传媒教育网

 找回密码
 实名注册

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
做个试验
楼主: admin
打印 上一主题 下一主题

媒体管理案例集锦

[复制链接]
751#
发表于 2019-11-24 17:01:36 | 只看该作者
【案例】网易裁员,让保安把身患绝症的我赶出公司。我在网易亲身经历的噩梦!
我是网易的一名游戏策划。14年从上海交大毕业后就进入网易工作,5年里,我和大部分网易员工一样以“网易人”的称号为傲。
直到18年底开始传出网易毁约应届生、年前最后一天裁员、威胁员工的消息时,仍不愿相信这是网易的所为,更想不到不久后我就会在身患绝症的情况下亲身经历逼迫、算计、监视、陷害、威胁,甚至被保安赶出公司。
1.患病
5年里,除了某段时间经常在后半夜两三点钟下班,主管说第二天早上可以请病假晚到一会儿之外,我请病假的次数屈指可数。
但去年年底感冒后开始头晕体虚,爬楼梯开始吃力,这才开始多次向主管和代理主管请病假就医。今年1月底,被确诊为扩张型心肌病。心脏扩大近一倍。
期间跟代理主管说了是心脏出了问题,但只是请病假更方便了一些,没有因病减少或耽误丝毫工作。
3月底主管找我谈绩效,说他跟代理主管聊过了,这次准备给我评D绩效,因为我现在不适合在这里继续工作了。
当时我很懵,因为我和代理主管每天吃饭的时候都在讨论项目的开发方向,很多重要的功能也都是我俩加班讨论确定的,重要功能他也都交给我做,组内的业绩排名也基本是他第一我第二。
我不明白他为什么要突然捅我一刀。
我又问主管原因,结果主管给出的都是因为组内人数过多,因为老员工的评判标准要比新员工高这种很敷衍的理由。
2. 威胁不让拿N+1
因为这半年项目的管理工作都是由代理主管负责的,主管完全没有参与项目管理。
所以我又找主管说这个D绩效和我的实际工作不符,并亲自阐述我这半年的业绩。
结果刚阐述没几句就被主管打断,说我现在已经不适合继续在这工作下去了,说我只能接受这个结果并在一个月内离职,而且这期间要把我积攒的11天年假休完,并在年假前把离职申请发了,电脑也还了。
4月总共21个工作日,除掉我的年假,额外给我的时间是10个工作日。
我不愿发申请,主管和HR就轮番找我谈话逼我,并且变相威胁说N+1的话会对我非常不利,句句都是以“怕影响我找下一份工作”的角度劝我不要拿N+1。
接下来我发现不止我一个,周围还有其他同事被主管约谈劝退。
随后发现网上有很多网易同事曝出公司裁员,并通过威胁不给赔偿的事实。
然而其中的很多爆料却都被辟谣、删帖或举报言论不实了。
不过这些帖子却给了我很大的帮助和指引。
让我知道接下来的谈话要录音,不能签字等。
其中印象最深的一个帖子,是一个网易同事被HR逼走之后,觉得很委屈。底下评论的人没有安慰他,而是骂他太窝囊。
当时我很不理解,但现在想起来,如果不是看到了那些骂声,恐怕我也会和那位同事一样。
虽然同事们的爆料都被压制住了,但却给我这个正在被裁的人带来了好处。
接下来HR和主管找我谈话的时候,竟然松口说可以给我约四分之一的补偿,不过仍然说拿N+1的话会对我很不利。
他们一边跟我说少拿那点补偿不算什么,一边又说公司会因为我多拿那点补偿对我这样那样的,让我有种公司比我个人还穷的错觉。
我说这次是因为要让我走强行给我打了D绩效,不给我N+1,那我原本应得的绩效奖金总可以给我吧?
然而HR说绩效奖金是不受法律保护的,而且已经分完了。
3. 设陷阱阻拦我绩效申诉
接下来我开始找工作,并主动说了自己患扩张型心肌病的实情,结果都被拒绝了。
期间我又去医院看了几位医生,这才意识到原来药物只是控制我的病情恶化速度,原来可能只有几年时间,然后只能靠心脏移植来续命。
期间主管和HR继续找我谈话,每次我都试图和他们谈我的工作内容,然而他们每次谈话都不停地强调就是要裁掉我,和绩效无关,即便绩效高也要裁掉我。
而且不停地让我觉得留下来没有意义,好像我留在公司就是累赘一样。
5年来,我第一次开始想要逃离这里,而且每一次谈话就强烈一次。然而我无处可逃。
唯一有所不同的是,他们再次用背调威胁我的时候,我感觉不到害怕了。
一直以来把前途看得无比重要的我,终于不用再为前途担忧了。
和绩效无关,那我能想到的这半年来我犯的别的错就只有生病了,然而这个错我改不了,所以我还是只能从绩效的角度出发。
这时我收到了绩效通知邮件,说不回复邮件就算认同此次绩效评定,于是我回邮件进行绩效申诉。
结果申诉后主管找我谈话,说绩效申诉对我没什么好处,所以他跟HR说这个流程可以稍缓缓,还说他特批我可以不用来公司打卡了。
平时请病假和即将到期的年假都要保证丝毫不影响工作,如今对员工这么好,实在不敢消受。
当天HR也找我谈话,要撤掉我的工位,还说接下来就不用来公司打卡了,并再次催我请年假,且在这之前把电脑还了,离职手续先办掉。
第二天我依旧去上班,结果发现已经被踢出了工作圈,很多证据因此无法收集。
当天收到了HR要求提供绩效复核证据的邮件,要求两天内提供绩效复核的证据,否则就又视为认可此次绩效结果。
也就是说如果我按照主管和HR说的还了电脑第二天开始不去公司了,就会稀里糊涂地认可了绩效结果。
幸好我已经提前准备了一些业绩证据,于是很快提交了复核证据。
4. 监视和旷工威胁
差不多从这时候开始,我就经常在公司看到几个面生的人。
之后我的工位被调到远离策划组的过道角落位置,他们几个间或从我座位旁经过。
有时去我旁边的会议室打电话时还不时看向我。搞得我每次用u盘拷证据都很紧张很小心。
我一度想拍下来,又怕真是同事被误伤,觉得被监视这种事离自己太遥远了。
等待绩效复核的同时,我按照网上大家说的对付非法裁员的常用方法,不发离职申请,也不请年假,每天按时打卡上下班。
结果HR又给我发消息说如果不请年假就算我旷工。(迟到早退旷工公司是可以直接开除且不需要支付补偿金的)
HR聊天记录
我在网易的5年时间里,一次迟到早退都没有。
不管是连续几周加班到后半夜,还是连续的996,第二天我都没有迟到过。
感冒发烧身体不舒服,强撑着也要在周维护的早上爬起去公司,也要等半夜周版本测试结束才能离开公司,我依然没有迟到早退。
我坚持了5年,可坚持到最后,只是因为我不愿意接受他们的摆布,就威胁要强行算我旷工。
我不服。于是仍然拒绝按HR说的做,坚持等绩效复核。
5. 强行挑刺
之前HR给我发的邮件都是两天内不申诉就算认同绩效结果、两天内不提供证据就算认同绩效结果,让我以为很快就会开展绩效复核。
可等我提供完证据后,复核却一再推迟。
绩效复核开始前的一个小时,主管再次找我谈话,说如果真的走到绩效复核这一步,那他就跟HR说直接走辞退流程,接下来就要很严格地去做了。
我问他为什么不能进行绩效复核,如果我拿到我应得的绩效呢?
主管说那也是走辞退流程,还问我现在手上已经没有工作要做了,接下来打算怎么办呢。
可他越是阻拦,我就越是坚持要绩效复核。
虽然3月底这次谈的这次绩效名义上是“2018年下半年绩效”,但以往主管和我谈的都是最近半年的业绩,所以我提供的业绩证明也是18年10月-19年3月的。
结果在之后的绩效复核中,主管说要从18年5月开始算半年的工作量。
19年3月底谈的半年绩效,怎么算能把18年5月份算进来?
但我能理解主管要这么算的目的。5月中旬我才因为前一个项目组解散进入这个项目组,还在熟悉项目内容。而6月我又休了一个很长的年假(网易的年假6月30日清空,当时小主管也是刁难不愿给假,另外一个同事年假期间还要每天下午去公司干活儿)。
所以按照主管的算法,自然会对我的业绩影响很大。
而且这样一来,我提供的业绩证明就基本都没用了。
关于我的工作业绩,我不做任何主观的评价,只想客观说明几点:
公司有游戏设计专家进行业绩评审,我18年11月底刚刚通过评审晋升。
而项目组有业绩排名,在项目周报上公示。
18年11月业绩排名
18年12月业绩排名

11月份我的业绩排名在组内7人中排名第2,12月份在组内6人中排名第2,而我负责的功能bug率为全组最低。即便确诊后病情严重期,我的排名也基本稳定第2名。
尤其是3月,如果不是主管让人把我负责的已经完成的单子转到别人名下,我应该是第一名。
被我反驳后主管又强行挑刺说我有一个bug,我反驳说这个bug是接口bug,不是我的bug,而且影响很小。
结果主管说所有的问题都是策划的问题,问我同意吗。
那现在如果我说所有的错也都是主管的错,不知主管你同意吗?
那你愿意也为这个接口bug引咎辞职吗?
现场只有一个HR旁听,完全就是走个过场而已,绩效申诉的真正作用应该也就是为了让员工默认绩效结果。
真心觉得自己患病后还那么卖力地工作没有一点意义。
6. 用保安威胁我
复核结束后主管和HR找我谈话,说要在绩效复核结果出来之前就让我离职,并再次强调不管我的绩效是什么都要让我离职。
又说项目运营不下去我有责任,想通过变相背锅的方式让我离职。
然而这半年来我和代理主管不停地讨论着怎么修补之前主管和小主管们留下的设计缺陷。
其中有两个缺陷导致游戏后期完全无法继续运营下去,一个是让玩家花一两百块通过该系统获得的属性强过之前玩家需要花十几万才能获得的属性,另一个则是彻底打破了职业平衡。
即便主管这半年都没有负责项目组的工作,可只要他一直在玩我们的游戏,就不可能发现不了这么严重的问题。
然而主管和小主管只是在游戏开服时暗示我们充值过万才能做出好的设计,半强制地带动组内策划们充一波钱。
当时主管布置给我们策划的一项任务,就是每人要“维护”游戏内的几个大R玩家,并每周作为工作内容来汇报。
两个月后,维护的大R基本都走了,主管和小主管们就不怎么登陆游戏了。只有我和代理主管每天努力地把游戏等级维持在服务器最高等级。
而游戏里玩家们的行为也如他们所期,都是进来充几十万,两个月后,就没几个玩家在玩了。好不容易留下的那几个大R,在后期看到自己十几万获得的属性,只要百来块就能获得了,也愤而退游。
某位小主管凭借这两个设计晋升了策划主管。
而我何德何能,身患重病还有此殊荣为不作为的主管和犯错的小主管背完最后一口锅。
谈话时主管多次数落我说你看xxx(其他在他手底下被裁的同事)多久就走了?xxx可是没拿补偿金的。好像我应该和其他同事攀比谁更快签字离职,谁不拿补偿金似的。
又举其他人离开的例子,说这次很多人都走了,问我跟我一起进来的人还有几个在的?多吗?
严选、考拉、邮箱比我们裁得更厉害,让我接受这个结果。(我主管的职级是高级经理,在网易内部绝对的高管,他的话可以代表网易承认裁员的事实)
还说在其他公司,都只会上午通知,下午就让员工走人,也没有N+1,不按劳动法来也是很正常的。
说他没有说上午通知我,下午就让我走,还耐着性子跟我沟通了这么多,没有要HR和IT直接来收我的机器,收我的工牌让我走对吗?
接着说我只有两个选择,一是主动签字,二是被动签字。
我问他如果我不签字呢?
结果主管说那接下来就是保安和IT的事了
我问跟保安有什么关系,他说他也不知道,他只是猜测而已。
(主管谈话录音放在公众号上了)
从他用保安来威胁我时,我就决定了,我一定不会签字,一定要去仲裁。
不过我还是很害怕。
也不敢想象被保安赶出公司的狼狈。
然而我只是一个在网易兢兢业业加班了5年患了重病的老员工,只是被主管HR威胁逼迫时不愿意签字而已。
不签字难道不是员工的自由吗?为什么到了网易这里却成了员工必须遵守的规则,不遵守就要用保安赶出去?
公司可以一而再再而三地威胁算计员工,员工却不能反抗?
7. 住院时的威胁
疾病再加上主管和HR的一再威胁逼迫,压得我每天都透不过气来,每分每秒都处在要崩溃的边缘,最后终于撑不住住院了。
而我将住院的事情告知主管请假后,HR给我打电话问我住院的地址,说主管和HR很关心我的病情,有一个文件要寄给我。
我问文件内容是什么,HR说让我先签收自己看。
我说我都不知道内容是什么,而且我在住院不方便,不能签收。
结果HR说“收个稿件你觉得会影响你养病?”“如果你觉得现在收不方便,那我们寄回你老家,让你家人帮你收也可以的
HR电话录音放在公众号上了)
我想如果他们也有父母的话,应该也会知道父母年龄大了受不了刺激。
背调威胁、旷工威胁、保安威胁、住院了还要威胁,而且还用我的家人来威胁。
而且所有的威胁都是变相威胁,或许他们觉得这样就能掩盖威胁员工的本质了吧!
在我住院的时候,项目也迎来了最重要的一次活动,3个活动玩法中两个核心玩法都是我之前制作的。而再之前的次重要活动也是我负责制作的。
当我躺在病床上看着主管们朋友圈转发我的活动时,再没有丝毫的自豪感,只是觉得有些悲凉。
在网易这么多年,见过程序被分配了超负荷工作量最后被挑刺说有bug的,也见过UI累死累活两年在项目马上上线时主管向UI主管说坏话给调走的,我只是比他们更惨了一点而已。
在网易,你努力了还是会有回报的,只是不一定回报在你身上。
接下来的3个月,我度过了人生中最漫长的一个病假。
上一次这么长时间无所事事地闲着,似乎还是小学升初中的暑假。
这期间我想通了两件事。
一件关于生存。
虽然在网易游戏工作,但我的收入并不高,早年好不容易涨薪也只多拿了800块钱,主要的工资涨幅也都在被裁前的那几个月,拿了没多久就要被裁掉。
5年来我拿到的项目分红奖金加起来也只有不到3000块。
除去支付公司附近高昂的房租和偿还上学时家里欠的债,所剩无几,也曾因此买不起高端手机和没有在游戏中充值足够多的金额而影响了绩效评价。
现在的我无房无车,未来还需要生活费医药费以及巨额的心脏移植费用。
父母年龄大了,而我未来非但不能赡养父母,还要指望父母去借钱给我治病。
他们借钱供我读完了大学,而现在,我不能再让他们去借钱了。因为上学时借的钱我毕业了可以赚钱还,而现在再借钱很可能会成为死账,没人可以还了。
所以我一定要继续工作。
另一件是为什么之前经受网易裁员手段的同事都想仲裁想曝光网易的行为。
网易的行为其实就是在卸磨杀驴。
气愤的不是卸了磨之后不给水喝,而是卸了磨非但不给水喝,还用刀子对着你。
然而同事们都担心影响前途,所以不敢做。
那如果我注定没有前途了的话,为什么我不来做这件事呢?
8. 被早退
7月份的时候,因为继续休病假公司就要额外多支付我半个月工资的补偿金,于是主管给我发消息说要接听HR的电话才可以继续休病假。
为了避免再次在电话里被威胁,我回复说已经依法提供了病假所需的全部材料,如果公司觉得还缺少什么材料我可以补充,结果主管回复说必须接听HR电话才能继续休病假。
因为我已经仔细查过相关法律条文,确定自己依法提供了病假所需材料,于是拒绝接听。
结果7月底,我上系统看了一眼,发现自己竟平白多出了4次早退记录
网易的考勤系统只显示上班打卡时间,下班打卡时间是隐藏的。
所以除了证明没迟到外,员工很难进行其他和考勤有关的维权。
不过我在请病假前留了张自己的考勤截图。

