报纸研究案例集锦

刘海明

【案例】

《半岛晨报》刊期将由周七刊变更为周五刊

10月30日出版的《半岛晨报》在头版发表《公告》，全文如下：

公 告

经辽宁省新闻出版局批准，《半岛晨报》从2026年1月1日起，刊期由周七刊变更为周五刊。

特此公告。

本报编辑部

公开资料显示，《半岛晨报》由辽宁报刊传媒集团（辽宁日报社）主管主办，1998年1月1日创刊于大连，是一份立足于大连、影响力辐射辽东半岛的省级综合类都市日报。

来源：编前会（公众号）

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/DzCXBFsun8qYvz4u61rodA

编辑：张席睿

刘海明

【案例】

都说纸媒不行了，这份报纸却要在2026年元旦创刊

传媒见闻注意到，国家新闻出版署近日正式批复，同意《扬子体育报》（CN32-0054）更名为《新华少年报》。新编国内统一连续出版物号为 CN32-0137，出版单位同步变更为《新华少年报》编辑部。据悉，该报预计于 2026年1月1日正式创刊。

从定位来看，《新华少年报》是一份面向青少年群体的新闻类时事科普报。官方介绍称，新报将“紧扣新闻热点，用孩子视角和语言解读新闻时事”，并延伸至青少年的人文历史、科技创新、体育艺术、劳动实践等领域，旨在培养核心素养与社会观察力。

值得注意的是，在传统纸媒整体式微的背景下，“少年报系”的扩张已成为近年一个显著趋势。仅过去数月，全国多地已有都市类报纸相继完成“教育化转型”。

一个月前，全国广电系统唯一的综合类都市报《东方今报》获批更名为《阳光大少年》；《贵州都市报》转型为《贵州教育报》；河南广播电视台旗下的《阳光少年报》年发行量突破 150万份。

一位在省级报业集团工作十余年的媒体人对传媒见闻分析指出，当前不少传统媒体新闻主业增长乏力，而教育市场依然是“刚需赛道”。

他表示，“在青少年教育场景中，纸媒比短视频更容易进入校园体系。以报纸为入口，媒体还能通过教育产品、研学活动实现变现。对孩子来说，能在报纸上‘看到自己的名字’，或者成为‘小记者’，还能带来荣誉感。”

随着媒体版图的重构，“少年报”正逐渐成为纸媒转型的新出口之一，也折

出传统媒体试图在“报纸+教育”的交叉领域重寻价值。

来源：传媒见闻

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/UwLVlOy2n7TdWWUCqjvFuA

编辑：何璇祺

刘海明

【案例】

当报纸直接变成废纸

一、触目惊心的资源消耗链

    在某省直机关大院，每日清晨收发室堆积如山的《XX日报》成为独特景观——这些油墨未干的报纸在完成"投递仪式"后，当天下午便被装入废品回收袋。这种荒诞场景折射出纸媒生态的深层危机：每吨新闻纸需消耗3.5吨木材和300吨水，我国年耗400万吨报刊用纸相当于砍伐1400万棵成年乔木。更讽刺的是，这些承载"重要信息"的纸张，最终80%沦为再生纸浆，其碳足迹是数字阅读的50倍。

    某些权力部门通过摊派订阅维持纸媒生存，形成黑色产业链：某地级市曾曝出"红头文件"强制要求企事业单位订阅12种内部刊物，实际阅读率不足3%。这些刊物印刷成本高达8000元/千册，却成为某些部门创收的"合法生意"。当纸张成为权力寻租的载体，环保议题便异化为利益输送的遮羞布。

二、数字时代的生存悖论

    深圳某区委宣传部曾进行过"纸质阅读有效性"测试：向50个科室发放《求是》杂志，两周后回收发现，仅3人完整阅读过封面文章，72%的刊物被直接移交保洁公司。这与全国数据形成镜像——机关单位报刊平均传阅率不足1.2次/份，远低于电子网页15次/份的共享率。

