媒体经营案例

刘海明

【案例】
知乎、百度、快手走到了一起

文章来源： 钛媒体

原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/l5LkaM3yxXhYXOqKEidCRg

作者：张远

在巨头“流量孤岛”的虹吸效应压力下，知乎这家内忧不断的内容平台，终于与爱恨交织多年的百度拥抱了彼此。而快手也得尝所愿，与知乎这个价值观惺惺相惜的“同道中人”走到了一起。百度、快手、知乎，很少有人能想到这三家公司能走到一起。 然而，当面对共同的敌人头条系，在小巨头纷纷投资、结盟的资本寒冬之年，在巨头“流量孤岛”的虹吸效应压力下，知乎这家内忧不断的内容平台，终于与爱恨交织多年的百度拥抱了彼此。 而快手也得尝所愿，与知乎这个价值观惺惺相惜的“同道中人”走到了一起。 8月12日消息，据钛媒体（微信ID：taimeiti）了解，知乎宣布完成 F 轮融资，总额 4.34 亿美元。本轮融资由快手领投、百度跟投，腾讯和今日资本原有投资方继续跟投。快手和百度，首次成为知乎的战略投资方。 百度投资知乎，为时已晚的“亡羊补牢”？
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在此轮投资中，百度是跟投方，且在原有投资方继续跟投的情况下，占股应在个位数以下。但作为“配角”，百度却引发了最多的关注和讨论。 大家关注的焦点主要集中在以下三点。第一，百度多年以来与知乎的恩怨情仇，至此握手言和；第二，在“内容孤岛”中坐困愁城的百度，投资知乎有“亡羊补牢”的意味。第三，作为百度历次“舆论危机”的发源地，知乎以后还能保持中立吗？ 知乎成立之时，“革命”的对象正是百度知道，通过社交激励与社区运营，短短几年内，知乎的问答质量与影响力就超越了百度知道，令其黯然失色。 伴随着覆盖领域、优质内容的不断累积，各行业KOL和媒体、机构的入驻，知乎逐渐成为一个知识性内容搜索引擎，继淘宝切走商品搜索、美团点评切走本地信息之后，是对于百度高端用户的又一次“釜底抽薪”。 今年3月，知乎内测百科的消息不胫而走，虽然知乎官方予以否认，但知乎近两年来将社区知识“结构化“的努力，以及相互关联的话题、问答编织而成的知识图谱，已经成为“不是百科的百科”。 在知乎成为中文互联网最大舆论场之后，几乎成了百度公关部的最大噩梦，每一个负面新闻都会在此发酵、扩散，魏则西事件更是酿成了百度最大的一次“形象危机”。 然而，由于中文互联网愈演愈烈的“孤岛化”趋势，百度对于知乎既恨又爱，情感复杂。 就在头条、微信公号、新闻客户端等纷纷向百度关闭大门，搜索业务面临“无米之炊”的窘境时，只有开放的知乎拥有海量可被搜索、时时更新的优质内容。 据钛媒体（微信ID：taimeiti）了解，在2018年之前，知乎回答一度在百度搜索结果中拥有很高的权重，也为知乎源源不断输送了大量用户，双方结成了某种“流量共生”的关系，即使一次次负面也未能打断它们的“蜜月期”。 然而，随着百度“流量池”战略的实施，对于百家号的扶持力量不断加大，知乎这个“外部平台”在几日之内连续被“降权”，来自百度的流量2018年8月也出现了断崖式下跌。 就在10天之前，百度内部邮件通报了13起内部腐败案件，其中百家号外包团队负责人赫然在列。和其他“重金扶持内容”的平台一样，百家号也陷入了腐败圈钱，“定向生产垃圾内容”的漩涡中。 百家号内容的权重过高也使百度受到了“搜索引擎已死”的指控，再一次酿成“公关危机”。 “封闭道路”的失败让百度不得不转向“开放战略”。 之所以在延宕多年之后终于决定投资知乎，则是因为在智能小程序出现之前，百度无法把知乎内容纳入自己的流量生态之中，而只能跳转出去，这是“孤岛化”之下“小农心态”越来越重的百度不愿意看到的。 百度从去年开始力推的智能小程序，是移动互联网时代新的“流量联盟”，希望通过互相嵌入小程序的方式，在头条、腾讯之外再造一个“流量池”，而这个“流量池”对于百度的搜索、信息流和广告来说都是开放的。 目前，微博、快手、大众点评等内容、信息平台都已经加入“百度流量池”，而此轮融资之后，知乎全站内容也可能会以智能小程序的方式接入百度App，从而成为百度内容生态的重要一环。 在中文内容生态中，知乎扮演着“上游源头”的角色，百度舍上游不取而自建“下下游”的百家号，乃是封闭心态和部门利益在作祟。 不仅如此，知乎也成为汇聚了各家媒体、自媒体、机构号的“内容中台”，微信公号中很多都会同步到知乎回答、专栏中获取流量，所以知乎也将成为百度间接“染指”微信内容池的一块“跳板”。 然而，未来知乎内容在搜索和信息流中的权重是否会提升？这仍然要看百度如何平衡自家内容和外部内容之间的关系。 对于百家号中大量从知乎搬运、“整合”的内容，百度是否有魄力大刀阔斧“刮骨疗毒”？对于内外部内容，百度是否可以做到一视同仁，只根据算法和质量来推荐？对于知乎上的负面舆论，百度是否有气度做到坦然面对不加“干涉”，从而保持知乎社区的活力？ 这一切都决定了百度“亡羊补牢”能否起到预期效果。

知乎联手百度，内忧之下寻求“外部输血”？

当然，此次两家摈弃前嫌走到一起，也并非是百度自己的一厢情愿。知乎亟需通过百度低成本获取更多流量和用户，同时打开另一个商业化突破口。
虽然去年12月官宣用户数破2.2亿，2018上半年营收额相比2017年同期增长340%，然而在过去一年，知乎陷入了大规模裁员、界面改版、知识付费受挫等一系列“转型阵痛”。创业8年，融资7轮之后，知乎面临着商业化和上市等多重压力。 同时，伴随着用户下沉一年1亿新用户的涌入，知乎面临着新老用户之间，知识与故事之间，网络热点与专业内容之间的持续冲突，社区面临着撕裂与互相隔离的危险。 更重要的是，知乎过去基于“高精尖”用户的商业模式在1亿新用户面前是无效的，为看网友故事和网络热点而来的他们，既不会购买付费课程，也不是高端商业广告的目标用户。 无论是“知识营销”还是“知识付费”，都无法支撑起2.2亿用户的庞大体量，作为一个如此规模的内容平台，知乎的商业化只能向头条看齐，唯有走信息流广告这一条道。 然而，知乎并不是一个纯粹的信息流平台，而是一个通过问题、话题、索引、关注等纽带形成的知识社区，公域流量与私域流量共存，知乎无法像头条那样主宰每一丝流量的走向，也无法把广告深入到每一个角落。 一旦算法推荐“越俎代庖”地主导了用户的信息流，淹没了自己关注的内容，必然引起用户的不满。一旦广告填充率稍有提高，就很容易招致用户的反感。 在信息流广告这条商业化道路上，知乎由于包袱太多而束手束脚。 虽然知乎在不断加大算法推荐、热门推荐的力度，信息分发效率却依然不高。 在按照赞同数、反对数、评论等综合权重等排序的问答页面，流量集中于少数头部回答，大部分的回答都处于“无人问津”状态，也会是信息流广告不愿涉足的“荒原”。 流量的“不均等化”在问题层面同样突出，热门问题流量千万，冷门问题则只能靠零星的搜索来“打捞”。 这使得知乎的3000万问题、1.3亿回答（2018年12月数据）不仅显得水分很大，对于信息流广告也很不“友好”。 而知乎之所以模仿微博推出热榜，也是在各领域问答逐渐饱和之后，维持持续稳定的热门内容产出，却进一步加重了流量的“不均等化”。 知乎海量内容在内部分发不畅，很大程度上限制了它的商业化空间。 借助于百度的搜索引擎和信息流，知乎的内容可以近在2亿日活的百度App中进行分发，而且由于脱离了社区的“牵绊”，可以实现更高效率，更“均等化”的分发。 更重要的是，知乎的内容在百度流量生态中有可能创造更多的商业价值，按照知乎用户许嘉明的“乐观”估算：如果百度给知乎每天带 1 亿小程序 PV，RPM 按照 30 计算，分给知乎 50%，一天是 150w 收入，知乎目前每天收入应该也就小几百万量级；如果还能打通知乎主 App 的广告体系，收益将更大。 当然，外部分发通道的打开，依然无法解决知乎内部的问题。百度的“商业输血”剂量有多大，时效有多长（在智能小程序成败未知的情况下）都未可知，也不宜高估。 只是另辟一条生路之后，知乎站内的商业化压力会减轻很多，也可以更加从容不迫，探索更多的可能性，不至于像过去一年那样在压力之下面目扭曲。 快手入局：小巨头变身投资机构？快手作为此轮融资的领投方，本应收获最多关注，却在舆论中仿佛沦为“配角”（此篇文章中也不能幸免）。因为人们一眼便能看出百度与知乎如何相互需要，却看不清快手投资知乎的逻辑，两者未来有何协同的可能性。 虽然很多人猜测知乎将重拾折戟的短视频项目，再次进入知识短视频领域，甚至可能会引入快手的“老铁们”用短视频来回答问题，从而真正深入三四五线下沉市场。 快手投资知乎就像收购A站一样，似乎也是向上突破，触及高端内容创作者的“破壁”尝试（虽然图文大V和快手网红有着完全不同的“技能点”）。 然而，从目前来看，这些对于双方未来合作的猜测有“脑洞过大”的嫌疑。 从快手官方的回答中可以看出，双方走到一起更多是基于价值观的契合——知识普惠，帮助用户发现更大的世界。 不仅如此，2019年作为快手形象正名之年，在知乎的舆论也从负面逐渐转向了正面，投资知乎必将是另一个“加分项”。 所以，对于快手的入局，不宜过度解读。正如担任本轮融资独家财务顾问的华兴资本投资银行事业群负责人、董事总经理王力行所回答的： 在资本市场下行压力比较大的时候，流动性向头部企业集中，很多小巨头的出手能力甚至强于投资机构。投资并购等资本化运作不仅是必然选择，而且，在专业机构帮助下，效益很可能事半功倍。

