媒体经营案例

刘海明

【案例】

上报集团系统性变革一年成效初显：今年前三季度营收同比增长10%

今天，上海报业集团微信公众号刊发题为《上报之路：书写主流媒体系统性变革实践答卷》的文章，系统总结了上报集团系统性变革一年间取成的成绩。

文章称，2024年下半年，在上海市委、市委宣传部的坚强领导下，上海报业集团在全国率先开启系统性变革，深层发力、系统突破……这是一次起点更高、难度更大的再出发，真刀真枪、大刀阔斧，目的是实现脱胎换骨。迄今一年，成效初显——2025年前三季度，上报集团营业收入同比增长10%。其中，媒体收入同比增长11%，新媒体业务占比和创新业务收入占比进一步提升，媒体主业实现了“量质双升”。

来源：编前会（公众号）

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/3cXQEtIGfHV8CtopwL9R6g

编辑：张席睿

刘海明

【案例】

中消报原社长李学寅：报社无钱买纸印报，员工每人自愿拿出1万元

11月3日，《中国消费者报》在北京国谊宾馆举行创刊40周年座谈会。
会上，中国消费者报社原社长、总编辑李学寅作为老领导代表，回顾了报社艰苦创业的岁月。他透露，“1995年，当新闻纸大幅涨价，报社无钱买纸印报、无钱发工资时，经过动员，员工每人自愿从自己家里拿出1万元借给报社共渡难关。”

李学寅还回忆了报社多次“第一枪”式的监督报道，创刊不久就大胆在报纸上揭露冒牌自行车和“特效生发灵”虚假广告，打响新闻媒体公开向假货、假广告宣战的第一枪；在刊发揭露人体增高器骗局的连续报道的同时，主动以消费者代表名义递交相关报告，提请国家专利局公开撤销该产品的虚假发明专利；以《生命在呼唤——来自使用家用燃气快速热水器致死事故的报告》为题、聚焦燃气热水器安全问题采写的长篇调查报告，经新华社和“中国质量万里行”组委会向全国刊发通稿，引发了全行业整改；率先发现并报道“王海现象”促进《消费者权益保护法》大普及等一系列重头报道、连续报道，奠定了《中国消费者报》在行业和社会的独特重要地位。
资料显示，《中国消费者报》简称“中消报”，是国家市场监督管理总局主管、中国消费者协会主办的一张消费维权领域专业报纸。1985年10月7日正式创刊。
2024年12月，在市场监管总局党组的坚强领导下，报社高效完成转企改制，并于2025年上半年彻底解决了133名正式员工的社保问题，卸下了最沉重的历史包袱。
从1988年年初开始，李学寅在中国消费者报社工作了19年，其中担任副社长副总编4年，全面主持报社工作12年。

来源:传媒见闻
链接：https://mp.weixin.qq.com/s/yu6Um4s4KLM-f5P2R57_Cw
编辑：何璇祺

刘海明

【案例】

新京报举行创刊22周年战略发布会：七项举措推进系统性变革

11月11日，新京报创刊22周年“于坚守中变革”战略发布会在北京举行，约300位来自社会各界的合作伙伴参加。在会上，新京报发布推进系统性变革七项举措，围绕系统集成、内容生产、传播布局、资源链接、技术赋能、评价考核、人才战略进行布局，将系统性变革从局部探索向全面深化的新阶段推进。

新京报社党委书记、社长汤一原发表主题演讲。

在“五个坚守”中持续推进变革

新京报社党委书记、社长汤一原在主题演讲中表示，当下，“百年未有之大变局”加速演进，媒体生态正经历深刻重塑。刚刚闭幕的党的二十届四中全会，擘画了未来五年的发展蓝图。变革，已然成为这个时代的核心命题。

在推进高质量发展进程中，一年前，新京报开始启动系统性变革，重新审视用户需求和自身定位，重新定义内容价值和传播逻辑，重新评估组织架构和运行机制，开始打一场倒逼自己打破路径依赖、实现自我革新的硬仗。“我们深知，变革与坚守，守正与创新，从来都是辩证统一、相辅相成。今天，新京报的系统性变革初见成效，源于我们对于媒体责任的坚守。”

汤一原表示，2025年新京报在“五个坚守”中持续推进媒体系统性变革。

坚守主流价值，不断用建设性监督推动社会进步，持续加大民生报道比重，力求让每一篇报道都成为推动公共政策优化、破解民生难题的有力支点。调查报道《罐车运输乱象调查》荣获中国新闻奖一等奖。今年“3·15”《杨铭宇黄焖鸡后厨乱象调查》推出后，监管部门出台相关政策，从制度上明确了连锁企业总部的食品安全管理责任。

