新媒体平台率先上线“5G智慧电台”，每天有30档电台节目稳定播出；与央广云听合作，与“云听中国”客户端联合建设甘肃频道，在更高更广的平台上发出了甘肃声音。

新甘肃5G智慧电台正式上线运行。
——持续推动文化宣传，奔流新闻客户端开设“寻陇”“大家”“书单”“器物”“闲谭”“有young”“非遗”等栏目，积极推动甘肃文化走出去。
——新甘肃客户端与百草园公共文化服务平台“牵手”，实现平台互嵌；面向年轻受众，及时捕捉热点，开通了B站账号，同步推送原创短视频。
——先后与省人社厅、省文旅厅、省交通运输厅等单位合作，将其小程序引入新甘肃客户端，形成丰富的“集纳式”服务平台，不断提升民生服务功能。
——上线甘肃国际传播中心，开设运维“Discover Gansu”系列海外社交媒体账号，开通新甘肃英文频道，坚持对外讲好甘肃故事。

国际传播频道Good Living in Gansu专题海报。
2022年7月12日，甘肃新媒体集团研发上线“甘肃新冠疫情风险区域分布地图”，持续为大众提供权威、准确、可信赖的疫情动态。地图上线后，广大网友纷纷点击查看自己所在区域的风险区分布情况，并转发给亲朋好友查询。截至7月20日，“甘肃新冠疫情风险区域分布地图”累计点击量突破千万，实现科技助力疫情防控。

甘肃新冠疫情风险区域分布地图使用量突破1000万。甘肃新媒体集团负责代运维的“学习强国甘肃学习平台”“甘肃发布”“甘肃党建”“甘肃机关党建网”“甘肃文明网”“兰州新区网”等数十家政务网站和新媒体平台专业化传播水平不断提升，平台影响力不断扩大。
回首四年岁月，始终初心不改；
展望无限未来，依然信心百倍。
站在新起点、新征程上的甘肃日报社、甘肃日报报业集团，将牢记举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，继续在媒体深度融合的进程中守正创新，为甘肃高质量发展凝聚奋进前行伟力。（新甘肃·甘肃日报记者 吴梦寒 马颖 新甘肃·每日甘肃网记者 李杨）

来源：编前会（微信公众号）

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/zBj2RgSVjIb2cA0-kTCtWg

编辑：邓秋雨

刘海明

【案例】

广电总局公布：全国广播电视媒体融合先导单位、典型案例、成长项目评选结果

广电总局公布：

全国广播电视媒体融合

先导单位、典型案例、成长项目

评选结果

2022年10月9日，广电总局发布《国家广播电视总局办公厅关于公布2022年度全国广播电视媒体融合先导单位、典型案例、成长项目征集评选结果的通知》，经过初评、复评、现场终评和公示，共评出2022年度全国广播电视媒体融合先导单位10家、全国广播电视媒体融合典型案例15个、全国广播电视媒体融合成长项目15个。

原文如下：

国家广播电视总局办公厅关于公布2022年度全国广播电视媒体融合先导单位、典型案例、成长项目征集评选结果的通知

各省、自治区、直辖市广播电视局，新疆生产建设兵团文化体育广电和旅游局，总局直属有关单位，中央广播电视总台办公厅、电影频道节目中心、中国教育电视台：

为全面贯彻落实习近平总书记关于媒体融合发展的重要论述精神，特别是在十九届中央政治局第十二次集体学习时重要讲话精神，深入贯彻落实中央《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》精神，加速全国广播电视媒体融合向纵深发展，充分发挥先进典型的示范作用和重点项目的带动作用，2022年，广电总局继续开展了全国广播电视媒体融合先导单位、典型案例、成长项目征集评选活动。

经过初评、复评、现场终评和公示，共评出2022年度全国广播电视媒体融合先导单位10家、全国广播电视媒体融合典型案例15个、全国广播电视媒体融合成长项目15个，现将评选结果予以正式公布（见附件1、2、3）。评选结果同时于国家广播电视总局政府网站（网站地址：http://www.nrta.gov.cn）发布。

