媒体管理案例集锦

admin

【案例】
报纸广播电视捏一块儿的媒体中心能抱团取暖重获新生吗？

继大连等地之后，天津也把日报晚报广播电视捏到一块成立了海河传媒中心，很多人问我怎么看？实话实说，我持谨慎态度。

一、互联网所形成的这次信息革命，导致的是整个环境的巨大变迁，不是干旱洪涝灾害，过一段时间就风调雨顺了，对于人类来说，也许你还没意识到，这是一次不可逆转的沧海桑田式的巨大变迁。

二、在这新的环境下，需要的是新的物种，就像地球由高温高湿环境变成今天低温干燥环境后，孢子植物的孢子根本无法繁殖生存，只有能够在低温干燥环境下也能繁殖和生长的种子植物，才能成活下来并通过逐渐改造环境繁荣起来。

三、目前的做法是把一堆孢子植物，桫椤、蕨菜、苔藓拢到一起，由于水肥的短缺，甚至会加速其整体的消亡。因为聚集在一起，体型大了，消耗也多。

四、因此，理性的、科学的方法是谁能够培育出一个新物种，就重点培养扶持谁，把有限的资源倾斜给谁。

如果从这个角度考虑问题，把它们聚拢或分散管理其实都无所谓，而且合并的大机构也未必有优势。侏罗纪环境大变迁时，一群行将饿死骨瘦如柴的巨大恐龙，绝对没有一只胎生哺乳动物，哪怕是幼崽，更有未来。

五、什么是媒体的新物种呢？传统媒体是工业文明的产物，是利用高企的成本门槛，建立起的信息收集和传播机构，并通过广告收益形成可持续经营的自恰体系。那么，相对于这个行将消亡的老物种，新物种就是：充分利用互联网的传输、数据、智能等各类技术，构建出新的人人皆可参与的信息采集、交互系统，并通过信息服务和商业活动的受益（广告只占很小部分），形成可持续经营的自恰体系。

六、遗憾的是，截止到目前为止，大家做的几乎都不是新物种的培育，而是照传统媒体的猫，画着新媒体的虎，企图把传统媒体的坛坛罐罐搬到互联网上，利用互联网把不同恐龙的性状：雷龙的脊背，梁龙的脖子，霸王龙的牙齿……拼凑到一起，可想而知，强烈的排异反应不可能成活。

任何一种新物种都是由胚胎或幼体一点点成长起来的，不是粗暴地切割成体想当然地拼凑出来的怪物。

七、这其中一个关键问题就是大家都把互联网当成了渠道，这应该是一个“无知+自我”的错误观点。互联网是拥有巨大生产力的信息分拣、消化系统，它所形成的都是有机的生命体，不是渠道，或者说渠道只是互联网应用的表象。你不能因蚯蚓是管状的，就把拥有复杂生命特征的蚯蚓当成肉做的管道。

八、正是基于这种错误的认知，导致传统媒体在年收入几千万、上亿的时候，没有弯下腰来进行有效的新物种的培育，浪费了宝贵的财力和人力资源，错过了低成本培育新媒体的时间窗口。

九、如果在最好的时机尚不能创造出新物种，而在观众离散、资金匮乏、人才流失的今天，把这些传统媒体聚拢到一起，就能够认识提高，创造出新物种了吗？

其实，走到了今天，传统媒体的问题已经不是资金的问题，人才的问题，思想观念的问题，甚至不是体制问题，而是人性问题。我们可以预见：整合后的各个中心、集团，很长时间内都会陷入到权力、利益、地盘的博弈中，虽然仅剩一个烂苹果，但还是会在人性的本能驱使下，因利益争夺而空耗。

十、特别是，有些单位完全用简单、粗暴的经济创收指标来解决问题。其实，如果能通过明确创收指标，通过任务压力就能拯救产业，那就不会出现今天全行业性的产业危机了。不是因为媒体人懈怠涣散导致了今天的危机，而是不可控的外力催生了危机，才使媒体人产生了迷惘与无奈。因此，如果不能明确创造新物种的方向，简单的加强管理、强化经济创收任务，无疑是逼着卧床的病人出去搬砖养活自己，死得更快。

十一、我们必须从历史的宏大视角来认识这场信息革命，人类的信息记录和传播方式将产生根本性的变化，特别是视频这种记录符号，它的应用规模会急速膨胀，但这种膨胀将向人人皆可使用的普及性工具方向发展，这是技术人员的菜，跟媒体、媒体人无关。今天的综合视频媒体市场会凝缩，凝缩成新闻和影视在线剧场，这是资本和政策的豪门盛宴，只有少数人能够参与。媒体人、有综合实力的技术人、还有社会新生力量真正的蓝海在于音视频工具的便捷化和低成本化所带来的视频内容形态和数量的大爆发。而绝大多数媒体机构的转型方向都将是以音视频为表情达意工具的垂直市场。详述请参阅《视频将向工具化非产业方向发展，媒体占比会很小，你可别瞎忙活！》

十二、因此，传统媒体要建立大型的新闻和影视剧为主体的大型在线平台，除了央视总台因政策性资源和自身的体量尚有翻盘的机会外，其它的省级以下的传统媒体都已经没有机会了，甚至包括湖南的芒果。

十三、那么，省市县媒体就没有存在价值了吗？当然不会，只要人类还需要信息，就一定需要发布信息的人和机构，就一定有我们存在的空间。但前提是，你要么创造新的物种，要么成为新物种的一部分。主要有两种办法。

第一是降维生存，干脆退守成真正的喉舌，成为新物种的重要组成部分。

1

传统媒体一直都被称为“喉舌”，事实上，在其鼎盛时期，无论其社会职能还是传播的内容，都已经远远超出了喉舌这一器官的行事范畴。今天我们完全可以把一些超出我们可控范围的职能剥离出去，退守为名副其实的“喉舌”。

2

无论信息革命将如何重塑人类的社会形态，但只要人类还是社会化动物，就需要各级政府机构对社会进行有效的管理，就需要对各级政府及其各部门的方针、政策、措施和百姓的需求、愿望进行有效的传播、动员、反馈，实现有效的沟通。这就是传统媒体和媒体人存在的社会价值，哪怕是吃财政饭的理由。也就是成为各级政府的 “黑板报”。

3

这样的“真正的喉舌”，必须以完成沟通的使命为导向，真正实现在政府和百姓间进行信息的有效沟通。为此，新的队伍就必须打破文字、图片、语音、视频这四种记录符号的界限，适合用什么符号就用什么符号。我们甚至不必拘泥原有的已经远离受众的广电网络和印刷发行渠道等，只要能实现有效的沟通，完全可以充分利用社会已有的（如微博微信等）信息传输平台，成为这个新物种的一部分。（至于广电网络的改造，那应当交由国网来主导，互联网时代，以省市县为单位的局域网已经失去了其生存的空间。）

4

当然啦，这时大家正在热议的融媒体中心的建设就会显得十分重要。不过，在建设前，我们必须明确其目的和目标，才能确定其功能、规模，所需技术、硬件等，否则，很可能成为花架子的烂尾楼工程。对此，我们将过几天另行文讨论。

5

但有一点大家必须清楚，无论是喉舌也好，黑板报也罢，这项工作的工作量是容不下整个一地的所有媒体人的，只有那些能够做出“走心”内容的媒体人，才能胜任这项任务。

十四、第二种办法是依据自己的知识结构和工作中所掌握的社会资源，向不同垂直领域扩展，这将是多数媒体人未来的转型栖身的地方。

1

传统的媒体，电视、报纸，稍微成规模的都是10个频道或版面，对应的内容细分到板块大约有四到六百个，如果再细分，甚至可以细分出上千个细分内容，这些都是受众们稳定的信息需求（否则，我们早就把它停播（刊）了），它后面对应的就是上千个不同的垂直领域及产业。

2

这些领域有的已经被互联网公司占领，但也有很多，特别是需要公信力资源背书、地域特色明显、必须本地化提供服务和产品（比如家政、护理、装修等）的领域，都是我们地方媒体可以深入的垂直领域。

3

在这些垂直领域，我们的收入将不是那点儿可怜的广告费，由于可以深入到一个产业里，我们可以在规划设计、研发、生产、仓储、运输、销售、资本等各个环节获得我们远远高于广告的收益。

4

如果有条件，这些领域都可以开辟互联网上的应用，做成互联网平台，一旦成功，既可以覆盖全国，又可以反哺我们的传统媒体（典型的案例就是苏州电视台提供公交信息服务的无线苏州）。虽然达到这一步概率很低，但如果真是这样，恭喜你，你属于转型成功了，你在垂直领域培育出自己的新物种了。即使它还没盈利，也是超越恐龙的哺乳类小野兽。

5

我们前面说过，这样的垂直领域有上千个，如果按照互联网的规律每个领域只能容纳老大老二的话，就至少可容纳两千多家这样的机构，而中国算上五线城市，也不过600多座，平均每个城市都可以分得近三家，也就是说，理论上垂直领域几乎可以容纳下所有的传统媒体凝缩后的转型。

6

再退一步讲，即使没有上述的技术力量和经济实力，只要深耕某一垂直领域，做成最简单的的媒体号矩阵，通过微群、微商的深度运营，也一样可以风生水起。想一想，如果你掌握了1000个500人的心血管病人、糖尿病人、癌症病人的微信群，你会获得什么？你就是《我不是药神》里的药神。

十五、综上，这种把报纸和广电捏到一块儿的改革，有利的方面在于不同的媒体关系更紧密，有利于文字、图片、语音和视频四种记录符号的融合，有利于弱势环境下的彼此取暖。不利的方面在于它不是以培养新物种为导向，弱势媒体有可能产生的拖累作用，以及合并过程的磨合成本等。

然而，对于采取这一决策的相关部门来说，这些年所有的政策、扶持手段都用尽了，就是鲜见能扶上架的鸭子，为了社会的安定，也因为这是我们培养多年的机构和人才，不得已，只能采取这种不是办法的办法。而对于我们媒体和媒体人来说，不论是整合到一起，还是各自奔命，我们都必须明白：融合，这个词是一种顾忌我们颜面的委婉的说辞，事实上，这次产业革命级的变革根本不存在融合，只有脱胎换骨的升级，要么变成新物种，要么成为新物种的一部分。

而要实现这些，还得靠我们自己。有人戏说：传统媒体有能力的都走了，没能力的混子日，有能力还没有走的基本都在干私活。如果真是这样，如果我们自己没有了改变的动力，不肯弯下腰，无论什么样的改革，无论是谁，都救不了我们。即使把各个媒体整合到一起，也不过是一种事实上的临终关怀而已。

朋友们，别泄气，别焦躁。想一想，上次工业革命时，汽车取代了马车，银行取代了票号，养马和票号的从业者都饿死了吗？没有，绝大多数人都活的好好的，振作起来，我们真的还有机会!

