媒体管理案例集锦

刘海明

【案例】

近15年来最大规模，英国BBC又要裁员

当地时间周三，英国广播公司BBC宣布，计划在未来两年内裁减最多2000个工作岗位，以节省约5亿英镑（折合人民币49亿元）的运营成本，占其年度预算的10%。这是BBC近15年来规模最大的一次裁员行动。

BBC代理总裁罗德里·塔尔凡·戴维斯在一封全员邮件中表示：“我知道这会带来很大的不确定性，但我们希望坦诚面对这一挑战。”他指出，此次裁员的主要原因包括通货膨胀压力、牌照费及商业收入下滑，以及动荡的全球经济形势。

据悉，BBC目前员工总数约为2.15万人，此次裁员规模相当于“近十分之一”。主要裁员工作将在从2027年4月1日开始的下一个财政年度进行。

内外交困，压力持续

过去15年来，BBC已多次推进“瘦身”计划。

2011年，BBC曾宣布五年内裁员约2000人，并推动部分员工迁离伦敦；2016年前后，BBC关闭BBC 3电视频道并转型线上，涉及数百人岗位调整；2020年疫情期间，受商业收入下滑影响，BBC再次启动成本削减计划；2022年至2025年，随着流媒体冲击和数字化转型推进，BBC持续裁撤多个部门岗位，累计减少数千人。

相比之下，此次计划裁减1800至2000个岗位，约占员工总数近10%，不仅成为近15年来最大规模裁员，也被视为传统公共媒体在AI冲击与用户习惯变化背景下，加速转型的重要信号。

BBC的收入主要来源于英国民众缴纳的电视牌照费。根据现行规定，所有收看直播电视或任何BBC内容的英国家庭均须缴纳每年180英镑（折合人民币约1660元）的牌照费。BBC方面披露，自2017年以来，牌照费实际收入已缩水24%。

BBC报告称，“由于许可费上涨和其他压力，我们必须在 2029 年 3 月之前将总成本基础再降低 10%”，并警告说“可能需要削减内容和服务”。

与此同时，随着数字流媒体的普及，越来越多的家庭不再购置电视机或按传统时间表收看节目，BBC的传统商业模式正面临严峻挑战。商业竞争对手也借机呼吁废除牌照费制度。对此，英国现任中左翼工党政府表示将确保BBC获得“可持续且公平”的资金支持，但尚未排除以其他方式取代现行牌照费制度的可能性。

高层动荡雪上加霜，工会强烈谴责裁员

此次裁员消息发布之际，BBC高层正处于新旧交替的关键时期。

前谷歌高管马特·布里顿预计将于下月正式接任总裁一职，他的任命旨在带领BBC“完成转型”。其前任蒂姆·戴维离职，起因是一部涉及美国总统特朗普2021年1月6日国会山事件演讲的纪录片因剪辑失误引发争议，新闻部主任黛博拉·特内斯也随之辞职。目前，特朗普正以名誉损害为由向BBC索赔100亿美元。

此次裁员消息引发媒体工会强烈反对。英国媒体工作者工会BECTU主席菲利帕·查尔兹表示，“如此大规模的裁员对员工和整个BBC而言都将是毁灭性的打击。”

全国新闻工作者工会秘书长劳拉·戴维森也对裁员计划予以强烈谴责，称此举“错误、有害，将给BBC员工带来巨大的不安与痛苦”。

BBC创立于1922年，旨在提供“信息、教育和娱乐”，目前运营着15个英国国内电视频道、多个国际频道、10个全国广播电台及覆盖全球的国际广播服务，旗下还拥有iPlayer流媒体平台。

面对人工智能冲击与消费习惯变迁，这家百年公共媒体机构正站在转型的十字路口。

来源：传媒见闻

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/pASOaDxCkzaHiI81aFFAbg

编辑：金语垚

刘海明

【案例】

一省级广播电视台编委会重组！以体制机制创新推进系统性变革

来源丨综合海南广电、视听中国等

原标题丨总台编委会第一次全体会议召开 以体制机制创新打赢媒体转型攻坚战

4月10日，海南广播电视总台党组书记、台长郭志民主持召开专题会暨总台编委会第一次全体会议，研究部署总台编委会相关工作。

会议宣布了干部任职文件及总台编委会组成人员名单，宣读了《海南广播电视总台编委会工作办法（暂行）》。

会议指出，重组总台编委会是总台（集团）推进主流媒体系统性变革、实现高质量发展的关键举措，更是立足海南自贸港高标准建设大局，重塑媒体核心竞争力、打赢媒体转型攻坚战的重要抓手。