编辑：高杰

刘海明

【案例】
脸书承认“监听”用户语音 将语音资料转录为文字

原文链接：

http://www.sohu.com/a/333813831_162522?spm=smpc.news-home.pol-subject-news.4.1565827958085Q1brqco&_f=index_chan08pol_socnews_3

文章来源：新华社微特稿

作者：杨澍坤

美国社交媒体脸书公司13日承认，它雇用数以百计的承包商雇员“监听”用户的语音资料并转录为文字。

彭博社13日报道，脸书在一份声明中说，它收集用户语音资料前经过用户允许，只是“与苹果和谷歌公司一样，我们在一周多以前暂停人为审核语音”。

彭博社报道，脸书仅“监听”安装脸书推送信息应用并开通语音转录功能的用户，利用用户的语音资料“测试脸书人工智能软件理解语音信息的能力”;脸书没有告知承包商雇员这样做的目的。

脸书首席执行官马克⋅扎克伯格去年在美国国会参议院作证时否认脸书收集用户语音资料、用以投放广告，称之为“阴谋论”。脸书随后在交给国会的书面证词中说，脸书会经用户许可收集用户对话，但没有解释如何加以处理。

提供语音辅助功能的亚马逊、苹果和谷歌公司先前承认收集用户对话，以“改进产品”。苹果和谷歌不久前说，已经停止这种做法;亚马逊公司则对系统作出修改，允许用户禁止亚马逊的“语音助手”收集语音资料。

编辑：高杰

刘海明

【案例】
湖南日报社：“知行合一”建设“四全媒体”

文章来源：人民网

原文链接：

http://www.sohu.com/a/334520399_114731?spm=smpc.news-home.pol-subject-news.7.1566087780286FxLRuuc&_f=index_chan08pol_socnews_6

湖南日报社党组成员、副总编辑，

新湖南客户端、华声在线新闻网站总编辑 颜斌

2014年8月18日，习近平总书记主持召开中央全面深化改革领导小组第四次会议并发表重要讲话。他强调，推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合，着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团。习近平总书记的重要论述，吹响了我国媒体集团融合改革集结号。作为中共湖南省委宣传部确定的媒体融合改革实践核心单位，湖南日报社深刻领悟习近平新时代中国特色社会主义思想和关于媒体融合的重要论述精神，坚持以“移动优先”为基石、以“中央厨房”建设为龙头、以全媒人才培养为支点、以采编发流程再造为突破，“知行合一”，全面推进传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合，初步建成基于新型传播体系的“四全媒体”集团。

(一)破冰

“志之所趋，无远勿届，穷山距海，不能限也。志之所向，无坚不入，锐兵精甲，不能御也”[ 2013年6月28日习近平总书记在全国组织工作会议上讲话]。推进媒体深度融合是一项战略任务、系统工程。融合之初，受客观环境和主观因素影响，湖南日报社不可避免地遭遇传统媒体收益大幅下滑、新兴媒体盈利模式不明晰、资金缺口急剧增大等重重困难，以及传统媒体历经数十年沿袭下来的体制机制欠灵活、技术革新与人才引进缺基础少经验等瓶颈问题。“咬定青山不放松，立根原在破岩中”，2015年以来，湖南日报社以全面探索媒体内部体制机制改革为突破口，全面开启媒体融合“破冰”之旅。

第一，“顶层设计”突破机制障碍。报社成立由社长、总编辑牵头的最高规格媒体深度融合发展工作办公室，党组成员和编委会成员各领任务，全力推进媒体融合向纵深发展。按照“一体策划、整体作战、全面融合”理念，确定“1 N 4”的采编体系组织框架，确立“核心圈、紧密圈、协作圈”并进的“三圈合流”融合路径，明确时间表、任务书、路线图。“1 N 4”即一个融媒体编委会、N个融媒体采访中心、4个核心发布媒体平台，其中4个核心发布媒体平台指《湖南日报》、新湖南客户端、华声在线新闻网站，《三湘都市报》。“三圈合流”融合路径分三条主线推进：第一，《湖南日报》、新湖南客户端、华声在线新闻网站先行深度融合，人员全面打通，同工同酬，统一权责、统一调度、统一考核，形成核心圈；第二，三湘都市报、大众卫生报、文萃报、科教新报、金鹰报、法制周报和大湘菜报等，全面参与融合，相关人员加入各融媒体垂直报道中心，形成紧密圈；第三，以“新湖南云”省级技术平台吸纳省直、市州、区县和全省高校、企业等融媒体中心组成协同圈全面参与到湖南省主流媒体融合事业中来。

第二，以人为本打破用人“惯性”。湖南日报社是湖南省委宣传部采编播管岗位人事制度改革试点单位。报社打破“论资排辈”“唯学历论”“唯职称论”等“惯性”现象，注重多维度多层面选拔使用人才。组织全员开展“头脑风暴”，让新时代媒体融合理念、互联网思维模式往深里走、往实里走、往心里走，让员工把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，做到学、思、用贯通，知、信、行统一。将全面推进媒体融合发展与深化文化体制改革结合起来；与省直新闻单位采编播管人事制度改革试点结合起来；与建设政治坚定、业务精湛、作风优良、党和人民放心的新闻舆论工作队伍结合起来；与人才引进、全员培训、职业上升通道设计、业绩考察考核、薪酬制度改革结合起来，把能真抓实干、业务过硬、有新媒体思维的人才选拔出来。

第三，扩容升级冲破技术瓶颈。媒体融合本质上是信息技术生产力进步驱动下的生产关系调整。经过三年酝酿与建设，湖南日报社2018年8月整体回迁新湖南大厦时，建成中央厨房物理空间和技术软件系统，以中央厨房为指挥调度中心和采编平台，推动内容生产从传统线性模式向全媒体全终端模式转变，全面创新媒体传播方式，占领信息传播制高点。2019年起，又以报社中央厨房为基础，扩容升级建成“新湖南云”省级技术平台。目前，“新湖南云”省级技术平台可承载湖南全省122个县级融媒体中心“中央厨房”运行，可为每个县级融媒体中心提供指挥监测中心、策采编发平台、媒体资讯库系统、舆情实时分析系统、直播技术系统、政务数据接口、政务办事入口系统、电子商务系统等软件和云服务。湖南日报社目前已组建120多人技术研发团队，拥有华声在线新闻网站、新湖南客户端、“新湖南云”省级技术平台等自主知识产权，又引入拓尔思、中科大洋等技术合作伙伴，平台迭代能力强、周期短。

(二)亮剑

“图难于其易，为大于其细。天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”。万物互联时代，互联网媒体新技术日新月异令人眼花缭乱。在全面推进媒体融合过程中如何准确把握思想宣传和新闻舆论工作的“变”与“不变”，如何遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律，如何坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展等，湖南日报社用“三个坚持”提纲挈领，整体推进。

1. 坚持导向为上。湖南日报社始终坚持党报办的新媒体必须与党报同一底色、同一标准。报社党组领导班子对融合的导向工作负主体责任，党组书记是第一责任人，总编辑是直接责任人，党组其他成员对分管单位和部门的融合导向工作负领导责任。在《湖南日报社新媒体平台服务管理办法》中，新湖南客户端等新媒体平台，导向上严格执行党报标准，流程上严格执行“三审制”。

2.坚持移动优先。湖南日报社牢记习近平总书记关于“互联网已经成为舆论斗争的主战场”这一重要论述，将新湖南客户端打造成旗下所有媒体参与融合发展的操作平台和驱动引擎。一度由报社主要领导兼任新媒体中心总编辑；选调业务骨干进入“新湖南”，推行新媒体岗位平均薪酬高于报社人平15%的薪酬新政；与清华、北大、人大、复旦、暨大等高校联办新媒体发展与实务研修班，派出团队脱产进修；统筹安排报社员工到“新湖南”轮岗和培训；湖南日报重大时政报道、突发事件报道、重大舆论引导稿件优先“新湖南”刊发等，形成传统媒体与移动新媒体双轮驱动，整合传播，提升传播力。

3.坚持全面融合。湖南日报社全力探索从“相加”到“相融”路径，实行“虚拟融合”与“实体融合”并进，让“你中有我，我中有你”快速进化到“你就是我，我就是你”。首先，在“十九大”、全国“两会”、抗洪救灾、高考等重大报道节点，组织日报记者、客户端记者、网站记者和都市报记者全面联动，以虚拟团队合作的模式进行媒体融合练兵；其次，自2017年始，湖南日报社将《湖南日报》14个驻市州分社与华声在线新闻网站市州分站、新湖南市州频道整合为一体，成立14个市州融媒体分社，实现实体融合团队一体化运作，体制机制障碍全面打破。再次，2019年起，报社全面启动全社组织架构整体融合改革，以报社“融媒体编委会”带领政治、经济、文化、社会等垂直领域“融媒体采编中心”完成融媒体策采编播一体化工作流程。

(三)决胜

“功崇惟志，业广惟勤”[2013年3月17日习近平总书记在十二届全国人大一次会议讲话]。湖南日报社在全员中全力推行“知行合一”理念。“知”即是要深刻认识到全媒体不断发展，已经出现了全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体，信息无处不在、无所不及、无人不用，舆论生态、媒体格局、传播方式已经发生了深刻变化，新闻舆论工作面临着新的挑战；“行”即是要求媒体从业人员要做疾风劲草，当烈火真金，在摸爬滚打中增长才干，在层层历练中积累经验，“知是行之始，行是知之成”。

