【走进一流学院】 新闻传播教育必须与时代同行、与城市同频、与行业共振——深圳大学传播学院副院长(主持工作)杨洸教授专访
编者按:2026年7月15日至21日,“第六届全国新闻传播学院院长研修班”在广东省深圳市举行。本届研修班由中国新闻传播教育年鉴编委会和深圳大学主办,深圳大学传播学院承办。深圳大学新闻传播学科始建于1985年,开办了公共关系专科,1989年开办广告学本科,此后陆续开办了传播学、新闻学、网络与新媒体等本科专业,2006年深圳大学传播学院正式成立。2023年5月,深圳大学传播学院获得第二届中国新闻传播教育年鉴奖创新发展奖。近年来,深圳大学传播学院在学科建设、科学研究和人才培养等方面形成了鲜明的特色,备受学界瞩目。为此,中国新闻传播教育年鉴编委会对深圳大学传播学院副院长(主持工作)杨洸教授进行了专访,以飨读者。
深圳大学传播学院副院长(主持工作)杨洸教授
年鉴:深圳大学新闻传播教育已有40多年,经过多年深耕形成了鲜明的深大品牌,请您谈谈深圳大学新闻传播教育的办学理念。 杨洸:深圳大学新闻传播教育走过40多年,我最深的体会是:实战化人才培养的改革创新,从未停止。深大新闻传播学科创办于1985年,诞生在改革开放最前沿,几乎是伴随深圳特区和深圳大学一起成长起来的。也正因为扎根深圳,我们从一开始就带有鲜明的改革基因、实践意识和面向未来的办学自觉。 我们首先是敢于先行先试,把改革精神落实到人才培养的具体环节中。1985年,学校在全国首创公共关系专业教育;1989年开办广告学本科专业,是全国最早开办广告学本科专业的三所高校之一;1997年又率先推动广告专业本科毕业设计改革,将传统毕业论文转向面向真实行业问题的项目化、团队化实践。这个改革已经坚持29年,形成了“真题真做、双师指导、过程监控、公开答辩”的深大模式,累计完成900余项毕业设计,吸引300多家知名机构参与,覆盖5000余名本科毕业生。学生获得国创赛、挑战杯、大广赛等省级以上奖项2000多项,200多所兄弟院系来院观摩交流,相关经验也曾被《中国新闻出版报》整版报道,并受到央视两次专访关注。 这种实践导向也延伸到研究生培养中。近年来,我们推动新闻与传播专业硕士毕业设计从“学术论文”走向“行业方案”,六届毕业生完成400篇毕业设计,其中近百项被业界直接采纳,逐步形成了产教融合、双导师制、全过程实践培养的特色。 其次是我们持续回应时代变化,把改革创新贯穿专业设置、课程体系、教学方法和培养模式全过程。2017年以来,学院进入跨越发展阶段。深圳市委宣传部与深圳大学启动“部校共建”后,学院先后获批新闻传播学一级学科博士点(2018)、专业硕士学位点(2018)和博士后科研流动站(2019);广告学、网络与新媒体、新闻学三个本科专业先后获批国家一流本科专业建设点。在2026软科中国大学专业排名中,网络与新媒体为A+,广告学、新闻学均为A。2024年,深圳大学成立香港学院,网络与新媒体专业成为中国内地高校首个在香港开办的本科专业。这些变化说明,学院始终根据国家战略、城市需求和传媒技术变革调整学科方向,而不是固守传统新闻传播教育的路径。 如果说40多年的办学给我们留下了什么启示,我认为就是:新闻传播教育必须与时代同行、与城市同频、与行业共振。与此同时,我们也要时刻警惕路径依赖,不能满足于已有经验和既有成绩。面对智能传播、平台传播和全球传播的新格局,学院还要持续更新知识体系、实践模式和学科结构,培养真正能够面对未来传播变革的人才。
