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媒体管理案例集锦

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1237#
发表于 前天 23:14 | 只看该作者
【案例】

告别红星路二段159号!出发吧,正如三十年前那样!



成都媒体圈,又有大事发生。
成都市红星路二段159号,成都传媒集团大楼里,最近不少媒体人开始打包资料。有人翻出十几年前的采访本,发黄的纸页上,字迹依然清晰,记录了一场场尚未步入移动智能设备时代的采访活动。
那时候,“独家新闻”在媒体行业的份量,是如今享受信息平权时代的人无法切身体会的。


过些天,这座大楼,即将送走她最忠实的住客——《成都商报》的员工。
听说,报社将搬迁到成都新川创新科技园的新大楼,它有一个时髦的名字——成都智媒体城。这意味着,《成都商报》办公区将离开扎根了数十年的成都中心城区,转移到成都城市新区。
对许多人来说,这不仅是一次办公地址的变更,更是一次情感坐标的位移。
感性点说,红星路一条街上省、市媒体机构扎堆且高强度同城竞争的局面,真的结束了。
“新闻发生了,商报在现场”是这张报纸在行业立足的打法和招牌,源于此,这张报纸拥有了自己的江湖地位。


有人在成都市红星路二段159号度过了三十多个春秋,从青涩的实习记者熬成了老记者、老编辑乃至走上管理岗位;有人在这里经历了纸媒最辉煌的时刻,见证了互联网浪潮的冲击;有人在这里相识、相恋,诞生所谓的“报二代”;还有人从这里走出,切换赛道。
对于老报人来说,成都市红星路二段159号,不仅是一个门牌号,更是一段青春的代名词。
传统纸媒,每一个字、每一句话、每一个篇章结构、每一张图片、每一个版面全靠记者编辑和管理团队脚力、眼力、脑力、笔力用心打磨出来。
虽然没有如今互联网的即时传播,但那份沉甸甸的质感,是后来任何技术都无法替代的。
后来进入转型期,从报纸到客户端,从图文到短视频,从单一的传播方式挺进媒体融合深水区,《成都商报》内容产品不断出新。
成都市红星路二段159号,恰恰是这家媒体打造质感内容产品的地方。
办公场地即将整体搬迁,告别159号,其实是告别一个时代。过去荣光,都成历史。


但更值得期待的,是下一个时代。
大楼可以搬,情怀不会散。红星路二段159号的那栋办公楼会继续留在那里,用作他途,也会成为这座城市媒体行业的一个回忆符号。
对了,听说同批搬迁的还有这栋大楼的其他媒体,一起搬入成都南门的同一个新点位。
出发吧,正如三十年前那样。

来源:多元之美
编辑:陈梓函

1236#
发表于 2026-6-8 22:50:10 | 只看该作者
【案例】

一财、界面财联社或将合并,上海财经传媒呼之欲出
据悉,第一财经与界面财联社正在推进合并,新主体名称拟定为"上海财经传媒"。目前时间节点尚未确定,但消息人士透露,相关讨论已进入实质阶段。这不是一个突然的决定。理解这次整合,要从两家媒体各自的处境说起。
界面财联社归属上海报业集团。上报集团的基因是时政——澎湃新闻定位时政思想类平台,解放日报主打时政,文汇报主打人文,新民晚报主打民生。在这个以时政为主轴的集团里,财经媒体虽然有自己的位置,但始终是边缘板块,不是核心驱动力。第一财经的处境类似,但原因不同。一财隶属SMG上海文广,而SMG的主业是广播电视,东方卫视、演艺、文旅才是集团重心,财经只是其中一个垂直板块。一财的野心显然不止于此——2015年引入阿里巴巴12亿元战略投资,目标是打造"具有全球影响力的新型数字化财经媒体与信息服务集团",这种量级的合作在SMG体系内很难单独完成。两边都有出走的动力。
但卡点在SMG这里。SMG不是不知道一财想独立,而是不肯放。一财是SMG体系内产品形态最完整、市场化程度最高的板块——电视、广播、报纸、杂志、新媒体之外,还有CBNData数据服务、研究院、会展论坛等多元收入来源,这种商业模式在SMG内部是独一份。让一财出去,等于自断一条臂膀。这也是为什么这件事是"即将"而非"已经"——整合的条件早就成熟,但利益博弈还在推进中。