坚守专业精神，用权威解读提升内容品质，新京报将贝壳财经作为系统性变革先行先试区，突出其专业性和创新性。零碳研究院、AI研究院、资本市场研究院相继成立，“贝壳财经”今年入选国家经济宣传重点媒体库，标志着新京报在财经报道领域的专业能力获得越来越多认可。

坚守理性立场，新京报着力提升高流量内容的原创比例和深度比例，追求“高质量的大流量”，优质资源持续向互联网主战场集聚，我们视频、贝壳财经、动新闻、新京报评论、书评周刊、政事儿、千龙智库等品牌，构建起头部账号方阵，影响力、引导力在全国位居前列。

坚守开放态度，强化政媒联动。新京报与监管部门在信息发布、品牌共建、公众教育等领域开展深度合作；推出“小城看中国”“中国答案”等产品，打造政务宣传新样板；聚焦万亿城市、数字经济、青年消费、老有所养等议题，发布近百份报告，与各地政府一起研究破解公共治理的难题。

坚守人文情怀，打造新京公益平台，用善意传递温情，关注平凡个体发出的“微光”。“公益回响计划”发布一年来，联合全国妇联策划女性公益主题《绽放》，联合中国人口福利基金会发起“健康指南针”公益项目，与铁路局合作发起“慢火车公益行”项目，通过一系列报道和公益活动引发了社会共鸣。

新京报推进系统性变革战略发布会现场。

七项举措将变革从局部探索推向全面深化

“变革，让我们不断向上；坚守，让我们始终有根。”汤一原指出，推进系统性变革已非主流媒体的“选择题”，而是关乎生存与发展的“必答题”。坚守主流价值，确保变革的航船始终行驶在正确的轨道；坚守专业精神，保障变革的进程不被杂音干扰；坚守理性立场，力求变革的声浪影响更深、传得更远；坚守开放态度，确保变革赋能用户与同行共享；坚守人文情怀，让变革的成果凝聚奋进的力量。

媒体的系统性变革不可能一蹴而就，新京报继续应势而变、主动求新，围绕系统集成、内容生产、传播布局、技术赋能、资源链接、评价考核、人才战略七个方面进行布局，将变革从局部探索向全面深化的新阶段逐步推进。

1.强化系统集成

以提升效能为目标，建立“大中心制”+“小工作室制”相融合的“统分结合”组织架构。一方面，重组九大中心，提升“大中心”统筹力，侧重打整体仗，注重多兵种协同，形成“采编一盘棋”工作格局；另一方面，以产品为核心牵引推行项目工作室制，聚合内容、运营、市场等跨部门跨中心资源，形成小团队、强指挥、快反应的扁平化灵活作战部队。搭建既能“统”起来，又可“垂”下去的组织架构。同时，裁撤合并与主战场关联度弱、产出效能不足的部门与岗位，集中人、财、物优势资源向互联网主阵地倾斜，全力构建适应全媒体传播生态的内部格局。

2.强化精品内容

减少新闻信息的简单发布，杜绝无传播的生产，逐步实现内容全面深度化。在碎片化日益加剧的当下，深耕深度内容既是媒体坚守内容为王的二次选择，也是新京报立足自身优势、贴合用户需求作出的重要调整，内容原创部门将向全面推进深度化转型。接下来，新京报将紧扣互联网语境下的深度报道逻辑，做精时事评论，做强民生调查，做专经济报道，做大新型智库。推出“内容共创联盟计划”，广泛链接社会优质创作力量，构建开放、共赢的内容生态。“十五五”期间，新京报将拿出500万元设立奖项，加大优质精品内容奖励力度。

3.强化传播布局

发力垂类品牌，特别面向年轻用户群体打造IP，实行圈层化运营。新京报在巩固现有品牌矩阵优势基础上，将大力发展垂类账号建设，着力打造“年轻人研究所”“后峰青年”“硬壳”“财经就这YOUNG”“关键角色”等年轻化垂类IP，同时聚焦新一代老年群体，打造“活力银龄”IP，逐步形成层次清晰、覆盖广泛的内容传播运营体系。完善与第三方平台协同机制，加强原创内容的推广与引流，推动优质内容从平台传播向自有平台沉淀。

