本帖最后由 admin 于 2014-10-4 16:59 编辑
【案例】
带你逛逛国外的新闻编辑室
[size=1em]十一去哪儿?在大自然呼吸新鲜空气的你,也是否想去到很能涨姿势的地方看看?媒趣君十一倾情制作国外新闻编辑室游览攻略,带你不出国门逛遍国外那些适者生存的新闻编辑室,老牌集团甘耐特、Postmedia,新型网站Vox、De Correspondent,跟着媒趣君轻松即刻到达!
甘耐特集团:信息中心取代旧式编辑室
甘耐特集团创办于1906年,是目前美国最大的报业集团,拥有99份日报,300多份周报,22家电视台,旗下《今日美国》(USA Today)更是美国目前发行量最大的报纸。
走进甘耐特集团,还在找传统的新闻编辑室?你凹凸了!
早在2006年11月,甘耐特首席执行官Craig Dubow就宣布:旗下所有报纸设立信息中心,取代新闻编辑室,让读者“在任何时候,任何地点,通过任何他们喜欢的平台,接收新闻和信息”。
甘耐特集团将原新闻编辑室分为了7个功能部:数字部(以数据库为基础快速搜集新闻和信息)、公共服务部(媒介监督)、社区对话部(帮助实现传-受交流和受-受交流)、本地新闻部、内容定制部(为小众市场定制专门信息)、数据部(发布生活类信息)和多媒体内容制作部。
习惯了旧式新闻编辑室模式的记者和编辑大大们可要坐不住了。信息中心取代了传统的新闻编辑室,记者和编辑们都将接受多媒体制作的培训,工作方式逐渐趋向一专多能。想要在甘耐特混下去,不仅要抗得了摄像机、用得了照相机,还得会采访、会写稿、能编辑,不学会个十八般武艺根本混不下去!
Postmedia:多子报编辑室一体化
山中无老虎猴子称霸王?身在桃源不知魏晋?加拿大报业巨头Postmedia的四个时区十个主要市场的子报原本独立运营,虽然在同一个集团旗下,联系并不密切。
“山高皇帝远”的时代已经过去,面对颠覆性的传播环境、出版收入持续下滑等的现状,Postmedia也开始了“中央集权”,实行了“编辑室一体化”战略。
想要看看Postmedia的新闻编辑室?再也不用管神马四个时区神马十个市场,让你一次看个够!
Postmedia“编辑室一体化”战略规定,集团四个时区十个主要市场负责人需要向全国高级副总裁汇报情况,平等对待所有部门,合理分配资源并保证资源高效利用。
业务调整后,十个主要市场的“诸侯”们不得不上交自己的财政大权,整个Postmedia帝国广告业务在“中央”综合调整后围绕三大区域展开:一个在Postmedia的东区蒙特利尔市(渥太华的蒙特利尔市和温莎);一个在卡尔加里,负责协调4大草原的新闻站点(《卡尔加里先驱报》、《埃德蒙顿杂志》《Regina Leader-Post》和《Saskatoon StarPhoenix》;一个在温哥华,那里有两个日报,《温哥华太阳报》和《The Province》。
Postmedia还在内部规定,部门间协同合作可获得物质奖励与荣誉表彰,如果内部竞争,信息不共享则没有奖励。
萧伯纳说:“你有一个苹果,我有一个苹果,我们彼此交换,每人还是一个苹果”。身在Postmedia,你有一个苹果,我有一个苹果,我们彼此交换,或许集团还会给你一个苹果!
Vox:内部即时通讯工具随意吐槽
Vox是由曾在《华盛顿邮报》旗下 Wonkblog任编辑的Ezra Klein 创办的一家新媒体网站,一经面世就引来广泛讨论,网站界面简单,读者能或多或少感受到Klein之前声称想要打造的一个“新闻/百科”风格。
国际部负责国际新闻,国内部负责国内新闻?No!在Vox,你看见的不是各自为政的新闻编辑室,更是一个平等交流的平台。
Vox在构建编辑室团队时,适当加入了一些其他部门的员工,这样既开辟了新的沟通渠道,又能保证不同领域的员工都有发声的机会。为了进一步加强沟通,Vox启用了内部即时通讯应用Slack,将繁杂的电子邮件对话改为即时通讯,每个团队成员都可以提出自己的想法,并及时解释后续问题。
对老板不满?不要只敢下班回家抱着手机玩扇老板耳光的游戏,不喜欢?说出来!
Vox鼓励员工大胆提出意见和不满,“随着内容和平台的不断发展,我们必须随潮流而动让编辑室的各个方面都与新的环境相适应”。
De Correspondent:我的title我做主
De Correspondent是一个荷兰语在线新闻网站,创始人Rob Wijnberg原为荷兰发行量最大的全国性媒体NRC Handelsblad新闻集团nrc.next晨报的主编。Rob Wijnberg于2013年4月发起De Correspondent众筹项目,仅用了8天时间就筹集金额超过170万美元,吸引近1.9万荷兰人进行了投资。网站目前有7名全职作家和19名兼职的自由作家团队,以及2.4万名付费用户。
这样一个在万千宠爱中诞生的网站新闻编辑总得有点不一样的地方吧?“主编”、“老总”?叫法太凹凸了,完全不符合“00后”的气质。Rob Wijnberg就很聪明,让员工自行拟定岗位名称,希望能够挖掘岗位头衔所蕴含的真正价值。
“在网站筹备伊始,我们就尽量抛弃新闻编辑室里那些陈旧的头衔,转而让各位记者挑选符合他们个性和职业使命的岗位名称。诸如进程式记者(他每天都在记录世界如何变得更好)、隐私与监督记者等职位名称尽管乍看之下比较奇怪,但它们强化了记者所要承担的任务与使命,所以意义重大。”
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