财联社与界面的发展来历


要理解这次整合,有必要说清楚财联社和界面各自的来历。财联社的草根起点
财联社的来历,比很多人想象的更草根。它的起点是一个QQ群。创始人徐安安最初以群主身份聚集了一批财经记者。2014年春节前后,这个群演变成蓝鲸财经记者工作平台,同步推出微信公众号和微博,专门服务财经记者群体。也是在同一年,财联社开始运营——当时圈内很多人都在问财联社是哪家媒体,后来才知道是徐安安的蓝鲸孵化出来的。蓝鲸做记者服务,财联社做快讯资讯,两条线并行推进。财联社早期获得证券时报财经传媒集团及华闻传媒天使投资,2015年完成A轮融资,由鼎晖、磐石、瑞业联合投资,走的是纯市场化路线。2015年3月,财联社APP正式上线,上线数月内浏览量达到千万级别,日活跃用户超过50万。2017年底,界面新闻通过换股方式整体并购蓝鲸·财联社,新集团并入上海报业集团主管主办体系,正式更名界面财联社。一个从QQ群起家的草根产品,就这样被国资收编。徐安安事后说:"现在我们有了上海报业集团的全力支持,有了A级新闻牌照……我们离新闻通讯社的目标越来越近。"收编带来了实质性的改变。界面财联社拿到了A级新闻牌照,获得了上报集团的品牌背书,机构服务和数据产品路线得以加速推进。目前已服务超过150家金融机构,广告收入占比仅11%,利润超过亿元——这个收入结构本身就说明,财联社已经不是一家靠广告生存的传统媒体。
但在一个以时政为主轴的集团里,财经媒体的发展空间始终有限。这也是它为什么想出去的根本原因。
界面的发展与定位变化
界面的情况有所不同。2014年9月,上海报业集团联合小米、360、海通证券、国泰君安、弘毅投资、卓尔传媒等资本共同推出界面新闻,定位面向商业精英的原创财经媒体,聚焦中高端用户,强调"服务独立思考的人群"。这是一个带有市场化色彩的孵化项目,不是纯粹的体制内产物。但十年下来,界面的内容越做越宽——商业、财经、时政、文化生活全面覆盖,原本清晰的商业报道定位反而模糊了。一个可能的解释是:在一个以时政为主轴的集团里,财经垂类媒体很难只专注于自己的方向,内容边界的扩张,或许是环境使然。如果整合成功,界面反而可能是最大的受益者之一。回到一个以财经为主轴的新主体里,界面的商业报道能力重新有了用武之地。一财负责资本市场深度报道和全媒体品牌背书,财联社负责快讯和金融机构服务,界面回归商业报道——三者之间形成清晰分工,而不是互相重叠。

整合逻辑:参照广东模式


理解这次整合的意义,广东是最好的参照。2016年11月,南方财经全媒体集团在广州正式揭牌,是经中央批准成立的全国首家全媒体集团。它的来历和上海这次如出一辙——南方报业传媒集团旗下有21世纪经济报道,广东广播电视台旗下有经济科教频道和股市广播频率,两家原本分属不同体系、不同介质的财经媒体,长期各自为战,资源重叠,影响力分散。整合之后,两家的财经资产全部剥离进入新主体,重组为21世纪数字传媒、经视传媒、投资传媒三大机构,在统一的编委会调度下各司其职。目标不是做一个更大的媒体,而是构建媒体、智库、数据、交易四大核心业务布局。2017年21财经客户端下载量突破5000万,综合影响力稳居全国财经客户端前列。


对广东广电来说,原本在体系内边缘化的财经频道和广播频率找到了新的发展空间;对南方报业来说,21世纪经济报道从一家平面媒体升级为全媒体财经平台的内容核心。两家各取所需,换来的是一个比任何单独板块都更有想象力的平台。这正是广东模式的核心所在:财经媒体的竞争力不在于单个品牌有多强,而在于整体资源有多完整。把分散在不同体系里的财经资产集中起来,才能形成真正的规模效应,才有资格谈数据服务。上海这次想学的,正是这个路子。广东两家集团同归省委宣传部管辖,上海的上报集团和SMG同样归市委宣传部管辖,体制层面的协调条件是对等的。难点不在体制,而在商业利益——广东两家都愿意把边缘化的财经资产送出去,上海的难点在于,一财是SMG体系内的现金奶牛,2015年,阿里巴巴曾经以12亿元入股一财,这在SMG内部是前所未有的。放手一财,SMG损失的不只是一个媒体品牌。