5-10考勤记录
7-31考勤记录
5月10号是我请病假前在公司的最后一天,可以看到,当时还没有早退记录。
5月10号开始我一直在休病假。
所以这4次早退记录到底是从医院早退,还是从家里早退?
9. 被诬陷发反动内容
接下来我联系了一些网易同事,说了自己想仲裁和曝光公司的想法。
结果两天后有关部门突然找到我家,说我有反动倾向和自杀倾向,依据是我搜索和浏览过相关内容。
说要找我调查情况,让我母亲赶快把我交出来。
我母亲说我患病并苦苦哀求,保证会看好我不做任何事,他们才没有找我调查。
紧接着我收到HR的邮件,说必须回公司去签署一份告知书,否则会对我后续休病假十分不利。
因为担心回去之后会被以早退等理由开除,我给老板发了投诉邮件,阐述了以往绩效评定中就存在的种种不公平之处,以及近期主管和HR通过强行打低绩效达到变相裁员的目的和他们威胁算计我的种种行为。
当然重点是附上了详细的业绩证据,可以证明主管给我的评定理由不成立以及我的实际业绩,申请专业的绩效复核。
这时候我依然相信主管和HR的行为只是个人的处理方式,相信公司会给我一个公正的评判。
之后我去公司,HR找我谈话时竟清楚地知道有关部门找我的事以及下的定论,还把定论升级为“有关部门说我发反党反政府”,试图以此作为我无法继续留下工作的一个理由。(公司的规定是员工有自杀、反动等倾向及发表任何不利公司的言论,公司均可直接开除并不支付任何补偿金)
我这才想起来,在被主管用保安威胁后,我把内部聊天软件的个性签名改成了“此去泉台招旧部,旌旗十万斩阎罗”,这是我能想到的唯一一件和发反党反政府内容有关的事了。
而整个病假期间,我除了和几个网易同事聊过仲裁曝光公司的事情外,没通过网络发表发送过任何内容。
所以这件事有三种可能:
1. 有关部门确实和公司这样说的,但我没发,那这就是在诬陷我。
2. 有关部门没和公司这样说,那就是公司在诬陷有关部门。
3. 是公司向有关部门这样举报我的。那就是公司在诬陷我。
我想如果病假期间我为了找工作把之前的工作内容发给HR或猎头,可能就是这样的结局了吧。
其他同事经历
10. 老板知情后的继续威胁
这次谈话的人多了一个HR总监。
他没提签告知书继续休病假的事情,却提出之前主管和HR提过的要求,让我回家办公,不用来公司打卡。我拒绝了。
然后他又说如果我不按他说的做,那他就不管了,说公司有那么多的法务和专业人员,交给他们处理。我就想我又没犯法,就算公司有1000个法务和我有什么关系?于是再次拒绝。
他又提出公司要给我提供一次心理咨询,我拒绝了。
然后他又提出让我签字授权他们和我的医生聊一下以及让我到他们指定的医疗机构去检查,但不告诉我这样做的目的。
因为当时我的症状还是比较严重,担心会被说成“医疗期结束后仍无法从事工作”,于是跟他说签字可以,但是公司要保证不会以“医疗期结束后仍无法从事工作”为由开除我,结果他说不能保证,于是我又拒绝了。
而根据HR总监和HR之后的表述,老板把我的投诉邮件给他们看过了
于是接下来HR找我谈话时,换了更隐晦的威胁方式。
跟我说仲裁就算我赢了,公司也会通过不断上诉拖我两年时间,我耗不起的。
至此,我彻底对来自公司的公正评判不抱任何希望了,还有些后悔将我掌握的全部业绩证明发给老板了。
大公司的确有比小公司更完善的制度,但更多的都是维护公司利益的。
不过他们承诺如果同意签字,可以给到高于N+1的金额。
关键是要拿这笔钱是有附加条件的,要分12个月拿。这意味着不仅要放弃后续一切的法律途径维权,而且变得没有保障。
其实如果我相信公司的话,可能也会选择接受,毕竟于我而言,每一分钱都是救命钱。
然而此前千方百计逼我走,威胁不让我拿N+1,不肯给我应得的奖金,连病假都不愿让我休,中秋礼盒都没我的份……我经历的这一切让我已经不敢相信公司了。
事实证明公司在这方面的确是毫无信用可言。
在公司后来给出的单方解除通知书上,明确写着N+1和应发的工资会在9月9日前发放。然而9月9日我没有收到一分钱。
最后N+1还是我去申请劳动仲裁后才拿到的。(其他同事的大额赔偿金也有被公司一直拖着不给,去申请了仲裁公司才给的。)
因为我拒绝接受他们开出的条件,并且表达了会通过法律途径维权,于是HR给我母亲打电话,说我生了这个病就没法继续在这工作了。
我母亲说确诊后也一直在加班,是因为他们一直威胁我特别是最后主管威胁要让保安赶我出去才会病情加重。
结果HR说让我母亲劝我,否则他们也不愿意看到保安来清退我
我母亲说网易这样欺负人我们就向社会求助。
巧的是,第二天一早,又有工作人员来敲门,拿着电话说有关部门人员要找我母亲,问我母亲我的情绪怎么样,跟我母亲说我现在离职还没离职,让看好我不要做出什么事来。
我母亲怕出事,于是劝我说要不主动签字算了。
而我却感觉自己好像被无数的铁链捆绑着,喘不过气来。勒得越紧,我就越是想挣脱。
但是我的身体还是太没用了,于是我没能去公司,又去了医院。
请了病假之后,HR给我打电话,在我告知了人在医院身体状态不好的情况下,仍然要让我去一趟公司。
我说我需要休息,如果身体状况好些就过去。结果回去刚睡下,就被HR接二连三的电话吵醒。最后我母亲接了电话,告诉她我实在去不了她才肯作罢。
11. 保安暴力驱赶
周末休息了两天,周一我去了公司。
HR和HR总监找我谈话,我又陈述了病假回来后仍然被他们排挤的事情。HR总监冷嘲热讽地说他也能感觉到我留在这里并不愉悦,不明白我为什么还不走。
你们千方百计排挤我边缘化我,想要逼我主动离职,我当然不愉悦了。可如果我主动离职,不就中了你们的下怀了吗?
所以不好意思,就算给我的是一坨屎,我也要咽下去。
期间我表明了自己拒不接受公司开出的条件、要用法律来维权的态度。
HR和HR总监再一次变相威胁要让保安赶我走,还说要让保安来清点我的个人物品
至此,主管、HR总监和HR三个人均以保安驱赶作威胁,也说明这不是个人临时决定的行为,而是一项自上而下用来压迫员工的方针。
即便再次被威胁,最后从会议室离开的时候我还是先问HR总监我可以回去了吗?他说可以我才走的。
HR总监、HR谈话录音放在公众号上了)
结果我刚回到工位,HR和HR总监就忽然带着几个保安围了上来,然后保安开始拆我的电脑,搜查我的个人物品。
除此之外还有另外几个不是穿着保安服的人在稍远处等着,不时和HR总监交涉,总共加起来有七八个人。
其中就有我之前频繁看到,怀疑是在监视我的人。
虽然此前已经被用保安驱赶威胁过3次了,可真的发生时我还是被这阵仗吓到了。
我想我但凡有一丁点的阻拦,那就又不知道是什么后果了。
于是9月9日,我和隔壁阿里的创始人同一天“退休”了。
我俩一样是在退休前“被早退”,也一样是被簇拥着离开公司的。只不过他被员工簇拥着,我被保安、HR和其他不知什么职位的人簇拥着。
这一天见证了一个互联网行业的伟大人物离场,一个互联网大时代的落幕。
而就在十几米外的另一边,一个互联网公司的绝症老员工被保安赶出了公司,一个互联网人的小时代也落幕了。
再次声明,我不是临时工,不是外包人员,在网易的5年里,我的职位一直是高级数值策划,是一名正式员工。
需要员工的时候就让其无限度地加班,不需要了就无所不用其极地要立马赶走,千方百计不让员工拿到奖金和法定的补偿金,还不许员工维权和抗争。
在我患病之后,我没有感受到他们哪怕一丁点的关怀,有的只是算计和威胁。
我想这些才是网易的规则吧。
离开时我也验证了一件事。
就是之前我频繁见到的生面孔,最后一天我被保安驱赶时,看到他们和保安HR们汇合了。
现在我想请公司证明一下,我和他们的频繁相遇真的是因为缘分,而不是公司安排他们监视我想搜集我什么把柄。
还想请公司澄清一下,HR、HR总监谈话时有意无意地提到我住在哪个小区,真的只是在拉家常而已。
不然我胆子小,会担心发完这篇文章我会有人身危险。
回想起刚进网易那会儿,午餐有酸奶,晚餐有水果,生日的时候有超市现金卡,下班后有免费的健身课。
后来酸奶水果都没了,工资强行打入网易宝,健身课要自费,员工的吃饭时间也被严格限制。
以前便宜又实惠的自动售货机也被换成了昂贵的严选零食,生日礼物也变成了考拉严选的折扣券和满减券,工作邮箱里充斥着大量的严选考拉等喊着员工福利实际却并没让利多少的促销邮件。
真不明白这样赚员工的钱又能赚多少呢?
如今又取消桶装水,限制纸巾,缩减奖金,坑应届生,威胁员工……
以前这里的确是养猪场,但现在在我眼里更像是屠宰场。
虽然现在这些都和我无关了,可我还是想说,公司怎么对待玩家,怎么对待员工,这些迟早都有一天会反作用于公司。即便没有立刻反应出来,可这些效应其实一直都在滚雪球。
如果有一天无论是从业者还是用户,在提起网易时都嗤之以鼻,那时该如何收场?
人散了,还能网聚起来。人心散了,就真的聚不起来了。
12. 举步维艰的维权
经过这几个月的时间,我也统计出了这5年来我在网易加班的总时长,大约4000个小时,基本都是项目组强制的加班。
因为很大一部分证据无法收集,以及被保安驱赶时丢失的u盘和电脑里没能拷出来的证据,最后我带出来的只有一部分加班证据,但是能证明的加班时长还是有2400个小时。
当时我甚至觉得加班也有成就感,觉得那些朝九晚五的人就是在虚度人生。
可回过头来看时,我发现我们大部分的加班、迭代甚至推倒重做,都只是在为主管们的错误决策买单而已。
他们的KPI其实都是底层员工透支健康堆起来的。
主管们让员工超负荷自己却落得清闲,其实真正应该加班认真做决策把控方向的,恰恰是他们自己。
而对我个人而言,这些加班其实并没有太大的意义,这才是最可悲的地方。
5年的加班我也只拿到了1天的加班工资,还是公司设计的陷阱
被赶出公司后我开始追讨加班工资,然而公司辩称我所有的加班都是不合规的。
那仅有的1天加班工资也成为了我所有其他加班不合规的佐证。
不过追讨加班工资的官司我还是会和公司打到底的,因为那每一分钱都是我的血汗钱。
上个月我去医院拿药发现医保用不了,查了一下才发现我的社保8月份就已经停保了。
离职证明公司也拖了一个半月不给我,即便我找劳动监察投诉,又跟HR说等着离职证明要领失业金,HR还是跟我说他们要考虑给不给我。
之后好不容易拿到离职证明去办理失业登记,又被工作人员告知公司开的证明不合规,于是我又联系HR说明了马上就要过了失业金办理期限,让帮忙盖公司公章。
结果HR回复我说她请示过了,因为我和公司对于解除劳动关系的理由存在争议,所以不能给我盖公章。言外之意就是我要放弃劳动仲裁,他们才肯给我盖章。
最后又是一番交涉,我才终于拿到证明材料,办理了失业证。
未来的8个月时间里,我可以领到失业金了。
虽然我从未想过自己有一天要靠失业金生存下去。
要工资条的经过也和要离职证明的经过一样难。
前两次我给监察大队长打电话说公司没有提供工资条,每次大队长都说他联系公司让公司提供,可是公司根本就不给提供。
第三次我给大队长打电话问工资条的事,大队长说公司跟他说上了法庭再说。
我问为什么我要一张工资条也要到了法庭上才能拿到?并坚决要求尽快拿到工资条。
就这样我才终于从HR手上拿到了工资条,此时距离大队长第一次说打电话让公司提供工资条已经过去了一周多。
可我拿到工资条发现上面只有一个最终发给我的金额。
我跟HR说我要工资条就是想看各项明细,知道为什么是这个最终金额的。
结果HR说我们公司的工资条就是这样的,不可能为你一个人提供单独的工资条,反正工资条我们已经给你了。说完转身就走。
我连忙说这样的工资条我不能收,然后把工资条还给了她们,并再次给监察大队长打电话说了这件事。
大队长也说让我收下公司给的工资条,说法律上没有规定工资条上必须要有明细。
如果我拿了这张工资条,公司就算是提供了工资条,但是我拿到这样一张工资条有什么用呢?那我要工资条这件事不就成了走个过场了吗?
每一次的维权都让我觉得举步维艰,也让我对后续的维权有了深深的担忧,我很怕后续的所有维权都成了走个过场
关于违法解除的仲裁,我之前咨询过律师,说赢的几率大。
如果输了,我不怪任何人,但我会公开我和公司双方的证据,让大家给一个公正的评判。
13. 可能是人生的终局之战
这些天经常站在窗边看平时上下班走的那条路,恍然记起以前凌晨两三点从公司回住处,打着哆嗦一边骑车一边唱“直到整条街上,剩我和路灯”。回去躺在床上还在兴奋地想着工作上的事。
那时我觉得房子、车子、另一半,所有的一切都在向我走来。
但是现在我又意识到,可能人生总要有一个点,你无法再通过努力改变自己的前途和命运,使自己的人生变得更好了。
我想我已经接近这个点了。
对不起,真的对不起,但是我真的尽力了。
事到如今我没有什么不敢面对的,但我唯独不敢面对我的父母。
那时候不管家里再穷,我的学习用品都是最好的。
我很怕看到母亲哭,我不知道该说什么。
我最大的愿望就是让父母过上好日子,不让他们再受累了,但我可能做不到了。
从今年年初到现在,我一直被各种恐惧笼罩着,害怕会晕倒,害怕会猝死,害怕父母成为失独老人,害怕失业,害怕无法生存下去,害怕被威胁到前途,害怕被保安赶出去,害怕被自杀,害怕被关押,害怕曝光会被压制被报复。
然而每一次害怕的时候,脑海里总是冒出那句“包拯今日冒死闯法场救贤王,根本就没想过要活着离开。包拯一死,何足挂齿。”
或许我感觉什么都能打倒我的时候,恰恰也是什么都无法打倒我的时候。
至少我还能一战。
我知道于网易这个庞然大物而言,这篇文章微不足道。然而于我个人而言,却是一生中最重要的仪式之一。
这篇文章发出来会有什么后果,我其实能够预料到,因为我的力量太小了。
我知道我最终还是无法击败任何人,我只是击败了我自己而已。
就像亲手推倒一座自己建造的高楼,用了二十几年一砖一瓦精心搭建,垮掉却是一瞬间的。
但我相信每一个细小的反抗的声音,都会汇成一条汹涌的河。
相信无论任何公司或领导,以任何手段侵害员工的权益,威胁压制不许员工反抗,不管权势再大,最终都一定会受到应有的惩罚。
这篇文章中仅仅陈述了和我的权益被侵害相关的事实,证据中可能涉及公司机密和个人隐私的部分也都模糊掉了。
如果我还是像之前曝光的同事一样受到起诉威胁,那我无能为力。
我知道接下来很长一段时间里,我还是要一个人对抗网易的HR团队、公关团队、法务团队和其他叫不出名字的团队,但这一次我不想再退缩了。
人在,塔在。
公众号:你的游戏我的心
原文链接:
编辑:高杰

