报纸研究案例集锦

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【案例】重庆时报面临停办危险！社长、总编辑柳祖源疑被批捕！


消息传出后，媒通社尝试联系柳祖源本人，但手机处于关机状态。

10月17日，媒通社（ID：mts1000）据可靠消息获悉，重庆时报社社长、总编柳祖源“已经被批捕”。而据观媒昨日报道，《重庆时报》或将于2018年底正式停刊，电子报已停更20多天，微信公众号和官方微博整体更新频率较低。


消息传出后，媒通社尝试联系柳祖源本人，但手机处于关机状态。





据知情人士透露，柳祖源被批捕与爱达财富出事有关。工商信息显示，爱达财富运营主体为重庆爱达投资有限公司，注册时间2014年8月27日，注册资本1000万人民币，控股股东为“华闻传媒”全资子公司重庆华博传媒有限公司。





8月9日，爱达财富发布“暂停网贷业务”的公告，宣布决定暂停网贷业务，立即启动退出预案，全面清理已经逾期项目及存量项目。8月15日，重庆时报社社长、总编柳祖源，爱达财富总经理顾淳等人在爱达财富会议室口头宣布兑付方案：项目到期后支付20%，1年后支付40%，2年后支付40%。

但事情并没有解决，来自重庆当地相关人士的消息称，8月份以来，已发生多次投资者拉横幅“讨血汗钱”的聚众事件。

柳祖源是中国新闻业的资深人士，公开资料显示，他于1994年9月在《华西都市报》开启了自己的传媒生涯，历任编辑、总编室副主任、主任、报社编委。2001年1月3日，柳祖源出任《潇湘晨报》执行总编辑。在不到4年时间里，他带领新生的《潇湘晨报》成为湖南省内都市报业翘楚。

作家徐志频回忆自己在《潇湘晨报》的日子时曾对柳祖源做过细致描述：柳总去食堂吃饭，很简单的盒饭，他端起盒子，一个人闷不作声全部吃完。影子有点孤独，他却若无其事。后来报社对面路边开了盒饭店，我在那里又经常碰到他。他总一个人，熟人碰面，他就招呼一声；独行时，又总在沉思。我印象深，因为那时报社的同事基本上都去繁华地段的宾馆酒楼里吃饭。一个吃盒饭的老总经常出入这样平民化的场合，十分显眼。

然而，作为职业媒体人的柳祖源在《潇湘晨报》步入正轨后选择了离开长沙，他的下一站是重庆。


2004年8月25日，重庆市总工会主管主办的《现代工人报》更名为《重庆时报》。《重庆时报》是一份综合类都市生活日报，投资体系为华闻控股华商报业，奉行“奉献最有价值的新闻和信息”的办报理念。


彼时的重庆报业市场，重庆日报报业集团一家独大，《重庆时报》和《重庆青年报》成为两个挑战者。值得一提的是，《重庆时报》由陕西华商传媒集团控股，《重年报》由北京青年报（北青传媒）控股经营，二者均是“本地主管+异地办报”模式的产物。2005年，这两家报社分别由柳祖源和龚建平执掌帅印，被业内寄予厚望。柳祖源在《重庆时报》已有14年之久，龚建平于今年年初因病逝世。


根据传媒杂志2009年在《报人柳祖源的坚守》一文中的记录：柳祖源携华商的人力财力登陆重庆报业市场，他曾踌躇满志地表示：“我是将自己的命运与重庆系在了一起，我是来做拼命三郎的。这与过去在《华西都市报》、《潇湘晨报》又是非常不同的状态。在其他地方，失败了还可以再来，在这里，失败了便无可挽回。”




编辑：付莎莎

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【案例】

编辑：付莎莎

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【案例】谭军波自述：祖源，亦敌亦友的兄弟


编者按：近日，有媒体曝光《重庆时报》社长、总编辑柳祖源失联被捕，《重庆时报》将休刊，对此腾讯网东莞负责人谭军波接受观媒君邀请写下自述，讲述在渝期间与柳祖源的交往往事。以下为自述全文：