一加一大于二


过去二十年,中国财经媒体一直在寻找商业模式。广告不行了,纸媒持续衰退,订阅除少数例外很难规模化。走得最远的,要么像财新靠极强的内容公信力建起付费墙,要么像财联社靠机构服务和数据产品找到了内容之外的变现路径。财联社走通了一条独特的路。中国不缺金融数据终端——Wind已经覆盖了90%以上的券商、基金和银行。但Wind有数据没媒体,缺的是新闻公信力和内容背书。这条路和彭博的路径方向相反,但目的地相同。彭博1981年从金融数据终端起家,彭博新闻社要到1990年才成立——终端在前,媒体在后。财联社则是媒体在前,终端在后。殊途同归,最终都指向同一个商业模式:媒体是品牌背书,数据才是核心收入。
一财的CBNData走的是同一个方向,只是切入点不同:把新闻生产能力转化成消费数据产品,卖给消费品牌客户。阿里有交易数据但缺内容背书,一财有内容能力但缺数据基础设施,两者结合才有CBNData。这说明了一件事:新闻生产能力本身就是数据采集能力。记者联系了谁、报道了什么公司、挖出了什么信息,这些都是可以结构化、产品化的资产。新闻仍然重要,但真正构筑壁垒的,已经不只是新闻本身,而是新闻背后的数据、信源和信息网络。
这是彭博走过的路。彭博的核心收入不是彭博社,而是金融终端订阅费——全球约35万台终端,终端收入占总营收的绝大部分。媒体是品牌背书,数据才是商业模式。对于上海乃至中国内地的金融业来说,综合性信息龙头长期缺位,资讯、产业数据和机构投研服务分属不同主体,各自为战。如果整合最终完成,财联社的快讯和机构服务、一财的全媒体背书和消费数据、界面的商业报道能力,三者合在一起,这块长期零散割裂的版图才算有了一个真正的整合者——尽管距离彭博的全链条能力仍有差距,但方向已经清晰。

来源:牛媒数据订阅号
链接:https://mp.weixin.qq.com/s/gOXcMUmuL_9mWUElN49PTA
编辑:陈梓函


1235#
发表于 2026-6-7 22:41:45 | 只看该作者
【案例】

快手发布2026年度未成年人保护报告:去年清理违规信息82万条,重点治理“网络欺凌、诱导打赏”等场景
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近日,快手平台发布《2026 年度未成年人保护报告》,过去一年里快手持续加强未成年人相关内容治理能力建设,平台全年累计清理涉未成年人违规信息 82 万条。

针对网络欺凌、诱导打赏、不良社交、虚假信息等重点风险场景,快手平台持续加强内容巡查与专项治理。在未成年人模式内容安全治理方面,平台建立“机器审核 + 人工抽检 + 人工审核 + 专项审核”多层次审核机制。

针对未成年人的直播行为,平台实行分级、从严管理。具体来看:对 16 岁及以下的未成年人,平台坚持“零容忍”原则,严禁开播,一经发现,将立即关停直播、回收直播权限;针对疑似 17 至 18 岁的用户,平台要求完成成年人身份核验后方可开播,同时严格限制涉及未成年人身心健康风险的内容,禁止诱导未成年人参与打赏、充值等。


同时,快手持续升级技术,迭代优化智能预警能力,加强对未成年人的网络安全守护。2025 年平台累计开展未成年人社会救助 8425 例,通过研判识别存在轻生倾向的风险并触发报警机制,全年成功干预挽救 87 名未成年人

平台还持续聚焦危害未成年人身心健康的突出问题。报告显示,平台针对“危险驾驶”“隔空猥亵”“售卖未成年人情色资源”“爆破盗窃”等违法违规内容开展专项治理,专项处置涉未成年人违规账号 16762 个,并主动向公安机关移交风险线索 718 例。依托用户举报和专项研判机制,平台梳理形成 28 起典型案件,升级 36 项风控策略,举报处置涉未成年人违规账号 13476 个。

同时,平台持续加强与全国公安机关的协同打击力度,协助侦破多个冒充平台客服及公检法人员实施诈骗的犯罪团伙,抓获犯罪嫌疑人 35 名,打掉涉案公会 5 家,涉案金额达 1190 万元

快手安全相关负责人表示,平台将持续完善未成年人保护体系,不断提升产品安全能力、内容治理能力,积极推动平台治理、家庭教育、学校引导与社会协同深度融合,让未成年人得到更好守护。

