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媒体管理案例集锦

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790#
发表于 2020-11-23 09:19:15 | 只看该作者
【案例】


                                                                                                                                                                                          编辑:贾梦琪
789#
发表于 2020-11-18 09:36:52 | 只看该作者
【案例】

我是《成都晚报》“另册”人



   2020·11·14

成都晚报谢幕了……

我在晚报工作过十三个年头,最后的感知是:在强大的“编制”面前,“编制外”员工的功劳也好,苦劳也好,都是“然并卵”。 

职场谢幕的六十岁到了,我的谢幕没有鲜花和掌声,有的是一个要命的诊断书和一堆狗屎让我恶心不已。

二零一四年五月底是我该退休离职的日子,恰好在这段时间,我因为身体偶有不适,去医院查被告知问题严重,最后在川大华西医院血液科确诊为某型白血病。正在腿发软心里空荡荡的时候,医院特殊门诊记账的小妹告诉我,成都晚报已经停止缴纳我的医疗保险,叫我赶快去单位和社保局处理。

查询的结果是,成都市的职工医保应该连续缴费十五年,但是成都晚报社只给我缴了十二年,还有三年应该补缴或续缴。我的成都媒体就业工龄足够,因为当初成都晚报承诺认可并接续商务早报的报龄,我每月工资表上的“报龄津贴”可以佐证,超过十五年。



报社的职能部门说,已经汇报给了领导,要等领导指示。 

职能部门的负责人还很煽情地说,您的事就是我的事,一定要给您办好。

我没有等来报社领导的指示,而是立即得到一张《解除劳动关系证明》,从此日起,报社与我切割了,没关系了,这就是他娘的鸟领导的态度!几天前斩钉截铁表示要帮我办好事情的人,再也不接我的电话。有一次在办公楼电梯口跟该部门办事的人打了照面,对方扭头就跑——没夸张,真的是跑!

我没有时间跟他们耗下去,根据规定,医保中断三个月要续上的话,需要再多缴五年。我只能自己去社保局,把缴费主体转移到个人,以后三年,社保每月从我个人的银行账户上扣缴。 

最后报社还是派了一个来挂职的副总亲切接见了我,以工会名义发给我一千元慰问金。我和这位新副总互相都不认识,他虚情假意地对我的退休表示欢送,我虚情假意地哼哼哈哈,知道跟他说任何事都没有鸟用。他们看来很“重视”我,在被“接见”的十来分钟里,报社的签约律师一直在场,面前茶几上摆了一大堆法规文件之类,大约是准备对付我的“无理诉求”吧。那位副总大约不知道,我除了曾经当过货真价实的大型国企工会主席之外,还在报社主持过至少六年政法新闻部门,真要跟我拿《劳动法》打嘴炮,在场的那个毛头小伙律师,只能被我轰得胯朝天。



有同仁建议我可以去社保局投诉或向仲裁委提起维权申请,已经有过多起员工走法律维权的路子,基本上都是报社败诉。这时候的我,已经没有兴趣和精力去为了总额一万元以内的诉求打官司,我想静静地过好尚且看得见花落花开的每一天。

医生说,我患的这个类型的白血病连病因都没有完全搞清楚,眼下没有对症的治疗手段,药物只有常规性的维持功能,所以我的生命没有预期。既然多少钱也换不回来一天、半天、甚至一个小时“活着”的感觉,我犯得着劳神费力搜集证据跟曾经的东家口水爆溅地对簿公堂么?赢了官司也是亏。

为了避免领导以后装逼,埋怨我为什么不去找他帮忙,我还给成都晚报社一把手领导写过一封电子邮件,提出我对这件事的看法和意见。六年过去了,没有任何回复。其间那个政治流氓,也是见了我扭头就跑。我依然一点不夸张地说,就是扭头就跑。 

退休后的第一年,报社在几个传统节日都要给包括我在内的“编制外”退休人员发一些慰问品,春节还请回去吃过一顿饭。慰问品和聚餐虽然不值多少钱,但人家总算把你的名字还记录在册吧。




过了一年的某一天,接到报社行政部门一个电话,说以后“编制外”的退休人员就不能享受慰问品和聚餐等福利了。电话里大约怕我没听明白,进而解释说:给“编制外”的人发东西没有列账的科目!