    反观电子政务的突飞猛进：国务院客户端上线"政策文件库"，实现72小时内政策解读全覆盖；最高法推行电子卷宗系统，诉讼材料传输效率提升20倍。这些实践印证：政务信息传播早已突破纸质载体局限，某些部门却仍在用20世纪的工具执行21世纪的任务。

三、破局路径与制度重构

    1. 刚性约束机制

     ◦ 建立"报刊订阅负面清单"，将强制摊派类刊物纳入审计监督，违规单位取消年度评优资格

     ◦ 推行"电子政务成熟度评估"，将无纸化办公率与部门预算挂钩，达标单位可获5%经费奖励

    2. 技术赋能转型

     ◦ 开发政务阅读APP，集成报纸、杂志、内部文件功能，设置"已阅"电子水印追踪系统

     ◦ 运用区块链技术建立数字存证体系，确保政策文件不可篡改、可追溯

    3. 文化生态重塑

     ◦ 设立"绿色办公日"，将减少纸媒浪费纳入文明单位考核指标

     ◦ 建立"政务新媒体创作基金"，鼓励用短视频、信息图等新媒体形态传播政策

四、文明进阶的必然选择

    瑞典《地铁报》停刊事件引发全球思考：当数字阅读渗透率达93%时，坚持印刷版更像是环保主义的自我背叛。我国"十四五"规划明确提出"全面推行无纸化办公"，这需要勇气打破既得利益格局——某省停刊12份内部刊物后，不仅年省经费280万元，更释放出23个编制岗位用于数字政务建设。

    纸质报刊的消亡不应成为文化消解的哀歌，而应视为文明跃迁的里程碑。当技术革命与制度创新形成合力，我们终将见证：那些曾被视为"必要存在"的油墨纸张，终将化作数字洪流中的文明基因，在云端获得永生。

来源：司马当AI 司马草堂公众号

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/MxpDYhxTZLHe_IQmZNCyFw

编辑：梅镕缨

刘海明

【案例】

多家媒体更名为少年报

主编温静导读：智媒时代纸媒面临不小压力，而“少年报”这类细分产品却持续升温。不久前，《扬子体育报》获批更名为《新华少年报》，《东方今报》获批更名为《阳光大少年》。近年来，还有《东莞时报》调整为《东莞时报·莞邑少年》周刊。《阳光少年报》创刊不到10年，发行量突破200万份。“少年报”的逆势扩张，是媒体人转型突围、重塑优势的变革求索。

来源：传媒内参—主编温静

综合自长江朱建华等

今天，人民日报在其评论版《纵横》栏目，以《“少年报”热的冷思考》为题，摘编了韩亚聪撰写、原载中国妇女报的评论《如何为少年办一张好报纸》，具体如下：

智媒时代纸媒面临不小压力，而“少年报”这类细分产品却持续升温。不久前，《扬子体育报》获批更名为《新华少年报》，《东方今报》获批更名为《阳光大少年》。近年来，还有《东莞时报》调整为《东莞时报·莞邑少年》周刊。《阳光少年报》创刊不到10年，发行量突破200万份。

“少年报”的逆势扩张，是媒体人转型突围、重塑优势的变革求索。不过，开拓少年阅读市场，不能光看见“市场”二字，而看不见成长中的少年。“少年报”市场之大、需求之旺，更显媒体责任之重、育人使命之坚。

相比于图书、教材，以“报”为名的读物，本质上是动态的知识桥梁与价值纽带。它既要紧跟时代脉搏，将鲜活的社会万象、前沿信息传递给青少年，又要贴合青少年成长规律，坚守价值引领和育人初心。为少年办一张好报纸，触达率固然重要，但真正的核心在于守正与创新的平衡：守住内容精准、价值正向的底线，创出表达形式、传播路径的新意。在信息碎片化、算法主导的当下，以内心的笃定抵御泛滥的流量，让孩子们的精神家园更加天朗气清，是比任何发行数字都重要的价值追求。

