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报纸研究案例集锦

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341#
 楼主| 发表于 2014-10-31 21:17:24 | 只看该作者
【案例】

342#
 楼主| 发表于 2014-11-21 18:26:12 | 只看该作者
本帖最后由 admin 于 2014-11-21 18:29 编辑

【案例】
文摘类报纸转型思考  2014-11-21  中国报业



随着科技的发展,以各种新兴通信和传播工具为基础的新媒体崭露头角,媒体格局正发生着深刻变化。广告收入、发行量下滑明显,传统媒体转型,走媒体融合发展的道路,俨然成为众多媒体人的选择。作为传统媒体的文摘类报纸,转型发展、媒体融合的路该怎么走,这是一个值得思考和探索的课题。


客观认识自身,筹划未来转型


对于传统媒体来说,文摘类报纸的转型迫在眉睫。文摘类报纸有着先天的弱势和自身的短板:


报纸性质制约。文摘类报纸按规定只能以转载公开出版的报刊、书籍、权威门户网站的内容,不可以刊登自采和原创稿件,只能转发其他媒体对社会热点、舆论焦点的报道,最大程度地追求新闻的“第二落点”和“首摘”。


新闻源制约。新闻来源的选择空间较小,有些新媒体发布的优质内容不能直接使用,造成报道的缺位和不到位,错失争取读者、为读者服务、扩大影响力的机会。


资源制约。文摘类报纸编辑力量较强,采访队伍薄弱,甚至根本没有采访队伍,要在新媒体的发展上有所作为,相比拥有完整采编队伍的党报、都市类报纸,需要投入更多的资源。


时效制约。新媒体的新闻发布以秒计算,晚一秒就是旧闻,更不用说文摘类报纸的内容来源已是“慢一拍”的纸媒,且还要经过一整套出版流程,再送达到传播终端读者手里,往往已是两三天之后,内容要单纯从时效方面来“保鲜”几乎不可能。


借力社会发展,促进媒体融合


文摘类报纸现状虽不理想,但其发展前景依然被业界人士看好。其主要原因在于:


读者构成。文摘类报纸读者一般以中老年人为主,他们对新技术、新媒介敏感度较低,阅读习惯较为传统,倾向于选择纸质阅读。文摘类报纸读者大多来自中小城镇,囿于交通、通信设施等原因,他们获取信息的渠道较窄,文摘类报纸是他们相对重要的信息来源渠道。从消费模式来说,中老年人收入较为固定,消费意愿和能力较弱,很少以不确定性较大的流量消费来获取信息,文摘类报纸则因此获得更多读者受众。目前,我国已步入老龄化社会,老年人口超过2亿,他们对精神文化产品的消费需求和消费行为模式,决定着这是一个有着巨大开发潜力、值得充分重视的读者市场。


城镇化发展目标。不久前,国家发布的《国家新型城镇化规划(2014~2020)》明确,到2020年,常住人口城镇化率要达到60%左右,户籍人口城镇化率达到45%左右,将有1亿左右农业人口进入城镇落户。精神文化生活的需求也会不断丰富,报刊也会有相应的增长空间。


新媒体发展特点。随着新技术的发展,门户网站、微博、微信、客户端等媒介形式不一而足,读者不断地更换和选择不同的媒介。相比而言,报纸读者群较为稳固,长久以来,纸质阅读已成为他们生活中不可或缺的一部分。报纸和新媒体并非绝对的“零和博弈”关系,找准合作契机,建立合作机制,互惠互利,共谋发展。


转变办报理念,突破传统思维


当然,这并不是说文摘类报纸就可以不思进取,不求改变,而应正视自身的优势和薄弱点,在新的竞争环境下积极应对,谋求发展。


保持自身优势基因。文摘类报纸的核心竞争力在于为读者提供符合其需求的优质内容服务。文摘类报纸的每一个专版、专栏都有着准确的读者定位,其“优质内容服务”在于对新闻信息的筛选、整合,从海量信息精选出优质的信息,深度整合加工后,精准地传递给读者,为读者解决“信息过载”的难题。文摘类报纸仍应坚守自身优势,坚守提供有效的优质的信息服务宗旨,在此基础上,思考文摘类报纸的转型以及与新媒体的融合。


