【案例】
魏文彬：“魏厅长做的那个局”已然是个“年代剧”，你们要做一个新局 作者｜魏文彬 来源|湖南经视（原标题为《回望来时路湖南经视那五年丨怀念是为了重新出发》） 2026年1月1日，湖南经视迎来建台三十周年的荣耀时刻。为铭记过往、展望未来，湖南经视精心组织编写了《回望来时路——湖南经视那五年》一书，并由湖南人民出版社正式出版。本文系魏文彬为该书撰写的序言，收录其中。 时任湖南省广播电视厅党组书记、厅长；曾任湖南省广播电视局党组书记、局长，湖南广播影视集团有限公司董事长，第十届湖南省政协副主席 艳忠同志给我发信息，说经视开播30周年了，想出一本文集，怀念那段激情燃烧的岁月。他想要我也写点感受，跟大家一起追忆似水年华。 艳忠还发来了焕斌写的短文的链接（《打开湖南经视的“时间胶囊”[5]魏厅长的局》），里面有很多当年经视的老照片。 木槿昔年，浮生未歇。 看到那些老照片，我不禁感叹，经视这条船承载了多少人的青春风浪！ 你看，那时候的常林多年轻啊，满头青丝；焕斌、澧波、瑞平、陈刚、杨壮、聂玫、姚远，当年都还是小伙子、大姑娘。 再看那时候照片里的我，也是人生壮年，意气风发。 1995年12月18日湖南经济电视台试播，魏文彬(右一)、欧阳常林(左一)、吕焕斌(中)在报道部看完《经视新闻》首次直播后举香槟庆祝 而此刻的我，是一个古稀之年的老头子，懒洋洋地晒着太阳。归心苑家里的柿子树上，挂满了熟透的果实。 焕斌说得对，我确实是做了一个局。 不要以为，做局的人都是运筹帷幄之中、决胜千里之外，哪有那么潇洒？谋局难，做局亦难，破局更难。这“三难”，别人不一定懂你，甚至你也不能让他们都懂。 1993年，我接手湖南广电这个“局”的时候，深感谋局之艰。 山东、浙江、上海的电视台都上星了，我们湖南电视台的节目还只能在省内覆盖。 屏幕上天天播饲料广告，“吹猪不吹牛”的广告词刺耳得很，汉寿县君山铺的某武馆竟然成了堂堂湖南电视台的大客户——那真叫一个土气，也很憋气。 但动物园隔壁的老院子里，却看不到一点儿危机，几百号人躺在舒适区里，安逸得很，走路的样子飘飘然，恨不得横着走。明明非常落后，大家却很自足、很自满，甚至还很自负。老思维、老机制、老系统之下，谁也没觉得要改变点什么。 老一代电视人刘学稼和我是思想上的至交。在我还没当厅长之前，他经常和我在办公室里聊节目创作，每次都往深处聊，通宵达旦，相谈甚欢。 我当厅长后不久，他想拍个纪录片，但片子还没开拍，就被台里的各部门折腾得身心疲惫，摄像、司机、差旅费，全都搞不定。可怜他也是一位堂堂男儿，跑到我的办公室里吐槽，说到伤心处竟然哽咽，甚至痛哭流涕。 多年以后，刘学稼在新疆拍片子时牺牲了。作为一个纯粹的电视人，他把自己的毕生精力献给了电视事业。 这位老先生，是我当年做“经视局”的唤醒人。 他的悲情、苦闷与无奈，让我产生了极大的共情。但我作为当时的厅长，还兼着湖南电视台的台长，居然对他的处境无可奈何、束手无策。 我暗中对自己说，一定要解放刘学稼，解放千百个刘学稼，否则，湖南广电没有出路。 要知道，在那个年代，谁都讲不出“内容为王”这样的时髦话。内容为王的背后，是人才为王的硬道理。 在无数次深夜的辗转反侧之后，我想通了一个道理：解放一个刘学稼容易，解放千百个刘学稼太难，我必须做个局，做一个有新理念、新规矩的局。 经视这个局，就是在这样的思想背景下做出来的。 它的起点就很有新意：欧阳常林这位创始台长，是厅党组根据竞聘结果任命的。一“竞”字，道尽了经视前世今生的所有秘密；一个“竞”字，也成为湖南广电改革历程的密码与基因。 常林是我的同辈人，我们之间没有年龄代沟，他的理想和抱负、性格与情绪，我都非常了解。 所以，在那个意气风发的1995年，我除了一纸任命和一腔信任，什么也没有给他，没给钱、没给物、没给场地，眼睁睁看着第一代经视人在常林的带领下，“仰天大笑出门去，我辈岂是蓬蒿人”。 