近日，媒体曝光《重庆时报》社长、总编辑柳祖源失联被捕，其主导的报社面临关闭的新闻，颇为惊讶，问重庆的朋友，证实其因互联网金融项目一个月前被抓，悲从中来，心塞不已。



我和祖源属于老朋友了，我们第一次见面大概在2002年，我和朱德付在京华时报社附近的小酒店请他和张永才喝酒，大家同为流浪江湖的职业报人，我和德付从南方报业杀至京城创办《京华时报》获得成功，祖源与永才均出自《华西都市报》，前者到长沙办《潇湘晨报》风生水起，后者在云南任《生活新报》总编辑，亦为来势凶猛的搅局者，大家视为同道，年龄相仿，相见恨晚，把酒言欢，乐不可支。结果醉得一塌糊涂，永才兄本来当天要乘飞机回云南的，亦无法成行。自此，大家成了一见如故的兄弟，经常互相问候与来往。



2004年3月10日，我和德付受祖源兄弟邀请去长沙参加《潇湘晨报》三周年庆典，并在“麓山传媒高层论坛”发表主题演讲，记得我演讲的题目叫《手里没把米，叫鸡也不灵》。



恰恰在这一年，祖源受华商报业集团张富汉总裁邀请赴渝筹备8月25日创刊的《重庆时报》，而《重庆商报》的郭汉江社长应对重庆报业市场未来的剧烈动荡，到处请高手加盟其队伍，我和德付均为其邀请对象。我厌恶《京华时报》迅速成功后内部阶级斗争的乱象，加上受不了郭老板三番五次上门邀约的感动，头脑发热做出决定，带着6个兄弟西进重庆。



我将加盟《重庆商报》的消息传出后，祖源带张富汉请我在北京一家餐馆吃饭，希望我加入《重庆时报》。我说：既然之前已经答应郭总了，必须一诺千金，不想破江湖规矩，否则被人笑话。我们可以成为相互尊敬的敌人。



其实，在重庆我们虽为竞争对手，但私下里来往不断，常常与共同的朋友见面喝酒。



因为有我们俩入渝，国内一批职业报人汇集重庆。也因为外来的《重庆时报》的诞生，重庆报业市场原来主要由重庆报业集团与隶属重庆市新闻出版局的《重庆商报》两强相争，变成“三国演义”。时任《传媒》常务副总编辑的朱学东与我和祖源均为老友，他专门采访了重庆几大报社的掌门人，提出了报业“第四城”的概念，认定重庆是继广州、北京、成都后最热闹的市场。



可惜好景不长，我从2004年6月8日到重庆，翌年10月14日离开，不足一年半。撒离的原因主要在于重庆报业集团与《重庆商报》合并，一致对外。作为职业经理人在缺乏竞争的市场里没有发挥的价值。其次上海证券报社的召唤，点燃了在大上海成就一番事业的梦想。另外，强龙压不过地头蛇，本土媒体联合起来对付《重庆时报》，可谓以大欺小，我如何面对老朋友？



在重庆的日子里我很开心，我不仅分管发行，还管专刋、品牌推广，后来又管采编的考评。在这里我探索发行的精细化管理、发行与采编的互动、建立市场化的考评体系，成立了重庆改革开放后第一支流动售报队伍，等等。《重庆商报》的采编质量与发行量得到提升，品牌影响力得到有效推广。领导给予我足够的信任与空间，我亦可以称得上鞠躬尽瘁，死而后已。