752#
发表于 2019-11-29 23:32:53 | 只看该作者
【案例如竞选美国总统 布隆伯格或将出售一手创建的彭博

原文来源:华尔街见闻网

此前曾传出要竞选2020年美国总统的媒体大亨布隆伯格表示,若参选就可能会出售其媒体公司。

若竞选总统,可能卖了“彭博”

前纽约市市长、彭博创始人迈克尔·布隆伯格在接受爱荷华州广播电台采访时说,如果他参与竞选并在2020年成为美国总统,他可能会出售他的媒体公司,或者将其置于保密信托之下。

布隆伯格在采访中表示,能在他76岁的时候出售自己一手创办的公司更有意义,他说道:

在我这个年纪,如果有可能卖掉它,我会那样做,至少我想在去世前卖掉这家公司。无论如何人都会死,所以你想在这之前做到它。
布隆伯格这样做的目的,也是希望避免引起类似特朗普与“特朗普集团”的关系的争议。

特朗普在他总统任期内,将以他名字命名的集团交给他的孩子们管理,但这并没有让人们停止提出质疑。质疑称,该集团从特朗普的总统职务中获得了潜在的好处。

目前,特朗普集团正卷入一项诉讼,该诉讼称特朗普集团从特朗普的总统任期中受益。

注册成为民主党员,再度表示有意参选总统

今年10月上旬,布隆伯格通过社交媒体宣布,自己正注册成为美国民主党成员。在公开声明中,布隆伯格表示,“在美国历史的关键时刻,美国两党之一的民主党已成为反对威胁宪法的人的堡垒。”

他进一步表示,在两年前的民主党大会上,就曾警告过这些威胁。在此前人生的大部分时间内,布隆伯格都是民主党党员。而他表示,如今重新注册为民主党人,是因为美国亟需民主党人来进行制衡。

76岁的布隆伯格已经公开表示,他正在考虑在2020年举行总统竞选。政党登记是美国总统大选过程中必不可少的一步,彭博社报道称,如果布隆伯格要参选总统,他将代表民主党出战。

据英国泰晤士报报道,布隆伯格近期主动以8000万美元的大手笔无偿捐给民主党,以帮助该党夺回联邦众议院的掌控权。

随后,他又于今年四月宣布向《联合国气候变化框架条约》秘书处捐款450万美元,还替美国政府补上资金亏空,简介表达对特朗普退出《巴黎协定》的不满。

财富是特朗普的16倍,与后者“反目成仇”

与特朗普相似,布隆伯格同样是亿万富翁,只是他比特朗普有钱多了。

据《福布斯》统计,特朗普目前净财富值为31亿美元,而布隆伯格资产则高达509亿美元,排名世界第11位,其财富是特朗普的16倍。

加上目前76岁的年纪,如果2020年能够当选,布隆伯格将成为美国历史上当选年龄最大且最富有的总统。

至少10年以前,布隆伯格就曾表示过要竞选美国总统,但最终都并未成形。

2016年时,他曾在当时的总统大选中为希拉里站台,并对特朗普进行了强烈抨击。

对此,特朗普表示,他曾和布隆伯格是多年好友,但现在肯定不是了。布隆伯格担任纽约市长期间,还曾受特朗普邀请,在真人秀节目《学徒》(The apprentice)中出镜担任嘉宾。

1981年,布隆伯格创办了彭博新闻社,并逐步建立起自己的商业媒体帝国。彭博在华尔街和伦敦金融城的交易部门安装了超过30万个终端。此外,布隆伯格还拥有大规模的媒体业务。

在2002年1月1日至2013年12月31日期间,布隆伯格曾担任纽约市长一职长达12年之久。

编辑:吴悠

753#
发表于 2019-12-11 18:18:10 | 只看该作者
【案例】
写错15个国足国脚名字,美女记者一夜爆红,她是谁?为何会这样?



耀吾体育  优质体育领域创作者[url=]12-10 12:49[/url]422赞



23个名字写错15个?失误率65%?没错,关于国足的事情总是那么奇妙,东亚杯还没开打就失误了,只是这次失误的是一个美女记者——邢成博,而她也因为这一高失误率一夜爆红。

我们看国足的比赛,总是看到失误的场面,也总是听到留给国足的时间不多了,但国足们依然在延续着这样的事情,而关于国足的事情总会是那么奇妙,而这一次出现失误的是一名美女记者,她以65%的高失误率一夜爆红,丝毫不亚于国足们的失误,只是我们经常听到的“留给国足的时间不多了”这句话,在她身上确是真真切切的感受到时间不多,从错误事件发生到受到处罚不足24小时。

事情到底是什么情况呢?耀吾带你了解一下,北京时间12月9日山东媒体《半岛都市报》一篇关于国足出战东亚杯的报到《历兵东亚》,文中将在介绍国足23名单时,有15名国脚的名字被写错,成了另外15个人,这让大家十分疑惑,而此报道截图也开始在网上传开,而此篇报到的作者邢成博也因此一下爆红,虽然《半岛都市报》官方及时发表声明致歉,并宣布了对于邢成博责令写出检查,降为见习记者的处理结果,但是此事显然还没有结束,依然是大家议论的焦点。

23个名字15个错误,65%的失误率,这个邢成博是何许人?邢成博是《半岛都市报》体育板块的资深记者,长相出众绝对算的上是一位美女记者,多年前她就开始采访报道国际国内的重大赛事,仁川亚运会、足球世俱杯、男篮世界杯等,这些都显示出她的资历和经历,之前也都是准确快速的报道没有出过问题,甚至大家对于这个名字都不熟悉,如此资深记者,为什么会出现如此大的失误呢?我想本人故意的可能性不是很大,因为这对她个人有多大影响她是清楚的,所以应该是疏忽了,写完没有核对造成的,其实就目前各种猜测漫天飞,甚至个人历史被扒出的情况下,出现错误的真实原因似乎已经没有那么重要了。

邢成博一个大家并不熟悉的记者,因为国足15个名字火了,并从事发到处罚不足24小时,留给她的时间确实不多,那么说了这么多年“留给国足的时间不多了”,我们的国足还有多少时间呢?


对此大家怎么看呢?欢迎留言讨论,更期待您的点击关注!我是耀吾体育,突破自我,让体育精神荣耀!