来源:荆楚网(湖北日报网)编辑:赵牧云链接:https://mp.weixin.qq.com/s/eLH4ZYB-z-OqzxGuqhNjPQ


1234#
发表于 2026-6-2 19:43:09 | 只看该作者
【案例】
《农民日报》改版改了些什么?
您拿到的这份《农民日报》,版面疏朗了,色彩鲜活了,内容更有分量了。这不仅是面貌的焕新,更是我们顺应主流媒体系统性变革作出的重要调整。”56日,《农民日报》在一版报眼推出《以初心为炬 向未来作答——〈农民日报〉改版致读者》一文,让业界再次重点关注到这份中国农民第一报
  改版近一个月来,显而易见地看到,《农民日报》从追求单篇爆款点状突破,转向形成智库报道引领、专刊话题破圈、服务无处不在、融合延伸触角系统化优势
版面之变:掀开系统性变革“重要一页”
  《农民日报》的改版,首先让业界感到眼前一亮的是版面。
  从视觉呈现上看,《农民日报》的这次改版重点在报头、字体、报眉色彩三个方面进行了调整。
  首先,报头变更。将原报头英文标注“FARMERS’DAILY”调整为汉语拼音“NONGMIN RIBAO”,这是严格按照国家语言文字规范要求而作出的变更。对标《人民日报》报头,与其拼音风格保持一致。同时,对报头文字信息进行归纳重组,使报头更醒目、更紧凑,更节省版面空间。
  其次,优化标题与正文字体。标题字体由方正大黑、方正大标宋、方正书宋调整为方正大黑、方正粗黑宋、方正大标宋,视觉层级更加突出;正文字体由报宋调整为方正兰亭宋,文字块灰度更均匀,阅读体验更优。
  再次,调整报眉配色。报眉由蓝色改为绿色,象征农业和生机。
  农民日报社党委书记、社长宁启文接受《中国新闻出版广电报》记者采访时表示,《农民日报》这次改版的目标,是办一张具有“大报风格、农报气质”的精品化报纸。“改版是我们适应读者新需求的一种主动作为。”
  改版的同时,《农民日报》也推动了进一步改文风。悦读、乐读,是《农民日报》改版后希望有的新气象。
  “一版的文字要长短相宜。”宁启文说,“我们要让内行看了不觉得‘浅’,外行看了不觉得‘深’。我们还希望通过‘短实新活’,倒逼文风改革、内容改革、作风改革。”
  其实,从2025年9月开始,《农民日报》就已然兴起了一场关于改文风、改作风的变革:凡是到报社5年及以下的同志,都要去基层驻站半年。“今年不去,明年也得去;明年不去,后年也要去。”
  半年时间要做什么?宁启文介绍,“这半年时间里,记者要去乡亲们家里,与他们一起坐一条板凳,了解基层的基本情况,发现更多鲜活的人与事。”
定位之变:做“三农”领域“第一智库”
  报纸改版给谁看?报纸是否还有人看?这样的问题,萦绕在每一个报业新闻人的心头。《农民日报》改版之前,也有人提出了这样的疑问。
  当下,很多平台都以短视频形式推出各种信息快餐,以短平快占据网民的时间。对此,宁启文举了一个例子作类比。“像每天吃饭一样,在顿顿吃快餐后,偶尔大家是不是也需要吃一顿大餐?我们报纸的深度报道,就是这些大餐。”
  《〈农民日报〉改版致读者》中也提到,“我国农村网民已超3.2亿人,互联网普及率逾69%,近七成农村人口都在线上。‘信息找人’成为常态,唱衰纸媒的声音不绝于耳。但我们深知,这个时代不缺短平快的流量,缺的是有价值、有思想的内容,是能一锤定音的权威声音。而这些,唯有主流媒体能担此重任。”
  “报纸不是简单传递信息,而是要提供权威的重磅报道。”宁启文认为,新闻作品要有思想、有温度、有品质,主流媒体要挺膺担当,负起媒体应有的责任。
  因此,《农民日报》这次改版很明确地提出方向——“内参化、智库化”,从简单的“新闻报道”升维到“深度研究”。
  要影响有决策力的人,是《农民日报》改版、继续坚持做纸质版的重要战略。