请各省局收到通知后，及时向辖区内相关入选单位通报评选结果，并进一步加大指导和支持力度，各单位要以先导单位、典型案例和成长项目评选为契机，创新工作思路、加快工作进度，形成媒体融合学先进、赶先进、创先进的浓厚氛围，着力推动广播电视媒体融合向纵深发展，促进广播电视高质量创新性发展。

国家广播电视总局办公厅

2022年10月7日

附件：

来源：中国传媒科技

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/SL7sZWruVQcBZommdTtvng

编辑：吴漫

刘海明

【案例】

广电、报业合并，浙江衢州市新闻传媒中心成立，接下来，“我们打算这样干”

编者按：

11月28日，也就是今天，浙江衢州市整合了原衢州日报报业传媒集团和衢州广电传媒集团，挂牌成立了衢州市新闻传媒中心（衢州传媒集团），这是浙江省继绍兴、湖州之后，又一个对市级媒体进行全面整合的地市。

为给其他同行单位提供更深入的参考，“中国记者”第一时间约请衢州市新闻传媒中心党委书记、主任毛霄云，就新成立的新闻传媒中心接下来的内设机构调整、媒体端口合并、融合队伍建设等一系列问题撰文，直面融合中的困难，展望发展前景；讲融合思路、谈改革办法。

衢州市新闻传媒中心、衢州传媒集团于2022年11月28日正式挂牌成立，但这只是完成了媒体深度融合第一步，接下来的任务更加艰巨，中心将朝着“深融、真融、实融”“合而为一、融为一体”的方向继续努力，确保达到“１＋１＞２”的改革目标。

一、思想融合“一条心”，从“被动融”向“主动融”转变

基于不同的媒体属性和发展历程，报业和广电形成了各具特色的发展理念、话语体系和运作模式。新闻传媒中心成立以后，必须要融合两家单位的不同文化，建立一套全体员工共同认同的组织文化，统一大家的思想和行动。在这方面，考虑从两个方面着力：

一是拆墙。思想统一才能目标一致，融合的本质，就是融为一体、合而为一，就是要消除隔阂、打破藩篱，形象点说，就是要“拆墙”。媒体融合改革，既要拆办公场所、机构组织、平台终端等“有形之墙”、也要拆员工心理、团队文化、人员身份等“无形之墙”，一切会影响媒体融合的“墙”，都要勇于“拆除”。

二是铸魂。通过树立新闻传媒中心的共同价值和共同目标，达到理念重塑。要引导全体员工正确理解改革的重大意义，充分认识到“融合”不仅是贯彻上级部署的命令所向、大势所趋，更是媒体自身发展涅槃重生的机遇所蕴、出路所在；“融合”不仅是媒体整合、技术改进、单位合并，更是要对媒体进行系统重塑和数智迭代，实现各种媒介要素的优化重组和信息内容、技术应用、平台终端、人力资源的共享融通，形成一体化的组织结构和传播体系。

二、机制融合“一把尺”，从“身份管理”向“岗位管理”转变

在新闻传媒中心的体制机制上，从媒体运行规律出发，推行科学合理的管理制度。

一是内设机构调整。总体目标是减负消肿、减少层级、提升效率。比如：合并后行政部门人员总数偏多、占比偏重，接下来要进行精简分流，精简下来的人员充实采编和经营一线。

二是人事和薪酬体系改革。人事管理上，从身份管理为主，转变为岗位管理为主，实现因事设岗、因岗择人、以岗定薪、同工同酬，导入岗位、绩效、薪酬“三位一体”的管理体系，从传统人事管理向现代企业人力资源管理转变。

三是内部管理科学化精准化。对原有的各项制度进行全面梳理、修订完善，使各项工作有章可循、有法可依，真正实现以制度管人管事。

三、采编融合“一条龙”，从“各自为战”向“协同作战”转变

按照“加强全媒体传播体系建设，塑造主流舆论新格局”的要求，健全完善适应全媒体生产传播的业务流程和运行体系，做到“三个打通”：

一要采编流程打通。要打造全新融媒中心，推动采编全过程沟通联作、跨部门媒体联手、内外报道联动，健全编委会、策划会、新闻联席会等制度，进行策采编发播一体化流程再造，实施“一次采集、多种生成、多元传播”，真正实现“移动优先”，切实提高传播力、引导力、影响力和公信力。