年鉴:深圳大学传播学院长期以来非常重视人才培养。可否介绍一下贵院在本科人才培养方面的经验? 杨洸:深圳大学传播学院一直把本科人才培养作为办学的根本。概括起来,我们的经验主要体现在四个方面:价值引领、实战培养、交叉融合和开放办学。 首先是坚持价值引领,把立德树人贯穿新闻传播教育全过程。新闻传播人才不仅要具备专业能力,更要有价值判断、公共意识和社会责任。围绕马克思主义新闻观教育,学院建设了《马克思主义新闻论著选读》《马克思主义新闻观创意传播与实践》等28门核心课程,获批3项省级课程思政改革示范项目,并邀请马新观领域的知名专家开设系列讲座近百场。我们也努力把价值教育做得更有感染力,例如学院有两部师生共创的舞台剧,一是原创舞台讲演剧《亲爱的红军》,二是原创音乐剧《潮起湾区》等项目,就是把思政教育、艺术表达和专业实践结合起来。其中,《亲爱的红军》已在全国公演47场,观众超过8万人次,相关媒体报道超过140篇,也带动学生获得中国国际大学生创新大赛国赛铜奖、省赛金奖等多项荣誉。 第二是坚持实战化培养,这是深大传播学院本科教育最鲜明的特色。早在1997年,学院就在全国新闻传播学科中率先探索毕业设计综合改革,我们形成了“真题真做、双师指导、过程监控、公开答辩”的核心流程,让学生在真实项目、真实客户和真实传播场景中接受检验。在此基础上,学院逐步形成了“递进式”实战教学链:大二通过高水平学科竞赛进入初级仿真实战,大三依托课程融合大作业和“小毕设”开展中级竞争性实战,大四再通过毕业设计完成高级创新创业实战。 第三是坚持专业更新和交叉融合。面对人工智能、平台传播和媒体融合的新趋势,我们持续推动专业结构和课程体系更新,不断强化学生的数字能力、技术理解力和跨学科素养。近年来,学院主动对接人工智能产业发展,推动“人工智能+新闻传播”产教融合进一步落地。学院与腾讯联合开设“网络与新媒体产教融合特色实验班”(简称“传腾班”),2025年首次面向高考生招生,学生录取分数排位居全校文科第一。同时,学院持续深化“计算传播学”“虚拟数字人”微专业建设,新增“人机传播”微专业,并开设国际传播创新实验班(本科),培养国际传播人才。 第四是坚持开放办学,以国家战略和行业变革拓展人才培养场景。围绕媒体深度融合和主流媒体系统性变革,学院分别与深圳报业集团、深圳广播电影电视集团签订战略合作协议,共建“深报传媒研修院”和“深广电传媒研修院”,推动校媒合作从传统实习模式走向更加深入的协同育人模式。将媒体实践更深地嵌入教学过程,推动“课堂作业”向“媒体作品”直接转化。2026年首期合作已围绕新闻采写、新闻评论、融合新闻、AI短片创作等开设7门合作实践课程,近半年来由业界导师和校内导师联合指导学生在深圳报业平台发布各类媒体作品80多项。 总结起来,深大传播学院本科人才培养的经验,就是不把学生只培养成“会做作品的人”,而是培养成能够理解时代、进入现场、解决问题、面向未来的新闻传播人才。我们强调课堂与行业结合、专业与技术结合、价值塑造与能力训练结合,希望学生既有扎实的新闻传播基本功,也能够适应智能媒体时代的新变化。
年鉴:深圳是创新之城和科技之都,贵院在教学平台建设方面应该也有独到的见解? 杨洸:深圳大学传播学院在教学平台建设上的一个基本认识是,平台建设不能简单理解为“建空间、买设备”。对新闻传播教育来说,平台首先要服务人才培养改革,要能够进入课堂、进入项目、进入行业现场,真正支撑学生能力的形成。 我们的思路是,以真实传播场景为牵引,以技术变革为导向,以产教融合为路径,建设服务本科教学、实践训练和创新能力培养的综合平台。学院依托国家级传媒实验教学示范中心,建成了5130平方米教学空间,形成30个专业教学实验室和三大实验室集群:一是新闻采编实验室、可视化直播实验室、4K编辑室、数字录音实验室等构成的全流程生产集群;二是XR虚拟制片实验室、虚拟仿真实验室、虚拟演播室等构成的虚拟制作集群;三是智能营销传播实验室、全媒体信息反应实验室、AIGC创新实验室、全媒体智慧媒体实验室等构成的智能媒体集群。 