媒体管理案例集锦

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【案例】张家口日报、张家口广播电视台率先合并

原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/pjdrD1lx-1k2RrbFrWuP9g

文章出处:传媒大观察

原作者：长城新媒体  

今天上午，张家口市委宣传部在报业大厦召开张家口市新闻中心临时党委成立大会。张家口市委常委、市委秘书长，宣传部长张春生出席并讲话。张家口市委组织部、市委宣传部有关领导，张家口日报社、张家口广播电视台副科级以上干部参加会议。

张家口市委常委秘书长、宣传部长张春生讲话。王春亮摄

张春生在讲话中指出，张家口日报社与张家口广播电视台两家市属媒体的融合改革，是市委全面落实习近平总书记关于媒体融合发展重要讲话精神，认真贯彻中央和省委关于深化媒体改革的部署要求，高度重视意识形态工作，关心支持媒体改革发展的重要举措。

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张家口市新闻中心成立大会现场。王春亮摄

张春生强调，坚定不移地推进市属媒体融合改革，就是要有效应对新媒体挑战的需要，解决当前面临的传播力差、影响力小等问题；就是要把优质资源更多地向移动、互联网阵地倾斜，进一步提升全媒体宣传能力；就是要将各类传播渠道统一整合起来，构建集宣传报道、信息发布、便民服务为一体的融合传播平台。

张家口市新闻中心临时党委书记、市委宣传部副部长、张家口广播电视台党委书记刘庆国表态发言。王春亮摄

张家口作为全省首个媒体改革的城市，本次融合对于深入贯彻中央和省、市委推进媒体深度融合的决策部署，打造具有张家口特色的全媒体，巩固发展党的舆论阵地，不断提升媒体的传播力、引导力、影响力、公信力，满足人民不断增长的信息需要，展示冬奥城市的风采有着重要意义。

    原张家口广播电视台党委书记、台长刘喜发言。王春亮摄

会上，张家口市委组织部副部长李雪春宣布了市委《关于成立张家口市新闻中心临时党委以及临时党委书记、委员和其他县处级干部任免职决定》：

经2019年3月23日市委常委会研究决定，成立张家口市新闻中心临时党委。

刘庆国同志任市新闻中心临时党委书记，兼任市委宣传部副部长，任张家口广播电视台党委书记，负责张家口广播电视台全面工作。

周建军、朱小铁、张志明、程春茂、杨帆、高峰、牛志刚、韩中华、韩凤满、杨秀云等10名同志任市新闻中心临时党委委员。

免去刘喜同志的张家口广播电视台党委书记、台长职务，保留职级待遇，做专项工作。

免去王玉清同志的张家口日报社党委委员、副社长职务。

编辑：高杰

admin

【案例】

浙江绍兴合并报社、广播电视台成立市新闻传媒中心

今天（4月23日）下午，市委召开市新闻传媒中心（传媒集团）干部会议，宣布市新闻传媒中心（传媒集团）组建实施方案及相应领导班子调整变动的决定。绍兴在全省地市率先组建统一的新闻传媒平台，标志着绍兴媒体融合发展进入实质性阶段，具有重要里程碑意义。

为推进市级新闻媒体深度融合和一体化发展，进一步唱响主旋律、壮大正能量，提高新闻舆论的传播力、引导力、影响力、公信力，经市委常委会研究，决定整合绍兴日报社、绍兴广播电视总台，组建绍兴市新闻传媒中心。市新闻传媒中心为市委直属正县处级事业单位。同时，整合绍兴报业传媒集团、绍兴广播电视传媒集团，组建绍兴市传媒集团有限公司，负责运营市新闻传媒中心所有经营性资产，性质为市政府直属国有文化企业。市新闻传媒中心和市传媒集团实行“两块牌子、一套班子”，全面实行企业化管理、考核、监督。同时对领导班子也作出相应调整。