二要媒体平台打通。整合“报、台、网、端、微”资源，实现信息内容、技术应用、平台终端共享共通。前期，已经完成客户端和新闻网站的整合。接下来，还要按照这一思路对原有的媒体平台进行再整合，对目标定位不清、受众数量少、盈利能力弱的平台“关停并转”，整合资源，提升服务能力。

三要后台数据打通。内容数据和用户数据是媒体的核心资产。接下来，我们着力推进全媒体数字资产库建设，重点归集整理三大类数据：一是采编数据。在编采过程中所积累下来的过程资产，如对文字、图片、视频等多媒体资源实行集中、永久性存储。二是用户数据。逐步归集报纸读者、电视观众、广播听众和“两微一端”等用户数据，为下一步数据开发奠定基础。三是客户数据。整合两家媒体积累的广告客户，建立统一广告客户数据库，针对广告客户需求，进行深度挖掘，提升广告服务水平。

四、经营融合“一盘棋”，从“相互掣肘”向“统一对外”转变

在产业经营上，应该说融合对于媒体品牌价值提升、资源优势放大、市场能力增强是正向赋能的，我们将加快完成架构重组，着力构建新闻创造价值、价值支撑产业、产业反哺新闻的良性闭环。

一是稳定传统主业保“基本盘”。充分发挥两家媒体合并以后形成的规模优势和渠道优势，强化在广告代理、创意策划、品牌推广等传统主业的优势，保持经营的“基本盘”稳定。

二是开拓新兴行业挖“增长点”。依托媒体品牌资源，开发垂直产业链，布局软件开发、视频制作、文创、会展、信息服务等业务板块，利用互联网思维对线上线下产业进行全方位的商业模式再造。

三是优化经营体制上“加速器”。经过几十年的发展，报业和广电分别形成了各自的经营体制，各有优劣长短（如：广电的频道制有利于激发内部活力，报社的清包制有利于提升效率）。接下来，是取长补短，摸索出一套符合市场规律和自身实际的经营考核机制，为传媒产业做大做强奠定基础。

五、队伍融合“一家人”，从“人员负担”向“人才资源”转变

媒体融合最核心的是人的融合，最关键的是人的转变、人的提升。接下来，将按照“全员媒体”的目标要求，重点从几个方面着手，推动队伍融合：

一是培养全媒体记者。通过各类培训，来提升传统采编人员的新媒体意识和新媒体操作技能，更重要的是善于将“官方语系”与“民间语系”在新闻表达上能够打通，融合互动，提高采编效能，提升传播力。

二是培养“全能型”编辑。在新媒体背景下，编辑这个“把关人”更难当了。新媒体传播的立体性，要求编辑必须熟练掌握多媒体编辑技能；新闻载体和传播渠道的多样化，要求编辑必须能够适应各种媒体的传播特性，随时随地为特定媒体加工出最适合的信息产品；新媒体双向传播特性，还要求编辑熟练掌握双向传播工具，并且具有高超的舆论引导能力。

三是推动采编与经营的全媒体融合。在采编系统和经营系统中树立用户中心意识，实现从“受众观”向“用户观”的转变，懂得把握用户需求，然后把这种需求付诸实现；另一方面，在采编和经营之间建立一套信息的共享和多层级开发机制，新闻信息、广告资讯和服务资讯等信息能在中心内部快速共享，并可以多层次利用加工。

来源：中国记者

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/g0Yx_go1Q0gLnaiwvvmlvQ

编辑：吴漫

刘海明

【案例】

重庆市报业传媒协会2022年度“报媒融合创新先进单位”、“报媒优秀管理工作者”、“报媒先进个人”评审结果的公示

为加快培育高素质媒体管理人才，促进全市报业传媒行业深度融合发展，重庆市报业传媒协会于2022年11月8日开始启动“2022年度重庆市报业传媒融合创新先进单位、报业传媒优秀管理工作者、报业传媒先进个人”的评选活动。经过一个月的申报，共收到申报先进单位47个，申报优秀管理者45个，申报先进个人57个。