有媒体人说，在青少年教育场景中，纸媒比短视频更容易进入校园体系。但需明确的是，更名、创刊、转型，进入校园体系，只是“少年报”成长的一小步。真正的“突破”，在于走进青少年心里——用真诚的表达塑造健全人格，用正向的引导培育正确价值观，用多元的视角激发独立思考能力，在青少年遭遇成长困惑时给予陪伴、规划人生方向时给予启迪。这份精神滋养，才是“少年报”最根本的价值所在。

当诸多媒体积极开拓“少年报”市场时，更应该静心思考：真正的“逆势突围”，是让价值引领市场，而非让市场定义价值。“少年报”的“热”，终究要回归少年成长的“需”。唯有把育人价值深植于内容肌理，让责任担当贯穿运营全程，才能在市场浪潮中站稳脚跟、行稳致远，成为陪伴一代少年成长的精神食粮。

相关阅读：

近日，国家新闻出版署官方网站信息显示：《东方今报》更名为《阳光大少年》及变更主管主办单位和出版单位已获批。

国家新闻出版署官方网站信息显示：2025-10-15，国新出审〔2025〕1916号，同意《东方今报》（CN41-0092）报纸更名为《阳光大少年》，新编国内统一连续出版物号为CN41-0114，主管单位由原河南电视台变更为河南广播电视台，主办单位由原河南电视台、原大象出版社变更为河南大象客户端有限公司，出版单位由东方今报社变更为河南大象客户端有限公司出资的河南阳光少年传媒有限公司。

2004年9月1日创刊的《东方今报》，曾是全国第一份，也是惟一一份由广电系统主管主办的综合性都市类报纸，是河南省第一份采用国际流行的"瘦"版形态的报纸,平均日出4开40版。

河南广播电视台主管、河南大象客户端有限公司主办的还有《阳光少年报》。2016年6月1日，《阳光少年报》正式创刊。这一年，不少传统媒体广告收入断崖式下滑，甚至深陷亏损困境。部分传统媒体相继停刊、停播，转型速度在加快，优秀媒体人才也出现流失。《阳光少年报》就诞生在这个剧变的环境中。

在传统纸媒普遍收缩的背景下，《阳光少年报》在数年内迅速崛起：立足河南，辐射全国，2023年年度发行量突破150万份，其中80%在河南省外，40%集中在北上广深等一线城市，成为具有全国影响力的青少读物头部品牌。

2025年2月，《阳光少年报》发行量突破200万。2025年8月28日，第十五届中国国际数字出版博览会在河南郑州盛大开幕，中国邮政集团有限公司发布了“2025年度中国邮政发行百强榜”，《阳光少年报》凭借在全国青少年读者群体中的品牌影响力，再次荣登榜单。这也是《阳光少年报》连续3年入选“中国邮政发行百强榜”。

创刊初期，《阳光少年报》仅仅做好了内容和印刷，营销、订阅、投递、售后几乎都是勉强对付。没有切实可行的解决方案，就没有足够的发行量，对《阳光少年报》这份依靠发行营利的报纸来说，就意味着生存危机。在这样的状况下，《阳光少年报》苦苦支撑了3年。这3年，财务状况并不理想，几乎陷入“揭不开锅”的窘境，主创团队也出现了人员流失。

3年的步履维艰，愈加清晰地指明了创新求生的方向：不必对传统模式抱有幻想，也不能指望“整合资源”“背靠大树”，应当倾尽全力拥抱市场，奔向更大、更有活力的新阵地——互联网。

经过多年探索，《阳光少年报》实现了新闻产品、商业模式、经营主体的全面再造，开创了纸质周报依托互联网、物流网络进行推广销售、经营发行、产业拓展的新路径，赢得了业界广泛关注，被称为“融媒体时代传统媒体创新发展的重要案例”。