4.强化资源链接

充分整合资源，打通各种渠道，升级服务功能，帮助合作伙伴实现价值最大化。在传统服务基础上，重点强化四种能力：视频服务能力、咨询服务能力、数据服务能力、整合营销服务能力。提升视频服务能力，为政务和商务伙伴提供高水准、个性化、融媒化服务。深化专业咨询服务，以智库报告、舆情分析报告等产品，为合作伙伴提供分钟级响应、全周期覆盖的舆情服务。升级数据信息服务，依托“贝壳财经”和“新京智库”输出权威数据报告，搭建行业评价体系，为政府、企业提供具有决策参考价值的行业分析研究。强化整合营销服务，推出“价值生态圈计划”“资本市场助力计划”等。

5.强化技术赋能

系统布局AI在内容生产上的全流程应用，提升用户体验。拓展AI技术创新应用场景，动新闻品牌牵头实施“AI+视频”计划，可视化产品生产推行“AI+设计”，完成海报智能化制作与版式优化。财经报道领域启动“AI+数据”项目，运用智能摘要工具提升数据处理效率，推出“AI财报”等产品。持续深化3D建模、AR、VR等沉浸式技术在融媒报道中的应用，通过技术手段为用户精准还原难以触达的新闻现场，为用户带来更具沉浸感、代入感的内容体验。

6.强化全媒体考核

构建影响力评价指标体系，进一步激发新闻生产的活力。形成覆盖全媒体产品策划、内容生产、运营传播、评价激励相结合的全链条考评体系，全面考核新媒体产品的选题能力、内容生产能力、平台运营能力。摒弃单一“流量思维”，不搞“一刀切”，实施差异化的平台考核权重，建立包含传播广度、用户参与、内容价值、效果转化等维度的综合性指标池，考核触达率、互动率、用户认知和传播效果。建立常态化的监测、分析与反馈机制，驱动内容生产以效果为导向，实现从“追求数量规模”转向“深耕创造价值”，从“追求单一流量”到“提升综合影响力”的系统性转变，真正让考核指挥棒有效引导资源向优质内容和高效传播集聚。

7.强化人才战略

持续细化全媒体岗位设置，培育媒体发展核心资源。在原有传统采编岗位基础上，推动分工更加精细化、专业化，致力于培养“一专多能”的复合型人才。设置AI应用工程师、数据标注师、数据工程师、舆情分析师、动画师、分镜师、研究员、融媒体产品经理等新媒体岗位，将新京报新闻生产工种细分至36种。加速推进“三个一”人才结构转变：锻造一支适应多介质生产的采编队伍，培育一个胜任全案服务的经营团队，建立一套全媒体人才职级评定激励机制，让“善用技术、精于传播、厚植服务”的新型人才成为驱动报社发展的核心资源。

校对 | 陈荻雁 李立军

来源：新京报传媒研究

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/h70uipV5hC2sWPMaPk7xug

编辑：何璇祺

刘海明

【案例】

《华西都市报》当年如何一炮而红？“中国都市报之父”的方法论，至今无人复刻

在小说阅读器中沉浸阅读

在中国报业史上，真正能做到“硬刚强敌、逆势崛起、开创一个时代”的报纸，只有一份，那就是《华西都市报》。而它的缔造者，并非新闻科班，而是四川大学数学系毕业、已年过五旬的席文举。

51岁临危受命，他成为四川日报社“全村的希望”，带领一张初创都市报正面挑战当时声势最盛的《成都晚报》。不到两年，《华西都市报》不仅实现反超，更把“都市报”这一媒介形态推向全国，由此奠定了他“中国都市报之父”的地位。

回望《华西都市报》的崛起，便会发现它的成功绝非偶然，也不限于时代红利，而是来自一套被行业长期忽视的底层方法论。

在《昨夜星辰：四川知名媒体人自述》一书中，席文举对这些方法进行了系统性的阐述。读完或许可以让我们换一个视角理解当年四川新闻人是如何在纸媒时代“打出王炸”的。（注：本文为对《昨夜星辰：四川知名媒体人自述》中席文举章节的整理与提炼，仅限部分内容。欲了解完整自述及全部人物故事，建议阅读原书）

01/华西能成功，是因为它有一套方法论

20世纪90年代，全国省级报纸创办市场化报纸无一例外模仿晚报，最终均以失败收场，唯有《华西都市报》未按晚报模式创办，反而取得了成功。至于原因，席文举总结得很直白，“其实，《华西都市报》的成功乃是方法论的成功。”