原文链接：

https://mp.weixin.qq.com/s/RNGzj-MnlDK_BgvQbeW8Dg

编辑：杨琦钜

admin

【案例】
全球公司快报：Facebook再曝数据泄露 味千中国CFO涉嫌挪用资金



凤凰国际iMarkets讯北京时间周六(12月15日)凌晨消息，全球公司快报每日为您梳理全球公司及商业进展重大新闻。
Facebook再曝最多680万名用户信息遭泄露
据CNBC报道，社交网络巨头Facebook披露信息称，一个漏洞导致最多680万名用户的照片泄露给了第三方应用，其中包括用户从来没有在Facebook网站上完成共享流程的照片。
受此影响，北京时间周六(12月15日)凌晨消息，Facebook收跌0.66%。
Facebook在其官网上发布声明称：“我们的内部团队发现了一个照片API漏洞，这个漏洞可能已对使用Facebook Login功能并向第三方应用授权访问其照片的用户造成了影响。我们已经修复了这个问题，但受此漏洞的影响，有些第三方应用可能已经在2018年9月13日到9月25日的12天时间里获取了多于正常数量的照片。”
声明还称：“目前我们认为，这个漏洞可能已经对最多680万名用户和876名开发者所开发的最多1500个应用造成了影响。仅有已获Facebook授权可对照片API进行访问，且已获个人用户授权访问其照片的应用受到了影响。”
通用汽车正式向美国政府发出裁员通知
通用汽车公司周五表示，已开始向美国政府机构发出正式通知，计划终止汽车厂的生产，并削减数千个工作岗位，因为公司缩减了北美的乘用车产量。
通用汽车股价截至发稿上涨1.2％。
这家美国最大的汽车制造商表示，四家美国工厂将在明年停产，其中的2,800名美国工人将有资格在其他工厂获得新工作。
通用汽车表示，它目前在印第安纳州，俄亥俄州，肯塔基州，密歇根州，田纳西州和德克萨斯州的七家工厂拥有2700个现有空缺职位，其中在密歇根州弗林特的一家装配厂提供了约1,000个工作岗位。在工厂失去生产的1100多名美国员工已经自愿转移到其他通用汽车美国工厂，而且有1200名员工已经具有退休资格。
强生被曝数十年来一直知晓婴儿爽身粉中含石棉
据路透社报道，强生数十年来一直都明知该公司生产的婴儿爽身粉中含有石棉，会引发卵巢癌及其他癌症。
强生股价在美股市场周五收盘暴跌10.04%，报133美元。
在查阅了相关文件、口供和审讯证词之后，路透社报道称，从1971年到21世纪初的数十年时间里，强生的公司高管、矿管、医生和律师都明知该公司的生滑石粉和成品爽身粉有时会被检测出含有少量石棉的阳性结果。路透社在经过调查后发现，强生内部的涉事人员对此问题进行了讨论，但并未向监管机构或公众披露这一消息。
受此消息影响，强生股价大幅下跌，预计将会创下十年以来的最大单日跌幅。截至美国东部时间周五下午12点17分（北京时间周六凌晨1点17分），强生股价下跌14.33美元，至133.51美元，跌幅为9.69%。在2008年10月9日，强生股价收盘大跌7.67%。
味千中国：首席财务官刘家豪涉嫌挪用资金179万港元
味千（中国）12月14日晚发布公告，管理层近日发现并已向董事会报告，首席财务官刘家豪涉嫌挪用全资附属公司味千（中国）集团管理有限公司的若干资金。根据现时可得的资料，涉嫌挪用的资金已转至刘家豪个人银行账户，目前确定挪用资金金额约为179.5万港元。
公司已就有关事宜向香港警方举报。就涉嫌挪用事项而言，董事会将委聘专业人士对集团的现金流动及使用情况进行调查，并审视如何改善集团的内部监控制度及程序。
加拿大鹅中国内地首店开业推迟：称因施工缘故导致

12月14日，加拿大鹅官方微博发布消息称，原定于周六12月15日开业的北京三里屯旗舰店，因施工的缘故会推迟开业时间，具体开业时间将通过官方渠道另行公布。
成立于60年前多伦多仓库里的加拿大鹅，目前已经是全球知名的奢侈羽绒服品牌，均价在6000元人民币以上。
据加拿大鹅2018年财报显示，中国市场将是加拿大鹅未来主要发力的目标之一，将“在大中华地区继续品牌扩建”。今年5月，加拿大鹅宣布在上海设立办事处，10月在香港开设了大中华区首家门店，并已经在天猫开设了线上旗舰店。
而对于2019财年接下来的预期，加拿大鹅十分乐观地表示，年收入增长至少30%，调整后每股摊薄净收益年增长至少40%。
不过，近期加拿大鹅的市场拓展前景业引发担忧，股价持续下跌。12月13日美股收盘，加拿大鹅报收每股54.69美元，较上一交易日下跌6.37%。


原文链接：http://finance.ifeng.com/a/20181215/16622742_0.shtml
编辑：杨琦钜

admin

【案例】
2019中国传媒业监管趋势预测



作者｜墨林
来源｜媒通研究院


2018行至年末，处在转型期的中国传媒业，整合变革，推陈出新。这其中，政策的指导和监管的调控无处不在，深刻影响着整个生态的流变。

本文重点探讨中国传媒业未来一年在监管层面可能出现的趋势，但是关于将来时的讨论总有很多不确定性，因此，文章观点也仅代表作者个人的预感或建议，请大家根据自身的经验做出理性参考。

1、对电视违规广告的执法趋严

今天，江西电视台农业频道因播违规广告被总局处罚停播商业广告30天。这则最新案例让人联想到上半年某药酒虚假广告案牵扯出的社会事件，相关电视违规广告一度成为舆论批判的重点。可以确定的是，2019年，总局将进一步加大对违规广告的监管力度，对情节严重的违规播出机构从严执法、从严查处、从严追责，并全面清查整治广告播出和管理中存在的突出问题。

2、“党管媒体”将成为监管政策的根本点和出发点

近两年，传媒领域的微观改革滞后于宏观改革，诸多监管层面的政策规定也一直走走停停，磕磕碰碰。站在2018年末尾，我们可以得出一个判断：在中国传媒业深化改革的节点上，“党管媒体”基本原则会深化、细化、鲜明化，成为所有监管政策的根本点和出发点，将一切具有媒体传播属性的组织机构都统一到党的旗帜之下。一个现象或许是，新媒体企业的党支部会越来越多。

3、制造流量泡沫将付出更大代价

“流量是万恶之源”这句话以不同形式在不同场合高频出现，渐为大众熟知。但其实，很长一段时间里，监管在流量问题上的体现是间接的、被动的，监管的重心在内容，而不在数据本身。现在形势大不相同，无论是影视产品的收视率还是新媒体产品的阅读量，背后都已经产业链化。今年以来，有关单位相继发布调查公告或批评性言论，释放的信号不外乎两点：第一，主动打击买卖流量行为会成为常态；第二，重拳之下，虚假流量的既得利益者将付出更大代价。

4、对自媒体的管理规则会进一步细分

微信等平台内部对自媒体的管理每年都在完善，现阶段主要是横向的覆盖，表现为应对各种乱象，平台方可以给出相应的处理办法。而纵向的探索仍在继续，例如，不同领域、不同类型的自媒体，受到的监管层级和处罚力度应该有所区分。过去几年，监管在面上的扩张取得了显著进展。但批量化、间歇性、大规模的封禁，在净化生态的同时也可能制造新的混乱和恐慌，因此接下来，监管的着力点或许会放到边界的重塑上。自媒体领域有望告别无差别惩处，迎来更具有条理性和针对性的管理规则。

5、“话语权”寻租问题普遍进入司法讨论范畴

媒体或记者利用“话语权”进行寻租的现象一直存在，尤其自媒体兴起之后，“话语权”寻租乱象更是猖獗。假借曝光之名威胁报道对象或编造吹捧以换取经济回报，这种行为在业界被称为“黑公关”，严重扰乱经济秩序，破坏行业良性竞争。2018年由之引起的多起“知名企业状告自媒体”的官司开庭审理，引起司法高度关注，黑公关的话题一度成为互联网圈的热点。接下来，传媒领域的寻租问题势必要得到更体面妥善地解决。

6、转型期人事制度改革加快推进

2018年全国多地出现新闻单位员工集体讨薪现象，今天，某副省级城市报业集团也发生了退休人员维权事件，转型期人事机制问题暴露无遗。近段时间来的消息显示，无论是传统媒体的内部结构调整，还是互联网新媒体的人员精简优化，都是大势所趋。如何在保障转型顺畅的同时维护员工合法权益，考验媒体机构由上至下的制度改革魄力。层出不穷的维权行为，也在持续呼吁相关监管政策的出台和落实。

7、报纸发行回归秩序正轨

2018年发行季，中央主管部门三令五申、明文禁止的“摊派订阅”再次引起业界广泛关注。这种征订方式的屡禁不止严重扰乱了报社采编经营两分开的基本秩序，也意味着报业市场改革释放出的活力正在重新被僵化的层级体系所吞噬。不管即乱，2019年，监管层面或将对报纸发行做出新的指示和要求。

8、图片版权战争愈演愈烈

相较于传统媒体在文字版权维护上的艰难初探，视觉产品公司处理图片版权问题时显然更加得心应手。一方面，在技术上，通过全网爬虫，图片侵权行为几乎无所遁形。另一方面，在措施上，版权方往往非常乐意通过合作服务或法律途径以推动利益最大化。毫无疑问，未来很多年，忽视图片版权的媒体必将付出时间、金钱和名誉。我们甚至可以悲观地说，那些缺钱的公号，将直接退化到无图时代。

9、影视行业涉税问题将得到制度性约束

2018年的影视行业，偷税漏税是一大关键词。但当红明星轮番登场的闹剧只是撕开了一道口子，高利润的影视制作公司和高收入的明星们，在涉税事宜上或将遭遇更全面的规范。包括逃税、天价片酬、操控资本在内的一系列现象都可能进入更严格的监管范畴。

10、为言论负责渐成全社会共识

2018年，在相关政策的主导之下，以微信公众号为主的社交媒体频频收紧账号管理，加大内容审核力度；因言论不当或造谣传谣，通讯软件被封停甚至传唤拘留的事例也屡见不鲜。2019年这种趋势会愈加显明，“用户对自己的言论负责”会渐成社会共识，也是监管的必然选择。

11、新闻队伍肃查行动纵深推进

今年11月5日，“中国营销第一刊”销售与市场原总编李颖生因涉嫌严重违纪违法被查，标志着一场永远在路上的新闻队伍肃查行动正在向纵深推进，说明市场化新闻机构和退离高层人员也在逐渐走入监管和审查视野。新的反腐形势和复杂的传媒变革生态，都迫切地倒逼传媒领域的反腐倡廉运动持续推进，2019年，宣传系统高层和新闻单位领导落马不能再算新鲜事。

12、民生监督报道有望获官方声音护航

2018年，“监督报道”作为高频词汇，被传媒学界和业界反复提及，先有“山东要求省级新闻单位加强舆论监督”、“记者因监督报道被踢出群”等热点事件将相关讨论推向高潮，后有人民日报刊文痛批抵触舆论监督的领导干部。未来，即便媒体监督报道短期内无法摆脱困境，但来自官方层面的鼓励和支持会越来越多。

原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/emCIENnm3tGQ1PEG2DgEmA
编辑：付莎莎

admin

【案例】

河南传统媒体人才流失状况调研报告

近年来，随着媒体技术的更新迭代，新媒体异军突起，给转型和融合发展中的传统媒体带来极大困扰和挑战，也给传统媒体采编人员的生存环境带来一定程度的冲击。传统媒体采编人员的工作、生活和职业发展等方面都发生了许多变化，传统媒体出现了人才不断流失的现象。传统媒体的人才流失问题已引起学界和业界的重视。为调查人才流失的现状，分析人才流失的原因，寻求解决人才流失问题的对策，我们从2018年3月开始，对河南省域内传统媒体的人才流失状况进行了调研。

调研前，我们查找和梳理了已有的文献资料并咨询了相关方面的专家，将调研内容划分为三个维度：人才流失的现状、人才流失的原因和解决人才流失问题的建议或对策。具体调研内容如下表所示。

在调研对象的确定上，充分考虑了不同性质和等级媒体之间的差异性，主要选取了下列媒体机构（单位）作为样本：《河南日报》、大河网络传媒集团、《大河报》《河南商报》《东方今报》《洛阳日报》《周口日报》《河南青年报》《信阳日报》《濮阳日报》《鹤壁日报》、河南广播电视台、新乡电视台等。