注重原创资源整合。信息多样化的时代,浅阅读、快阅读已呈普遍现象,深度内容渐渐成了稀缺品,这也成了文摘类报纸转型发展的一个有力抓手。文摘类报纸在与新媒体的竞争中,在做好浅阅读服务的同时,须精耕深阅读服务。加大原创力度,一是要打破现有稿件的处理模式与流程,重构出版环节和要求,根据社会热点、舆论焦点来设置议题,聚合资料,拟定角度,重组稿件,让原有的材料经过重新编辑,出新出彩;二是可以将原创稿件部分或全部嵌入新媒体,结合新媒体信息来源更广更宽的优势,在更大的范围内发挥整合的作用,实现有深度、有特色的内容服务。


培养新媒体思维。互联网思维的核心是用户至上,从为读者服务转变为用户至上,对传统媒体来说,这是一个较为艰难的转变,并非有了微博、微信、客户端就实现了观念的转变。必须从思想上充分认识互联网思维的本质特征,重新审视自身媒体存在的意义和价值,改变“我编你看”的旧思维模式。要以新思维来追问运营机制、组织架构、内容生产的适应度,对组织架构、运营机制和工作流程进行调整,要把用户价值放在优先位置,加大读者的参与度,做到互动、分享,进而形成读者社区,为精细化的读者群提供全方位的服务,这样才能更贴近用户、服务用户,形成共同的价值链条,在变革中得到发展。


构建全媒体平台。新媒体传播具有时效性强、信息来源广泛、互动性强、内容短长深浅结合灵活等特点和优势,决定了传统媒体不可缺席。文摘类报纸针对自身弱点和短板,应花大力气投入出版资源,布局网络、微博、微信、客户端新媒体平台,将其纳入自身发展的总体规划。要借助融合发展,突破新闻信息来源的制约,拓展和丰富内容来源,推出“原创”内容,充分发挥文摘类报纸的优势,与新媒体相融共生,形成新的传播模式、经营模式,在未来的传播格局中抢占一席之地。


构建读者圈。一般而言,文摘类报纸有相对固定的读者群。例如,《中国剪报》2014年期发行量为44万份,每份报纸平均阅读人数有3人,每期有近百万人阅读,旗下的《特别文摘》杂志期发行量140万份。《中国剪报》以中老年读者为主,《特别文摘》杂志以中青年读者为主。这两个读者圈既有独立部分也有交叉部分,并且可以相互转化。新媒体项目是以更新、更精、更深、更时尚的内容,吸引青年读者,构建青年读者圈。通过纸媒与新媒体的分工运营,让这三个读者圈各自发展,扩大独立部分,做大总量;交叉部分充实发展,强化影响力和凝聚力,固化读者群、用户群。这三个读者圈既相对独立又互为补充,最终可从整体上做大品牌效应,拓展新的生长空间。


作为一份文摘类报纸,我们一边用高质量的内容和线下活动来巩固老读者,一边用新体平台来拓展线上的影响范围和服务对象,力求探索出一条适合文摘类报纸的转型、融合发展之路。


作者:陈金伟(中国剪报社)

本文原载于:201411月上《中国报业》杂志
http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4NzUxMzYwMw==&mid=202682380&idx=1&sn=30d29abe5b8f4cfff09f20b269f5ad5b&key=bb9f5738b7857a0867ba7b45801a5462336227ff9a9c786861910f9d92eb0c2e13fc808295f28913b82384e1a70c0d3a&ascene=7&uin=Mjk2NDAyMjQyMw%3D%3D&devicetype=android-15&version=26000036&pass_ticket=50ad%2F8gqnfzS%2BAh2Aq4pjzkHHUiBe4ZmWjcbTBYMIViEg7szYpuHmr2RLTlgy5WT






343#
 楼主| 发表于 2014-12-4 20:30:44 | 只看该作者
【案例】

@陆浑戎
英国报纸数据库,开放获取的怎么那么少呢?附几个可提供些线索的:大英图书馆Newspapers Digitisation Projects,http://t.cn/RzS9hTl;UKPressOnline,http://t.cn/RzS9hTj
;维基在线报纸之United Kingdom部分,http://t.cn/zObhVHN

40分鐘前
來自微博 weibo.com

344#
 楼主| 发表于 2014-12-6 09:10:24 | 只看该作者
【案例】
河北日报报业集团旗下《杂文报》停刊
2014-12-05 22:25:00 来源:
澎湃新闻网


