媒体经营案例

肖淑娟

【案例】CNN拟在印尼设立24小时当地语言新闻频道

CNN（资料图）

　　新浪传媒讯：据美国《赫芬顿邮报》网站3月1日报道，CNN(美国有线电视新闻网络)签署了一份关于在印度尼西亚设立24小时新闻频道的协议。
　　近日，CNN公布了这一计划，该即将成立的印尼频道将成为一个用印尼当地语言24小时连续播报的新闻频道。至今，CNN还未公布该频道的具体成立日期。
　　CNN将与印尼当地传媒公司跨媒体共同运营该频道，频道所在地将位于印尼首都雅加达之外。CNN总裁杰弗-祖克尔(JeffZucker)在印尼频道成立声明中表示，“通过签订协议，和印尼最大的传媒公司达成合作，将使美国有线电视新闻网有机会面对数百万的印尼观众，这是史无前例的。”
　　根据声明，该印尼频道将成为美国有线电视新闻网在东南亚成立的首家当地语言频道。
　　CNN拥有CNN国际的不同地区版本，同时也在智利、日本、印度等国成立了频道。
　　除了其国际投资之外，CNN还有很多计划。祖克尔负责操刀CNN美国节目设置的变革，事实证明这些改革也取得了良好成果。2月份CNN在美国的战绩欠佳，收视率仅名列第三位，排在福克斯新闻和微软全国有线广播电视公司的后面，而且CNN在1月份的收视率也不尽如人意。(斯年)

http://news.sina.com.cn/m/2014-03-05/093129627529.shtml

肖淑娟

【案例】《广角镜》联手华盛顿邮报打造网媒出版品牌

华盛顿邮报（资料图）

　　《广角镜》联手《华盛顿邮报》共同打造全球中文网络媒体出版品牌
　　日前，广角镜媒体有限公司在香港宣布：广角镜媒体有限公司已与华盛顿邮报通讯社达成双向合作协议，未来双方将以共同品牌的网络出版媒体面向全球精英华人读者，发布全球金融、商业及医学的最新新闻资讯及观点，此项合作主要在网络媒体出版领域展开。自2014年3月份开始，来自华盛顿邮报通讯社的新闻稿件即将通过广角镜媒体的网站和社交网络在线发布，并可通过移动设备、传统新闻网站和社交媒体阅读，广角镜媒体也有权通过其广泛的出版和视频资源发布来自华盛顿邮报通讯社的稿件，与此同时，广角镜媒体所采写报道的有关中国的深度新闻分析报告的英文版也将通过这一合作为华盛顿邮报通讯社广泛采用。双方共同网络出版品牌《广角镜·华盛顿邮报》预计于2014年3月首次发布。
　　专注于报道权威和深度新闻的广角镜媒体有限公司是由著名媒体投资人吴征先生担任主席的阳光红岩投资集团的子公司，是主营国内访谈类电视节目及女性媒体的阳光媒体集团与主营全球娱乐、电影电视内容制作的七星娱乐集团的姐妹公司。该公司出版的杂志《广角镜》杂志成立于1967年，《广角镜》杂志在香港出版，经国家新闻出版署特许批准进入内地发行，相关资料显示《广角镜》杂志已经成为国内发行量第一和影响力最大的境外期刊。《广角镜》杂志全球发行，遍布世界每一个有华人的社区。其中内地发行45%，海外55%(港澳台地区36%)，《广角镜》杂志以报道、分析中国内地、港澳及台湾社会为主，兼顾海外。内容包括政治、经济、军事等题材，其言论开阔，内容翔实准确，在报道和分析中国地区政经话题方面有着很高声誉。经常为世界各大报章刊物、电台、电视台所引用转载，，也为境外各研究机构、媒体和网站极为重视，长期引用。目前，广角镜媒体通过其所运营的杂志和线上媒体，全球每日活跃订户可达3,513,000名常规用户，这一数据仍在稳定上升，预计于2015年底，可在全球华人中拥有1000万以上活跃订户。
　　《华盛顿邮报》为全球公认的最有声望的媒体之一，尤其擅长于报道美国国内政治与经济动态。对于此次与广角镜媒体的合作，《华盛顿邮报》通讯社首席执行官兼总编辑AlanShearer表示："中国拥有全世界最多的中文读者，与广角镜媒体合作是我们在这一市场发展业务的重要机遇。我们很高兴能与广角镜媒体建立合作，相信此次合作的意义远远不止是一次商业合作，它对我们在全球保持重要新闻资讯中介的地位将产生深远影响。"
　　《广角镜》联手《华盛顿邮报》是全球权威新闻媒体网络合作新的时代标志，更标志着广角镜媒体集团正逐步升级，向发展成为一个全媒体的全球中文新闻媒体集团迈出坚实一步。