1.由一个以日和周为传播周期的传统媒体集团，升级为一个新闻生产全时间参与、全空间介入、全角度传播的全程媒体集团。湖南日报社拥有《湖南日报》等10家纸媒和2家新闻门户网站，以及2015年8月15日上线的新湖南客户端和2017年全面推进的“新湖南云”。由一份拥有70年历史、发行35万份的传统报纸，转型升级为一个覆盖4000万用户的全省主流新媒体生态平台。2017年，新湖南客户端荣获湖南省首届“文化创新奖”，是全省唯一获此殊荣的新闻客户端。2019年7月，《全国党报融合传播指数报告》榜中，湖南日报位列地方党报融合传播力第五、新湖南客户端位列党报自有APP渠道传播力第七。

2.由一个以图文为主要表达形式的平面媒体集团，升级为传播形式更加多元、呈现方式更加立体的全息媒体集团。湖南日报社坚持将技术作为弘扬主流价值观的驱动引擎，激活新闻生产创造力。以“新湖南”为龙头，目前报社每天组织生产的图文、音频、视频、VR、H5、互动程序、大数据直接导入等多媒体新闻产品1500多条，生产效能提高10倍以上。记者由单一的“笔杆子”成长为全能型“新闻战士”、“主流网红”，“敏坚会客室”“小苏带你看两会”“柳小Q脱口秀”“小恒‘厅’说”等多档网络视听节目成为“网红专栏”，一些单篇作品点击量达百万人次。在第28届中国新闻奖评选中，湖南日报社获1个一等奖、3个二等奖。其中，新湖南客户端的《湖湘英烈》栏目以及与华声在线共同打造的《十八洞村的19张笑脸》融媒体专题获二等奖。

3.由一个以自我原创为主的单向传播媒体集团，升级为统合机构媒体与自媒体内容生产的全员媒体集团。湖南日报社为入驻“新湖南云”省级技术平台的合作伙伴提供“一频一端一厨”服务，即在新湖南客户端上开设一个专属频道，生成一个可在电子市场单独下载的独立客户端，提供一个集策采编播功能一体化的“融媒小厨”技术系统。目前已吸纳168个省直、市州、区县及全省高校和大型企业等各级各类融媒体中心加入全省主流媒体生态平台进行发布、沟通和交互。同时，“新湖南号”也已聚合各类自媒体127个。“新湖南云”获评中国报业协会颁发的“媒体融合创新项目一等奖”、“2018中国传媒融合发展创新奖”、“2017—2018年度中国报业技术产品(项目)优秀奖”、“2017—2018中国十佳融媒体中心”等奖项。另一方面，湖南日报社自有新媒体也积极加入到学习强国平台、今日头条、微信、微博、抖音等社交平台，与全国网友和媒体平台沟通互动。

4.由一个单一的新闻内容生产者，升级为提供内容、信息、服务与社交一体化解决方案的全效媒体集团。自2018年起，湖南日报社代运维湖南省政府门户网站信息发布栏目，在《2018年中国政府网站绩效评估报告》中位列全国省政府门户网站第四，其中“三湘话语”、“答卷”、“政务图解”等特色专栏被评为2018年中国政府网站建设与管理优秀案例。同时，报社还代运维了“湖南微政务”“这里是湖南”“湖南财政”等10多个省直部门微信公号。它们与新湖南客户端“湘问”频道、《湖南日报内参》、华声在线新闻网站《湖南舆情专报》等联动，共同构建湖南省最大最完善的移动政务办事与舆情服务平台，实现百姓呼声“一键直达”相关职能部门，有效发挥党媒“耳目”功能和桥梁纽带作用。

“种树者必培其根，种德者必养其心”。湖南日报社将在坚持“导向为上”“内容为芯”的前提下，着力“拥抱新技术，建设智媒体”，在技术研发与应用领域发力，不断壮大技术研发团队，加强与国家级互联网科研力量深度合作，将新技术高效运用到新媒体信息内容的采集、生产、分发、接收、反馈等环节中，推动短视频、AR、VR成为内容新常态，注重MR视频创新和运用，力争实现从资讯生产和传播的起点到终点都赋予人工智能基因和数据驱动力量，建成“媒体 政务 服务”信息生态枢纽平台，全面提高舆论引导的精确制导能力，打造传媒产业新的增长点。

(作者系湖南日报社党组成员、副总编辑，新湖南客户端、华声在线新闻网站总编辑)

编辑：高杰

刘海明

【案例】百度二季度营收超预期 盘后涨10%

原文来源：新浪财经

原文链接：https://finance.sina.com.cn/stoc ... ytcitn0423837.shtml

　　新浪美股8月20日讯，第二季度经调整每ADS利润10.11元人民币，上季度2.77元人民币，分析师预估6.270元人民币（区间4.960元人民币至8.430元人民币）。

　　第二季度营收263.3亿元人民币，上季度+9.2%，分析师预估257.7亿元人民币（区间251.3亿元人民币至261.3亿元人民币）。

　　第二季度调整后营业利润19.6亿元人民币，上季度4.01亿元人民币，分析师预估7.489亿元人民币（区间1.93亿元人民币至11.7亿元人民币）。

　　第二季度调整后息税折旧及摊销前利润34亿元人民币，上季度+89%，分析师预估26亿元人民币（区间21.7亿元人民币至31亿元人民币）。

　　第二季度日活跃用户1.88亿，上季度+8%。

　　股价盘后上涨10%。

　　百度(108.72, 4.50, 4.32%)预计第三季度营收269亿元人民币至285亿元人民币，分析师预估278.5亿元人民币（区间267.3亿元人民币至288.6亿元人民币）。

分析师评级：22买进，16持有，0卖出

编辑：吴悠

刘海明

【新闻聚焦】【媒体经营】半年就亏近2亿元 传统媒体巨头凤凰卫视不行了？

原文来源：财华网

原文链接：https://c.m.163.com/news/a/EN39R9BL00259DLP.html?spss=newsapp&from=timeline&spssid=67b1778308970780cbcf57d965b33bd0&spsw=1

近几年随着自媒体、短视频的兴起，传统媒体的日子一天不如一天，看看曾经盛极一时的搜狐、凤凰等传统媒体近几年都是处于“活下去”的状态。

从整个行业来看，经营好的媒体要不就做出了很大的生态圈，拥有超高的流量，例如、微博、抖音等，要不就是在某一领域做出了差异化，像雪球、格隆汇等，而那些还是粗放式发展的媒体基本都存在能否“活下去”的困境。根据凤凰卫视（02008-HK）最新披露的2019年上半年业绩报告显示，公司归母净利润亏损已经创公司自上市以来的记录。

具体看，凤凰卫视2019年上半年实现营业总收入约为14.6亿元（人民币，下同），同比减少10.6%；经营亏损约为4.2亿元，较去年同期上升321.8%，股东持有人应占亏损约为1.8亿元，去年同期亏损约为0.07亿元。

凤凰卫视的营业收入、净利润都在持续恶化，尤其是净利润，今年来迅速恶化，经营亏损更是高达4.2亿元。

这是为什么呢？我们接着往下看会发现，凤凰卫视所处的行业不同于其他行业，虽然，它的收入下滑了，但是并不见得成本会下滑，这就导致它的毛利率出现断崖式下滑，净利润出现大幅亏损。

收入下滑、成本大增是主因

凤凰卫视2019年上半年毛利率为5.3%，2018年上半年毛利率为26.7%，下滑21.4%，怪不得会巨额亏损呢，因为，毛利率的下滑吃掉了公司大部分净利润，加上费用支出，公司就出现大幅亏损了。

具体看，公司2019年上半年销售成本约为13.7亿元，2018上半年销售成本约为11.8亿元，增长了1.9亿元，而营收却出现了下滑，所以公司的毛利率断崖式下跌。这里，可能读者有些奇怪，因为一般企业收入下滑，成本也会随之下滑，毛利率不至于波动如此之大，为什么凤凰卫视没有呢？因为，凤凰卫视的成本（原材料）主要是人的工资，收入出现下滑，原材料则不一定会减少，只不过是每单位原材料给公司所带来的收入减少了。另外，公司的销售费用、财务费用均有所增长，而营收下滑，所以，更是加大了净利润的亏损。

我们再来看看凤凰卫视的收入，收入对一家公司是至关重要的，因为有了收入，才可能有利润。

凤凰卫视的收入由五部分组成，主要的三项收入来源于电视广播、互联网媒体和户外媒体，这三项收入没有一项是增加的，尤其是电视广播，收入大幅下滑，下滑的主要原因是受到互联网媒体的冲击，预计未来这一块的业务收入会进一步下滑，因为，随着手机视频普及，看电视、广播的人会越来越小。

其他的两项业务，互联网媒体业务和户外媒体业务业绩下滑，已经侧面反映公司自身的竞争优势在丧失，后期，随着互联网媒体的不断冲击，公司在不做转型的背景下，想要收入重回增长估计非常困难。

盈利状况存在持续恶化的可能

上面，我们简单谈了谈凤凰卫视2019年上半年的经营状况，最后，再来结合公司历史经营数据，看看公司历史的经营情况怎么样？

从历史数据看，凤凰卫视的营收相对稳定，稳定的不增长，直到2018年公司的营收还处于2012年水平，营收不增长，而公司总成本中占比最多的是人员工资，2012年至2018年公司总的经营成本能不提升吗？

2012年至2018年凤凰卫视净利率分别为21.8%、19.7%、3.6%、10.5%、13.2%、13.8%，虽然净利率非常不稳定，但是长期看，公司的净利率呈稳步下滑的趋势，这是因为营收可以不增长，但是，员工的工资不能不增长，长远看，这就导致公司的盈利能力持续恶化，抗风险性减弱，进而在2019年上半年，公司营收小幅下滑的状况下，净利润则会出现巨额亏损。