会议强调，作为总台党组领导下的专职机构，编委会既是改革发展的“领头羊”，也是内容创作的“压舱石”，承担全台内容统筹、宣传策划、节目指导、舆论引导、审核把关、经验传承的核心职能。编委会全体成员要深刻认识主流媒体系统性变革的重要意义，切实履行“总调度师”职责，统筹推进全台新闻宣传、节目生产、精品创作、国际传播、媒体融合全链条工作；要严格落实“三审三校”制度，全方位保障节目政治安全、内容安全、播出安全；要持续强化自身能力建设，加速补齐短板、夯实弱项，深入一线调研实情，扎实做好“传帮带”工作，以高度的政治责任和精湛的业务本领务实干事、带强队伍，有效凝聚各部门协同作战的强大合力。

会议要求，编委会成员要迅速进入工作状态，集中利用一个月时间，深入各业务部门开展实地调研，全面熟悉相关情况及节目生产流程。围绕编委会值班、审稿、例会制度以及审核内容、舆情研判、跨部门资源调度等工作机制，研究制定具有可操作性的细化实施方案。总台办公室、编委办及相关部门要切实做好协调保障与服务支持工作，确保编委会各项工作高效落地、有序推进。

4月7日，“视听中国”公众号发布了海南广播电视台党组书记、台长郭志民署名文章《体育赛道突围 文体旅融合发展——海南广播电视台系统性变革的实践与探索》。

其中提到，海南广播电视台（以下简称“海南广电”）以系统性变革推动高质量发展，推进主流媒体与文化、体育及旅游领域紧密结合，构建“内容+活动+服务”的生态体系，激发体育产业赛事经济，助力国际旅游消费中心建设，塑造具有自贸港特色的媒体融合发展新典范。

2024年后海南广电继续以海南卫视平台为核心向体育赛事产业全面转型，参与了环海南岛国际公路自行车赛、环海南岛国际大帆船赛、海南高尔夫球公开赛、国际旅游岛帆板大奖赛、海南（三亚）马拉松等海南省五项重点赛事运营； 全面承接赛事内容创作、宣传推广、文体旅融合等关键环节，推动海南广电实现从“赛事传播”到“产业共建”的跨越。

在品牌建设方面，“五大赛事”累计发布稿件9.37万条次，在中央级媒体发稿量逾百条。环海南岛国际公路自行车赛连续两年获央视《新闻联播》报道，媒体总曝光量同比增长34%。海南卫视荣获“全国群众体育先进单位”称号。

在经济效益方面，海南马拉松赛事吸引2.2万人参赛，创历史新高，直接经济效益达2.79亿元，间接经济效益13.65亿元，传播价值超过6亿元。“五大赛事”期间，海南卫视实现产值突破六千万元，进一步拓宽营收渠道，彰显出“体育+文旅”融合模式的显著价值。

据官网信息显示，海南广播电视总台现任领导班子为：

郭志民：海南广播电视总台党组书记、台长

海南广播电影电视传媒集团有限公司董事长

温 龙：海南广播电视总台党组副书记

杨 全：海南广播电视总台党组成员、副台长

王 雷：海南广播电视总台党组成员、副台长

陈嘉奋：海南广播电视总台党组成员、集团总经理

孙照学：海南广播电视总台党组成员、总工程师

海南广播电视台于2001年8月由原海南人民广播电台（创建于1952年）和原海南电视台（创建于1979年）合并成立，2008年改称为总台，为省政府直属正厅级事业单位。

2016年7月成立的海南广播电影电视传媒集团有限公司，将海南广电资产经营管理有限公司、省电影公司、省文化投资管理有限公司等3家子公司和下属15家公司进行整合。

总台现有15家媒体，包括2个卫星电视频道（海南卫视、三沙卫视），5个地面电视频道（经济频道、新闻频道、公共频道、文旅频道、少儿频道），5个广播频率（新闻广播、国际旅游岛之声、交通广播、音乐广播、民生广播），2个网络媒体（海南网络广播电视台、蓝网）和1个平面媒体（海南声屏报）。下设18个管理部门和业务机构，下属13个发射台站。

