媒体经营案例

刘海明

【案例】

报社可以从影响力营销中学到什么

与传统的、非数字原生的零售商一样，当一些直销(DTC)品牌, 如Bonobos、Casper和Warby Parker出现时，许多传统的出版商也在苦苦挣扎，而且，原因都一样。看看老牌零售商杰西潘尼(JCPenney)、梅西百货(Macy 's)和西尔斯(Sears)，你就会发现，它们与更传统的媒体品牌之间也有类似的趋势: 注重规模，而不是客户。这种聚焦力的丧失已经产生了不良影响，比如库存暴跌和门店关闭。

就像大型零售商一样，出版商在个性化方面也起步较晚，有些出版商今天仍然落后。如今的消费者已经有很多选择，出版商需要借鉴有影响力的营销策略，向读者提供个性化、相关的体验，以便使自己独树一帜，脱颖而出。

影响力营销正在蓬勃发展，因为消费者更多地关注他们在社交媒体上所关注的一些个人，而不是一个媒体品牌。营销人员和出版商越来越多地利用内容创造的影响力大军，与目标受众进行沟通，并扩大自己内容的接触面和影响力。在Mediakix 2019年的一项调查中，89%的营销人员表示，“影响力营销的回报率（ROI）与其他营销渠道相当或更好”，65%的营销人员表示，他们计划在2019年增加该领域的预算。另一项最近的调查发现，34%的美国Instagram每日用户会因为某个有影响力人物的推荐而购买某个产品。

针对有影响力的营销策略，下面三种途径是媒体公司与读者联系可以采用的方式，以使自己变得更加个性化。

做利基（Go Niche）

影响力营销已经一次又一次地表明，将你的传播目标定位于利基受众（小众受众）可以比传统营销策略带来更高的投资回报率。例如，美国时尚电商StitchFix与身体正能量方面颇有影响力的莎拉·特里普(Sarah Tripp)合作，向特定的消费者推广他们的造型服务，推动与莎拉的追随者之间的互动，扩大了StitchFix的客户群。虽然这些微小影响力者的受众比名人影响力者要小，但他们的追随者通常反应更快。

当使用你自己的利基策略时，可以考虑扩展到特定的、瞄准垂直领域的时事通讯（Newsletter）和出版物。例如，美国最大的抵押贷款新闻网HousingWire确定了抵押贷款和房地产行业的四个目标领域，然后针对每个领域发布了时事通讯。美国在线体育新闻平台“运动员”（The Athletic）提供全国性和地方性体育内容以及行业领先的当地记者战略，也被证明是有效的。通过小众内容，你的读者会觉得与每一篇文章都有更紧密的联系，更投入，而不是挑选他们想读的东西。

出版商还应该进行跨平台细分——播客、社交媒体和微网站——为每个利基市场提供多个论坛，让它们与内容进行互动。例如，《纽约时报》(New YorkTimes)在社交媒体上使用垂直控键(用于图书、体育、旅行等)和美国数字体育媒体创业公司Overtime在每个频道上都有单独的账户。利用一个高度投入和互动的社区获得收入要比利用一个感觉没有被倾听的普通受众群容易得多。

优先考虑个性化（Prioritize Personalization）

当品牌转向影响力营销时，他们这么做是因为有影响力的人带来了与他们高度相关的、积极参与的受众。粉丝们相信他们最喜欢的有影响力的人的观点，并且知道他们所创作的内容与他们息息相关。虽然这不是一对一的个性化，但内容感觉是个性化的。

同样，出版商可以通过引导读者阅读与其相关的内容来提高读者的忠诚度。例如，《纽约时报》利用读者的阅读历史和地理位置(在州和国家层面)来推动个性化内容推荐。赫斯特报业采用谷歌云自然语言API，提高内容分类的速度和准确性，为读者提供个性化的内容。无论是通过谷歌云还是内部系统，媒体公司都在转向用数据来吸引读者: 70%的出版商表示，他们目前正在个性化他们所提供的内容。