会议指出，新组建的市新闻传媒中心（传媒集团）和领导班子，是市委根据深化机构改革工作全局、着眼我市媒体融合发展需要，通盘考虑、慎重研究决定的一项重要决定，是适应互联网发展新形势需要，推动新闻传播全方位创新的重要举措。希望新组建的市新闻传媒中心（传媒集团）在新的起点上，坚持守正创新，勇于开拓奋进，为绍兴经济社会发展作出更大的贡献。

会议强调，要以更高的政治站位深化思想认识，站在绍兴媒体行业战略全局和长远发展的高度，把这次机构改革作为一次重大的政治考验。要以更强的正面宣传服务中心工作，充分发挥主流媒体示范引领作用，坚持正确的舆论导向，切实承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务。要以更新的理念思维优化顶层设计，坚持一体化发展，整合采编力量，坚持移动优先战略，树立内容为王导向，拓展多元经营，努力培育打造综合型的文化产业集团。要以更严的纪律规矩确保改革稳定，保持思想不乱、工作不断、纪律不松，有组织、有纪律、有步骤推进，确保高质量完成改革任务。要以更优的标准要求加强队伍建设和内部机制创新，实现机构整合、制度融合，奖优罚劣，激发干部职工的创造活力，真正打造具有强大竞争力的新型主流媒体。

原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/WbFzWCfafV2IGdinIbB-0g

编辑：陈茗

刘海明

【案例】

《环球时报》社副总编辑赵强履新人民网副总编辑

人民网高官层人事持续调整。根据人民网股份有限公司5月24日发布的公告，赵强已经担任人民网副总编辑。

今年4月，原任人民网党委书记、副董事长、总裁的叶蓁蓁出任人民网党委书记、董事长、总裁，原任人民网董事、副总编辑的罗华出任人民网党委委员、董事、总编辑、副总裁。

据公开资料，赵强，1975年7月出生，中共党员，博士研究生，高级编辑。 2001年7月至 2004年5月，任中宣部新闻局干部、主任科员;2004年5月至2014年4月，任求是杂志社编辑、副编审、办公室秘书处处长、外事办公室主任、办公室副主任;2014年4月，任人民日报社新闻协调部主任编辑;2015年2月至今，任《环球时报》社副总编辑。

原文链接：https://app.lanjinger.com/news/detail?id=114628

编辑：陈茗

刘海明

【案例】

深圳媒体改革动真格，领导班子职数裁切30%以上！

做减法的同时，深圳也在做加法。

今天，深圳各大主流媒体均以显著位置刊发、推送长篇通讯《深圳三大国有文化集团不断深化改革》，这篇文章以“改出新格局 、创出新活力”为着眼点，复盘了深圳报业、广电、出版三大国有文化集团近年来的改革风云和转型成就。信息量很大，许多数据为首次披露。

文章分析说，深圳报业、广电集团将改革利刃向内，对存在的“机构庞杂、人员臃肿”问题下手，实施“瘦身计划”，扎实推进改革举措落地。

深圳报业集团领导班子职数从17名减至11名，减幅达35%；集团本部由25个部门精简为15个，减少40%；中层干部职数由72人减少到43人，减少40.3%；对长期亏损、扭亏无望的企业坚决“关停并转”，8家“僵尸企业”已完成注销，4家进入收尾阶段。下属企业妥善推进富余人员分流，共分流减员400多人。

深圳广电集团领导班子成员由13人核减至9人，减幅31%；职能部门核减编制43个，缩减8%；集团人员至目前为止比改革前缩减700多人；关停并转4家经营不善的下属公司。今年，该集团还组建了卫视中心、融合媒体中心、广播中心和专业频道运营中心等“四大中心”，做强数字电视、文化金融、产业园区、会展影视等“四大运营板块”，从经营、人力、技术、管理等多方面优化体制机制。

