媒体经营案例

刘海明

【案例】

基层融媒体中心账号明码出租！谁该担责？如何治理？

导 读
“认证好的号都已经用完了，能直播带货的，就只有兰州的一个融媒体账号了。”
这是某账号租借商家对北京日报记者李松林说的话。在他的业务中，融媒体中心视频号、抖音号被明码标价——月租4500元到12000元不等。
山东省鱼台县融媒体中心主动对外出租账号。中心一名工作人员向李松林确认账号是该中心认证、归中心所有：“此前把账号租给了济南的人，可能他又把账号租给别人了？”
认证账号、官方资质、媒体公信力，被层层转包、环环渔利。
本该坚守舆论阵地的融媒体中心账号，何以沦为黑灰产牟利的工具？谁该担责？又该如何治理？

01
融媒体中心认证账号，为何能成为生意？

传媒茶话会搜索发现，不少认证为“××融媒体中心”的账号，发布的却是股市分析、带货视频，与新闻报道毫不相干。

例如，河南省西平县融媒体中心9个认证抖音号，仅有2个正常发布新闻，其余多个顶着风景照封面卖货。

河南西平县融媒体中心仅有图中圈出账号正常发布新闻内容，其他多个账号发布的都是顶着风景照封面的带货视频。

本该坚守舆论阵地、传递官方声音的融媒体中心蓝V账号却能明码标价、对外出租。问题出在哪儿？

访谈专家认为，账号出租行为，是内因、外因综合作用的结果。

先从媒体内因来看：

1.“手头紧”导致铤而走险。

锦州新闻媒体集团党委书记、董事长常宁分析说，基层融媒体多为公益二类事业单位，财政保障水平不一；传统广告收入持续下滑，新媒体盈利模式培育又是周期较长的“慢生意”。收入缺口一旦形成，同样在过紧日子的地方财政，很难替它补上，亟须新的创收来源。

北京体育大学新闻传播学院院长李岭涛分析道，“县级融媒处于整个媒体生态的最末端，难以吸引高水平人才，也就无法引进和使用先进的理念、前沿的技术，面对激烈的市场竞争毫无还手之力，经营困局无法扭转，因此才会铤而走险。”

2.大量开号却无力管理，闲置号成了能挣钱的资产。

常宁还指出，大多数基层单位都存在新媒体账号“重前期搭建、轻后期运营”的问题。

媒体融合推进多年，各地融媒体都搭建了“一端多平台”的传播矩阵，批量注册大量蓝V账号。但基层融媒体中心普遍人手紧张、采编力量不足，无力运营所有账号，导致大量账号注册后长期停更、沦为“沉睡资产”。

3.眼里只有数据，助推行为滑坡。

更要命的是，部分地方的考核机制十分片面，只看账号数量、粉丝体量、播放数据、新媒体营收，却忽略了阵地风险管控、账号资产审计等关键工作。

于是少数基层单位产生错误认知，认为闲置账号“放着也是浪费”，开始采取外包运营模式，从 “委托代运营” 滑向 “出借账号权限”，甚至默许第三方独立运营，最终演变为账号出租。

再看市场需求和平台漏洞外因：

1. 蓝V自带“溢价”，被市场围猎

中国政法大学副教授朱巍提到，市场主体在起号、带货或营销过程中，需要低成本且具有公信力的信用背书，“融媒体账号因其官方背景被选中，供需双方‘一拍即合’。”

李岭涛则点出账号这一端的价值：“县级融媒体蓝V账号具有较高价值，容易成为市场围猎的对象”——资质稀缺、溢价高，相比普通个人号、企业号可获得平台流量倾斜，“不法商家正是看中了权威性强、引流效果好，且被限流、封号风险低的优势”。

2. 平台认证留了“口子”

李岭涛进一步指出，平台认证漏洞给账号出租黑灰产留了“口子”——重静态材料核验、轻动态运营校验：一次性核验提交的事业单位证书、法人材料、对公打款后，便很少持续核验，难以及时发现账号运营主体已由注册单位变更为第三方。
02
责任在谁？

传媒茶话会发现，社交平台上长期存在公然承接账号出租生意的商家，最早可追溯至2025年2月，宣称“融媒体、电视台、报社、事业单位、事业媒体……敬老院、小学、省台都可以认证”。

平台上的融媒体中心账号、资质招租信息

融媒体中心账号明码出租，责任在谁？

1.融媒体机构是第一责任人

常宁直言，“无论账号是单位默许出租，还是内部管理疏漏被盗用，融媒体机构作为账号认证主体对外都要承担主体责任。”

具体看来：

一是违背互联网账号实名、主体责任原则。

融媒体、事业单位的机构账号严禁租借。《互联网用户公众账号信息服务管理规定》规定，机构账号必须由主体单位自行注册运营，账号不得出租、出借、转让使用权。账号一旦对外出租，名义上的认证主体仍是融媒体单位，也仍然要对账号发布的全部内容承担主体责任。