整体来看，凤凰卫视的营收还存在进一步下滑可能，净利润想要转正也比较困难。退一步讲，就算公司营收可以稳定，随着时间的推移、成本的增长，公司的盈利能力想要提升，估计也非常困难。

编辑：吴悠

刘海明

【案例】百度第二季度营收263亿元 净利润同比降62%

原文来源：新浪财经APP

原文链接：https://tech.sina.com.cn/i/2019-08-20/doc-ihytcern2065401.shtml

　新浪科技讯 北京时间8月20日凌晨消息，百度（Nasdaq：BIDU）今天发布了截至6月30日的2019财年第二季度未经审计财报。报告显示，百度第二季度总营收为人民币263亿元（约合38.4亿美元），同比增长1%，不计入已经宣布的剥离交易的影响为同比增长6%，与上一季度相比则增长9%；归属于百度的净利润为人民币24亿元（约合3.51亿美元），同比下降62%。

　　根据雅虎财经汇总的数据，华尔街16位分析师平均预计，按美国通用会计准则（GAAP）计算，百度第二季度每股收益将达0.87美元。财报显示，第二季度归属于百度的每股美国存托凭证摊薄收益为人民币7元（约合0.96美元），超出分析师预期。

　　此外，华尔街17位分析师平均预计，百度第二季度营收将达36.6亿美元。财报显示，报告显示，百度第二季度总营收为人民币263亿元（约合38.4亿美元），超出分析师预期。

　　主要业绩：

　　-百度第二季度总营收为人民币263亿元（约合38.4亿美元），同比增长1%，不计入已经宣布的剥离交易的影响为同比增长6%，与上一季度相比则增长9%。“百度核心”（Baidu Core，即搜索服务与交易服务的组合）第二季度总营收为人民币195亿元（约合28.5亿美元），同比下降2%，不计入已经宣布的剥离交易的影响为同比增长3%，与上一季度相比则增长12%；

　　-百度第二季度运营利润为人民币2.33亿元（约合3400万美元），运营利润率为1%。“百度核心”第二季度运营利润为人民币21亿元（约合3.07亿美元），运营利润率为11%。

　　-不按照美国通用会计准则，百度第二季度运营利润为人民币20亿元（约合2.85亿美元）。不按照美国通用会计准则，百度第二季度运营利润率为7%。不按照美国通用会计准则，“百度核心”第二季度运营利润为人民币35亿元（约合5.08亿美元）。不按照美国通用会计准则，“百度核心”第二季度运营利润率为18%；

　　-第二季度归属于百度的净利润为人民币24亿元（约合3.51亿美元），同比下降62%；净利润率为9%。第二季度归属于百度的每股美国存托凭证摊薄收益为人民币7元（约合0.96美元）。第二季度归属于“百度核心”的净利润为人民币37亿元（约合5.43亿美元），净利润率为19%。不计入股权奖励支出（不按照美国通用会计准则），第二季度归属于百度的净利润为人民币36亿元（约合5.29亿美元），净利润率为14%。不计入股权奖励支出（不按照美国通用会计准则），第二季度归属于百度的每股美国存托凭证摊薄收益为人民币10元（约合1.47美元）。不计入股权奖励支出（不按照美国通用会计准则），第二季度归属于“百度核心”的净利润为人民币47亿元（约合6.903亿美元），净利润率为24%；

　　-不计入利息、税费、折旧、摊销、其它非运营利润以及股权奖励支出（不按照美国通用会计准则），百度第二季度调整后净利润为人民币34亿元（约合4.89亿美元），在总营收中所占比例为13%。不计入利息、税费、折旧、摊销、其它非运营利润以及股权奖励支出（不按照美国通用会计准则），“百度核心”第二季度调整后净利润为人民币48亿元（约合6.94亿美元），在总营收中所占比例为24%。

　　高管点评：

　　“得益于百家号、智能小程序等业务的快速发展，百度移动生态更加繁荣，这不仅为我们带来了强劲的流量增长，还扩大了我们的合作伙伴数量。6月份，百度App的日活用户达1.88亿，同比增长27%；智能小程序的月活用户达到2.7亿，环比增长49%。”百度董事长兼CEO李彦宏表示，“小度助手继续保持强劲势头，累计激活设备数超过4亿台，同比增长4.5倍；每月语音查询超过36亿次，同比增长7.5倍。百度正在为内容和服务商提供一个横跨手机、智能家居和汽车等不同平台的分发渠道，我们认为这将是一个巨大的、令人兴奋的新机遇。”

　　“虽然面临着宏观经济环境的挑战、行业相关政策的变化、以及互联网广告行业的竞争加剧，百度第二季度依然实现了稳健的业绩增长，营收达到263亿元人民币，环比增长9%，百度核心业务营收环比增长12%。” 百度首席财务官余正钧表示，“随着流量的强劲增长以及移动生态系统的持续扩张，我们将专注于提高盈利能力，提高客户的投资回报率，为股东带来更多价值。”

　　运营亮点：

　　第二季度财报显示，百度移动生态更加繁荣强大。智能小程序月活用户达2.7亿，在三个月内增长了49%，延续了自一年前推出以来的强劲势头。除了长尾信息，智能小程序还为用户提供了更广泛的服务。百家号内容创作者达到220万，这些创作者生产的内容，不仅可以在信息流和短视频应用中分发，还可以被搜索到。

　　在AI领域，百度保持了快速的增长并逐步扩大商业化成果。Canalys和Strategy Analytics公布的数据显示，小度智能音箱连续两个季度成为中国市场第一名，并与亚马逊、谷歌一起位列全球市场前三名。

　　中国一汽已于6月量产下线了搭载Apollo的自动驾驶出租车，百度在湖南长沙的中国首批自动驾驶出租车计划稳步推进；截至6月份，百度Apollo测试车队的行驶里程超200万公里，覆盖13个城市。截至7月，中国批准204张自动驾驶路测牌照，百度获得其中几乎一半数量，是排名第二公司的5倍。

　　2019年上半年，百度AI开放平台被广泛应用，开发者增至130万。百度的深度学习平台飞桨的开发者下载量在2019年第二季度环比增加了45％。

　　作为百度内容生态重要成员，爱奇艺的用户规模保持了持续增长，截至6月，会员数达到1.005亿，同比增长50%，进一步巩固了其提供原创娱乐内容的基础。

　　财务分析：

　　百度第二季度总营收为人民币263亿元（约合38.4亿美元），同比增长1%，不计入已经宣布的剥离交易的影响为同比增长6%，与上一季度相比则增长9%。百度第二季度网络营销营收为人民币192亿元（约合28.0亿美元），同比下降9%，与上一季度相比增长9%。百度第二季度其他营收为人民币71亿元（约合10.3亿美元），同比增长44%，主要由于爱奇艺会员服务、云服务以及智能设备业务强劲增长。

　　百度第二季度来自于“百度核心”的营收达人民币195亿元（约合28.5亿美元），同比下降2%，不计入已经宣布的剥离交易的影响为同比增长3%，与上一季度相比则增长12%。“百度核心”的营销服务在顶级行业板块中经历了疲软的表现，其中包括医疗保健、网络游戏、金融服务和汽车/物流行业等。阿必读第二季度来自于爱奇艺的营收达人民币71亿元（约合10.4亿美元），同比增长15%。爱奇艺会员服务同比增长38%，而在线广告收入则同比下降16%。

　　百度第二季度内容成本为人民币58亿元（约合8.47亿美元），同比增长12%。百度内容成本的同比增长，主要由于爱奇艺的内容成本增长，较小程度上由于百度信息流内容网络百家号的投资增长。

　　百度第二季度流量获取成本（TAC）为人民币34亿元（约合4.99亿美元），同比增长27%，主要由于流量获取成本的上升及其向线下数字化屏幕和其他领域的扩张。

　　百度第二季度带宽成本为人民币20亿元（约合2.98亿美元），同比增长32%，主要由于来自信息流、视频和云服务的需求增长。

　　百度第二季度其他营收成本（其中包括折旧成本、运营成本、销售税和附加费以及股权奖励支出）为人民币48亿元（约合7.03亿美元），同比增长89%，主要是由于智能家居设备销售的商品成本增长以及折旧费用增长。

　　百度第二季度销售、总务和行政支出为人民币52亿元（约合7.64亿美元），同比增长16%，主要是由于渠道和促销营销的投资增加，以及人员相关费用增加。

　　百度第二季度研发支出为人民币47亿元（约合6.90亿美元），同比增长17%，主要由于研发人员相关成本增长。

　　百度第二季度运营利润为人民币2.33亿元（约合3400万美元），运营利润率为1%。“百度核心”第二季度运营利润为人民币21亿元（约合3.07亿美元），运营利润率为11%。不按照美国通用会计准则，百度第二季度运营利润为人民币20亿元（约合2.85亿美元）。不按照美国通用会计准则，百度第二季度运营利润率为7%。不按照美国通用会计准则，“百度核心”第二季度运营利润为人民币35亿元（约合5.08亿美元）。不按照美国通用会计准则，“百度核心”第二季度运营利润率为18%。

　　百度第二季度其他收入总额为人民币12亿元（约合1.80亿美元），同比增长69%，主要是由于权益法投资的收入增加和人民币贬值带来了外汇收益。

　　百度第二季度所得税支出为人民币4.16亿元（约合6100万美元），相比之下去年同期为人民币11亿元。百度第二季度有效税率为28%，相比之下去年同期为18%，主要是由于“百度核心”税前收入下降，以及爱奇艺无法确认当期亏损带来的税收收益。