听到后面的解释,我觉得太欺负人了,拿我这个读过正规会计专业的当傻瓜,于是憋不住反问一句:“报社的经营收入,大部分都是编制外的员工挣回来的,你告诉我,入账是怎么做到的?”

我知道,对方只是奉命传话。 

我很清楚地看到,“阶级”和“阶级斗争”形式上看不到了,但是总有一种耳光会把追求“生而平等”的人打得泪流满面。  

“另册”依旧在,几度斜阳红。


前成都晚报新闻中心
政法新闻部主任
一度兼社会新闻部主任
编辑部成都新闻主编
广告部审稿员

2020·11·14



来源:曾颖眼中的世界

编辑:李佳怿

788#
发表于 2020-11-5 12:57:06 | 只看该作者
【案例】
编辑:宋婷

787#
发表于 2020-10-22 22:24:18 | 只看该作者
【案例】


胡正荣专栏|“十三五”即将收官,新型主流媒体咋样了?


“十三五”收官在即,主流媒体都在总结过去,谋划未来,制定着“十四五”发展规划。

中央深改小组于2014818日通过了《关于推进传统媒体与新兴媒体融合发展的指导意见》后,推进媒体融合发展、建设全媒体就成了整个“十三五”时期,所有主流媒体的核心任务之一;也是整个“十三五”时期,主流媒体发展中最为亮眼的大变革。

回顾“十三五”期间主流媒体发展成就,成绩斐然。

一是主流媒体技术进步了,从原来没有什么信息技术支持或技术系统分散格局,到纷纷组建了“中央厨房”或融媒体技术系统等基础技术平台,从而实现了新闻宣传业务策采编评发的融合与提质增效,也部分实现了资源共享与高效配置;

二是主流媒体用户导流了,一方面主流媒体传统传播平台如报纸、广播、电视的用户的确在流失,另一方面主流媒体新兴传播平台如自有App、第三方平台矩阵等,用户也在大量增加,这种用户流量转移或者导流,正是契合了网络社会发展的潮流;

三是主流媒体产品创新了,它们创意、生产、传播了大量的爆款产品,特别是在重大事件、重要时间、重点项目等方面,有着绝对的产品优势;

四是主流媒体业态多元了,已经不仅仅是新闻宣传机构,而是拓展成为新闻+政务、新闻+服务等多元业态、跨界运营的发挥综合优势的治理平台;

五是主流媒体体制机制改革深化了,从监管体系看,呈现出精简、融合、归一的趋势,从媒体自身看,通过整合、合并、兼并、改组、改制等方式实现了融合,二级机构也重新建构,流程优化、平台再造、机制灵活化、经营多样化、资源共享化、人才流动化等日益普遍;

六是主流媒体传播力、引导力、影响力、公信力提升了,过去五年是我国主流媒体转型升级的开局五年,主流媒体充分利用自己在获取资源、集中力量生产、传播及创造消费等方面的优势,特别是公信力方面的优势,通过优质产品、矩阵平台、多元业态等,持续保持了主流媒体的传播力、引导力、影响力、公信力。

回顾过去五年,展望未来,主流媒体发展过程中面临的困难不少,挑战很多。当今媒体发展的支撑是技术,过去五年,主流媒体信息技术的应用广度和深度,已经达到了前所未有的高度,传统主流媒体迅速从工业时代的技术体系升级迭代到网络时代数字化、网络化、智能化的技术体系。但是也应该看到,一些主流媒体搭建的“中央厨房”等融合技术系统应用,仍然相对局限在新闻业务中,融合技术系统还未真正深入非新闻类的其他领域,缺乏能够连接各种数据孤岛的大数据架构和能力,缺乏基于大数据的资源聚合、配置、重组、创造的能力。特别是新一代信息技术的应用,相对处于比较初级的阶段,技术与内容、产品、服务的深度融合一体化还有很长的路要走。