如果您不知道从哪里开始，可以考虑创建适合每一个特定读者兴趣的时事通讯，就像Axios发出的大量的每日和每周时事通讯那样，或者像前面提到的HousingWire一样。如果你正在尝试付费墙，可以根据读者的行为或订阅的可能性建立灵活的付费墙，比如《华尔街日报》(The Wall Street Journal)。随着越来越多的出版商采用某种形式的付费墙，区分优先级和实现个性化可以向你的读者表明，你关心他们的喜好和珍惜他们的时间，从而增加你将他们转化为付费客户的几率。

展现真实（Be Authentic）

在影响者营销的早期，卡戴珊姐妹（Kardashians）和其他名人成为了“影响者”的同义词。然而，当你的读者觉得某件事不真实或不合适时，他们会有这种感觉。看看肯德尔·詹娜(Kendall Jenner) 2017年在百事可乐(Pepsi)的广告中受到的强烈反对，或者素食主义者爱莉安娜·格兰德(Ariana Grande)在星巴克(Starbucks)推广非素食饮料时引起的困惑，我们就知道了。像这样的例子，以及无数其他的例子，已经带来了行业的转变，特别是联合利华这样的公司正在带头提高透明度和对影响力者的信任。

影响力营销正在蓬勃发展，因为消费者更多地关注他们在社交媒体上所关注的一些个人，而不是一个媒体品牌。营销人员和出版商越来越多地利用内容创造的影响力大军，与目标受众进行沟通，并扩大自己内容的接触面和影响力。在Mediakix 2019年的一项调查中，89%的营销人员表示，“影响力营销的回报率（ROI）与其他营销渠道相当或更好”，65%的营销人员表示，他们计划在2019年增加该领域的预算。另一项最近的调查发现，34%的美国Instagram每日用户会因为某个有影响力人物的推荐而购买某个产品。

针对有影响力的营销策略，下面三种途径是媒体公司与读者联系可以采用的方式，以使自己变得更加个性化。

做利基（Go Niche）

影响力营销已经一次又一次地表明，将你的传播目标定位于利基受众（小众受众）可以比传统营销策略带来更高的投资回报率。例如，美国时尚电商StitchFix与身体正能量方面颇有影响力的莎拉·特里普(Sarah Tripp)合作，向特定的消费者推广他们的造型服务，推动与莎拉的追随者之间的互动，扩大了StitchFix的客户群。虽然这些微小影响力者的受众比名人影响力者要小，但他们的追随者通常反应更快。

当使用你自己的利基策略时，可以考虑扩展到特定的、瞄准垂直领域的时事通讯（Newsletter）和出版物。例如，美国最大的抵押贷款新闻网HousingWire确定了抵押贷款和房地产行业的四个目标领域，然后针对每个领域发布了时事通讯。美国在线体育新闻平台“运动员”（The Athletic）提供全国性和地方性体育内容以及行业领先的当地记者战略，也被证明是有效的。通过小众内容，你的读者会觉得与每一篇文章都有更紧密的联系，更投入，而不是挑选他们想读的东西。

出版商还应该进行跨平台细分——播客、社交媒体和微网站——为每个利基市场提供多个论坛，让它们与内容进行互动。例如，《纽约时报》(New YorkTimes)在社交媒体上使用垂直控键(用于图书、体育、旅行等)和美国数字体育媒体创业公司Overtime在每个频道上都有单独的账户。利用一个高度投入和互动的社区获得收入要比利用一个感觉没有被倾听的普通受众群容易得多。

优先考虑个性化（Prioritize Personalization）

当品牌转向影响力营销时，他们这么做是因为有影响力的人带来了与他们高度相关的、积极参与的受众。粉丝们相信他们最喜欢的有影响力的人的观点，并且知道他们所创作的内容与他们息息相关。虽然这不是一对一的个性化，但内容感觉是个性化的。

同样，出版商可以通过引导读者阅读与其相关的内容来提高读者的忠诚度。例如，《纽约时报》利用读者的阅读历史和地理位置(在州和国家层面)来推动个性化内容推荐。赫斯特报业采用谷歌云自然语言API，提高内容分类的速度和准确性，为读者提供个性化的内容。无论是通过谷歌云还是内部系统，媒体公司都在转向用数据来吸引读者: 70%的出版商表示，他们目前正在个性化他们所提供的内容。