二是违背内容生产权责一致原则。

新闻信息发布坚持“谁主办谁负责”的原则。即使有平台官方认证的融媒体账号，若要发布股票、法律服务等专业内容，运营者仍须具备相关专业资质，否则属于违规。

第三方租用账号后，不受媒体内部审校机制约束，随意发布擦边、误导性信息，一旦出现虚假宣传、金融误导等问题，会直接伤害主流媒体长期积累的公信力。

三是触碰了新闻阵地管理底线。

融媒体账号是主流舆论阵地在网络空间的延伸，账号标识、公信力属于国有公共资源，把账号交由第三方开展股市引流、商业营销，脱离主流媒体职能定位，是一种新闻资源外包，是对公信力的滥用。

2. 中介是黑灰链条的组织者

中间商是整条黑灰色链条的组织者，承担直接违法责任。这些商家撮合账号租赁、代办虚假资质认证，属于协助他人违规注册、流转机构账号；如果明知下游租用账号用于金融引流、虚假营销甚至犯罪活动，中介还可能涉嫌帮信犯罪，需要承担相应法律后果。

一位提供融媒体账号租借服务的商家向李松林表示：“直接把管理员权限给你，你拿去用就可以了。”为促成交易，“鱼台融媒工会先锋”账号被该商家当作“典型案例”展示。

山东鱼台县融媒体中心工会委员会认证号分析股市

3. 平台不能以“技术难”免责

对于平台是否担责，专家观点存在分歧。常宁认为平台应承担账号管理主体责任，“如果明知平台存在虚假认证、账号出租的违法行为而不处置，需承担相应监管连带责任。”

朱巍和中央民族大学新闻与传播学院教授郭全中则认为平台已尽到职责：主流媒体可合法开展助农带货，平台无法仅凭带货视频直接判定违规；若账号主体名称不变、资质材料不变，仅实际运营人更换，以现有技术手段平台很难自动识别。

但传媒茶话会以为，平台不能以“技术难”为由免责。若明知账号已变更运营主体却不触发复核，本身就是失职。技术与监管的衔接跟不上，平台就要为“该做而没做”的担责。

但是，边界也要划清，平台可在收到举报或线索后启动主动核查，而非要求平台预判所有风险。
03
如何治理？

融媒体账号出租是一条跨平台、跨地域的黑灰产链条，应该怎么治理？

常宁、郭全中和朱巍共同指出：必须多方协同，源头防控、链条打击，构建长效治理机制。

首先，媒体要把门看住，筑牢第一道防线。

一是全面摸排媒体在所有平台开设的官方账号，建立“一账一档”资产台账，厘清权属、管理员与权限范围，及时清理注销长期闲置僵尸账号。

二是严格账号权限管理，落实专人负责、双人复核，人员离职必须第一时间回收账号权限，开启陌生设备、异地登录告警，出现异常立即冻结核验。

三是划清对外合作红线，可以开展合规的内容联合策划、商业代运营，但严禁出让账号登录后台权限。所有对外合作项目，必须进行前置风险审核，在合同中明确账号所有权、运营权边界。

四是常态化开展警示教育，把网络账号阵地管理纳入意识形态和党风廉政风险清单，明确蓝V账号出租出借的红线与追责机制，守住公信力底线。

其次，平台要进一步压实主体责任，升级技术风控体系。

对融媒体、事业单位账号实施分级分类管理，提升风控等级，建立专项动态复核机制，持续核验主体与实际运营人是否一致。

完善异常行为识别模型，监测跨地域登录、内容赛道突变、频繁更换管理员等风险特征，触发人工核验，必要时要求主体单位书面确认。

对存在历史遗留问题的融媒体账号进行集中摸排，对无法提供最新有效证明文件的，取消蓝V资质或直接清理；同步清理平台内代办媒体资质、出租蓝V账号的中介推广信息，建立黑中介黑名单；对查实的虚假认证、账号出租行为，冻结账号并抄送网信、宣传主管部门。

优化账号权限移交规则，融媒体、事业单位账号原则上不支持变更实际运营主体，堵住账号变相流转通道。

最后，宣传、网信、广电等主管部门，要健全行业监管机制。

组织开展融媒体账号专项自查排查，摸清账号底数，整治账号出租、外包失控、资质冒用问题，建立问题台账闭环整改。

建立违规中介、承租方黑名单，媒体、平台、主管部门互认共享。

完善行业管理制度，明确国有融媒体机构账号管理规范，将网络阵地、账号资产管理纳入意识形态责任制年度考核，压实单位“一把手”责任。

搭建跨部门、跨平台线索移送机制，宣传、网信、公安联动，溯源打击冒用资质、倒卖机构账号的黑灰产链条，提高违法成本。用好典型案例开展行业警示教育，以案明纪，引导所有基层融媒体认清阵地管理的重大责任。

总而言之，融媒体蓝V账号不是可供交易的流量资产，而是党的新闻舆论阵地在互联网空间的延伸。管好账号、守住管理权，本质就是守护主流媒体的公信力，这是所有融媒体单位不可逾越的底线。

来源：传媒茶话会

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/2lYHsWdaeO-rR3efUayx5Q

编辑：邓雨轩

刘海明

【案例】

茂名广播电视台发布停播公告

茂名市广播电视台文化生活频道将于9月12日00:00起正式停播，交通广播（FM93.5频率）将于9月12日21:00起正式停播。

9月9日，茂名广播电视台发布停播公告：茂名市广播电视台文化生活频道将于2026年9月12日00:00起正式停播；交通广播（FM93.5频率）将于2026年9月12日21:00起正式停播。