　　第二季度归属于百度的净利润为人民币24亿元（约合3.51亿美元），同比下降62%；净利润率为9%。第二季度归属于百度的每股美国存托凭证摊薄收益为人民币7元（约合0.96美元）。第二季度归属于“百度核心”的净利润为人民币37亿元（约合5.43亿美元），净利润率为19%。不计入股权奖励支出（不按照美国通用会计准则），第二季度归属于百度的净利润为人民币36亿元（约合5.29亿美元），净利润率为14%。不计入股权奖励支出（不按照美国通用会计准则），第二季度归属于百度的每股美国存托凭证摊薄收益为人民币10元（约合1.47美元）。不计入股权奖励支出（不按照美国通用会计准则），第二季度归属于“百度核心”的净利润为人民币47亿元（约合6.903亿美元），净利润率为24%。

　　不计入利息、税费、折旧、摊销、其它非运营利润以及股权奖励支出（不按照美国通用会计准则），百度第二季度调整后净利润为人民币34亿元（约合4.89亿美元），在总营收中所占比例为13%。不计入利息、税费、折旧、摊销、其它非运营利润以及股权奖励支出（不按照美国通用会计准则），“百度核心”第二季度调整后净利润为人民币48亿元（约合6.94亿美元），在总营收中所占比例为24%。

　　截至2019年6月30日，百度持有的现金、现金等价物和短期投资总值为人民币1373亿元（约合200.0亿美元）。若将爱奇艺排除在外，则截至2019年6月30日，百度持有的现金、现金等价物和短期投资总值为人民币1209亿元（约合176.1亿美元）。百度第二季度的自由现金流为人民币56亿元（约合8.17亿美元）。若将爱奇艺排除在外，则百度第二季度的自由现金流为人民币49亿元（约合7.10亿美元）。

　　业绩展望：

　　百度预计2019财年第三季度总营收为人民币269亿元（约合38.4亿美元）到人民币285亿元（约合40.7亿美元），同比下降5%到增长1%，不计入已经宣布的剥离交易的影响为同比下降1%到增长5%，与上一季度相比则增长2%到8%。此前已经宣布剥离的业务已经在2018年完成了剥离交易，这些业务在2018年第三季度中创造了大约人民币10亿元的营收。百度对第三季度业绩的预测只代表当前和初步的观点，今后可能有所调整。

　　注：本财报中的人民币兑美元汇率为6.8650:1。

　　股价变动：

当日，百度股价在纳斯达克常规交易中上涨7.52美元，报收于104.22美元，涨幅为7.78%。在随后进行的截至美国东部时间周一晚上5点22分（北京时间周二凌晨5点22分）的盘后交易中，百度股价上涨9.77美元，至113.99美元，涨幅为9.37%。过去52周，百度的最高价为234.88美元，最低价为93.39美元。

编辑：吴悠

刘海明

【案例】我国数字出版产业发展呈八大趋势

原文作者：章红雨

原文来源：中国新闻出版广电报

原文链接：http://media.people.com.cn/n1/2019/0823/c14677-31313892.html

　　本报讯 （记者章红雨）8月22日，中国新闻出版研究院在第九届中国数字出版博览会上发布《2018—2019中国数字出版产业年度报告》。《报告》显示，2018年，国内数字出版产业整体收入规模为8330.78亿元，比上年增长17.8%。

　　《报告》认为，2018年—2019年数字出版产业发展正呈现出八大趋势。这些趋势如股股劲风，正合力推动数字出版产业快速向前。

　　趋势一：

　　数字内容精品化日益明显

　　《报告》说，在IP市场逐渐趋于理性，流量效应渐渐削弱的形势下，无论是网络文学、网络游戏，还是知识付费、短视频等领域，都逐渐认识到深耕内容才是提升价值的关键。

　　发生这样改变的原因，《报告》认为，一方面源于相关政策制度体系的日益健全，相关管理部门加强对互联网内容的把控与引导，加强对违法违规内容的查处与打击。另一方面，受众对数字内容的关注点逐渐回归到内容质量本身。种种现象表明，大众对精品数字内容有着强烈的诉求，数字内容的审美价值取向正在逐步去低俗化、庸俗化，逐渐向传统主流文化靠拢。

　　趋势二：

　　媒体融合迈向纵深发展

　　该趋势突出表现在政务媒体、主流媒体紧跟移动互联网时代潮流，遵循移动优先原则，采用微博、微信、短视频等新兴媒体形态日益普遍。数字显示，有7.8万余家各级党政机关开通政务头条号，短视频、网络直播、H5、VR全景等正在成为新主流媒体，此现象对进一步提升媒体传播力、引导力、影响力、公信力，唱响时代主旋律具有重要意义。

　　《报告》认为，随着媒体融合的纵深发展，传统媒体与新兴媒体正在从过去的产品融合、渠道融合，逐渐演变为平台融合、生态融合，迈向合二为一的发展新阶段。

　　趋势三：

　　出版单位转型创新能力提升

　　2018年，出版单位在内容、产品、品牌、模式等方面持续探索，创新能力有了显著提升。其中，部分出版单位已初步形成了全媒体融合产品矩阵，实现了内容多元开发和版权的多维增值。此外，出版单位服务能力也进一步提升，已能够顺应全媒体融合发展趋势，满足用户多元化、多层次、细分化、多场景化的内容获取需求。

　　显著标志是，传统出版单位以音视频为着力点，深耕自身优势内容资源，开展知识服务布局，涌现出多个知识服务品牌，形成了自身的优势特色，并取得了较好的市场反响。

　　趋势四：

　　5G将为出版融合提供发展机遇

　　《报告》认为，5G的运用将极大提升信息的共享效率和传递能力，更将为出版传媒行业带来颠覆性变革，对出版业选题策划、生产传播、消费等各个环节都带来深远影响。

　　《报告》指出，如何借助5G东风，提升资源整合能力，进行产品创新开发、业务布局和商业模式探索，为优质内容构建更加多样化的消费场景，提供更加多样化的服务，成为出版单位提升融合发展能力、打造竞争力的重中之重。

　　趋势五：

　　知识付费将迎来发展拐点

　　尽管知识付费平台公布的销售数据逐年大幅攀升，但对知识付费的批评质疑也不绝于耳。

　　面对质疑，《报告》认为，这恰恰反映出新的市场需求。如何把握这些需求，将是知识付费未来发展的决胜关键，但在内容和形式上都将面临新的变化。比如，情感鸡汤类内容的热度将逐渐削弱，专业化、实用性强的内容将成为市场主流。从市场来看，目前知识付费的用户群体高度集中在一、二线城市，而三、四线及以下城市的市场尚有较大开发空间，有望成为内容生态者和知识付费平台的下一个机遇。

　　趋势六：

　　数字内容产业将构建新格局

　　《报告》认为，短视频有望迎来新一轮的爆发式增长，并将与教育、新闻资讯、知识付费等多个领域实现更深度的融合。《报告》指出，相对于网络直播而言，短视频更具优势，表现形式也更加多元化，且在场景方面也不受时间约束，更加符合碎片化的用户体验习惯。未来在5G环境下，挖掘新的需求点，开拓新的消费场景，探索新的内容呈现方式和变现方式，将成为数字内容创业者的发展重点。

　　趋势七：

　　业态复合化趋势渐显

　　随着人工智能、大数据、物联网等技术的高速发展，消费升级不断催生新需求，不同领域之间的融合壁垒逐渐被打破，带来的不仅仅是产业链条的重塑，也为数字内容产业开拓了更为广阔的发展空间，业态复合化趋势逐渐明显。

　　《报告》认为，互联网内容企业将把线下运营放在与线上运营同等重要的位置。一个突出现象是，知识付费和在线教育等领域，都呈现从线上拓展至线下的趋势。此外，数字内容企业的品牌跨界能力不断增强，表现的不仅仅是网络文学、动漫、游戏、影视剧、短视频这种文化产业内部的跨界融合，而是跨行业、跨品类、跨场景的融合。

　　趋势八：

　　电子竞技将成产业新节点

《报告》认为，电子竞技业是近两年互联网发展最快的领域之一。VR、AR以及MR等技术在电竞业的加速应用，将进一步丰富移动电竞的内容与体验。同时，电竞还将成为IP产业生态中的重要一环，带动其他文化领域的消费。比如，正在出现的以电竞为主题，配合赛事，与影视、网络综艺、动漫、文创产品、主题公园等线上、线下多元文化形态融合，将成为电竞产业发展的重要方向。

编辑：吴悠

刘海明

【案例】

中央广播电视总台启动“品牌强国工程”，与首批20家优秀品牌企业签约战略合作伙伴

“品牌强国工程”将依托中央广播电视总台各平台，通过全媒体传播品牌强国战略，助力培育能代表中国参与全球经济文化交流的新时代国家级品牌。

为推进中国经济“三个转变”、助力高质量发展，今日（28日），中央广播电视总台联合中央有关部委、部分省区市党委宣传部、国家重大工程主导单位，以及国内知名品牌企业，共同举办“品牌强国工程”发布活动。新一轮“广告精准扶贫”和“国家重大工程公益传播”两大公益宣传传播活动同时启动。

中宣部副部长、中央广播电视总台台长慎海雄在致辞中表示，品牌强国是新时代高质量发展的重要战略，中央广播电视总台作为中国品牌最有力的传播者和塑造者，将全力以赴助推这一战略的实现，讲好中国品牌故事，传播好中国品牌文化，助力打造国家品牌名片。

“品牌强国工程”是经领导机关批准，由总台发起成立“品牌强国战略联盟”后，助推品牌强国战略的又一举措。“品牌强国工程”分为强国品牌、TOP品牌、领跑品牌、国资典范品牌四个层级。