1月10日，举行了“重庆市报业传媒协会年度优秀评审会”。此次评审会特邀了协会领导、业类专家、学术专家和同行协会领导参加了评审。评审会上，各位专家秉持公平公开原则，认真审核申报材料，积极讨论提出意见，最终确定了三个项目的获奖名单，现向全体会员单位进行公示。

具体名单如下：

一、报媒融合创新先进单位

重庆重报印务有限公司、渝北区融媒体中心、江津区融媒体中心、重庆华龙网集团股份有限公司、重庆重报电商物流有限公司、重庆都市传媒集团、重庆新闻旅游集团有限公司、重庆法治报社、渝中区融媒体中心、江北区融媒体中心、大足区融媒体中心、璧山区融媒体中心、重庆政协报社。

二、报媒优秀管理工作者

重庆日报   李耕；三峡融媒体中心   李正；九龙坡区融媒体中心   刘德贵；永川区融媒体中心  余淼；綦江区融媒体中心   孙萍；忠县融媒体中心  谢素洁；重庆上游新闻传媒有限公司  牟勇；重庆广告产业园管理运营有限公司  谭国平；南岸区融媒体中心   李飞云；长寿区融媒体中心  陈小平；合川区融媒体中心  尹红梅；垫江县融媒体中心  周亚飞；沙坪坝区融媒体中心  肖寒；开州区融媒体中心  徐彬；今日重庆杂志社  张军兴；重庆工商大学  陆嘉；《重庆科技报》社有限公司  刘学兵；重庆市委党校报   尹博；丰都县融媒体中心  李永生；彭水苗族土家族自治县融媒体中心   温江华；万盛经济技术开发区融媒体中心  游龙奇；巫山县融媒体中心  方德伦。

三、报媒先进个人

重庆大学  夏莹；重庆重报数字传媒有限公司  曹嘉智；重庆国际传播中心  吴德川；重庆轨道传媒有限责任公司  刘鹏飞；重庆新女报时尚传媒集团有限公司  龚婷；西南政法大学  邓小艳；四川外国语大学  陈挚；重庆科技学院   刘俞余；重庆电脑报经营有限责任公司  吴新；重庆新家长传媒有限公司  曾德英；重庆应用技术职业学院  杨岗；大渡口区融媒体中心  陈长青；武隆区融媒体中心  周令高；潼南区融媒体中心  欧胜涛；黔江区融媒体中心  谢建秋；秀山土家族苗族自治县融媒体中心  王建国；荣昌区融媒体中心  张潇予；梁平区融媒体中心  杨志；奉节县融媒体中心  谢模燕；石柱县融媒体中心  岳良芬；双桥经开区管委会办公室  彭渝茜；巴南区融媒体中心  周礼；酉阳土家族苗族自治县融媒体中心  周丽娟；北碚区融媒体中心  黄虹；铜梁区融媒体中心  陈文龙；南川区融媒体中心  崔萌；巫溪县融媒体中心  汪大喜。