如果您不知道从哪里开始，可以考虑创建适合每一个特定读者兴趣的时事通讯，就像Axios发出的大量的每日和每周时事通讯那样，或者像前面提到的HousingWire一样。如果你正在尝试付费墙，可以根据读者的行为或订阅的可能性建立灵活的付费墙，比如《华尔街日报》(The Wall Street Journal)。随着越来越多的出版商采用某种形式的付费墙，区分优先级和实现个性化可以向你的读者表明，你关心他们的喜好和珍惜他们的时间，从而增加你将他们转化为付费客户的几率。

展现真实（Be Authentic）

在影响者营销的早期，卡戴珊姐妹（Kardashians）和其他名人成为了“影响者”的同义词。然而，当你的读者觉得某件事不真实或不合适时，他们会有这种感觉。看看肯德尔·詹娜(Kendall Jenner) 2017年在百事可乐(Pepsi)的广告中受到的强烈反对，或者素食主义者爱莉安娜·格兰德(Ariana Grande)在星巴克(Starbucks)推广非素食饮料时引起的困惑，我们就知道了。像这样的例子，以及无数其他的例子，已经带来了行业的转变，特别是联合利华这样的公司正在带头提高透明度和对影响力者的信任。

这与出版商有什么关系呢? 点击诱饵（Clickbait）。试图让读者仅仅根据标题或名人图片来点击文章。你明白了吧？——你点击的次数越多，你所带来的印象和广告收入就越多。然而，当读者点击了那篇文章，发现里面的内容与标题无关，或者报道的深度与预期不符时，会发生什么呢? 你刚刚失去了一位读者。随着订阅和读者收入超过广告，出版商再也不能用点击诱饵误导读者了。

出版商应该做的是与读者建立更好的关系。正如《纽约时报》和《卫报》等出版物所表现出来的那样，如果你的读者相信你会为他们提供高质量、相关的内容，并给予他们发言权，他们就能成为你最好的收入来源——无论是通过订阅、播客、捐助还是电子商务。你的读者和消费者是你最重要的受众，而不是广告商。

原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/rSxt0_GFv8HnoxQJ2B1XFg

编辑：陈茗

刘海明

【案例】

澎湃新闻：建成有全球影响力的全媒体内容供应商和传播平台

“我们希望努力成为全媒体生态的引领者。”

今日，在“2019外滩新媒体峰会暨let’s澎湃生态大会”上，澎湃新闻总裁、总编辑刘永钢说，加速成为具有全球影响力的全媒体内容供应商和传播平台，这是澎湃新闻融合纵深发展的下一步目标。

如何将澎湃打造成具有全球影响力的全媒体内容供应商和传播平台？

《传媒茶话会》在大会现场发回报道。

具有全球影响力的全媒体内容供应商和传播平台首先体现在主流化。

“澎湃要建设成为坚持主流价值、专注专业严谨、包容开放的互联网新型主流媒体。”澎湃新闻总裁、总编辑刘永钢透露，三年来，澎湃新闻在全国两会上获得23次提问机会，2次向总理提问，3次外长提问，首家入驻国防部、外交部例行新闻发布会的新媒体。“虽然在数量和规模上，主流媒体不能与自媒体相提并论，但是在价值观的引导力和议程设置上是无可替代的。”

其次，还体现在内容、技术和运营的生态化上。

“优质原创内容是澎湃新闻的好内容，专业开放内容也是澎湃新闻的好内容，交互社区内容也是澎湃新闻的好内容。”刘永钢表示，要成为具有全球影响力的全媒体内容供应商和传播平台，首先就要实现内容的生态化，摆脱原创只依靠澎湃新闻记者、编辑原创作品的依赖。

为此，澎湃启动“源头活水计划”，整合政务号、媒体号、湃号等，将其统一升级为“澎湃号”。而资料显示，目前入驻澎湃新闻政务号已接近1.5万+，上百家媒体客户端等也已入驻。政务号和媒体号的入驻将为“澎湃号”带来丰富的源头活水。

“‘澎湃号’立志成为中国官方原创媒体在优质内容上的第一分发渠道。”刘永钢透露，“澎湃”不以数量和流量作为首要考量，而是实行邀请制，强调专业创作，目标是形成一个专业的、优质的、海量的内容池，从而从源头上提升互联网内容质量，增加优质内容的供给。

