媒介融合案例集锦

刘海明

【案例】

中宣部副部长徐麟谈：坚决防止借融合发展之名淡化党的领导

今天上午，2020年中国新媒体大会在长沙开幕。中国新媒体大会是中国新媒体领域最具权威性、标志性、专业性的年度盛会。本次大会以“守正聚力创新共融”为主题，进一步探讨促进新媒体行业健康有序发展，推动新媒体在国家治理现代化中发挥更大作用。大会开幕式暨主论坛上，中宣部副部长、国务院新闻办公室主任徐麟从6个方面探讨了加快推进媒体深度融合的理念、路径和方法。

徐麟指出，媒体融合前期架梁立柱、筑基企稳的改革成效显著，下一步深度融合、提质增效的改革任重道远。这既是一篇大文章，也是一块硬骨头。

第一，加快构建全媒体传播体系。这是全媒体时代推进媒体深度融合的重要目标。在内涵上，这个体系以内容建设为根本、先进技术为支撑、改革创新为抓手，实现资源集约、结构优化、差异发展、协同高效。在格局上，呈现出传统媒体和新兴媒体交融并存、网上和网下一体发展的态势。在结构上，这个体系纵向覆盖中央、省、市、县4级媒体，模向包括主流媒体和商业平台。其中，商业平台主要是发挥渠道、技术等优势助力主流舆论传播。

徐麟表示，我们要顺应全媒体趋势、增强全媒体意识、把握全媒体规律，既要延续发挥传统平台和渠道作用，更要强化互联网思维，推动主力军全面挺进主阵地，让分散在网下的力量尽快进军网上、深入网上。要规划好布局、统筹好资源，着力打造全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体，避免各自为战、简单相加。

第二，始终坚守正确方向导向。坚持正确的政治方向、舆论导向和价值取向，是新闻舆论工作的灵魂。我们推动媒体融合发展，目的是不断巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论，更好地承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务。促进全体人民在理想信念、价值理念、道德观念上紧紧团结在一起，为服务党和国家事业全局作出更大贡献。决不能将这一重大战略低层次、片面化理解为吸粉引流、增加收入，使媒体融合丧失灵魂、迷失方向。

融合发展可能带来媒体形态的变化，但无论什么样的媒体，无论是主流媒体还是商业平台，无论网上还是网下，无论大屏还是小屏，在导向上都是一个标准，没有法外之地、舆论飞地。我们要牢牢把握新闻舆论工作的主动权主导权，坚决防止借融合发展之名淡化党的领导，坚决防范资本操纵舆论的风险。

第三，着力扩大优质内容产能。我们现在既面对海量信息泛滥，更感到优质内容稀缺。能否吸引受众、留住用户，能否引领舆论、凝聚共识，最终要看内容做得好不好。不管什么时候，好的内容永远是根本，是舆论场上的“硬通货”。主流媒体的看家本领，体现在内容的权威性、准确性上，要始终保持内容定力，不断深化内容生产供给侧结构性改革，在提高内容数量和质量上下功夫，不断强化自身内容生产优势。要把正能量和大流量结合起来，用心用情制作有品质、有格调的内容，打造更多群众喜爱、刷屏热传的作品，形成新的增长点和竞争力。

要把媒体的专业专长和网民的创新创造结合起来，吸引广大网民参与内容生产传播，生产更多真实客观的新闻报道，提供更多观点鲜明的言论评论，不断丰富优质信息内容。要把受众“需要什么”与媒体“生产什么”结合起来，增强内容供给的精准性、契合度，提供更多个性化、特色化新闻信息产品。我们讲打造“内容+政务服务商务”的生态平台，必须明确内容是核心，不可本末倒置。

第四，积极抢占传播技术高地。媒体融合是一次以技术创新为引领的媒体变革。随着5G等信息技术快速发展，万物互联、万物皆媒的趋势越来越明显，内容和技术相互驱动、高度融合。我们要始终保持技术敏感，对新技术要有了解的兴趣、接纳的态度、运用的能力、管理的本领，战略上占据主动，战术上更趋精准，紧盯技术前沿，瞄准发展趋势，加强对新闻传播领域有关新技术的前瞻性研究和应用，决不能观望等待、被动应对。

要充分用好信息技术革命成果，大胆将信息通信、人工智能、大数据等方面的先进技术融入新闻信息生成、传播、服务全过程，驱动传统媒体加快转型升级，引领和带动媒体深度融合发展。要统筹各方面技术资源和力量，建好用好媒体融合国家重点实验室，推动实现传媒领域关键核心技术突破和成果共享，抢占全媒体时代技术高地。要坚持技术为内容服务，适用管用、安全可靠，避免片面追求最新、最尖端技术。比如，基于人工智能“深度伪造”的换脸换声技术，存在较大侵权和真实性风险，运用在新闻领域要慎之又慎，确保新闻真实准确。

第五，大刀阔斧推进深化改革。现在媒体融合已进入深水区、攻坚期，必须以深化改革推动深度融合，以改革的胆识、改革的思维、改革的举措破解发展难题，向改革要办法、向改革要效益、向改革要出路。融合发展不是简单地增设一两个部门，也不是物理上的组合拼装，既要做好相关机构融合，也要做好新闻业务、资源要素融合。我们曾说过，媒体领导班子里如果还有一位专管新媒体的，做传统媒体和新媒体的如果还是两拨人，说明仍是“两张皮”。现在看来，这个现象依然普遍存在。

要准确把握媒体发展规律，处理好存量和增量的关系，用好增量、激活存量，优化资源配置、淘汰落后产能，提升整体发展效能。要着力破解体制机制壁垒，深化内部组织架构和采编流程改革，建立适应移动互联网传播的组织架构和工作机制，形成集约高效的内容生产体系和全媒体传播链条。要充分发挥市场机制作用，吸引社会力量参与媒体融合项目的技术开发和市场开拓，不断提高自身造血机能，实现可持续发展。

第六，充分激发人才队伍活力。媒体的核心竞争力是人，实现融合发展关键在人才、在队伍。随着媒体融合向纵深推进，各单位对全媒体人才的需求不断增长，人才稀缺、跟不上的问题日益凸显，解决这个问题，首先要立足改造和提升现有人才队伍，把他们放到媒体融合这个大平台上来历练、来提高，通过学习新技术来练就新本领，通过运用新媒体来驾驭新媒体。

要创新用人机制和激励机制，建立科学合理的考核评价体系、职称晋级制度、薪酬分配办法，把原则性和灵活性结合起来，让想留的留得住、想引进的引得进，想淘汰的淘汰得了。要加强采编播管、技术开发、产品运营的人才建设，促进科技人才与传媒人才融合发展，补齐媒体融合专业人才短板。要加快培养后备人才队伍，用好部校共建新闻学院、卓越新闻传播人才教育培养计划、高校人才培养基地等平台，为媒体融合源源不断地输送全媒人才。

徐麟指出，以上6个方面的思考，简而言之就是全媒为本、导向为先、内容为王、技术为要、改革为重、人才为宝，这是我们在推进媒体深度融合发展过程中需要牢牢把握的基本问题和关键环节。