在做减法的同时，深圳也在做加法。比如深圳报业集团，深化干部人事制度改革，在采编系统推出名编辑、名记者、名评论员“三名工程”；深圳广电集团在五个电视频道试点推行干部带任务上岗工作。

据悉，深圳报业集团形成了以深圳特区报、深圳新闻网、读特、读创领衔，“纸媒+网站+客户端+官微+自媒体+代运营”全覆盖的融媒体矩阵，用户量持续增长。截至目前，集团全媒体用户数（含粉丝数）达1.1亿。

深圳广电集团建成全媒体新闻指挥中心，改版升级新媒体平台“壹深圳”客户端，积极推进“CUTV广电云”、IPTV、OTT等业务发展。深圳卫视全国入网率99.1%，覆盖国内11.6亿人口。

深圳出版集团 “全民阅读APP”吸引近120万读者加入“全民阅读计划”，“掌上书城APP”实现四大书城阅读文化资源的线上整合。深圳连续三年获得“全国十大数字阅读城市”称号，在去年的“全国十大数字阅读城市”评选中排名第一。

来源：媒通社

链接：https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzU2MzA1NDUxNA==&mid=2247493546&idx=1&sn=cbd655d3a0c68e00d3551d8dd85dd568&chksm=fc62b577cb153c61820ae10a47ee74684a7d5cc78821c225e27aa5fc3fa1f79d517afb5d8e63&mpshare=1&scene=1&srcid=0710T1dZIR0P2FkNqjs6G5jc&key=a275743a4180eb5489348e17711bac3e29c1392c231e476105218e8ae2e9d64710bf987b051db6d98c825b9e8547db84cdf69c4338c12e297dd0245c6f330975d0f6dda8b930d361804e8400ae91d100&ascene=1&uin=Mjc3MTM5OTI2Mw%3D%3D&devicetype=Windows+10&version=62060833&lang=zh_CN&pass_ticket=S8AGLVzevZzRzHeVtKPBLIBorfZgY5BaYrk1Fqe86OU5iq5kWrcUihJ0wEWvtRTD

编辑：马晓晴

刘海明

【案例】

深圳广电改革：领导班子减幅31%，集团减700多人

近日，不少媒体报道了深圳报业、广电、出版三大国有文化集团近年来的改革风云和转型成就。据悉，深圳三大国有文化集团在市委宣传部的领导下，认真落实《深圳文化创新发展2020（实施方案）》。

深圳广电集团：组建“四大中心”，领导班子减幅31%

深圳广电集团推进组建卫视中心、融合媒体中心、广播中心和专业频道运营中心等“四大中心”，做强数字电视、文化金融、产业园区、会展影视等“四大运营板块”，从经营、人力、技术、管理等多方面优化体制机制，取得初步成效。

集团领导班子成员由13人核减至9人，减幅31%；职能部门核减编制43个，缩减8%；集团人员至目前为止比改革前缩减700多人；关停并转4家经营不善的下属公司。

以深化干部人事制度改革为例，广电集团在五个电视频道试点推行干部带任务上岗工作，已初见成效，有力调动了业务骨干的工作积极性和干事创业热情。

广电集团做强品牌栏目，《深视新闻》《直播港澳台》《军情直播间》《关键洞察力》等影响力不断提升，深圳卫视全天收视排名保持在全国前十行列。

深圳广电集团建成全媒体新闻指挥中心，改版升级新媒体平台“壹深圳”客户端，积极推进“CUTV广电云”、IPTV、OTT等业务发展。深圳卫视全国入网率99.1%，覆盖国内11.6亿人口。

此外，深圳广电集团与深圳巴士集团合资组建了公交电视网络传媒公司，推出“智慧大屏”公交电视服务。广电集团天威公司全面推进全市有线电视网络高清化改造和“普及高清电视服务”惠民工程，不断创新增值业务。