我喜欢重庆的码头文化，人与人交往比较直接，没那么多花花肠子，容易交朋友。重庆的盆地气候适宜女性，皮肤普遍比较白，我的太太、女儿也适应。



我家住在重庆江北龙湖西苑，报社帮我们租的，品质不错。临走之时，我们将报社送的一套房子退还，因为没够三年，不想欠别人的。



临撤之时，我给祖源发了一个短信，告诉他，我去上海的消息，他说请我吃饭，因走得急亦未兑现。



后来，我们仍然是朋友，彼此问候，我去重庆还专门去拜访他。再后来，我在东莞时，他参加南方都市报的活动来厚街，我们还聚过一次，朱德付、陈朝华都在……



一切过去的都将成为美好的回忆。©



编辑：付莎莎
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【案例】

重庆日报报业集团 关于对北京搜狐公司的反侵权公告

重庆日报报业集团是以《重庆日报》为龙头，多媒体、多平台、多元化发展的大型综合性传媒集团，旗下拥有《重庆日报》、《重庆晚报》、《重庆晨报》、《重庆商报》、《重庆法制报》、《都市热报》、《今日重庆》、《红岩春秋》、《新女报》、《健康人报》、《渝州服务导报》、《三峡都市报》、《巴渝都市报》、《武陵都市报》、华龙网、上游新闻APP、慢新闻APP、上游财经APP等34家报刊网，以及各媒体官方微博、微信、手机报、移动客户端等多家综合性发布平台。上述媒体的著作权由重庆日报报业集团根据授权进行统一管理，包括许可、收费、置换、维权等。

据监测，2018年2月至9月期间，北京搜狐互联网信息服务有限公司旗下搜狐新闻网、搜狐新闻APP等，未经许可，擅自大量非法转载重庆日报报业集团旗下媒体发表的原创内容作品，现本集团已对贵公司所有侵权网页进行了取证、保全。

为规范网络转载行为，制止非法侵权转载，重庆日报报业集团现郑重公告如下：

1、请贵公司尊重知识产权。作为一家注重社会形象的互联网公司，应当按照法律之要求对知识产权表现出最基本的尊重；

2、请贵公司尊重本集团的合法权益，责令贵公司旗下搜狐新闻网、搜狐新闻APP等立即停止对本集团所有原创内容作品的一切侵权行为，并关闭未经本集团允许私自开设的搜狐号；

3、如贵公司有意使用我集团信息内容，请先解决以上著作权侵权事宜。本集团将依据《著作权法》及相关法律法规之规定，采取一切合法措施（包括但不限于公开谴责、报道、向国家版权行政管理部门举报、提起民事诉讼等）追究贵公司的法律责任；

4、本集团再次重申：任何单位及个人，凡在报刊互联网、无线客户端、微博和微信等平台上使用本集团拥有版权的作品及新闻信息，须事先取得本集团或相关媒体的书面授权。任何单位及个人，未经书面授权擅自使用本集团版权作品及新闻信息的，本集团将予以警告，并定期在本集团官方网站公告侵权人及其侵权行为。

对警告无效者，本集团将采取包括但不限于向国家版权行政主管部门举报，向人民法院提起侵权诉讼等多种措施以维护著作权人的合法权益。届时产生的一切后果由侵权人承担；

5、对于未经许可的各类非法转载行为，任何单位及个人均有权举报，我们将对举报者的相关信息予以严格保密。举报信息一经查证属实，我们将给予一定的奖励。

本集团版权事务联系电话：

023-60367893 023-63907010

此反侵权行动由重庆华龙艾迪信息技术有限公司独家提供技术支持。

电话：023-60367893

邮箱：service@hlideal.com

重庆日报报业集团

编辑：付莎莎

http://epaper.cqcb.com/html/201810/19/node_001.html

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【案例】

告别一个时代！10年间，停刊的100家纸媒！
原创： 墨林  媒通社  2018-10-30



回望它们蔚为壮观的足印，伤感之外竟油然而生一种振奋。这百家媒体背后是成千上万纸媒人逝去的青春与理想。

作者｜墨林
编辑｜媒通君

最近的十年，是纸媒没落的十年。

上百家报纸、杂志在新闻史的墓牌上留名。没有什么人，什么媒体，能逃脱时代演进的逻辑。在如此浩荡的媒界转型大潮面前，薄薄的纸页显得孤独而彷徨。

光辉不灭的新闻专业主义精神，成为一张新闻纸难以承受之重。与此同时，报纸、杂志于苍然暮色间尘封住许多金子般灿烂的往事，并留作老一辈媒体人的芳华，化为一种文化孑遗与恋恋乡愁的象征……