这些平台的作用,不只是让学生接触新设备、新技术,更重要的是让学生完整经历从新闻采集、内容生产、可视化表达,到虚拟制片、智能传播、数据分析的全过程训练。也就是说,我们希望把实验室建设成为学生理解行业变化、提升专业能力、开展创新实践的重要场域。 在平台建设过程中,我们也形成了一个体会:教学平台最怕两种倾向,一种是重硬件、轻机制,平台建起来了,但和课程、项目、评价体系没有真正打通;另一种是重展示、轻使用,平台更多用于参观展示,而没有真正成为学生日常学习和实践训练的空间。因此,我们特别强调平台要和课程建设、毕业设计、学科竞赛、社会服务、产教融合项目结合起来,让平台真正“用起来”“转起来”“活起来”。依托国家级传媒实验教学示范中心,学院建设了百门实践类课程,指导了数百个学生小组,课程作业和学生成果在毕业设计、学科竞赛中屡获各类大奖。 归根到底,教学平台建设的目的不是为了展示办学条件,而是为了提升人才培养质量。对新闻传播教育而言,好的平台应当帮助学生在真实问题中学习,在技术变革中成长,在社会服务中形成专业能力和责任意识。
年鉴:听说部校共建对贵院的发展也产生很大的推动作用? 杨洸:部校共建对深圳大学传播学院的学科建设具有非常重要的推动作用。它不是简单增加了一项外部合作机制,而是推动学院从相对传统的高校办学,进一步走向城市传播体系中的协同育人、协同科研和协同服务,为学院高层次人才培养和高水平学科建设提供了重要支撑。 2017年,深圳市委宣传部与深圳大学启动部校共建一期工程。部校共建使学院更加深度地融入深圳城市发展和宣传文化实践。新闻传播学科不能关起门来办学,尤其是在深圳这样一座改革开放、科技创新和国际传播需求高度集中的城市,学院必须把自身发展放到城市传播、湾区传播、数字社会治理和国际传播的大场景中去思考。2023年,在一期优秀结项的基础上,深圳市委宣传部与深圳大学启动部校共建二期工程,进一步推动学院整合资源、拓展平台、服务城市。学院在教育部第五轮学科评估中取得历史性佳绩,体现了部校共建对学院办学格局和区域服务能力的持续推动。 部校共建还强化了学院服务国家战略和地方需求的能力。依托共建机制,学院更加主动地把科研选题、人才培养和社会服务对接深圳实践。比如,学院与市委网信办深度合作,全国首创“网络文明蓝皮书”年度出版机制,已连续出版三部蓝皮书,形成“网民素养—企业赋能—生态构建”的深圳样本,并建立市民网络文明素养指标体系和互联网企业网络文明建设评估体系,相关成果在中央网信办专题汇报中作为先进案例展示。这说明,学院的研究不只是停留在论文发表层面,也能够进入城市治理和公共政策场景。 部校共建也重塑了学院的发展生态。过去,学院发展更多依靠高校自身资源;部校共建之后,学院能够更好地聚合政策、项目、平台和行业资源,形成部校协同、产学研联动的良性格局。这对新闻传播教育尤为重要,因为我们培养的学生未来面对的不是单一媒体机构,而是由政府、平台、企业、媒体和社会组织共同构成的复杂传播生态。 概括来说,部校共建对学院的影响主要体现在三个方面:一是提升了学科发展能级,二是拓展了人才培养和实践教学场景,三是增强了服务深圳、服务湾区、服务国家战略的能力。对深大传播学院而言,部校共建也让我们更加明确:新闻传播学科建设不能只看学术指标,更要在国家战略、城市发展和传媒变革中找到自己的位置。