经视后来几年的发展，完全符合期待，甚至超出预料。经视的故事也生动地印证了我常说的一句话：知识分子什么都不怕，就怕尊重；知识分子什么都不要，就要理解。有了尊重，有了理解，他们可以为事业肝脑涂地。 今天我们复盘，如果没有经视的特区效应，没有经视人的鲇鱼效应，湖南卫视能成为后来的湖南卫视吗？没有湖南卫视当年的影响力，能有今天的芒果TV吗？ 一切的历史，本质上都是当代史。30年的经视岁月，一路走来不容易。我们应该在温情脉脉的怀旧中，向历史的长河汲取它最宝贵的精神资源，来指引我们当下和未来的道路。 应该说，今天的经视既有历史的荣光与骄傲，也面对着现实的困境与尴尬。移动互联网时代带来的冲击，既不以人的意志为转移，也从来不会同情掉队的人。 在困难的日子里，我有两句话想说，谨供大家参考。 第一句话，我要对经视的“作战团队”说：经视已经没有舒适区可言了，赶紧调整状态吧。 30年前，第一代经视人有哪个是为了寻找舒适区而走进经视的？常林是著名的“湖南骡子”，在他身上就没有舒适的基因。他不舒适，他的团队跟着不舒适，也就成了必然的宿命，但是没听说谁叫过苦，大家依然在“骡子台长”的手下开心地当着“电视民工”。 后来若干年，经视发达了，显赫了，经视人走出去面子大、精神劲足，全省观众点赞，仰视、赞誉、鲜花，纷至沓来。这当然也是经视人奋斗的果实。 但是我想，也许就是从那个时刻开始，“舒适区”悄无声息地来了，像鸦片一样。于是，当移动互联网崛起的时候，当网红自媒体跟电视抢饭碗的时候，可能有些经视人有过危机感，但舒适区又在安慰他们：“不至于吧，我们是主流媒体，省里上上下下的党委、政府和企业家都是很重视我们的。” 日复一日，年复一年，舒适区里的人总是不想出去，不想进人那个陌生的学习区和恐慌区，不想去琢磨什么叫网感，什么叫流量，网感和流量的本质是什么。 于是，眼看着“什么都不懂”的网红公司攻城略地，那些没有学过专业知识的草根网红，他们才不管什么叫电视门槛，什么叫电视审美，他们在新平台上重新塑造了一套自己的标准。 现如今，地方官员、企业家只相信流量、点击量、热搜，收视率仿佛成了一个历史名词。同志们，仅仅30年啊，恍若隔世。 第二句话，我想跟经视命运的决策者们说：“魏厅长做的那个局”已然是个“年代剧”，年代剧看久了会乏味的，你们要做一个新局。 今天的中国，气象万千，早已不是当年景象。经视很难，但我坚定地相信经视可以绝处逢生。 中央红军抵达陕北的时候，一万人都不到，但人们仍然相信，中国革命大有希望。难道今天的经视比经历了二万五千里长征的中央红军还难吗？至少队伍还在，房子也还在。集团(台)党委把经视拎出来放在电广传媒，在态度上摆出了中流击水的姿态，这很好。 经视的“新局”，也许不比我们当年做的那个局容易，但不能不做。谋局要有智慧，做局更要有担当和勇气。即便发展到今天，湖南广电仍然要警惕守成意识，多一些主动和创新。 新一代的“常林团队”在哪里？他们该有怎样的精神面貌？他们的阵地在哪里？做局虽然重要，还要为团队的“入局”创造条件：多一些放手，多一些信任，少一点爹味，少一点怀疑。 江山代有才人出，年轻人不会辜负我们的。 这是一个初冬的下午，当我回忆这一切时，圣爵菲斯湖面的风，吹到了院子里。唯有门前镜湖水，春风不改旧时波。 我现在腿脚不如以前灵活了，视力也渐渐衰微。但关于经视的岁月，往事悠悠，并不如烟；关于湖南广电的未来，我满脑子思想，天马行空。 所有的怀念，都是为了重新出发。 来源：视听潮 编辑：梅镕缨
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楼主: admin
发表于 2026-2-4 21:13:33