河北日报报业集团旗下的《杂文报》宣布停刊。

12月5日,燕赵晚报前副总编韩联社通过其个人认证微博发布了一则消息:河北日报报业集团旗下的《杂文报》宣布停刊。

此后,该条消息经多名网络大V转发。澎湃新闻致电河北新闻网新闻热线,对方也确认了《杂文报》即将停刊的事实,但没有透露具体停刊原因。

《杂文报》的停刊启事上写到,为适应新形势、新任务的要求,集中精力、集中力量使杂文采编再上新水平,河北日报报业集团决定,《杂文报》自2015年1月1日起停刊,整合有限报刊资源,聚集精干优势力量,下大力办好《杂文月刊》。

《杂文报》创刊于1983年,由时任河北省委书记高扬主持创办。《杂文报》曾在2011年改版,改版后的报纸每周发2期,分别在周二、周五发刊,版面为8版4开。《杂文报》的报头辑选鲁迅手书,该报曾先后获得河北省十佳报纸、全国文化艺术类十佳报纸和“我们最喜欢的中国文化艺术报纸评比”一等奖等。

《杂文报》以其可读性强、针砭时弊的风格,在杂文爱好者中颇具影响力,该报曾在20世纪末红极一时。停刊消息传出,不少人表示惋惜。

一位《杂文报》曾经的作者对澎湃新闻回忆,《杂文报》曾是20世纪末那一代青年人的集体回忆,“当时我还在上高中,经常去报亭买这份报纸,上了大学后经常给他们投稿,也发了一些。”

“他们的文风很对那个时候年轻人的口味。”这位曾经的作者回忆,“不过到了2005年之后,它的影响就越来越小,我已经有快10年没看过这份报纸了,不过听说它停刊了还是不免有些伤感。


著名评论人韩浩月也在其个人微博上表达了惋惜之情,他说,曾经发行量巨大的《杂文报》,聚集过大量优秀杂文家,文章尺度一度很大,在报纸时评版要么撤销、要么“跪着批评”的今天,这份报纸的停刊说明杂文真的没了生存空间。

全国政协委员、人民日报高级记者詹国枢则在其微博表示,此类报纸,面对网络冲突,停刊是必然的。纸媒尤其是报纸,肯定会停刊一批,这是无可阻挡的。但报纸最终还会作为奢侈读物而存在,当然数量会大大减少。

(原标题:河北日报报业集团旗下《杂文报》停刊,“是一代人集体回忆”)

http://news.163.com/14/1205/22/ACO22GGK00014SEH.html

345#
 楼主| 发表于 2014-12-6 23:27:14 | 只看该作者
【案例】

@陈永东
《程序员》杂志2015年1月起要休刊了,是不是因为之前《新闻晚报》、《天天新报》以及《房地产时报》三份纸媒休刊,它们寂寞了,“三缺一”,所以喊《程序员》过去?

  • ñ


今天 22:27 來自360安全浏览器


346#
 楼主| 发表于 2015-2-5 10:25:40 | 只看该作者
【案例】宪阁微观
//@凯雷: 20年第一次没有买南周,即赶上真正的大稿。@李微敖 兄所写//@空中一吨云: 发此条微博第二天便看到南周因头版的《安邦路线》向安邦道歉。心中顿觉惭愧,感觉自己有落井下石嫌疑//@凯雷: 居然报纸瘦身成这样,阅读体验差 //@王君超:报型太长//@辜晓进: 已赶上全球最瘦报《今日美国》