席文举所提及的方法论，首要的是具备批判性思维。例如，《成都晚报》当时设置的学生作文专栏，一周大约刊登两次，每逢该日，报纸销量会增加3万份。绝大多数报纸或许会选择复制这一成功经验，但席文举认为，学生问题实则是每个家庭都关注的问题，所以《华西都市报》不能仅刊登学生作文，凡是学生和家长关心的问题，《华西都市报》都应涵盖其中。于是，该报创办了《校园内外》专栏，不仅破天荒地为学生作文颁发奖项，还探讨家庭教育、讲述学生故事、解答家长的焦虑。后来，有重庆读者写信告知席文举，“他们因这一专栏而订阅报纸。”

批判性学习，使得《华西都市报》从一开始就不可能成为“成都晚报2.0”，而是成为一张“对读者真正有用”的报纸。席文举透露，20世纪90年代，《四川日报》先后投资了数份报纸，除《华西都市报》外，还有《旅游文化报》《天府早报》《棋牌报》《金融投资报》《新经济时报》，但这些报纸近乎全面失败，唯有《华西都市报》投资230万，却获得了20多亿的利润。

运用数学思维办报的事例，并非仅有《校园内外》专栏这一处。1995年，成都府南河工程需动员10万居民大规模搬迁，当时召开的新闻座谈会明确要求通过舆论宣传避免出现一个钉子户。当其他人都在冥思苦想宣传策略时，席文举的第一反应是“宣传需具备巨大的冲击力，10万人背后有几十万亲友，为何不将其转变为百万市民大参与？”

于是，《华西都市报》发起“百万市民大参与”系列报道，场面宏大，氛围浓烈。最终，这组报道经成都政府整理后送往联合国环境署，联合国环境署的工作人员看过以后大为惊叹，破例授予府南河工程“人居奖”。

若裂变思维是将某一普通新闻事件演变为一座城市的全民事件，那么席文举接下来运用的整合法，成功使《华西都市报》在创刊之初便声名远扬。

1994年全国引起轰动的“上海轻博会假货事件”，最初是由《华西都市报》率先发现的一个典型负面事件。1995年1月1日《华西都市报》创刊号在头版头条刊登了批评“上海轻博会”的报道，并配发了一篇评论——《追它个水落石出》。鉴于此事件涉及上海，《华西都市报》随即与上海的《文汇报》取得联系，请其继续派遣记者进行追踪报道。随后，《文汇报》每日刊登一篇关于“上海轻博会”假冒伪劣问题的连续报道，这使得起初毫无动静的《解放日报》《新民晚报》等上海本地报纸坐不住了，纷纷向《四川日报》提出火速供稿的请求。就这样，《华西都市报》与《文汇报》联手追踪的精彩场景，逐渐演变为“上海电视台派记者到成都采访《华西都市报》—新华社发晚报专电—
全国数十家媒体接力”的局面。正是得益于此，《华西都市报》在创刊时便引发了轰动，一炮而红。

02/史无前例的买卖：一个版面卖给全国30多家报纸

受地摊报的启发，席文举在《华西都市报》创刊的次年推出了“特别报道”的版面，每天刊登一个长篇故事。

为了稳定作者队伍，《华西都市报》每月都会对特稿进行评奖，给前三名发奖金，年终还要对全国的好稿评一次奖。因此，该专版在推出后，迅速吸引了全国一大批写纪实文学的作者供稿，央视一批著名主持人、记者、制片人也乐意为其供稿，因为他们在做最火的时报报道、深度报道，发挥的是视频的作用，还有大量的素材可以变成文字，用情节和故事来展开。

不过，此后出现的侵权行为，却意外让《华西都市报》缔造了中国报业史上空前绝后的版权买卖。

据席文举回忆，在全国报刊蜂拥而起的“特稿大战”中，许多报纸的稿源无法保证，缺少独家的特稿资源，一些报纸就搞拿来主义，直接从《华西都市报》上拿过来刊登，所以侵权现象非常严重。比如南京一家报纸在短短3个月内，就“信手拈来”50多篇，东北一家报纸也如法炮制。

“特别报道”的市场侵权问题，引起了席文举的思考。在对特稿市场认真分析之后，他认为用统筹法来解决这个问题是最好的方案，即由特稿的生产单位《华西都市报》出任卖方，那些想刊登特稿又缺乏稿源的报社做买方。如此一来，《华西都市报》既可以为自己的好稿找到一个广阔的读者市场，又可以获取更大的经济效益，简直是一箭双雕。

1998年，江苏徐州的《彭城晚报》成为第一家付费购买“特别报道”的媒体。很快，《华商报》《沈阳晚报》《青岛生活导报》等5家报纸相继加入，甚至曾经侵权的《长春晚报》在赔偿了17万元之后，成为《华西都市报》最大的客户，而且一买就是几年。陕西和江苏甚至一度出现“一座城市好几家媒体争抢同一版面”的情况。