推进媒体深度融合、做大做强主流舆论，是中央交给我们的重大任务，是时代赋予的重大使命。希望各媒体把握机遇、顺势而为，各地各相关部门加强政策指导和资源保障，共同支持和推动媒体深度融合发展。中国记协要充分发挥团结服务作用，把中国新媒体大会越办越好、办出特色办出影响，多为大家提供相互学习、交流研讨的平台。

来源：芒果云

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编辑：李佳怿

刘海明

【案例】


                                                                        看总局新政如何破除广电媒体融合难点

【编者按】近日，广电总局出台了《关于加快推进广播电视媒体深度融合发展的意见》，新政策对加快推进广电媒体深度融合发展作出了全面部署，意味着广电媒体融合将步入新阶段。而对于地方媒体来说，只有发挥自身所长，经营好本地新闻，才有可能守住一方阵地。

广电媒体融合发展，

注意这些新的政策信号！

广电总局近日出台《关于加快推进广播电视媒体深度融合发展的意见》（以下简称《意见》），在12月3日召开的全国广播电视媒体深度融合发展推进工作电视电话会议上，广电总局副局长、党组成员朱咏雷对《意见》的起草过程、总体思路和基本框架进行了说明。

高站位：全面贯彻落实

党中央决策部署《意见》放大政策集成效应，在各具体部分将适用的中央文件与行业既有政策供给有机集成，力求最大力度支持行业在服务大局中充分发挥独特而重要的作用。
比如，第17条＂利用多层次资本市场融资上市＂，第19条＂高层次人才工资分配激励、科研成果转化奖励＂＂中长期激励＂等，都是对中央政策精神的直接落实。第18条＂构建区域协同发展新格局＂，是为对接国家重大区域战略、服务新发展格局作出的重要行业布局和发展方向指引。

接地气：集中反映基层创新，

回应一线诉求为提高《意见》针对性，广电总局媒体融合发展司联合发展研究中心于2019年5月成立专门起草组，分别赴北京、天津、江苏、浙江、山东、河南、湖北、湖南、广东、广西、陕西等地，调研广电媒体融合发展主要做法，分析当前广电媒体融合发展存在的问题和主要困难，提出解决措施，形成《意见》初稿。
随后，又进行了两轮深度书面调研和有关实地调研，征集各级广电行政管理部门、网络视听节目服务机构的情况报告和意见建议共500余份，在此基础上充分吸收了各方面的意见建议。
     及时发现总结基层创新举措和鲜活经验，将其转化为创新政策。《意见》鼓励基层创新，第6条专门强调＂充分尊重和发挥基层干部群众拓展媒体融合实践的积极性创造性＂。同时，对基层创造的行之有效的媒体融合发展探索和经验进行总结提炼，给予推广支持。
《意见》基于全国广播电视各机构各主体的发展水平、融合程度、难点堵点等各不相同的现实情况，分类分区统筹施策，一盘棋推动协同发展。
     比如，第3条＂完善全媒体传播格局”和第4条“协同推进融媒体中心建设＂中，对中央级、省级、市级、县级广电媒体、融媒体中心建设提出不同发展路径和目标，同时，鼓励先行者，支持有条件、有实力的广电媒体勇当龙头，建设形态多样、手段先进、优势突出、竞争力强的新型主流媒体＂航母＂；强调要构建统分结合、互为支撑、纵横联通、协同发展、充满活力的业务体系。

充分回应基层提出的

政策诉求和发展关切《意见》起草组充分听取、逐条分析各方面所提意见建议，通过增写、改写、精简合并等形式，最大可能覆盖各方合理诉求。
《意见》对标中央文件精神，分＂1至2年＂和＂2至3年＂两个阶段提出广播电视媒体深度融合发展的具体目标，以及＂逐步建立以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的全媒体传播体系＂的中长期目标。在第二到九部分28条描绘＂施工图＂进行具体指引。
第一，扩大适用对象。《意见》使用＂广播电视机构＂的表述，旨在将政策适用范围拓展到全行业，为坚持广播电视和网络视听实行一个标准、一体管理，提供政策依据。
第二，标注定位路径。《意见》锚定新型广播电视主流媒体的形态特征，给出广播电视功能升级的清晰定位与基本方向。即充分发挥广电媒体作为党和政府联系群众的桥梁纽带作用；全面提升用户体验；全场景提供专业性、针对性、亲民性强的媒体服务；协调发展消费性服务和生产性服务，加快成为服务经济社会治理和发展的“枢纽”平台。
对于实现路径，《意见》给出关键指引，包括：主力军全面挺进主战场，以互联网思维优化媒体资源配置；运用市场机制加快打造新型传播平台；一体推进优质内容、优质平台和优质全媒体品牌建设；事业产业有机统一，推动可持续发展等。
第三，找准破题关键。《意见》聚焦行业共性问题，从中央政策文件精神和基层探索实践中综合起来找解决办法，力求在技术创新引领、体制机制改革、人才队伍建设等重点领域取得实质性突破。

讲实效：抓住政策红利时间窗口，加快落地落实争取最大改革成效

《意见》第19条明确指出＂落实中央有关事业单位改革政策，支持广播电视企事业单位建立符合政策精神和行业特点的薪酬分配制度和人才管理制度＂。
《意见》第24条提出＂推动建立健全改革创新容错纠错机制，给予新媒体业务和融合平台必要的培育周期，保护推动深度融合的积极性创造性和担当作为＂。
要强化党的领导，把推进媒体深度融合发展作为本地区本部门本单位落实意识形态工作责任制的重要内容等保障措施，在政策、资金、人才、数据、新闻信息首发等各方面对深化改革的创新支持与工作合力，强有力推动新型广电主流媒体打造和行业整体发展。
《意见》第25条明确要求，各级广电部门机构党委（党组）要将推进广播电视媒体深度融合作为落实意识形态工作责任制的重要内容，主要负责同志亲自抓、负总责，加强研究部署、统筹规划、政策制定和工作落实，压紧压实责任。广播电视各单位各部门的一把手就是抓落实的第一责任人，要当好实干家，不断推动广播电视媒体深度融合发展取得实效实绩。（据《媒体融合发展＂重点在广电、难点在广电＂，注意这些新的政策信号！》一文编辑）

地方媒体的出路在哪里？

互联网改变了人们获取新闻资讯的渠道和载体，重塑了传播格局和舆论生态。因为＂成都晚报社的编制被撤销＂这一由头，有人认为：在移动互联网时代，所有的＂地方性知识＂都不灵了，报纸原来的发行半径也不存在了。

地方性媒体现状堪忧

过去几年的媒体发展实践让人容易做出＂全国性媒体发展得更好＂这个判断。比如人民日报、新华社、央视这几家媒体在过去七八年里取得了非常突出的融合发展效果。
随着移动互联网的快速发展，2012年以来，地方媒体之前的强劲发展势头逐渐消失。在这个过程中，省级报纸的转型步伐又明显快过地市级报纸，甚至有学者得出了地市级报纸＂腰部塌陷＂的判断。总之，一家媒体所覆盖的地域范围越大，其发展的空间就越广阔，转型的步伐就越快。
    报纸如此，电视台的情况也差不多。只不过，20世纪90年代以来，全国大部分省级卫视借助于＂上星＂都已经成为全国性媒体，其中部分省级卫视所做的娱乐性综艺节目之所以能取得很好的社会和经济效益，就是因为这些节目的定位是面向全国观众。