上述频道频率关停后，原播出的优质节目将整合调整至我台新闻综合频道、综合广播（FM101.1频率）播出，节目内容同步优化升级，为广大市民朋友提供高品质视听服务。

此次停播是茂名广播电视台为深入贯彻落实国家广播电视总局关于推进频道频率精简精办的部署要求。

公开资料显示，茂名市广播电视台是在原茂名市人民广播电台、茂名电视台（1983年开播）、茂名有线电视台基础上，三台合一，于2002年9月经市机编委批复成立，于2003年6月9日正式运作。茂名电视台旗下有茂名新闻综合频道和茂名文化生活频道两个电视频道。

来源：视听潮

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/3Cr3G0twrIGYpfXYCmVOeA

编辑：邓雨轩

刘海明

【案例】

黄山日报社人均创收50万元，报社本级“90后”干部占比超五成

来源丨中国报业

作者丨吴顺辉（黄山日报社党委书记、总编辑）

原标题丨党建引领铸根魂 系统变革向未来——以黄山日报社实践为例

导读：随着信息技术深刻改变媒体格局，地市级党报面临传播生态重塑、经营模式迭代与体制机制革新等多重挑战。

本文以黄山日报社为例，系统分析党建引领下地市级党报系统性变革的现实逻辑、实践路径与经验启示。

报社系统4年累计实现营收1.36亿元，纳税721万元。2025年利润较2022年增长6.5倍，作为二类定补事业单位，在自主经营、自负盈亏的打拼奋斗中，4年累计为市财政节约资金超6000万元，实现了社会效益与经济效益的统一。

《黄山日报》前身为1953年创刊的《徽州报》，1987年徽州地区撤地建市，翌年4月更名为《黄山日报》。

1988年5月11日，改革开放总设计师邓小平为《黄山日报》题写报名，并于当年7月1日正式启用，这是小平同志唯一一次为全国地市级党报题写报名，不仅成为黄山日报人最珍贵的精神财富，更激励着一代代报人始终坚守党报姓党的政治本色。

进入新时代，黄山日报社赓续红色血脉，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以内容建设为根本、技术驱动为引擎、机制创新为保障，深入推进主流媒体系统性变革，探索具有地方特色的现代新型主流媒体建设之路。

持续放大主流音量，形成“1+10+N”传播矩阵，年发稿量保持在7.8万篇（件）左右，其中“大黄山的N个小美好”新闻专栏获评2024年度安徽省报业文旅宣传好栏目（项目）。

报社扬长避短，克服底子薄、基础弱、规模小等困难，不断增强自我造血能力，经营创收先后跨越2000万元、3000万元、4000万元台阶，人均创收达50万元，党建品牌“小视情”入选安徽省第二届“一支部一品牌”百优案例，彰显党建引领的示范效应。

01

筑牢根基：党建引领地市级党报变革的方向保证

（一）把牢政治方向，筑牢思想根基

作为中共黄山市委机关报，黄山日报社始终将党的领导视为生存发展的根本前提。报社党委建立常态化理论学习机制，将传达学习中央及省市重大决策部署作为党委会议首要内容，确保全体采编人员在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。

围绕习近平总书记考察安徽重要讲话精神及给黄山“中国好人”重要回信精神，报社精心策划推出“牢记嘱托 砥砺奋进新征程”“沿着总书记的足迹”“牢记嘱托开新局 日新江淮往前赶”等系列主题栏目，组织采编队伍深入基层开展调研式采访，依托深度报道、原创短视频、融媒体专题等多元形态，推动党的创新理论在黄山大地落地生根。

严格执行重大选题备案及多级审校制度，健全舆情监测处置闭环机制，从采编发全流程加强意识形态管理，确保导向正确、刊播安全。

（二）深化主题教育，锤炼过硬作风

报社党委严格按照中央及省市部署，有序开展党史学习教育、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、党纪学习教育、深入贯彻中央八项规定精神学习教育、树立和践行正确政绩观学习教育。

在学习过程中，注重理论认知与工作实践的相互转化，一体推进理论学习、基层调研、发展攻坚、问题整改，靶向破解思想、业务、作风方面的突出短板。通过系列学习教育，全体人员政治站位显著提升、党性修养持续增强、工作作风切实转变。

自2022年以来，报社持续保持无意识形态责任事故、无违规违纪、无酒驾赌博、无违反公序良俗的“四无”良好记录，在全国地市级媒体中形成示范效应。

（三）推动深度融合，激发组织动能

报社坚持将党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进，以高质量党建引领高质量发展。

在重大主题宣传中成立党员突击队、先锋岗，让组织优势在采编一线充分显现；在经营攻坚中发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，带领全体职工攻坚克难；在服务群众中依托“帮帮忙”党员志愿服务队，深入乡村一线开展爱心助农、直播带货，累计带货销售农产品14.1吨。

在2024年“6·20”洪灾中，报社在自身遭受损失的情况下，迅速组织党员突击队进驻包保乡镇开展帮扶，动员社会力量捐赠救灾物资价值达20余万元，以实际行动践行党媒为民初心。