深圳报业集团：实施“瘦身计划”，领导班子减幅达35%

深圳报业集团将改革利刃向内，对存在的“机构庞杂、人员臃肿”问题下手，实施“瘦身计划”，扎实推进改革举措落地：

深圳报业集团完成总部人事改革目标，领导班子职数从17名减至11名，减幅达35%；集团本部由25个部门精简为15个，减少40%；中层干部职数由72人减少到43人，减少40.3%；对长期亏损、扭亏无望的企业坚决“关停并转”，8家“僵尸企业”已完成注销，4家进入收尾阶段。下属企业妥善推进富余人员分流，共分流减员400多人。完善全面预算管理和目标考核管理，管理效能进一步提升。

以深化干部人事制度改革为例，报业集团在采编系统推出名编辑、名记者、名评论员“三名工程”，已初见成效，有力调动了业务骨干的工作积极性和干事创业热情。

不久前，深圳报业集团与华为签署战略合作框架协议，双方将在大数据中心、媒体混合云、融合媒体平台建设、5G+人工智能创新、虚拟现实等多方面开展合作。

据悉，深圳报业集团形成了以深圳特区报、深圳新闻网、读特、读创领衔，“纸媒+网站+客户端+官微+自媒体+代运营”全覆盖的融媒体矩阵，用户量持续增长。截至目前，集团全媒体用户数（含粉丝数）达1.1亿。

此外，深圳出版集团在“阅读永恒，载体创新”理念的指引下，推动深圳全民阅读逐渐形成“互联网+”热潮，“全民阅读APP”吸引近120万读者加入“全民阅读计划”，“掌上书城APP”实现四大书城阅读文化资源的线上整合，培育数字阅读新风尚。

多措并举，扶持“加法”简政“减法”

为推动做大做强国有文化集团，深圳市财政从2015年起给予报业、广电集团专项资金资助，并持续加大力度，明确资金主要用于支持两大集团深化改革、舆论阵地建设、媒体融合发展等重点领域。支持出版集团“一区一书城、一街道一书吧”等准公益性文化设施建设，由市财政给予新建大型书城总投资50%的资金补助，并给予公共服务型书吧建设运营补贴。

如果说，资金扶持是“做加法”，那么，“简政放权”就是“做减法”。

深圳进一步优化国有文化资产监管体制，扩大国有文化集团的经营自主权。市委宣传部会同市国资委对市属国有文化资产监督管理“1+7”文件进行修订，推动形成了较为完善的国有文化资产科学化、规范化管理体制机制。国有文化集团需报资产监管部门审批的投资项目比改革前减少90%以上，决策效率明显提高。

一“加”一“减”，有效激发了国有文化集团的内在能量，叠加效应如“乘法”释放出深层活力。

面向未来，深圳三大国有文化集团在深化改革中必须有更大的决心、魄力和动作，必须始终葆有改革的精神、创新的思路、振奋的姿态、实干的步履，开拓进取，励精图治，为创新发展赢得更广阔天地。

部分资料来源：深圳特区报、深圳发布

来源：广播广告圈

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/B1k8DhBUys1cYoR8ZRIp8Q

编辑：马晓晴

刘海明

【案例】

百度回应“章子欣父亲发文为假”：编辑违反规定立即开除

新京报快讯 据百度官方微博消息，针对公众质疑百度账号“章子欣父亲发文为假”一事，百度新闻紧急启动了内部调查流程，现将进一步调查结果公布如下：

来源：新京报

链接：https://cdn.bjnews.com.cn/h5/ind ... l/1/156302526214257

编辑：马晓晴

刘海明

【案例】

百度职业道德委员会发布内部严重违纪处理通告

刘海明

【案例】

快讯！中央广播电视总台国际传播规划局成立：下设9个处级部门

导读：总台国际传播规划局筹备组召集人邢博对国际传播规划局组建工作方案作了概要说明。国际传播规划局下设综合处、项目统筹处、海外品牌推广处、亚洲处、西亚非洲处、欧洲拉美处、美洲大洋洲处、汉语推广处、海外评估核查处等9个处级部门。