2146评论




体坛小龙虾  体育领域创作者[url=]12-10 12:44[/url]60赞



国足大佬?美女记者?一夜爆红?听起来让人想入非非!她是谁不重要,她写错了几个字,并不重要,重要的是她的长相和身材有爆红的潜质!

首先,在我回答这个问题时,这位美女记者已经红遍全网了,没错!她就是半岛记者邢成博!对于写错15个国足大佬名字这件事,有人说这是对国足的一种嘲讽,是她有意而为之,也有人说,这个美女记者专业水平低,不进行核对,犯下了低级错误!还有人说,邢成博,一石二鸟!国足大佬的名字已经臭名远扬,写错了会比写对了更有关注度,还能让自己借着国足大佬火一把!


其实具体的原因,我们不得而知!半岛都市报官方的解释和道歉也只是说“未对名单进行认真核实”!正所谓,兢兢业业干一辈子,不如美女错发15字!我觉得这件事也从侧面说明了几个问题!第一,国足大佬的关注度无人可比,尽管本次出征东亚杯算是国足二队,依然吸引无数球迷关注!事实证明,不管你水平多低,只要你还是国足,你就有流量,有关注度,有大把大把的金钱可以赚!
第二,这位美女记者为什么写错字了,还爆红网络?如果是一位男记者,又会怎样?还不是因为这位美女记者的长相和身材,还不是因为这是一个拼颜值的时代,还不是因为这样更容易博眼球,毕竟看国足的球迷都是大老爷们儿,爱美之心,人皆有之!谁看到美女,都想点进去看一看!
最后,谢谢这位美女记者,因为你一个美丽的错误,李铁带领的这支国足队伍再一次成为舆论的焦点,再一次赢得球迷的关注!东亚杯,如果中国男足能够借着这股东风,一雪前耻,军功章有你一半!如果国足继续输球丢人,那些被写错名字的国足大佬也会万分感谢你,有时候,能自欺欺人也是一种安慰!你们觉得呢?



50评论




吉祥如意好[url=]12-10 19:47[/url]51赞


我看应该让这个美女记者形成博参加中国男足教练组成员,专门教育那些忘了自己是谁的傲慢的东西!



2评论




六月篮球  体育领域创作者[url=]12-10 16:07[/url]25赞



国足又火了,不过这次火的却是报道国足新闻的美女记者,这位就职《半岛都市报》的女编辑在写一篇《厉兵东亚》的文章时,将国足球员挨个写错了一遍,一共23人的大名单竟然错了15个名字,着实火了一把!


也许在这之前你并不认识邢成博,她已经是《半岛都市报》的老记者,写过很多体育的稿子,按理说她不应该犯这么低级的错误,但是事实的确发生了。因为东亚杯即将举行,为了鼓舞国足,邢成博趁热点还在书写了这篇《厉兵东亚》,不知道是不是输入法太智能,这位女记者将大部分国脚的名字都写错了,其中包括曹雪丁(曹赟定)、刘殿柱(刘殿座)、张贤哲(张稀哲)、魏士豪(韦世豪)等让人看了啼笑皆非的低级错误,参赛名单共23个球员,她连着写错了15个,错误率高达65%!

这篇文章虽然错误连连,却在网上火了,球迷们纷纷调侃:“这是哪个国家队,我竟然一大半不认识!”也有球迷表示:“恭喜你火了,不过出的是臭名。”很多网友也跑到这位美女记者的微博下留言,其评论区很快沦陷了。邢成博就这么在一夜之间火了,虽然火的原因不是什么好事,但还是让全国众多网友记住了她。

邢成博是火了,但是也付出了一些代价,《半岛都市报》除了公布道歉信,表示犯这种低级错误是在不应该,并对作者邢成博做出了处罚,降级为实习作者,这个处罚不可谓不严重。如此一来邢成博在这家报社的前途不再光明,不知道她会不会趁这次“出名”的机会寻找更好的工作机会,毕竟颜值在线。不过这个事件也提醒了媒体人,在网络如此发达的时代,任何不严谨的报道都会带来严重的后果,希望各位媒体人提升自己的专业知识,少犯低级错误。



89评论




小言球事  优质体育领域创作者[url=]12-10 12:30[/url]16赞


甭管她记者美不美,这事做的她就不美,人名,是一个人的代号,姓氏,是一个人的宗源,谁愿意别人把自己的名字写错,尤其是姓氏。

看到不少网友支持这个记者,说什么国足踢的差,反正别人不认识,错就错了吧!这是对人的不尊重,假如国足队友有自己的兄弟,还会有这种想法吗?

这个记者把国足队员名单写错,23人能写错15人,甭管她出于什么目的,这是对新闻职业不尊重,新闻生命在于真实,特征要准确,如此吊儿郎当,对得起自己的职业吗?

说她是失误,失误一个,或可理解,65%人名都错,那就不叫失误,或许是为了想出名,想当名记而已。如果不是这件事,谁知道她是谁?看了下她的微博,评论两大都1-3条,因写错国足队员名字,评论量能加到100多,关注度提高了。

她报道过世界杯、亚运会,我个人感觉,无非是跑腿的,跟着真正记者后面,真正的水平,她未必有多专业,看她微博,内容挺广的,并非什么专业记者。

这个记者出名了,却把报社拉到网上烤。她是个人行为,但代表了这家媒体,对国字号队伍如此不尊重,实属不该。还有这家媒体从业者,也够漫不经心的,记者采写稿件,由版面编辑审、副总编辑审,甚至总编辑审,能让如此失误出现,不得不说,这家报纸,给传统媒体丢脸了。

错误怎么来了?会不会边带二宝边写的吧?根据她的微博晒的信息,她二女儿还不到一岁,这当妈的,如果把工作态度带到生活,那就是太马大哈了。

看了的微博认证——热线记者,什么水准?大家猜去吧!


18评论




CLsports  哈尔滨市柽琳科技服务有限公司经理 体育领域创作者[url=]12-10 16:16[/url]12赞


写错一个人的名字能够理解,不过23人中15个人的名字都写错,错得如此“规整”,就难免会让人怀疑是有意而为之了!

这名写错国足队员15人名字的女记者是谁?

姓名:邢成博

职业:半岛都市报记者

生日:6月13日所在地:山东青岛

毕业院校:中国馆海洋大学(2006年),管理学院市场营销专业!

邢成博从2010年开始在半岛都市报担任记者,至今已经有接近是个年头,所以她已经是一个经验丰富的老记者,报道过的体育赛事数不胜数,对于很多项目的主要运动员都很熟悉!

邢成博为何会编辑错15名国足队员的名字?

上图是邢成博编辑的原文内容,在文中有中国男足出征本次东亚杯赛事球员的名字,而她将其中15人的名字都写错了!她为什么会出现如此低级的编辑失误呢?我认为有多种可能性的原因!

第一:无意而为之!

也许这就是她无意之间的一个失误,没有什么过分解读的!

第二:有意炒作!

邢文博毕竟是一个经验丰富的记者,她进行过篮球、足球等多类项目的报道,因此她不可能出现这么大的失误。而且文稿发布的时候也会有其他人员的审核,而这篇报道连审核都没有审核出问题。或许她是有意炒作,想要爆红!

第四:故意嘲讽国足!

也许这是邢文博心里对国足十分的失望,想用这种方式来嘲讽国足(这种原因的可能性很小)。


我认为进行自我炒作的可能性较大!现在大环境很差,各行各业的经营情况都不容乐观,人们如果想要过上富庶的生活,传统的上班打工已经很难满足欲望和想法。

而今是互联网的时代,互联网上的一切都那么爆炸,只要能够形成个人的影响力和热度,达到一定的知名度,成为一名网络红人(也就是网红),那么就能利用自己的人气带来巨大的经济效益。

邢文博不是一个年轻的小记者,她很熟悉记者这个行业,也很了解国足等运动项目的主要人员,她不可能出现如此大规模名字编辑错误的失误。所以只有一种可能,就是她有意为之,而后炒作自己!

不管怎么说,反正她现在的目的或许已经达到了!现在半岛都市报给她的处罚是严重警告,并且降级为见习记者。不过和她造成的个人知名度和影响力比起来,这种处罚不痛不痒!


5评论




挣脱枷锁的囚徒  健康科普作者 青云计划获奖者[url=]12-10 12:35[/url]37赞


这事特简单,就是为了博眼球,故意为之。

原因就更简单了,对照一下全篇报道,除了队员名字超大面积写错外,全文见不到任何一个错别字 。

这足以说明就是故意,再多说一句都嫌多余。

何况,网络时代,对这类官方公布的人员名单都会一键复制,不会有哪个傻逼会傻到逐字去码嘛。

故而,除非故意,无论如何不可能出现这么奇葩的景观。

该事件真正问题在于这个“半岛都市报”的工作和内部监管制度,必然存在很大漏洞,甚至是致命性缺陷。

这么奇葩的错误是如何“绕”过层层编审成功闯关最终发表的?

因此,对于该事件,仅处罚涉事记者远远不够,该报社必须全面进行整顿。

因为,试想一下,如果不是故意写错些许足球运动员的名字,而是发表极端政治敏感性的东西,在这家报社会不会也能成功闯关,见诸报端呢?

社会舆论阵地绝对不能交到这类极端不负责任人之手!


31评论




乌鲁木齐那些事儿  娱乐领域创作者[url=]12-10 15:44[/url]22赞


我严重怀疑她是故意的,在炒作,就是为了让自己爆红吧?毕竟,如今男人女人们,都希望自己一夜爆红。这个叫做邢成博的女记者,是青岛《半岛都市报》的体育记者,从业时间并不短,参加过俄罗斯世界杯、亚洲杯的报道,算是当地体育报道里,有一定知名度的女记者,但是,就是如此一个有一定名气的漂亮体育女记者,却犯了一次低级和让人笑掉大牙的事件,那就是,在做体育报道时,她竟然将23个足球运动员(国足)名字,写错了15个,特别是将恒大门将刘殿座在文中成了“刘殿柱”、韦世豪成了“魏士豪”、金敬道成了“金景道”、王燊超成了“王松超”,有点说不过去。

而且,这个错误率高达65%,真的是创造了中国体育报道的历史纪录,还从来没有将一个大名单写错那么多人的事情发生,是她的不负责任,还是故意的?不得而知,毕竟,作为常年做体育报道的记者,这种错误是绝对不可能错的。

她说是对方提供的大名单就错了,奇怪的是,对方提供错了,你不看吗?不核实吗?这些名单,你作为长期报道的记者,一眼就能看出错误啊,为何就提交了呢?奇怪的是,这种低级错误,竟然通过了部门领导的审核,也通过了编辑和编辑部领导,甚至签大样的领导审核而发出来,真是不可思议,太过于离奇或者是奇葩,要么,从上到下都是故意的,就是想红一把,要么就是审核制度形同虚设,记者自己写稿子,自己审核,自己编发(个别媒体体育版如此操作,风险性非常大)。


如今,虽然《半岛都市报》道歉了,但是,事情造成的恶劣影响,全国人民尽知,这个女记者,真的可谓是一夜爆红,《半岛都市报》也是一夜爆红啊。

那么,这个一夜爆红的大神,邢成博大美女究竟是何方神圣?有什么惊人的经历?其个人简历如下:

她是半岛都市报热线记者。不过,她也关注体育,韦世豪遭恒大官方处罚时,她还点赞。此外,邢成博还专注NBA、詹姆斯、中国女排、郎平等。 此外,邢成博作为特派记者,还采访报道了俄罗斯世界杯。“在未来的30多天里,她将在莫斯科、加里宁格勒、圣彼得堡等城市,用视频、文字、图片等多种形式记录世界杯的点点滴滴。为球迷奉献这届世界杯最一手鲜活的资料。”《半岛都市报》曾如此报道。


更早时期,邢成博还采访了仁川亚运会,并且穿着十分抢镜。有网友发布她的照片,“美女记者邢成博,采访仁川亚运会的一组照片在网上热传,被称为‘有了她谁还看亚运会’,风头直接压过各路健儿有没有!PS:她至今单身!”


17评论




东球弟  优质体育领域创作者[url=]12-10 08:40[/url]81赞


人生有时候就是如此奇妙,兢兢业业了大半辈子,却没有人认识她,可是当她偶尔犯下了一个错误,火了,一夜之间,她竟然火了,这事就发生在半岛都市报的美女记者邢成博身上。接下来,我们先来看看发生了什么事情。

23个国脚姓名写错了15个的美女记者

近日,山东媒体《半岛都市报》刊登了一片为国足出征东亚杯助威的文章。文章的名字为《厉兵东亚》,可以看得出这篇新闻稿的本意是为国足加油,可惜是细心的球迷看完报道后,表示头有点晕,为啥呢?因为该报报道的球员大名单中,有15名球员竟然不认识,难道国足破而重立了吗?答案显然不是,从刘殿座变成刘殿柱、姜志鹏变成了蒋志鹏,韦世豪变成了魏士豪等等,我们找到了答案,拼音输入害死人啊,在23人的大名单,该报的记者打错了15人。随后,该报纸的截图在网络上疯传,采编该稿件的记者邢成博也是一夜成名。

邢成博是谁?