年鉴:您说新闻传播学科不能关起门来办学,那贵院在社会服务方面应该也是很开放的? 杨洸:新闻传播学科不能只在课堂和论文中发展,也要走进城市现场,回应国家战略、城市发展、公共治理和社会文化传播的现实需求。近年来,学院逐步形成了以智库服务、城市传播、公共传播、文化传播和国际传播相互支撑的社会服务格局。 首先,是以智库研究服务城市治理,特别是服务网络文明建设。依托部校共建机制,学院围绕媒体融合、国际传播、网络舆论、城市传播等重点领域,三年累计提交智库报告55份,其中18份获中央采纳、23份获省级采纳,5篇获中央领导肯定性批示。学院还与深圳市委宣传部联合发布《深圳市区级融媒体中心发展调研报告(2023)》,为深圳区级融媒体中心建设提供了实践参考。 在网络文明建设方面,学院与深圳市委网信办深度合作,自2023年起连续发布三部“网络文明蓝皮书”,包括《深圳市民网络文明素养报告(2023)》《深圳互联网网络文明建设报告(2024)》《深圳网络文明建设实践报告(2025)》。相关网络文明素养指标体系和评估报告也获得深圳市哲学社会科学优秀成果奖。这些工作说明,学院的社会服务不是一般性的活动参与,而是能够进入城市治理和公共决策过程,为深圳数字文明建设提供持续的智力支持。 其次,是以专业实践服务公共传播和民生议题。健康传播是学院较早布局、也较有特色的专业方向。近五年,师生共创500多件健康科普作品,传播量覆盖人群超百万;创意策划推出“健康科普展”,累计现场参与观众超过10万人次,线上传播超过100万人次,并获得人民网、光明日报等媒体报道60多次,相关成果多次被卫健系统采纳。我们希望通过这类项目,把课堂训练、学生创作和公共服务连接起来,让新闻传播教育真正回应市民生活需求。 第三,是以文化创新传播服务城市精神和红色文化传承。学院原创舞台讲演剧《亲爱的红军》就是一个代表性案例。该剧由数百位师生接力参与,全国公演47场,覆盖观众8万余人次,“学习强国”平台推送12次,主流媒体报道140余篇,并带动学生获得中国国际大学生创新大赛等多项国家级、省级奖项。另一个项目是原创音乐剧《潮起湾区》,它以特区媒体人的成长历程为切入点,展现深圳敢闯敢试、敢为人先的特区精神,已公演10余场。这些项目既是思政育人的创新探索,也是面向社会的文化传播实践。 第四,是以“跨越山海”和非遗传播项目服务中华文化传承与国际传播。比如《跨越山海》社会实践项目,围绕铸牢中华民族共同体意识和“一带一路”文化传播要求,运用XR技术保护和呈现边疆民族文化,组织师生赴内蒙古、新疆等地调研,讲述跨境民族故事,实现了思政教育、社会服务和国际传播的结合。又如“拾承非遗”团队创作陆丰非遗短片,在Facebook平台浏览量接近20万次,推动地方文化走向国际,也为深圳文化影响力提升提供了更加青年化、影像化、国际化的表达方式。 第五,是以国际传播平台服务深圳城市品牌建设。2025年,学院与前海管理局共建“前海国际传播学院”,把人才培养、学术研究和传播实践结合起来;同时,每年举办大湾区国际传播学术研讨会,发布深圳对外传播十大优秀案例和《中国城市国际传播指数(2025)》,为深圳提升国际传播能力提供研究参考和实践支持。 概括来说,学院社会服务的特色,就是用新闻传播学的专业能力服务城市发展,用青年创意讲好中国故事、深圳故事和湾区故事,用智库研究回应数字时代的新问题。
年鉴:在深圳应该对人工智能等前沿科技有更直观的感受,您认为AI技术对新闻传播学科有怎样的影响? 杨洸:人工智能已经不是外在的技术工具,而是在深刻改变新闻传播的知识体系、人才标准、研究方法和行业生态。因此,学院不是简单地增加几门AI课程,而是希望推动新闻传播学科从传统的内容生产型学科,转向面向智能传播、数字治理和社会服务的复合型学科。 第一,是在人才培养上重构课程体系。学院正在建设“人工智能+新闻传播”课程体系,形成基础理论、技术工具和交叉应用三个层次,开设了“智能传播导论”“机器学习导论”“大语言模型前沿与应用”“人工智能与内容生产”“AIGC与VR创意设计”“AI视听创作工作坊”等课程。我们希望学生不仅会使用AI工具,更要理解新闻传播规律、算法逻辑、数据方法和AI治理问题。 