一、扫描：河南传统媒体人才流失的现状

（一）党报总体稳定，但吸引力显著下降

调研结果显示，河南省主要传统媒体机构的人才流失状况存在明显的差异性，省级和市级党报的人员队伍总体稳定，但面临吸引力下降的问题。

人才招聘是组建新闻队伍的起点，各传统媒体都比较重视。以《河南日报》为例，在校园招聘方面，2009年，河南日报报业集团赴北京、武汉两地开展校园招聘，招聘到20名左右“985”“211”高校的相关专业毕业生；2013年，河南日报报业集团赴北京开展校园招聘，招聘到10名左右“985”“211”高校的相关专业毕业生。通过纵向对比发现，校园宣讲会的热度、现场报名收取简历的数量、参加笔试面试考生的比例均有所下降，并且还出现了签约三方签订协议后主动缴纳违约金解除协议的现象。数据表明，《河南日报》对国内重点院校毕业生的吸引力已明显下降。

在社会招聘方面，河南日报报业集团于2013年、2017年进行过两次社会招聘，面向全国同行业吸纳英才，力求招聘到来之能战的业务熟手。但除个别来自《大众日报》、新浪网等同级或行业领先企业的人才考录进来以外，90%的社会招聘入职人员均来自省内行业类新闻单位，并没有为人才队伍带来真正的外部血液。

在人才流失方面，近年来，《河南日报》也有核心骨干人才离职的现象，仅2017年就有两名，其中一名中国人民大学传播学博士从采编岗位离职，赴南方某高校新闻学院任教，另一名复旦大学经济学硕士从媒介经营管理岗位离职。河南日报报业集团所属系列媒体中，新闻记者离职转向战线单位的情况也时有发生，如医疗卫生口记者跳槽至医院担任宣传干事，体育口记者跳槽至职业俱乐部任新闻官等。

地市级党报人才流失总体上数量不是很多，基本能保持稳定的状态，个别流失的也是去向更高一级的党报。

（二）都市报人才流失严重，队伍不稳定

都市报与党报之间存在明显的差异性，都市报的人才流失速度大于党报，其流失的情形也大体相似。以《大河报》为例，近5年人才流失近80人，占采编人数总量的四分之一左右。流失人员结构中，男性多于女性，年龄偏年轻化，工作年限大多在5年以上、10年以内。流失人才的去向主要是到新媒体、企业和自主创业。

如曾在《大河报》担任10年财经记者的董某某，2014年7月离开《大河报》，于同年9月注册成立了“投实“公司，定位于区域垂直的金融信息服务平台。董某某坦言：她当时离职就是因为个人发展遇到“天花板”，也不大看好传统媒体，想换换环境，于是就转到创办“投实”中去了。2017年“投实”获得1000万元PreA轮融资，估值5000万元人民币。“投实”联合创始人刘某，也曾在《大河报》大河财富历任首席编辑、首席记者。

《河南商报》的情况是，记者队伍相对稳定，整体平衡，编辑队伍流失较为严重。近5年，采编人员累计流失60多人，其中中层职员12人。离职人员构成中，女性多于男性，本科生、研究生都有，工作5年及以上的占比较大；中层、骨干人员流失尤为严重，且经营类大于采编类，特别是采编人员转经营后，辞职率较高。流失人才的去向主要是到新媒体机构、企业，其次是创业与创办自媒体，去往传统媒体（《新京报》《成都商报》《南方都市报》《财经新闻》等）的占比较小。

《东方今报》的情况是，近5年来，采编人员流失共计105人，流失比例除2013年为12%，2014年为2.5%外，其余年份均为20%。流失人员中，男性相对多于女性，年龄在31岁到40岁的占52%，本科学历及以上人员达82%，职位中层及首席等采编骨干人员占17.14%，工作年限6—10年的占29.53%、10年以上的占31.43%。流失人员中去往新媒体、企业、学校或科研机构以及创办自媒体、自主创业者均有。

（三）电视人才的流失相对严重，队伍也比较不稳定

媒介环境和生态的变革，新媒体平台的崛起，改变了人们的收视行为，使得电视的收视时长和广告严重下滑，这种变化带给记者的不只是压力变大、收入下降，还有光鲜不再的落寞感。河南电视台这几年人才流失也是相对比较严重的。

以河南电视台卫星频道为例，频道采编人员350人左右，近几年流失人才30人左右，占比为8%左右。流失人才以年轻的男性编导为主，年龄以25—35岁为主，工作年限以1—3年为主，职位以制片人为主。

（四）广播系统的人才流失明显低于报纸和电视

面对新媒体的冲击，尽管传统媒体的发展陷入了重重困境，但是广播较报纸和电视来说，以其“解放双眼”的伴随式传播方式，迎来了发展的第二个春天。因此，广播系统的人才流失状况明显低于报纸和电视媒体。以河南广播系统为例，它们在栏目组、频率、电台三个层面，从新闻内容的全媒体传播、音频自媒体以及多媒体采编技术平台建设，到生产流程再造等进行了有益探索，同时积极进行“广播+互联网”的尝试，充分利用微博、微信等社交平台进行全媒体内容发布，延伸了传统广播在新媒体中的影响力。因此，广播系统的新闻工作者对本行业的发展有良好的期待，因此其离开传统媒体的想法也不强烈。

从整体情况看，传统媒体的人事管理体制还不适应新形势、新任务的要求，行政化、机关化比较严重，普遍面临“高端人才进不来，优秀人才留不住，存量人才流不动，低效冗员出不去”等问题。就人才流失的具体情况看，不同级别、类型、属性的传统媒体之间存在较大差异，都市报较党报而言更严重，报纸、电视媒体较广播而言更严重。

二、失衡：传统媒体人才流失的原因

传统媒体的人才流失问题已经成为业界和学界普遍关注的现实问题，这一状况背后的原因值得我们深思。

（一）新媒体的冲击，传统媒体平台吸引力下降

在互联网媒体出现以前，传统媒体是新闻专业毕业生的最理想就业去处，无论从待遇、发展前景还是社会认可度等方面看，都是独一无二的选择。但移动互联网兴起以后，受众与资本均向民营IT企业偏移、向用户动辄上千万上亿的大型社交媒体偏移，传统媒体的关注度、发展前景等综合吸引力明显下降，不再是“科班生”的就业首选。有些人去传统媒体，也是抱着镀一层金就走人的心态。

（二）薪酬待遇没有竞争力

传统媒体的工作岗位，无论是改革前的自收自支事业编制，还是进行文化企业转型改制后的国企用工身份，工资、奖金待遇方面离不开原有的制度框定，涨薪幅度小，尤其是对知名人才、高级技术人才，无法给予打破薪金平衡的高额年薪。社会保障方面，虽然体系健全，但竞争力仍然不及互联网企业的高薪酬及多元福利。

河南传统媒体从业人员面临较大的职业压力，尤其是来自所在媒体经营状况的压力。在传统媒体日渐式微的时代，报纸、广播、电视的广告收入逐年下滑，经营状况遭遇“冷冬”，特别对采编一线人员来说，最直接的影响就是收入水平的降低。传统媒体日益惨淡的经营状况，促使传统媒体从业人员对本行业进行全方位审视，在这个过程中，职业转型成了一个难以回避的现实问题。

前一段时间，一篇《不想在40岁再就业：一位省级电视台离职记者的自述》的文章，刷爆了朋友圈，文中提到的离职原因既简单又真实：一是钱，没给到；二是心，受委屈了。虽然作为电视台的员工，离职的原因可能要更复杂和辛酸，但收入的下降，却是一个严酷的现实。

（三）身份和编制不能解决是个老大难问题

编辑记者的身份和编制问题也是促使传统媒体人才流失的一个重要因素。很多媒体机构因为不能解决职工的身份问题，既无法将其转为稳定的在编人员，又无法使其得到行政职级上的晋升，让一些人才觉得成功无望。而传统媒体由于同时具有事业单位和企业等多重性质，人事制度和管理上都更复杂些，对正处于事业上升期的传媒人才而言，他们会更多考虑自身的未来发展空间，从而放弃传统媒体转向寻找新的职业或行业。

随着我国新闻事业的快速发展，不少新闻单位采取多种用人方式，以满足日益增长的用人需求。但体制内外的“身份”管理、用人“双轨制”，造成部分采编人员同岗不同责、同工不同酬。在我国经济转型、社会转型、媒体转型步伐加快、影响叠加的情况下，部分新闻从业人员存在思想波动、归属感不强的状况，一定程度上影响了新闻事业的长远健康发展。

（四）职业尊严和新闻理想不能实现

传统媒体人的新闻理想支撑着传统媒体在竞争中获得品牌优势，在互联网还没有大举进军的时候，报纸的“内容为王”很自然地构成了传统媒体的核心竞争力。传统媒体所推崇的新闻理想追求和职业精神，对具有强烈使命感、责任感的媒体人有较强的吸引力。随着新媒体的出现，一些新媒体公司更宽松的环境、更鲜活的话语表达、更多元的信息传播方式，更快捷的传播速度，使得传统媒体对有新闻理想的媒体人才的吸引力在下滑。

新闻理想是支撑记者工作的主要原因之一，是一种信念，或者说是信仰，成为记者能够实现自我价值的归宿。但是，舆论环境、媒体格局等都在发生改变，在传统媒体行业，记者实现个人价值的空间在缩减，伸展拳脚的场地也越来越小。同时，面对新媒体的竞争，传统媒体若想在夹缝中求得生存，不得不依靠记者高强度的工作，这给传统媒体记者带来了强烈的疲惫感，职业倦怠在所难免。

在传统媒体记者的职业转型中，不乏有知名的新闻人退居高校任教或在科研机构从事研究工作或继续进修学习，用一种迂回的方式去实现心中对新闻传播事业的理想和期待。在河南省内，就有记者从报社或电视台辞职，转而到高校担任教师，以其丰富的工作经验和扎实的专业功底，为新闻传播事业培养更多优秀的人才。如曾在河南日报社工作的王某某，武汉大学博士毕业，因在报社不能解决编制问题，而调到郑州某高校工作。

（五）媒体融合打破了人才地域限制

在传统媒体时期，传播的时、效、度是有限的，区域化比较突出，媒介的竞争主要表现为传统媒体之间的竞争。比如，对党报来说，在区域内往往只面临同级广电以及都市报的竞争，人才队伍也相对固定。在移动互联网时代，信息洪流冲破了区域的界限，党报不仅在信息时效上彻底失去了竞争力，而且自身被推入了更高、更大平台的竞争。如党的十九大、全国“两会”等重大主题宣传，省级党报要与中央媒体竞争，要与其他省级媒体竞争，更大的竞争压力导致了行业内的人才队伍整合加剧，业务水平高的、技术水准高的人才，被中央媒体挖角，被沿海发达地区的待遇高的党报集团挖角，被新兴媒体挖角，中西部省份的党报集团除打“地域牌”外，在留住人才方面没有其他任何优势。

以上原因导致传统媒体人在实现其职业目标的过程中，缺乏创新的制度化手段。因此，有的放弃了以往传统媒体所提供的制度化手段，转而向互联网新媒体转行；有的重新确定了一种区别于传统媒体职业目标的内容，建立新的职业目标，离开传统媒体转而建立自媒体平台，从事全新的内容创作。

三、重建：解决传统媒体人才流失的对策

传统媒体的人才流失问题，不仅严重阻碍了传统媒体机构的长远发展，更限制了媒介融合的进一步深化。面对传统媒体转型时期人才流失的现状，我们觉得总的方略还是要适应新常态，接受现实，重新出发。要加快建立和完善传统媒体的学习型组织，使现有人员通过职业再学习提升自我，实现知识、技能的再升级。同时解决传统媒体人才流失的关键策略还是要想法留人和注重吸纳新人。

因此，应从多方面入手，解决这一问题。

（一）深化传统媒体采编岗位的人事管理制度改革，做到以“制度留人”