在事发后,半岛都市报也迅速采取了回应,发布通报,宣布了对邢成博的处罚,这位美女记者被责令写检查,并被降为见习记者的处理。一夜之间,很多球迷也对会为美女记者产生了兴趣,甚至很多球迷认为邢成博应该是个小白记者。

可是事实却有相反了,邢成博可不是什么小白,她可以算是半岛都市报体育板块的半边天,凭借着出众的外貌和灵活的思维,邢成博参访了包扣男篮世界杯、国足比赛、国际、洲际大赛的报道。在此前的报道中,邢成博的报道还算快速、精确,这也帮她赢得不少好口碑。可惜的是,这次失误对于邢成博来说是致命的,这次的低级失误虽然让邢成博是一夜之间爆红了,但是对于她在报纸行业的发展还是有很大的影响,不过正所谓有颜值就任性,或许借助着这次走红,邢成博会转型出现在别的舞台。



223评论




光焰体育  体育领域创作者[url=]12-10 11:01[/url]6赞


足协官方在12月6日公布了国足征战东亚杯最终23人大名单,《半岛都市报》记者邢成博在报道时,居然写错了其中15人的名字。一时间引来一片吐槽声,连董路都在社媒上嘲讽现在的记者门槛太低。不过,在网友看到这名女记者的照片后,纷纷表示可以原谅,并且还还她找起了借口。



有网友表示,邢成博这是用心良苦,她故意写错名字是为了不泄露国足的情报。毕竟日韩对中国足球还是挺熟的,看到这份名单,他们会以为中国队派出了15名新人。也有网友认为,这是邢成博在嘲讽国足水平太差,不配有名字。



美女记者邢成博到底何意呢?12月9日《半岛都市报》发布了一份致歉声明。《半岛都市报》在致歉声明中明确表示,这是体育记者在新闻采写过程中没有认真核实所致。并且将邢成博降为了见习记者,相关责任人也会受到严肃处理。



这份声明只能说明《半岛都市报》的态度,不论邢成博是有意恶搞,还是能力问题,这样的情况不允许发生。却并不能说明邢成博是真不认识这15名国脚,其实这份名单网上随处可见,要写错真的还挺难的。像张稀哲、金敬道等球员已经“成名”多年,一名体育记者弄错的概率太小了。我个人认为,邢成博是故意为之,她也许有自己的目的。



她的目的是什么不好猜测,也许确实如网友所说,国足球员不配有名字,也许她和领导、老公或者二大姨吵架了,再也许她就是想恶搞一下而已。不过,这次国足东亚杯确实搞得讳莫如深的。



中国足协极度反对称东亚杯名单为国家二队,北京某记者曾以“国家二队”提前报道过李铁出任主教练,结果上午报道了,下午就出现了他的道歉声明。李铁本人也在记者提问时用了“国家二队”的称呼而怼记者“哪来的国家二队”。在这支出征东亚杯的名单里,有7人是从世界杯预选赛队伍里征调过来的,其余人员全部都没能入选世界杯预选赛队伍。其实这种情况下,称国家二队挺贴切的,但官方就是不允许。也许吧!邢成博只是想表达一种不满而已。



原文链接:https://www.toutiao.com/a6768668 ... oid&wxshare_count=1




编辑:董莉





754#
发表于 2019-12-13 21:25:05 | 只看该作者
【案例】
现在报社的方向是,不出报纸照样生存

原标题:现在报社的方向是,不出报纸,报社照样生存,新闻照样传播
作者丨谢吕容
来源丨南方传媒书院(ID:shendutuji)
原标题丨新京报社长:新京报是怎么推动全员转型的?
“媒体融合发展是一篇大文章,要因势而谋,应势而懂、顺势而为。”

在12月7日举行的2019第四届中国产经媒体融合发展高峰论坛上,新京报社党委书记、社长宋甘澍演讲了《新京报是怎么推动全员转型的?》


首先,移动优先,全网络、立体化建传播阵地。其次,全员转型,以报纸为中心向APP为中心转转变再造采编流程,全面去中心化;撤销新媒体部,全员转型到以APP为中心;成立报纸编辑部,目前全报社只有11个人专职办报纸。
融合,是媒体重生的催化剂

新京报的融合是在“一托二”的格局下进行的,正是在“融合”的大旗下,实现了优势互补、裁撤冗员、公共职能共享等,确保了整个过程的平稳有序。

他说,报社什么时候不出报纸?报纸实际是报社最大的亏损源之一,现在报社的方向是,不出报纸,报社照样生存,新闻照样传播。

媒体的边界在哪里?报纸与广电的影像会进一步模糊,报纸视频化,广电图文化,因此实际上是另一个意义上的融合。

今年11月6日,新京报传媒研究公众号发表了《新京报社社长宋甘澍:不忘初心 一路同行》的文章,文章提到,新京报2019年是转型与融合;2020是创新与发展。

2019:转型与融合

1.调机构,坚持融合发展理念,用机构整合促媒体融合

新京报社的媒体融合,是“一托二”模式。目前,已全部整合到位,预计每年可以减少亏损超5000万元。

北京晨报在元旦顺利停刊,94人转岗到新京报社任职。

千龙网8月1日全新上线,新京报控股千龙网65%。千龙网员工按“全卧倒、再起立”模式进行转岗、分流,最终83人转岗、182人就地分流。

充分借助媒体融合大势,向改革要效益。新京报社为北京晨报的转岗同事提供三个月的过渡期,帮助大家更从容地适应新环境的要求。千龙网的改革是以“断臂”求生存,用“融合”促发展,8月1日起,与新京报社实现“四个一体化”:采编一体化、经营一体化、技术保障一体化、行政系统一体化,最大限度压缩成本、挖掘潜能。

2.调渠道,坚持移动优先战略,全网络搭建传播体系

新京报社的渠道建设,是“脱报向网”。既大力强化自主平台建设,也积极借平台上网传播。目前,报社已初步完成从一张报纸到一个全媒体的转变;报社“报、网、端、微、抖音、快手”等全渠道网络覆盖人数超1.1亿人次,报纸内容的每天的全网络平台的阅读量超3亿人次。

撤销新媒体部,成立报纸编辑部(11人)。引导、“强制”全员从以报纸为中心,转向以APP、以全网络、平台渠道为中心。

全力打造网上传播主阵地。“新京报APP”于2018年10月31日正式上线。经过一年多的运维,官方下载量超过4000万人次,位列全国新闻类移动客户端第10名左右。

全领域打造报社传播渠道。在强化“报、网、端、微”格局的同时,积极尝试开设抖音号、快手号。

报社微博传播矩阵超过30个帐号。截止10月31日,报社官方微博粉丝达3780万人,列全国都市报第一名;在全国最有影响力的传统媒体排名中,位列第三位。其他,官方微博超百万的,还有我们视频890万、京蜜680万、千龙网560万、动新闻480万等。

报社微信传播矩阵规模也超过30个公众号,覆盖粉丝人群超1000万人次。其中,超过百万的公众号包括新京报官方微信、政事儿、新京报书评周刊。

新京报社也专门加大在抖音、快手等流量平台上的渠道建设,积极入驻各流量平台的媒体号,如企鹅号、头条号、百家号、一点资讯号等。同时,结合版权合作模式,让报社生产的内容在全网络主要的门户网站、互联网平台实现即时的分发与传播,极大地拓展了报社的传播空间、提升了报社的影响力。

3.调方式,坚持视频优先战略,推动报社内容的可视化表达

新京报社的报道方式,是“顺势而调”。传播渠道变了、用户阅读习惯变了,在传统图、文表达的基础上,创新形式、跨界发展,大力加强了视频表达,长视频、短视频、小视频,都在试。

“我们视频”获得跨越式增长,已成长为业内翘楚。目前,“我们”视频新闻短视频日产量已达100条,新闻直播日均超过1场,产量远远领先于国内其他传统机构媒体;从传播效果来看,新京报以及旗下平台、腾讯、微博、快手等渠道日均播放量达到2亿+,微博MCN矩阵阅读日均1亿。无论从产量、流量还是社会影响力,“我们”视频已经稳稳占据国内传统媒体的头部阵营,也成为新京报转型的标志性产品。

“动新闻”项目继续保持良好发展势头。作为全国首家以动漫形式还原新闻现场的短视频产品,目前以每天10条以上的新闻产量、每周1亿左右的全网流量,继续保持着业界领先的影响力。

大力推动视频表达的全部门、全领域覆盖,推动视频报道部门与现有内容团队的深度融合。目前,视频表达的匹配度,已超过报社内容产品的三分之一。

4.调结构,坚持内容为王理念,强化原创特色,提升核心竞争力

新京报APP的内容,是“主打原创”。95%以上,是原创内容,既要坚持“导向为魂”,又要给用户提供一个独特的感受。

2020:创新与发展

5G智能新闻实验室项目。尝试用5G、AI智能和新技术,服务、赋能新闻的生产、加工与传播。

“双视频”发展项目。让“我们”视频聚焦“硬新闻”,“动新闻”聚集泛资讯内容,让视频更易抵达现场或用户,更具温度、厚度。

“百灵鸟”音频项目。优化听新闻场景,让新闻内容播出来、玩起来,让音频新闻成为一种个性生活方式。

政务“新京号”项目。链接天下,让新闻离政府更近,更方便迅捷、全景地观察政情世事。

独立财经平台孵化项目。经济报道部,已经是报社传统部门里人丁最兴旺的。报社的“财经梦”,已经悄然起步。

腔调——方言朗读项目:寻找方言特色城市,探索区域之美、方言之趣、乡愁之“愁”。

美好生活示范联盟项目:以居住品质为核心,探寻社区、居所之美,提升人居品位,发现美好家居,追求美好生活。

京蜜·北京生活美学项目:深耕北京、发现北京、展示流派,新生活、小时尚、重体验的京城生活资讯。

特稿影视版权开发项目:给新京报特别报道、深度报道故事赋能,以发掘“中国好故事”为宗旨,尝试开发“有格调有市场”的现实主义题材影视项目。

青年戏剧人孵化项目:与政府、剧院及制作公司联动,搭建一个青年戏剧人成长平台,以孵化优质原创作品为核心,提供研发、制作、宣传、演出等完整、闭合的产业链服务。

拍者行动计划:搭建图片、视频交易平台,让新京报、千龙图库现有百万级图像“活”起来;构建拍者系统,涵盖专业人才近万名;创办网络拍者学院。

全媒体精英训练营项目:联合国内高校新闻学院、高科技企业,建设新闻教学基地、实习基地、试验基地,在开放环境中,与业界产、学、研巨头共成长。

“舞动京城”项目:服务社区居民,线上线下联动,为发现舞者之欢快、广场舞之乐趣,提供一个展示、比试的路径。

振翅公益计划:聚焦扶贫、教育、养老等领域,发挥主流媒体社会价值,对接需要帮助的人和组织,聚社会之力,解个体之困。

新京·千龙智库联动计划:整合新京智库和千龙智库,构建舆情分析、城市治理、环境保护、金融安全等垂直领域评价体系,形成全天候监控、全链条分析、全媒体制作、全网络传播,制作、发布夜经济指数和营商环境指数等产品。

商务服务UP计划:全方位深度统筹报社的报道、渠道与智库资源,全面变革商务合作与服务思维,全面拓展影响力与流量变现路径,全面挖掘自理经营与代理经营的潜力,为合作伙伴提供全天候、订制化、高品质服务,与合作伙伴同发展、共成长。

新京报:
纸媒改版,数字生存

在残酷的市场竞争中,纸媒情况陷入僵局,多家报纸陆续停刊。《新京报》是为数不多仍在赚钱的报纸。
今年六月,新京报完成了新一轮报纸改版工作,是报业的重大突破。以此为契机,分析纸媒如何争夺读者,赢得在传统纸媒日渐衰落下的市场化生存
新京报以数字报、两微一端、新闻直播、短视频新闻、3D视频等新媒体形式,成功实现了在媒体融合背景下从传统报纸向全媒体报纸方向的转变
1
了解新京报