到2001年底，全国已有 30多家报纸购买了《华西都市报》的“特别报道”版面，这意味着，《华西都市报》光售卖这一个版面，每家报纸每年给10万元，每年就有300多万的利润。更让人震惊的是，这在此后形成了中国报业唯一长达20年未衰的全国特稿网络。席文举评价道：“这个策划全国唯一，史无前例。有的报纸也想学《华西都市报》搞一个版卖给其他报纸，都没有获得成功，因为其他报纸版面的质量远远达不到《华西都市报》特稿版的水平。”

03/结语

当行业讨论“纸媒是否还有未来”时，《华西都市报》的故事提醒我们：媒体的生命力，从来不是载体决定，而是人决定。

席文举之所以重要，不只是因为他办了一张成功的报纸，而是因为他能在上世纪90年代想到用“增长思维”办新闻，在互联网时代之前就做了“全国内容供应链”，在纸媒时代就理解了“用户价值”的核心机制。这些思维方式，放到今天依然鲜活。

而这正是《昨夜星辰：四川知名媒体人自述》的意义所在。本书遴选的34位自述访谈对象大致可分为三类：11位已退休的资深新闻工作者，他们基本上是四川乃至中国新闻界颇具影响力的新闻名家；13位在职或已转型，但在四川乃至中国新闻界具有影响力的新闻中坚力量；10位80后、90后新锐。每一项访谈均依照“早年生活、职业经历、行业见解”等脉络线索展开，相信他们的故事，不只是回忆，还能给当代传媒业以启发。

来源：传媒见闻

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/UYf5XUChIdcTFPVXF4ei-w

编辑：梅镕缨

刘海明

【案例】

突发！百度爆出裁员消息

没想到年底了，百度突然传出裁员。

从收集到的信息上看，百度这次人员调整应该是近年来规模最大的一次，员工甚至用“工位拆迁”来形容这次裁撤之猛。

裁撤重点集中在入职时间短的新人、年龄较大的老员工以及绩效差的人员，覆盖面涉及多个业务条线和部门，裁撤比例从10%到25%，有的部门接近30%，部分团队可能达到40%。如此规模裁员，旨在应对业绩压力和行业竞争。

正常来说，大厂这么剧烈裁员的话，网上早就炒的沸沸扬扬了，被裁员工往往第一时间站出来怒喷，但百度这次仅有少部分员工在一些平台上吐槽，归其原因，是百度这次给的补偿标准让多数人没话说。

据说对于新人，多数能拿到N+1.5的补偿，老员工加上签字费可达到N+3.5，同时，不会因为在年前裁撤就不发年终奖，年终奖照发。

相对丰厚的裁员补偿，直接抚平了大多数员工的情绪，再加上裁撤规模近乎“工位拆迁”，你被裁、我也被裁，员工心理上没有断崖式的自我价值感缺失，多数人自然也就没啥怨气。

不过话说回来，百度长期以来位列BAT三巨头之一，近年来屡次起个大早却赶了个晚集，如今又启动一轮前所未有的人员裁撤，这种变化，着实让人唏嘘不已。

说实话，这场空前裁撤，百度员工应该早有预感。十天前百度Q3财报出炉，这份财报几乎堪称史上最差，其总营收为312亿，同比下降7个百分点；细分到核心的在线营销业务（百度搜索+广告推广等）板块，收入为153亿元，同比去年减少了35亿，跌幅达到18%。

更炸裂的还有净利润由盈转亏，今年前两个季度百度的净利润都超过70亿，但现在，从盈利70多亿跳水到Q3巨亏112亿，形成巨大翻转。

这些还不是最严峻的，最严峻的在于这不是其核心业务（在线营销）第一次营收“暴雷”，而是该板块自从去年Q2以来6个季度的连续下行，并且跌幅呈现加速趋势。

这可是百度的业务支柱，更是长期以来支撑百度位列互联网巨头的“流量神话”和“现金奶牛”。

公司的核心业务连续6个季度下滑，传导到员工每个月甚至每个星期的KPI，压力值恐怕早就爆表了。

这一核心业务连续下行，是整个市场不好？并不是，在整个第三季度，互联网广告市场的规模更是高达1875亿，同比增长6.4%。再看友商，同期腾讯的营销服务收入大涨21%，B站大涨23%，包括东北网红支柱的快手都大涨了14%。