地方媒体的不可取代性

首先，地方时政性新闻不可取代。读者既是有全国属性的人，也是具有地方属性的人。地方领导更迭、属地医保新政、买房卖房政策变化等还是要本地媒体及时报道。
其次，服务性新闻不可取代。读者读新闻主要有三种动机，一是获取知识，二是获取娱乐，三是获取服务。如果说知识和娱乐没有很强的地域性的话，那么服务性新闻的地方性则非常强。如今拥有800万粉丝的＂上海发布＂除了及时提供各种政务新闻之外，它所提供的＂公交实时到站＂＂交通违法＂＂出入境办证＂等服务性信息也是不可缺少的。
最后，监督批判性新闻不可取代。本地媒体一出面，事情往往可能就解决了。

发挥所长，守住地方媒体阵地

纸媒的转型，最主要的就是挺进互联网主阵地。而在网络世界，许多网友浏览新闻时不会刻意去看新闻来源是哪里，地方媒体的地方特点也不再那么显著了。
然而，这并不意味着网友不需要地方新闻，也不意味着地方媒体都要转向去做全国性新闻。网络时代，流量的考核压力倒逼着地方媒体转向做全国热点新闻，但现实中真正的独家首发很少，更多的是转载、整合，其结果是点击量上去了、影响力却没有同步提升。这些年，各大媒体平台的新闻同质化问题比较严重，缺的正是有特色、有地域特点的新闻。
与央媒相比，地方媒体操作全国性新闻其实并没有优势，如果都花大精力去做全国性新闻，除了导致新闻同质化，也会使地方媒体逐渐失去自身特点。长期这样下去，地方媒体的立身之本、存在价值很有可能被削弱。对于地方媒体来说，只有发挥自身所长，经营好本地新闻，才有可能守住一方阵地。（综合文章《青记观察丨地方性媒体的出路在哪里》《青记观察丨还会有真正的地方媒体吗》编辑）
    文章选自《融媒参考》第39期（2020年12月11日)

来源：融媒参考

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编辑：马皖雪

刘海明

【案例】

路透社：忠诚用户VS流量读者地方新闻数字化转型天平该向何方倾斜

牛津大学路透研究所（Reuters Institute）日前发布的《2020年9月网络新闻报告》（Digital News Report September 2020），通过对欧洲八家地方性和区域性报纸的管理者和编辑进行访谈，探讨新闻机构如何转向内容付费、以及怎样调整内容生产模式和商业策略，以在数字媒体环境中实现可持续发展。

该报告的几大关键性发现：

1.在过去两年里，所有案例报纸都调整了数字策略，从强调利用广告或付费内容模式，来追求增加受众覆盖面，转向着眼于与有付费意愿的读者建立持久关系，包括通过订阅、会员、为高级内容额外付费、捐款或小额支付的形式。

2.这些新闻机构更加重视忠实读者，而不是谷歌、Facebook等平台驱动的临时访客。他们的目标是通过制作独特的“增值”内容来吸引这些受众，这些内容既反映了当地新闻业的经典功能——报道法庭、交通等领域的事件，也允许编辑采取长格式、数据驱动和提出解决方案的报道。

3.新闻编辑部更加注重变现能力，他们往往愿意支持变革编辑流程，以提高数字收入，包括量化用户的关注度和参与度、发布在线新闻、制作深度特写内容、开发播客和时事通讯等新产品，编辑部和商务部之间合作更加频繁，多家媒体也实现了内容共享。

4.媒体的平台战略随之发生转变，尤其是针对Facebook，它仍然是媒体一个重要的流量来源，正如Facebook将关注点从公开发帖转移到群组和私人消息发布上，各大报纸也减少了对算法驱动的社交平台的依赖，取而代之是战略性地利用它，来推广订阅、与目标群体建立联系，以及接触新的受众。

总体而言，受访媒体人对商业化的未来持乐观态度，因为许多人看到了其所在媒体数字收入的逐步增长。他们将关注重点投放在继续创新数字产品、培育新型人才以及吸引支持高质量本地新闻读者的能力。

探索新的付费模式

广告和订阅是受访媒体数字收入的两大主要来源，在数字化转型过程中，如何建立付费模式以及建立何种模式是新闻媒体的战略重点。

《芬兰南部新闻报》（Etelä-SuomenSanomat）采取高级会员模式，其会员可以免费阅读除独家新闻和联合国家新闻台以外的内容，这家报纸付费内容的占比约为50%。

《芬兰南部新闻报》总编辑汉娜·米拉（Hanna Myyra）表示：“《芬兰南部新闻报》付费用户的数量正在稳步上升，今年同比增长了37%，公司以每年增长30%为目标，为此，我们的工作人员需要深入了解读者需求，尤其是尚未订阅的潜力用户，未来公司将投资制作更多的独家内容。

Myyra说：“大约五年前，当我们设立一个付费专区时，读者数量根本没有下降，反而达到了一个新的峰值。推行付费订阅，并非如我们想象的那样—一定会制约用户增长。”

Keskisuomalainen Oyj的数字业务主管Kirsi Hakaniemi表示，在公司层面，2019年只有数字用户实现了46%同比增长，公司设立的目标是，到2024年，月度新增数字用户达到11.5万。该公司还致力于创建一个支持数字订阅的统一平台。

德国《威斯特法伦邮报》（Westfalenpost）则采取免费增值的模式，通俗的理解是，内容先免费再付费的模式。目前，该报付费内容占比达到70%。

《威斯特法伦邮报》主编约斯特·鲁本（Jost Lubben）称，《威斯特法伦邮报》付费内容的比例从2018年的30%飙升至今日的70%，共积累了6010名纯数字订阅用户。

在免费增值模式推广初期，收到了不少用户的投诉信件，导致大量的读者流失，但随着德国其他报纸的跟进，用户便开始接受并适应这一模式。在转型付费订阅的过程中，尤为重要的是，编辑需要确定哪些付费内容对读者有较大的吸引力，并对这些主题进行跟踪报道。

法国区域性报纸集团《法兰西西部报》（Ouest-France）则采用免费+会员的混合模式。该报新开发了多款数字产品，并提供了一个涵盖5款产品的捆绑式数字订阅服务，这5款产品分别为：印刷版的晨报和晚报、付费专区的高品质的内容（占30%—40％）、数字档案以及新推出的名为《午夜运动》（Midnight Sport）的数字报纸。

为了留住7万名忠实的印刷订阅用户，《法兰西西部报》决定，在保持原订阅标准的基础上，这些用户每月仅需再额外支付3欧元的费用，就可以获取数字内容的访问权限。

英国《约克郡邮报》（Yorkshire Post）则有条不紊地推动着收入模式的变革。《约克郡邮报》主编詹姆斯·米钦森（James Mitchinson）表示，《约克郡邮报》及其姊妹报纸《约克郡晚报》目前已经吸引了足够多的流量，印刷版报纸产生的收入也较为理想。这让《约克郡邮报》有能力在延续现有数字付费模式的基础上，继续探索更多的盈利途径。