于2003年正式创刊的新京报是光明日报和南方日报两大党报报业集团联合主办的大型综合类城市日报。

2003年11月11日,《新京报》创刊。

2009年,率先“触”网, 上线移动端数字报, 再到“双微”用户定位精准, 粉丝量暴涨, 跻身国内机构媒体前列。

2011年9月2日,经新闻出版总署批准,由光明日报报业集团主管、光明日报报业集团和南方日报报业集团主办的《新京报》从即日起变更为北京市主管主办。

2018年10月31日,新京报App正式上线。这是新京报顺应媒体变革趋势,加快推进媒体转型迈出的重要一步。将推进新京报、千龙网、北京晨报三家媒体深度整合工作。

2019年5月,结合报纸改版,新京报又率先在民生消费和生态环境保护两大领域进行突破,推出两大月度特刊,月初推出生态环保特刊,每月15日左右推出民生消费特刊,每期不少于8个版聚焦一个主题。

2019年6月,新京报完成了新一轮报纸改版工作。此次改版,新京报在内容生产方面更趋向深度化。


2
逐渐萎缩的纸媒行业

行业萎缩持续,转型当务之急(中国纸媒发展状况  以2015年为例)

纸媒产业萎缩 ,广告 、发行受累 。受互联网、尤其是移动互联网发展影响,人群阅读习惯逐渐由线下向线上迁移,纸媒发行量萎缩,发行收入下降。房地产等重要广告投放行业景气度下降、营销意愿降低,加之新媒体崛起导致广告媒介转移,共同造成纸媒广告收入下降。


报纸广告市场自 2012 年进入负增长开始连续萎缩,2015 年广告经营额经历 35.4%的断崖式下跌,2016 年前三季度继续大幅下降 40.0%。


从发行情况看,全国报纸发行种数、总印数及销售量等指标均成下降态势。自 2011 年起,报纸发行种数连续小幅下降。

2015 年共 8 种报纸相继停刊或停止出版纸质版。报纸总印数也自 2014 年起开始下滑,2015 年全国报纸发行总印数达 430.09 亿份,同比下降 7.29%。

而据统计,全国报纸整体平均销量持续多年下滑,环比降幅逐渐扩大,2015 年下半年平均销量已不足 2013 年下半年一半。


3

纸媒改版,数字生存

6月份,新京报完成了新一轮报纸改版工作。此次改版,新京报在内容生产方面更趋向深度化,主要有三大看点:

▶坚持抓大放小、去碎片化,日常新闻深度化表达;
▶加强自主专题策划,为读者提供深度延展阅读;
▶增设“深读”版块,将现有报纸端的深度类报道栏目整合归入,主打深度阅读。

新京报总编辑李海用五个关键词高度总结此次改版特点,五个关键词之间,彼此关联,环环相扣,互为表里。

▶内容更趋深度化
▶策划更趋大专题化
▶栏目更趋强IP化
▶报纸为APP导流视频化
▶呈现更趋杂志化


(1)大专题化操作是新京报拓展影响力的重要手段。这次改版,新京报更加强化策划力,以大专题化的操作进行渗透采访,并率先在民生消费和生态环境保护两大领域进行突破,全新策划推出两大月度特刊,月初推出生态环保特刊,每月15日左右推出民生消费特刊,每期不少于8个版聚焦一个主题。

不同于以往单篇深度报道“打一枪换一地”、“各自为战”的局限,新推出的特刊更是一个大专题化、深度化、IP化产品。

(2)特刊以重磅深度调查报道为主,同时整合评论、政府部门举措、大数据、专家学者建议、网络声音等内容,进行体制机制的探讨和内容的极大延展,强化传播力、引导力,推动营造安全放心的消费环境,为“天更蓝、山更绿、水更清”尽一份力,扩大新京报在业界的强大影响力。

(3)呈现方式杂志化将是新京报版面设计的常态化表达。报纸版面艺术是办报理念付诸实践的手段和方法,提升报纸品牌的路径之一便是报纸版面风格和呈现方式的个性化。

新京报自创刊以来形成的简洁现代、疏朗大气的版式风格,深度化、专题化的操作和封面化的呈现方式,受到了多方好评,学界也常以新京报的版式设计为案例进行学术探讨。已经形成个性化的风格必须继续保持,但呈现形式的进一步优化和提升一刻也未停步。

比如头版的呈现方式,每逢重大新闻事件都采取专题化、封面化设计,并使之成为一种常态化表达。不仅如此,一些专刊、特刊、大专题也坚决去碎片化,进行深度化、杂志化呈现,强化设计感,增强视觉冲击力。

(4)报纸为APP导流的视频化是新京报融合传播的创新之举。报纸端发力与发展新媒体并不相悖,而是相辅相成、彼此支撑。为了提升报纸深度化、大专题化操作,新京报专门抽调富有办报经验的精兵强将组建报纸编辑部,为新京报APP端提供有深度、有力度、有锐度的内容产品。

(5)成立报纸编辑部:以前全员做报纸,如今全员做APP。为了做好报纸,新京报专门成立了一个新部门——报纸编辑部,抽调出优秀编辑,一心一意做好这款产品,新的媒介环境下如何办一张好看耐读的报纸,如何保持报纸的品牌形象和持续影响力,就是这个部门的KPI指标。

新京报此次改版,固化了要闻、封面报道、北京新闻、深读、中国新闻、国际新闻等六大板块,逝者、目击、新知、新图纸等特色栏目仍予保留,并在选题内容上持续发力。


4

融合之路

媒体的明天,往往取决于改与不改、变与不变、融与不融。新京报坚持内容向移动端看齐, 向, 向移动端用户画像看齐,向用户信息需求看齐,喊出了“移动优先”和“视”的口号。

全新的频道主体制则打破了原有部门建制, 重组后的总编辑协调中心第一时间介入重大热点新, 编委会调度全局, 结合全新的策采编发审核体系, 将原有的“独狼”模式升级为“群”战术, 实现前方作战, 后方宏观协调统筹, 交互顺畅。这并不是一种全新的模式, 而是一“融”。

(一)为什么是新京报

近年来,在报业生存空间局促的情况下,我国几大报业都在积极寻求媒体融合和谋求发展。新京报作为媒体融合较为成功的传统媒体,一直是被行业内关注的重点。

新京报以数字报、两微一端、新闻直播、短视频新闻、3D视频等新媒体形式,成功实现了在媒体融合背景下从传统报纸向全媒体报纸方向的转变。

(二)融媒体之路

在媒体融合进程中,《新京报》通过变革,使得自己不再只是一张报纸。

2014年,《新京报》一改往常“微调”的风格,进行了一次大刀阔斧的改革,立志推动媒体融合。在这次大改革中,《新京报》提出要“消灭”消息,全部报道为特色栏目,全方位促进媒体融合。

2018年10月31日,新京报App正式上线。这是新京报顺应媒体融合趋势,加快推进媒体转型迈出的重要一步。目前报纸的代表性栏目主要有“快讯”“直播”“动新闻”“我们视频”等。

新京报APP

新京报,作为一张报纸,一出生,就风华正茂;作为一个App,一上线,就不同凡想。努力尝试着成为传统媒体转型、融合的成功样本。

全新进行顶层设计:融为一体、合而为一。

一是再造传播平台:颠覆新闻内容对报纸的依赖,打造“新京报”App,从以报纸为中心转移到以App为中心,高质高效追赶、适应现代传播格局的要求。

二是再造组织架构。撤销报社全媒体中心,让全报社具备移动互联特质,成为融媒体。建立统一的策采编发审核体系,构建统分结合的大中心制,夯实分管编委的主管责任,让整体运转适应App节奏。


三是再造采编流程。报社将全面强化党委的领导责任,坚持和完善党委领导下的编委分工负责制。7×18——7×24;小夜班——大夜班;一次统编——四次统编,甚至是随时调整。一次采集、多元生成、多渠道分发。修订报社内、外绩效、专业评价体系。

四是全部门进行自我改造、自我设计。每一个部门都按报社统一部署的“同题问答”(总共有7问、7答),重新定位、定岗、定人、定节奏。


五是全员进行专业培训。请清华大学、中国人民大学、中国传媒大学;门户网站的高级主管;报社内部骨干专门授课。包含习总书记关于新闻宣传的重要论述;国内外新闻传播大势;国内外媒体转型实例,纽约时报、澎湃新闻、封面新闻、一点资讯案例;App的传播规律及内容表达方式等实操技术。全部门、全员、全时段进行演练。

升级再造专人做好专业事:新京报App的内容是由新京报专业媒体人打造;技术方面, 委托今日头条主持开发, 从前端到后台, 均采取了业界主流的技术架构和顶尖的技术标准。


动新闻

《新京报》是国内第一家让新闻“动”起来的报纸是第一家纸媒勇于尝试视频新闻

2015年9月,《新京报》成立动新闻栏目。动新闻栏目是《新京报》与小米、360、三胞集团合作推出的融媒体产品,目前己成立动闻天下公司。《新京报》动新闻融合《新京报》传统媒体采编资源,将第一手的新闻,进一步深加工成新闻动画。让新闻动起来,有了全新的呈现方式。

动新闻主打3D动画以及二维动画,3D动画运用在新闻报道中,往往能还原读者到不了的新闻现场,也能展现微观的,普通人无法看到的世界,将新闻报道从平面拓展到三维空间。

▶增强了新闻的趣味性

“动新闻”采用简单的动态图片或三维卡通动画呈现形式,形态逼真的新闻人物、引人入胜的新闻场景,不仅使新闻通俗易懂,更使其趣味横生。另外,其交互式的传播模式,使得受众能够亲身参与到新闻当中,这也从另一个层面吸引了受众的驻足。

▶增强视觉冲击

在“动新闻”当中,图片取代文字成了一条新闻的主要呈现形式,而文字的功能则开始弱化,它承担的只是一个注解图片的功能。

因此,读者首先感受到的不再是抽象的文字而是形象直观的画面,这样的新闻无疑更具表现力和吸引力。比如130秒还原沉船关键过程的动新闻,就让读者更加直观的了解了长江客轮翻沉的发生过程。

▶增强互动性

“动新闻”改变了新闻的叙事者。一般来说,新闻的叙事者主要包括记者、采访对象及编辑,受众是不包括在内的,但“动新闻”颠覆了这种传统的叙事模式。

它让受众也作为叙述者加入到新闻的制作当中,受众可以身临其境地去参与和体验新闻。如在“带你见证故宫排水有多牛”这则动态专题当中,受众可以通过游戏的方式亲自体验故宫探秘之路。

如此,新闻与受众之间产生了互动,受众的能动性被调动起来,他们的阅读兴趣也就自然而然地提高了。

《我们视频》

《新京报》凭借敏锐的市场触觉,在2016年初,大刀阔斧开始进入视频新闻领域。在《新京报》进行新闻直播的初期,最成功的直播案例当属2016年3月的全国两会直播,此次直播直接引发了流量高潮,多家媒体纷纷转载《新京报》的独家视频。


在动辄“10万+”即爆款的移动互联网时代, 《我们视频》创造了纸媒转型时代一个“亿+”级现象。而《我们视频》对外宣称的理念则是用直播和短视频覆盖一切新闻热点和重要新闻现场。

(1)年产5000条短视频播放30亿

过去一年, 《我们视频》生产了5000+条短视频, 在腾讯单一平台的累计播放量达30亿+。目前, 每周生产原创短视频200条, 播放量1.5亿;日均30条, 日均播放量达2000万。

(2)年推出600场直播流量过亿

据新京报官方公布的数据显示,在过去的这一年,《我们视频》做了超过600场新闻直播, 累计观看流量过亿, 目前平均每天直播2~3场。

《我们视频》给予纸媒转型的启示

(1)生产中心向移动端迁移

纸媒在广告持续下跌的现状之下, 版面不断缩减, 这意味着可以见报的稿件大幅减少。而另一方面, 全手机阅读已是大势所趋。

过去, 纸媒的新闻生产都是以报纸为中心的, 而现在新闻生产则须以移动端为中心.集中优势火力在视频领域的新京报, 有一句口号是“为移动端生产”。

在布局直播和短视频的领域, 新京报同样选择携手腾讯视频, 用心做好适合移动端的内容。

(2)纸媒亟待构建“新三驾马车”

过去传统纸媒的“三驾马车”是指采编、经营和发行。而当下, 对于转型中的纸媒迫切需要构建“新三驾马车”, 即全媒体采编、全媒体经营、专业的移动端分发队伍。

与千龙网整合,全面开花

8月1日,千龙网发布文章称,新京报与千龙网的整合已顺利完成。本次整合实现了:

▶采编内容一体化
▶经营工作一体化
▶行政管理一体化

在整合千龙网、北京晨报后, 坐拥八张牌照资质, 在国内资质最全的媒体之一新京报将实现“报、网、端、微”的传播矩阵进一步优化和强化,“我们视频”、动新闻粉丝量分别为700万、300万, 三家微信公众号将超过50个, 粉丝量超800万, 新京报书评周刊、剥洋葱people、重案组37号等公号大家耳熟能详, 部分公众号打开率超20%,日均10万+, 全面开花。