深化人事管理制度改革的关键就是解决“身份”问题。习近平总书记在党的新闻舆论工作座谈会上的重要讲话中强调：“要深化新闻单位干部人事制度改革，对新闻舆论工作者在政治上充分信任、工作上大胆使用、生活上真诚关心、待遇上及时保障。”这是深化人事管理制度改革的指导思想和基本方向。说到底，媒体竞争的关键是人才的竞争，媒体的核心竞争力是人才。深化人事制度改革，就要改变长期以来形成的体制内外的“身份”管理和用人的“双轨制”，改变同岗不同责、同工不同酬的现状。完善岗位管理机制，变身份管理为岗位管理，变行政任用关系为双向选择聘用关系，实行定编定岗，全面推行并不断完善以按需设岗、按岗聘用、以岗定酬、考核调岗、合同管理为核心的全员岗位聘用，实现同岗同酬、同岗同薪，让各类人才各得其所、各尽所能。要规范用工制度，新闻单位与全体采编人员应直接签订聘用合同或劳动合同，形成相对稳定的人事劳动关系，不采取部门聘或劳务派遣方式使用采编人员。

（二）解决人才的编制问题，适当增加编制总量，统筹配置编制资源，做到以“编制留人”

一方面，根据各新闻单位的实际情况，适当增加编制总量，实行编制总量管理；另一方面，统筹配置现有编制资源，合理使用编制，用足用好现有资源，加大内部挖潜力度，调整和优化人员结构，将编制资源向采编播管岗位集中，优先保障核心业务岗位用编需求。

（三）改革薪酬制度，切实提高工资待遇，完善考核评价机制，做到以“薪酬留人”

要让人才体面和有尊严地生活，首先要让他们衣食无忧。改革薪酬制度，就是要解决人才的“收入”问题。要努力改善人才经济待遇，提高工资绩效收入，完善考核评价机制。要对所有人员同等要求、统一管理，建立以绩效考核为基础、一视同仁的激励约束机制，完善采编人员退出机制，达不到岗位要求的人员采取依法依规予以调整岗位、转岗培训、解除聘用合同或劳动合同等方式处理。

（四）强化新闻职业理想和职业信念，增强从业人员的事业心、归属感、忠诚度，做到以“事业留人”

要加强传统媒体人才的理想信念教育，增强人才的职业成就感和责任感。传统媒体机构应注重培训制度的建设，加大职业培训力度，尤其是新闻专业精神的培训，提升团队的整体素质，真正把人才看作第一竞争力，为新闻事业的长远健康发展提供坚实有力的人才支撑。同时，传统媒体应该坚持以人为本的用人策略，尊重新闻工作者的自主性，为优秀的新闻人才打开上升发展的空间，为其提供施展能力的舞台，让新闻工作者充分发挥自身价值，感受到新闻工作带来的荣誉感和幸福感，从而增加其对传统媒体机构的黏性，增强职业归属感和忠诚度。

（五）要注重吸纳新人

在人才留都无法留住的情况下，新人从哪里来？可通过参与式人才培养，提前从高校“抢人”，培养“适销对路”的人才，建立自己的人才储备队伍。这几年，高校的改革其实并不落后，新人进不来的问题依然是传统媒体待遇、编制、同工不同酬等各种已有问题在吸引人才方面的负效应。何谓参与式培养人才？就是请资深编辑进学校上专题课或做讲座，对优秀学生直接签约、提前选拔、提前培训等，促进高校人才培养的合目的性。

四、结语

随着媒体环境的复杂化，传统媒体的生态和媒体从业者的生态都发生了重大变化。媒体人为之所奋斗的职业目标和价值追求，与实现目标的制度化手段也发生着剧烈变革，两者之间的平衡机制被打破，传统媒体新闻工作者的流失现象随之产生。他们离开传统媒体转向互联网新媒体、企业类机构、高校或创办自媒体，使得传统媒体陷入了人才流失的现实困境，这在一定程度上阻碍了媒介融合的深入推进。因此，应注重从人才的使用机制上进行改革创新，努力为传统媒体留住人才，促进新闻传播事业的长远发展。

（作者：高金光为河南日报报业集团副社长；张靖为《新闻爱好者》杂志社社长；施宇为《新闻爱好者》杂志社副主编；张淑华为郑州大学新闻与传播学院副院长、教授）

网址链接：https://mp.weixin.qq.com/s/H-u0czZgRcdn91u0OYDuHQ

编辑：臧博

admin

【案例】

Facebook如何审核帖子、监管言论

AODHANBEIRNE  2018年12月28日

Facebook位于加利福尼亚州门洛帕克的总部。 JOSH EDELSON/AGENCE FRANCE-PRESSE — GETTYIMAGES有时候，表情符只是个表情符。有时候，它可能是个威胁。

在短短几秒钟里，Facebook审核员必须要作出决定——即使和黄色笑脸一起出现的文字是一种陌生的语言。

为了帮助作出此类决定，Facebook制定了一系列指南，用于指导20亿用户的言论。审核员之后会收到这些定期更新的规定。

对Facebook来说，目标很明确。但对世界各地数以千计的审核员来说，在每天监控100多种语言、数十亿计的帖子时，面对错综复杂的规定，是很难做到清晰明确的。

Facebook对规定手册的存在大体上持保密态度。但《纽约时报》(The New York Times)获取了该公司1400页的指导方针，发现问题不仅在于这些规定的起草方式，也在于审核方式。

这里是我们报道的五大要点：

Facebook摸着石头过河。

与Facebook加剧社会动荡的指控大相径庭的是，每隔一周周二在加利福尼亚州门洛帕克的一间会议室举行的早餐会上，Facebook都会讨论这些规定。

尽管该公司确实会咨询外部团体，但这些规定主要是由年轻的律师和工程师们来制定，他们中的大部分人对于决定所涉及的地区毫无经验。

他们制定的规定似乎是为讲英语、偶尔依赖谷歌翻译(Google Translate)的人所撰写的。这意味着缺乏拥有当地语言技能的审核员，而这种人可能会更好地理解当地背景。

Facebook雇员表示，他们绝对尚未搞清楚什么样的帖子会导致出现暴力行为或政治动荡。这些规定手册只是可能性最大的猜测。

这些规定包含偏见、缺漏和错误。

一些审核员收到的规定不正确、过时或未抓到重要的微妙细节。

比如，在一份简报中，称波斯尼亚战犯拉特科·姆拉迪奇(Ratko Mladic)在逃，但他已于2011年被捕。

另一份简报中，似乎包含关于印度法律的错误，它建议审核员，几乎所有对宗教的批评都应该被标记为可能违法。实际上，根据一名法律学者的说法，只有在意图煽动暴力时，批评宗教才是非法的。

在缅甸，一处文书错误导致一个被控挑起种族大屠杀的著名极端组织在该平台上存在了好几个月。

审核员觉得不堪重负。

Facebook将审核工作外包给了其他公司，这些公司会雇佣数以千计的工作人员执行这些规定。在这样的一些地方，审核员表示公司希望他们在8至10秒内审阅大量帖子。这项工作要求如此之高，许多审核员只能坚持短短几个月。

审核员们表示，在审核过程中发现规定存在缺陷时，他们没有什么动力去联系Facebook。就其本身而言，Facebook主要让雇佣这些审核员的公司进行自我管束。

Facebook正在慢慢介入各国政治。

对于禁止那些被认为会导致出现暴力行为的群组、人和言论类型，Facebook变得愈发独断。

在那些极端主义和主流政治之间界限模糊的国家，这个社交网络封禁某些群组、放过另一些群组的权力，意味着它实际上在帮助挑选政治赢家和输家。

有时候，它会移除政党，比如希腊的金色黎明党(GoldenDawn)，还会移除亚洲和中东的主流宗教运动。一名专家认为，这类似于Facebook停掉了全国辩论中的一方。

某些介入较为难以察觉。在巴基斯坦大选期间，Facebook告诉审核员要对某个政党进行特别细致的审核，但称另一个政党是“良性”的。

此外，Facebook的决定往往会偏向能够对其进行罚款或监管的政府。

Facebook正在采取底线策略。

即使Facebook试图在其平台上限制危险内容的时候，它也仍在努力在更多国家发展更多用户。

链接：https://cn.nytimes.com/technology/20181228/facebook-moderators-takeaways/

编辑：陈心茹

admin

【案例】

一位管理顾问致张一鸣：今日头条的“狼性公关”，将毁了今日头条 | 砺石

原创： 刘学辉  砺石商业评论  2019-01-02

砺石导言

是谁炮制了今日头条收购优酷、虾米音乐的谣言？是谁散布了今日头条750亿美金估值，获阿里巴巴战略投资的虚假消息？是谁官司缠身，声名狼藉，被监管机构屡屡处罚，同时还起诉了几乎所有与其业务有交集的明星互联网企业？是谁假借新华社的名义篡改文章标题攻击腾讯？又是谁对媒体的批评声音睚眦必报，污以“黑公关”之名，并通过法律起诉与封号等恐吓手段让媒体人噤若寒蝉？今日头条颇具“狼性”的公关策略确实帮助企业消除了不少批评声音，赚取了足够多的关注度，也给外界舆论制造出今日头条可以和BAT一决高下的错觉。但从长远来看，今日头条这种狼性的公关策略一定会毁了今日头条，其在迷惑外界舆论的同时，也迷惑了自己内部，甚至迷惑了老板张一鸣。让员工、高管与老板都对企业的真实情况丧失了客观、准确的判断。

砺石商业创始人 刘学辉 | 作者

金梅 | 编辑

1

前不久，在微信、微博等互联网社交媒体上，一篇关于“今日头条母公司字节跳动正在和阿里巴巴集团洽谈收购优酷、阿里音乐相关业务”的新闻报道广泛流传，该报道声称，“收购金额高达50亿美元，今日头条方面由企业发展高级副总裁柳甄负责此事”。

由于阿里巴巴出售优酷、虾米音乐的内容过于吸引眼球，使得这篇报道在互联网上迅速发酵。由于笔者对阿里巴巴与今日头条这两家企业都颇为熟悉，所以当看到这则新闻报道时，笔者第一反应就是这可能又是一则谣言。

优酷、虾米音乐隶属于阿里巴巴集团的大文娱业务。阿里大文娱业务最早起源于2012年，那时淘宝、天猫在实物电商领域已经站稳脚跟。当时阿里巴巴集团内部组织了一次关于“未来10年，20年中国最需要什么？”的战略务虚会。阿里巴巴集团创始人马云在讨论中自问自答说，“10年后，中国人最缺什么？Double H！健康（Health）和快乐（Happiness）！”。在这次战略务虚讨论后，阿里巴巴集团决定进军承载“快乐（Happiness）”战略的文化娱乐领域。

2013年收购虾米音乐，2014年成立阿里影业，2015年组建阿里音乐与阿里体育、收购优酷土豆，2017年收购大麦网、升级阿里游戏......通过自建业务与投资并购相结合的方式，阿里巴巴集团坚决、迅速的完成了在文化娱乐领域的全面布局。

2016年6月，阿里巴巴又将集团旗下所有文化娱乐相关的业务重组整合为大文娱事业群，俞永福任大文娱事业群负责人。优酷作为文化娱乐内容中枢的长视频应用，则是阿里巴巴大文娱版块最核心的业务，由杨伟东担任CEO。

对于阿里巴巴的大文娱业务，外界很多专家将其简单的定义为内容业务，认为离阿里巴巴的电商主业比较远，也有专家认为阿里巴巴的文娱业务只是承担为阿里巴巴电商主业输送流量的功能，这都是较为片面的理解。其实，阿里巴巴文化娱乐业务的商业逻辑与淘宝、天猫是一致的，它们都属于电子商务的范畴，其中，淘宝、天猫侧重实物商品交易，大文娱业务侧重非实物的文化娱乐类商品交易。例如，阿里影业旗下的淘票票，现场娱乐事业群旗下的大麦网，它们都分别已经是电影、演唱会与体育赛事等票务销售领域的领先者。随着中国经济的发展，马云判断人们未来对文化娱乐类商品的需求会越来越多。