http://news.sina.com.cn/m/news/roll/2014-03-04/190829621675.shtml

admin

【案例】@媒体那些事儿

【《纽约时报》推付费新闻客户端 精编内容要点】近日《纽约时报》在SXSW大会上宣布，即将发布付费移动新闻客户端NYT Now。NYT Now每月收费8美元，它将为读者提供新闻专题策划，同时会把这些内容的要点用精心编排的导语提炼出来。新应用希望能通过“移动先行”策略吸引更多读者，应用中将有广告

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21分鐘前來自新浪微博

肖淑娟

【案例】时代杂志网站大变脸：增内容大量用网络图片

时代杂志新版网站首页

    《时代》网站全新登场：文章密度增大　　新浪传媒讯：据美国“波因特学院”网站报道，当《时代》网站（time.com）总编辑爱德华(Edward Felsenthal)和产品负责人丹尼尔-伯纳德(Daniel Bernard)让本文笔者预览重新改版之后的网站时，我期望看到的是以下两种当下流行的变革：一种是像全国公共广播电台一样，网站空间更大、风格更简约；另一种则是如全国广播公司新闻网及彭博观点网站一样，大量使用网络图片。
　　但是，爱德华和伯纳德却并未强调以上我期望看到的两种流行趋势：视觉效果和更宽敞的空间。相反，该网站18个月来做出的第二大主要变革却把重点转移到了新闻密度上——更高的新闻密度！
　　爱德华称，“以前的时代网站的主页也很注重视觉效果，但是我觉得这个已经成为历史。经重新设计后的主页，文章密度更大，而且这是我们刻意而为。”
　　但是，这个并不意味着重新设计之后的网站显得杂乱或者拥挤，如此设计是为了为访问者提供更多内容选择。同时，网站仍然保持了视觉层次感-时代网站主页的访问者会对当时网站的头条新闻一目了然：
　　时代网站将头条新闻设计成了独立的滚动部分，该滚动条总是显示在大屏幕的左侧，而且可以通过点击小屏幕上的按钮将具体内容进行放大显示。当你快读到一篇文章的结尾部分，它会自动转换到列表中的下一个故事，这一点和Quartz新闻网站很相似。
　　由于很多读者都是通过脸谱网等社交网站来浏览一些新闻网站，因此，和几乎其它所有新闻机构一样，时代网站的重新设计策略的重点就是文章页。时代网站称，根据网页流量分析工具Omniture的统计，1月份访问时代网站的读者中就有22%是通过社交媒体进入网站的。
　　时代网站的导航变革是以其做出的数据统计为基础而进行的，数据显示，提供相关的新闻并不总是留住访问者、保持低跳出率的最好办法，这也是为什么有时候Taboola (全球顶级视频推荐服务)的一些来源于网络的故事集合还能在这方面发挥作用的原因。浏览过技术相关报道的访问者并不会被提示要浏览时代网站上与技术相关的其它文章；相反，他们会被提示阅读一些编辑精选的当日头条新闻。
　　重新设计之后的时代网站主页被分为了三大板块：最左边的是最新新闻，中间是最重要的新闻，视频、专栏以及长篇的杂志文章都被放在了右边。传统话题索引页不复存在，所有新闻都按话题进行了分类-可以通过点击圆形功能按钮而看到这些内容，几乎每一个重新设计之后的新闻网站都使用了类似的功能按钮。
　　爱德华称，焕然一新的时代网站显示了时代公司追求快速数字增长的决心。时代公司已经在编辑、产品、技术和营销方面聘请了35名员工，被聘用的编辑以前都曾在BuzzFeed, 高客传媒(Gawker)，Mashable 和商业内幕(Business Insider)等新媒体品牌工作过。但是，就在时代公司准备上市之际，其于这个月早些时候已经宣布了500人的裁员计划。
　　时代公司的数据显示，其在数字媒体上的投资已经开始获利。美国互联网公司康姆斯科(ComScore)称，从2013年1月到2014年1月，时代网站的绝对访问人数增长超过一倍，从1020万上涨到2300万。在一月份，时代网站平均每日出版122篇文章，与去年年初每天72篇这一数量相比增长了50篇。
　　同时时代公司称，来自社交媒体的访问量已经增长了3倍。今年1月份，移动访问量占时代网站总访问量的45%。(斯年)