在今年8月的一篇专栏文章中，米钦森宣布了一项新的读者支持计划，将最低捐赠额定为5英镑。

开发新闻增值产品

为了吸引付费读者，新闻机构推出了视频、播客、移动应用程序等形式的数字产品。

芬兰北部发行量最大的报纸—《卡勒瓦报》（Kaleva）的体育记者在今年年初推出了一个付费播客，邀请当地的教练和运动员担任节目嘉宾。

《法兰西西部报》则每天提供2—3个免费播客，每月能吸引50—60万听众。

英国独立发行商Iliffe Media在肯特的分部正与当地一所大学的电视台开展合作，希望以最低的成本，制作出真正高质量的电视新闻，这些视频有效增加了人们在网站上的参与度和浏览时长，尽管目前要通过其盈利还有不少挑战，此外，Iliffe Media也在制作播客产品，并为智能音箱开发应用程序。

图注：《卡勒瓦报》的播客产品，涵盖体育、教育、新闻、文化等细分领域的节目（来源：Reuters Institute）

新闻通讯是新闻机构接触读者的另一重要途径。德国《威斯特法伦邮报》为所有读者制作每日新闻通讯，并测试自动生成和记者编辑两种形式哪种更有效。《法兰西西部报》为其发行区域内的较大城镇提供关于科技、家庭等话题的时事通讯，共吸引了90万订阅者。

为了利用内容获利，适应读者偏好也是受访媒体关注的重点。媒体需要利用网站和社交媒体分析哪些内容吸引了读者，读者愿意为哪些内容付费以及哪些读者愿意为之付费，然后制作更多类似的内容来吸引他们。在此过程中，本地新闻的价值进一步凸显。

例如，《威斯特法伦邮报》的读者会被一些对日常生活有用的信息所吸引，如对当地音乐会、戏剧、电影和艺术展览的推荐，以及对当地体育和人民的深入报道。Hannah Myyra表示，普通读者热衷于有故事性的免费文章，但订阅用户更青睐经济新闻和对地方政治、当地民众的报道。

此外，受访媒体非常重视能够振兴社区、促进社会发展的积极报道，他们希望地区新闻业为社会做出的贡献能得到人们的认可。

《约克郡邮报》的“振兴北方”活动着眼于英格兰北部地区的投资不公和不平等现象；自2015年以来，一项针对孤独感的运动一直在开展，活动曾得到国前首相特蕾莎·梅（Theresa May）的关注，并催生了“孤独大臣”（处理英国人的孤独问题）一职。

图注：Rutland＆Stamford Mercury的网站主页，Iliffe Media在2017年收购了该网站，它是付费数字新闻测试平台的网站之一（来源：reutersinstitute）

调整内容生产和分发策略

随着受访媒体接受并完善内容付费模式，编辑策略也相应调整，媒体对编辑团队进行了重组，以生产高质量的数字内容，在吸引读者的同时，也激发了读者的关注和参与。

德国报纸Main-Post开发了一种“渠道管理”的编辑方法，由一个核心的编辑团队负责，重点围绕交通、生活方式和当地活动等主题进行内容创作。

为了确定哪些文章需要付费，每一篇文章都被贴上了A、B、C的标签。A代表点击量最高的地方独家新闻，每周只发布5—10篇，B代表包括本地头条新闻在内的、具有较高吸引力的新闻，C代表可免费阅读的新闻。

新闻发布一周以后，团队内部还会根据内容、读者停留时长、互动程度等指标人为对文章进行评分，确保文章不会只根据流量排名。

《威斯特法伦邮报》的副总编安妮·克鲁姆（Anne Krum）表示，在改变工作流程的过程中，最重要的是创建新的编辑程序和热点地图，这有助于分析内容的表现力，并吸引用户访问网站以及获取新的订阅用户，从而提醒编辑分配更多类似的新闻。

在过去两年内，工作人员经历了从印刷为主到以数字内容为导向的转变，记者也会追踪每天阅读在线文章的人数，并评估读者阅读电子报纸的时间。

编辑流程没有发生重大变化的新闻机构则调整现有岗位、引入新的职位以更好地适应数字内容生产，并推动编辑部与其他机构的合作。

《法兰西西部报》的目标是每年为订阅用户推出一款数字产品，过去两年内，包括网页设计师、视频编辑、图片设计师等在内的15个职位应运而生。

在2019年春季，《芬兰南部新闻报》的母公司《中部芬兰报》（Keskisuomalainen）新增了15个本地出版物，现已创造了多个职位，尤其是专注于本地广告和软文的职位，这也是该公司的主要增长领域。

数字业务负责人柯希·哈卡涅米（Kirsi Hakaniemi）表示，她正在努力将报纸业务整合到一个平台上，这需要员工观念的转变，需要各个新闻编辑室通力合作，而不是各自为战。集约化的平台将更加高效，也可以更好地回应读者的需求。

重新思考与平台的关系

虽然Facebook是媒体重要的流量来源，但受访的几家媒体都策略性地减少了对Facebook的依赖，因为他们意识到高流量并不总是会带来忠实的订阅用户。

尽管如此，编辑们仍强调Facebook在扩大读者群、加强与读者联系方面的潜力。总体来看，平台的作用可以分为三类：推动订阅、扩大覆盖范围以及加强与读者的联系。

对《威斯特法伦邮报》而言，Facebook是推动订阅的重要渠道，它带来了30%的流量，工作人员正在努力区分普通访客和忠实用户，并传达内容付费的理念。《威斯特法伦邮报》主编约斯特·鲁本（Jost Lubben）认为，Facebook既是敌人也是朋友，现在的处境是既要合作又要竞争，平台想要的是媒体的内容，但它并不会对媒体负责。

《卡勒瓦报》在Facebook上通过优质本地内容吸引了一批付费读者，然而媒体和平台关系方面的博弈已经发生变化，因为新闻机构已不再满足于纯粹吸引流量。

《法兰西西部报》将Facebook视为推动订阅的工具，该机构已经开发了特别的项目来吸引Facebook用户，“当他们访问网站时，我们可以为他们服务，他们总有一天会成为订阅用户”，负责数字内容与创新的爱德华·里斯·卡罗纳（Edouard Reis Carona）表示。

尽管受访媒体更注重用户的质量而非数量，但他们仍然看重Facebook和其他社交媒体在扩大读者群方面的潜力。例如，《法兰西西部报》有16%—19%的读者来自社交媒体，公司为每个地方部门都设置了Facebook页面以及专注于体育、学生生活和其他主题的页面，这为《法兰西西部报》吸引了150万粉丝。

Iliffe Media每天都在Facebook上发布内容，确保用户访问网站时可以收到高质量、个性化的内容和产品。

除了扩大传播范围，Facebook还为媒体提供了与读者、社区深入联系的机会。《约克郡邮报》曾报道了一对老年夫妇遭遇电话诈骗、损失毕生积蓄的新闻，当其主编詹姆斯·米特金森（James Mitchinson）看到这篇新闻报道时，他向记者建议帮助这对夫妇挽回损失。相关文章在Facebook上疯传，一天之内他们就筹到了全部善款。