  目前,全国行政村截至2025年底共有48万余个。宁启文认为,从行政区划来看,每一个行政村都有一个村党组织书记,向上则有乡(镇)党委书记、县委书记、市委书记、省委书记,《农民日报》就是要做这“五级书记”的智库与内参,为他们解读“三农”新政策,提供服务“三农”新理念,提出基层治理“三农”新方案。
  “我们要为大家提供一个真正的精神大餐。”宁启文表示,多年来,农民日报社探索出以“三重”报道领衔的舆论引导模式——重大评论、重大经验、重大典型。“这次改版,就是要让这条路走得更坚实、更深远。”
  《农民日报》头版头条及深度版块逐渐呈现出新特点——从“信息告知”向“决策参谋”跃升。
  5月9日头版头条《农城共生看武汉》,跳出传统城乡融合的二元叙事,以“筑根基—建高地—促共生”层层递进,将武汉实践置于粮食安全、超大城市治理等战略坐标中审视,回应了“共生如何实现共富”的深层命题;5月11日头版头条《从一桥连两地,到命运共同体——浙沪“毗邻党建”促区域共富》,以一座清代古桥为叙事原点,让长三角一体化这一国家战略有了生动可感的注脚,并直面跨省治理难题,增强了报道的公信力与厚重感;5月18日三版《这里的鸡蛋生产在“变脸”?》,以“变脸”设问,通过企业负责人、农业农村局干部等多重信源,生动呈现传统蛋鸡养殖向现代设施农业的跨越;5月22日八版《乡村消费活力,如何在“体验”中生发?》,以“体验”为钥,将宏观变革落到可感的人与事上,既有田野调查的扎实,又有经济报道的深度,落脚点在“村民受益”,使乡村振兴的故事有了感人的温度。
创新之变:抢占全媒传播“第一战场”
  《农民日报》这次改版就只做深度吗?答案显然不是。受众在哪里,“战场”就在哪里。
  “做好纸媒改版的同时,我们要把大量精力放在新媒体平台上,微信、微博、头条、抖音、快手、B站,等等。新媒体第三方平台有很多,但是我们要有重点的突破。”宁启文说。
  在去年下半年之前,农民日报微信公众号每年10万+的内容仅有几个,突破点就从这里开始。
  成立工作室,开发新产品。《三农早餐》作为第一个新产品于2025年10月20日率先推出。研究“三农”,但还要突破“三农”。农民关心的内容,可以是“三农”之事,也可以是天下大事。因此,《三农早餐》服务“三农”,但也跳出了“三农”。
  农民日报微信公众号的用户定位也更加清晰:关心“三农”的人,农民关心的天下所有事儿。
  点开《三农早餐》,《今日头条》《看天下》《三农事》《读报纸》《独一家》,还有每日《小贴士》等,成为每日“早餐”的日常,丰盛而精致。
  《白话讲政策》是另一个新产品。之前,微信公众号为什么看得人少?那是因为讲的事情大家不爱看。于是,农民日报社党委提出:要对报纸的内容在微信公众号上做“二创”,把政策语言“翻译”成农民听得懂的“白话”,重要的是长度不能太长。最“出圈”的是在全国两会、中央农村工作会上涉农内容的报道。《白话讲政策》以关键词提示的方式,用百姓的语言讲解、用通俗的案例分析。
  微信公众号改革第一个月,就破了之前多年的纪录,远远超出了预期与目标。宁启文介绍,现在农民日报微信公众号每个月都有七八十个10万+,令全社信心大增。
  当然,“战场”不能仅仅是微信,抖音、快手、微博等新媒体平台都是农民日报社的目标阵地。
  改版后,创新开办的《屏览三农》栏目,链接了《农民日报》及其新媒体,实现了“厚重内容、轻量化表达”的融合效果。《欢迎收看“00后”大学生沉浸式养驴的一天》记录另类就业,《为什么我们吃到的东西越来越像?》从一颗番茄出发揭开效率与风味的博弈,《自费去沙漠吃沙子,这届年轻人图啥?》展现了青年担当……这些短视频将优质报道的核心观点提炼传播,使报纸从一张纸延展为一个连接更广泛用户的“入口”,“与亿万读者共同创造”有了更丰富的载体。
  而更重要的阵地在客户端。宁启文表示,把客户端打造成“三农生态综合服务平台”将是农民日报社未来工作的重中之重,也是弯道超车、奋力追赶的发力点。  