http://news.sina.com.cn/m/p/2014-03-10/110929669789.shtml

肖淑娟

【案例】《纽约时报》推付费新闻客户端 精编内容要点

    3月10日消息，据Mashable报道，近日《纽约时报》在SXSW大会上向媒体宣布，该报即将发布付费移动新闻客户端NYT Now。　　NYT Now每月收费8美元，它将为读者提供新闻专题策划，同时会把这些内容的要点用精心编排的导语提炼出来。让用户不用进行点击，直接向下滑动就能了解到最重要的新闻资讯。

新应用并非针对《纽约时报》的老读者设计，而是希望能通过“移动先行”策略吸引更多读者。它的出现表明《纽约时报》意识到自己此前的产品无法应对移动消费的增长。
　　“我相信我们可以做到，我讨厌用‘沉迷’这个词，但是我相信会有新用户开始对《纽约时报》沉迷。”《纽约时报》执行主编吉尔·艾布拉姆森（Jill Abramson）表示。
　　在大会上，《纽约时报》没有向媒体展示这款应用的任何视觉效果，目前只知道应用将在信息流中显示大幅新闻图片，图片边上显示的是编辑为这则新闻编写的导读。艾布拉姆森表示该报已经成立了一个由10至15人组成的编辑团队专门负责NYT Now的具体工作。
　　为移动应用组建独立的编辑团队表明了《纽约时报》对这款产品的重视，不过假如用户需要查看完整版《纽约时报》的内容，最好还是选择每月15美元的其他产品。另外，现有的付费用户可以直接查看NYT Now的内容，不需要额外付费。
　　该应用将全天更新，编辑团队将在上面推荐他们认为最重要的新闻，新闻也有可能来源于其他出版物，大会上列举了来自《大众机械（Popular Mechanics）》和《埃德蒙顿日报（Edmonton Journal）》的例子。
　　除了可以在主界面上获得新闻概要之外，用户点击之后即可获得完整内容。此外，NYT Now还具备“稍后阅读”功能。
　　NYT Now由两获普利策奖的《纽约时报》记者克利福德·里维（Clifford Levy）负责，他表示这款产品的初衷是通过编辑精选，让读者了解到当下最重要的新闻，打造一个“迷你移动新闻直播间”。
　　里维称，应用中将有广告，不过他没有透露更多内容。现在每当发生重大新闻，约有65%的流量来自移动端，因此该报认为有必要针对移动用户推出一款全新的新闻产品。（Dream）