@空中一吨云


我实在想不明白南周改版如此长条状的版式有什么好。展开不舒服,阅读不舒服。这是时隔一年后首次再买南周。@传媒老王












2月1日14 : 33 來自荣耀3C




347#
发表于 2015-3-14 23:35:12 | 只看该作者
案例
媒体创新,两会报道新华再添彩
2015031407:19 新华日报
  全媒体聚焦两会热点,深度对话代表委员。文字记者担当主持人,新闻产品多元传播。继在江苏省两会试水成功后,33,新华报业全媒体创新访谈节目今天我主持在北京全国两会升级亮相。
  截至目前,14期访谈节目在新华报业传媒集团麾下的报、网、微博、微信等载体悉数呈现,不仅赢得代表委员和读者网友的点赞,也引发媒体界对于全媒体融合创新的再思考。
  跨界:传统纸媒记者 不仅是幕后走到台前
  聚光灯下、主持台前,平时对采访和文字自信的你,面对摄像镜头还能侃侃而谈吗?这是新华报业全媒体记者任松筠对自己的追问,这样的追问其实也是主持人共有的。
  考验立在你面前——你,一个主持人,要干电视主持人一个团队的活,从设置选题、做功课、约嘉宾、写台本、和嘉宾互动反馈、约访谈场次、自我造型……真正落座在新华报业传媒集团在北京两会的直播间内,感觉已经翻越了无数山丘!直播间访谈半小时,网友见到的视频5分钟,但准备可能是十天甚至更久。
  赶鸭子上架、囧囧有神、不会化妆、失眠了、隔行如隔山……”一开始,不适应的症状大致相同。幕后工作一大堆。在北京这次我主持了两场,第一场录制前,一向睡眠很好的我夜里竟然醒了两次,担心节目做砸。新华报业全媒体记者王晓映说。
  隔行如隔山,但山外自是一片天,这片天依然由你的秉性和素养去触碰。一旦进入访谈的采访状态,文字记者的优势又自然流露。从设置的话题来看,确实既考虑到报纸深度的特色,又兼顾到适应网络传播的特质。医养结合、文化、治霾、创客、就业、学前教育、创新、社会治理”……从进入访谈的状态看,我们的跨界主持人,是报社的资深记者,和嘉宾的对话都很深入,对话起来得心应手、言之有物、逻辑顺畅。新华报业冯海青几乎每一场的录制都在现场,他看得客观。
  新华报业全媒体记者陈郁和陈凡凡都是第一次出镜,他们说:由文字记者,变成出镜主持人,转型的难点就在于从没有出镜经验值。那么只能学习,从片头的主持词到中间的串场,再到片尾的结尾词,甚至主持人的服装,我都反复琢磨,力求让这第一次主持的经历尽量表现好一些。
  突破了单纯采访和埋头写稿的常规模式,而是必须要一个人承担从策划访谈主题、联系代表、撰写台本、主持节目以及最终完成文字等全过程,这对全媒体记者从理念到本领都是一次历练;希望这种方式既保有传统纸质媒体深度报道优势,又增强互动性与传播多元化,让受众选择新闻的方式更加多样化;但最终的目的还是——增强报道的传播效应,将全国两会上的江苏声音传播得更广,将精彩行进中的江苏故事说得更透彻。谈及这个节目初衷,新华报业传媒集团董事长、新华日报社社长周跃敏如是说。
  融合:代表委员深度对话 央媒深度聚焦江苏
  在北京的代表和委员可谓天各一方,偌大的北京城,想要跨界见面一次,还真是很难。而这次,今天我主持栏目却搭建桥梁,让他们相见、相聊甚欢。
  “2015年是进入经济发展新常态的关键一年,新常态下经济面临哪些挑战和机遇?新常态下的GDP增速放缓应该如何看待?我把访谈的主题初步定为新常态下,经济如何行稳致远省经信委主任徐一平代表和三胞集团董事长袁亚非走进今天我主持栏目,将这个话题说深说透。新华报业传媒集团在两会上对于这一主题的报道,受到中宣部的表扬。
  在两会前的网民关注度调查中,医养结合位列前三,江苏2015年将在全国率先进行省级综合医改且包含对医养结合再推进。在全国两会今天我主持首秀中,江苏省卫生计生委主任王咏红与苏北人民医院院长王静成深度剖析需求、路径、布局、困惑和建议,访谈视频点击量高,早晨7点即登上新浪新闻之国内新闻的首页。
  新华报业全媒体记者吴剑飞的选题是总理报告中的新语词创客”——让创客的魅力超过铁饭碗。代表嘉宾是阜宁县委书记顾云岭,当地政府支持的零门槛创业是大众创业的草根典型。委员则是苏州大学副校长熊思东,他本人是海归、创客,是万众创新的代表,两位嘉宾一见如故,相谈甚欢。节目中,顾书记邀请熊副校长到阜宁创新创业,熊副校长很感兴趣,想给他的学生找个实习基地,两人一拍即合。节目后,相约两会后到阜宁实地考察。多谢吴记者穿针引线!一下子帮我拉来阜宁最急需的创客!
  在北京的今天我主持这次实现了升级版,除了首秀里,实现了新华报业集团在北京和南京两个直播室实时互动,还体现在特邀人民日报、新华社、光明日报、经济日报4位中央媒体资深记者担当主持人,深度聚焦江苏亮点。省级媒体的同仁、江苏城市频道《晓乐跑两会》的主持人代晓乐也前来客串,这是新华报业集团旗下扬子晚报和江苏广电总台城市频道在两会报道协同作战,碰撞出来的深度融合。
  人民日报江苏分社采编部主任申琳深有感触说:感觉今年的新华报业特别像一个媒体联合舰队,从主报到子报、从纸媒到网站和客户端,调动起所有的新闻资源,在投入一场集团作战。今天我主持这个多媒体访谈栏目,抱着一种很开放、开明的态度,给央媒一个深度解析江苏、对话江苏的一次机会,这样的创新非常好,作为央媒的一员,我不但要积极参与,还要热情地点个赞!
  效应:一鱼多吃两会好声音传播更多元
  对于今天我主持的采集和传播效应,可以用一鱼多吃来形容,即一次采集、多次生成、多元传播,这是全媒体传播的要义,也是充分发挥集团全媒体融合优势的体现。新华社江苏分社经济新闻部主任陈刚这样评价今天我主持形式新颖出奇招,资源重组出效。