主流媒体在充分用好第三方平台矩阵的同时,更应该建设自主可控的自有平台。过去五年,相当多媒体开发了自有平台,比如自有App,特别是县级融媒体中心建设开始后,各省级平台向各县提供了这种自有平台服务。挑战是自有平台建成了,用户却没有多少,涨粉很难。这可能是摆在众多主流媒体自有平台面前的普遍问题与挑战。如何破局?有待在用户导向、平台规划、产品设计、服务驱动、资源共享等众多方面寻求突破。

过去五年,主流媒体体制机制改革也进行了很多创新,但是离彻底解放传统主流媒体生产力的要求还是相差甚远。主流媒体的属性、功能、结构、组织架构、运行流程与机制等,都急需进行深度调整与改革,以适应下一个五年媒体融合窗口期收紧的严峻挑战。与此同时,现有人才流失放缓,但是还在继续,全媒体人才培养还不能满足事业发展需要。令人振奋的是2020630日中央深改委员会通过了《关于加快推进媒体深度融合发展的指导意见》,将这两个基础性的工作特别强调出来,并作为下一步改革的重点抓手。

基于“十三五”传统主流媒体如火如荼的媒体融合实践,总结经验,梳理成就,分析问题,把握规律与方向,布局规划下一个五年的发展蓝图,已经成了当务之急。




来源:视听广电
作者:胡正荣  




编辑:王雅欣

786#
发表于 2020-10-4 17:34:51 | 只看该作者
【案例】
编辑:冯梦玉

785#
发表于 2020-9-28 21:24:39 | 只看该作者
【案例】
微信总编辑金璇:从重从严打击长期屡罚屡犯不整改账号
IT之家927日消息 据观媒智库报道,926日晚,央视《焦点访谈》介绍了中央网信办近期开展的网络传播秩序专项整治行动成效,这期节目中首次披露金璇为微信总编辑。
资料显示,金璇至少在2015年就在微信工作。腾讯大苏网20156月发布的一则消息显示,金璇在微信安全公众中心工作。
多则公开报道显示,金璇为腾讯互联网安全策略专家、微信安全风控中心高级总监,她还多次以“微信公开课讲师”的身份为公众授课。
《焦点访谈》报道,针对传播乱象,从今年724日开始,中央网信办展开了一次互联网平台和自媒体网络传播秩序的专项整治行动。
此次集中整治重点聚焦六大任务:主要是集中整治商业网站平台、手机浏览器、“自媒体”违规采编发布互联网新闻信息、转载非合规稿源问题;规范移动应用商店境内新闻类APP审核管理;建立健全社交平台社区规则等。这次整治行动开始后,一些互联网网站和平台开始自查,将违规采编发布互联网新闻信息自媒体账号、转载非合规稿源的问题作为重点来整治。
微信总编辑金璇说:“对于一些长期屡罚屡犯,或者不去整改的一些账号,从重从严地打击,甚至永久封停账号,而且会对相应的主体去采取拉黑措施,也就是说不再允许这样的主体在公众平台上注册新的账号。”
IT之家获悉,《焦点访谈》报道称,整治开展以来,主要互联网平台共清理各类违法违规信息六百多万条,处置违法违规账号559万个,冻结“僵尸”账号92.8万个,处置百万粉丝以上账号169个;从应用商店移出无新闻服务资质应用程序7.2万款;依法处置违法违规直播平台338款。各网络平台表示,他们将按照相关法规,查找自身存在的问题,加大对平台内容的管理,承担起企业应有的社会责任。
来源:IT之家
编辑:冯梦玉

784#
发表于 2020-9-2 15:50:34 | 只看该作者
【案例】



BBC新总裁走马上任 盘点百年媒体困难与挑战




BBC新总裁走马上任第一天,前往BBC在苏格兰的总部格拉斯哥。

  2020年9月1日,英国广播公司BBC的新总裁蒂姆·戴维(Tim Davie)走马上任,接替已经担任了7年总裁的托尼·霍尔爵士(Tony Hall),正式成为这家有近百年历史的老字号公营媒体的掌舵人。


  他出任BBC第17任总裁之时,正值传统媒体面临巨变和冲击的关头、也是BBC面临国内和国际诸多难题之际。


  蒂姆·戴维将面临哪些最棘手的挑战?