集团现有下属公司17家，主营业务包括广播影视节目生产与发行、广告经营、大型会展、高端演艺、文化旅游地产、有线网络节目传输、电影发行放映、新媒体业务、新闻出版、文化传媒及其他关联业务等。注册资本金4.3亿元人民币，总资产约14亿元。

目前，总台（集团）在职员工2131人，其中事业编制人员634人，占29.75%。大学本科以上学历人员1753人，占82.26%。中级以上职称人员353人，占16.56%。中共党员1303人（含离退休）。

来源：传媒圈

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/LGh1KqyPJkqCHfeENtmB5w

编辑：金语垚

刘海明

【案例】

媒体疯狂裁员时，他自认为找到了拯救报业的解决办法

*本文译自福布斯文章《This Billionaire Wants To Save America’s Newspapers. He Thinks He’s Found A Way》

当大多数媒体投资人忙着抛售报纸资产时，73岁的美国亿万富翁大卫·霍夫曼（David Hoffmann）却在反向操作——每天早晨，他位于佛罗里达州那不勒斯的豪宅门口，都会准时送来来自全美29个州的140份报纸。他会逐一翻阅，并用红笔标记问题，再与旗下报业集团的高管逐一讨论。

短短四年间，这位亿万富豪已掌控全美131家报刊。在全美都在裁记者的时候，他却想拯救美国报业，并自认为已经找到了可行之道。

数据显示，过去二十年，美国近40%的报纸已经消失，超过5000万美国人生活在"新闻荒漠"中，仅2025年一年，就有逾130家报纸停刊。与此同时，美国百大报纸的月度独立访问量在过去四年平均下滑超过45%。

霍夫曼却偏偏在这个时候大举买入，让人十分意外。目前，他通过旗下霍夫曼媒体集团（Hoffmann Media Group）直接持有42家报纸，并于今年2月取得全美最大报业集团之一李氏企业（Lee Enterprises）的控股权——后者旗下拥有超过70家报纸，包括《圣路易斯邮报》《布法罗新闻》《奥马哈世界先驱报》等知名区域大报。

这与行业主流做法背道而驰。全美最大报业集团甘内特（Gannett）以及持有逾170家报纸的私募机构奥尔顿全球资本（Alden Global Capital），均以大规模裁员著称。

而霍夫曼将"裁员"列为禁语，甚至在部分编辑室增加了岗位。同时他自认为，他找到了让地方报纸不仅存活、还能繁荣的方法，也就是一方面控制成本、实现盈利，另一方面强化“超本地化”内容，即聚焦高中体育赛事、本地旅游、社区商业等读者真正关心的内容。

在经营层面，他正在整合工资体系、共享法律与营销等后台服务，并减少部分纸媒出版频率，同时推动线上付费墙。各地出版商拥有完整的利润责任，并能分享盈利。

目前，这套策略似乎奏效。自2022年以来，霍夫曼通过霍夫曼媒体集团收购的48家报纸全部实现盈利。

对于李氏企业，他还提供了关键的资金支持。该公司因2020年收购31家报纸而背负4.55亿美元债务，利率高达9%。霍夫曼通过5000万美元股权投资（其中3500万美元为个人出资），帮助公司将利率降至5%，每年减少约1800万美元利息支出。

此外，他还更换管理层、削减三分之一董事会成员，并整合印刷业务。交易宣布后，李氏企业公司股价已翻倍。

在稳定财务后，霍夫曼进一步押注“超本地化”内容，首先从高中体育报道入手。他与体育科技公司Hudl合作，让报纸能够快速发布比赛精彩片段，以吸引订阅用户和广告商。

与此同时，他还展开巡回推广活动，走访圣路易斯、奥马哈、布法罗、里士满等城市，与当地企业洽谈订阅和广告合作。他甚至亲自担任“首席销售员”，已带来超过50万美元年广告收入和500名新订阅者。