布局文化娱乐领域是阿里巴巴集团着眼未来10年、20年的一项长期战略选择，优酷又是大文娱板块中的重中之重，所以，阿里巴巴集团绝不会轻易将优酷出售。

不过阿里巴巴大文娱业务在发展过程中确实遇到很多问题，走了很多弯路，除了业绩亏损颇为严重，组织架构与管理层也频繁更迭。阿里巴巴集团合伙人，大文娱业务第一任掌门人俞永福在2017年11月意外辞任，背后缘故至今还是行业内的一大悬疑。之后阿里大文娱事业群开始实行轮值总裁制，由优酷CEO杨伟东担任第一任轮值CEO。但前不久，杨伟东又突然因经济问题被警方带走调查。

杨伟东是阿里巴巴大文娱事业群最近一年公认的一号人物，也被阿里巴巴集团董事长马云与阿里巴巴集团CEO张勇寄予厚望，其因经济问题被带走对历经磨难，正要步入正轨的阿里巴巴大文娱业务是一个巨大打击。也正是因为杨伟东被带走给阿里大文娱业务造成的负面影响，给了“今日头条收购优酷”这则谣言得以迅速发酵的舆论基础。

但外界就此认为阿里巴巴集团对大文娱板块心灰意冷，有意出售优酷业务则是对阿里巴巴这个企业的不甚了解。一方面大大忽视了优酷对于阿里巴巴集团业务的战略重要性，另一方面也严重低估了阿里巴巴这个中国最成功企业的战略耐性。

区别于传统产业，互联网行业的业务边界相对模糊，以BAT为代表的互联网巨头都不断从自己的主业出发，扩张边界到其他业务领域展开生态之争，其中，作为占据用户时长最多的网络视频应用更是成为互联网巨头攻防战争的必争之地。目前，百度有爱奇艺，腾讯有腾讯视频，阿里巴巴有优酷。经过多年的厮杀，中国网络视频行业的经营环境也已经大大改善，呈现BAT三足鼎立的稳定局面，并逐渐探索出“广告+会员”双轮驱动的商业模式，阿里巴巴绝不会在这个时间点轻易出售如此重要的业务。

另外，阿里巴巴集团创建于1998年，是中国互联网产业最早的先行者。复盘其20年的发展历史，我们发现阿里巴巴之所以把淘宝、天猫、阿里云、蚂蚁金服与菜鸟物流等很多几乎不可能实现的商业构想都变成了现实，其超强的战略定力与战略耐性是重要原因之一。

在优酷前CEO杨伟东被带走调查后，阿里巴巴集团合伙人、阿里巴巴影业CEO樊路远接任阿里大文娱事业群轮值CEO与优酷CEO。樊路远在接手优酷之后，以“投入不变、决心不变、信心不变、耐心不变”为题写给优酷全体员工一封内部信，樊路远在内部信中表示：“阿里对大文娱、对优酷、对内容产业投入的决心、信心、耐心都不会改变”。

阿里巴巴集团方面也表示，阿里对大文娱的投入决心不变，这是从2016年大文娱成立之初，阿里巴巴一直以来的态度。“阿里是一家有理想、使命、愿景的公司，而大文娱是阿里进入数字化时代面向未来发展非常重要的战略选择。文娱产业再难做，阿里也会不断的探索创新做到底！这就是战略的定力和决断力，也是时代的选择。”樊路远强调，在“优质”与“健康”的基础上，优酷的投入力度还会加大，而不是收缩。

马云在内部高层会议上也曾表示，阿里巴巴集团将给到大文娱业务的时间是11年。从2016年整合大文娱业务算起，阿里大文娱业务目前才走过不到三年的时间，短期的挫折并不会让阿里巴巴放弃大文娱业务。做好大文娱业务不仅是阿里巴巴业务发展的战略需求，也关乎阿里巴巴的行业声誉，阿里巴巴未来必将对大文娱业务继续保持长期投入的战略耐心。

长视频业务因其海量的用户与流量具有很高的战略价值，但同时其在商业模式上存在一个天然困境，就是网络视频行业上游的头部内容供应商议价能力很强，网络视频企业的内容采购成本很高，这导致视频企业目前的广告与会员收入很难覆盖高昂的内容成本与带宽成本，这也是为什么很多网络视频企业在竞争中都纷纷倒闭，最终存活下来的优酷、爱奇艺与腾讯视频，也只能依附于BAT这种资金实力雄厚的巨头企业。

对于字节跳动，其旗下的今日头条、抖音、西瓜视频与火山小视频等业务均采取聚合、PGC与UGC模式，并不需要高额的内容成本投入，而长视频则不一样，优质的版权内容才是其核心竞争力，今日头条自我标榜的“数据与算法”解决其长视频内容的供给问题。今日头条如果收购优酷，不仅需要50亿美金的现金，折合近350亿人民币的收购资金，还需要在未来每年承担数十亿人民币的长期亏损投入，这都是今日头条这种级别的企业无力负担的。

如果今日头条真的收购优酷，那么只有一种可能，就是张一鸣以“出让今日头条控股权给阿里巴巴”为代价，彻底并入阿里体系。

这种情况并非没有发生的可能，但笔者并不建议马云用优酷业务换取今日头条的控股权，而是建议阿里巴巴一定要远离今日头条这家企业。为什么建议马云一定要远离今日头条，笔者之后会有专门文章分析背后的逻辑。

2

对于“今日头条母公司字节跳动正在和阿里巴巴集团洽谈收购优酷、阿里音乐相关业务”的传闻，优酷官方微博第一时间回应“扯淡”，随后，虾米音乐也回应“扯淡”，阿里巴巴官微更是甩出了“扯淡plus”，阿里巴巴合伙人、阿里大文娱轮值总裁、优酷总裁樊路远更是愤怒的对外回应称：“胡说八道！”

随着优酷、虾米与阿里巴巴集团官方言辞激烈的回应，正如笔者判断，“阿里巴巴出售优酷给今日头条”的传闻确实是一条不实消息。

那么到底是谁炮制并散播了这条谣言呢？其造谣的目的究竟何在？

这则报道由于财经网、新浪科技与金融界等多家权威媒体的转发而在社交网络上迅速发酵，但这些报道的信息来源都统一指向了一家名为“北京时间财经”的自媒体。11月21日下午，名为“北京时间财经”的自媒体在其微信公众号、百家号等多个自媒体平台发表了一篇名为《阿里巴巴出售优酷，50亿美元今日头条接盘的背后》的文章。

作者在这篇文章开篇就写道，“近来视频行业风传，今日头条和抖音的母公司字节跳动，在与阿里巴巴集团洽谈收购优酷和阿里音乐相关业务”，这句话就存在明显纰漏。

笔者对网络视频行业非常熟悉，在“北京时间财经”这则报道出来之前，网络视频行业里并没有任何关于字节跳动收购优酷和虾米音乐的消息出来，而文章却声称这则信息已经在行业里风传，明显是自己杜撰。另外，全网关于这条信息的唯一信息源只有北京时间财经，在其他媒体报道中并找不到任何有关今日头条收购优酷的蛛丝马迹。

该文章还写道，“时间财经从重要知情人士处得知，双方确实正在沟通。字节跳动方面，由企业发展高级副总裁柳甄负责此事。据称，洽购金额高达50亿美元”。

北京时间财经对文章中的“重要知情人士”语焉不详。但如果阿里巴巴拟出售优酷给今日头条的消息确实属实，类似这类消息属于公司高度机密，知情者只可能是当事双方的极少数高层与投资银行等第三方中介机构的核心人员。笔者曾在上市企业负责战略投资工作，深知这种投资消息的保密性，尤其涉及到上市公司，企业双方当事人绝不会泄露，投资银行更是有严明的纪律要求。

“北京时间财经”一文中提到的重要知情人士只可能是这则传闻的主角，要不就是今日头条，要不就是阿里巴巴。但在这篇文章只透露字节跳动方面由企业发展高级副总裁柳甄负责此事，而没有提到阿里巴巴的任何相关信息。从此可以得出，为“北京时间财经”提供这条消息源的较大概率是今日头条方，不可能是阿里巴巴的工作人员，要不就是“北京时间财经”自己凭空杜撰。

“北京时间财经”没有任何信息源而凭空杜撰这条新闻的可能性不大，诸多迹象透露这是有人故意泄露给“北京时间财经”的一条虚假消息，在这则消息之后，又很快有自媒体煞有介事的撰文《今日头条收购优酷的可能与不可能》来遥相呼应，促使今日头条收购优酷的舆论进一步发酵。

类似这样大型的资本并购如果确属事实，企业当事人会严防走漏风声，而在这篇文章中却声称有知情人士故意透露给媒体，实在过于蹊跷。但更为蹊跷的是，在阿里巴巴、优酷为这则谣言感到气愤，紧急进行澄清的同时，今日头条官方却没有对于这则消息做出任何解释，而是任由这个传闻发酵，甚至在其今日头条平台重点推荐，愉悦的享受着这条传闻给今日头条带来的社会关注度与内部员工的自嗨。

可能因为缺乏对这篇报道真实性的底气，当阿里巴巴出售优酷的传闻在互联网上被大肆转发时，“北京时间财经”却在各个自媒体平台悄悄删除了《阿里巴巴出售优酷，50亿美元今日头条接盘的背后》这篇文章。讽刺的是，在“北京时间财经”的官方介绍中写道“做经得起时间检验的新闻报道”，而这篇文章连半天的时间都没经得住检验。

另外，即使今日头条确实有真实意向洽谈收购优酷并有所接触，但那也只是今日头条单方的一厢情愿，或者阿里巴巴同意与今日头条接触，其目的也大有可能是希望以此为代价控股今日头条。但如果在与对方没有达成收购共识，签署投资协议之前，任何一方把这样的消息透露给媒体，那都是完全没有职业道德与违背行业规矩的。

在不久前，同样一则关于今日头条，也没有真实信息源的消息在互联网上流传，至今还是一个谜。有传言称今日头条母公司字节跳动已完成不低于25亿美元金额的Pre-IPO融资消息，投前估值达到750亿美元。这则消息的来源统一指向华尔街见闻旗下《全天候科技》一篇名为《独家 | 今日头条母公司完成不低于25亿美元Pre-IPO融资，云锋基金参投》的文章，除了这个信息源，全网再没有任何一家媒体确认此信息源。

文章称，“全天候科技获悉，今日头条母公司字节跳动已完成金额不低于25亿美元的Pre-IPO融资，投前估值达到750亿美元。同时，今日头条内部已启动IPO相关的准备工作，计划明年上市”。

2018年以来，关于今日头条将和阿里系“联姻”的传闻不断。有报道称，阿里巴巴投资了今日头条，不过，阿里则坚决否认投资今日头条。4月，阿里集团市场公关委员会主席王帅主动公开表示：“阿里巴巴对文化产业有极大的兴趣和战略，但阿里巴巴无意也不善于媒体产业，未来也是如此，说实话我们缺少媒体集团的基因和兴趣规划。想也没有想，做肯定也做不好，所以早就断了这个念想。”

今日头条在今年春节后曾以500亿美金的估值向市场询价，但因遭遇监管风波而融资遇冷，后估值被迫调低至300-350亿美金之间。如今，今日头条又突然传出以750亿美金估值完成融资的消息，让业内人士对其真实性多有质疑。

而全网除了全天候科技的这篇信息源，蹊跷的是其他任何地方都没有关于今日头条完成融资的信息。只有《腾讯没有梦想》一文作者，今日头条的死忠粉丝，自媒体人潘乱在其个人公号煞有介事的写了一篇《今日头条融资故事：得到的和错过的》遥相呼应。那么全天候科技文章中语焉不详的信息源到底是谁？这不言自明。