来源：传媒内参—指尖融媒榜综合

7月31日，总台国际传播规划局成立。中宣部副部长，中央广播电视总台党组书记、台长慎海雄出席成立大会并讲话。中央广播电视总台党组成员、副台长阎晓明主持会议并宣读总台党组《关于成立中央广播电视总台国际传播规划局的决定》。原三台领导胡邦胜、孙玉胜、薛继军、黄传芳、任谦参加大会。

慎海雄强调，国际传播是总台重要的一项职责使命，也是核心业务之一。习近平总书记指出，要加强国际传播能力建设，讲好中国故事。国际传播规划局成立后，要按照建设国际一流新型主流媒体的目标，以鲜明的态度、坚定的决心、务实的作风加快推进各项工作的落地。新机构一定要有新气象、新作为、新突破。

第一，坚持政治导向，强化使命担当。国际传播规划局是总台国际传播工作的重要一环，担负着统筹讲好中国故事、传播好中国声音的光荣使命，一定要提高政治站位，增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，自觉以习近平新时代中国特色社会主义思想统领一切工作。要深入学习贯彻习近平外交思想和总书记对总台工作的系列重要指示批示精神，以领袖的高度就是宣传报道追求的高度为标准，紧紧围绕习总书记重要外交活动和总书记重要讲话，创新设计媒体合作新方式、新渠道、新内容，做好活动预热和品牌推广，积极主动传播好习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平外交思想，传播好中国故事、中国智慧、中国方案。当前国际舆论环境复杂，国际传播工作面临前所未有的挑战，也面临难得的历史机遇，一定要有强大的使命担当，砥砺前行、攻坚克难，着力提升总台在国际上的引领力、传播力、影响力，为实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦营造有利的舆论环境。

第二，坚持效果导向，强化管理和创新两手硬。一定要正确把握国际传播规律，深刻把握国家外宣工作整体要求，紧密围绕传播效果这个核心问题，做好顶层设计和业务规划，在前端规划、中端跟踪和后端效果核查等方面出新招、实招、高招。要优化布局、把握重点，推动国际传播工作提质升级。要持续强化对G7和G20国家的传播，加大与西方主流媒体合作力度。要优化“一带一路”国家和周边国家的传播格局，巩固提高在发展中国家的传播效果。要守正创新、融合发展，有效拓展总台电视、广播、新媒体内容在海外的传播平台。紧紧围绕“台网并重、先网后台、移动优先”和“5G+4K+AI”的总体要求，加快融合发展，在海外落地平台建设上坚持电视、广播和新媒体融合发展的理念。

要创新思维、优化路径，不断改进国际传播的方式方法。积极探索包括网红工作室在内的新的对外传播方式，打造“多语种移动客户端集群”和“海外社交平台账号集群”，不断提升在年轻人和主流人群中的影响力。要相互配合、协同发力，充分释放国际传播的资源优势。总台在国际传播方面具有全球一流的资源和实力，一定要强化系统思维和全局意识，进一步统筹资源、完善流程、优化布局，为节目部门的海外传播搭好舞台，实现结构性再造和创新性发展，充分把资源优势转化为传播优势、竞争优势，推动总台国际传播事业再上新台阶。要科学管理、严格管理，确保国际传播项目绝对安全。必须严格遵章守纪，绝不容许马虎侥幸、瞒天过海。总台国际传播业务摊子大、资源多，风险点也多，要充分认识国际传播工作的重要性、复杂性、艰巨性、敏感性，通过制度建设和流程管理，筑牢红线、底线，做到安全、规范、高效。要加强质量管理，全力推动好各业务板块高质量发展。要加强海外播出安全管理，以严密的制度和扎实的过程管理，确保总台广播电视节目在海外的安全播出。要完善国际传播效果评估体系，使其成为总台内部管理的有效抓手，不断提高管理的系统性、传播的实效性、规划的科学性。