http://media.sohu.com/20140310/n396329817.shtml

肖淑娟

【案例】东方卫视改革，能否革出一个新卫视格局？

TSN注：SMG新一轮改革正如火如荼地进行。此次改革，可谓聚全集团之力，做强东方卫视。成立东方卫视中心，里面有20组独立制作人，围绕这20组部门，有节目研发中心，节目生产中心，频道运营中心；还有综合管理部、广告营销部、业务拓展部。并且实施竞聘上榜。这是做综艺娱乐节目中我们可以集结的最精英的团队。以上这些调整在3月15前会完成。首先，围绕做强东方卫视，SMG成立新的东方卫视中心，组织架构上做出了扁平化设计，在管理上凸显 “透明、平等、沟通”等互联网的思维方式。
其次，在中心内行独立制作人制度。 东方卫视中心下设20个独立制作人、3大中心、3个部门，在此基础上形成若干的制作团队，推动整个SMG娱乐节目的创新发展。
再次，内容生产流程和商业模式上都进行了创新。新的东方卫视中心采取闭环式内容生产系统，实行产品经理人制；和客户共同打开销售流程，进行全流程的整合。
最后，影视剧制播业务改革也初具雏形，2014-2015年度定为东方卫视的“定制剧品牌锻造年”，东方卫视将全面跨入大剧独播时代。
　　成立东方卫视中心上海东方娱乐传媒集团有限公司原有管理架构和职能自2014年3月起撤销，并新组建“东方卫视中心”。该中心由原东方卫视中心、艺术人文中心、大型活动中心、新娱乐、星尚传媒等单位和部门组成，直属台、集团管理。
成立东方卫视中心这一动作的背后，是SMG在综艺娱乐方面的集中发力。
五大机构合并后，娱乐节目的团队将达到1300人，在此基础上形成若干的制作团队，以此推动整个SMG娱乐节目的创新发展。
此外，各演艺类合并为“演艺中心”。上海东方之星文化发展有限公司、上海声动亚洲文化发展有限公司、上海欢聚一堂文化传媒有限公司，以及部分参股公司等并入新组建的“演艺中心”，直属台、集团管理。原上海东方娱乐传媒集团有限公司总部职能部门人员，原则上按需分流至新组建的东方卫视中心和演艺中心，并开始竞聘上岗工作。
在中心内制播分离，实行项目招标制，播出部门向中心内节目创意制作人、向集团各频道公开招标，社会制作公司也可参与竞标。