除了在专业开放内容上发力建设“澎湃号”，澎湃还积极在交互社区内容上发力，建设“澎友圈”。

“所有的用户在交互、阅读、评论当中产生好的内容也是优质的内容。”为此，澎湃将原有的“问吧”进行升级，形成“澎友圈”，将其打造为一个集评论分享、关注“澎友”、热点追踪等社区功能为一体的高质量用户互动社区。

“媒体内容的竞争已再次回归到对对优质、权威内容的追求。为全网提供权威、专业、靠谱、丰富的海量内容是主流媒体社会责任的体现。”

刘永钢表示，这是澎湃坚持内容生态化的初衷。  

与此同时，澎湃启动的“无所不在计划”就是进行技术上的生态化。从技术的跟随者、应用者到技术的开发者、集成者，这是核心。

换句话说，就是让澎湃新闻在5G、人工智能、物联网技术应用了之后，有效适配各种智能终端，能够形成生态化的主流媒体场域。

例如，澎湃目前正在建设首档由虚拟主播担当主持的日播新闻栏目，也正在建设属于澎湃自己的5G新媒体应用实验室，正在建立人工+智能+制度的内容管理生态体系。

要成为具有全球影响力的全媒体内容供应商和传播平台，还需要实现平台化。

平台化体现在全媒体内容生产平台、全媒体产品创新平台和全媒体服务运营平台三个方面。

全媒体内容生产平台需要媒体拥有专业的全媒体生产、分发能力。目前，澎湃新闻、澎湃视频官方微博以及矩阵式微信平台拥有“澎湃新闻”“澎湃视频”“有戏”等30多个微信公众号。其影响力、公信力均居于业界前列，且拥有高关注度。

截至2019年7月，“澎湃新闻”微信：192W+,“澎湃新闻”微博：1719W+，“澎湃视频”微博：585W+。

平台化还体现在建设全媒体产品创新平台。这个平台是内容聚合新形式，有价值观的新算法，有先进的内容管控审核体系。

此外，平台化还体现在是一个全媒体服务运营平台。“运营上的生态化就是摆脱对单一孤立的传统发展路径的依赖。”刘永钢表示，运营的生态化要体现在品牌广告、创新服务收入、版权输出等经营方式的多元化。

在全球化上，澎湃新闻也迈出了关键的一步。在今日的战略发布环节上，澎湃新闻发布了英文产品Sixth Tone App，这将助力澎湃新闻的全球化发展。据了解，目前，澎湃新闻客户端海外直接用户达500万。

刘永钢表示：“一个全媒体生态体系正在形成，未来澎湃将努力成为全媒体生态的引领者，加速成为具有全球影响力的全媒体内容供应商和传播平台。”

原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/3tHF1TLgBF--15s6px0QiA

编辑：陈茗

刘海明

【案例】

中央广播电视总台10月1日将全面改版！

传媒内参导读：日前，作为央视新闻频道全天首档新闻栏目《午夜新闻》首次在中央广播电视总台总部全新演播室高清播出，首发主播商亮，包装镜面风格保持稳定。此外，总台10月1日将全面改版。

7月21日消息，近日有网友发现，作为央视新闻频道全天首档新闻栏目《午夜新闻》首次在中央广播电视总台总部全新演播室高清播出，首发主播商亮，包装镜面风格保持稳定。

这是中央广播电视总台总部

全新高清演播室的首次启用

从新演播室的首秀直播中可见，除了演播室的调整以外，镜面包装等均未改动，体现了新闻频道一贯的稳定性。而这样的改版思路也让许多观众想到了2009年那场大改版——先入驻新演播室，后对镜面元素进行创新，循序渐进；由此说明，一场成熟的频道大改版，只有保持稳定的改版思路，才能为接下来的实质性改变提供更加充裕的保障，在探索中提升总台技术安全保障水平，不断适应5G+4K等新技术特点。