“把平台完全妖魔化是极其愚蠢的，因为如果没有这些社交媒体平台，想要在极短的时间内完成这件事几乎是不可能的。”Iliffe Media的用户发展经理Paul Fisher（保罗·费舍尔）则认为Facebook是识别“利益相关者”的关键渠道，这些“利益相关者”可以通过反映地方问题、提供解决方案的方式来参与新闻生产的流程。

结语

疫情加剧了新闻媒体所面临的挑战，虽然其间他们的在线流量一度达到峰值，但是广告、活动收入以及纸质产品的销量出现了急剧下降。一些新闻媒体面临被迫休假、裁员甚至是关停危机。即便如此，受众仍然需要准确、可信的本地信息，而这些新闻媒体仍需致力于产生和提高本地新闻的价值。

来源：再建巴别塔

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/i5zQhXF9MwJiU3RfypudlA

编辑：马皖雪

刘海明

【案例】

中国传媒大学国重大楼启用仪式在京举行

人民网北京12月18日电（记者燕帅）“媒体融合与传播国家重点实验室”是2019年11月由中华人民共和国科技部批准，教育部主管，依托中国传媒大学的独立科研实体，中国传媒大学投入约2000万元的改装及设备添置经费，将原综合实验楼改装优化为国重实验室的专用场所，打造23000平方米的国重大楼。今日上午，中国传媒大学正式举行国重大楼启用仪式。

启用仪式上，中国传媒大学及媒体融合与传播国家重点实验室分别与人民日报社传播内容认知国家重点实验室、中宣部“学习强国”平台、雄安新区宣传网信局、中国电信集团、中国广播电视网络有线公司、贵州广播电视台分别签署合作协议，还发布了国重实验室相关团队的无障碍信息传播研究成果、5G融媒体广播系统研究成果，并介绍了6G全媒体项目开展情况。

中国传媒大学党委书记、校长廖祥忠在致辞中介绍，中国传媒大学按照国家相关规定和要求，整合全校资源、制定相关政策、落实建设经费、组织科研队伍、引进和培养优秀人才、创新体制机制、持续提升实验研究条件、建立“开放、流动、联合、竞争”的运行机制，稳步推进着实验室的全面建设。“这既是党和国家的战略需要，更是推动媒体融合向纵深发展过程中传媒大学理应担负的时代重任。”下一步，中国传媒大学将坚持“系统设计、创新驱动”，以先进技术驱动融合发展，加强新技术在新闻传播领域的前瞻性研究和应用，推动关键核心技术自主创新。

下午，中国传媒大学还举办了“计算传播学”、“5G视音频”、“决胜脱贫攻坚：无障碍信息传播与文化扶贫”三场“媒体融合与传播”高端学术论坛，与会专家学者围绕相关主题进行了深度研讨。

来源：人民网

链接：http://media.people.com.cn/n1/2020/1218/c14677-31971722.html

编辑：马皖雪

刘海明

【案例】

人民网送出媒体融合“大礼包”

人民网北京3月29日电 人民网旗下人民在线公司今天宣布，将给全国各地方、各行业融媒体中心送出三个“大礼包”。

人民在线总经理助理汪大伟介绍，人民在线依托自主打造的“人民云”平台为地方与行业融媒体中心赋能：开放技术服务，提升新闻生产能力；开放内容策划，提升媒体传播能力；开放产品渠道，提升媒体经营能力。

“人民云”平台上的“云媒”“云视”“云屏”“版权”“人民通”等应用均是独立的标准化模块。地方与行业融媒体中心“零门槛”签署协同发展协议，即可一键开通中央厨房，免费获得市场价值百万元的融媒体技术平台。

“人民云”免费开放融媒体传播的策划能力和执行能力，通过“云策划”“云编审”，实现“统一策划、千媒联动、互动传播”新业态，在“内容+运营”维度上，协助各融媒体中心打造本地化的主流媒体与服务平台。

“人民云”还将开放智慧党建、舆情服务、慕课培训等业务能力，各融媒体中心可以“零门槛”签署产品代理协议，服务本地市场，增加营收，增强自我造血和可持续发展能力。

上述举措是在今天举办的首场“人民云”融媒体协同发展研讨会上宣布的。据悉，该研讨会将于3月30日至4月2日每天14：00继续线上举办。（兰飞）

原文来源：人民网
原文链接：http://media.people.com.cn/n1/2021/0329/c14677-32064133.html

编辑：刘佳莹

刘海明

【案例】

缺钱！缺钱！还是缺钱！媒体融合如何找钱？

在传统主流媒体，做新媒体需要3000万元，领导一看账，只能给你300万元。

在互联网公司，团队向领导申请300万元，领导会说，“才300万，给你3000万”。
2019年，时任广东广播电视台副总编赵随意曾撰文谈到媒体融合投入不足时举了上述例子。
互联网公司花钱很大方，是因为能持续地从资本市场获得融资。主流媒体则不然，获得外部投资、基金支持的门槛高，政策要求严，即使上市融资也有诸多的条件限制，需要“过五关斩六将”。
媒体融合发展解决资本问题，从根本上说需要从市场上挣，但资本运营也是解决缺钱问题的重要抓手。主流媒体该如何增强资本运营能力？
带着这一问题，《传媒茶话会》对话中国报业融媒研究中心主任、盐阜大众报报业集团总编辑周劲，中国传媒大学经济与管理学院教授、博士生导师卜彦芳，中央民族大学新闻与传播学院高级经济师郭全中。

资本是推进媒体融合的动力

如果把媒体融合比作一场长跑，资本就是动力，动力足才能跑到最后，跑赢对手。
缺乏资本，传统主流媒体很难跑到最后！
《传媒茶话会》了解到，从2010年至2019年十年时间里，我国地市电视台频道总数从666个减少到453个，减少了213个，平均一年有大约20个频道关停并转。
据不完全统计，今年元旦有8家都市报宣布停办；2020年，有30余家报纸停刊休刊；据《中国传媒风云（2017—2018）》不完全统计，从2017年1月1日到2019年1月31日的短短两年内，国内已有69家报纸停刊休刊。也就是说，从2017年至今已经至少有100家报纸停刊休刊。
地面频道关停、报刊停刊并转，很重要的原因是经营不济，无法实现自我造血，满足内容生产、新媒体建设所必需的投入，最终在市场化浪潮中被拍在了沙滩上。
缺乏资本，传统主流媒体跑不赢竞争对手！
“互联网公司的投资翻了数倍，而传统媒体的投入仅能给到百分之十，我们的感受就是，媒体融合的投入极其不足不够。”
“说实话，有些传统媒体看上去一年收入多少个亿，但是真正对新媒体的融合发展来说这点钱是不够的。”
四年前，时任中国传媒大学副校长的胡正荣在做客中国经济网《文化名人访》时，发表了上述观点。
四年后来看，一些主流媒体融合发展资本缺口的问题依然存在，而且与一些互联网平台在投入上已形成量级差距。
某行业媒体副总编辑告诉《传媒茶话会》，目前，一些转企改制的行业媒体，不再享受国家拨款，自收自支，资金短缺问题严重——技术迭代升级要钱，留住人才要钱，新媒体考核需要钱。没有国家投入，甚至享受不到县域媒体融合的政策支持。
同样是做客户端、产品开发与迭代、产品运营，单就支撑某些互联网平台产品正常运转的巨量服务器而言，其采购成本与运维成本对任何一家传统媒体单位来说都是天文数字。