一边利用媒体故意对外释放融资消息，另外一边却遮遮掩掩的不敢公开宣布，这背后又隐藏着什么样的秘密？

3

近些年，一些企业故意提供“吸引眼球的虚假消息”给自媒体，自媒体不加辨别的进行发布作为舆论发起点，各路媒体再争相跟进报道，吸引大量读者关注，在将媒体与读者愚弄过后，最后被证实为一则虚假消息。这种情况在这些年频频发生。

这属于明显的造谣与传谣，但这种通过“散播虚假事件，制造悬疑，吸引公众眼球”的伎俩不仅没有受到法律的惩戒与舆论的谴责，而是被视为高明的公关手段与低成本的营销方式备受推崇，主导者引以为傲，越来越多的企业也开始对这种公关炒作方式趋之若鹜。

但是，当你在通过散布虚假信息，制造悬疑，吸引眼球时，你是否考虑过有可能给阿里、优酷与虾米音乐等企业造成的伤害，是否考虑到被你愚弄的媒体与无数被愚弄的读者的感受。

另外，笔者还发现，对作恶企业一向严苛的媒体界鲜有人对今日头条有所批评，而更多的是褒奖与赞美，这让笔者感到有所不解。批评腾讯较为著名的有两篇文章：《腾讯没有梦想》与《反思腾讯战略》，两者共同的特点就是对今日头条与抖音推崇备至，将其称为伟大和颠覆性产品。但今日头条真的配得上如此赞美吗？

仔细研究今日头条基于“数据与算法”的智能推荐模式，核心就是偷窥用户的历史阅读数据，通过算法分析得出用户的阅读喜好，一方面给用户推送一些迎合用户兴趣喜好的固化内容，另一方面“夹带私货”，故意推送一些打色情擦边球，耸人听闻，毫无营养却容易“上瘾”的“垃圾信息”给用户阅读，以迎合人性中低俗、阴暗的部分，用户在阅读了这些“垃圾”信息后，再进一步给用户推荐更多类似的低俗内容，借此将用户圈养在自己的App世界，从而实现平台的巨大流量。

今日头条系的产品崛起，给用户，给产业，给社会都带来诸多恶劣影响，也引起新闻监管机构的重点关注，并对其进行了多次严厉管制。

2017年12月30日，国家网信办正式约谈了今日头条，针对其持续传播色情低俗信息、违规提供互联网新闻信息服务等问题，要求今日头条App中“推荐”“热点”“社会”“图片”“问答”与“财经”等6个频道暂停更新24小时，并永久取消内容低俗的“社会”频道。

2017年3月29日，央视财经频道《经济半小时》节目又曝光了今日头条发布虚假广告，二次跳转引诱消费者步入圈套，并着重指出今日头条两点问题：

(1)虚假医疗广告。今日头条广告“二跳”，广告首页是完全正规合法的处方药品，但只要点击进入实质性内容的第二层页面，就会反复出现“专家微信号”虚假广告；

(2)逃避监管。今日头条在北京、上海、广州、深圳这几个大城市发布的广告信息和其他地区并不相同，大城市管得严，只有在二三四五六线管得松的城市，今日头条才会大量刊登违法广告。

4月5日，今日头条因广告违规一事被北京市工商行政管理局海淀分局处罚，罚款总额近百万元。

4月4日，继网信办之后，国家广播电视总局也约谈了今日头条，要求其将网站上的低俗、暴力、血腥、色情、有害问题节目立即下线。4日10日，广电总局在督察“今日头条”网站整改工作中，意外发现该公司组织推送的“内涵段子”App和相关订阅号存在导向不正、格调低俗等突出问题，引发网民强烈反感。为维护网络视听节目传播秩序，清朗互联网空间视听环境，依据相关法规的规定，广电总局责令“今日头条”永久关停“内涵段子”App及订阅号，并要求今日头条举一反三，全面清理类似视听节目产品。

8月14日，广电总局发布《国家广电总局持续巩固上半年对视听网站整治效果》的官方文件，文件显示，北京市文化市场行政执法总队近日分别对“今日头条”“西瓜视频”开办单位北京字节跳动科技有限公司和“抖音”“火山小视频”开办单位北京微播视界科技有限公司存在的问题作出警告和罚款的行政处罚......

前不久，笔者曾在砺石商业评论发表过一篇名为《劣币今日头条》的文章，对今日头条的模式进行了较为严厉的批评，引起巨大社会反响。这篇文章受到很多专家的肯定，也收到很多媒体朋友的善意提醒，朋友提醒，“今日头条路子很野，小心通过法律起诉等方式来进行恐吓”，笔者这才理解为什么很少有媒体去批评今日头条，因为大家都担心招惹上麻烦。任何一家媒体去应对一个大企业庞大的法务与外雇律师团队，都是很难缠的一件事。

在之前今日头条曾起诉多家自媒体，并对其冠以“黑公关”之名。就在最近被今日头条污蔑为“黑公关”的自媒体“国际投行研究报告”运营者凌建平在上海市普陀区人民法院起诉今日头条，要求今日头条进行公开道歉并赔偿精神损失费4.9996万元和4元共享单车费。另外，近期今日头条还起诉知名科技虎嗅侵犯其名誉权，索赔80万元，虎嗅则反击字节跳动公司在多家媒体上对虎嗅进行诽谤攻击，在事实上构成了对虎嗅名誉的侵害。

果然，广受公众认可的《劣币今日头条》一文，在不久后也被一股隐形的力量悄无声息的在微信平台删除。更让人匪夷所思的是，今日头条滥用平台权力，私自对砺石商业评论的今日头条号进行了封杀。而就在批评今日头条之前，砺石商业评论还一直被今日头条平台视为最优质的内容创作者之一。

除了媒体人忌惮今日头条，包括腾讯、百度、新浪微博、知乎与快手等一些知名企业也不胜其扰，屡屡被其在公关战中碰瓷。官司缠身，被监管机构屡屡处罚的今日头条却始终向外界扮演成一个无辜的受害者形象。

就在2018年初，今日头条方面发布声明称百度利用垄断进行“不正当竞争”，之后6月份又起诉腾讯，要求腾讯公司立即停止一切不正当竞争的行为，公开赔礼道歉，同时赔偿今日头条公司共计9000万元人民币的经济损失。

而事实是2018年5月以来，“今日头条”及“抖音”系列产品的实际运营者北京字节跳动科技有限公司、北京微播视界科技有限公司通过其自有新闻媒体平台等渠道大量发布、传播贬损诋毁腾讯公司的言论、文章或视频。5月30日，今日头条甚至通过故意修改标题、篡改文章来源的方式，在其自己控制运营的数亿级新闻媒体平台上，以新华社的名义大范围主动推送文章《要多少文件腾讯才肯收手》的文章。

今日头条这种不断碰瓷，颇具狼性的公关给企业赚取了足够多的关注，制造了很大的品牌势能，也给外界造成今日头条可以和BAT一决高下的错觉。但今日头条的公关在迷惑外界的同时，也迷惑了自己内部，甚至迷惑了老板张一鸣，让公司内部的员工、高管与老板对自己的企业丧失了准确的判断。

在艾瑞最新公布的2018年11月份移动App前20位排名中，腾讯有微信、QQ、腾讯视频、QQ浏览器、腾讯手机管家、酷狗音乐与QQ音乐等7款产品入围。阿里巴巴有支付宝、手机淘宝、新浪微博、高德地图与UC浏览器五款产品入围。百度也有手机百度、爱奇艺、百度地图与百度输入法四款入围。而今日头条系产品无一款入围。即使今日头条、抖音、西瓜视频与火山小视频是近些年新崛起的明星应用，但这种备受质疑的产品是不是真的具有用户价值与社会价值？没有用户价值与社会价值的产品又是否具有护城河与持久生命力？从业务根基来看，今日头条还远不具备和BAT一决高下的实力。

2018年5月8号凌晨，今日头条创始人张一鸣在微信朋友圈发布了一条消息，内容是庆祝抖音Tik tok在第一季度的苹果商店下载榜中排名全球第一。他随后又在消息下方的留言处写道：“微信的借口封杀，微视的抄袭搬运挡不住抖音的步伐。”然后，性格一向温和的马化腾直接在张一鸣朋友圈底下回应：“可以理解为诽谤。”张一鸣回复马化腾：“前者不合适讨论了，后者一直在公证，我没想有口水战，刚刚没忍住发了个牢骚，被我们PR批评了。材料我单独发给你”。马化腾接着回复张一鸣：“要公证你们的太多了”，张一鸣无言以对。

之后不久，一篇题为《教育专家诤言无昧：腾讯、共青团为何一再为网游洗白？》的文章在网上流传开来。文章指出，为了网瘾孩子的血债和万千凋落的青春，强烈建议国家启动对游戏利益者的相关法律程序！然而值得注意的是，文章中部分批注内容“（这一段去掉吧。因为王锋的确说的是很有道理的。。。不然会让文章变成为黑而黑）”没有被删除，疑有黑稿之嫌。腾讯怀疑此黑稿正是今日头条所为。

对此，腾讯董事会主席马化腾也在朋友圈怒斥此事。马化腾称，若不是这个纰漏，很多人没有意识到黑公关是多么猖獗。“一贯佛系忍忍就算了，但是时候挖根源了。”

今日头条在公关舆论上的声势也许给张一鸣造成了一种错觉，其真的可能以为自己的产品、技术、数据与算法很伟大，也有可能认为今日头条真的很委屈，是因挑战权威而被巨头封杀的孤胆英雄。当然把这些责任完全归结于今日头条的公关团队并不公允，毕竟“橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳”。

首先，创始人张一鸣需要深刻反思今日头条的价值观，到底什么事情可为，什么事情不可为。其次，今日头条的公关团队也要有足够的专业度去管理上级，而非盲目顺从上级，更不是助纣为虐。

笔者不是传统媒体人出身，之前在上市公司负责企业战略管理与战略投资工作，也曾为数十家企业提供过长期管理顾问服务，后来偶然机会创建砺石商业评论，又得以开始接触大量媒体人与公关从业人员。长期从事企业管理的经历再加上最近一年与公关人士的接触，让笔者对企业的公关工作有一些自己的思考。

笔者在一次企业内部的培训中，将企业公关分为三个层次，第一层次是消除负面舆论；第二层次是主动沟通塑造品牌口碑；第三层次是驱动公司商业模式、战略、运营与价值观的进化。

第一层次的公关工作最为容易，只要企业有钱，有关系，能收买足够多的媒体或者雇佣足够多的律师让媒体闭嘴就行，但这种做法会阻断很多批评但具有启示价值的声音传递到企业管理层，而企业管理层收到的全是对企业的赞扬，慢慢就会让企业管理层对企业失去客观、准确的判断，其对企业问题的认识和社会的看法相隔十万八千里。

另外这种公关做法虽然可以扼杀掉一部分批评的声音，但这种批评的声音永远不会消绝，只会让企业的负面舆论“野火烧不尽，春风吹又生”。还有一些媒体平时怯于批评，没有消解的出口，一旦企业出现重大公关危机，就会出现无数媒体“破鼓万人捶”的现象。

第二层次的公关相对难一些，需要从业人员具有较高的专业度与责任感，能够以专业的方法与工具让外界理解你所做的正确事情，消除误解，从而建立品牌口碑。这种公关做法虽然费时费力，但会赢得较多媒体的理解与包容，即使企业有一天出现偶然性的公关危机事件，也不会出现很多媒体“落井下石”的现象。

第三层次的公关最难，不仅要求公关从业人员具有足够的专业度与责任感，还要有极强的战略思维与长远眼光。通过自己对市场复杂声音的专业判断，将有价值的声音反馈给决策层，反向驱动公司商业模式、战略、运营管理与价值观的进化发展，进而将企业因自身原因可能导致的公关风险彻底消解。