此前，据澎湃新闻报道，8月1日，CCTV-7军事农业频道改为CCTV-7国防军事频道，同时新增农业农村频道。中央广播电视总台副总编辑彭健明介绍，中央广播电视总台计划在2021年开展8K超高清测试，为北京2022年冬奥会8K信号直播提供支撑。此外，总台10月1日将全面改版。

彭健明提到总台布局的三个方向：融合创新，内容为王，聚力打造精品力作；5G时代，未来已来，聚焦新技术引领的高质量发展；区域合作优势互补，提升总台传播力、引导力、影响力、公信力，助力区域建设。

中央广播电视总台近期动作频频

1、中央广播电视总台总经理室正式成立

7月17日，中央广播电视总台总经理室正式成立。中宣部副部长、中央广播电视总台台长、党组书记慎海雄出席成立大会并讲话。中央广播电视总台副台长、党组成员阎晓明主持会议并宣读了总台党组《关于成立中央广播电视总台总经理室的决定》。原三台台领导薛继军、黄传芳、王文俊、彭健明、董为民参加大会。

慎海雄强调，总台总经理室成立，标志着总台经营工作和产业发展进入新阶段。总经理室要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，立足总台“5G+4K+AI”战略布局，把握经济发展机遇，主动作为，奋勇拼搏，不负中宣部领导和总台党组厚望，不负干部职工期待，为建设国际一流新型主流媒体提供强有力的经济保障。

第一，经营工作同样要讲导向。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，进一步提高政治站位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来，把正确政治方向和舆论导向贯穿广告营销、版权开发、资本运营、安全播出等经营工作的各个环节。

持续加大公益广告创作力度，全力打造“庆祝新中国成立70周年”“时代楷模”等主题公益广告，以温暖人心的精品力作弘扬社会主义核心价值观。要持续扩大“广告精准扶贫”及“国家重大工程公益传播”项目成果，助力更多贫困地区坚决打赢精准脱贫攻坚战，反映共和国70年的山河巨变和辉煌成就。

第二，产业经营思路要进一步创新开拓。要适配总台建设国际一流新型主流媒体的奋斗目标，构建总台经营体系，实现大文化、大资本、大经营的战略蓝图。要进一步明晰事业产业协同发展路径，加强资源整合配置，充分利用市场化手段，做大做优总台产业。

要大力拓展多元化经营，改变单一依靠广告创收现状，向资本资产要效益，推动版权与广告整合经营，深挖优势资源潜力，加大优质IP全产业链开发，为创收广开源、注活水，实现收益最大化。要优化战略布局，依托总台强大内容和牌照资源，全力打造“内容+平台+渠道+服务”的媒体生态体系，拓展完善全产业链，提升总台系统竞争能力、融合发展水平。

要培育资本运作能力，探索混合经营和股权激励改革工作，以“文化＋金融”补足发展短板。要不断提升生态链接力，与产业上下游、社会各界深入合作，在政务服务、增值服务、版权开发、经营拓展等领域开拓探索，不断发展新业态，获得新空间，赢得新机遇。

要以整合营销思路设计好总台各类资源经营主体，避免发生“左兜装到右兜”的情况，做大做强各类业务。

第三，广告经营要有新突破。要深挖总台优势资源，多措并举开发广告客户、稳住大客户、拓展创收新渠道。要突破以广告资源售卖为主的单一收入结构，以产业思维革新广告经营体制，用多种手段、多种工具深入挖掘总台资源价值，向广告产业的上下游拓展。

要发挥广告资源的市场价值，尝试以广告资源折合股权的形式，对前景广阔的创新型企业进行投资，参与企业未来成长分红。要加大新媒体经营力度，策划推出更加符合互联网传播特性的广告产品，扩大新媒体广告增量。

第四，队伍建设要常抓不懈。面对纷繁复杂的市场经济环境，必须抓紧抓实抓细建章立制工作，扎紧制度笼子，堵塞管理漏洞，从制度上铲除腐败空间、铲除腐败土壤。要狠抓队伍建设，作风要硬、管理要严、学习要强。

各级领导干部在经济诱惑面前要知敬畏、存戒惧、守底线，时刻保持头脑清醒，时刻警惕风险。要远离红线与雷区，慎重交友、注意分寸，不存侥幸，形成守底线勇开拓、敢创新不逾矩的氛围，本着对党和人民负责，对个人和家庭负责的态度，干干净净、清清爽爽、稳稳当当把经营工作做扎实。