缺乏资本对传统主流媒体的影响也是显而易见的。
中国报业融媒研究中心主任、盐阜大众报报业集团总编辑周劲指出，投入不足会带来很多问题，比如在技术、人才层面：
技术支撑是媒体融合发展的基座基石，技术哪来，靠的就是资金投入，现在很多传统媒体支撑融合发展的关键技术，主要依靠“服务外包”完成，缺乏自己的新媒体技术人才和研发团队，在技术支撑上被别人“卡了脖子”。
目前地市级媒体人才流失严重，人才的薪资待遇难以提高，有能力有才气的青年才俊通常不会囿于地市级的发展空间，转而寻求薪资更高、发展空间更大的央媒和省会城市媒体。
周劲指出的后一个问题也广泛存在于其他传统主流媒体中，媒体人才经费投入不足，薪资待遇低成为很多媒体人跳槽、转型的直接诱因。
“资本对于媒体融合的重要性毋庸置疑，它是媒体融合的血脉。”中国传媒大学经济与管理学院教授、博士生导师卜彦芳认为，没有资金投入就无法真正实现的融合发展的启动和深入推进，“情怀”和行政力量都可以短期起作用，但不能长久依赖于此，也很难形成良性循环。
既然资本很重要，而且传统主流媒体缺乏资本，那么，资本运营能力提升就成了不容回避的问题。

主流媒体亟需提高资本运营能力

近两年来，周劲曾在多种公开场合呼吁主流媒体要重视资本运营，并提出“财务总监是报社最关键的人才”的观点。
在周劲看来，资本运营作为媒体深融的催化剂，能够以少量的自有资金撬动更多的社会资本和国有资本，让传统媒体驶上转型的快车道，但因为专业人才的缺乏，体制机制的制约，资本运营也一直是传统媒体的短板。
目前很多主流媒体，除了一些完全或部分靠财政供养的未转企改制的媒体，都是自收自支，需要自己去市场挣。但有时挣的钱不够花，或没有及时到位，或因为战略规划、布局需要提前投入资本，这就很容易出现资金缺口，这时资本运营就派上了用场。
“挣的钱少了，自我积累不足很难撬动融媒体传播矩阵的建设与运营；建设的新媒体平台在与互联网起家的新媒体竞争中不占上风，新的造血机制还未见效；建设和运营融媒体传播矩阵需要大量资金投入。”卜彦芳谈道，“三合一”造成的资金窘境几乎是传统媒体融合发展的最软肋，这决定了主流媒体开展资本运营的必要性。

何为资本运营能力？
中央民族大学新闻与传播学院高级经济师郭全中认为，资本运作能力是获取资本或者有效投资的能力，即在需要资本的时候能够有效获取资金，而在有富裕资金的时候能够投资到好项目上。当然，资本运作能力也包括组建各种基金来利用社会资本。
目前，对大多数主流媒体而言，资本运作能力主要表现在郭全中所说的前者——需要资本的时候能够有效获取资金。
但实际上，这方面是媒体的短板。
郭全中认为，主要表现在四个方面：

一是媒体缺乏高素质的资本运作人才，导致资本运作能力薄弱；

二是媒体自身产品现在经营能力弱，难以获得足够的现金流维持自身发展；

三是由于政策限制，除非国有传媒类上市公司否则不允许非公有资本进入国有主流媒体，这也影响了传统主流媒体的引资范围；

四是传统主流媒体也没有打造出足够优秀的产品和应用，导致难以吸引足够多的资本关注。

整体来说，传统主流媒体的整体资本运作能力相对薄弱，优势较小、而挑战很大。

主流媒体增强资本运营除了能解决资金短缺问题，还能通过资本融合的“鲇鱼效应”来倒逼改革。
光明网总经理陈建栋曾表示，传统媒体的机制体制，尤其是落后的用人机制、考核机制和激励机制，已经成为媒体融合发展、建设新兴媒体的重要障碍。而多年的实践表明，仅仅依靠内部的自觉，很难实现彻底改变。而通过资本融合，借助资本的力量，则有望改变这种状况。
陈建栋指出，资本的进入，既代表市场对新媒体企业规范化、市场化的认可，同时也要求新媒体企业按照市场规律运作，实现回报的最大化。这种要求，自然会成为一种倒逼力量，要求媒体改革不适应新媒体发展要求的机制体制。
资本运营既然这么重要，那么该如何提高资本运营能能力？具体有哪些资本运营途径和可供参考的模式？

主流媒体如何运营资本？

提高资本运营能力首选需要“基础设施”建设。
就此问题，郭全中从理念、人才、产品的角度给出三点建议：
一些主流媒体仅守着自己营收的一亩三分地，关起门来搞融合，缺乏通过外部资本来壮大传媒产业的意识。
郭全中建议，主流媒体要先从理念上高度重视资本运作，玩不好资本运作“游戏”，大型主流深度融合就是一句空话。
二是，提升资本运作能力，引入高素质的资本运作人才。
《传媒茶话会》了解到，目前一些市场化的主流媒体，比如新华网，设置了专门负责投融资的投资公司，专人负责从外部引入资金。
三是打造优秀产品和应用，对外部资本产生切实影响力和吸引力。
优秀的产品和项目是吸引投资的关键。成都某财经媒体经营负责人也曾告诉《传媒茶话会》，缺钱就会干不了事情，再好的方案也执行不下去，不能清偿债务，信用等级也会恶化。找钱可以寻求项目融资、项目贷款等，只要有好的项目就有很多种方式找钱。
具体有哪些方式解决媒体融合缺钱的问题？
1.上市融资
目前，从中央到地方，包括人民网、新华网、东方网、浙数文化、华媒控股等多家媒体剥离出其经营主体，完成转企改制，顺利登陆A股融资上市。但融资上市的门槛并不低。
今年5月份，川网传媒登陆创业板，从筹划上市到正式登陆A股，花了近7年时间。2016年年底，上市申请被发审会否决。“二进宫”才上市成功。
新华网从2013年1月首次出现在证监会待审企业名单，到2016年10月28日正式上市，也花了3年多的时间。一度遭遇IPO“堰塞湖”，没有抢得入市门票。
另外，盈利能力、资本构成、财政购买服务营收比等因素都决定了能否成功上市。
卜彦芳认为，收购、兼并、重组、上市等资本运作的方式，对于传统主流媒体来说面临着不少操作方面的难题。由于是文化传媒组织，在资本运作时不能仅仅考虑经济效益，舆论引导等社会效益更为重要，这也提升了资本运作的难度。另外还面临体制的约束，主流媒体本体在资本运作时会遇到来自于身份性质的一些难题。
2.争取基金投资
《传媒茶话会》梳理发现，目前，国家级与传媒产业相关的国家级基金有四个，分别为中国文化产业投资母基金、中国文化产业投资基金、中国互联网投资基金、央视融媒体产业投资基金。另外，广东、海南等省份也成立了媒体融合发展投资基金。
2011年设立的中国文化产业投资基金，主要以股权投资方式，扶持新闻出版发行、广播电影电视、文化艺术、网络文化、娱乐休闲及相关重点文化行业发展。人民网、新华网、中国出版、中国教育出版等中央重点新闻网站、出版社就获得过该基金的投资。
中国互联网投资基金成立于2017年，由国家网信办和财政部共同发起共同发起设立，聚焦互联网重点领域，通过市场化方式支持互联网创新发展。界面财联社、封面传媒就获得了该基金的投资。