推行独立制片人制度东方卫视此次改革的一个大变化就是管理岗位大大削减。原来中层干部有20多人，现在只有一半的岗位。1000多人的队伍，只有6个领导，而6个领导还兼下面的6个部门的一把手，6个部门当中也只有1个副总。
那么，多下来的干部去哪儿了？鼓励他们到一线去，充实生产制作力量，竞聘独立制作人。
“东方卫视中心”下设20个独立制作人、3大中心（节目研发中心，节目生产中心，频道运营中心）、3个部门（综合管理部、广告营销部、业务拓展部），给予制片人更大多支持和更大竞争。
据悉，东方卫视中心的独立制作人将拥有六大权力（创意自主权、项目竞标权、团队组建权、经费支配权、收益分享权、资源使用权），涉及人、财、物，包括内部资源、激励机制等。不仅台里原有的做管理的领导，而且曾经在制作一线的人，甚至包括外面的团队都可以“举手”竞聘。
目前台党委会通过的激励机制对独立制作人颇有吸引力，即全成本核算以后的超额利润部分要给予团队分享，激励程度将不亚于体制外。
　　内容生产创新作为首个“吃螃蟹”的东方卫视中心，打破了SMG原来“矩阵式”的组织结构（从上至下有东方传媒集团、东方娱乐传媒集团，再到各个频道，频道下各个职能部门，及至制片人和一线编导，因此每个方案、每个想法的实现都要经过非常多的层级）。
新东方卫视中心在组织架构上做出了扁平化设计，实行产品经理人制，在管理上凸显 “透明、平等、沟通”等互联网的思维方式。
改革后，东方卫视中心采取闭环式内容生产系统。它是一个环，圆环的中心是独立制作人和节目团队，外环由三中心、三部门组成，体现从研发、生产到播出的整个环节。组织架构由原来下级服从上级、等级分明的管理模式，过渡到现在制作团队更多地强调对产品、观众和自己负责。
　　商业模式创新根据东方卫视总监李勇的介绍，改革后东方卫视的商业模式创新，主要体现在以下三点：
首先是流程的创新，在研发过程中，很多节点广告主可以参与进来。谈价格是零和游戏，总价值没有改变，东方卫视可以和客户共同打开销售流程，进行全流程的整合，从源头开始整合，然后找共同方向，最后再来谈价格。这才是深度的整合营销，真正意义上的整合营销。
第二是把观众逐步变为用户，目前用很多工具推进这件事，电视媒体的效果不再是机关枪打掉了多少观众，从扫射变成精准的狙击，变成精准营销。
第三是从研发阶段就（与广告主）共同投资，共同作为内容的拥有方，开拓平台，共同来推广节目，拥有用户。
他总结：东方卫视是大家的东方卫视，这是一个平台，大家可以一起来建设，东方卫视会在全国集结更多的平台建设者，共同来提升平台价值，共同来分享提升后的平台价值，这是个历史突破。
　　影视剧制播业务改革SMG整合正在加速进行，首当其冲的就是在制播分离阶段做的最好的影视剧制播业务。在2014年东方卫视梦想剧场的编排上，SMG影视剧中心主任王磊卿提出了三条新思路：
一是定位和收视人群的调整，提出剧场在原有的“都市气质、精品大剧”基础上，剧目选择更趋新鲜多元，将合家欢型的收看模式作为努力的方向。
二是采编策略的调整，走“拼播打底、独播加强、定制致胜”之路；
三是发布东方卫视将在保证精品大剧采购的前提下，坚定地迈入“定制剧、独播剧”通道，探索出一条具有可行性和可操作性的、播出平台与制作方的共赢之路，实现优质剧定制、打造平台品牌。
在此基础上，王磊卿提出将2014-2015年度定为东方卫视的“定制剧品牌锻造年”，整合全国优质影视公司资源，结合东方卫视频道特质，制播紧密联动，推动多部定制独播大剧的创作拍摄生产，实现在黄金剧场播出总量占到40%-50%。未来两年内，东方卫视将全面跨入大剧独播时代。
2014年，SMG影视剧中心实行卫视电视剧和地面电视剧的统一采购，进一步整合资源。
　　结语：东方卫视中心的成立，目前看起来只是形式上的整合。如果形式上的整合没有产生实质性的内容提升，那就是一个花架子。形式的改变，必然要主动带来内涵的改变。黎瑞刚的“翻烧饼”，如果翻不出来一个新的卫视格局，这就说明他的改革是失败的。无论如何，都应该对这个整合拭目以待。
http://www.tsn24.com/index.php/2310.html

admin

【案例】
@纽约时报国际生活
【新闻网站如何增加流量？试试互动】以下哪个新闻网站的互动，为相应网站带来创纪录流量：1.《时代》周刊小调查：你在Facebook上浪费了多少时间；2.《纽约时报》的方言测试游戏；3. Slate网站根据奥斯卡颁奖礼上约翰·特拉沃塔的口误推出的“阿黛尔·达齐姆姓名生成器” 4. 以上都是http://t.cn/8syvY3f