市场上的广告规模在增加，友商们的业绩也都在增长，唯独百度似乎在不断失去市场份额。

换句话说，百度这场空前的人员裁撤极大可能并非临时起意，而是积弊已久、并被Q3财报彻底引爆的必然结果。

那么为什么会走到今天这一步？

客观上看，根源在于用户习惯的改变，之前很长时间都是“有问题就找百度”，百度app几乎是装机必备，而现在，从抖音找答案、从小红书找攻略、微信还有搜一搜和主打内容的公众号。

百度的搜索地位被持续削弱，很大一部分用户选择了抖音、小红书、微信等平台来解决问题。用户的选择是广告主甲方买单的核心标准，因此百度的核心业务收入自然下降，利润也跟着下滑。

当然，这些只是客观上的逻辑，并非核心原因，核心原因主要体现在主观上。

主观上，核心问题在于，为什么用户不在喜欢用百度，而是迁移到抖音、小红书、微信等平台寻找答案？

很大一部分原因其实就在广告上，用户在小红书、微信、抖音等窗口上搜索答案，往往能获得最直观的内容，但百度虽然也推出强大的AI搜索功能，但其核心仍是广告导向，站在用户角度上的考量较为缺失。

这就导致，用户在百度上寻找一些问题答案时，搜出来的却大多是广告，很容易引发反感，继而放弃百度、选择其他平台。

这大概也是百度最无奈的地方，曾经的现金奶牛变成束缚住自己的枷锁，如何取舍、怎样取舍，都是涉及百度核心根本的难解之题。

另外，在许多新业务上，百度屡次“起个大早却赶了个晚集”。之前在百度高管会上，李彦宏还做过一场主题为《求真务实》的内部演讲，他曾直言：“百度为什么打不赢仗？为什么起大早赶晚集？因为我们不聚焦。”

从十年前的百度外卖，到人工智能领域的文心一言app、萝卜无人驾驶，再到与吉利合作的极越汽车......外卖被收购，无人驾驶还未转化为商业价值，极越汽车原地解散，文心一言是首个中国大模型，却大幅落后于豆包和DS。

包括苹果在选择AI大模型服务商，都选择了阿里而不是百度，这些对百度无一不造成沉重打击。

这里面有多少是技术问题，有多少是管理问题，又有多少是大企业病所致？显而易见，百度创始人李彦宏也在焦虑和反思究竟如何破局。

从百度近期的动作来看，他可能正在押上全部身家投向AI赛道，之前与AI之王英伟达在多个领域深度合作，涵盖AI算力、智能体开发等方向，协同推动AI应用落地。即使现在开启大幅裁员，却也在加大对AI人才的招聘力度。

这种强烈对比，凸显出此时其正站在转型的十字路口，开启大裁员本质上也是一次极限“瘦身”，挤出有限资源押到要聚焦的业务上。

这意味着，百度在摆脱过往的功劳簿，再次以创业姿态加入残酷竞争，要把失去的重新夺回来。

AI的赛道不但没冷，反而更激烈了。

来源：燕财局（公众号）

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/CnktCcyKZ2WedRJkdSsEWg

编辑：张席睿

刘海明

【案例】

参投大牛股，深圳报业旗下基金赚翻了

12月5日，被称为“国产GPU第一股”的摩尔线程正式登陆科创板。公司发行价为114.28元/股，开盘即大涨468.8%，盘中最高触及688元/股。按收盘价600.50元计算，中一签浮盈约24.3万元，成为年内少有的高收益新股。

据深圳新闻网报道，深圳报业集团旗下投资机构“深报一本股权投资基金”（简称“深圳一本基金”）为摩尔线程的早期投资方。当天，深圳报业集团党组书记、社长刘大岭，集团副总经理朱永峰受邀出席上市仪式。

虽然在摩尔线程公开的IPO文件中未直接显示深圳一本基金的持股信息，但多位接近深圳报业集团人士确认，深圳一本基金并未完全退出，可能以穿透持股等方式继续享有投资收益。从其他早期投资人的回报情况推算，深圳一本基金此次或将获得相当可观的投资回报。

在摩尔线程的首轮外部资本中，沛县乾曜最具代表性。以190万元投入，上市前仍持有1699.87万股，持股比例4.2494%（发行前）。按摩尔线程上市当日收盘市值2822.5亿元计算，其持股估值已达118.5亿元，投资回报超过6200倍。以此为参照，深圳一本基金作为同期投资者，同样受益于摩尔线程的市值跃升。