总台总经理室筹备组常务副召集人任学安汇报了总经理室组建工作方案。总经理室下设综合部、战略投资部、运营考核部、市场推广部、合同管理部、广告资源管理部、广告播出部、广告监审部、公益广告部、电视广告经营部、广播广告管理部、新媒体业务部、权益维护部，下设3个二级事业部：广告运营中心、版权运营中心、报刊管理中心。

总台总经理室筹备组常务副召集人任学安

总台人事局筹备组相关负责人，原央视资产管理中心、财务管理中心产业管理处、台办公室版权和法律事务室（版权），央广资产管理中心，国广国内外宣广播中心、财务管理中心产业管理办公室干部职工约230人参会。

2、总台新闻中心组建成立

据央视网报道，“总台新闻中心组建成立”。

据透露，新成立的总台新闻中心下辖新闻频道、中国之声、环球资讯。其中新闻频道隶属中央电视台，频道呼号CCTV-13，是以播送整点新闻、现场直播、字幕新闻为主的电视频道；中国之声是中央人民广播电台历史最悠久的第一套节目，是中国广播界最具权威性和影响力的、唯一能覆盖全国的广播节目；环球资讯广播(News Radio)是中国国际广播电台旗下对内资讯广播，凭借国际台独特优势，为听众提供来自世界各地的最新报道。

总台新闻中心各部门目前已经开始正式协作报道各类新闻。

3、中央广播电视总台正式成立一家新媒体公司——央视频融媒体发展有限公司

近期，中央广播电视总台正式成立一家新媒体公司——央视频融媒体发展有限公司。天眼查信息显示，央视频融媒体发展有限公司注册成立于2019年5月30日，注册资本为10亿元。中央电视台占股比例为90%，央视国际网络有限公司(央视网)占股比例为10%。

据悉，央视频融媒体发展有限公司注册地为北京，主要业务是为新推出的总台综合性旗舰客户端——央视频提供市场化的运营与技术服务，与总台视听新媒体中心一起建设好总台5G新媒体平台。

央视频在发挥总台视音频优势的基础上，进一步聚合社会机构和专业及准专业创作者的优质账号，在内容上聚焦泛文艺、泛资讯、泛知识三大品类，在形态上主打短视频，兼顾长视频，致力于建设守正创新、真实权威、生动鲜活、轻松快乐、用户喜爱的新媒体新平台。

央视频融媒体发展有限公司目前正在展开大规模人员招聘，岗位覆盖行政、财务、运营、技术、投资等，共计招聘75人。

4、央视改版！CCTV-7将改为国防军事频道，新增农业农村频道和奥运频道

据多个信源报道，今年8月1日，中央电视台将针对频道属性进行更新，CCTV-7军事农业频道将改为国防军事频道，并新增CCTV-17农业农村频道以及CCTV-16奥运频道。

据了解，奥运频道的开通，早在2019年1月份已经敲定——当时，中央广播电视总台台长慎海雄在北京会见国际奥委会主席巴赫，双方曾就央视奥林匹克频道的开播达成一致。

慎海雄还提到，央视将稳步推进2022年北京冬奥会赛事转播的各项准备工作，其中，央视8k超高清直播实验已着手进行。为此，央视深化与国际奥委会的全方位合作，共同推进冰雪项目在中国的发展。

5、中央广播电视总台总编室成立，各中心召集人陆续到位！

前段时间，据“传媒茶话会”消息，中央广播电视总台总编室成立大会召开，中央广播电视总台新布局的各中心的召集人正在陆续到位主持工作，这标志着总台融合改革已进入实质性阶段。

据“传媒茶话会”报道，各中心召集人名单正在形成，根据多位知情人士提供的已知信息整理如下：

原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/b_ZhAwKWsbICwrG-lxBP5Q

编辑：董莉

刘海明

【案例】

中央广播电视总台CCTV—7国防军事频道将开播

本报北京7月26日电（记者郑海鸥）中央广播电视总台CCTV—7国防军事频道将于8月1日第九十二个“八一”建军节正式开播。CCTV—7国防军事频道将取代现有的CCTV—7军事·农业频道。