2023年12月24日，《阳光少年报》研讨会在中国记协举办，众多学界业界大咖交流分享。中国记协党组书记刘思扬认为，《阳光少年报》既彰显了传统媒体的深厚底蕴，又展现了新媒体的活力魅力。这份报纸的逆袭给我们很多启发。重要的一点，是用互联网思维办现代媒体。

《中国记者》2024年第12期刊发了阳光少年报社社长黄宁、总编辑赵洪涛的文章——新媒体时代报业逆势崛起的内在逻辑——来自《阳光少年报》的实践与思考，对《阳光少年报》的经验做了全面总结。这篇文章也出现了中国记协公示的第35届中国新闻奖拟获奖作品名单中。

来源：温静聚焦（公众号）

原网址链接：https://mp.weixin.qq.com/s/XvE8mQHG6Ef5Yt4VucaMpw

编辑：张家乐

刘海明

【案例】

报社新闻纸需求量断崖式下降

你知道吗，现在我国报社对新闻纸的需求量只有20年前的四分之一。也就是说，现在我国报纸的印刷量或发行量是20年前的四分之一。

11月26日上午，由中国报业协会、贵州日报当代融媒体集团、遵义市委宣传部主办的2025年中国报业物资供应年会暨全国主流媒体遵义行酒旅融合大调研活动正式启动。

中国报业协会有关数据显示，2025年，全国新闻纸总供给量约101.2万吨、总需求量约96.7万吨。预计2026年全国新闻纸总供应量约97.3万吨、总需求量约95.2万吨。

数据表明，报社对新闻纸的需求量仍在持续性下降。

2000年前后，随着报业的蓬勃发展，我国新闻纸的生产量和需求量不断增长。2005年是中国新闻纸需用量的顶峰，达到388万吨左右。

近年来，中国报业出现的报纸停刊、版面缩减等情况，导致对新闻纸的需求量持续下降。与高峰期比，呈断崖式下降状态。

我们来看下历史数据。

2024年：用纸量约103.2万吨，供应量105.9万吨。

2023年：用纸量约为105.2万吨，供应量约为120万吨。

2022年：用纸量约110.7万吨，供给量约为129.9万吨。

下表是2008年至2018年数据。

2012～2021年我国新闻纸生产量年均增长率-14.79%，消费量年均增长率-9.50%。

2015年和2016年是全国报纸印刷总量下降幅度最大的年份，环比下降15％以上。

上世纪90年代末期，为适应报业的快速发展，国内新闻纸厂如雨后春笋般迅速发展壮大，到2012年达到顶峰。当时，全国共有20多家纸厂生产新闻纸，有的纸厂引进全球最先进的新闻纸生产线，国内新闻纸年产量达到385万吨，国产新闻纸无论是产量还是质量都完全能够满足全国报业的需求。但从2012年起，媒体格局逐步发生深刻变化，传统媒体中的报纸广告、发行持续大幅下降，报业经营状况不佳，有些报社还出现停刊、减版等情况，从而带来报业印刷量的大幅度下降，导致对新闻纸的需求量持续减少，新闻纸市场供大于求。为了适应新的形势，大部分新闻纸厂不得不减产、转产、停产。