  代表委员们也由衷点赞。淮安市委书记姚晓东代表是新华日报老报人,对文字记者当起跨界主持人颇感慨,认为这是纸媒适应新媒体环境的主动转型之举。省经信委主任徐一平代表说:这样的一个立体宣传,能够更好地把全国两会精神传达到广大人民群众。省卫计委主任王咏红代表说:访谈内容在视频中反映得很充分,新华日报、扬子晚报、南京晨报等纸质媒体同步大版面刊登,对两会上的江苏亮点起到很好的宣传效果。第二天一早,我就接到外省同仁的电话,说要向江苏的医养结合取经。
  不少代表委员转发在朋友圈里的微信视频,点赞转发量都很高,他们也从留言中看到网民的关注和好评。江苏演艺集团董事长朱昌耀代表说:话题说得透,适于转发,落地点多,影响大。省工商联副主席、三胞集团董事长袁亚非委员说:互联网思维充分体现在你们传统媒体的转型升级上,这和我们经济界隔行不隔理。
  文字记者跨界融合、代表委员深度对话、传播效应多元叠加,今天我主持的全媒体创新给人启示。《中国记者》编辑梁益畅评价说。
  新华报业全媒体记者 沈峥嵘
  (原标题:媒体创新,两会报道新华再添彩)
348#
发表于 2015-4-3 22:46:05 | 只看该作者
【案例】2014年全国报纸零售量下滑30% 都市报首当其冲
2012-2014全国报纸零售发行趋势2012-2014全国报纸零售发行趋势
  在新媒体日益发展的今天,报纸传统的发行市场正在被多种媒体形态瓜分和掠夺,网站、微信、微博、视频、移动客户端,在这些新兴媒体形式和智能技术的推动下,人们的媒体触觉和信息阅读更加呈现出多屏化趋势,这也彻底加速了当前众多报纸在传统终端面前的发行量骤减现象。

  根据世纪华文最新监测数据显示,2014年全国报纸总体零售量下滑达到30.5%,降幅再创历年新低。

  在互联网时代,报纸的传统发行市场空间正在被急剧压缩,都市报、党报、时政报、财经报、生活报等各类报纸表现不一。

  在整体不利背景环境下,究竟哪些报纸还可以肃然傲立,独树一帜呢,而哪些报纸正经历内忧外困,濒临存亡考验呢,本文将从报纸的种类特点、区域分布、城市经济、市场环境、受众范围等角度,对各类报纸的发行现状和市场前景做简单描绘。

  全国报纸发行量下滑,都市类报纸首当其冲

  根据世纪华文对全国70个城市的报纸零售终端(包括报刊亭、报摊、便利店、超市、书店等)的持续监测数据显示,2014年,全国各类报纸的零售总量和2013年相比下滑了30.5%,其中都市报类下滑幅度最大,居于各报之首。

  总结全国发行量涨跌情势,大抵可以分为概括为三大局面:

  其一是持续跌势,主要囊括都市报、财经报和IT报三大报类,2014年都市报整体零售发行下滑31.8%,财经类报纸下降7.3%,IT类报纸下降10.8%,从近三年市场趋势来看,这三类报纸保一直呈现下滑的态势。

  其二是发行稳定态势,主要有党报和生活服务类报纸。2014年全国党报的整体零售量维持稳定,销量微涨0.3%,而生活服务类报纸在2014年的整体销量也基本维持着原有水平,销量微降0.1%。

