西方精密机床展示水平

刘海明

国产数控机床与进口数控机床比较，究竟差在哪里？
文章提交者：毛泽南 加帖在 猫眼看人

& b. W5 I) ?# F0 Z3 t$ ^  我是做台湾数控机床代理销售的，多年来我看到国产的数控机床与进口的相比，存在不小的差距。具体在以下几点比较明显：
% T2 J$ C: u% A) T* }5 o4 p       1，外观-----国产的和进口的放在一起，一眼就能分辨出来；如果有分辨不出的，那一定是外方控股的工厂生产的，最起码也是合资的；
       2，精度-----如我们代理的台湾亚崴1600的机床，全程0.005毫米重复定位精度0.003毫米，而国产的都在几道,即百分之几毫米。有一次一个朋友托我给他的朋友新买的机床把把关，刚到货正在交机，打精度时厂方带来的是百分表，我们就问：为什么不用千分表，回答：够用了。是呀，国家标准就定的是百分之几的精度，国产机床没有超标，可台湾机床执行的是日本JIS标准，也是百分之几的精度要求，可是他们制造的却都是千分之几的精度的机床，台湾人傻？精度浪费？
       3，精度保持性-----私营企业购买的机床就是用它来创造效益的，故一般都会24小时不停机，这就对机床的考验比较明显。我在长春有两家客户，刚开始时并不信任我，不相信台湾亚崴的机床有那么好（相对）而国产的有那么差，还由于价格的原因就买了陕西某厂的一米机，使用一年X轴打全程精度差了二十多道，只能用它做粗加工了，至此终于发现了我说得没错，以后再买机床都买的我的亚崴机床。现在已经用了将近三年了，精度几乎没有下降，当然也需要必要的维护。
+ C% s1 Q! ?$ Z8 E+ O- E0 v       4，机床结构稳定性-----主要是床身铸件的稳定性。业内人士都知道，我国的铸造工艺水平比之日本有相当的差距，而台湾的技术方面得益于日本，如“米汉纳”铸铁要比国内的机床铸件的稳定性好很多。从2000年左右开始，台湾机床公司相继在国内设厂，目的只有一个-----降低生产成本。亚崴也于2002年在上海设厂，并在国内采购铸件，不到一年，亚崴发现机床的质量有很大的下降，寻找原因，铸件的稳定性就是主要原因之一，亚崴太注重自己的声誉了，没办法只好在台湾生产再运到国内组装。
; |1 {) A2 u1 k+ b4 q/ E       5，选购零部件的质量-----台湾机床的生产采用的是所谓“社会化”生产----在全球范围内采购零部件，到自己的工厂组装---当然也自己生产一部分零件，如亚崴的控制系统是日本FANUC，主轴轴承是德国FAG，线轨是日本THK。举一例子：日本THK是世界著名的滚动部件生产厂，他们用大量的人力物力及几十年的时间专精研究滚动部件，可想而知选择这样的线轨的质量是非常可靠的。而国内的企业却不同-----“大而全”，几乎所有的零部件都要自己生产，非要逼不得已不会在外采购，所选购的零部件多以国产为主，如果所选零部件与台湾的相同，价格就没有优势了。
       6，选购零部件的相互匹配性-----现今国内的许多数控机床生产厂家也会选择非常不错的零部件，看机床的配置表会让人的眼睛一亮，价格自然不菲，可是经过使用一段时间，发现机床的质量依然不乐观，问题出在哪里？国产数控机床生产厂家没有将所选优秀零部件研究透，技术没有消化好，生产的机床也只是这些耀眼的零部件的简单罗列，相互之间的匹配性不好，致使有时出现的毛病都搞不懂究竟是哪个部件引起的，于是出现责任相互推诿扯皮，而遭殃的是客户，问题很长时间不会解决，却很少有厂家愿意深入研究匹配性问题-----那要投入很大的人力和物力，没人愿做这种“傻事”。举个例子：大家都知道，如果机床改造选择系统时，要选择FANUC就要选全套的-----电机、线缆、控制器等等，就不能选FANUC的控制器，而选三菱的电机，虽然都是优秀的零部件，但是匹配与兼容性会有问题，会出现一些莫名其妙的问题，一旦出现问题也搞不清究竟是谁的问题。
       7，机床装配质量-----光有耀眼的零部件还不行，还要把他们很好的组装到一起，所以机床的装配质量是至关重要的。亚崴上海厂曾经遇到的质量下降的问题，还有一个重要原因就是机床的装配质量下降，为了解决这个问题，不得不从台湾请过来装配技术工人，要知道台湾工人的工资要25000元人民币每月呀！这样机床的装配质量又回到了与原来的水平，可亚崴也付出了很大的代价，但亚崴认为这么做是值得的。相同的问题，国内的厂家是如何做的呢？我在哈尔滨有一个客户，箱体类的零件比较多，就买了一台沈阳XX厂的镗床，这家厂子过去是很有名的，生产的镗床也非常不错，可是他买回来之后，三个月时间只干了六天的活，其他时间都在因故障停机或维修，后来我和沈阳厂的一名维修人员聊天时了解到：由于机床卖得非常好，厂家的生产供不上卖，为了提高产量不得不大批雇用了临时工，如装配车间是如何装配的呢？一个师傅要领四五个徒弟，但不是四五个徒弟直接干，而是四五个徒弟每人再领几个临时工甚至农民工装一台机床，机床的质量可想而知，我不是在讲故事也不是在危言耸听，这是他们沈阳厂的维修工人亲口告诉我的，我想不会有假吧。太现时了，只顾眼前利益，没有人愿意往再远一点看，我真的不好说这样的厂家会活多久，不过他们自己都不担心，我们瞎操什么心呢，也是，国有企业吗，还有共产党托底呢，党是不会丢下这些吃惯大锅饭的人不管的，于是才有了这样的国有企业。
      我这么多年来一直在纳闷儿------人家能做好的东西，我们为什么就做不好？我们人不够聪明？不是；我们的设备不够精良？也不是，我们有的设备连外国人看了都咋舌。后来才渐渐明白，根本原因还是体制和观念问题。我们国家搞了这么多年的体制改革，虽然取得了前所未有的成绩，但问题还是很多，如今，企业的第二轮改制正在全国轰轰烈烈的展开，可与第一轮相比，没有太大的改观----最起码哈尔滨是这样，遂让融入了一部分民营股份，但还是共产党控股，决策人还是共产党的某些自认为很懂经营的干部，工人也还是在吃着国家的工资，靠国家来养活着，这样的企业工人能有干劲？领导能有闯劲？我还是不相信改制之后的厂子生产的机床比改制之前能有多大改观。好了我们今天不讨论改制。
8 j' q" g, q( n" U: h( I0 C' k      在现有体制下，企业没有人真正的相做好每件事，研究透每件事，领导也只是想着眼前怎么捞政绩，没有人真正为企业的未来着想，更不用说用现在的钱去为将来的领导开发研究新产品了，到时的成绩也不是 现任领导的，傻子才去做。导致工人也拼命的干活挣工时，而忽视了质量，出现问题先找质检商量对付过去----谁还没个人情呢！工人自己的话：我得罪那人呢？
  i$ l# d0 e5 J( m      究竟差在哪里？------体制，还要更深入的改，但还有一段漫长的路要走啊！我们期待民族工业的真正振兴。

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