02

现实困境：地市级党报转型面临的多维挑战

（一）传播格局重塑下的阵地压力

移动互联网、大数据、人工智能等技术迭代升级，推动信息传播向移动化、视频化、社交化方向演进，用户注意力加速向商业平台转移，地方党报受众流失问题凸显。

与此同时，中央与省级媒体垂直下沉，在地方设立站点、入驻抢滩，进一步挤占地市级媒体生存空间。在现行对外宣传考核体系中，市级党媒发稿未被纳入外宣考核加分项，导致基层单位更倾向与上级媒体合作，地市级党报在区域舆论场中的话语权被持续稀释。

此外，“党报无人看”等错误论调一定程度上影响了基层征订信心，意识形态主阵地面临失守风险。

（二）经营压力叠加下的造血难题

本市人口规模小、经济基础底子薄、工业基础差，财政支持报业发展能力有限。

作为财政定补二类事业单位，黄山日报社每年财政定额补助仅300万元，而人员工资、绩效、五险一金和日常运营等刚性支出超2200万元，资金缺口巨大。

传统广告市场受互联网冲击持续萎缩，报纸发行面临社会面征订盲区，企业、餐饮、酒店等行业党报覆盖乏力。

邮政发行费率高，且电子征订推进缓慢，进一步推高运营成本。非报产业规模有限，受区域经济规模制约，自我造血能力不足成为制约发展的突出瓶颈。

（三）体制机制约束下的人才瓶颈

现行事业单位管理制度与市场化规律存在冲突，绩效考核缺乏弹性，难以充分调动经营人员积极性。

采编与经营两分开在实际操作中面临资源错配困境，单纯经营岗位人员缺乏人脉积累，而采编人员参与经营又存在制度障碍。

同时，受编制、薪酬限制，新媒体技术人才引育困难，年轻干部能力弱项突出，队伍结构老化与专业化人才短缺并存，制约了媒体融合向纵深推进。

03

实践探索：黄山日报社系统性变革的创新路径

针对上述现实问题，报社党委紧紧抓住推动主流媒体系统性变革的机遇，积极解放思想，守正创新，不等不靠，踔厉奋发，推动报社各项事业焕新向前。

（一）矩阵重构：打造全域全媒体传播体系

在党建引领下，黄山日报社以“从办报纸向做平台”为战略转型方向，以全媒体中心为枢纽，整合报纸、数字报、网站、微信公众号、视频号、抖音号、新闻客户端、官方微博、“学习强国”黄山学习平台及《度假旅游》杂志十大核心平台，联动央媒、省媒及商业平台等多元渠道，构建移动优先、视频为要、全域覆盖的全媒体传播矩阵。

2022至2025年，全媒体平台累计发稿31.2万余篇，年均超7.8万篇；粉丝总量从71.73万增至128.14万，4年增幅达78.6%。

报社组建视觉传播与国际传播专班，打造“早安，黄山”“妍说新闻”“你好黄山”“新安夜空”“天都瞭望”等本土特色IP；创设“世界的黄山 黄山的世界”国际传播专栏，《卖花渔村梅花开》被白俄罗斯通讯社等15家境外媒体刊用。

在重大主题报道中，构建“会前预热、会中聚焦、会后宣贯”全链条，实现报网端微屏全媒联动，推动地方故事走向全国、走向世界。

（二）技术赋能：推动内容生产智能化升级

报社主动拥抱技术变革，将人工智能作为内容生产提质增效的核心驱动力。先后引入DeepSeek、元宝等AI大模型技术，上线青苹果“人工+AI”大数据校对系统，编校差错率大幅降低。

全面运用AIGC技术重塑内容生产流程，在文案创作、图片生成、视频剪辑等环节实现智能化升级。原创AIGC作品《徽州鱼宝》获安徽省AIGC文旅广电应用大赛（应用类）三等奖。

在重大节点宣传中，编辑创新运用AI堆友图生图功能，将黄山市标志性建筑及非遗项目生成剪纸效果，结合设计编排成版，版面时尚美观，令人耳目一新。

如今，记者编辑普遍使用AI工具制作海报、短视频，推动内容生产从“人力驱动”向“技术+人力”双轮驱动转变，新闻宣传质效显著提升。

（三）机制革新：绩效改革与人才队伍激活

针对体制机制僵化问题，报社在党委领导下推行“绩效激励+岗位+事业”留人机制，改革内部分配制度，按照“多劳多得、优劳优得、少劳少得、不劳不得”原则，将报纸传统平台与新媒体平台全面纳入绩效考核体系，涵盖微信公众号、客户端、视频号、抖音号等各类载体，强化移动端传播优先导向，切实发挥绩效工资的激励导向与约束作用。

在人才建设上，2022年以来累计招聘27人，自主引才占比67.6%，快速补齐短视频策划、新媒体运营等紧缺岗位；举办“融媒课堂”49期，覆盖2200余人次，有效破解年轻干部能力弱项。

在干部选拔上，坚持德才兼备、以德为先，共推荐提拔县处级领导干部4名，提拔中层干部40人次，40岁以下年轻干部占比过半，报社本级“90后”干部占比超五成，形成副高6名、中级9名、初级17名的专业人才梯队，队伍活力全面激发。