来源:传媒瞭望
编辑:赵牧云

1233#
发表于 2026-6-2 19:19:54 | 只看该作者
【案例】

字节Seed旗下AI4S核心成员顾全全将离职

字节跳动Seed旗下聚焦科学智能领域的AI4S(Seed-AI for Science)团队核心成员顾全全在X平台上官宣自己将离职。据悉,顾全全于2023年加入字节Seed。他表示,自从加入字节跳动以来,一直主导着用于药物发现的AI工作。团队构建了以下成果:SeedFold、SeedProteo以及DPLM系列的蛋白质语言模型,还有数个其他的 AI for Science(AI 驱动科学研究)项目。顾全全于2007年和2010年分获清华大学自动化专业学士、控制科学与工程硕士学位,2014年获伊利诺伊大学香槟分校计算机科学博士学位。(记者 王耐)


来源:财联社AI daily
链接:https://mp.weixin.qq.com/s/fQTAsLROTm9UDXRcqdeNzg
编辑:赵牧云

1232#
发表于 2026-6-1 18:26:57 | 只看该作者
【案例】

恰同学少年!蓬勃“少年郑”遇见翩翩《郑少年》



少年郑遇上郑少年
这座城市,
决定送出一份特别的
六一礼物——
《郑州少年报》



少年,
是向着光奔跑的昂扬;
少年,
是永不服输的倔强。

“少年郑”
是这座城市的姿态——
欣欣向荣,蓬勃向上,

“郑少年”
是这座城市的未来——
敢追,敢问,
敢把好奇变成答案。

少年强,则郑州强。

每一个“郑少年”的
好奇与追问,
都是这座城市向上的阶梯;
每一次“郑少年”的
探索与创造,
都在为郑州写下崭新的注脚。

“少年郑”遇上“郑少年”,
这座城市,
决定送出一份特别的
“六一”礼物——
《郑州少年报》
一份属于少年自己的报纸,
为你而来!

这份报纸,你是主角。

这里,新闻不是模糊的“听说”,而是你的格局与眼界。

“世界观”把大时代变成你的语言,不仅知道“是什么”,更读懂“为什么”;“少年科学院”带你与未来科技并肩,探秘星辰大海。

这里,听得到你的声音,也看得到你的光芒。

“我是小主编”整版交给你,一字一句,一图一画,都是你对世界的表达;“少年派”里,一个个同龄人的故事,不定义“优秀”,只告诉你:每一次闪光,都值得被看见。

这里,小疑惑有人接住,大世界为你敞开。

“新知超链接”,把你心中的“为什么”,变成清晰的解答;打开“郑少年的朋友圈”,你可以对话厉害的科学家、身怀“绝技”的师长伙伴,用一次次智慧接力,拓宽认知边界。

这里,成长不仅是纸上荣光,更是步履铿锵。

“少年问‘郑’”带你触摸这座城市的全新高度,探秘飞机从航空港起飞,怎样把郑州与世界紧密相连?AI如何越来越懂我们的语言和情绪?你好奇的一切,我们陪你寻找答案。

新闻,新知,新视野
——是我们向你敞开的大门。

有益,有趣,有参与
——是我们对你许下的承诺。
亲爱的少年,
《郑州少年报》是一份礼物,
更是一份邀约。
今天,
“少年郑”,以一座城的名义,
邀请每一位“郑少年”——
去写,让报纸留下你的名字;
去问,让城市听见你的思考;
去闯,让未来看见你的探索。
郑少年,敢问敢闯;
少年郑,等你上场!
【各 语】

中国科学院院士、西湖大学校长施一公

少年智则科技兴,少年强则家国盛。
愿《郑州少年报》点燃每位少年的科学梦想,成为担当未来的创新力量!


中国空军首任新闻发言人、新时代全民国防教育专家 申进科

少年儿童是祖国的未来,是中华民族的希望,愿《郑州少年报》成为孩子们心中的灯塔,照亮求知之路,培育家国情怀,助力少年逐梦星辰大海。


奥运冠军、乒乓球超级全满贯得主 邓亚萍

热烈祝贺《郑州少年报》创刊!愿《郑州少年报》成为郑州少年的知心伙伴,陪着你们看世界、抒心声、追梦想。愿每一位少年朋友敢拼、敢赢,乘风破浪、向阳成长!


茅盾文学奖获得者 乔叶

读写之间,可达远方;
笔墨之上,心生光芒。
愿《郑州少年报》成为少年们的心灵沃土。





来源:郑州日报
链接:https://mp.weixin.qq.com/s/lO0ExqfvUieQgr_CXxSTDg
编辑:赵牧云



1231#
发表于 2026-5-30 22:47:48 | 只看该作者
【案例】

王全杰履新总台文艺中心,曾执掌港澳台中心


从有关方面获悉,王全杰已担任中央广播电视总台文艺节目中心主任。
公开资料显示,2020年初王全杰被任命为总台港澳台中心主任。


来源:传媒时评
编辑:金语垚

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