今天，媒通社（ID：mts1000）沿奔流不息的岁月大河，梳理出10年间停刊的100家纸媒。

它们大多有过辉煌的荣耀，只是风水轮流，宿命如此。但回望它们蔚为壮观的足印，伤感之外竟油然而生一种振奋。这百家媒体背后是成千上万纸媒人逝去的青春与理想。





（注：不完全统计，仅供参考）

链接:https://mp.weixin.qq.com/s/p5oPJCkRbh7ArFXidFxrFA

编辑:陈心茹

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【案例】 11月20日晨，上海地区再次传来知名报刊“告别”的消息：《申江服务导报》即将于2018年11月28日起休刊。 这张刚满20岁的报刊停驻在了最好的年纪，它也曾灿烂辉煌——作为上海发行量最大的周报，从最初的7万份一路稳增至最高每期逾40万份的发行量，稳坐周报市场第一品牌；创办第一年广告收入1700万元，1999年逾4000万元，2000年达到8000万元，2001达到9400万元……至今累计创利6亿元的骄人业绩，更使其成为中国周报的一个传奇。 网友致以这份报刊极高的赞誉：“不愧是一张天蝎座报纸。很灿烂，很决绝。” 2008年，《申江服务导报》还曾被国家新闻出版总署评为“中国10强周报”之首。其主张“让眼光比生活高一点”，既是一份引领时代潮流的综合性周报，又是上海报业集团旗下的一个集娱乐、新闻、时尚和服务于一体、为都市白领提供品质生活的全媒体服务运营商。 然而，大势之下没有“青春永驻”，再灿烂的报刊也要经历时代的洗礼与大浪淘沙。其实，以东方早报休刊为界，上海报业决绝的退出机制就已经定型，而时下在寒潮中已见颓势的《申江服务导报》也注定了今日的作别。回头看，10月9日，上海论坛上的一则坊间消息“隔壁报业集团的申江服务导报要倒闭了”恰是作别前的预告。 《申江服务导报》是一份属于上海年轻人的报纸，由现任总编徐锦江等人筹建创办。徐1984年毕业于复旦大学中文系，先后在《解放日报》夜班编辑部、《支部生活》编辑部、文艺部担任编辑记者。1992年至1993年受报社派遣赴广州筹建《解放日报》驻广州办事处暨记者站，之后又参与创办《华东新闻版》并任责任编辑。 据原南方都市报报系总经理、现北京时间联席总裁陈朝华回忆，当年《申江服务导报》创刊之前，曾被邀参加过办报方针的讨论，并陪同徐锦江等人前往南方周末编辑部学习取经。 上海报业集团组建时，旗下共有正常出版的报刊32家，是全国报业集团拥有报刊量最多的。今年2月28日的年度工作会议上，上报集团党委书记、社长裘新在报告中提到： 通过对《新闻晚报》《东方早报》等将近三分之一的报刊进行休刊，目前实际运营的报刊为21家；全集团列入关停并转进行清理的企业，共计91家；因报纸休刊及集团对下属企业的经营调整，共计对2404名人员进行了分流。 可见，《申江服务导报》的休刊，是“瘦身健体、提质增效”方针的延续。庞硕如上海报业集团，通过清亏缩级及时止住“出血点”，优化整合，实乃大势所趋。 https://mp.weixin.qq.com/s/LhAXLel3Kf9ojFEUfiLEiw 编辑：何林

刘海明

【案例】

• 《魅力》(Glamour)杂志将在下周结束印刷版杂志出版。此举与出版商康泰纳仕(Condé Nast)的数字转型和紧缩政策有关。


2018.11.21NYT

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【案例】

中国内地第一份真正意义的地铁报停刊

[color=#999999 !important]原作者: 墨林|来自: 媒通研究院|[color=rgb(153, 153, 153) !important]编辑 |[color=rgb(153, 153, 153) !important]删除