公开资料显示，深圳一本基金目前管理规模超20亿元，累计投资项目20余个，布局人工智能、信息技术、文娱消费等赛道，长期聚焦硬科技早期项目。除摩尔线程外，云天励飞、云从科技、易点天下等多家被投企业也已相继登陆资本市场，形成了较为完整的科技投资矩阵。

据读特客户端报道，深圳一本基金在管规模突破20亿元累计投资项目20多个，投资版图覆盖人工智能、信息技术、文娱消费等赛道，深度聚焦硬科技领域。除了摩尔线程，公司早期投资的云天励飞、云从科技、易点天下等明星科技企业均已上市。

深圳报业集团正在加快推进发起全国首支10亿元文化产业并购基金；盘活存量物业资源与核心组织能力，筹划深圳国资引导的首支人工智能数字传媒产业基金，以“一基金+一大赛+一孵化基地”模式抢占数字文化赛道；发挥基金杠杆效应联动优质资源，发起市场化优质项目专项基金。通过这一系列举措，助力集团实现从内容提供商向“内容+科技”综合生态构建者的跨越式升级。

来源：传媒见闻（公众号）

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/x2rRYnj3QCcRxAZHNAVVJA

编辑：张席睿

刘海明

【案例】

Meta要砍掉元宇宙部门三成预算

最新消息显示，扎克伯格将大幅削减Meta用于建设“元宇宙”的资源——这一项目曾被他视为公司的未来，也是将公司从Facebook更名为Meta的理由。

知情人士透露，Meta高管们已讨论在明年将元宇宙部门的预算削减高达30%的可能性。该部门包括虚拟世界产品Meta Horizon Worlds和Quest虚拟现实业务。

上月，扎克伯格在夏威夷住所主持了一系列会议。作为2026年度预算规划的一部分，他不仅计划削减元宇宙，还要求各高管全面削减约10%的项目，这与过去几年预算周期中的标准要求一致。

知情人士表示，如此大幅的削减很可能意味着Meta最早在明年1月就会裁员。元宇宙部门被要求更深度削减，因为公司并未看到预期的竞争程度。不过，公司尚未敲定最终决定。

他们表示，多数削减预计将落在Meta的虚拟现实团队上，因为这部分占据了元宇宙相关支出的大头，Horizon Worlds也将成为削减目标。

受该消息影响，Meta股价早盘涨近4%。

2021年，扎克伯格以元宇宙理念为核心重新塑造公司，并开始大举投入。但整个元宇宙计划一直受到投资人的质疑，他们认为该项目是资源黑洞。

元宇宙部门隶属于Reality Labs，是Meta专注于长期增长（如VR头显和AR眼镜）的业务单元。自2021年初以来，该部门已亏损超过700亿美元。

尽管扎克伯格依然坚信未来人们会在虚拟世界中工作和娱乐，但公司的元宇宙愿景并未真正起飞。一些分析师和投资者也呼吁停止投入Reality Labs，因为那些产品持续吞噬资源，却无法带来可观收益。

与此同时，监管机构也指责，这些虚拟世界损害了儿童的隐私与安全。

近年来，扎克伯格几乎不再在公开场合或财报电话会上提及元宇宙，而是把重心转向开发支持聊天机器人和生成式AI的模型，以及与这些体验更加相关的硬件产品，例如智能显示眼镜。

今年4月，研究咨询公司Forrester的副总裁Mike Proulx就预测，Meta将会在年底前“关闭其元宇宙项目，比如Horizon Worlds”。

Proulx当时指出，“Reality Labs部门像个漏水的桶”，其亏损显而易见。他表示，关闭元宇宙项目“将使公司能更专注于其人工智能项目，包括Llama、Meta AI和AI眼镜”。

来源：科创板日报（公众号）

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/kSh-XHrAeKIDQYMQ44Z4eg

编辑：张席睿

刘海明

【案例】

中央广播电视总台2026年电视剧资源商务运营招商公告

本着公平、公正、公开的原则，现对总台电视剧资源商务运营进行招商公告：

一、具体资源包括：

2026年1月1日至2026年12月31日期间，总台电视剧频道常规形式、特殊形式电视广告（含已开设的中插、贴片、时段、栏目冠名、特约播映等）和配套的新媒体广告，围绕电视剧频道剧目的商务运营资源（包括但不限于内容二次创作、共创衍生节目等）以及总台综合频道部分电视剧广告等相关资源。