  整体看来,在市场化和同质化并存的的报纸零售竞争环境中,党报和生活服务类报纸很好地坚守了自己的阵地。

  其三,是劣势上扬之势。在日益恶化的报业销量环境下,还有少部分报纸不仅生存得很好,而且销量呈现攀爬的现象。

  这类报纸便是时政类报纸,2014年全国时政类报纸零售销量环比上升17.5%,呈现再度抬头的趋势。

  因此,针对新媒体时代下报纸将处于何种境遇和生存空间,研究者认为不可盲目悲观和过早结论。

  互联网时代影响着中国经济、文化的方方面面,造就了传媒生态环境的再构,影响了报纸读者的去留,在促使部分报纸走转型之路的同时,也让原有的报纸市场格局呈现新兴的局面。

  在报纸的发行市场,销量持续下跌已是不争的事实,但是并不是所有的报纸均出现下滑,也并不是所有报纸都面临着同样的问题。认清报纸当前的发行结构和特征现象,将更加有助于报纸在新旧媒体之间寻找融合发展之路。

  都市报在全国报纸发行市场上占据首要地位,并且市场化程度较高,在互联网时代随着读者阅读形式的改变,都市报的传统发行结构改变最大,销量下降最为显著,财经类报纸、IT类报纸在零售市场的覆盖率普遍不高,而随着近几年报刊亭的拆迁改造,那么对这些报纸的销量是影响较大的。

  党报、生活服务类报纸销量稳定,主要靠的是读者群体相对于固定,报纸内容相对独立,所以即使在网络多屏时代,报纸依然拥有可靠的市场空间。

  而时政类报纸销量能够逆转,有很大因素在于读者囊括各个阶层,近几年国民对国家新政、时事以及反腐等要闻的关注持续升温,以及网络新闻不及纸媒新闻的权威可信度高的特点,也更加刺激了时政类报纸的销量。

  传播结构改变,互联网时代报纸发行的转型

  至2013年全国报纸种类为1821种,环比下降5.1%,2014年,报纸的广告刊登额、发行量继续呈现同步下降的态势。报业界出现频率最多的关键词就是 “转型”、“融合”。

  技术驱动下的媒介传播方式的改变,促使报纸在网络时代追求新的发行方式和深度转型,网络的出现,报纸的内容碎片化呈现在视频网站、客户端、微信等领域,人们获取报纸的信息,不再是单媒形态,而是多媒形态。

  从报纸本身来说,原来的读者并未真正流失,而是读者阅读报纸的形态发生了改变。传统报纸利用手机、短信等新媒体或新传播形态进行内容制作,纸质媒体刊登网络博客内容、手机可以上网等,这些现象都已经是传播结构的改变。

  在中国大多数城市,无论城市大小和人口多少,基本上都拥有一两份党报,三四份都市报的竞争局面。在互联网时代,街头报刊亭上报纸销量锐减,读者已经由读报时代向读屏时代转变,印刷量减少的数量远远赶不上零售量下降的速度。

  中国的报纸发行市场本身就存在着种类过多,同城竞争、同质化严重的问题,在传播形态发生根本性变化的时候,一方面,原有的市场弊端很容易被进一步放大,首先表现于都市报销量的集体下滑。

  另一方面,有助于帮助完善正常的报业发行竞争格局,形成真正有利于市场供需关系,巩固增强报纸媒体作为主流媒体的公信力、影响力的维持。

  新媒体时代下报纸发行竞争格局面临变化

  在全国报纸销量下滑的比例中,其中都市报就占据90%以上的比重,也就是说,导致全国报纸销量下滑的各类报纸中,主要环节是都市报。

  在零售市场上,都市报一直是占据着绝对的主导地位,但是,随着近几年的新媒体冲击和都市报之间的同质化竞争影响,都市报不仅仅销量出现明显下滑,而且在零售市场上的地位正在出现式微变化。

  2012年都市报在报纸发行市场比重占71%,2013年降至64%,2014年降至57%,平均每年下滑7个百分点左右。

  这也意味着,都市报作为市场上的主流报纸的发行地位也正在发生衰减。长期以往,报纸零售市场上将出现多元割据的局面,而不再是都市报一家独大的局面。

  那么,哪些报纸最有可能挑战都市报的地位?财经报、党报、IT类报纸由于市场覆盖程度地,销量基数小,不太可能与都市报争夺市场空间。

  相应地,时政类报纸和生活服务类报纸,虽然近两年也出现销量跳跃性的波动,但是整体来说,销量下降幅度没有都市报高,市场覆盖程度可与都市报相媲美,毫无疑问会继续抢占都市报的市场地位和空间。构造全新的全国报纸发行结构图。
来源:新浪传媒
http://news.sina.com.cn/m/2015-04-03/101531678706.shtml
349#
 楼主| 发表于 2015-4-29 18:28:17 | 只看该作者
【案例】
孟波