  总裁其人


  蒂姆·戴维出生于1967年4月。由于成绩优异他获得奖学金,中学就读伦敦南部科洛伊顿(Croydon)地区一所私立学校。之后,他考入英国剑桥大学,成为全家的第一个大学生。1991年,大学毕业后他入职美国宝洁公司(Procter& Gamble)。


  戴维算得上BBC的老员工。2005年,他离开美国公司百事可乐加入BBC担任市场推广部总监,2008年转任BBC4大国内广播电台的音频及音乐部总监。

  2012年,戴维出任BBC负责商业运作的分支BBC Worldwide 的总经理,刚上任不久就曾临危受命。2012年底BBC前著名主持人萨维尔虐童案丑闻轰动英国上下之际,BBC一档相关调查节目播出错误指称导致时任总裁恩特威斯尔引咎辞职后,戴维曾短暂代理BBC总裁一职,直至霍尔爵士正式接任。


  本次出任BBC总裁,他的年薪将从当总经理时的64.2万英镑降低到52.5万英镑。


  与BBC几位前任总裁相比戴维从未从事过新闻工作,他的商务背景以及他在BBC工作15年的市场推广、商业营销经验,都被外界视为BBC将大刀阔斧改革的征兆。


  戴维上任第一天发给全体员工的电邮写道:BBC需要继续改革,而且刻不容缓。“我们的着重点应该是向所有受众,也就是给我们付费、相当于我们客户的人提供优秀和独特的价值来回报他们所付的电视牌照费。


  电视牌照费


  根据传统,创建于1922年的BBC与英国政府每隔11年达成《皇家宪章》(Royal Charter 亦称“皇家特许状”)。这份纲领性文件对BBC的资金来源、运作方式、由谁负责和发展方向作出规划。


  根据《皇家宪章》,BBC作为公营机构,每年向纳税人收取电视牌照费。2020年,最新收费标准是:使用彩色电视机的用户每年上缴157.50英镑;黑白电视机用户每年53英镑。


  从每家每户收取的这笔电视牌照费,在2018-2019年度为BBC提供37亿英镑的运营费用,占BBC当年总收入的76%。


  来自于英国纳税人的运营资金,使BBC能够不受商业利益的干扰,保持新闻报道“公平、公正、不偏不倚”的原则,过去近百年使BBC成为全世界最为人信赖的新闻机构之一。


  BBC媒体编辑阿莫尔·拉贾恩(Amol Rajan)分析评论:





  即将离任总裁霍尔爵士(左)8月25日接受BBC媒体编辑拉贾恩(右)的采访


  新总裁戴维是一个擅长在世界各地做生意的人,他面临一系列的艰巨挑战,其中很多决定他成败的因素和力量都超过了他的可控范围。


  蒂姆·戴维拿到了英国和世界媒体行业最有特权的一份工作,在特殊的历史时刻领导数以千计的富于创造力的人们。


  但除此之外,这绝对是一份难于上青天的工作。


  他一直都是总裁的热门人选,这一次他为了人生中的一搏不惜大幅降薪。


  他是个真正有全球视野的商业人物。仔细分析最近的BBC年度报告就能看到,他很有效地增加了BBC商业分支的创收。 这个商业分支的工作就是与分销商们订合同。


  在世界各地签合同好几年后,他成为了总裁。与唐宁街10号达成协议现在成了他最重要的任务。


  在他刚刚走马上任之际就看清楚有哪些超出他可控范围的事情极为重要。


  首先他不能控制的是,BBC已经不再有从前在娱乐和体育方面的独大地位。他也不能控制人类历史上最强大的公司们正在与BBC竞争,抢注意力抢眼球。他还不能控制现在的年轻人越来越容易被这些大公司的产品所吸引流连忘返。