（四）经营突围：构建多元化产业生态

报社打破传统单一依赖，构建“新闻+政务服务商务”多元化经营体系。

在发行端，报纸发行量从2022年2.14万份增至2024年近3.5万份，发行收入从779万元增至1250万元，创历史新高。

在广告端，2025年广告收入由过去的400多万元跃升到近600万元，实现逆势增长。

在产业端，新媒体业务营收增至2200余万元，占比提升至55.51%，稳占半壁江山；下属视界传媒、数字印务等企业稳健运营，杂志社自2024年独立重组后实现重生。

在服务端，创设“我要说”全媒问政服务平台，该项目荣获第三届中国地市级党媒融合发展多元化发展创新类精品项目。

报社系统总收入实现从2000万元到4000万元的跨越，4年累计实现营收1.36亿元，纳税721万元。

2025年利润较2022年增长6.5倍，作为二类定补事业单位，在自主经营、自负盈亏的打拼奋斗中，4年累计为市财政节约资金超6000万元，实现了社会效益与经济效益的统一。

04

经验启示：党建引领地市级党报变革的路径思考

（一）坚持党媒姓党，以党建把牢改革航向

地市级党报系统性变革必须坚持党的领导，把政治建设摆在首位。黄山日报社的实践表明，只有坚持党管媒体、党管意识形态，才能确保改革不偏向、不走样。

报社党委将党建工作与新闻宣传、媒体融合、经营发展深度融合，以高质量党建引领高质量发展。地市级党报应持续完善理论学习机制，健全党委理论学习中心组学习制度，推动党的创新理论入脑入心、见行见效，确保改革始终沿着正确政治方向推进。

（二）坚持因地制宜，探索自主变革模式

黄山日报社认真贯彻落实习近平总书记和党中央关于“推动媒体融合发展，不能搞‘一刀切’、‘一个样’”的要求，积极探索实施内部深度融合，持续推进采编流程、组织架构、传播体系的系统性变革，不盲目套用外部扩张模式，有效规避了文化冲突、身份模糊、政府财政负担加重等潜在风险。

黄山日报社的实践证明，对于发展态势良好、自我造血能力较强的地市级党报，立足自身推进自主变革是可行选项。关键在于尊重新闻规律与组织文化，坚持一切从实际出发、实事求是、因地制宜，防止“为改而改”的形式主义，确保改革平稳有序、行稳致远。

（三）坚持守正创新，实现内容与技术双轮驱动

无论传播形态如何变革，内容生产始终是媒体核心竞争力。黄山日报社坚守质量至上理念，以AI技术赋能内容生产全流程，实现内容优势与技术优势叠加。地市级党报应坚持内容建设为根本、先进技术为支撑，在守正中创新、在创新中守正，以优质内容赢得发展主动权。

（四）坚持“一体两翼”，协同事业与产业互融发展

党媒具有鲜明政治属性，必须坚守党媒姓党的根本原则。在此基础上，地市级党报应构建事业与产业“一体两翼”格局，以经营反哺新闻主业。

黄山日报社通过拓展“新闻+政务服务商务”模式，积极赋能扶持社属国有文化企业发展，实现自我造血、足额纳税、反哺报社，既减轻了财政负担，又保障了新闻宣传主业投入。

未来，地市级党报应进一步理顺事业体制与产业经营之间的关系，强化采编经营两分开，在确保导向正确的前提下，激发文化企业活力，增强可持续发展能力。

（五）完善顶层设计，构建现代传媒治理体系

地市级党报深化改革需从体制机制破题。根据中央实施新一轮宣传文化事业单位改革方案的通知，黄山日报社建议切实建立完善党委领导下的社长负责制，实现精准高效管理。

在用人机制上，建议扩大报社自主用人权，对编外人才实行同工同酬同待遇，对其中的优秀人才可通过组织人事部门允准的适当方式破格吸纳至编内，建强主力军队伍；在财政保障上，建议按照《中国共产党宣传工作条例》有关加大财政保障的规定，提高定补标准，将保工资、保运转、保宣传主责主业列为一级预算科目。

通过体制机制创新，为媒体深度融合提供制度保障。

05

结 语

地市级党报的系统性变革是构建全媒体传播体系的必然要求，也是巩固壮大主流舆论阵地的现实需要。

黄山日报社近5年的实践表明，只有坚持党建引领、把牢政治方向，才能在守正创新中实现传播力、引导力、影响力、公信力全面提升。

面对人工智能与全媒体传播的新趋势，地市级党报应继续深化移动优先、平台再造、中心制运营改革，将党的建设贯穿媒体融合全过程，探索智能化转型升级之路，为新时代党媒事业高质量发展贡献基层实践样本。

-完-

来源：传媒圈

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/aVxzoS3AqXVqmDnId8vIDA
编辑：王昕越

刘海明

Meta市值一夜暴涨近1.3万亿元

北京时间9月22日周二，美股科技股大爆发（详情→），其中Meta大涨11.43%，单日市值逾1900亿美元，约合人民币1.29万亿元。

美国当地时间9月8日，Meta正式发布个人AI智能体Muse。不同于传统对话AI，该助手可自主代表用户完成发送邮件、预订旅行等任务，初期仅向美国用户开放。

据财联社，Meta推出的个人AI助手Muse取代ChatGPT，成为美国iOS平台上最受欢迎的免费应用。截至发稿时，Muse依然牢牢占据“榜一”的位置。

21世纪经济报道此前报道，具体功能上，Muse可协助用户在线购物、处理邮件，并在获得用户授权后执行其他代办任务。Muse的使用方式与普通聊天相近，还支持自定义名称等个性化操作。