CCTV—7国防军事频道将设置26档栏目，既有立足国防军事前沿的全球军事资讯，又有深度探索国防军事热点的专题片、纪录片，还有文艺文化类节目。频道设置三档以军事新闻为主的新闻栏目，每天播出新闻总时长90分钟。频道新节目占比达到85%，多个节目将创新应用演播室AR等新技术手段。

记者了解到，原CCTV—7军事·农业频道中的农业节目也将在8月1日调整到全新的CCTV—17农业农村频道试验播出，CCTV—17农业农村频道将于9月23日中国农民丰收节正式播出。

原文链接：http://www.sohu.com/a/329629967_ ... chan08pol_socnews_2

编辑：董莉

刘海明

【案例】

编辑：董莉

刘海明

【案例】

广西《南国今报》改为周六报，逢周日休刊

于桂中地区发行的《南国今报》现已改为周六报。

8月2日出版的《南国今报》头版刊发变更刊期启事称，“经上级批准，从2019年8月1日起，本报刊期由周七报变更为周六报，逢周日休刊。”

上述启事强调，“每周日虽然休刊，但新闻不停‘报’，本报记者继续在路上，将通过南国今报客户端、官方微信、微博等新媒体平台，全天候及时为您奉上丰富新闻资讯，为读者、网友提供更多鲜活服务信息。”

公开资料显示，《南国今报》创刊于2002年12月18日，现隶属于广西日报社（广西日报传媒集团），由广西日报社跨区域办报，是柳州市及桂中地区影响力最大的都市类报纸。

除《南国今报》外，广西日报社目前还出版《广西日报》《南国早报》《当代生活报》《南国城报·居周刊》《广西法治日报》以及广西手机报，并拥有《广西画报》《南国博览》《法制与经济》3本期刊，广西新闻网、南国早报网、柳州今报网、桂林红豆网、平安广西网5家网站。

原文链接：http://www.sohu.com/a/331218479_260616?spm=smpc.news-home.pol-subject-news.2.15647962507301BEzu3t&_f=index_chan08pol_socnews_1

编辑：王豪

刘海明

【案例】

腾讯计划向快手投资10-15亿美元

PingWest品玩8月6日讯，据IPO早知道消息，备受关注的腾讯与快手的新一轮融资谈判已接近尾声，腾讯此次希望以投前估值250亿美元投资至多15亿美元，而最终的投资金额或将会在10-15亿美元之间，投后估值则可达260亿美元。

据报道，双方大谈判致框架已经确定，目前只是在确认一些细节问题，这些细节问题已不会影响最终结果。

据称有重量级国际机构此前有意参与快手此轮融资，但因腾讯对于份额要求极高，目前已无参与机会。此前，该机构并未出现在快手股东名单中。

来源：网易科技

链接：http://tech.163.com/19/0806/08/ELSQ5GI5000999LD.html

编辑：晓晴

刘海明

【案例】

“脸书”称愿出数百万美元 取得新闻媒体内容授权

据“中央社”报道，美国“脸书”公司近日向新闻出版业者提议，愿出数百万美元取得授权，将他们生产的内容刊登于“脸书”可能在2019年稍晚时推出的新闻栏目中。“脸书”多年来一直因为垄断在线广告，导致新闻业陷入经营困境而遭抨击。

报道称，“脸书”的代表告知新闻业高层主管，他们愿意每年支付300万美元，以获得转载新闻故事、重磅报导和其他素材的权利。“脸书”证实，将在2019年秋季推出“新闻标签”的服务。“脸书”首席执行官马克·扎克伯格日前也提及会新增一个新闻栏目。

知情人士透露，“脸书”新闻栏目的主要新闻供货商，包括迪斯尼公司旗下的美国广播公司(ABC)、《华尔街日报》母公司道琼斯、《华盛顿邮报》和彭博信息。据报道，没有任何一家公司置评。