笔者与中国很多著名企业的公关从业者多有交流，能做到第一层次的很多，做到第二层次有一小部分，但能做到第三层次的寥寥无几，但也确实有这样的人存在，他们凭借专业度、责任感，战略思维与长远眼光，持续推动着企业的向上向善生长。

4

《阿里巴巴出售优酷，50亿美元今日头条接盘的背后》一文推出后，不仅给阿里巴巴、优酷造成了极其恶劣的影响，还愚弄了中国的整个媒体行业与无数读者。但在造成恶劣的社会影响之后，却随着时间流逝而被人遗忘，不了了之。背后的造谣者没有得到该有的惩罚，这只会激励造谣者继续为所欲为。

类似这种“狼来了”的故事已经在国内频频上演，如果未来不能得到遏制，将会逐渐消耗掉中国媒体行业的公信力。

所以，对于公关从业者，笔者建议一定要遵循正道，提升专业度，而不要再痴迷于这种旁门左道的公关伎俩。对于媒体人，笔者也呼吁大家深度思考，提高明辨是非的能力，而不要沦为企业操纵舆论的工具。

作为一名管理顾问，笔者曾研究过国内外上千家知名企业的商业案例，这些案例都证明了一个道理，“价值观决定了企业的发展上限”，所有优秀的企业都是秉持向善，向上的价值观，致力于自己的产品与服务让用户的生活越来越好。让用户变得越来越糟糕的劣币企业，有可能短期在商业上取得巨大成功，但企业注定不会持久，更不会赢得行业与专家的尊重。

对于张一鸣，笔者不再以媒体人的身份，而是以长期从事管理顾问的经历真诚建议，多倾听一下市场对今日头条的真实声音，除了减少对“数据、算法与人性弱点”无所不用其极的利用之外，还要坚决摒弃这种狼性的公关方式，这种公关方式虽然能换来公司一时的势能，但从长久来看，一定会毁了今日头条。

当然这篇文章不一定能得到张一鸣与今日头条的认可，也许同样会被冠以“黑公关”之名。但还是真诚的希望，这篇文章能促使今日头条真正开始对这种“狼性”公关的反思，放弃那些旁门左道的公关伎俩，正道生长。

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/bSmj0UcvaEVVin2mF94u8Q

编辑：陈心茹

admin

【案例】

上报集团力推采编专业职务序列改革，到底是个啥梗？

原创： 周文韬  传媒茶话会  2019-01-03

长期以来，媒体事业单位采编人员的职业晋升只有专业技术职务和行政职务序列两条路。

一方面，“职称”晋升受比例、年资等因素限制，“论资排辈”不利于优秀青年采编人员脱颖而出；另一方面，行政职务序列的吸引又导致一线业务骨干转至二线管理，记者“写而优则仕”，许多“写手”从此搁笔，造成内容生产资源的浪费。

如何把新闻战线的精英留在一线，让他们有舞台、有地位、有保障、有前途，一直是从中央到地方，从管理机构到媒体单位关心的课题。

上报集团通过采编专业职务序列改革确立了采编人员在媒体单位的主体地位，逐步建立起科学合理的采编专业职务序列，让采编人员脱离行政序列，收入分配更加合理，采编人员的积极性极大提高。

上报集团采编专业职务序列改革从提出、设计到执行，是如何一步步具体操作的？《传媒茶话会》继续对话上报集团有关负责人。

以下是采访实录。

《传媒茶话会》（以下简称“茶”）：上报集团的采编专业职务序列改革的方向是什么？确立了哪些原则？

上海报业集团（以下简称“上”）：上报集团采编专业职务序列改革始终坚持四条原则：

确立采编人员主体地位。坚持“采编为宝”，紧紧围绕采编人员的成长、发展进行改革，资源向采编人员集中，分配向优秀人才倾斜。

搭建优秀人才成长平台。有别于现有的专业技术职称序列和行政管理序列，强调实绩，不论资排辈，推动采编能手脱颖而出，形成发现人、用好人、激励人的良性机制。

淡化行政色彩。使优秀采编人员拥有较强的职业归属感，鼓励业务能力强的采编人员安心写稿编稿；引导部分已担任行政管理职务的优秀采编人员回归并扎根采编一线。

加强配套改革。深入推进机构整合、薪酬制度等综合配套改革，既能使优秀采编人员享有较好的收入待遇，专心于采编业务；又能激发媒体活力，提升媒体竞争力。

茶：采编专业职务序列改革的具体措施是什么？

上：具体来说，上报集团三大报社都采用了“特聘首席”、“专业首席”和“四档十级”的采编专业职务序列模式。

在职务序列顶端，设置特聘首席记者（编辑、评论员）岗位和专业首席记者（编辑、评论员）岗位，旨在培养“大家”、“名家”，突出其业务标杆作用。在首席以外，为采编人员设置1－10级岗位序列，为一线采编人员建立一条长期、稳步、可预期的晋升通道。

                              

▲“双首+10级”采编专业职务序列结构图

首席岗位两年一竞聘，一年一考评。竞聘时，通过个人申报、部门推荐、资格审查、报社评审、报批报备、拟聘人选公示等一套严格的评审流程，充分体现公平、公正、公开。特聘首席年薪可相当于或超过报社主要负责人，专业首席可相当于或超过中心、部门负责人。首席人员在进修培训、职称评定、荣誉推荐上都能享有优先权。

10级岗位序列的首次聘任与专业技术职务、聘任年限有关联，之后则完全可以突破专业技术职务的限制，每两年根据业绩考核结果进行动态调整。每一级岗位，都有对应的序列津贴标准。

与此同时，10级岗位序列与专业技术职务之间采取同向兼顾，就高原则。专业技术职务获得晋升的，也可以在10级岗位序列中提升到相应位置。获聘首席岗位的采编人员，在10级岗位序列中也聘至相应位置，薪酬待遇采用就高原则。一旦首席岗位落聘，则回到10级岗位序列中。

茶：首席岗位在采编人员中约占多少比例，竞聘有哪些条件？

上：三大报社首席岗位设置数，约占采编人员总量的8%。首席岗位竞聘不设资历、职称、年限等限制，以工作实绩和业界声望为主要依据，只要业绩突出，均可参与竞聘。

三大报社统一了10级岗位序列的首次聘任条件，以及破格聘任的空间。首聘后，每两年根据业绩考核进行调整，各层级晋升比例各不相同（聘在10－8级的员工，须业绩排名在前50%才能晋升一级；聘在7－5级的员工须前40%；聘在4－2级的员工须前30%）。未完成考核要求或出现重大差错的，予以降级。

茶：首席岗位有哪些权利，肩负哪些责任？

上：三大报社突出首席岗位的业务领衔地位，均赋予首席人员较大的业务权限，如业务立项权、选题策划权、团队组建权、资源统筹权、专栏开设权等。首席人员在业务上相对独立，直接向总编辑或副总编辑负责。

总编辑对报社所有稿件（版面），包括首席稿件行使终审权；副总编辑对分管部门稿件（版面）及专业首席稿件（版面）行使终审权；部门主任负责部门日常行政管理和业务管理，对首席人员稿件（版面）进行政治把关、导向把关，给予工作建议和指导。

明确工作界面，有利于专业人员和管理干部各司其职，各负其责，相辅相成，共同为提升报纸品质，提高舆论影响力、引导力发挥作用。

茶：围绕采编专业职务序列改革，有哪些综合配套改革措施？

上：通过实施报社业务管理架构的“大部制”、采编中心制等，三大报社都进一步整合了采编资源，再造采编流程，实施全媒体融合发展。报社都强化了扁平化管理，比如由报社副总编辑兼任新闻中心总监，原部门主任担任中心副总监，原部门副主任改任主编等，引导部门负责人回归采编一线，或竞聘首席岗位，或负责业务统筹策划。

茶：上海报业集团旗下的《解放日报》《文汇报》《新民晚报》是三张不同类型、不同定位的报纸，三大报社之间的采编职务序列改革方案相同吗？分别有何适应自身定位创新举措？

上：三大报社制定了既有共性改革原则，又具个性创新举措的改革方案。

文汇报社率先进行采编专业职务序列改革试点，开创制定了首席岗位和10级岗位序列制度，被解放日报社和新民晚报社所沿用。

实施工作室制度和全媒体运作，按照聚焦特色和延伸业务的需要，对文汇讲堂、体育部等职能进行调整，建立工作室机制，将报道和活动结合起来，做强文汇品牌，扩大影响力。

新媒体中心统一视频供稿和文汇报网站、微博、微信、客户端的运营，实现报纸内容的立体传播，并逐步建立各新闻中心与新媒体中心的合作机制。

解放日报社。在首席评聘上，体现党报姓党，突出导向为先。强调搞活和创新，赋予首席人员的首要职责是领衔策划和组织采写体现党报定位的重大选题，退出机制强调政治导向差错“一票否决”。

在业绩考核上，以“出好稿”、“媒体融合”为重点。设计业绩考核表，鼓励重点稿以及影响力传播力大的稿件，同时增加向新媒体供稿的考核权重。

在薪酬改革上，强调报纸稿酬与新媒体稿酬统一、职务序列与薪酬考核统一，突出加大激励力度、加大收入差距。此外，明确了对中夜班编辑倾斜的政策，对岗位艰苦、责任重大的岗位人员在序列职级晋升中给予特别优惠。

新民晚报社。建立考核档案。对采编人员进行常态化、定量化的考核，科学确定每一位采编人员的业务考评成绩，以此作为两年一次的采编专业职务序列晋升的依据。

完善业务考评。由基本分和附加分组成，包括出勤率、工作量、报社五星稿、总编辑嘉奖、职业操守、各类新闻奖项以及其他荣誉奖项、过错惩罚等指标，相应的指标之间设定了合理的比例系数，并赋予不同的分值。

调整薪酬结构。薪酬结构分为固定收入、考核收入、激励收入三部分，三者比例为4:2:4，将职务序列津贴与业务考评成绩相结合，既体现基本保障功能，又加强绩效考核作用。

茶：采编专业职务序列改革的效果怎么样？

上：改革已初步取得以下成效：

一是突出“采编为宝”，淡化行政色彩。三大报社共有约500名传统媒体和新媒体的采编人员根据专业技术职称和任职年限，聘任进入10级序列岗位。他们不仅能因此增加相应的序列津贴，更重要的是拥有了凭借业绩晋升的基础，以及可预期的专业技术道路上的晋升前景。这种预期和前景有利于把优秀采编人员留在业务一线，而不是“写而优则仕”，大量转移至行政职级序列。

至2018年2月，三大报社全部完成第二轮聘任，共有14名副处以上干部竞聘为首席人员，从干部序列回归专业队伍。这些从处级管理岗位转聘到首席岗位的同志，重新投身业务一线，凭借良好的专业素养和新闻功底，在版面上频频出彩，为采编人员坚守新闻阵地、专注业务发展起到了很好的示范带动作用。同时，还有30多名部门副主任转聘为“主编”，更加贴近一线业务，他们或亲自写稿编版，或加强业务策划，业务引领作用更加明显。

二是突出岗位贡献，助推人才成长。两轮序列改革，三大报社共聘任首席人员82人次，平均年龄40.8岁，最小的28岁。第二轮首席人员的更新率很高，新上任的首席都占一半以上，新民晚报更是高达76%。这保证了走上首席岗位的都是处于最好状态的最优秀的专业人员，保证了这支精英队伍的活力和创造力。首席人员在遴选评审时，完全凭业绩说话，没有任何资历门槛和条件限制，充分体现了崇尚实干、不论资排辈的用人导向，让优秀人才得以脱颖而出。