这意味着中国内地第一份真正意义、具有正式刊号的地铁报，中国第一份纸媒和数字报纸同步推出的城市新锐媒体就此告别读者。 11月30日，《羊城地铁报》编辑部发布“休刊启事”：因全面转型升级工作的需要，羊城地铁报自2018年12月起休刊。感谢广大读者长期以来对本报的关心、支持和厚爱。由此带来的不便，请广大读者谅解。未来，我们期待与您在本报转型升级后的新平台上重逢。 这意味着中国内地第一份真正意义、具有正式刊号的地铁报，中国第一份纸媒和数字报纸同步推出的城市新锐媒体就此告别读者。12年前，它的面世一度被给予极高的评价，认为其填补了广州报业市场竞争的空白点，也是对报纸品类进行创新的一次有益探索。 《羊城地铁报》于2006年创刊，由广州日报、广州地下铁道总公司联手打造，坚持“免费+资讯+渠道”的运作模式，为快节奏生活工作的白领提供“快速阅读，快乐阅读”有价值的资讯；主打地铁商业品牌，为广告主提供地铁渠道中得天独厚的报纸宣传平台。 2008年7月3日，作为“地铁报四大元老”之一，羊城地铁报社与北京娱乐信报社、I时代报社、东方卫报社共同发起成立了“全国地铁报联盟”。彼时，恰是地铁报的高光时刻，被业界视为“平面媒体中最有活力、最有发展前景的报纸业态”。 2011年10月1日，在羊城地铁报5周年庆典上，广州日报报业集团某负责人还在强调，“广州地铁线路的长度未来五年还将翻番，地铁报潜力无限。”然而，几年间，地铁越来越多、越来越长，地铁报却“垮”了，在纸媒的萧萧冬日里，地铁报的坏消息不断。 新年伊始，历史悠久且辉煌的《北京娱乐信报》退出历史舞台；半月之后，内地第一份免费地铁报《I时代报》也与读者惜惜作别；今日，《羊城地铁报》也发布了休刊启事……曾经的“四大天王”，仅剩《东方卫报》一根独苗。遥想当年不免令人唏嘘！ 然而，地铁报的困境不是绝境，正如《羊城地铁报》在休刊启事中所言，“期待未来重逢”。前不久地铁报联盟秘书长达海在接受媒通社（ID：mts1000）采访时也指出：“不排除在未来两三年以后，当城市里面其他商业化报纸慢慢退出市场以后，地铁报恰恰可能成为一个定位有别于、功能有别于党报的这么一份报纸。” 对于纸媒而言，2019年，必定是破立并存的一年，旧的秩序会继续瓦解，新的事物会继续孕育、诞生。而地铁报的“涅槃”也必定存乎于这破立之间。内容要发生变化；功能要发生变化；传播形态要发生变化；发送形式要发生变化……时至今日，坐吃山空必死，求新求变或生。 https://mp.weixin.qq.com/s/nI3ESMGF_Q3ZB0xGS_g1NQ 编辑：邢海波

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【案例】刚刚，《法制晚报》宣布明年起正式休刊

原创： 陈实V  记者站 

在经历了多次否认与辟谣之后，《法制晚报》迎来了“终局”。

今日，《法制晚报》在其官网上发布了一则《休刊公告》：《法制晚报》自2019年1月1日起休刊。对于原有人员的安排，公告并未透露。

这意味着，这张曾力图办成“离你最近的报纸”，在报业寒冬之下，最终选择离我们远去。

今年9月，全国范围内的报纸大征订启动，《法制晚报》还曾在头版上刊发2019年的报纸征订自宣广告，只是如今，2018年还未结束，法制晚报却提前向读者说“再见”！

公开信息显示，《法制晚报》的前身是《北京法制报》，2003年底，北京市委决定将《北京法制报》划归北京青年报社，并更名为《法制晚报》。

当时，北京青年报社旗下已有一份具有都市特色的综合类报纸《北京青年报》，北京青年报社决定，新报纸的业态为晚报，其市场定位为“有法制特色的综合性都市晚报”，秉承“打造一张离你最近的报纸”的理念，以突出法制为特色、做大都市新闻为主要战略。