中央广播电视总台启动“品牌强国工程”。

“品牌强国工程”将依托中央广播电视总台各平台，通过全媒体传播品牌强国战略，助力培育能代表中国参与全球经济文化交流的新时代国家级品牌。

2020年新一轮“广告精准扶贫”和“国家重大工程公益传播”同时启动。中央广播电视总台与吉林省、福建省、重庆市、贵州省、甘肃省等多个省市自治区的党委宣传部签署了2020年度的“广告精准扶贫”项目；与水利部、国家国防科技工业局/国家航天局、中国国家铁路集团有限公司、中国石油化工集团有限公司、中国海洋石油集团有限公司、中国神华煤制油化工有限公司、国家卫生健康委员会宣传司等多项国家重大工程的主导单位签订“国家重大工程公益传播”项目；并与首批20家优秀品牌企业签约“品牌强国工程”战略合作伙伴。

2020年新一轮“广告精准扶贫”启动。

活动现场还启动了“品牌强国工程”，发布了“品牌强国工程”主题曲《群星闪耀》。“5G+4K/8K+AI”应用场景等现场环节展示了中央广电总台组建一年多来的创新实践。

中宣部副部长、中央广播电视总台台长慎海雄，中央财经委员会办公室副主任尹艳林，水利部副部长魏山忠，国家市场监督管理总局副局长孙梅君，商务部部长助理任鸿斌，中央广播电视总台副台长阎晓明等负责同志，以及北汽集团、茅台、格力、娃哈哈、阿里巴巴、联想、拼多多、华侨城、君乐宝、苏宁、泸州老窖、百度、美的、飞鹤乳业等数百家知名企业负责人出席活动。

原文链接：https://web.shobserver.com/wx/detail.do?id=172523&time=1567004349517

编辑：陈茗

刘海明

【案例】

“报业＋文创”之四大产品：政务服务“瑞”不可挡（瑞安日报）

前言：

决战2020，报业经营越发艰难。曾经的无冕之王或有相当数量陷入生存危机。授人以鱼，不如授人以渔。“中国报业首届盈利模式大赛”震撼来袭，大赛由中国报业协会、中国传媒经济与管理研究委员会联合主办，中国报业融媒研究中心、盐阜大众报报业集团联合承办。

本次大赛总评委喻国明老师说：大赛是一个平台，各家报社既同台竞技，又交流合作；学界业界联手，理论实践结合，为寒冬中的行业添一点温暖。

大赛作品正在火热征集中，目前申报的几十个作品，尽显流量变现的智慧和创新创业的激情，这些作品已收集在本公号下部的“盈利大赛”栏目中，大家可点击关注，学习借鉴。同时，诚挚邀请更多报社申报参赛，欲参加者可参阅文末“参赛须知”。作品征集完成后，组委会将择期在中国首个滨海湿地世界自然遗产所在地——盐城，举办线下总决赛，交流合作，共享共赢。

本次推送的参赛作品是瑞安日报提交的“报业+文创”“瑞”不可挡的政务服务模式。

模式简介
瑞安日报“报业+文创”“瑞”不可挡的政务服务模式，即基于政府部门业绩表达、品牌塑造、对外宣传等需求，充分释放媒体潜力，通过实体展厅的设计建设、创新平台的包装和搭建、现场观摩会会务工作、汇报发言材料的形式提升（精品PPT、H5、宣传片等表现形式）等方式，深耕文化、深挖内涵、创新表达、呈现亮点，开发政府购买服务的“新蓝海”，将“本事”转变为变现“优势”的盈利模式。
项目情况
基于“报业+文创”政务服务模式，瑞安日报先后打造出“瑞”不可挡的四大主导产品，均实现政治效益、社会效益、经济效益的“三效合一”。
1、“四位一体”展厅策划设计服务瑞安日报品创团队围绕空间的展示意义，以原创策展设计打造主题鲜明、逻辑清晰、文案生动，展品丰富的展陈体系，为客户提供包括展厅整体内容策划、多媒体技术点睛、空间设计及平面设计、展厅落地执行的“四位一体”空间策划设计服务（详见列表）。

截止2019年8月，已先后完成“瑞安非公党建服务指导中心展示厅”、瑞安特色装备小镇客厅工程、“中国非公企业党建始源馆”、华峰集团党群建设展厅、浙南·云谷园区党建展厅、“瑞安市档案馆展厅”等展厅工程项目。在此过程中，瑞安日报有限公司成功获评“2017-2018年度中国展览展示设计50强机构”，同时品创团队的独创作品 “中国非公企业党建始源馆”项目获得“设计影响中国”——2017-2018年度十佳精品案例（展厅工程）。

——中国非公企业党建始源馆项目中国非公企业党建始源馆，系目前全国最大的非公企业党建主题展厅，建筑面积2500余平方米。该馆通过“红色主题＋非遗体验＋科技设备”的方式，以博物馆的形式展示全国、浙江、温州及瑞安30年来开展非公企业党建工作的经验成果，是集党建成果展示、党群活动、党性体验、党务咨询和教育培训于一体的多功能、专业化党建指导服务阵地。
该项目由瑞安市委组织部委托瑞安日报品创团队建设。建设内容包括内容策划、文案编写、设计施工。项目于2017年6月立项，9月初步建成，百日内实现“从无到有，从有到精”。2017年10月28日，中国非公有制企业党建30周年“先行之路”研讨会在瑞安举行，中央、省、市均有领导、专家参加，并重点参观始源馆，给予较高评价。新华网、人民网、党建网、浙江日报、温州日报等媒体对始源馆进行了重点报道。2018年6月7日，中组部原部长、全国党建研究会原会长张全景莅临始源馆专题调研，并予以高度评价。

——瑞安档案馆展厅项目瑞安日报于2018年2月12日以联合体竞标方式成功拿下瑞安档案馆展厅工程标的，总建筑面积为1000平米。该项目分布在一、三、四层楼6个大小不同的空间，空间条件不佳，内容策划难度系数大。瑞安日报品创团队克服重重困难，翻阅大量文献书籍，对接十余个单位部门，搜集大量图文资料，历时10月，共计完成88000余字的文字内容、收集800副图片、创作50余副原创绘画、完成约500平方米展板设计。

我们依据档案大楼实际空间布局，以瑞安改革开放四十年以来在经济、社会、精神文明建设等领域取得的突出成就展示内容，布局兼顾历史传承和文化底蕴，打造1座序厅（印象瑞安）+5座主题展厅（实力瑞安、红色瑞安、清廉瑞安、天下瑞安人、至美瑞安）的系列主题展馆，围绕档案特色、突出瑞安元素，以声光电多媒体方式全面展现瑞安各领域的发展成果。
瑞安市档案馆六个主题馆已于2019年6月9日国际档案日正式开馆。据不完全统计，截至目前档案馆展厅已经接待超万人次的参观者，成为瑞安各企事业单位干部及市民网红打卡点。
▲图说：印象瑞安主题展厅实景（左）   实力瑞安展厅“时间长河”多媒体展项（右）    2、产业园区落地空间建设在全省大力探索发展“众创空间”“特色小镇”的热潮之中，瑞安日报以媒体创新为突破口，契合众创空间涉及的产业特点，深度参与瑞安产业园区落地空间建设，工作内容包括拟定整体定位规划、职能划分，内部空间设计、装修施工等，为各类产业园区打造一流标准的物理环境。
成功案例：文创类落地空间建设——创E工场（瑞安日报电商文创园）形象改造提升工程、科创类落地空间建设——数智工场（瑞安智造科创服务中心）装修装饰工程、墨客工场（温州网络文学原创IP众创空间）装修装饰工程。
——文创类落地空间建设创E工场（瑞安日报电商文创园）形象改造提升工程：瑞安日报电商文创园，总占地40余亩，建筑面积达3万方，分设创新企业集聚区、众创孵化空间、创业加速器、F2C直营区、设计师联盟、公共服务中心等核心板块，同时还配备创客咖啡、创客公寓、员工餐厅等配套服务。

2016年8月温州召开县（市、区）、产业集聚区“比学树”活动，瑞安市选择该项目作为代表瑞安成绩的重要观摩点之一，并紧急启动园区二次改造工程。瑞安日报品创团队发挥创意思维，结合在地非遗文化，提交了一份具备“地域特色、世界眼光”的出彩作品，受到瑞安市委市政府重要领导认可，确定直接委托瑞安日报品创团队负责实施该交钥匙工程。
功夫不负有心人，形象改造提升后的瑞安日报电商文创园在本次观摩活动中大放异彩，与会的一百多名温州各级干部纷纷点赞。自此瑞安日报电商文创园成为瑞安市地标性项目之一，来自全国各地各系统的考察团队络绎不绝，极大程度上提高了瑞安日报的品牌影响力，实现经济效益和社会效益双丰收。
——科创类落地空间建设数智工场（瑞安智造科创服务中心）装修装饰工程：瑞安日报品牌创意部前期高质量精心策划“数智工场——瑞安智造科创服务中心 ”建设方案，成功获得瑞安市主要领导及经济开发区管委会认可，应其邀请，负责策划实施“数智工场—瑞安智造科创服务中心”落地空间建设，总建筑面积14000平方米。

——平台类落地空间建设墨客工场（网络文学原创IP众创空间）装修装饰工程：“墨客工场—温州网络文学原创IP众创空间” 总建筑面积为1200平方米，是温州市委市政府牵头筹建的新型网络文学众创空间，系中国网络文学全产业链高峰论坛的重要观摩点。2017年9月，瑞安日报通过前期高质量策划“墨客工场——中国网络文学全产业链双创服务平台”建设方案，从温州、杭州、上海等创意团队的诸多方案中脱颖而出，以对温州产业现状的深入了解和精准剖析获得温州市委的高度认可。