二、招商公告说明：

1、本次总台电视剧资源商务运营招商内容为非固定资源招商，各公司可根据需求独家经营电视剧频道整频道资源，也可自由组合搭配资源。

2、各公司可向我室提出具体资源配置需求，我室根据资源配置情况进行核价。具体事宜请咨询总经理室电视频道经营部相关负责人（具体联系人及咨询电话附后）。

3、即日起至12月19日16:00前，请有意向的公司将密封保存的合作意向书盖章原件（包括具体资源需求内容、意向合作金额、公司营业执照等），送至我室电视频道经营部，并同步发送电子邮件至cctvadvertising@163.com，逾期不再受理。

总经理室将根据所有提交意向合作书的公司具体情况进行综合评议，本资源招商公告的最终解释权归中央广播电视总台总经理室，最终招商结果以台领导批复为准。

联系人：刘先生、周先生

咨询电话：010-85056665、010-85056729

中央广播电视总台总经理室

2025年12月5日

来源：传媒头条（公众号）

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/5vwo6kIjNzEnnHoExY1Ckw

编辑：张席睿

刘海明

【案例】

视频行业重磅新政：国资“特殊管理股”必须入股！

昨天上午（5.18）某某总局召开了一场很重要的“吹风会”，会议的核心议题是要将国内所有的视频企业纳入国资“特殊管理股”体制下。很多业内顶级企业、规模较大的上市和未上市视频类公司都被叫过去座谈了。

国资“特殊管理股”入股工作已经开展，很多视频企业已经开始接洽相关事宜。

除了接下来的正文内容，还有一些口头指导意见，总结出来，诸位先随意感受一下：

1、视频行业不允许有外资股东同时必须有国资股东；

2、价格和所持股份都可以商量，但是多少都得有；

3、类似优酷这样的有外资背景的，如果不转回来——嘿嘿嘿！

关于视频行业特殊管理股要点

一、国有股备选单位：

（但不限于这些单位，但事先需经总局核准，需具备管理视频业务的能力及相关业务范围），5家单位名单：

二、时间安排

1、6月10日前，特殊管理股东与公司完成意向性协议并报总局。

2、总局审核通过，通过地方局（56号令）申报程序正式上报（等通知），7月份完成。

3、马上开谈，下周一报总局意向性进度，总局协调解决协议条款的分歧。

三、洽谈原则

1、平等自愿；

2、股权比例1%~10%；

3、市场估值，不能象征性出资；

四、意向性协议重点

1、股份比例；

2、估值；

3、董事名额，如何行使董事权利；

4、权利范围，仅限于试听内容的生产、投资、合作的表决权、审查权、以及主管内容高管任命的表决权。

来源：电科技

链接：https://www.diankeji.com/news/26374.html

编辑：杨泓艳

刘海明

【案例】

美媒：TikTok将在美国成立合资公司

综合美联社、美国有线电视新闻网（CNN）等媒体12月19日报道，TikTok已与甲骨文公司、银湖资本和阿联酋投资公司三家主要投资者签署协议，成立新的TikTok美国合资企业，确保这一热门社交视频应用继续在美运营。

据美联社获取的一份内部备忘录，协议相关事宜将在2026年1月22日前完成。根据该备忘录，新合资公司名为TikTok美国数据安全合资有限责任公司，将负责在美国的数据保护、算法安全、内容审核和软件保障。该合资公司成立后，其中一半股份将由上述三家主要投资方持有。字节跳动持有19.9%股份，另有30.1%的股份由字节跳动现有投资者的关联公司持有。备忘录称，新成立的美国合资公司将设立一个7人董事会，其中大部分成员为美国人。此外，该公司还将遵守“保护美国公民数据和美国国家安全”的条款。

美媒称，美国用户数据将存储在由甲骨文公司运营的本地系统中。美国用户将继续“享受与现在相同的体验”，广告商也将继续面向全球受众投放广告，此次交易不会对其业务造成任何影响。备忘录还称，TikTok的算法将基于美国用户数据进行重新训练，以“确保内容推送不受外部操纵”。

CNN称，尽管交易尚未完成，但此举使TikTok朝着在美长期存在迈进一步。去年，美国通过的一项法案要求TikTok美国版从其母公司字节跳动剥离，否则将被禁止在美国使用。美联社称，这项交易标志着多年来围绕该应用在美命运的不确定性终于结束。

在12月19日举行的中国外交部例行记者会上，发言人郭嘉昆就有关问询表示，中方在TikToK问题上的立场是一贯明确的。郭嘉昆此前表示，中国政府尊重企业意愿，乐见企业在符合市场规则基础上做好商业谈判，达成符合中国法律法规、利益平衡的解决方案。

来源：环球时报
链接：https://mp.weixin.qq.com/s/XJoCSUmP0Y7A9TMnjf4svA

编辑：何璇祺