目前，全国仅剩山东华泰纸业股份有限公司、广州造纸集团有限公司、山鹰国际控股股份公司3家公司生产新闻纸。

来源：想明白再说吧（公众号）

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/rh1yrQzhis6aC-DgkAdMfA

编辑：张席睿

刘海明

【案例】

读者来信登上经济日报头版头条

读者来信是新闻报道的基本形式之一，但现在，有些媒体日常已经很少刊发读者来信了。背后是不是读者也不怎么给媒体写信反映问题了？

12月8日，周一，经济日报头版头条刊发了一篇读者来信——《建设全国统一大市场必须清除各种障碍——致经济日报编辑部的一封信》。

经济日报是以经济报道为主的中央党报。1983年1月1日，经中央批准，经济日报在中国财贸报基础上创刊。1984年8月31日，邓小平同志为经济日报题写报名。2023年元旦，习近平总书记为经济日报创刊40周年发来贺信。
这封信出自广东优凯科技有限公司董事长黄平。黄平从事家用洗涤清洁剂行业20多年，对目前行业内存在的无序竞争与标准缺失乱象十分痛心。
黄平在信中反映：日常洗衣时会发现，一些白色衣服穿着不久就发黄变旧。一般人觉得是衣服质量不好，事实上，罪魁祸首是洗涤剂质量不够高、标准不达标，导致残留污渍氧化后的颜色呈现出来。
一些价格低廉的所谓“洗衣液”，活性物含量甚至低于5%，清洁能力微乎其微。但是在流量为王、销量至上的运营逻辑下，电商直播间往往优先推荐这类产品。消费者无从判断产品品质，极易被低价吸引。这使得劣质产品迅速抢占市场，而成本较高的优质产品反而处于竞争劣势。
黄平在反映问题的同时，还在信中提出了几点建议。
经济日报在配发的编者按中说：信中谈及的行业无序竞争、劣质产品凭借低廉价格抢市场等问题很有代表性和针对性，应当引起我们高度重视。为了找准症结破解难题，推动大市场强起来，经济日报组成调研组，深入采访部委、地方、行业、企业和专家学者，形成系列专题调研报告，陆续刊发，期待社会各界群策群力、共同参与，切实解决无序竞争和严重“内卷”问题。
读者来信只是反映问题，关键是媒体怎么跟进读者反映的问题，并推动解决问题。
自9日起，经济日报在头版开始推出了连续报道，已刊发的两篇，分别为《泥坑打架，哪有赢家》《规范招标采购成当务之急》，后面应该还有。

新时代，开门办报，走好群众路线，期待类似的读者来信在媒体上也能多起来，而不是久违，甚至销声匿迹。

来源：长江朱建华

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/_34PjB5eFvyyAV7o_xUgpg

编辑：杨泓艳

刘海明

【案例】

又一家报纸就要停刊了

在群里看到一则通知：


根据报社领导传达上级指示精神，《燕赵农村报》2026年1月1日停刊。请订户向支付报款单位申请退费。　
         
一份六十多年的报纸就要停刊了，这是纸媒最后的归宿吗？我们农村作者又少了一个发表文字的阵地，不知道该说些什么。


这些年在《燕赵农村报》（以前的《河北农民报》）发表的文字虽然不多，可也是白纸黑字的真实温暖，也收到过一些稿费，不多，可买几本新书还是绰绰有余。以后，这一份欢喜也没有了。


报纸发表过的一些文章曾经结集成书，小孟《说话》：来自草根的声音。以后，也绝版了。可惜！


不说了，把能找到的曾经发表的文章图片保存一下吧，还有一些图片找不到了，找不到就找不到吧 。


然后，把这曾经的温暖小心珍藏。


世间万事万物，有始则有终，天下没有不散的宴席，不是吗？也许，文字只是换作另一种形式存在着！


这是这几年发在《燕赵农村报》（河北农民报）的文章标题，存念！


《夫君和鱼缸的故事》


《鬼门关里捡回命两条》


《说与曾经的你》


《爷爷偏心，爹仍孝顺》


《父爱，山一样挺拔》


《宽容孩子》


《姥爷》


《父亲》


《过年过的无非是一种心情》


《农妇自有新生活》


《怀念那一份醉人的甘甜》


《儿子受苦我心疼》


《黄瓜不能炒着吃》


《农家人情》


《农家书墨香》


《两手空空定了亲》


曾经，我那篇提倡农家女子读书的《倡议书》，孟老师也在报纸上发了出来。不管报纸能不能办下去，我们农人农闲坚持读书的好习惯不能丢。

《倡议书》

为什么没有人提倡一个农妇读书节呢？如果每一个农家女子闲暇时都能做到人手一卷，那该是怎样温馨诗意的世界，惆怅展华卷，无助有墨香。往大里说，一个知书识礼的母亲，必会养育出好学上进的儿女。假以时日，农家孩子的整体素质会有一个质的飞跃。