2017年10月应温州市委宣传部邀请，瑞安日报品创团队负责墨客工场落地空间的建设，一个月内，先后完成墨客工场品牌策划、VIS系统设计、创意插画创作、空间展示内容策划设计、创意空间设计、多媒体数字内容制作、装修装饰工程、新闻宣传稿撰写等交钥匙工程。
3、现场会全案服务经过多年输出优质政务服务，瑞安日报获得瑞安市委市政府的充分信任，成为重要合作伙伴，多次承接各级各类“比学赶超/比看”现场观摩活动、上级领导调研筹备、省市级现场会工作，服务内容包括：全案策划包装、改造提升、设计制作、现场执行等。2017年6至今，瑞安日报品创团队已完成全省小微园现场会、温州市群团改革现场会、温州市乡村振兴现场会、温州“比学赶超”现场观摩活动、瑞安“六比六看”活动等在内的数十场重要现场会，服务数十余家行政单位。其中全省小微园现场会瑞安观摩点——阁巷高新产业小微园项目于2018年4月立项，6月筹备，8月冲刺，瑞安日报品创团队完成了小微园点上线上设计提升30余项、小微园外立面设计整改提升工程、小微园展厅设计工程、久恒光电车间改造设计提升工程、瑞安小微园建设成果汇报展板设计及亮点汇报PPT设计、H5设计、互动科技数字内容制作等海量工作。2018年8月31日，阁巷高新产业小微园迎来全省240名相关领导观摩，获高度评价。

▲图说：全省小微园现场会观摩活动现场

4、政府业绩表达提升优化服务瑞安日报品创团队还包揽了瑞安市委书记在中央党校、全省县委书记交流会、温州市年度述政活动上的重要汇报PPT设计制作服务。此前，瑞安市采用“PPT攻坚组”流程模式（抽调部门精干力量+计算机老师组成十余人的项目攻坚小组），存在流程复杂、机构臃肿等问题。瑞安日报品创团队承担该项工作后，将其成功简化为“三人小分队”模式（一人写稿、一人协调、一人设计），高质高效完成工作。通过示范效应与口碑宣传，目前瑞安日报几乎垄断了瑞安地区的政务PPT业务，并突破行政区划限制，应邀为温州市级相关部门及其他县市区提供相应服务。

▲图说：“温州擂台·六比竞赛”活动现场

核心竞争力
媒体驱动型深度政务服务，其驱动力量来自媒体本身，其核心竞争力也正是县级媒体自身的优势。本模式的核心竞争力主要体现在六大优势上：
1、高效专业的团队优势：为有效开拓政府服务市场，2017年2月瑞安日报组建品牌创意团队（以下简称品创团队），团队成员由文案策划、平面设计、空间设计三类领域优质人才组成。其中，“文案策划+平面设计”可提供政务考绩策划设计、现场会全案服务等，“平面设计+空间设计”可提供现有办公场所/展厅空间提升服务，“文案策划+平面设计+空间设计”可提供原创展厅策划设计服务、产业园区落地空间建设等政务服务。通过三类人才相互协作，可以有效覆盖政务服务产品范围。
2、丰富资源的支撑优势：品创团队规模在10人以内，但通过充分整合瑞安日报本身的资源，可以获得巨大的智力、人脉支撑。例如，文案策划人员通过调用数十年文字记者累积的新闻资讯，充分掌握本地历史文化、产业动向、政府中心工作等内容，使沉睡的资讯成为随时可用的“智库”；大量图片影像资料为平面设计人员提供了充足的本土化的“图库”；瑞安日报开设的产业类专栏、以及众多记者多年来与重要采访对象形成的友好关系，使依托瑞安日报旗下的品创团队获得了广泛的人脉资源，以上三者足以对潜在竞争对手形成巨大竞争优势。
3、精准定位的市场优势：以市场为导向，瑞安日报将品创团队的工作职能定位为“政府品牌服务商”，其工作模式为“媒体驱动型深度政务服务”，该模式可以概括为：通过积极对标中央重要政策出台、地方政府各项重大考核指标，将媒体传统优势与地方政府中心工作深度融合，提供政府部门急需的、高质量的、本土化的政务服务产品。
瑞安日报品创团队成立至今，一路筚路蓝缕，迅速成长，积累了宝贵的经验，摸索出这套盈利模式，取得了年营收超千万的骄人业绩，是瑞安日报内部创新孵化成长速度最快达到千万量级的创业项目。
▲图说：瑞安日报品牌创意团队
4、以逸待劳的主场优势：县级行政区域由于早期编制和市场等考虑，一个县级行政区域内往往只有一家报纸、一家电视台。这种历史遗留下来的布局方式在一定程度上对媒体掌握本地市场起到了保护作用。以瑞安日报为例，在政务服务市场竞争中，本地竞争者规模较小，实力不足，难以构成威胁；外来竞争者缺乏本地人脉及信息积累，提供的政务服务产品质量难以保障。况且，瑞安日报有限公司作为《瑞安日报》的经营主体，属于全资国有企业，体制优势使其在获取项目执行权方面更受甲方青睐。尤其是在目前以整合为主流的融媒体改革背景下，县级媒体在当地一家独大、主场作战的红利还将继续保持。
5、创意设计的高端优势：在人力资源方面，如果说瑞安日报品创团队是先锋队，那么瑞安日报的创意设计团队、技术开发团队、影视文化团队则是强大的中坚力量，通过精密合作向品创团队一线提供高质量的文字初稿和影像内容；大后方则是瑞安日报拥有的百余名专业新闻工作者，他们长期从事新闻采编工作，并积累了庞大的瑞安图片库、新闻资料库、摄影作品库等，能为各类展馆、汇报材料提供瑞安本土的大量相关图文资源、故事资料等，这项优势为优质内容生产提供了可靠的保障。
6、左右逢源的渠道优势：经营渠道的优势包括两个方面论述，一是瑞安日报近年来持续进行的媒体宣传渠道创新工作，取得了丰厚的成果，通过以纸质《瑞安日报》为核心，融合无线瑞安APP、瑞安日报微信矩阵、瑞安新闻网（www.66ruian.cn）、户外LED大屏等媒体资源，在对外宣传方面形成多平台全方位的宣传矩阵体系。渠道多，宣传广，效果看得见，客户自然满意。另一方面，则是深耕本地文化之后累计的人脉资源和沟通渠道。瑞安日报与业界多家知名企业建立长期战略合作伙伴关系，并聘请多位知名文化专家、行业专家成立专家顾问库，在内容把关、展陈施工、模型制作、场景创意设计及制作、多媒体内容开发及制作、设备提供、技术支持等多方面形成优势资源整合，分工更精细，服务更专业。

营销策略
1、发掘内容生产力，填补市场空白，做地方文化建设的引领者。展厅建设是当前展示政府工作、丰富群众精神文化生活的重要途径。然而当前国内展厅工程主要由建筑家装公司承建，此类公司并无内容生产经验，所建展厅往往形式大于内容，纰漏迭出。和普通文化公司相比，县级党媒（尤其是党报）往往历史悠久、积淀深厚，可以发挥自身在内容生产力方面的优势，迅速填补市场空白。
依托强大的内容生产能力和资源积淀，近年来瑞安日报在承接展厅策划设计服务中，充分发挥了自身优势。例如瑞安市档案馆展厅项目自2014年起就公开招标，皆因外地竞标者对瑞安历史文化缺乏深度了解，竟先后设计招标两次流标、施工招标两次流标。2018年2月瑞安日报承接该项目，用一年时间独立完成了内容策划、资料收集、大纲编写和展厅设计工作。在档案馆自身影像资料不足的情况下，瑞安日报通过整合报社管陶、许良钦、孙凛、陈立波等老中青三代摄影师的影像资料，基本上覆盖了瑞安经济文化发展40余年的历史；在瑞安名人展区中，直接使用瑞安日报知名栏目“天下瑞安人”的新闻报道，该栏目自2007年开设，先后派记者远赴欧洲及国内各大城市，采写了数百位当代瑞安知名人士，资料翔实生动，极大丰富了展厅内容。
2、发挥产业号召力，预判市场前景，做产业转型升级的践行者。和省市级城市相比，县级城市缺乏专业的经济分析机构，外聘智囊团队未必符合当地实际情况。同时，对产业风向与经济趋势的掌握和分析，却是当地媒体一直从事的工作，相关报道也是当地企业界人士了解产业信息的重要途径，因此具有较强的产业号召力。
瑞安日报通过精确对标中央和省市产业发展要求，在当地政府确定发展电子商务、智能制造产业和文化创意产业的转型方向后，对市场前景作出较为精准预判，并率先投资建设了瑞安日报电商文创园，而后又承接了瑞安市智造科创服务中心、温州网络文学原创IP众创空间“墨客工场”等产业平台的建设运营工作。其中，瑞安日报电商文创园由瑞安日报投资8000万元于2015年7月启动建设，目前已入驻64家成型电商企业、32家服务商、68个创业创新孵化项目，成为瑞安电商文创产业发展的风向标和聚集地；瑞安市智造科创服务中心围绕装备制造向工业4.0攀升需求，打造公共服务中心，提供政企对接、科研共享、工业大数据等创新服务，成为瑞安市落实工业转型发展的重要平台；温州网络文学原创IP众创空间“墨客工场”通过将方兴未艾的网络文学与温州传统时尚轻工产业联合，在网络文学作品影视化过程中植入服饰、鞋类、箱包、眼镜的时尚元素，为时尚轻工赋能，并反哺原创IP孵化，探索出一套全产业链系统化运营新模式。
以上案例证明，瑞安日报通过预判市场前景，选择前景广阔、切实可行的风口产业作为创新创业的突破口，不失为营销良策。瑞安日报不再仅作为经济发展的见证者，更作为“创业先锋”直接参与到产业创新之中，从“坐而论道”到“身体力行”，成为地方产业转型升级的践行者。
3、发挥政治洞察力，确保沟通顺畅，做地方政府的知心人在提供政务服务的过程中，瑞安通过精确研判考核重点，从核心概念提炼、特色亮点打造、观摩点优化提升、新闻协同报道等多方面有针对性地提供了一揽子解决方案，使政府工作成果得到更加清晰、直观、有力地表达，让上级领导和普通市民都能透彻理解，得到广泛好评。值得一提的是，一般的政务服务供应商往往从商业角度理解政府工作，重经济效益而轻社会效益，难免沟通不畅。而党媒依托其较高的政治觉悟和过硬的业务素养在沟通的时候可以实现零隔阂，成为地方政府的知心人。
例如，今年5月温州乡村振兴现场会在瑞安举行，此次会议筹备工作历时一年，瑞安日报自2018年3月起就与相关部门对接，全面参与现场会线路勘察、考察点展板设计、现场解说词撰写、会议议程安排、会场布置等工作，并提出诸多修改意见，先后提出六套解决方案。为一场为期一天的现场会筹备一年，这对于普通商业公司而言是难以想象的，瑞安日报充分理解这场会议的重要意义，自觉以社会效益优先，这种政治觉悟非党媒难以做到。