  他可控之外的事情还包括,在社交媒体时代,要坚守一个世纪以来建立的信任和不偏不倚声誉非常困难。

  棘手问题






英国演员兼作家菲比·沃勒-布立基(Phoebe Waller-Bridge)创作的BBC剧集《伦敦生活》风靡世界。她已经与亚马逊签下合约。


  任何一家成功的公司都离不开三大要素:资金、人手、产品质量。在BBC媒体编辑拉贾恩看来,新总裁戴维最棘手的问题也与这三者有关:


  资金问题:2022年,BBC百年大庆的同时,与英国政府就2027年开始的下一个宪章,特别是电视牌照费的谈判也将开始;2027年之后BBC将有多少营运资金?要使BBC能够与迪斯尼、苹果、Netflix、 亚马逊等世界巨头公司竞争,就必须增加资金,而不是减少。但是BBC电视牌照费应该取消的呼声越来越高。


  人手问题:BBC作为公营机构,如何确保能继续吸引最具创意的人才。创作出《伦敦生活》(台湾译《邋遢女郎》Fleabag)的英国演员兼作家菲比·沃勒-布立基(Phoebe Waller-Bridge)出道作品虽然产自BBC, 也为BBC创作了很多年,但现在她已经被亚马逊挖走。


  产品质量问题:肺炎疫情助推人们对BBC新闻的需求,但新闻的准确与不偏不倚却面临社交媒体的巨大挑战。其他方面,随着年轻一代越来越转向国际流媒体收看电视节目和电影,BBC如何创作出吸引并留住年轻受众的产品是一大难题。


  戴维在他出任总裁后致全体BBC员工的电邮中表示:总的来说,我的指导原则是我们BBC是一个为全民服务的公营机构,代表全国每一部份并且提供服务。


  新总裁尚没有提及的一个问题是,BBC作为英国公营机构,在脱欧之后执意走向全球的英国勃勃雄心中,将会有怎样的责任与能力定位?




来源:BBC



编辑:王雅欣


783#
发表于 2020-9-2 08:52:14 | 只看该作者
【案例】





编辑:王雅欣
782#
发表于 2020-8-27 12:26:18 | 只看该作者
【案例】
《澎湃》《正观》达成深度战略合作,推动媒体融合向纵深发展

《正观》天下,一起《澎湃》!正观再发英雄贴此前近2000名应聘者即日起开始面试,敬请留意

  这是一个激动人心的时刻。一个立足东南沿海,领风气之先;一个诞生中原腹地,正蓄势待发,两大以原创新闻为主的全媒体新闻资讯平台强强联手,将会给媒体融合向纵深发展起到什么样的推动作用?8月26日,伴随澎湃新闻派出的精英指导团队正式进驻郑州报业集团,全方位支持《正观》上线,答案正在悄悄揭晓:《正观》天下,一起《澎湃》!郑沪携手缔造中国媒体业的新高地,全力打造在全国具有强大影响力和竞争力的新型主流媒体。一个充满无限希望的国家中心城市,需要一个与之相匹配的新型主流媒体。应运而生的《正观》是郑州市全力打造的“扎根郑州、立足中原、放眼全球”的拥有较强影响力的新型主流媒体,集“新闻+政务+服务”于一体的突出文化和国际视野的新媒体平台。7月1日,一则“百万年薪招总编”消息刷爆了全国朋友圈,引发“孔雀中原飞”的热潮。这则由郑州报业集团打造的《正观》客户端发布的招聘启事,从郑州到上海,从北京到南京,从杭州到成都,从武汉到深圳,从西安到广州,引起了业界广泛瞩目,表达了对《正观》的期待和厚望。澎湃新闻创办于2014年,是一个以原创新闻为主的全媒体新闻资讯平台,7×24小时为中国互联网用户生产、聚合优质时政、思想、财经、文化类内容,已经成为互联网新型主流媒体+全媒体矩阵营销平台+全链条内容生态服务商,已成长为中国媒体融合发展的领跑者之一,影响力在中国新闻网站中位居前列。作为郑州市党政考察团上海招商行的重要成果之一,郑州报业集团旗下的《正观》与上海报业集团旗下的《澎湃》达成深度战略合作,《澎湃》顶层架构设计、内容生产、薪酬考核、技术支撑团队已全面入驻《正观》,全方位共同打造在全国具有强大影响力和竞争力的新型主流媒体。《正观》在7月1日发出第一份招聘广告,目前已收到近2000份简历,面试将从即日起持续到9月中旬,敬请各位应聘者等候面试通知。在《正观》即将全面上线之际,为诚邀更多精英加入,现面向全国再发“英雄帖”,高薪招聘优秀的新闻编辑、深度报道记者、平面设计、新媒体设计、视频编导、技术开发及经营等人员。诚邀“985”、“211”及“双一流”高校的毕业生和全国媒体界的精英加盟《正观》,一起《澎湃》。居中、守正、观天下,《正观》期待和你一起启程。扫二维码填写简历(原题为《百万年薪招总编有下文:《正观》即将《澎湃》》)