第三，坚持专业导向，强化队伍建设。要认真对照中央批准的总台机构设置要求和责任定位，抓好人才队伍建设。首先要加强思想政治建设。自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，将“两个维护”落实到具体行动中，把对党的忠诚全面体现在日常工作上，把初心和使命融入到事业发展的全过程、各环节。要严明政治纪律和政治规矩，严守宣传纪律、工作纪律、外事纪律，突出抓好作风建设，打造一支政治过硬、本领高强、求实创新、能打胜仗的国际传播铁军。要加强专业导向。要不断学习国际传播、跨文化传播、国际商务和法律知识等专业知识，持续关注国际广播电视产业特点、政策制度、媒介技术的最新动态，进一步提升理论修养和业务水平，按照传播规律开展传播工作。要营造健康向上的工作氛围，做到忠诚、干净、担当，知敬畏、存戒惧、守底线。既不搞一团和气，也不搞“一言堂”，建立干干净净、清清爽爽、明明白白的同事关系，充分调动全体员工积极性，扎实推进总台国传工作再上新台阶。

慎海雄指出，中国的和平崛起，正是世界百年未有之大变局的一个标志。世界媒体格局也在发生深刻变化，国际传播工作要紧跟新时代中国发展大势，因势而谋、应势而动、顺势而为。新机构要迸发新活力，新队伍要释放新激情，推动总台国际传播事业发展得更快、更稳、更有实效，为把总台建设成具有强大引领力、传播力、影响力的国际一流新型主流媒体作出更大贡献。

总台国际传播规划局筹备组召集人邢博对国际传播规划局组建工作方案作了概要说明。国际传播规划局下设综合处、项目统筹处、海外品牌推广处、亚洲处、西亚非洲处、欧洲拉美处、美洲大洋洲处、汉语推广处、海外评估核查处等9个处级部门。总台总编室、人事局筹备组负责人，原央视海外传播中心、国广国际合作交流中心干部职工约80人参会。

原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/le-BM2pUjOBoh0nduxcqAQ

编辑：王豪

刘海明

【案例】毛浩拟任中国青年报总编辑
原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/T7hQTwELuwcV-MfDY-yerA
文章出处:长江
原作者：传媒学习社

据组织部门公示，中国青年报社党委副书记、中国青年网总裁毛浩拟任中国青年报社总编辑。

2018年11月，时任《中国青年报》副总编辑毛浩出任中国青年网总裁。

毛浩，1984年毕业于复旦大学，中国文学专业，同年进入《中国青年报》任记者，后任中国青年报社副总编辑。

《中国青年报》和中国青年网同属团中央下属机构，此间已经有多重信源表示，两家媒体未来或将融合整合成为面向青年的新型主流媒体集团。
（来源：传媒大观察）

编辑：马晓晴

刘海明

【案例】

       一、从8月17日零时开始，WJ将对十人以上的群进行24小时的严格安全大检查。在微信里不得发布对国家、对社会、对党不利或违法的信息。
       二、凡是在微信里发布对国家、对党、对社会不利的话题的微信群和个人，将会在此次扫黑除恶行动中受到严肃处理，接受法律制裁，     最高可判一至八年有期徒刑 ，就高不就低原则。
       三. 微信群已经立法，并且微信群都有后台监控管理，今后发微信一定要做到九不发：
1、政治敏感话题不发
2、信谣、传谣 不发
3、所谓的内部资料不发
4、涉黄，涉毒，涉爆，涉恐等信息不发
5、有关港澳台新闻在官方网站未发布前不发
6、军事资料新闻不发
7、有关涉及国家机密文件不发
8、未经核实的各种形式的募捐不发！
9、各种小程序拉票之类的不发！  
        望各微信群所有人员 ：管住嘴，管住手，不信谣、不传谣、不散谣，否则后果自负。
          2019.8.8