▲图说：温州市乡村振兴“两带”建设推进会活动观摩现场

4、发挥品牌影响力，确保合作共赢，做全国市场的开拓者“媒体驱动型深度政务服务”的核心竞争力主要来自于县级媒体体制行政方面的先天优势，以及自身长期积累形成的资源和渠道。当体量有限县级政务服务市场趋向饱和时，“媒体驱动型深度政务服务”模式将面临发展瓶颈。因此我们必须要向外界延伸拓展。在实践中我们发现，很多兄弟报业单位都手握大量的媒体资源和人脉关系，但由于自身没有创新技术团队来运作此类深度政务服务项目，因此向我们投来了橄榄枝。
例如，我们与柯桥日报进行文创园建设项目合作，与江苏丹阳日报进行党建园建设项目合作，与广东佛山进行佛山玉文化产业园规划合作，将我们的品创团队核心力量嫁接在他们的媒体资源上，充分利用当地主流媒体的同等优势，发挥我们的创新和技术力量，进行深度政务服务的复制和输出，操作异地项目，进行利润分成，实现合作共赢。
业务系统及产业链
1、 内容系统：策划先行，内容为魂如图所示，瑞安日报“政府品牌服务商”盈利模式下的四大产品有其各自不同的服务节点，但他们的起点都是从内容生产开始的，可以说内容在整个盈利模式里起到价值引领的作用。
2、经营系统：资源整合，优势互补工作规范

3、合作机制：多报联动，模式输出密切联系兄弟报业单位，打造跨区域深度政务服务输出模式。
瑞安日报依托近年来成功打造的5个精品园区项目，在业界内享有一定程度的知名度，每年来考察学习的兄弟报业单位络绎不绝。我们已与多家有意向在当地开拓深度政府服务的兄弟单位达成战略合作协议，进行资源整合，实现服务输出。
充分整合家装板块资源，搭建装饰材料供应库和区域设计交互平台。

瑞安日报家装板块集结了《瑞安日报》每周四固定刊发的《家周刊》和“燕子说家装”固定栏目、拥有50000+名有效粉丝的“瑞安日报微地产”微信公众号、拥有2000+名骨灰级粉丝的“瑞安日报——燕子”微信运营号以及拥有1000+名活跃会员的燕子家装群等优质资源。
本模式一方面通过与瑞安日报家装板块合作的家居建材装饰材料供应商达成长期战略合作关系，获得低于市场价的硬装材料及软装产品，或者以广告抵充形式获得相应额的硬装材料及软装产品，从而降低项目成本，提高项目利润。
另一方面通过与瑞安日报《燕子说家装》栏目合作的本土主流设计师进行项目合作，构建集内容生产、品牌设计、空间设计、展陈设计、新媒体等设计产业链的区域设计交互平台，进行资源整合、项目配置，人才选择，消化更多的业务。

4、收入模型：严控成本，增加收益本盈利模式收入大部分来自于内容生产及创意设计带来的纯利润收益，还有部分来自于多种途径的成本下降策略所带来的收益。

（编辑、总结：中国报业融媒研究中心）

参赛须知

中国报业首届盈利模式大赛火热征稿中，只需三步，就能参赛

第一步：确定模式

贵报的盈利模式一定很多，一家报社最多申报两个。欢迎大家踊跃申报，大赛不收取任何参赛费，只要项目好，申报材料写不好也无妨，组委会聘请了不少教授和博士，可为参赛单位总结提炼。

第二步：材料写作

本次大赛是学界和业界共同组织，因要结集出版，务请组织专人写作，形成3000－8000字的材料，最好按以下格式撰写，包括但不限于以下6个方面：
1、模式简介：对盈利模式进行提练和简要总结；2、项目及产品：在该盈利模式指导下，运作的项目、活动、产品的基本情况；3、核心竞争力：介绍项目的核心优势、定位、社会影响力、关键资源等；4、营销策略：介绍项目的营销方法；5、业务系统及产业链：介绍模式的内容系统、经营系统、执行系统，及产业链情况；6、收入模型：介绍收入方法、盈利点、成本开支等；
最好画出盈利模式图，描述出项目在核心竞争力、收入模型、产业链、变现方法、主业关联等方面的逻辑关系；并附相关活动的视频、活动现场照片、报纸版面、新媒体链接等。
此外，如项目欲对外合作，或吸引投资，还可介绍对外招商方案、合作模式、项目路演简介等。
这篇参赛作品：传媒+文产+公益：基于粉丝经济的B2C2b模式，大家可以参考下其写作格式。
第三步：进行申报将写好的申报材料打印出来，首页盖章，文末附作者简介、手机号、微信号、快递地址（赠书用），将申报材料传真至：0515-88888111同时，将申报材料的电子档，以及与案例相关的版面截图、活动照片、视频、新媒体作品链接等，打包上传邮箱：403465839@QQ.com  联系人：小袁　手机：13770003246　微信号：w13770003246。

原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/O0pn4o1vZ4XpdJLXABw05A

编辑：董莉

刘海明

【案例】

谷歌：在中国推出Grow with Google成长计划

澎湃新闻记者 承天蒙

2019年9月10-11日，谷歌开发者大会在上海举行。会上，除了谷歌高管的主题演讲之外，还有面向开发者分享的60余场产品演讲、超过50个互动体验，让开发者更加了解谷歌的新工具和新产品。

此次谷歌开发者大会上，谷歌大中华区总裁陈俊廷（Stanley Chen）宣布，Grow with Google成长计划在中国正式推出；他还介绍了拥有AR（增强现实）体验的“观妙中国”应用，应用中收录了超过30家中国博物馆的藏品。

谷歌大中华区总裁陈俊廷宣布Grow with Google成长计划在中国正式推出。  澎湃新闻记者 孙懿赟 图

9月3日，谷歌刚刚重磅推出安卓10系统。这次的谷歌开发者大会上，也对安卓10进行了简要的介绍，着重强调了这一新版本在隐私方面的改进。谷歌还着重向开发者介绍了安卓系统的Kotlin语言优先战略，鼓励开发者多使用更简洁高效的Kotlin语言。

除了对一系列谷歌开发者工具新性能的介绍之外，跨平台工具Flutter 1.9也在此次大会上正式发布。

“观妙中国”中，收录了上海龙美术馆西岸馆的展品。  澎湃新闻记者 孙懿赟 图

Grow with Google成长计划在中国正式推出

大会上，陈俊廷发表主题演讲，宣布Grow with Google成长计划在中国正式推出。该计划通过提供一系列免费的工具，向企业、学生的学习，工作和业务等提供帮助。在“谷歌成长指南”微信小程序上，任何人都可以选择自己感兴趣的开发、营销等专题，获得相应的免费课程推送。另外，谷歌旗下优达学城（Udacity）的人工智能和机器学习领域中，一系列免费的TensorFlow课程也随之推出。

“谷歌成长指南”微信小程序页面

值得注意的是，谷歌这次发布了“观妙中国”应用，应用中收录了超过30家中国博物馆的藏品，利用AR技术，带给用户沉浸式体验。目前观妙中国仅有安卓版。

安卓10系统更好保护用户隐私

9月3日，谷歌正式推出安卓10系统，新增了黑暗模式、手势导航等重磅功能。这是安卓系统的一次重大版本变革。

会上，谷歌Android首席推广工程师Chet Haase对安卓10进行了简要介绍。Haase说：“5G在安卓中是原生支持功能，今天已经有20多个运营商推出了基于安卓的5G服务。”他还介绍，在安卓10中，一共有50多个改进，让用户获得更好的隐私的同时，让开发者更易开发。

Haase举例称，安卓10中，用户可以控制手机应用是否能获取地理位置和活动情况，避免这些应用访问隐私性API。在缺省设置下，应用需要权限才能使用自己创建的文件夹，不能通过获取照片，进而获取照片记录的地理位置。

Kotlin语言的代码量比传统的Java少很多  澎湃新闻记者 孙懿赟 图

Kotlin语言优先战略

2017年，谷歌正式宣布将Kotlin语言作为安卓开发的一级编程语言之后，继续采用了Kotlin优先的战略。原本安卓系统使用最多的是Java语言。

现在，Kotlin已经是一跃成为全球范围内增长最快的语言，超过50%的开发者都在使用。Haase在现场展示，Kotlin的代码量比传统的Java要少很多。

Kotlin与苹果公司开发的Swift语言类似，由捷克公司JetBrains设计开发并开源。

跨平台工具Flutter 1.9正式发布

中国是谷歌跨平台开发工具Flutter最大的市场，开发者采用Flutter UI工具包，仅需一套代码即可为网页移动等跨平台打造网页。采用Flutter的中国公司包括阿里、腾讯、字节跳动、京东、网易、360等多家知名企业。

在此次上海谷歌开发者大会上，谷歌产品经理梵舟颖也正式宣布，Flutter 1.9正式发布。新版本中包括更多新组件，支持苹果MacOS Catalina和iOS13，能够利用机器学习自动补全代码，并新增了24种语言。

原文链接：https://m.thepaper.cn/newsDetail_forward_4388969

编辑：王豪