这些首席人员获聘后，工作积极性得到有效激发，不仅发稿量和编版量同比自己以往都明显上升，而且只占采编人员总量8%的首席人员生产的好稿、好版面数量，占到全报社好稿、好版面总量的25%－30%，而且成为收获新闻大奖的主体人群。

原来就业绩突出、报社公认的首席人员，发稿量和好稿量继续一马当先；首次在首席聘任中崭露头角的“黑马”型人才，变压力为动力，希望用业绩证明实力；而那些在首席竞聘中落选的年轻记者编辑，也有了努力的方向和目标，以加倍的努力争取在两年后的新一轮竞聘中获胜。

三是突出流程再造，深化媒体融合。围绕采编专业职务序列改革，目标就是深化传统媒体和新媒体的融合，实现业务的扁平化管理。重点是加强了新媒体部门（或全媒体部门）的建设，不仅将传统媒体和新媒体采编人员打通混编使用，而且重新设计了发稿流程，优化了内容生产和发布的融合体系，着力解决传统媒体和新媒体“两张皮”的弊端，使两种传播手段发挥出更强大的协同作用。

相当一部分有新闻从业资格的新媒体工作人员也被纳入到采编专业职务序列改革中，这使得新媒体板块的队伍建设也日益规范化和可持续。为了使改革更富有成效，三大报社还研究制定了一系列细化的配套管理措施，把采编人员在新媒体上的发稿量、发稿速度、反响评价等也列入业绩考核范畴，有效促进了传统媒体和新媒体的人员融合、内容融合，提高了媒体的传播效率和舆论影响力。

茶：回顾上报集团采编专业职务序列改革历程，有哪些心得和启示？

上：上报集团三大报社推进采编专业职务序列改革，从方法上注重了顶层设计，有统有分、充分酝酿、公开公正，使得改革过程总体平稳，推进实施初见成效。

一是顶层设计。采编专业职务序列改革，整个过程都是在市委的高度重视、市委宣传部的统筹协调下进行。上报集团专门成立了由集团主要领导和各报领导、集团职能部门和各报职能部门负责人组成的专项工作小组，定期召开会议讨论研究方案，加强方案的顶层设计，把握各报改革进程，及时解决共性问题，保障了改革的扎实推进。

二是有统有分。由于三大报社同属一个报业集团，采编队伍有高度的相似性，也有各自的特点。因此在设计改革方案时，强调了总体框架和原则的一致性，统一了基本的比例、条件和名称。同时，三大报社又根据各自不同的实际情况，在机构重组、干部调整、考核办法、管理细则上，各有重点，各具特色。这样既保证了改革的同步，避免了报社之间的不平衡，又提高了改革的针对性和有效性。

三是充分酝酿。任何一项改革都会触及不同群体的既有利益，都会伴随着怀疑和阻力。为了顺利推动改革，需要反复上下沟通酝酿，充分听取各方意见，获得团队的共识、认可和支持。从2014年5月到2015年5月间，集团和三大报社召开过近百次大大小小的专议会、研讨会、座谈会、通报会，方案细则几易其稿，三大报社光配套办法就制定了15个。

四是公开公正。首席岗位是专业技术队伍中的尖端团队，要求严、责权重、待遇优，荣誉高，是改革的重点和焦点。所以三大报社在首席竞聘过程中，坚持公开公平公正，严格评聘，力求公认。首席获聘后，报社及时明确对其业务上的配套支持，同时制定严格的考核措施，目的就是要让首席人员名至实归，确实发挥顶梁柱作用，真正成为报社业务的领头羊。

编辑 | 王丽遥

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/Au6UMBMX_Q26yv7f6EsLhQ

编辑：陈心茹

admin

【案例】

重报集团实施上游新闻改革颠覆性重构专业新闻客户端

上游新闻2019-01-04 20:17

　　2018年12月26日，重庆日报报业集团《做大做强上游新闻工作实施方案》正式启动，宣布全员向移动传媒平台转型，将都市传媒采编力量整合入上游新闻，上游新闻实行频道总监制，都市报党委委员与编委分管或任职频道总监。

　　据悉，方案实施后，上游新闻仅记者团队已扩充至400人。

　　机制破冰

　　上游施行频道“道长”制

　　2019年是5G元年，媒体融合进入下半场。上半场以内容、产品、技术、算法的融合运用为主，未来则转向打造平台、生态圈、互动系统的深度融合。

　　在26日重庆日报报业集团《做大做强上游新闻工作实施方案》动员大会上，重庆日报报业集团党委书记管洪宣布，“重报都市传媒全面实施移动优先战略、全员转型移动平台。”举全集团之力，突出“上游新闻”主导地位，建立以“上游新闻”频道管理运营为主体的分工负责制。

　　方案明确指出，都市报党委会、编委会成员分管或兼任“上游新闻”频道总监，对“上游新闻”的采编工作进行统筹管理调度。由新媒体频道牵头，对传统媒体进行整合，这是继一年前重报集团整合都市媒体采编部门，在实现一体化管理的基础之上，推出的持续深化改革方案。

　　资源重整

　　记者队伍扩编至400人

　　上游新闻2018年升格为独立新闻单位，下载量已突破1300万，日活用户70万，日均发稿量1500条，日均评论15000条，全年阅读量100万+的稿件超过200篇，上游号自媒体平台入驻用户超过1300家，受众超过4000万。各项指标说明，上游新闻已跃升为平台级的新型主流媒体。

　　按照计划，上游新闻2019年将瞄准3000万下载量，转型为全国现象级新媒体。传统媒体要实现全面彻底转型，必须从体制、机制上进行根本性改变和颠覆性重构。为此，重报集团果断关掉慢新闻、上游财经，两个下载量超过100万的客户端，将其特色内容全部融入上游新闻新改版的相关频道，集中优势做上游原创。

　　都市传媒所有采访力量全部整合进上游新闻，400名记者主要或优先向上游新闻供稿。同时，重庆日报将其时政内容纳入重庆、区县等频道;《红岩春秋》内容纳入文史频道;新女报、健康人报内容纳入时尚、健康频道，将重报集团优质原创内容生产力整体注入上游新闻。

　　建立以频道为基本单位的考核新机制，颠覆过去传统媒体+新媒体的格局，以新媒体整合传统媒体，充分调动广大员工的积极性，实现颠覆性变革。

　　内容升级

　　坚持深度报道体现专业水平

　　方案特别提到，上游新闻下一步将强化深度报道和调查报道，充分体现专业机构的专业精神和水平，参与国内热点新闻，挖掘重庆人文底蕴，着力提升内容质量，做大做强上游新闻内容的影响力。

　　另外，上游新闻将开设财富频道、证券频道、渝商频道，集中力量打造品牌栏目，打造名专栏、名人访谈、视频栏目，服务好重庆经济发展。

　　备战5G

　　全员视频化打造UGC频道

　　5G时代即将到来，业界锁定直播、多元化视频及个性化内容生产，会是下一阶段新媒体转型发展的重要风口。重报集团以把“上游新闻”打造成为“重庆第一、全国领先”的移动新闻客户端，进一步发挥主力军作用为目标，积极为5G时代的视频内容生产布局，打造视频内容生态圈。

　　上游新闻影视2018年发布原创视频1300余条、直播200余期，阅读量100万+作品有30多个。《上游脱口秀》《财经早知道》等知名栏目，培养了大批固定观众。

　　以此为基础，重报集团在全国媒体中首推全员视频化转型，每一条本地原创新闻都要配短视频。未来原创内容必须文、图、视频齐备，是上游新闻各频道对记者的基本考核要求。

　　上游新闻倾力打造视频类UGC平台，新增炫彩小视频频道，支持海量用户上传30秒以内的小视频，并建立常态化激励机制吸引用户生产个性。原创内容。引导用户由视频新闻的阅读者，转化为生产者，PGC和UGC平台作为两大视频内容来源渠道，将共同推进视频板块的发展。

　　连接用户

　　回归都市报时代服务读者定位

　　方案中还着重加强了对上游新闻互动性功能的强化，重新建立与用户之间的连接，开设帮帮频道，优化上游号频道，加强与用户互动、共建、共享。

　　贴近市场、贴近群众，为群众服务，原本是都市报最擅长的。上游新闻将着重强化媒体的舆论监督功能，优化曝光台频道，为采编部门提供新闻线索的同时，还要快速回应用户提出的问题，打造重庆互动效率最高的舆论监督平台。

通过互动系统的建设，打造社群为各频道用户服务。用优质内容加良好互动的模式，刺激用户互动参与，提升平台粘性。互动系统将是重新建立互联网时代媒体与用户的新信任、新连接，搭建党和政府与老百姓之间沟通的新桥梁

链接：http://app.cqrb.cn/economic/2019-01-04/64844.html?from=timeline&isappinstalled=0

编辑：陈心茹

刘海明

【案例】

刘海明

【案例】

方舟子的媳妇刘菊花，为啥被注销了记者证？

张小贝说娱乐

百家号18-06-1007:21

最近，关于方舟子的话题热了起来。很多人知道，方舟子的媳妇刘菊花是新华社记者，如今已经被注销了记者证。那么，刘菊花为啥被注销了记者证呢？

（方舟子）

提到方舟子，人们会想到他是一个反假斗士。

方舟子的本命叫做方是民，1967年9月出生。他的学历还是很高的，1985考入中国科技大学生物系。此后，方舟子又赴美留学，获得美国密歇根州立大学生物化学博士学位，先后在美国罗切斯特（Rochester）大学生物系、索尔克（Salk）生物研究院做博士后研究，研究方向为分子遗传学。

1999年，方舟子设立新语丝网站，通过发表自己的文章以及刊登网友文章，揭发中国科学界和教育界的学术腐败现象，批判新闻界的不真实报道，以及批判基督教、伪科学、伪气功、伪环保，批评中医等。

方舟子同时是许多知名平面媒体的专栏作家， 出版过一些以科普和反学术腐败等为题材的著作。由于在评判时的双重标准、话语霸权以及无端构陷，加上报复心强烈，方舟子本人和他的言论在社会上引起极大争议，并被怀疑部分行为有商业目的。

（刘菊花）

方舟子的媳妇叫做刘菊花，曾经在中青报、新华社当过记者。网络上对于刘菊花的评价很低，甚至有人说她没读过大学，是“隔着锅台跳上灶”， 被保送进中国社会科学院读硕的。2001年7月28日，方舟子在“新语丝”网站上推出《中青报》子报《青年时报》见习记者刘菊花的 8000字“处女报道作”《网络奇才方舟子》，并冠以“中国青年报记者”。此举，引起了公众的反感。

实名认证为深圳大学传播系副主任的孙海峰在微博上称方舟子妻子刘菊花“靠给官员当保姆被推荐读研究生”，后被刘菊花诉至法院，北京海淀法院日前审结此案，判令孙海峰删除侵权微博、向刘菊花公开赔礼道歉、赔偿精神损害抚慰金等2万余元。

那么，刘菊花为啥会被注销记者证呢？主要是因为硕士论文涉嫌抄袭。

（方舟子夫妻俩）

2011年4月27日《法治周末》刊登署名文章《方舟子后院起火：妻子硕士论文涉嫌抄袭》，在1万1千多字的内容里，详细讲述论文涉嫌抄袭的发现过程，用超过三分之二的篇幅列举了论文与原文的对比摘要。当时，刘彩菊的论文题目为《国际传媒巨头对当代中国传媒文化的影响》。

后来，方舟子回应称：《法治周末》的记者在公报私仇，打击报复，因为他曾经揭露过这位记者做假新闻报道。不久，海内外156位学人就刘菊花硕士论文涉嫌抄袭事件，发了一封致中国社会科学院研究生院的公开信。

这件事引起的社会反响非常大。2016年2月23日，刘菊花被注销记者证。

（张小贝）

https://baijiahao.baidu.com/s?id=1602839043776166481&wfr=spider&for=pc&isFailFlag=1