让读书在农家成为一种时尚，应该说是一件功德无量的事情。如果家家都有一位爱读书，会读书的母亲，慢慢会引导出一个爱读书的家庭。有了众多爱读书的家庭，便会有爱读书的民族，读书成风，何愁不国富民强。

来源：疼痛的书香
链接：https://mp.weixin.qq.com/s/UYO4C-A6YEHdFOx0wILZ-w
编辑：杨泓艳

刘海明

【案例】

报社裁员幅度大吗？

这几年传统媒体经营受压，减员增效成为一些单位无奈的选择。我以位列省级党报集团第一方阵的西部某报业集团为例，梳理报社员工数量变化情况。
该集团组建于2000年，现有13报、12刊、9个客户端、20个网站、2个手机报及200余个第三方机构媒体账号，报刊总期均发行量约160万份，新媒体用户覆盖超3.4亿，国际传播账号覆盖海外用户超2000万。
该集团员工数量最多的时期，应该是集团旗下某都市报最红火的时候。这家都市报创刊于上世纪90年代，自创“敲门发行学”，经过10多年扩张，发展成传媒集群，建立了3000多人的自办发行网络。
光是都市报发行队伍就3000多人，加上集团其他报刊的采编、管理、技术等，员工总数应该达到或超过五六千人。当然，发行员不一定跟集团签劳动合同，可能跟都市报签，也可能是劳务派遣。
据公开的信息，2023年至今，该集团员工数量基本稳定。2023年12月，该集团的招聘信息显示“干部职工2400余人”。其官网显示“集团有专业技术人员1400多人”。
需要说明的是，2021年，某期刊集团整体并入该集团。期刊集团官网显示，合并前，期刊“干部职工400多人”。
可能是人才流动的缘故，近年来，该集团新招聘的人才比较多。以2024年为例，该集团面向社会，春季招聘50人，夏季招聘21人，冬季招聘10人。此外还有校园招聘。
官网显示，自2010年实施名校招聘工程以来，已经有超过200余名的国内外重点高校毕业生加入集团，在较短时间成长为各个领域的骨干，部分员工已经担任了集团中层管理或重要业务岗位。

总体来看，报社是在精简员工，但还没出现外界传说的那样惨烈。该集团减少的员工主要是发行、后勤等人员。至于核心部门，比如党报采编人员，还是有充足数量的。





来源：想明白再说吧
链接：https://mp.weixin.qq.com/s/g-WcYsY3XxgimSdeznK3tg
编辑：杨泓艳

刘海明

【案例】

长江日报传媒集团跨越千里开展直播

12月12日，《中国新闻出版广电报》刊发记者汤广花采写的报道《“全国下单，乃东包邮”，长江日报传媒集团跨越千里开展直播活动——为“藏品出藏”插上数字化翅膀》，具体如下：“贵单位成功打造‘武汉分会场+山南本地直播间’双线联动的‘云上物交会’模式，是两地共促民族团结、赋能区域发展的生动缩影……”日前，长江日报传媒集团旗下九派新闻收到西藏山南市雅砻物资交流会组委会发来的一封感谢信，对其在第45届山南市雅砻物资交流会期间，通过直播助力“藏品出藏、藏货入汉”给予充分肯定。感谢信的背后，是长报集团开展的一次“媒体赋能+电商助农+文化传播”创新媒体实践。12月1日至7日，第45届雅砻物资交流会在山南市乃东区举办。九派新闻首创“武汉分会场+山南微邮局直播间”同步直播模式，依托抖音平台及专项补贴，一方面，以“全国下单，乃东包邮”的方式降低所有消费者的尝鲜门槛，推广牦牛肉、藏羊肉、青稞制品等特色商品；另一方面，九派新闻直播间通过口播、上链接等形式，为物交会官方直播团队“山南微邮局”引流，助力藏区媒体直播力量的发展壮大。