第二,是在培养机制上推动产教融合进入AI场景。学院与腾讯联合开设网络与新媒体“传腾班”,建设涵盖AI技术实践、AI研究、AI运营、AI治理的创新课程体系,并通过学术导师、技术导师、行业导师共同指导,把学生放到真实产业场景中训练。同时,学院还持续建设计算传播学、虚拟数字人、人机传播等微专业,回应深圳人工智能传播产业发展的现实需求。 第三,在科研方向上,从传统新闻传播研究走向计算传播、智能传播和数字社会治理。学院已经形成以“数字+”为核心的学科方向,涵盖智能与计算传播、数字新闻学、数字媒体文化、数字广告营销、数字健康传播、国际传播等,并依托智能传播与数字社会治理实验室、全球传播研究院、网络文明研究中心、深圳城市传播创新研究中心等平台开展研究。 2023年至2025年,学院连续获批多个省级科研平台,其中包括“深圳大学智能传播与数字社会治理实验室”“深圳大学全球传播研究院”“深圳大学网络文明研究中心”等,为AI时代学科转型提供了平台支撑。
年鉴:贵院如何推进有组织的科研? 杨洸:深圳大学传播学院推进有组织科研,核心思路是围绕国家战略、深圳需求和学科前沿,以“数字+”为牵引,把相对分散的教师研究,逐步组织成方向清晰、平台支撑、团队协同、成果可转化的科研体系。 目前,学院已经形成六个相互支撑的学科方向:智能与计算传播、数字新闻学、数字媒体文化、数字广告营销、数字健康传播和国际传播。这些方向共同构成了学院“数字+新闻传播”的科研版图,也回应了AI时代新闻传播学科从内容研究走向平台研究、数据研究、智能传播研究和数字社会治理研究的趋势。围绕这些方向,学院建设了智能传播与数字社会治理实验室、全球传播研究院、传媒与文化发展研究中心、智能营销实验室、网络文明研究中心、深圳城市传播创新研究中心、媒体融合与国际传播研究中心、前海国际传播学院等研究平台。 我们理解的有组织科研,首先是方向的组织。过去高校科研更多依靠教师个人兴趣和个体积累,现在更需要通过学院战略,把个人研究整合到共同的学科方向中。比如,智能与计算传播聚焦算法推荐、计算传播、大数据方法和智能社会治理;数字新闻学关注数字新闻生产、新闻扩散和平台化传播;数字健康传播、数字广告营销和国际传播,则分别对接健康中国、深圳数字产业和大湾区国际传播需求。学院不是简单追求论文数量,而是希望通过方向凝练形成更鲜明的学科标识。 其次是平台的组织。每一个重点方向背后,都需要稳定的平台支撑。近年来,学院连续获批省级科研平台5个,市级重点研究基地2个,逐步形成覆盖智能传播、国际传播、网络文明和城市传播的科研平台矩阵。这些平台的作用,是把教师、博士后、博士生、硕士生以及行业资源组织起来,形成持续研究和协同攻关能力,而不是临时性、碎片化地做项目。 第三是面向城市需求和成果转化。深大传播学院生长在深圳,也服务深圳。我们的科研不能只停留在学术发表,还要进入城市治理和公共决策场景。比如,学院聚焦媒体融合、国际传播、网络舆论、城市传播等重点领域,三年累计提交智库报告55份,其中18份获中央采纳、23份获省级采纳,5篇获中央领导肯定性批示;学院还与深圳市委宣传部联合发布《深圳市区级融媒体中心发展调研报告(2023)》,为地方媒体融合发展提供参考。这说明,有组织科研不仅要“写得出来”,还要“用得起来”。 有组织科研,不是简单用行政方式安排教师做研究,而是通过方向凝练、平台建设、项目牵引、团队协同和成果转化,把学院已有的科研积累转化为持续的学科竞争力。
来源:镜鉴工作室 链接:https://mp.weixin.qq.com/s/lDBR76Bs6FNxOAIQu0Ng5A 编辑:赵牧云
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