消息人士还表示，“脸书”与新闻媒体之间的授权协议预计以三年为期。目前还不知道，是否有任何新闻媒体已正式同意授权“脸书”。

据报道，许多新闻业者一直指责“脸书”和谷歌，免费使用他们的内容，导致以前流向报纸的广告收益流向这些平台，新闻业的生存因此变得艰难。美国国会2019年提出一项两党共同支持的法案，允许新闻出版商联合起来就收入分配问题和大型科技平台“讨价还价”。

来源：中国新闻网

链接：http://tech.gmw.cn/2019-08/09/content_33066995.htm

编辑：晓晴

刘海明

【案例】

《纽约时报》《卫报》庆祝数字收入利好消息

《纽约时报》现有378万数字用户; 《卫报》实现了首次收支平衡，总收入的56%来自数字媒体，并公布了其国际数字业务收入。

来自大报的好消息:《纽约时报》现在有378万数字用户,公司在本周三公布的第二季度收益报告中说。同时，《卫报》证实，该公司在2018年实现了多年来的首次收支平衡，并首次公布了其国际数字业务收入。

《纽约时报》引人注目的盈利情况:

《纽约时报》正慢慢接近一家以数字媒体为主的公司。截至2019年6月30日，付费数字订阅用户总计378万，其中大约300万订阅了时报的新闻产品; 余下的订阅了时报独立的烹饪和填字游戏产品。数字订阅收入为1.126亿美元，比去年同期增长了14%。《纽约时报》目前的纸质报纸和数字订阅总量为470万份。

- 本季度数字广告收入为5800万美元，占公司广告总收入的48.1%。

-《纽约时报》“其他”类别的收入为4500万美元，比去年同期增长30%，其中包括来自Wirecutter（科技新闻）、内容授权、招聘推荐等附属网站的收入。《纽约时报》首席执行官马克·汤普森(Mark Thompson)在新闻稿中指出，《纽约时报》6月份在FX和Hulu上推出的每周新闻节目“周刊”（the weekly）“是本季度其他收入得以增长30%的最大推动力”。

营业利润略有下降，汤普森将此归因于“持续投资发展我们的订阅业务的缘故”。

与此同时，在《卫报》那边:

今年5月，《卫报》初步公布了其中的一些消息，但其母公司证实，在截    至2019年3月31日的财年中，该公司实现了盈亏平衡。目前，《卫报》总收    入的56%来自数字媒体; 80%的广告收入来自数字广告。

《卫报》总收入的56%来自数字媒体

没有设立付费墙的《卫报》现在有655000名固定付费支持者，在过去一年里又收到30万笔一次性捐款。

首次, 卫报公司披露了其在美国和澳大利亚的数字业务细节: “上个财年，仅在线的《卫报》美国版和《卫报》澳大利亚版的广告和读者贡献收入就增至3080万英镑，相当于《卫报》媒体集团全球收入的14%。”

来源：媒变前沿MediaChange  

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/0WBeJ-1Ovhz5BYNTmKp28g

刘海明

【案例】

南方周末账本首次亮相：内容付费收入暴涨300%

2019年8月8日下午，南方报业传媒集团召开上半年经营分析会，整体经营形势稳定。

南方周末旗下南方周末报系，通过加强内容建设与付费建设，推动2019年上半年度营收大幅增长。

数据显示，南方周末报系经营收入2018年同比增长34.5%，今年上半年同比增长为29%。至2019年7月止，同比增长更高达38%。

报系收入结构在逐步优化，广告营收增速超过28%，保持稳健增长。同时，随着服务能力的提升，“两微”新媒体渠道的高速发展，报系对于传统渠道的依赖明显减少。以内容付费工程为核心业务的数媒工场收入暴涨300%。目前，平面广告收入仅占南方周末报系广告经营总营收的7%，新媒体和整合营销服务收入接近93%。

业务发展趋于均衡。数据显示，南方周末报系各区域业务增长稳定，其中华东区同比大增38%，依次是华北29%，华南14%，西南7%。渠道方面，南方周末“两微”营收同比增长42%，南周知道营收更是暴增196%。

经营会议上，南方周末表示将新增千万级投入用于内容生产与渠道建设，坚守内容使命不动摇。

来源：传媒见闻

链接：

http://www.mycaijing.com.cn/news/m/2019/08/09/325333.html?from=groupmessage&isappinstalled=0

编辑：晓晴