2024级硕士李梦瑶学术日志

刘海明

5Why分析法，又称五问法，即对一个问题点连续以5个“为什么”自问，探究问题的根本原因。在使用时，不限定只做5次“为什么”的探讨，有时可能只要3次，有时也许要10次，直至找到问题的根本原因Why分析法的关键：鼓励解决问题的人努力避开主观的假设和逻辑陷阱，从结果着手，沿着因果关系链条，顺藤摸瓜，直至找出原有问题的根本原因。

刘海明

除了数学家生活的完美世界，我们在工作、生活和学习中碰到的所有问题都有一定程度的应用前提和边界”

刘海明

What	何事	是什么事情？对象是什么？要做什么？	明确任务和目标。 例：我们要做什么产品？问题是什么？项目的最终交付物是什么？
Why	为何	为什么要做？原因是什么？目的是什么？	明确动机和理由，确保行动有价值。 例：为什么需要开发这个新功能？（为了解决用户痛点、提升市场份额）
Who	何人	谁来做？谁负责？谁是用户？谁会被影响？	明确责任主体和相关方。 例：这个任务由哪个部门负责？我们的目标客户是谁？需要谁的支持？
When	何时	什么时候开始？什么时候完成？关键时间点？	明确时间计划和期限。 例：项目启动会何时开？第一阶段何时交付？最终截止日期是什么时候？
Where	何地	在哪里做？从哪里入手？地点在哪里？	明确地点和环境。 例：发布会在哪个城市举行？生产线上的问题发生在哪个环节？产品在哪些渠道销售？
How	如何	如何实施？方法是什么？步骤是怎样的？	明确方法和流程。 例：我们如何推广这个活动？生产流程是怎样的？解决问题的具体步骤是什么？
How much	何度/多少	要花多少钱？成本是多少？做到什么程度？	明确成本和衡量标准。 例：这个项目的预算是多少？预期的销售额是多少？质量合格的标准是什么？

刘海明

分析问题
1、思维导图是一种将发散思维可视化的工具，又称心智图。标准的思维导图呈现由中心向四周发散的形状，看起来像一只八爪章鱼。由于思维导图的放射状结构与人类大脑中神经网络的记忆构造十分相似，因此它可以加快阅读者对图中信息的理解速度和加深记忆程度
2、逻辑树：在形式上，逻辑树就像一棵平躺着的大树，最左边是“树根”（目标/问题的起点），朝右后方开枝散叶，用逻辑结构排列项目，使所有的项目（枝干）呈扇形展开，并以线条连接每个项目，直至抵达最右方的终点——树叶。

• (1)将问题/议题层层有序分解，有助于厘清思路，不做重复和无效的思考。
• (2)可有效分解复杂问题/议题，从而简化问题/议题的处理流程。
• (3)通过将问题/议题分解为更细的问题/议题，有助于团队的协作和分工
  
  MECE（发音为me-see）是“Mutually Exclusive,Collectively Exhaustive”（相互独立、完全穷尽）
  在对复杂的现象分类归纳时，首先要考虑如何让各种分类不会相互重叠或包含，这就是“相互独立”，也可简称为“不重”。“不重”可以避免分类相互重叠，防止重复分析或工作。
  
  重要性顺序
  演绎是一个由普遍到特殊的过程，即基于已知的普遍规律（大前提），代入一个特殊前提（小前提），从而得出一个具体结论的过程。
  演绎推理的正确性建立在三个基础上：一是大前提所代表的普遍规律绝对正确；二是小前提是大前提主语或宾语的特殊情况；三是导出结论的判断符合充分条件。
  

刘海明

假如你这一周没状态，与其排满了5天的活，结果一件事都没干好，还不如就挑状态最好的两小时，只做最关键的一件事，效果反而更好。
这种个人管理方法的基本原则只有两个：要事第一和保持弹性。先看第一个原则：要事第一。这就要求你在前一天晚上或第二天早上找出最关键的一件事，优先完成它。

刘海明

刘海明 发表于 2025-11-26 15:25
假如你这一周没状态，与其排满了5天的活，结果一件事都没干好，还不如就挑状态最好的两小时，只做最关键的 ...

假如你这一周没状态，与其排满了5天的活，结果一件事都没干好，还不如就挑状态最好的两小时，只做最关键的一件事，效果反而更好。
这种个人管理方法的基本原则只有两个：要事第一和保持弹性。
先看第一个原则：要事第一。这就要求你在前一天晚上或第二天早上找出最关键的一件事，优先完成它。


●领导者的才能：会合理授权，能起模范示范作用。
●推动者的激情：会激励人，能激发团队成员的热情。
●沟通者的技巧：善于沟通，能协调处理团队成员间的各种矛盾和问题。
●决策者的果断：当团队处于两难困境时，能果断决策并坚定执行
前因”就是遇到一个现象或问题，多问“Why”（为什么），之前我们做过5Why的练习，不断地问“为什么”，不断地探究事物的本质；“后果”是多问“So What”（之后会如何），也可以问5个“So What”，这样事情的发展和影响也就清晰明了了。
“要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。”

用框架解决问题的五个步骤：界定问题、构建框架、明晰关键、高效执行和检查调整

刘海明

在要求更高的场合，你需要在“一、二、三”陈述之前先用一句话表达你的中心思想，即“从结论说起”，让受众在第一时间就知道你表达的目标。为什么在要求更高的场合表达时要“从结论说起”？因为人在接收信息时，会不断地猜测后面的内容，一旦别人在猜测时产生误解，你表达出来的意思就会被完全曲解

刘海明

刘海明 发表于 2025-11-26 15:57
在要求更高的场合，你需要在“一、二、三”陈述之前先用一句话表达你的中心思想，即“从结论说起”，让受众 ...

在开口前需要将要讲的内容在脑中进行归纳，提炼出中心思想，把它作为金字塔塔尖，并用作表达时提纲挈领的一句话。