3.引进战略投资者

周劲建议，主流媒体可以将运营良好、有盈利模式的经营项目剥离出来，成立公司，引进战略投资者。比如澎湃、封面、界面等，通过资产融资、债权融资、股权融资、并购重组、资产管理等，获得了大量资金。
4.申请产业项目资金
自2014年媒体融合上升为国家战略以来，从中央到地方，各级党委和政府，都在强化资金保障，加强政策支持，形成政策保障体系，支持媒体深度融合发展。
今年2月，北京市广播电视局公布《北京市广播电视局媒体融合发展扶持资金管理办法（试行）》，实行项目补助和项目奖励两种方式，对媒体融合先导单位、典型案例和成长项目给予不超过10万元的奖励。
山东省济南市2017年发布《关于推进传统媒体和新兴媒体融合发展的实施意见》提到，“十三五”时期，每年安排2000万元，连续投入五年，设立媒体融合发展专项扶持资金，专门用于扶持媒体融合发展重点项目。
周劲谈道，主流媒体应注重申请各类产业项目资金。2021年盐阜大众报“影像盐城”数据库项目获得政府1000万扶持。
在资本运营方面有没有好的参考案例可供借鉴？
“体制内的媒体资本运营模式，较好的是湖南广电和封面传媒。”卜彦芳认为，前者构建了“传统广电+视频平台+上市公司”“三环相扣”的驱动模式，后者打造“科技+资本+产业”的三环联动。
具体而言，湖南广电实现电视台与视频平台相扣，传统广电努力推出“头部”内容，以赢得广告收入。网络视频为头部内容、长尾内容提供了后续经营的空间；
湖南广电能以芒果TV为核心，整合产业链上下游资源，不断拓展新业务形态，从内容生产、运营推广、IP版权开发、艺人经纪及衍生产品，实现了从快乐购到芒果超媒的版图跨越。
封面传媒在智能科技方面发力，成立封面科技公司，以此公司为主进行资本运作。吸引外来资金也主要通过封面科技进行，不直接投资于封面新闻，引进资金的同时也可以消解资本干预舆论的风险。未来可能形成“内容+科技+上市公司”的模式。

来源：传媒茶话会

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/fpd5b-qruXbK7e3r9BoBbg

编辑：王奕

刘海明

【案例】

融合再出发！浙江广电集团成立20周年

11月8日上午，浙江广电集团举办中国（浙江）广播电视媒体融合发展创新中心授牌暨集团成立20周年活动。省委书记袁家军，省委副书记、代省长王浩专门作出批示，省委常委、宣传部长朱国贤到会讲话。副省长成岳冲出席活动并为中国（浙江）广播电视媒体融合发展创新中心授牌。省直有关部门和宣传文化单位、央媒驻浙机构以及高等院校、科研机构、头部平台等近40个部门单位负责人应邀出席。集团党委和管委、编委成员，各部门单位主要负责人以及员工代表，老领导、老同志代表参加活动。

省委、省政府主要领导在批示中充分肯定浙江广电集团成立20年来所取得的成绩，希望集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实省委文化工作会议精神，更好围绕建设新时代文化高地，守正创新，勇立潮头，以中国（浙江）广播电视媒体融合发展创新中心成立为契机，大力宣传党和国家的路线方针政策以及省委、省政府中心工作，积极推进媒体融合发展，加快构筑现代全媒体传播格局，努力打造具有重大影响力、鲜明辨识度的新型主流媒体平台，为展示好“重要窗口”形象、推动高质量发展建设共同富裕示范区“精神富有”“文化先行”作出新的贡献。

朱国贤指出，浙江广电集团成立20年来，坚持“党媒姓党”“政治家办台”，砥砺拼搏，创新发展，综合实力始终走在全国前列。希望集团认真落实省委省政府领导批示要求，坚持“新闻立台、文化强台、融合用台”，坚决扛起主流媒体使命担当，不断做大做强新闻宣传；加快推动改革重塑融合发展，链接各方力量，整合各界资源，构建创新生态，全力打造具有全国影响力、全球传播力的新媒体旗舰平台；积极打造广播电视宣传铁军，培育唯实惟先、善作善成的团队文化，为我省争创社会主义现代化先行省、高质量发展建设共同富裕示范区作出新的更大贡献。

副省长成岳冲为中国（浙江）广播电视媒体融合发展创新中心授牌，浙江广电集团党委书记、总裁朱重烈接牌。

受国家广电总局委托，省广电局党组书记沈铭权宣读《国家广电总局关于同意创建中国（浙江）广播电视媒体融合发展创新中心的批复》。这也是目前浙江省内第一家国家级媒体融合创新中心。

活动现场还举行了新版“中国蓝新闻”客户端上线仪式。新版“中国蓝新闻”客户端坚持内容与技术双驱动，进一步强化新闻资源整合共享，努力做到“内容更好看、交互更智能、体验更顺畅”，更好“融”起来、“强”起来。浙江广电集团将立足“浙江创新中心”这一国家级平台，围绕构建全媒体传播格局这一重点任务，协同全国14家高等院校、科研机构、头部技术公司以及全省101家市县（区）融媒体中心，积极深化媒体融合发展理论研究、模式探索、技术应用，着力打造媒体资源的供给枢纽、融合传播的新型平台、文化产业的创新高地，努力使其成为助推浙江媒体融合发展的重要载体，为全国主流媒体融合创新提供“浙江样本”。

朱重烈在发言中表示，奋斗二十年，融合再出发。集团将进一步坚守使命、勇扛职责，始终聚焦中心工作，全面融入省委话语体系，努力发好声、展形象、添光彩、作贡献；将进一步改革创新、勇当表率，深入开展文娱领域综合治理，培育壮大集团“文化航母”，努力推动集团改革发展行稳致远；将进一步深化融合、勇立潮头，创新驱动浙江卫视和“中国蓝新闻”、“中国蓝TV”新媒体平台融合壮大、比翼齐飞，为浙江打造新时代文化高地贡献标志性成果。

活动还以《星空朗读》特别节目和摄影书画展形式回望集团20年奋斗历程，展现浙江广电人守护传承“红色根脉”，敢为人先、锐意改革、创新图强的光荣传统、精神风貌。

来源：广电业内

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/fuGCJnF1qoDA-V7Dym52jQ

编辑：蒋可心

刘海明

【案例】

2021年中国报业深度融合发展创新案例公布

国家新闻出版署关于公布2021年

中国报业深度融合发展创新案例的通知

国新出发〔2021〕18号

各省、自治区、直辖市新闻出版局，中央和国家机关各部委、各人民团体报纸主管部门，中央军委政治工作部宣传局：

为深入贯彻落实党中央决策部署，推动报业高质量深度融合发展，充分发挥典型示范引领作用，2021年8月，国家新闻出版署部署开展2021年中国报业深度融合发展创新案例征集工作。经评审，共评选出60个创新案例，其中全媒体传播体系建设类6个，网络内容建设类22个，专业信息服务类8个，媒体+政务服务商务类14个，前沿技术应用类5个，体制机制创新类5个，现予公布。