  来源:正观新闻
编辑:邱亚婷

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14.png
781#
发表于 2020-8-17 16:04:31 | 只看该作者
【案例】
传统主流媒体面临的4大挑战+4大对策
新冠肺炎疫情暴发以来,公众对于疫情相关信息高度关注,各种新兴媒体为公众带来众多信息获取渠道,媒体形态和舆论环境等都发生了变化,这为传统主流媒体新闻传播以及舆论引导工作带来了挑战。传统主流媒体面临哪些问题?又该如何解决?
划重点:
新形势下,以电视、广播、报纸、杂志等为代表的,具有强大影响力、引导力、权威性的传统主流媒体作为舆论“压舱石”、社会“黏合剂”、价值“风向标”,需主动顺应公众信息获取渠道多元化,获取习惯移动化、碎片化、视频化等趋势,围绕自身思维禁锢、内容形式吸引力不够、被分发算法淹没、固有优势弱化等潜在问题,因势而谋、应势而动、顺势而为,通过加强线上线下良性互动、加快内容创新步伐、科学引导网络舆论、重塑自身优势等方式加快提升网上传播能力,让主旋律报道释放强大正能量。
公众信息获取渠道的变化
随着以互联网为载体的新一代信息技术的快速发展,公众获取信息的途径逐渐由传统渠道向互联网渠道转移(见表1)。
新冠肺炎疫情暴发以来,根据《新冠肺炎相关知识公众掌握情况调查报告》数据显示,互联网渠道承担传播重任,被调查人群中获取新冠肺炎疫情信息的途径排名前五的除了电视属于传统渠道外,其他方式均是互联网新渠道(见图1)。“两微一端”等新媒体平台因其简单、快捷、方便等特点,被人们视为了解新冠肺炎疫情的最佳途径。