相较竞品，Muse界面更接近日常聊天，上手门槛更低。外界认为，Meta是在押注，只要把智能体做得更简单，大众就更愿意将其融入日常生活。在收费上，Muse提供免费版，另设每月20美元、100美元两档订阅。

然而，把大量个人数据交给Muse处理，安全风险随之上升：智能体可能误泄个人信息，或误删重要邮件，产品必须基于可靠的隐私与安全机制。

对此，Meta称Muse已内置多层防护，发送邮件或完成购物前需用户确认，低风险任务可自动执行；每个用户的Muse运行在独立的“云端专用计算机”上，彼此隔离，其他智能体无法访问，且在同一台机器上运行的另一个独立智能体会监督Muse智能体。

值得注意的是，Meta这波大涨也带火了半导体巨头AMD，北京时间周二AMD收涨近10%，市值首次突破1万亿美元，成为继英伟达、博通和美光之后，第四家跨越这一门槛的美国芯片公司。

据财联社，AMD与Meta之间也存在直接的业务联系。数据显示，Meta是AMD的第二大客户，贡献约5.5%的营收。双方今年还进一步扩大了芯片合作。2月24日，AMD与Meta宣布达成多年期协议，计划部署最多6吉瓦的AMD Instinct GPU，支持首个1吉瓦部署的产品预计于2026年下半年开始出货。这些产品将采用基于MI450架构、并为Meta特定工作负载而优化的定制版 AMD Instinct GPU作为处理芯片。

来源：21世纪经济报道

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编辑：马丽萍

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    

刘海明

谁说报业不适合做微短剧？有的刚做已创收300万！

导   读

如今，微短剧已经成为广电媒体的重点发力方向。

数据显示，今年上半年，上星频道累计播出微短剧超80部，累计观众触达30.2亿人次，总播出时长近3.6万分钟。

不仅广电媒体，报业也在加快布局微短剧。浙报集团、羊城晚报、现代快报……都在做微短剧，有的将微短剧做成了产业，有的刚做已创收几百万元。

报业做微短剧，该如何入局？又如何能赚到钱？

报业做微短剧，该怎么干?

1.找准定位

目前，微短剧市场竞争激烈，唯有找准定位、差异化竞争才能从中分得一杯羹。

重庆工商大学文学与新闻学院教授邓若伊认为，报业入局微短剧有多条路径可选，破局的核心不是闭门造车补全所有产业链环节，而是放大自身基因，找到适合自己的模式。

在定位上，现代快报坚持“小切口、大主题”的创作逻辑，深耕“微短剧+政务”这一特色赛道，对接政务客户需求。

据现代快报时政中心主任张瑜介绍，报社力争将硬核政策转译成可引发共情的剧情。把简单的“政策宣传片”，转化成有真实人物逻辑的故事。

以《我的老板有点强》为例，张瑜介绍，该剧是海归博士到江苏创业的故事，我们把企业注册、融资、专利维权等政策，融入到一集一集的创业故事中，把政策嵌入剧情里，让观众在追剧中自然接受政策信息。

张瑜认为，不是所有题材都适合做微短剧，找准题材是第一步。“拍微短剧跟做重大主题报道一样，把大命题塞进小人物的具体困境里，作品才既有看头又有价值。”

2.差异化竞争

中国传媒大学电视学院教授曾祥敏列出了报业独有的三个题材富矿：现实题材和人物IP、城市文化和地方IP、公共服务型内容。

浙报集团按照微短剧＋文旅、微短剧＋品牌、微短剧＋政务多线并进，把微短剧做成了产业。浙江日报传媒有限公司数智文娱中心副主任徐子胭从三个方面分享了浙报做微短剧的思路。

一是微短剧＋文旅：剧集大量取景浙江本土古村落与景区，打造“看剧打卡”消费链路。《回到1913》带动取景地莫氏庄园日均游客量增长20％。

张瑜认为，不是所有题材都适合做微短剧，找准题材是第一步。“拍微短剧跟做重大主题报道一样，把大命题塞进小人物的具体困境里，作品才既有看头又有价值。”

2.差异化竞争

中国传媒大学电视学院教授曾祥敏列出了报业独有的三个题材富矿：现实题材和人物IP、城市文化和地方IP、公共服务型内容。

浙报集团按照微短剧＋文旅、微短剧＋品牌、微短剧＋政务多线并进，把微短剧做成了产业。浙江日报传媒有限公司数智文娱中心副主任徐子胭从三个方面分享了浙报做微短剧的思路。

一是微短剧＋文旅：剧集大量取景浙江本土古村落与景区，打造“看剧打卡”消费链路。《回到1913》带动取景地莫氏庄园日均游客量增长20％。

二是微短剧＋品牌：为柚香谷定制的《我竟是宿敌白月光·宋柚缘》，以香道美学为核心艺术载体，通过AI特效与实景交融呈现“静香”的“动态静界”，独创“剧链式营销”模式，串联“农业—工业—文旅”三产融合全产业链；全网话题量超3亿，线下上海地铁、衢州高铁站大屏覆盖超1亿人次，入选国家广播电视总局2026年第二批“微短剧+”行动计划推荐剧目。