《中国记者》杂志在当时的一篇报道里，描述了《法制晚报》创刊的背景：

在20世纪90年代中后期，《北京青年报》与老牌的《北京晚报》形成双强格局，共同领跑北京报业市场。在发展成熟期，《北京青年报》向外输出管理者、办报经验，但却一直孤军奋战，缺少一份合适的子报来承接《北京青年报》定位调整让出来的市场。与此相对应，北京日报社1998年创办《北京晨报》，进军早报市场。尽管《北京青年报》也曾入股参与《北京晨报》，但却最终选择了退出。。

该报道认为，法制新闻与娱乐新闻一样对读者有天然的吸引力，法制报具有改造成综合性报纸的潜力，北京青年报社也将接手《北京法制报》作为报社发展战略的重要一步。

正是在这样的背景下，2004年5月18日，《法制晚报》正式创刊，与老牌的《北京晚报》成为竞争态势，成为当时全国范围为数不多的，一个城市里拥有两份晚报的格局。

作为新办报纸，《法制晚报》低调入市，创刊前仅在主报和电台、路牌做了广告，创刊当日零售搭送可乐，日常56版。

在创刊初期，在发行上，《法制晚报》依托北青的小红帽和邮局，同时铺到了北京的大街小巷。最初的一个月，采取了零售价0.3元的低价营销策略，在缺少价格战的北京报业市场效果颇为明显，在一些报摊上法晚的拿报量已经接近北晚的一半。

但从大的时代背景下来看，《法制晚报》创刊时，国外的晚报早已消声灭迹，全国各地的晚报大部分都已经改成了早报。例如，当时被誉为“晚报四大花旦”之一的《扬子晚报》也改成了早上出报，可以说，《法制晚报》诞生的时间节点，并非最有利的时机。

另外，《法制晚报》创刊及此后几年，都市早报迎来了发展的黄金期，以《新京报》和《京华时报》等为代表的都市早报“异军突出”，成为北京报业市场中的中坚力量，风靡数年。

近几年，传统都市报集体遭遇“寒冬”，不少曾经辉煌一时的报纸，选择通过停刊或休刊的方式退出市场。《法制晚报》的日子同样不好过。

今年1月，北京团市委及北京青年报社宣布王林不再兼任法制晚报社社长，将其调回北京青年报任副社长，当时，行业内不少声音传出，王林的调岗，在《法制晚报》内部引起了较大的震动，此后，新的报社管理层开始对法制晚报原有编采人员架构进行调整。

今年5月，《法制晚报》第二次裁撤深度部，所属记者转岗。另外，《法制晚报》人员大裁撤的传言也在行业内广泛传播。

但是随后，《法制晚报》官方微信公众号发布了一篇题为《法制晚报整合采编资源进军融媒体》的报道，回应上述传闻。

在这篇自宣报道里，法制晚报称，从6月1日起，报纸与新闻客户端的产品生产链将实现全面打通，“这将意味着法晚的融媒体尝试取得突破性进展”。

另外，产品生产链打通后，法制晚报日常版面与其“看法”新闻客户端各频道的新闻策划、采写、编发、审核均统一由七大中心及编委会负责，统一管理，做到“一把尺子量到底”。此举既能保证传统媒体与新媒体的质量统一，又极大提高了效率。

对于深度部的裁撤，法晚回应称，法晚的融媒体尝试，就是将深度报道理念贯穿于七大中心所有采编人员，从本市到财经，从法制到文体，各个中心都须将深度报道的意识贯穿于策划、采访、写作、编发全过程，突出信息爆炸时代媒体的专业性特质，以思想力表现深度、以调查力实现深度、以影响力体现深度。

同时借助新闻客户端的传播力，深度报道的呈现渠道也将更加立体化、多样化。深度报道的数量和质量都将提升一个档次。

“今年以来仅4人因个人原因离职，离职率为创刊14年来最低。”该报道认为，采编队伍的稳定也从一个侧面反映出法晚积极推进融媒体建设以期提振内容生产核心竞争力的目标，已经得到采编人员的高度认同，“未来，法制晚报将更加坚定地加快与新媒体融合发展的步伐”。