根据CNNIC44次《中国互联网络发展状况统计报告》显示,截至20196月,网民规模为8.54亿,互联网普及率为61.2%,其中网络新闻用户6.86亿,占网民总数的80.3%,手机网民新闻用户6.6亿,占手机网民的78%。聚合类新闻客户端几乎占据我国整个新闻客户端市场,移动端成为公众获取新闻信息的主要方式。
由此可见,无论是在日常生活中,还是在新冠肺炎疫情这类突发公共卫生事件中,以社交媒体和聚合类新闻客户端为代表的互联网新渠道已经成为公众获取新闻信息的主要途径。
公众信息获取新渠道的4大特点
自媒体渠道使得信息产生与传播多元化。自媒体是一种去中心化的传播方式,公众可以在任何时间、任何地点按自己的喜好来获得自己想要的信息,并对获得的信息进行互动反馈。
新闻信息在自媒体中传播及扩大的速度快,传播具有针对性和圈层化,更易引发链式反应,进而强化传播效果。
如新冠肺炎疫情期间发生的“硬核封路”事件,民众纷纷在自媒体平台发布封路措施,在所有信息传播渠道中,以头条号、百家号为代表的自媒体渠道占比近95%,“封路”措施在线上广泛传播,获得“一边倒式”好评,引发链式反应。
微信公众号使得信息阅读碎片化。微信公众号是当今公众进行碎片化阅读的重要途径。根据《2019微信数据报告》和《微信公号人群洞察报告》数据,在2019年,微信的月活数为11.5亿,80%的微信用户使用了公众号,在路上、餐前餐后等零碎时间阅读公众号上新发布的内容逐渐成为公众新的阅读习惯。
清博大数据网站监测显示,截至318日,相关公众号推送新冠肺炎疫情信息118.4万篇,总阅读量达22.3亿。不同于其他社交平台,微信的核心特点是由熟人网络构成了好友圈,信息在这种圈子中的传播表现出更高的信任度和触达率。
算法推荐方式使得传播智能化。依托大数据和人工智能技术,根据用户画像、历史行为特点等形成推荐算法,实现信息精准推送,培养了公众新的媒介使用习惯,使公众更加容易获取自己想要的信息。
短视频形式使得信息展示可视化。新冠肺炎疫情期间,抖音、快手、微视等短视频平台,也成为短视频在公众信息获取的重要渠道,仅关于“新型冠状病毒”的抖音短视频的播放量就超过182.5亿次。
而且不少主流媒体将抖音等短视频平台作为宣传新冠肺炎疫情防疫科普知识和发布辟谣信息的重要渠道,如人民日报、央视新闻账号发布的关于“钟南山院士建议”的视频点击量超过1.4亿次。
传统主流媒体面临的4大问题
1
用传统媒体思维办网络媒体
首先,内容生产缺乏用户思维。传统新闻传播方式和新形势下用户接收新闻的习惯契合度不高,仍然采用以媒体为中心生产新闻的传统方式,用户需求如若长期得不到满足,势必会引起传播力的下降。
其次,信息发布缺乏差异化。部分传统媒体仍然沿用将同样的内容在不同的媒介上同时发布的习惯,并没有将传统分发方式与互联网中各个新媒体平台的差异化形式、内容及传播特点相结合。
2
传播的形式和内容吸引力不够
首先,内容形式创新性不足。这尤其体现在短视频新闻事件报道中。浏览新闻客户端及抖音中的短视频新闻发现,部分视频是电视新闻的压缩版,对在传统渠道上发布过的新闻内容进行重点画面截取,添加字幕和音效后向受众推送,简单搬运过来的新闻信息缺乏新意。
CSM的调查数据显示,用户对于电视媒体短视频作品内容的正能量、权威性认可度较高,但是对短视频创新性评价较低(见图2)。
其次,新闻叙事过于宏大。部分主流媒体进行重大主题报道时存在过度强调宏大叙事,新闻组织策划模板化、僵硬化等不足。
再次,与受众缺少互动。在传统媒体新闻传播中,受众作为被动的信息接收者,除了看与不看两种选择外,既不能参与到新闻信息内容生产中,也不能控制信息流向,相较于互动性强的自媒体,缺乏用户黏性。
3
算法分发淹没主流媒体信息
一味追求个性化新闻推荐,会带来潜在风险。
一是常用的新闻智能推荐算法,是根据用户个人的历史阅读喜好在内容资源池中进行关键词分析匹配,实现个性化推荐,未被算法匹配的内容因与用户历史喜好相似度不高而不会被算法推荐,长此以往受众的阅读视野便会受到限制。
二是以算法为主导的新闻聚合形式,会让点击率高的信息得到更多的推荐,使得一些舆论冲突、虚假新闻、流言与谣言被算法推荐,造成广泛传播,与主流信息相悖。
三是各方的观点和多元的思想会被算法淹没,降低了多元化与公共性新闻的传播效能,新闻的公共性面临着被消解的危险,主流媒体对普通受众甚至弱势群体应有的价值关怀也会被削弱。