霍夫曼对地方新闻的执念，与他的成长经历有关。他出生于密苏里州小镇，父亲是二战老兵，母亲曾当服务员和医院护理员。家庭条件艰苦，高中前家里甚至没有热水。

36岁时，他通过两笔房屋抵押贷款创办高管猎头公司DHR Global。如今，他通过霍夫曼家族企业投资了125多家公司，从酒庄到游船业务再到体育球队，业务横跨多个领域。

他进入报业的契机，则来自2021年的一次家庭访问。当时，他想在报纸上看到孙辈比赛的报道，却发现当地报纸已经关闭。这让他意识到地方新闻正在消失，并决定投身报业。

此后，他陆续收购多家地方报纸，并计划减少对美联社等第三方内容依赖，增加原创本地报道，同时通过举办展会等活动拓展收入来源。

对于人工智能的冲击，霍夫曼并不担忧。他认为AI有其位置，但不会取代可信赖的新闻。

目前，他已签署意向收购另外9家报纸，未来还将继续扩张。

来源：传媒见闻

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/raxiM3omzC7TmWDpSC3QLQ

编辑：金语垚

刘海明

【案例】

百余名记者收到买断离职邀约，老牌通讯社大转型！

美联社（AP）近日宣布，将向部分美国本土记者提供自愿离职买断方案，此举标志着这家拥有逾170年历史的全球顶级新闻机构正加速推进战略转型，从长期依赖报纸客户的传统模式，迈向以视觉新闻和人工智能变现为核心的全新格局。

代表美联社记者的工会"新闻媒体公会"透露，周一共有逾120名工会成员收到了买断邀约。美联社并未公布具体裁员数字，但执行编辑兼高级副总裁朱莉·佩斯表示，目标是将全球员工总数压缩不超过5%。

由于此次买断仅面向美国员工，业界普遍认为美国本土的裁员比例将高于这一数字。最终裁员规模将取决于有多少员工选择接受离职方案。

01

报纸收入四年缩水25%

拥抱AI与视频开拓多元收入

美联社创立于19世纪中叶，最初由纽约各大报社联合组建，旨在共担外地报道成本。然而时至今日，报纸客户在其总收入中的占比已跌至仅10%，且过去四年间来自报纸的收入更下滑了25%。甘内特、麦克拉奇等传统报业巨头相继于2024年终止与美联社的合作，李氏传媒近日亦寻求提前解除原定于2026年底到期的合同。

面对这一局面，美联社执行编辑佩斯表示："我们早就不是一家报纸公司了。今年初，我们决定必须在这场转型中走得更大胆。"

在新的战略方向上，美联社正大力押注视觉新闻与人工智能领域。自2022年以来，公司在美国的视频记者人数已翻倍。与此同时，来自科技公司的收入在过去四年间增长高达200%。

美联社是最早与AI公司达成合作的主流媒体之一。2023年，美联社便与OpenAI签署协议，将旗下文本档案授权对方使用。此后，公司又在Snowflake数据市场上线，面向企业用户直接授权数据，并成立了"AP Intelligence"部门，向金融和广告行业出售数据。谷歌也于去年与美联社签约，通过Gemini聊天机器人分发新闻，成为该公司与新闻媒体达成合作的首例。

此外，美联社上月还与全球最大预测市场平台Kalshi达成协议，向其出售美国选举数据。在选情预测领域，美联社的客户数量在2020年至2024年选举周期间增长了30%，ABC、CBS、NBC及CNN亦于去年相继签约加入。

02

仍强调“人类记者”与可信度

对于此次转型，工会方面持批评态度，指责美联社拒绝为记者提供适当的培训和工具，转而依赖人工智能，白白浪费了以"人工创作"作为差异化优势的机会。工会还称，公司上周拒绝了就人工智能议题进行集体谈判的请求。

对此，佩斯表示，转型并非意味着动摇美联社的新闻标准，"恰恰相反，这让我们更有必要坚守这些价值观"。

她表示，美联社正探索更多事实核查新形式，并鼓励记者更多地公开出现在公众面前，讲述报道背后的故事，以在信息泛滥的时代建立更强的公信力。

来源：传媒见闻

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/-PQxZQr8I_EiwKrJLSPawg

编辑：金语垚