只是，如今，随着一纸休刊说明，《法制晚报》的融合发展之路，就此止步。

https://mp.weixin.qq.com/s/_E3kJ1QIa6pfsF6aiTKjBg编辑：邢海波

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【案例】
北京的纸媒纷纷关闭 融媒体改革方向越来越明确……[color=rgba(0, 0, 0, 0.298039)]原创： [color=rgba(0, 0, 0, 0.298039)]树上的村庄 [url=]记者的家[/url] [color=rgba(0, 0, 0, 0.298039)]昨天

北京的做法

法晚网1日午间消息，《法制晚报》自2019年1月1日起休刊，整体向新媒体领域进军。

报道称，《法制晚报》现有采编团队将与上级单位北京青年报社的采编团队进行有机整合，集中精力打造北京青年报社融媒体平台——“北京头条”客户端。“北京头条”客户端是北京青年报社整合多方资源、集全社之力打造的一款融多种功能于一体的综合客户端，在主打新闻资讯的同时，开发视频（短视频）、自媒体、网上商城等多种功能，将于近期正式上线，目前已开始试运行。

而早在2016年，《京华时报》停刊,并入《北京晨报》，两年后，《北京晨报》也宣布停刊。在10月31日上午的新京报APP上线发布仪式上，北京市委常委、宣传部部长杜飞进透露，北京正积极推进新京报、北京晨报、千龙网三家媒体整合工作。

北京媒体融合发展规划中，目标是打造“1＋2＋17＋N”的传播矩阵，包括一个融媒体指挥调度系统、两个市级新媒体平台、17家区级融媒体中心和若干“京字号”新媒体平台。

自此，新京报app以及北京头条app已经完成融合，即新京报app将整合新京报、北京晨报、千龙网三家媒体；而北京头条app则整合北京青年报以及法制晚报。

何谓融媒体改革？

关于融媒体改革，很多人都存在误解。以为把各种介质的媒体捏在一起就是融合，其实打错特错、

说白了，融媒体改革就是去除落后产能，让纸媒媒体人转战到新媒体上，转战到移动端上，就是关闭报纸介质做移动端新媒体。

北京的媒体改革也进一步确认上述的判断。其实融媒体改革是一场媒体供给侧改革，让媒体回归传播的本质。当下中国移动网名数量已经达到了7.8亿，而且渗透率高到98.3%，意味着大多数人阅读都已经转移到移动端上，这已经成为不争的事实。

变与不变：本质不变介质变

融媒体改革其实不管怎么改，只是换了介质，新闻媒体的本质并没有发生改变。读者的新闻需求也没有改变，新闻媒体承担的社会功能也没有改变。

正是介质发生了巨大的改变，导致新闻产品也发生巨大改变。一些党报做新媒体就是把报纸的内容搬到移动端上，结果呢，阅读量常常个位数。

新媒体平台的图文报道已经不是当年的文图报道。而且新媒体平台不仅可以文图报道，还可以各种短视频、直播，以及互动性的报道。

也因为介质巨变，新闻产品的巨变，实际上也要求原有的采编流程也发生了革命性变化。

融合乱象：乱点鸳鸯谱急于求成

目前全国融媒体改革普遍遇到的问题，就是乱点鸳鸯谱导致“一融没”。融媒体改革的复杂就在于，不同的团队要融合在一起，比如市场报的团队跟机关报的团队一下捏在一起，原来这两个团队的采编文化、新闻产品定位都是相差甚远， 乱点鸳鸯谱，急于求成，肯定造成一融没，而且也造成大量新闻人才流失以及对品牌造成重创。

这也是，北京为何打造北京日报app，又打造新京报app和北京头条app。而且在融合过程中，并没有一步到位，比如京华时报先跟北京晨报融合一起，然后北京晨报再跟新京报融，最后新京报再发力app。整个融合过程，有方向有规划战略。假如北京融媒体改革是，把新京报、北京晨报等一股脑跟北京日报融合，估计会出现不敢想象的混乱。

此前某省媒体融合改革，就是因乱点鸳鸯谱，急于求成，结果融合了又分开……

融合要充分考虑各自实际情况、需要大战略布局，需要步步为营，切忌盲目学，盲目上，容易乱了方阵。

编辑：邢海波