在优质内容和移动互联传播的主阵地上双拳出击, 重塑新时期的核心竞争力和影响力。

音频——“反向流行聊天室”

最近几周,新京报书评周刊公众号的一档聊天节目——“反向流行聊天办公室”音频产品每周五上午10点左右与粉丝如约相见,另一档音频荐书栏目“一听就是文化人儿·都市生活の生活意见”每周一至周四也与粉丝不见不散。

“反向流行聊天办公室”节目搭乘正当红的播客快车,邀请文化界人士深聊某个文化现象;“一听就是文化人儿·都市生活の生活意见”则是由新京报“书情”版面转变而来,为书籍爱好者推荐好书、传递知识。

音频产品“一听就是文化人儿·都市生活の生活意见”,它主要针对在校学生、上班族和书籍爱好者。这群人对书籍或知识有比较稳定的需求,有自我教育的意愿。节目创意是从《新京报·书评周刊》“书情”版面转换而成,每周的“书情”版是编辑部选择近期好书推荐给读者,这也是“书评周刊”的基本工作。

综上所述,新京报的成功之处在于
制度保障和激励机制提速融时期的运营推广配合升级再造专人做好专业事内部共享和联动为“融”筑基采编流程再造看齐移动端
开启的“时间”闸门。变形态、变模式、变载体, 从“努力办中国最好的报纸”到“创建中国最好的内容原创平台”转身,新京报成功了。

原文链接:https://mp.weixin.qq.com/s/VT9CIXkcHLBqZp7EFXCa5g



编辑:董莉

755#
发表于 2019-12-18 18:33:24 | 只看该作者
【案例】
媒体考核机制一人一策考评、区间年薪
2018年,《南方都市报》(以下简称“南都”)宣布将推动全员课题化, 20%的采编做公共新闻、80%的采编转向新闻与研究并重。为此,《南方都市报》参考互联网企业的考核机制设计了一套全新的考核机制——重新划分岗位、重新设立能力层级、一人一策考评、实行区间年薪、推行“流量+用户”考核、实行年底述职制。
这是南方都市报副总编、南都大数据研究院副院长王海军在2019第四届中国产经媒体融合发展高峰论坛上透露的信息。
这些新的考核机制具体是怎样的?又是如何执行的?
1210日,《传媒茶话会》对话王海军。
重新划分岗位
南方报业传媒集团管委会委员,南方新闻网总编辑,南都报系党委书记、总裁梅志清去年底曾宣布南都将推动全员课题化,20%的采编做公共新闻、80%的采编转向新闻与研究并重。
为此,南都根据业务需求对岗位进行了重新划分,打破了原来记者编辑的单一岗位设置,重新设计采编、研究、产品、研发、设计五大序列。
▲南方都市报副总编、南都大数据研究院副院长王海军
“从第一批完成评聘的235人来看,采编岗位占26.8%,研究岗位占28%,产品岗位占29%,研究岗、产品岗的占比均超过传统的采编岗。”南方都市报副总编、南都大数据研究院副院长王海军告诉《传媒茶话会》,这样的配置显然与南都推动全员课题化的趋势相符。
重新设立能力层级
“参照移动互联网的方式,对采编、研究、产品、研发、设计五大序列建立从P1P7的能力层级,并为每个层级设定详细的标准。”王海军说道。
这份能力层级表清晰地对五大序列的7个层级进行了划分。例如研究序列中,研究助理为P1,初级研究员为P2,中级研究员为P3,高级研究员为P4,资深研究员为P5,课题首席研究员为P6,研究院首席研究员为P7
▲南方都市报五大序列七个层级划分
实行区间年薪,一人一策考评
王海军在论坛上透露,目前南都部分版块已经废除计件制薪酬体系,推广全新的岗位序列、能力层级、区间年薪制,年薪总额=月度固定工资+月度奖金+年终奖金。而深圳、珠三角等版块计划于2020年逐步实施年薪制。
王海军进一步解释说,月度奖金是依据月度考核来定,考核指标一人一策,由人力部与部门分管领导、部门负责人及员工共同商议确定。而年度奖金就是年底的年终奖。每个层级的年终奖在全年总收入中的占比不一样,层级越高,年终奖占比越大。
一人一策究竟是怎样考核的?
“改变原有计件考核,考核指标‘一人一策’——根据部门任务、岗位来定。”王海军告诉《传媒茶话会》。
以新闻部门的考核指标为例,内容生产维度主要考察数字平台产品生产质量、智库产品生产质量、新闻产品生产质量三个指标,每个指标对应具体的考核标准:
新闻产品生产质量主要参考部门策划专题的数量、新闻产品的传播力、影响力和创新性。
数字平台产品生产质量主要参考数字平台产品爆款的数量、影响力和创新性。如低于数字平台30+稿件、音视频产品和直播产品的基本任务量即为不合格。(其中,产品中视频产品阅读量达到5000+的才能计入统计口径)。
智库产品生产质量主要参考部门智库产品(含课题、测评榜单、活动项目等)的数量、影响力和传播力。
类似新闻部门的考核指标,像创意部门、视觉部门、视频部门等都制定有自己的具体考核指标。王海军告诉《传媒茶话会》,目前已经实施的“流量+用户”的考核方式——带动用户增长、进行用户互动等,只要实现精准影响力,都计入评价绩效,明年将会全面推行。
王海军透露,每个员工都会提交工作周志,这是部门负责人对部门员工考核时的重要依据。他也坦言,实施年薪制以来,有些板块还不是很适应,但总体来看,越是转型快的部门越容易接受和适应这种考核。
实行年底述职制和全流程监察制
为了打破层级固化,激励员工不断提升能力级别,南都实行年底述职制,每位员工在年底要对当年工作及下年规划进行阐述,而中层以上人员则必须进行现场演讲,评审委员会根据员工全年工作整体表现情况进行评分,评分结果与年终奖挂钩,也和第二年的职务调整、定薪在一定程度上挂钩。能力达到高一层级,且业绩也达到了,就可以提升级别。
同时,为了保证课题研究的专业性,南都还实行全流程监察制,接受全社会的监督。
王海军透露,对南都自有团队执行的数据新闻、榜单评价、咨询研究、民意调查、鉴定评测、评估认证、轻应用、数据库等南都课题研究服务类产品(不含外购业务),南都明确要求:课题研究服务类产品是新闻舆论工作的组成部分,要严格落实意识形态工作责任制,坚决履行新闻舆论工作职责和使命,确保正确的政治方向和舆论导向;要履行社会责任,避免唯经济效益论;要恪守职业道德,依法合规运营。
《传媒茶话会》了解到,得益于这样的机制,一批原来的骨干采编,正成长为专家型人才。比如南都首席研究员黄海珊,已是湾区经济研究专家;产品部总监邹莹,是媒体和大数据领域的跨界人才;课题带头人娜迪亚,成长为国内个人信息保护领域的资深专家。
作者 刘娟  
来源:传媒茶话会
链接:https://mp.weixin.qq.com/s/sjXBvNP3VzklE1dj98m3EQ
编辑:宋婷

756#
发表于 2019-12-18 19:21:31 | 只看该作者
【案例】河南日报报业集团洛阳分社正式揭牌
作为落实习近平总书记打造新型主流媒体要求的重大举措,作为河南日报报业集团深化新闻改革、推动媒体融合发展的年度大戏,12月18日,河南日报报业集团洛阳分社揭牌暨战略合作签字仪式在千年古都洛阳举行。
省委常委、洛阳市委书记李亚,省委宣传部副巡视员李文良,河南日报报业集团党委书记、董事长、社长董林,洛阳市委常委、宣传部长王飞共同为河南日报报业集团洛阳分社揭牌。河南日报报业集团总编辑刘雅鸣主持仪式。河南日报报业集团副总编孙德中出席仪式。
河南日报报业集团与洛阳市签署战略合作协议 刘冰
董林在致辞中说,一张报纸,上连党心,下接民心。今年6月,王国生书记对河南日报创刊70周年作出批示,提出“当好舆论引导主力军,守好宣传思想主阵地”的重要要求。为深入贯彻落实这一要求,更好服务地方发展,根据集团媒体融合、阵地建设、业务发展、党建工作需要,在省委宣传部领导的大力支持下,按照省编办批复,报业集团驻各省辖市记者站将陆续更名为分社。今年以来,报业集团党委、编委会带领集团干部职工,勠力同心、埋头苦干、奋力出彩,相继干成了一批夯基垒台的大事要事,正在向着“现代传播体系、现代文化领军企业”的目标奋力前行。洛阳分社揭牌成立,就是报业集团“两个现代化”建设的重要举措。报业集团将以洛阳分社的成立为契机,以更加饱满的热情讲好洛阳“发力都市圈、提升辐射力、打造增长极、形成新引擎”的精彩故事,为谱写中原更加出彩的绚丽篇章作出更大贡献。
河南日报报业集团党委书记、董事长、社长董林致辞 刘冰
洛阳市委常委、宣传部长王飞在致辞中说,河南日报报业集团洛阳分社正式揭牌成立,这不仅是河南日报报业集团践行“四力”要求的重要举措,更体现着河南日报报业集团对于洛阳市加快建设都市圈、打造辐射带动周边新的增长极、形成引领全省发展“新引擎”各项工作的重视和支持。衷心希望河南日报报业集团洛阳分社挂牌后,能够更加紧密地围绕洛阳市改革发展大局,充分挖掘洛阳丰富的新闻资源,及时报道洛阳重要活动、重要经验、重大典型和有新闻价值的经常性工作,运用内参反映思考建议,通过融媒体形式生动展现洛阳风貌,最大限度地增强新闻宣传的传播力引导力影响力公信力,为洛阳发展建设营造良好舆论氛围。洛阳市将一如既往地支持洛阳分社的发展,为分社搭建好工作平台,提供力所能及的服务保障,共同把分社建设好、发展好、使用好。
洛阳市委常委、宣传部长王飞致辞 席乐强 摄
仪式上,河南日报报业集团与洛阳市签署了战略合作协议,双方将在主题宣传、媒体融合、活动策划、人才培养和智库服务等方面展开全方位深度合作,共同打造新时代新闻舆论宣传高地。同时,还开通了河南日报客户端洛阳频道,并启动“不忘初心 牢记使命——新春走基层”全媒体洛阳采访活动。
河南日报客户端洛阳频道正式上线 刘冰
  洛阳市委、市政府有关领导,各县区宣传部,市直有关单位负责同志,洛阳日报报业集团、洛阳广播电视台负责同志,部分高校、企业等新闻宣传负责同志,河南日报报业集团综合管理部门负责人、部分省辖市记者站站长等参加仪式。
来源:河南日报客户端
作者:田宜龙 李宗宽 王雪娜 沈若宸
链接:https://www.henandaily.cn/content/2019/1218/CADAIB.html?from=timeline
编辑:宋婷

757#
发表于 2019-12-20 11:48:22 | 只看该作者
【案例】
媒体领导该如何做好“管理者”


媒体领导该怎么带团队“打胜仗”?团队需要什么样的人?如何给年轻人一个梦想?

近日,《传媒茶话会》对话《乡约》(CCTV17-农业农村频道播出)制片人、主持人肖东坡,看看他的管理心得。



茶茶
成事之要,关键在人。做好一个栏目,需要一群人,也就是一个团队。《乡约》是如何让团队保持生命力和战斗力的呢?

肖东坡

人永远是生产力当中的第一要素,人家凭什么到你这儿来?凭什么干的乐此不疲?凭什么不想去别的地方?凭什么离开你还会说你好?关键在于你是否有能力,把成员自身的梦想追求和团队的发展目标嫁接到一起。

我在管理上有4个要求。

第一,要有钱。跟我干,你有机会挣得比别人多,说别的都没用,你让我加班加点干啥?有没有机会能能挣很多钱?这第一位就得谈钱;

第二,有乐。工作过程当中你得让大家觉得快乐,要营造一种团队文化。制度让想犯错的人不能犯错,文化让能犯错的人,不想犯错;

第三,有为。有钱有乐是个人的事情,还得有点社会价值的体现,人过留声雁过留名,人活一世要为社会、为时代做一些有价值、有意义的事情;

第四,有序。天天加班加点,带出一支铁军厉害啊,很多团队都是这样。但是你还得让团队成员有自己的生活,他们还得找对象、谈恋爱、看电影、回家,还得在北京买房等等,得有序啊!




茶茶
说起来很美好啊,但是实现的了吗?

肖东坡

我就问你,这些事你想不想做?你是真的想为大家做这些事,还是想为自己做这些事?你只要想为大家做到,就一定有办法。你只要不想,能找出一万个理由做不到。


(茶茶到访了《乡约》栏目组办公地,像是走进了钢铁水泥森林之中的农家小院,有东北暖炕会议室,也有竹帘木桌工作间,甚至还有激情唱吧放飞自我!至少在有乐这一点上,茶茶拍胸脯打包票,《乡约》确实做到了。)




茶茶
您前面说到要给年轻人一个梦想,作为一名管理者,咋给年轻人“一个梦想”呢?