在股市大涨的背景下停刊,含义复杂。


@罗昌平


听闻《理财周报》即将停刊,最新一期卷首语这样结尾:“天河挂绿水,秀出九芙蓉。我欲一挥手,谁人可相从。”
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  • [url=]n向右旋转[/url]










今天 14:01 來自iPhone 6



19分鐘前 來自微博搜索


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    [/url]




350#
 楼主| 发表于 2015-5-14 18:24:56 | 只看该作者
【案例】

世界报业协会第十届中东大会主要观点集萃

来自四大洲的250多名媒体管理人员参加了2月29日至3月1日于阿联酋迪拜召开的世界报业协会第十届中东大会。
以下是与会代表发言中的一些精华观点:
--- 新闻业的未来机会无限
    社长们要调整自己的工作方式。他们不能只依赖于一个篮子:未来完全取决于你的活力(dynamism),因为未来为新闻业提供了很多很大的机会。
    --- 新闻、技术和生活方式都是强强联通的
    新闻业现正处于新闻、技术和生活方式的交叉点。明白这一点很重要。我们正处于这三大社会影响力的中心…… 任何这些领域中的发展都一定会改变我们的行动以及我们在新闻业中的行动方式。
--- 程序化广告会越来越多
你可能听说过实时竞标(一个机器卖广告,另一机器买广告)。我们看到的只是一个开始。这些程序化/编程化广告(programmatic advertising)会越来越多。
--- 做大事不一定需要大的团队
“我们的部门很小,只有五个人。但是,我们决定试验新产品和新服务。例如,充实着大量图标的限量版的咖啡桌书”。阿联酋一家报纸的信息图标总监说,他们已经出版了四本这样的书,反响很好。
--- 人们已在为数字内容付费
“一个有希望的迹象是,受众越来越愿意为内容付费。”世界报业协会副总裁说。
--- 报社仍需要提升平媒的可信度
“平面媒体广告是可信度最高的。但是,又有多少报社利用了这一点呢?我很少听说。随着市场由平媒向网媒的转变,广告的可信度(level of trust)已经有所削弱。”芬兰一报社社长说。
--- 移动设备和视频正在全球蓬勃发展
目前,广告的主要驱动器是移动设备和视频。有趣的是,这是一个全球性的现象:中东、美国、印度等等。这里蕴藏着很多的机会。
--- 重新审视你的广告定价策略
“目前核心的策略杠杆之一就是定价(pricing strategy)。对于销售人员来说,少数人会帮助你提升利润,但是,多数人会降低你的利润,因为他们给的折扣很多。”印度时报集团的总裁称。
--- 原生广告需要很明确清晰
“在《电讯报》,所有的原生广告(native advertising)都是明确标注出来的。尽管我们和采编人员密切合作,但是,采编的诚信永远不能妥协让步。这一点对读者来说要很明确,不能含糊不清。他们必须知道,他们没有被欺骗。”英国电讯报媒体集团的高管很自豪地说。
--- 未来属于讲故事的人
“如果有什么东西值得牢记的话,那就是,到了2020年,我们将不再是作家(writers),我们只是一些讲故事的人(storytellers)。”欧洲一报社总编说。
--- 利用技术给新闻报道赋予新的视角
“有些新闻,不靠技术的帮助,我们永远得不到。我们必须利用新技术使我们的故事讲得更有效。”泰国曼谷邮报集团的图片总监提醒。他向与会者讲述了他们报社在过去三年中如何利用无人机设备和技术向读者和受众呈现出以前重来没有看到过的东西:从抗议活动到地震,到火灾,到水灾等等。
--- 不要试图取悦每一个人
“经常有人问我们‘你们为什么做这些东西?’他们不喜欢。我说‘你不到25岁吧?’‘不,过了’。‘那我就不在乎了:你不是我的目标受众’”。越南通讯社的新媒体总编介绍说。他们在过去两年中制作了一档每期四分钟的说唱新闻节目,每两周出一期。
--- 想要赢得注意力,就要做新的东西
“我们不能做人们已经看过的东西。我们必须以新的方式做出一些能够让人们记住并在社交媒体上分享的东西”。挪威一媒体总裁向与会者介绍了他们所制作的一个多层面的专题节目,讲述挪威人卡尔森如何成长为世界象棋冠军的历程,包括一个纪录片、锦标赛进行中的全程专家分析点评等。他们现在还在制作一个相关的故事片,将于明年推出。
--- 创造客户参与和互动的手段很多很多
“只要你能够吸引客户的参与和互动(customer engagement),你和他们就建立了一种契约关系”,斯里兰卡一媒体市场总监称。他们报社已经尝试过多种平面媒体创新项目,包括一个读者可以将报纸变成一个国旗的项目,还有另一个在去年的世界卫生日推出的项目,即在整份报纸中使用了驱蚊油墨,以唤起公众对登革热的重视。因为,登革热的祸根既是蚊叮,而登革热在斯里兰卡已经成为一种国家危机事件,受感染的人数超过三万人,相当数量的人死亡。
--- 数字印刷使平面媒体变得个性化
“报纸一旦变得个性化了,我们就能到达我们想要到达的准确的读者群。然后,卖广告就很容易了,因为广告商可以很容易地瞄准他们的目标客户,”迪拜马萨尔印刷与出版公司的印前和数字印刷主任介绍了他们公司准备利用他们的新兴数字印刷机生产个性化报纸的计划。
--- 引入年轻人来驱动创新
“我已经有50年的经验了。--- 不对,是包袱。让我们成为创新者太难了。如果你想在你们的报社中创新,找些更年轻的人吧。”美国密西西比大学一教授呼吁。