三是微短剧＋政务：在浙江省公安厅、司法厅、文旅厅等单位指导下举办首届新媒体青年短剧征集活动，探索政策宣传的新表达。

徐子胭还补充，“微短剧要守住价值初心，千万不能做成‘说教剧’，主流价值观必须嵌入强剧情、高悬念的网感叙事，让用户主动追看而非被动接受，润物细无声才是真功夫”。

“报业做微短剧的核心价值，从来不是和商业团队抢流量，而是把它作为媒体深度融合的新载体、服务地方发展的新抓手、传递主流价值的新窗口，凭借轻量化表达让主旋律破圈，同时打通内容、政务、文旅、消费的连接链条。”邓若伊讲道。

3.打造自有品牌

目前报业入局微短剧大多处在试水阶段，拍出一两部作品不难，难的是让作品沉淀成可持续的品牌。如果说浙报集团是把微短剧做成了产业，羊城晚报则是把它做成了品牌。

同样是找准定位，羊城晚报走的是另一条路，基于文化大报的定位，做“垂直文化赛道+轻量化运营”。

羊城晚报山海计划融媒体工作室主理人吕楠芳介绍，早在2023年，羊城晚报就启动了原创电影垂类IP“山海计划”，并专设融媒体工作室，把已经跑通的影视孵化能力延伸到微短剧赛道。

成果随之落地，2025年《荔仙千年宴》在多个网络视频平台累计播放量超2800万；2026年与潮州海外联谊会联合出品的《潮州奇谭》入选广东省原创网络视听精品项目库首期，在中国香港第五届潮州节上亮相，获评中欧光影传播奖最佳国际传播微短剧作品。

吕楠芳说：“品牌能立住，靠的是机制而不是重资产。”她介绍，羊城晚报采用“自有核心团队+外部制作团队”的项目制，即自有团队管选题策划、导向把关、监制与宣发，拍摄制作交给成熟的外部团队，“不追求全链条重资产自建，集中发挥媒体核心优势，聚焦关键环节”。

4.善用AI

近期，湖南卫视、安徽卫视等媒体均已推出了AI长剧、AI短剧，并上星播放。从这个角度讲，报业也要善用AI，用新技术赋能新业务。

重庆日报报业集团党委委员、副社长，上游新闻编委会主任江波介绍，上游新闻把融合转型的突破口锁定在AIGC政务微短剧上，已为多个部门量身定制，《水城节拍》《重庆真功夫》《马可波罗奇“渝”记》等作品，总传播量破1亿、创收超300万元，社会效益与经济效益双丰收。

徐子胭认为“报业入局微短剧，应主动拥抱AI。如今入局微短剧的媒体不在少数，但行业的赛马机制从不等人，当一些媒体还在盘算租场地拍摄时，不少商业公司早已把AI微短剧、AI漫剧玩得炉火纯青。”

微短剧怎么变现？

曾祥敏建议，在变现上要同时算好四笔账：传播账看社会影响力；用户账看有效用户沉淀；品牌账看媒体IP与城市IP的塑造效果；商业账看品牌定制、文旅合作、平台分账、IP授权和线下消费等多元变现结果。

邓若伊进一步分析说，报业微短剧的变现路径有四级阶段，不同阶段对应不同选择，报业应根据自身实际选择组合变现模式。

一是流量+广告变现：起步阶段，可以依托内容在短视频平台的播放量获取平台流量分成，同时搭配内容植入的品牌广告收入，作为初期积累行业经验的补充收入。

二是定制服务变现：报业的公信力、对本土需求的理解能力是甲方的核心诉求，很多地方政务、文旅客户更愿意选择熟悉本地情况、品牌可靠的本地报业合作，报业短剧可承接政务、文旅、本土品牌的定制订单。

三是IP衍生变现：当报业短剧自有IP形成一定的用户影响力后，可以开发IP的影视改编授权、周边文创产品，对接线下文旅场景开发沉浸式体验、研学项目等，挖掘IP的长期增值空间。

四是平台服务变现：对于布局了微短剧产业基地的头部报业集团，可以通过收取入驻团队的服务费、对接产业资源收取中介服务费，同时申请地方文化产业专项扶持资金，实现生态层面的稳定收益。

四个“坑”不能踩！

邓若伊指出，报业做微短剧，四个“坑”不能踩！

1.一上来就砸重金做自制IP

“先做定制攒现金流，别一开始就投入重资做自制IP。” 邓若伊提醒，一上来就投入几百万做自制商业微短剧，想要打造全国性爆款，却没有摸透平台规则、用户喜好、行业规律，最后内容无人问津、投入血本无归，这是最需要报业警惕的坑。

“正确的路径是先从本地定制单做起，先赚到现金流、摸透行业逻辑再逐步布局自制IP，稳扎稳打才是转型的核心。”邓若伊补充讲道。

2.跟风做互联网程式剧

报业在资本实力、流量运营能力上都拼不过成熟的商业互联网公司，没必要去挤甜宠、爽剧的赛道，要牢牢抓住“公信力+在地化+正能量”的差异化定位，做商业公司不愿意做、也做不好的主旋律内容、本土题材内容、政务文旅定制内容，持续放大自身的核心竞争力。