肖东坡

台阶!想要实现个人发展的台阶!

我担任中国扶贫基金会、中国扶贫开发协会的品牌顾问,去开会的时候就讲,目前的贫富差距不是问题,我们有今天就是国家允许贫富差距带来的红利。关键问题在于贫富差距在代际之间延续,阶层在固化。

当你看不到能够成长突破的台阶,怎么会有激情去追求梦想呢?

是什么原因让过去吃不饱的村,一夜之间家家户户粮满仓呢?就是一个“包”字!“包”打通了每个人心中跨越边界、自我实现的障碍,我们讲“事业留人、待遇留人、感情留人”,说一千道一万,在单位里能看到通过个人努力实现跨越的台阶吗?

我曾经聘过一个摄像,这个摄像是某军区车辆比武大赛的冠军,干电视他什么都不会。但是,他有一条好,他能执行,动不动就问你要干点啥。

我说,这样吧,你先学摄像机,你先把怎么调白平衡什么的学好,你什么时候在现场掌一个单机,一动不动能给我拍好,我一个月给你1000块钱。你什么时候能去拍一条小片,我一个月给你2000。你什么时候能编小片,我一个月给你3000。你什么时候能够带一个队伍,一个月给你4000······

我挨个跟他划好这些台阶,他思路非常明确,凌晨5:00起床,就拿着摄像机去练,很快,第1个台阶、第2个、第4个······往后陆陆续续都过了。

用不了几天,为什么?因为他是在为自己做事情,很快就到了我给他的最新台阶。他带领一个队伍,跟他一样,很有执行力。

有句话说,鸡蛋从外面打破叫食物,从里面打破才叫生命。我给他们设计了无数个台阶,自己一步一步走,就是我能给你的“梦想”。但很可惜,他的台阶很快到头了,再往上就是我了。



我所谓“台阶”的核心思想,其实有两点。

第一, 能够设计可量化的实际目标,必须建立客观的评价体系。

比如某个单位来了个新领导,新官上任,开始推行一套新思路。怎么推行呢?领导编一套词,要求单位里每个人都会背,路上拦一个人就让背,背不出来就停职检查。这种可笑的事其实并不罕见,它展示了权力运行的一个特点:就是在做事和不做事之间发明一个新的中间状态,叫假装在做事。

看着上上下下都挺忙,干的事也有具体成果,但是和目标也没啥关系,而且你还很难举证说他干的不对。这个现象很多单位都有,一个对上负责而不是对结果负责的权利系统往往就是处在这样的空转状态。

第二, 给员工最好的回报是自我实现。

我们总有70%的“规定动作”,我们做不成事儿往往会埋怨这些限制。但是在30%自选动作里,其实还有无限拓展的空间。   

有人来应聘,问我,请问一个月多少钱?我想了想问,一百万够不够?在回答这个问题之前,你先回答我另一个问题,你能给我带来一千万吗?如果你能利用咱们的平台创造一千万的价值,我就能给你一百万。

你还没告诉我能给我创造什么呢?我怎么能告诉你能获得什么呢?如果你能创造,你才有议价的资格呀。

我愿意给每个人成长的机会,摄像做好了,可以做现场导演,现场导演做好了如果你愿意,可以去编辑后期,后期做好了可以去干编导搞策划,策划搞好了可以去统筹一个项目……

我给你的是实现自我的可能,如果你什么都干了一个遍,都是这个团队的第一,你才有去市场上闯荡的资格。而其他地方不会给你帮助你、成就你自己的机会,我能。

从此,他不是在帮我打工了,是我帮他实现自我。



茶茶
您会为什么样的人提供“梦想”?

肖东坡

我需要4种人。第一,能够带来收视率的人;第二,能够带来钱的人;第三,能够管理好团队的人;第四,能够做好外部联络的人。他们就像神经一样,保持着跟社会的互动。

光这四大类,每一类都有十几小类。比如,能够给我带来收视率的人,你可以是摄像高手、编辑高手,我也要你成为策划高手、媒体宣推的高手,你能不能打通关呢?

我的节目都是采访素人,笑声不断,你去看个相声也没那么多笑声。首先你得有文艺素养!这个素养让你的作品有气儿;你还得有专题素养,这个素养让你的作品有血有肉,能够很好地勾勒一个人的性格和命运;你还得有新闻素养,这个素养让你的作品有骨骼,知道大处着眼小处着手,知道新闻的逻辑思维观,知道现象背后的本质,知道在玩玩闹闹的综艺娱乐背后有落点,你得有新闻素养。



我再给你举个一个小例子:一个新人,我让他一关一关的通,一个台阶一个台阶走。

一天,来了一个摄像小伙子,很机灵,眼睛里有活。我给他机会,因为他曾经在学校里边组建过乐队,我说,你给栏目配乐吧!

整了一月后期配乐。他虽然是玩乐队的,但是发现要给节目配乐,完全不会啊。你想想咱俩现在在说话,我要淡入一个音乐,最后致谢淡出音乐,起伏落伏。不能我一张嘴音乐就起,咱俩得说到动情之处,适当的音乐才接入。中间出现一个泪点,出现一个高潮,你得把音乐剪出味道来。用民乐还是口琴,差别大了!

这小子特别厉害,有毅力。我有一天半夜2点到办公室来,他一个人还在那里找音乐,找了上万首音乐。很快,让他找各种情绪的音乐,只要你说出关键词他能用秒来计算给你找到。音乐这一关过了,我说,接着你给我剪片子。

每每跨越一层,就像脱了一层皮。镜头的要求,跟音乐是一个全新的维度。中间他崩溃了,我说,你现在想退缩很容易,但你的代价是一辈子就停在这这个位置了,你想不想成就自己?想不想再迈一个台阶?我就告诉你,有很多人做你这些事情,都比你做得好,还轻松,人家都可以做到,你为什么不可以?

后来,他从一条片子剪到凌晨剪不完,到一天能剪三条。

片子剪完了,我让他去热场。面对好几千人,第一场,他的嗓子就哑了,过了这关,再让他当现场导演,一关关,一步步,做到现场组长。

你做一个导演的时候,你犯的错误很小,代价也很小。你做一个领导的时候,你犯一个错很小,代价可能就很大。普通导演和团队领队,是完全不一样的新维度,也就是新的“台阶”。

如果你觉得,你早晚要出去打天下,跟着别人混没意思,但是你在这都不能挑起一个摊子,如何逐鹿中原呢?我对你的所有要求,到时候都会成为你的本领,你在这当不了一个好领导,你出去怎么能当一个管理者?

往后,我还有无数的台阶等着你。我让他做好事情,变成了我帮他做好自己。




茶茶
您是咋选人的呢?

肖东坡

我选人,不看学历。我这哈佛、北大博士、ABCD什么样的人都有,我招人跟你是学什么的,你家庭是什么情况没有任何关系。

有人说,学校不好,也能侧面反映出这个孩子学习能力不够好。我觉得,要看你相信什么。你相信那些条件和标准,还是相信自己眼睛看到的?怀疑他的学习能力,你试过了吗?我遇见了很多人,才知道哈佛也白搭。

什么叫学习能力?我们所有人都不能一字不差地背诵一本书,除非!除非你知道要从书里找到什么!在我这几乎所有有用的东西,课本上都没有。

我要用人,第一,我也要看他有没有学习能力,这个能力当然不光是背书,是眼睛里有光。那种光,是他很渴望成就自己,很渴望改变的神采。我告诉你,我现在最看好的一个年轻人,此时此刻,正在我这在机房里,他什么学历?

初中。

我根本不管你什么学历不学历,他把一个市级的消防队的微信公号关注人数从0整到了200多万,然后我看到了他自己编的一个片子。就这么两件事,我就要跟他见个面。

他说,他什么都不要,就想学东西。我说,你先到后期去学习,他在后期呆了快一个月了,几乎天天吃住在机房。哈佛有啥用,如果不渴望成就自己,全力以赴做到极致有啥用。

第二,我要懂团队协作的人。

这两条是刚需,不具备的我坚决不要。




茶茶
才华有大小,德行有高低。光有才华有能力还不够,还得有德行。咋看一个人靠不靠谱呢?

肖东坡

衡量一个人靠不靠谱,其实就是三件事。

第一,你让他做一件他不愿意做的事,他是主动找理由搪塞,这个不行,因为12345678,所以不行。还是说,因为12345678,所以行。就看他是不是要主动找方法。这是决定了一个人的视角,是成功的视角还是失败的视角;

第二,很简单,你看他对普通人的态度,比如对保洁、出租车司机、售票员,对这些人怎么样。一个人的本性,在这时才能体现出来。很多人当然会对领导点头哈腰,但是对跟他无关的人,尤其是那些有求于他的人的时候,才能显露出本性。

第三,去体悟,如果你跟这个人在机场候机,候机室里只有你和他,要等两个小时,这两个小时你会觉得尴尬吗?如果你感到尴尬,别人跟他在一起也会如此。

肖东坡 全国金话筒奖获得者、中宣部“四个一批”人才、国务院特殊津贴获得者,“中国电视6060人”称号获得者,大型户外综艺类相亲节目《乡约》制片人、主持人。



原创: 宋婧  
来源:传媒茶话会

编辑:宋婷


758#
发表于 2019-12-20 23:38:13 | 只看该作者
【案例】工业和信息化部:通报第一批存在侵害用户权益APP41款APP仍存问题
工业和信息化部日前在“APP侵害用户权益专项整治行动中公开通报了第一批存在侵害用户权益行为的APP,要求这41APP在年底前完成整改。
据了解,这41APP主要存在强制用户使用定向推送功能、不给权限不让用、帐号注销难、私自将用户信息共享给第三方,以及过度索取权限等问题。有的一款APP就存在多达6类问题。工业和信息化部今年11月初启动为期两个月的“APP侵害用户权益专项整治行动,重点针对违规收集个人信息、违规使用个人信息、不合理索取用户权限、为用户注销账号设置障碍4个方面的8类问题开展规范整治。工业和信息化部组织第三方检测机构对各大应用商店APP进行了检查后,已有8000多款APP完成整改。截至目前,这41APP仍存在问题,工业和信息化部要求这些APP1231日前完成整改。
来源:央视网
链接:http://www.sohu.com/a/361703815_428290
编辑:宋婷

759#
发表于 2020-2-3 20:33:28 | 只看该作者
【案例】
《财新周刊》(2020年第4期)延迟发布





编辑:董莉

760#
发表于 2020-2-16 19:44:35 | 只看该作者
【案例】
微信安全中心:对散布疫情谣言的账号进行限期或永久封禁处理
125日,微信安全中心发布《关于新型冠状病毒肺炎相关谣言专项治理的公告》。《公告》表示:新型冠状病毒肺炎正在全国各地持续传播,引发社会广泛关注。与此同时,各类“网传”、“听说”类谣言信息也不断刺激着大家的恐慌情绪。《刑法修正案(九)》明确规定:“编造虚假的险情、疫情、灾情、警情,在信息网络或者其他媒体上传播,或者明知是上述虚假信息,故意在信息网络或者其他媒体上传播,严重扰乱社会秩序的,处3年以下有期徒刑、拘役或者管制;造成严重后果的,处3年以上7年以下有期徒刑。”
微信将坚决并持续打击谣言类信息。目前已经引进专业第三方辟谣机构,对平台中的谣言进行辟谣;并根据国家相关法律法规和《腾讯微信软件许可及服务协议》《微信个人帐号使用规范》等相关协议规范,对违规的信息内容进行删除处理,并视其违规程度对违规帐号进行阶梯式处罚:包括但不限于对账号或账号功能进行限期或永久封禁处理。
微信将成立“新型冠状病毒肺炎”相关谣言的清理专项小组,持续加强整治,腾讯较真查证平台也会对新型冠状病毒肺炎相关信息进行实时辟谣;同时也欢迎用户投诉相关谣言。微信安全中心提醒:疫情面前要格外保持冷静理性,广大用户应从疾控或医疗机构、权威新闻媒体了解疫情信息,相关防疫信息以省、市卫生健康委员会官方网站发布为准;不要听信谣言,增加不必要的心理负担,做到不信谣、不传谣,提高警惕和识别能力。(总台央视记者 孙蓟潍)
来源:人民网
链接:http://m.people.cn/n4/2020/0126/c205294-13626790.html
编辑:宋婷

发表回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 实名注册

本版积分规则

掌上论坛|小黑屋|传媒教育网 ( 蜀ICP备16019560号-1

Copyright 2013 小马版权所有 All Rights Reserved.

Powered by Discuz! X3.2

© 2016-2022 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表