四是对突发事件难以在短时间内匹配具有价值的信息进行精准推送,分发算法不再智能。
4
主流媒体固有优势受到冲击
一是时效性不强。一方面,传统媒体通常无法第一时间掌握信息,致使传播内容有限;另一方面,主流媒体的信息发布需要经过采集、编辑、审核等专业流程,不可能像自媒体那样随时随地传播。
二是舆论引导力下降。舆论信息能够在社会化媒体平台中快速找到共识,形成群体化影响,在一定程度上影响了传统主流媒体的舆论引导力。
一方面,新形势下公众所看到的内容完全取决于公众自己的关注,议程不再完全由媒体设置;另一方面,公众的集体发声改变了以往政府设置议题议程、传统主流媒体跟进、公众被动接受的话语体系,反而会出现公众设置议程、传统主流媒体跟进、政府作出反应的“舆论倒逼”现象。
提升传统主流媒体传播力的4大对策
1
打好互联网线上线下组合拳
一是强化以受众为导向的新闻传播思维。传统媒体需转变以媒体为中心的思维,运用互联网大数据技术分析挖掘用户心理,以用户需求和用户体验为核心导向。
同时,需转变泛化信息传递思维,运用在主流价值驾驭下的算法推荐技术,借助大数据分析受众的使用环境、行为偏好,全方位综合分析用户画像,提供与用户需求适配的内容,实现精准推送个性化内容产品。
二是加强线上互动和沟通。传统媒体要加强与受众的线上互动交流,逐步建立与公众平等的对话关系,为公众参与新闻内容探讨提供交流平台,切实了解掌握公众诉求,对公众关切问题及时回应,形成良好信息的双向互通模式。
三是形成线下良性互动。传统媒体还可以在线下设立需公众参与的实体活动,进一步增进与公众的良性互动,针对公众不同群体特点,通过各种有针对性的创新方式、趣味活动,与公众生活相融合,吸引公众关注。
2
持续优化创新内容
一是借助新技术新平台,打造精品内容。新闻传播要摒弃内容同质化现象;要拓宽报道深度,在内容的深化与细化上做文章;依托新技术,科学重构新闻生产流程,在短视频和直播内容生产中适时运用仿生模拟、沉浸式传播等技术,在展示形式上适度运用VRARAI等新技术。
二是多视角立体呈现,讲好大背景下的小故事。从小视角切入,以小见大,在新闻素材的使用上以适应移动传播的角度选取重点,放大亮点、趣味点,结合互联网草根流行元素,用易亲近的、生活化的方式,对严肃的政治话题进行多视角重构,增强报道故事性和内容充实性。
三是运用年轻化网络语态,促使新闻报道接地气。一方面,将主流意识形态内涵内容与年轻化的网络语态、公众熟悉的表达方式相结合,促使主流新闻报道更接地气;另一方面,在传播主流思想时,选用贴近实际生活的典型正面案例,运用生活化语言,使主流思想更易被公众接受。
3
团结网络意见领袖
随着微博微信等社会化媒体平台传播力量所形成的圈层深化,具备话语权的网络意见领袖,在舆论发展、高潮和消退过程中发挥着不可忽视的作用,他们通常通过引领网民的关注而改变新闻舆论的走向。
因此,需要加强团结和正确引导意见领袖,借助其在信息传播、观点引导等方面的优势实现主流舆论引导的目的。
4
重塑传统媒体优势
一是全面深入报道,提升内容深度。传统媒体应坚持全面深入的报道,始终保持报道深度、评论高度、内容权威等自身优势,同时,借助UGC(用户生产信息)和PGC(专业生产信息)优势,合理利用公众在网络中上传的第一手信息资料,强化二者的结合,借助UGC负责内容的广度,PGC维持内容的深度,使信息互动层面与信息产生层面融合贯穿,提升用户黏性。
二是充分准备、谨慎表达,提升公信力。传统媒体要注重提升公信力,对待事件的实际情况、信息的真实性要严谨,尽量杜绝新闻报道反转的现象发生。
三是强化设置议题,把握话语主动权。传统媒体要不断强化议题设置,尤其在重大突发事件中要主动设置议题抢占舆论先机,提升影响力。
一方面,要把握时机,在重大事件发生期间迅速反应、集中发布,向公众传递权威声音;另一方面,要巧妙使用标签设置议题,标签既能清晰呈现推文的主要内容,也能提升受众检索到推文的可能性。
该文在杂志上的版面
作者:杨霄璇 方舟  
来源:微信公众号—网络传播杂志
链接:https://mp.weixin.qq.com/s/2QY0ZHs4s_akqF-rmrD8wA
编辑:宋婷

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