据统计，12月5日至6日，两场直播累计曝光超2500万次，网友好评不断：“真没想到，在武汉直播间就能买到正宗的西藏牦牛肉，还包邮！”“原本只知道西藏风景美，现在发现物产也丰富优质，下次旅行购物清单有了！”九派新闻电商直播负责人王琳琳介绍说，此次为了破解地理隔阂，助力高原产品走进广阔市场，九派新闻提出“双会场同步、一体化运营”的思路，在武汉，专业直播团队负责整体策划、流量导入和全国市场对接；在山南，本地直播间则原汁原味展示高原优质产品和风土人情。两地主播隔空互动，实现了“藏地风物”与“江城气息”的生动碰撞。“两天直播的直接成交订单数接近200单，从数字看，仍处于市场培育期，但超过2500万次的曝光量，相当于为雅砻物交会和山南特产做了一次全国范围的‘超级路演’。”王琳琳表示。九派新闻何以跨越千里助力“藏品出藏”？长江日报社记者徐佳解释说，今年7月他来到山南乃东开展援藏工作，担任山南市乃东区融媒体中心副主任，策划的“乃东区融媒体中心：直播助农创新举藏品出藏添新招”项目，入选国家广播电视总局组织的2025年“全国智慧广电网络新服务”推选案例。“这是乃东区首次在该类评选中实现零的突破，为我们后续开展融媒体服务探索积累了信心。”徐佳说，进入11月，山南市一年一度的物交会进入筹备阶段。他意识到，这是一个通过媒体力量进一步拓宽本地特色产品销路、提升品牌影响力的重要契机，于是协调对接了长报集团旗下新媒体平台、抖音粉丝量超2800万的九派新闻，共同策划并落地了本次“云上物交会”直播带货活动。“直播不仅卖货，更巧妙穿插了山南的人文历史与自然风光，实现了‘以货传文’。”在徐佳看来，这次直播不仅借助九派新闻强大的传播矩阵，实实在在帮助本地农牧民和企业的优质产品走出去，也探索了一种媒体赋能地方发展的可持续性协作模式，为今后长期助力“藏品出藏”积累经验。乃东区委常委、宣传部部长贡觉曲珍表示，此次直播彰显主流媒体的社会责任，让高原文化魅力深入人心，切实增进了汉藏民族的交往交流交融。武汉市第十一批援藏工作队领队王波说：“这次媒体直播不仅为‘藏品出藏’插上了数字化的翅膀，更是武汉援藏工作从‘输血’到‘造血’、从线下到云端的一次生动实践，实现了传播力向生产力的有效转化。”

来源：长江朱建华
链接：https://mp.weixin.qq.com/s/_wbkkBxtKSDp-hnL8R5Tow
编辑：杨泓艳

刘海明

【案例】

报纸停刊，报社就没了吗？

纸媒停刊在近年来已不少见，读者对此难免会有疑问：报纸停刊了，报社就没了吗？

01

又有报纸停刊？

临近年底，读者间相传《燕赵农村报》、《中国集邮报》明年将停刊，虽然官方尚未发布公告，但是已引发业内关注，且持续在自媒体、读者群内发酵。

此外，湖南日报报业集团此前曾公布系统性变革方案，宣布2029年前关停《三湘都市报》《大众卫生报》《湖南法治报》纸质版。

报纸停刊呈现出这样几个特征：

首先，报刊的发行与印刷成本高昂，而数字媒体对读者时间和广告预算的双重分流已成定局，经营压力成为选择停刊的核心驱动。

其次，停刊决策往往被纳入 “主流媒体系统性变革”框架之中，停刊不再被简单视为经营失败，而成为战略转型的必要步骤。例如，上海报业集团在启动变革时，明确“关停5个客户端，转变2份报刊出版方式”，将报纸的“停”与新平台的“建”同步规划。