创新案例展现了报业在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的融合创新，体现了我国报业担当新时代宣传思想工作使命任务、深度融合发展的积极探索和最新成效，具有较强的代表性和示范性。各地区各部门要深入开展创新案例的宣传推介工作，强化典型示范引领作用，切实推动报业加快深度融合发展，守正创新做大做强报业新型主流媒体，不断巩固和壮大宣传思想文化阵地。

附件：2021年中国报业深度融合发展创新案例名单

国家新闻出版署

2021年12月20日

                              

来源：编前会

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/E4y2vreFaxaGmu7m7UWhWg

编辑：蒋可心

刘海明

【案例】

重磅！中央广播电视总台“融媒体定制化服务平台”上线

2022年2月28日，由中央广播电视总台联合全球合作媒体共同打造的“融媒体定制化服务平台”正式上线。

中宣部副部长、中央广播电视总台台长兼总编辑慎海雄参加启动仪式并宣布“融媒体定制化服务平台”正式上线。来自欧洲新闻交换联盟、法国BFM Business经济电视台、俄罗斯RT电视台、墨西哥阿兹特克电视台、阿尔及利亚国家电视台、俄罗斯金砖国家电视台等近30家媒体和机构的负责人出席了“融媒体定制化服务平台”线上启动仪式并发表贺词。

慎海雄在致辞中表示，北京冬奥会是全人类的共同盛会，给疫情下的世界增添了温暖、信心和团结的力量，也为全球媒体提供了一个交流切磋、合作共赢的绝佳平台。在中央广播电视总台和全球媒体同仁的共同努力下，我们一同为全球受众献上了成功、精彩、难忘的冰雪盛宴。据统计，北京冬奥会相关报道在总台平台跨媒体总触达受众为628.14亿人次，传播数据远超东京奥运会，实现了“科技冬奥 · 8K看奥运”的目标。全球110个国家和地区的2107家电视台及其新媒体平台引用播出了总台国际视频通讯社对外发稿9.7万次，创下了历史最高纪录。正是这种媒体合作定制化服务的创新发展，催生了总台“融媒体定制化服务平台”。

慎海雄强调，总台希望通过打造这一平台，合作应对挑战、实现共赢发展，大力弘扬全人类共同价值， 为人类社会进步照亮前路、播撒阳光，一起向未来！

出席线上启动仪式的各国媒体和机构负责人纷纷对中央广播电视总台搭建“融媒体定制化服务平台”的倡议给予高度评价。

法国BFM Business经济电视台总经理阿尔诺·德·库塞尔赞赏了中央广播电视总台在北京冬奥会报道中所呈现的非凡技术创新成果。作为中央广播电视总台的合作伙伴，法国BFM Business经济电视台也在其旗舰栏目《中国经济》中报道了这一世界体育盛会。阿尔诺·德·库塞尔表示，衷心希望 “融媒体定制化服务平台”的启动能够促进双方建立有力且持久的合作关系。

欧洲新闻交换联盟总经理阿德里安·威尔斯在致辞中表示，欢迎中央广播电视总台搭建“融媒体定制化服务平台”，以帮助新闻机构相互联系、共享资源、将有价值的内容商业化。

俄罗斯RT电视台台长阿列克谢·尼戈洛夫指出，总台CGTN搭建“融媒体定制化服务平台”的倡议意义重大，是学习的榜样。各国媒体之间应当相互合作、共享信息。这不会改变媒体间的竞争关系，良性的竞争将使观众、听众和读者受益。

俄罗斯金砖国家电视台国际网络董事长托尔斯季科娃·然娜在致辞中表示，考虑到近年来的新挑战，此类国际合作经验能够成为打击世界网络虚假信息成灾、假新闻泛滥的有效工具。CGTN倡议的“融媒体定制化服务平台”将有助于实现这一全球目标。

墨西哥阿兹特克电视台首席执行官本杰明·萨利纳斯·萨达表示，对中墨两国媒体之间达成新的合作伙伴关系感到由衷的喜悦，并相信通过此次平台的合作将会结出硕果，两国媒体人之间的交流也一定会富有成效。

阿尔及利亚国家电视台台长沙班·卢纳克尔在致辞中指出，希望这次启动仪式可以增进各媒体相互了解，加强人民间的交流，以建立一个共同的媒体平台和道德空间。在新媒体时代，通过数字多媒体手段加强媒体产品的互换和专业知识的交流将比以往任何时候都更加重要。

“融媒体定制化服务平台”由中央广播电视总台旗下CGTN和国际视频通讯社联合倡议搭建，是在现有视频新闻素材内容服务基础上，进一步发挥总台融合传播优势，全力打造的集内容交换、内容展示、业务交流、全球合作媒体需求定制以及海外报道员功能于一体的全媒体互动服务平台。平台将聚合近500家国际媒体，为媒体成员提供英语、西班牙语、法语、阿拉伯语、俄语5种语言音视频内容的上传、展示、下载等服务，并搭建“定制化”的服务渠道，以期进一步加强各国媒体之间的合作，搭建起交流互鉴的桥梁，拉紧民心相通的纽带，汇聚起建设更加美好世界的强大力量。

来源：中国报业

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/-vBThgHGlET44u5EL7AQAg

编辑：王奕

刘海明

【案例】

每个扶持5万-20万元，鼓励采编人员跨部门组建融媒体工作室

　　《北京日报报业集团“融媒体工作室”实施方案（试行）》已印发施行。方案鼓励采编人员跨部门组建融媒体工作室，工作室一经立项，集团即给予资金扶持。

　　工作室机制是报社深化媒体融合改革的创新举措，通过推进资源优化配置，实现生产要素有效整合，建立融合传播矩阵，持续提升党报传播力、影响力、竞争力。

　　融媒体工作室实行自主申请—>立项评审—>中期评审—>结项评审全流程管理。工作室召集人组建团队，提交立项规划。总编辑办公会牵头成立评审委员会，给予是否立项意见，并在工作室运行半年和一年时，分别进行中期评审及结项评审。

　　经评审委员会推荐的工作室名单，报集团社委会审批后，工作室挂牌成立，运行期限一年。集团给予每个工作室每年5万至20万元不等的项目扶持资金，项目一经启动即支付50%，中期评审达标支付30%，结项评审达标支付20%。

　　该方案赋予工作室召集人组建和管理团队、合理安排扶持资金使用的权利，同时也要求召集人有较强的产品审核、把关能力，有良好的沟通协调能力和团队合作精神，应是融媒体部门副处级以上或主编、首席人员，具有五年以上新闻采编经验，中级以上专业技术职称。

　　《北京日报报业集团“融媒体工作室”实施方案（试行）》全文可在集团OA端查看。随后，总编办公室将组织实施工作室申报、评审等，希望采编部门的小伙伴积极参与，为报社持续推进媒体深度融合助力。（来源：“北京日报嘚吧嘚”公众号）

来源：长江
链接：https://mp.weixin.qq.com/s/QoelejUSl5Z6O-D2qB3Dtg

编辑：张铭麟