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14分鐘前來自新浪微博

肖淑娟

【案例】东方早报今起改版 加大加重新闻分析和深度化报道

    【搜狐传媒讯】2014年3月17日，东方早报今日起改版，新版将加大加重新闻分析和深度化报道。东方早班社长邱兵在今日头版社论《报纸还没有资格死》中说：“这年头报纸还要改版，一般来说结果无非就三个，第一是吃力，第二是不讨好，第三是吃力不讨好。”同时表明，东方早班此次改版，其实也就是微调，当然这个微调里面，也有一些小讲究。比较重要的一条，大致就是碎片化的短信息少了，甚至消失了，剩下的，要求是讲求态度的新闻分析，体现报纸价值取向的观点评论，更多的，还有篇幅较长的背景报道。　　网友评论：
　　青岛市广播电视台广播经济频率新闻主播@我是朕翔：报纸是将新闻留存、成为历史档案的最好形式，它不该离开历史舞台。"加大加重新闻分析和深度化报道"极其可喜。个人见解：1、还应加大对新闻事件的独立评论和副刊散文。2、出版周期可以适当延长。3、年终出档案汇编式的合订版。好报如书，它可以能成为爱书人有价值的参考性读物。
　　@传媒老王：报纸是不是快死了？这个话题非常热闹。还不至于说一千个人有一千个哈姆雷特，但各种观点各种论调各种媒体人非媒体人都愿意插一脚、吐个槽。再思量每一个现代人都需要资讯，都需要掌握可能改变自己生活的新闻，所以把每个人都称为新闻人亦未尝不可。
　　《深圳特区报》编辑、记者@何冬雁：说的也是。对问题的深度分析还是报纸的强项——也有益于保持人类大脑的思考能力不致于被各种碎片化搞得过于低下。注重肉容为王，注重对信息的二次开发，满足超越预期的用户体验，甚至包括爱护读者的眼睛，都是报纸继续存在的理由，也是我们继续看报的理由。
　　海峡消费报官方微博：读完后想了想，死，还需要资格吗？当然，作为媒体人肯定希望能活着，只是觉得需要想清楚，我们为了什么而活着？又该向何处寻找存在的价值？

http://media.sohu.com/20140317/n396723718.shtml

admin

【案例】
广电小当家
//@中国传媒资讯:现在电视剧每集的价钱可以和7年前整部电视剧的总价钱相当了，有的甚至还要更高，7年之内翻了100倍，怪不得现在的电视剧集数越拍越多，也确实，多拍一集就多赚一集钱啊！按照这个涨幅，再来7年，估计每集的价格就得上亿了，那以后国内的GDP靠拍电视剧就能翻翻儿了！
◆◆
@阿忆
2007年，《金婚》的网络售价为每集3000元。2009年，《我的兄弟叫顺溜》是2万一集。2010年，《新三国》涨到15万一集。2011年，《宫锁珠帘》高达120万一集。2012年，《甄嬛传》以400万一集成为年度售价最高的电视剧。2013年，《辣妈正传》的单集售价超过500万元。涨疯了。

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3月29日19 : 12來自微博 weibo.com


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12分鐘前 來自iPhone 5s |  檢舉

刘海明

【案例】《竞报》自4月25日起休刊 长期亏损或为主因

2014年04月22日 11:03   来源：网易科技   

   网易科技讯 4月22日消息,隶属于北京报业集团、创刊仅十年的《竞报》今日发布公告称,将于2014年4月25日起休刊。据业内人士表示,《竞报》的长期亏损是停刊主要原因。
, null,
  ]《竞报》停刊公告
  竞报在公告中表示,经主管主办部门和新闻出版管理部门同意,《竞报》自2014年4月25日起休刊。2004年12月28日,《竞报》正式创刊,至今已走过将近十个春秋。

  《竞报》创刊于2004年12月28日,由北京日报社、上海文广新闻传媒集团、北京青年报社为迎接08年奥运会联合投资7000多万创办。报纸为对开彩色大报,每周一至周五出版,是国内首家以独立法人单位--北京新奥传媒有限公司组建的新型报社。

但《竞报》除创业初期经历过一段奋发期后,一直处于盈利困难阶段,创办2年至2006年时,已亏损几千万。为应对巨额亏损,自2009年起,《竞报》由日报变为周报,并正式淡出北京综合类日报市场,另谋生路。
  国内报业集团目前普遍面临盈利困难的局面,《蓝色快报》、《新闻晚报》、《好运Money+》、《钱经》、《万象》等多家报纸杂志均已选择停刊。(严珺)

http://www.ce.cn/xwzx/gnsz/gdxw/201404/22/t20140422_2700487.shtml