再者，市场需求的变化是根本原因。这一点在图书馆的采购决策上体现得尤为直观。广东外语外贸大学、南开大学等高校图书馆在拟定2026年报刊目录时，普遍将“使用绩效低”、“已有电子版替代”作为停订纸质期刊的首要理由。当作为机构订阅大户的图书馆都因使用率低下而削减纸质订单时，市场向传统报刊发出的信号已无比清晰。

一个以纸为绝对中心的媒体时代之后，放下纸笔，报社何以为生？

02

报社还在，新闻还在

报纸停刊后，报社不会消失，而是踏上了形态各异的探索之路。

彻底转型，进入新媒体战场，是报社最主流的选择。不再保留独立的报纸品牌，而是将全部采编力量、内容品牌注入集团的新媒体平台，实现“主力军全面挺进主战场”。

典型的例子是《文学报》。这份创刊40余年的文学报纸在停止纸质出版后，其核心内容与团队整体并入《文汇报》，以《文学》周刊的形式延续，并全力做强“文学报”微信公众号和视频号。

同样，上海报业集团推动《解放日报》《文汇报》《新民晚报》三大报的核心力量共建共享“上观新闻”客户端，致力于打造省级党报的旗舰传播平台。这种模式意味着报社的组织形态被彻底重构，其存在价值完全通过在新媒体平台上的影响力来体现。

对于一些在特定领域有深厚积累的报刊，停刊后选择在更细分的垂直领域“重生”。它们利用原有的刊号资质和专业团队，彻底转换定位，服务更精准的人群。

我们关注过的“少年报”垂类（相关阅读：《为什么媒体要办“少年报”？》）中就有一个很好的案例：由《东方今报》更名而来的《阳光大少年》就是从一份综合性都市报转型为面向青少年的读物，作为《阳光少年报》的初中版，构建了覆盖小学与初中年龄段的青少年阅读矩阵。不仅为纸媒找到了新赛道，也实现了从综合类都市报到垂直青少年媒体的跨越，规避同质化竞争。
与之类似，一些行业报、专业报在停掉大众印刷版后，可能转为面向特定会员或客户的内部资料、行业智库报告，将内容的价值从“广而告之”变为“深而专之”。

除此以外，跨界运营是对报社核心能力最具想象力的延展。

报社不再局限于内容生产，转而以其公信力、策划能力，跨界提供社会服务，实现“运营城市”或“连接千行百业”。

其中，青岛日报社利用其技术优势，成立舆情研究院，为党政机关和企事业单位提供全链条舆情服务；同时创立“全场景智慧体育平台”，参与城市治理。

江西日报社在变革中明确提出要成为“社会生活的连接者服务者”，通过与政府部门深度合作，在新闻客户端中接入高频政务应用，并运营文旅项目、举办大型赛事活动，构建“新闻+政务服务商务”的融合平台。

在这种模式下，报社更像一个基于传媒基因的“品牌运营商”和“城市服务商”。

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激活“人”的价值

无论选择哪种路径，成功的转型都指向一个共同的核心：即报社必须完成从围绕“纸”运转的机构，向激活“人”的价值的平台演进。

品牌与公信力是报社数十年乃至上百年积累的无形资产，是在信息泛滥时代最可贵的“信任货币”，品牌赋予的初始信任是转型的基石。

专业的内容生产能力与社会连接网络也是报社独具的资源。其中包括采编团队对信息的筛选、核实、深度解读能力，以及长期积累的政府、企业、社区等社会关系。青岛日报社能做舆情服务，江西日报社能运营“赣超”联赛，依赖的正是这种超越简单报道的、深度的社会洞察与资源整合能力。

未来的报社中，传统的“记者-编辑”身份，将转变为面向市场、自带活力的“创作者-运营者”。报社的核心功能，因此从“管理内容生产”转变为“服务和赋能创意个体”。

报纸会停刊，但报社正在以另一种形式，努力回答时代的新命题。

来源：新京报传媒研究

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编辑：杨泓艳