3.沿用旧机制干新业务

微短剧行业的特点是决策快、迭代快、激励灵活，报业做微短剧需要在机制层面突破创新。可以尝试推行项目合伙人制，给项目团队灵活的分红激励、简化项目审批流程，探索打破传统事业单位的薪酬天花板，用市场化机制激活团队活力。

4.好高骛远追求全国破圈

对绝大多数地市和县级媒体来说，首先把本地甲方服务好、把本土用户做透，一年实现数百万元营收、保障团队正常运营，就是成功的转型。盲目投入资源冲击全国破圈，反而容易因为资源分散、经验不足亏掉本金。

来源：传媒茶话会

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编辑：马丽萍

刘海明

【案例】

《淮河早报》获批更名为《少年之友报》

近日，国家新闻出版署官网公布的行政审批许可结果显示，已同意《淮河早报》更名为《少年之友报》。

公开资料显示，《淮河早报》是淮南日报社所属子报及淮南市唯一的都市生活报。2003年10月8日，以《少年之友》刊号为基础，《淮河早报》正式创刊。2020年1月22日，《淮河早报 少年之友》月刊出版，它是一份“报中刊”。

9月29日《淮河早报》头版

2020年1月22日，《淮河早报 少年之友》A1版




来源：编前会
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编辑：金语垚

刘海明

【案例】


多家电视台官宣频道频率调整

主编温静导读：十月，又有多家电视台调整频道频率，本文进行了梳理汇总。

来源：广电头条—视听快评10月5日，东莞广播电视台发布《关于东莞广播电视台生活资讯频道停播的公告》。为适应媒体融合发展的需求，切实推进主流媒体高质量发展，经国家广播电视总局批复同意，东莞广播电视台生活资讯频道将于2026年10月12日零时起正式停播。生活资讯频道关停后，原有《生活向前冲》《粤韵金声》《镇街热线》等栏目以及其他优质影视节目内容，将全面整合划转至东莞广播电视台新闻综合频道，也可以通过“知东莞”客户端平台观看，敬请关注。

广元市融媒体中心发布《关于广元广播电视台文化生活频道关停的公告》。

为深入贯彻落实国家广播电视总局和四川省广播电视局关于推进频道频率精简精办等相关工作要求，经四川省广播电视局审核并报国家广播电视总局批准，广元广播电视台文化生活频道将于2026年10月10日24:00正式关停。频道关停后，原节目资源将统筹整合到广元广播电视台综合频道播出。昭通市融媒体中心发布《昭通广播电视台交通旅游广播FM94.1停播公告》。

为了贯彻落实上级有关部门关于推动广播电视媒体系统性变革、实施频率频道高质量发展引领工程的工作部署，经国家广播电视总局批复同意，昭通广播电视台FM94.1MHz交通旅游广播节目将于2026年10月9日19:00停播，并停止相关信号传输。交通旅游广播撤销后，原播出的节目将整合到FM97.5MHz新闻综合频率播出，节目内容同步优化升级，继续为听众朋友提供高品质的广播服务。山东广播电视台发布关于停播体育休闲广播的公告。公告提到，2026年10月1日0时起，山东广播电视台体育休闲广播正式停止节目播出，停止信号传输。

体育休闲广播停播后，原承担的体育宣传各项职能将整合至山东广播电视台体育休闲频道及所属各新媒体账号、闪电新闻客户端等多平台，优质内容升级后以线上线下多元形态持续呈现，进一步优化节目内容和服务质量。资料显示，山东广播电视台体育休闲广播（别称：山东旅游广播）于2008年7月17日正式开播，是由国家广播电影电视总局、山东省广播电视局批准的以体育休闲为主的省级专业体育休闲广播，济南地区播出频率为调频FM102.1。2018年6月，由山东省旅游推广中心与山东广播体育休闲频道共同承办的“山东旅游广播”启动。次年6月，山东体育休闲广播FM90.0频率落地山东省济宁市。山东体育休闲广播主打移动收听人群，目标受众定位为25-45岁社会主流群体。频道以体验式的圈层建设为核心呈现，倡导活动常态化、系列化、个性化、品牌化，成为线上内容与线下服务，强调互动、分享的融媒体广播平台。山东广播电视台表示，此次停播是为认真贯彻落实国家广播电视总局关于精简精办频率频道的部署要求，主动顺应媒体融合发展趋势，进一步优化广播电视频率频道资源配置，提升体育宣传服务整体效能。

武穴市融媒体中心发布《武穴人民广播电台频率调整公告》：为优化广播频率资源配置，结合整体频率规划调整安排，武穴人民广播电台长江之声将进行播出频率调整。

现将有关事项公告如下：自2026年10月1日起，武穴人民广播电台长江之声播出频率正式由FM98.0调整为FM106.1。原FM98.0频率将停止播出，全新FM106.1频率同步开启播出。本次频率调整仅变更播出调频，节目内容、主持人阵容及日常播出时间均保持不变。请广大听众及时将收音机调频至FM106.1，持续关注收听。

来源：温静聚焦

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/TIr0GvLvuYBzmJU9nCxKHQ

编辑：赵牧云