来源：重庆市报业传媒协会

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/VkCamDRuzljqQMoLr66y9w

编辑：马源

刘海明

【案例】

媒体深度融合首次写入政府工作报告！

3月5日上午9时，第十四届全国人民代表大会第一次会议在人民大会堂举行开幕会。国务院总理李克强代表国务院，向十四届全国人大一次会议作政府工作报告。

广电业内注意到，今年，“扎实推进媒体深度融合”被首次写入政府工作报告。

李克强在政府工作报告中指出，五年来切实保障和改善民生，加快社会事业发展。其中提到：

丰富人民群众精神文化生活。培育和践行社会主义核心价值观。深化群众性精神文明创建。

发展新闻出版、广播影视、文学艺术、哲学社会科学和档案等事业，加强智库建设。

扎实推进媒体深度融合。提升国际传播效能。加强和创新互联网内容建设。

弘扬中华优秀传统文化，加强文物和文化遗产保护传承。

实施文化惠民工程，公共图书馆、博物馆、美术馆、文化馆站向社会免费开放。

深入推进全民阅读。支持文化产业发展。加强国家科普能力建设。

李克强在政府工作报告中简述今年工作重点。其中提到：

保障基本民生和发展社会事业。加强住房保障体系建设，支持刚性和改善性住房需求，解决好新市民、青年人等住房问题。推进义务教育优质均衡发展和城乡一体化，大力发展职业教育，推进高等教育创新。推动优质医疗资源扩容下沉和区域均衡布局。加强养老服务保障，完善生育支持政策体系。保障妇女、儿童、老年人、残疾人合法权益。做好军人军属、退役军人和其他优抚对象优待抚恤工作。繁荣发展文化事业和产业。提升社会治理效能。强化安全生产监管和防灾减灾救灾。全面贯彻总体国家安全观，建设更高水平的平安中国。

来源：广电业内

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/MZl4dz0yjOBCYoTmFl8EfQ

编辑：屈妍君

刘海明

【案例】

第三届中国报业深度融合发展创新案例公布

各省、自治区、直辖市新闻出版局，中央和国家机关各部委、各人民团体出版单位主管部门，中央军委政治工作部宣传局：

为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，贯彻落实习近平总书记关于媒体融合发展的重要指示批示精神，持续推动报业高质量融合发展，扩大典型示范引领和辐射带动效应，2023年3月，国家新闻出版署印发通知，组织开展第三届中国报业深度融合发展创新案例征集工作。经评审，共遴选出60个创新案例，其中全媒体传播体系建设类18个，内容供给创新类22个，运营服务模式创新类11个，数字技术应用类4个，管理体制机制创新类5个，现予公布。

创新案例反映了我国报业融合发展向纵深推进取得的新进展新成效，具有较强的示范推广价值。各地区各部门要积极宣传推广，组织学习借鉴创新案例经验做法，进一步提升报业深度融合发展的质量和效益，守正创新做大做强报业新型主流媒体，加快塑造主流舆论新格局，巩固壮大奋进新时代的主流思想舆论。

国家新闻出版署

2023年6月6日

来源：编前会

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/IerneYF4nq05OrziCBVYZg

编辑：潘洁　

刘海明

【案例】

第二届新视听媒体融合创新创意大赛获奖结果公布

光明网讯（记者 杨亚楠 赵艳艳)6月29日，在第三届中国广电媒体融合发展大会上，第二届新视听媒体融合创新创意大赛获奖结果公布。包括“面向超高清视听内容的智能剪辑平台”、《‘十画十说’新时代中国经济历史性跃升》、《非凡十年聆听城市脉动》、“城市动物智慧服务平台（爱宠时间）”等在内的110件项目或新闻作品获奖。
　　第二届新视听媒体融合创新创意大赛由国家广播电视总局和中华全国新闻工作者协会指导，中共北京市委宣传部、光明日报社、北京市广播电视局、国家广播电视总局广播电视科学研究院和北京市新闻工作者协会共同主办。大赛以“创意点亮梦想融合开创未来”为主题，共设媒体融合技术创新赛道、媒体融合内容创新赛道和媒体融合模式创新赛道三大赛道，受到学界和业界的广泛关注。大赛共收到参赛项目（作品）近600件，参赛团队来自全国20余个省（直辖市、自治区）, 参赛范围覆盖人民日报、CGTN、北京广播电视台、南方日报、浙江广播电视集团等中央和省级主流媒体，各地市县级融媒体中心，清华大学、中国传媒大学等70多家高校，以及爱奇艺、快手、新浪等知名企业，充分调动了全国媒体、高校、融媒机构、科技企业的内容创意、技术资源潜能，成为具有较强影响力的媒体融合赛事品牌。
　　经初赛、复赛评审及大赛组委会审议，推选出内容、技术、模式三大赛道的获奖结果（名单附后）。未来，将择期举行颁奖仪式，并将跟进推广落地、投资对接、园区入驻、实习培训等奖励支持措施。

来源：光明网
链接：https://share.gmw.cn/economy/2023-06/29/content_36662566.htm

编辑：秦克峰