读《蓝海战略》有感
寒假期间，寻思着找一本好书来读，拓展一下自己的认知面，因为是学新闻专业的，除了把专业方面搞好外，还需要让自己在其他知识领域有所涉猎、了解。这次选了经管类的书来阅读，书名叫做《蓝海战略》。起初光看书名，对“蓝海”一词有所好奇，不清楚这到底是什么。书的封面有一句话“企业如何启动和保持获利性增长”，我想，这应该是一本帮助企业扭亏为盈或者把利润扩大化的书吧。于是，翻开它，开始慢慢阅读。
该书在一开始便介绍了什么事“红海”什么事“蓝海”。红海代表现今存在的所有产业，也就是我们已知的市场空间。蓝海则代表当今还不存在的产业，也就是未知的市场空间。显然，这两者是对立而存在的。大多数人都能够在电视、报纸、网络上了解到当今市场竞争的激烈，随着市场空间越来越饱和，利润增长趋于缓慢，企业前景因而开始越发黯淡。企业之间的竞争如同军队之间的战争，需要在战略上有正确的指导，取胜才会有希望。残酷的竞争让“红海”变得越发鲜血淋漓，与之相对，蓝海代表着亟待开发的市场空间，代表着创造新需求，代表着高利润增长的机会。其实，写诸如“如何让企业盈利”的书籍有很多，我并不认为在看完该类书籍后我会突然拥有生意头脑或者迅速变为一个边缘企业人士，但我相信自己会受益匪浅。不同行业虽然在专业上处于异端，但思维方式是可以融会贯通的。《蓝海战略》其实就是需要我们拥有一定的创新意识。但这种创新意识又与传统意义上我们所普遍认为的“企业去改进生产技术降低成本或者提高使用价值”的这种意识又区别。它倡导“价值创新”，这让我觉得很新颖，也就是压低成本的同时提升买方所获得的价值。当两者兼顾时，在市场上盈利便“可持续”起来。
书中列举了很多企业运用蓝海战略成功的例子，如：太阳马戏团，卡塞拉酒业，西南航空公司，NetJets航空公司，日本电讯业NTTDoCoMo，“曲线美”健身俱乐部。这些企业的成功都是因为另辟蹊径，开创了另一个新的市场，甩脱了竞争对手。这让我想到，其实不一定要执着于相信“世界上本没有路，走的人多了就有了路”，有时，一条路走的人多了，便显得太过拥挤。在我看来，另辟蹊径不失为一个好的办法，这是一种创新，创新带来收益。不是有这样一句话吗？创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家发达的不竭动力。当然，这也是一个企业永葆生机的源泉。
该书介绍战略时有这样一条“注重全局而非数字”不禁让我想到高中时代所讲的关于整体的哲学道理——树立全局观念，办事情从整体着眼，寻求最优目标。以及另一条“克服关键组织障碍”体现出了关键部分对整体起着决定性的作用。因此，还要搞好局部，使整体功能得到最大发挥。看来，哲学的方法是可以指导战略行动的，学会这种思维方式，把它运用到生活工作上，无疑会受益多多。在此书中，还收获到一些经济类的专业词语（以前不清楚），
如“他择品”一词，它的概念要比“替代品”广，它包括功能与形式都不同而目的却相同的产品和服务。“利基市场”也称“缝隙市场”，英文是niche market,中文就是那些高度专门化的需求市场。积累专业术语，在我看来能够使自己在以后阅读中碰到该词时能迅速反应，谈吐时会增加些许专业感在里面。
当然，无论那一种战略都离不开合作和协作，蓝海战略也不是列外，所以，搞好上下级的关系是十分重要且势在必行的。人是情感类动物，当企业上下处理不好彼此的关系时，怎么能做到以一种忠诚，信任和自愿合作的态度来对待企业的工作。以前，在学政治时，经济常识上便提到过“良好的形象和信誉是企业的无形资产”,当然良好的形象和信誉是由人做出来的，所以企业“人性化”很关键，上下级的团结，彼此间的关爱都是构成员工积极性的因素。同样，在每一个企业推出企划时，每一份策划书都要让下级的员工读懂，有更多的人了解，这样才能更好的在市场上竞争。所以，我感到，营造一个公平的环境是十分重要的，每个员工都得到了公平对待，还有什么理由不好好为企业卖力工作呢，当然，该书也提到了这一点。有了公平，人们在某种程度上会产生一种信任感，向士兵对待将军一样忠诚，会更倾向于为企业服务，即使一项即将投入的计划对他们似乎不那么有利，他们也愿意暂时牺牲自己的个人利益，为企业的集体利益。人在情感上趋于感性，在这样一个竞争激烈随时都需要用理性意识判断的领域，在对待自己的工作人员时，公平是必须的，适当增加一些感性的因素在里面，会增进相互之间的情感，更好的为企业服务，没有人希望自己有一个刻板而不讲情面的老板。
经济类书籍在阅读时不免会显得枯燥和无趣，分析与图表常常出现，但不能否认它的专业性。当我读完时，我觉得最大的收获便是学到了新的思维方式，思维方式这四个字不是空谈，而是从一些实例中汲取到的经验，悟出的方法。所谓“授之于鱼不如授之于渔”，正是这类书籍想要告诉我们的道理。
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楼主: admin
发表于 2011-2-25 15:45:43