Again,吕处分享的文章

To be brave: be bold, be real, believe.

I just left Leadercast Live, where the theme was "The Brave Ones." I gave the audience a few practical thoughts on what bravery looks like.

First, to be brave, be bold.

Audacious goals—outcomes that others think impossible versus doable—are the goals that truly inspire! No one gets out of bed in the morning excited to be mediocre. Big dreams, however, capture imaginations and push people to push themselves.

Because audacious goals unleash naysayers and increase risk, they require courage. Brave leaders expect dissenting voices, and learn to tune out all but the most informed opinions. Brave leaders also try to reduce risk with planning and disciplined execution. Still, they must accept that the rewards of a bold move may arrive in different forms than success. Personal growth, for instance, can come disguised as disappointment; a life-changing lesson is often wrapped in a loss.

In other words, brave leaders shoot for the moon, knowing failure is an option but never a dead end.

Time and again, it’s the bold move, not the predictable play, that propels careers as well as companies. History is littered with those that weren’t brave enough to re-define themselves before they had to.

So be brave by rejecting the status quo and aiming higher than others think possible. Should you come up short, the world will be more forgiving—and you will be more forgiving of yourself—than if you never attempted to be bold at all.

Second, to be brave, be real.

Authenticity is the currency of our time. It earns us respect and trust.

Authenticity is also in demand, because it’s rare.

Brave leaders strive to stay true to their moral core, especially when bypassing our own values makes others happy or scores us points. But no amount of praise, no success, is worth compromising character.

Brave leaders also don’t dictate. They value others’ insights as much as their own, which means that instead of absolutes, they approach the world with empathy and open minds. It takes moxie to admit we don’t have all the answers.

Staying true to ourselves does not mean we can’t adapt to our environment. Brave leaders don’t barrel into every room. They read it. Then, they choose their words wisely. When we speak without regard for what others need to hear, we lose our audience, and our power.

To be brave, show honest emotion, but not necessarily every emotion. Over sharing self-doubt, for instance, can puncture the very confidence we need others to have in our leadership. As long as we don’t fake our feelings, we can retain our integrity.

Finally, to be brave, believe.

Being brave also means choosing optimism.

Negativity. Cynicism. Doubt. These are safe, popular routes.

Optimism, however, requires courage, yet not blind faith. We can choose optimism when we know we’ve done everything possible to reach our audacious goal. We can also choose optimism when we trust that people—our colleagues, our employees, our teammates, as well as ourselves—have the preparation, the will, and the skill to achieve.

Brave leaders also choose optimism because they know it’s contagious. Someone must believe in a vision for others to even consider believing in it, too. And while belief in a dream does not guarantee it will come true, a lack of belief pretty much guarantees that it won’t.

We live in exciting but increasingly unpredictable times. When every move is scrutinized, it takes more courage than ever to stand up and lead. Those who are not afraid to set bold goals, follow their moral compass, and choose optimism—they are the brave ones.

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