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媒体管理案例集锦

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1166#
发表于 2026-1-4 19:28:51 | 只看该作者
【案例】

新年,辽宁日报和客户端同时改版

11日,《辽宁日报》在头版就改版刊发《致读者》:改版,有版式、内容的改变,更有文风和工作作风的改变。
改版后的《辽宁日报》,除了优化版面设计,还增设“直言”“在现场”“政策解读”等专栏,创办“视野”“对话”“产经视线”“文化长廊”等版面。“辽望”客户端新设“学习”“政声”“振兴”“帮帮帮”等频道。


《致读者》全文如下:
2026,全新开启。
今天起,辽宁报刊传媒集团旗下的两大主流媒体平台——《辽宁日报》、“辽望”客户端同时改版,以全新的面貌与读者和用户见面。改版的目的,是为了更好地传播党的声音、讲好辽宁故事、回应民生关切、服务广大读者。
辽宁报刊传媒集团拥有6143网及200多个新媒体平台,用户总数超9000万,是全省新闻舆论引导主阵地。技术迭代浪潮要求党媒守正创新、适应变化、应对挑战,充分展现主流媒体的担当作为。此次改版,正是我们在主流媒体系统性变革上迈出的重要一步。
报载春秋,端连万家。此次改版秉持报端协同、内容为王、体验一流、互动深入的原则。改版后的《辽宁日报》,除了优化版面设计,还增设“直言”“在现场”“政策解读”等专栏,创办“视野”“对话”“产经视线”“文化长廊”等版面。“辽望”客户端新设“学习”“政声”“振兴”“帮帮帮”等频道。我们将以更有温度、更有深度、更有力度的全媒体产品,传递振兴脉动,凝聚奋进力量。
改版,有版式、内容的改变,更有文风和工作作风的改变。主流媒体的生命力就在于始终保持与时代、与群众的密切联系。改版之前,我们在网上进行问卷调查,广泛征求意见建议。这些宝贵的意见都成为改版的重要依据。互动的渠道,在改版后会制度化、常态化,欢迎大家多关注、多跟帖、多报料、多投稿。
高扬思想的旗帜,谛听人民的心跳。未来,我们携手共进!

别再干“一把赢把把输”的蠢事
开栏的话
2026年到来了,在这辞旧迎新的日子里,短评栏目“直言”出生了。“直言”顾名思义,首先是直截了当,不讲空话套话;其次是直奔问题,不掩饰不回避;再次是直击要害,谋良策出实招。
2026年是个特殊的年份,辽宁迎来了全面振兴的“十五五”开局之年,百姓有着美好的新愿望。国事家事百姓事,都需要一个“实”字。“直言”愿为效劳。
“直言”将在辽宁日报一版和“辽望”客户端同时推出。“直言”是辽宁日报的,也是大家的,欢迎您通过“辽望”客户端“互动”专区的“我要投稿”通道投稿,每篇500字左右。欢迎您为办好“直言”出谋划策。我们期待您的直言!
曾经听到这样的故事:省内某地引资时条件满口答应。一签约,拍胸脯的不见了,揩“油水”的来了。
借了别人的钱逃废债,答应引才的条件不落实……忽悠别人,失信失德,最终就像飞去来的神器一样,发现忽悠的是自己:投资不来了,贷款没有了,人才也跑了。真是“一把赢把把输”。
做人没有人品,做官没有官品,做缺德的事,断后人的路。如今在辽宁,越来越被人们所喊打。
诚信,是做人、做官的根本,也是一个地方文化的根基。在那些所谓的聪明人看来,这也许会讥笑为迂腐和死心眼呢。可你看那些经济发达的地区吧,人才与投资涌入,无一不是讲诚信、守规矩的结果。这才是大聪明。
“人人都是营商环境,事事关系营商环境”。听到越来越多的辽宁人说起此句。还有一件事被人们所谈论,曾经一个居住证办了4年半没有办下来,如今涉事者被查办,居住证立等可取。诚实诚信,带来暖心信心。
假期之后,辽宁就要召开“新年第一会”了,就是要优化营商环境。这会让那些做“一把赢把把输”蠢事的人,越来越没有市场。
新年,是许下美好愿望的时刻。辽宁日报发表了新年献词《时光向前 辽宁向上》。在新媒体引来读者呼应,有网友这样说:“步履所向,春山在望。为家乡,为自己。”还有一位网友这样讲:“辽宁辽宁,一定能行!”
2026,万事皆可期!(作者:高爽)
2027,


来源:长江朱建华(公众号)

编辑:张家乐

1165#
发表于 2025-12-31 17:18:03 | 只看该作者
【案例】

环球时报社长范正伟接棒人民网党委书记、总裁

1231日,传媒茶话会获悉,范正伟已任人民网党委书记、总裁。此前,范正伟担任环球时报社党委书记、社长、总编辑。


人民网股份有限公司已经发布公告证实了此人事调整。


目前,人民网董事长仍由人民日报副社长叶蓁蓁兼任。按照惯例,人民网董事长一般由人民日报社副总编辑或副社长兼任,人民日报社原副总编辑马利、王一彪、卢新宁等先后担任人民网董事长。
公开资料显示:范正伟,男,汉族,1980年出生,中共党员,高级编辑,北京大学文学学士、法学硕士,毕业后进入人民日报社工作,先后在人民日报总编室和评论部工作。在评论部期间,范正伟是人民日报“任仲平”写作小组主要成员,多次获得中国新闻奖特别奖、一等奖。

2021年,时任人民日报评论部副主任的范正伟,接任胡锡进,担任环球时报党委书记、董事长、社长,曾引发舆论关注。
接任环球时报一把手后,范正伟从新闻生产者转变为媒体掌门人。知情人士透露,范正伟上任之初便提出了“坚持导向、保持特色”的定位,并提出了“公信力、美誉度、高级感”的目标。有媒体同行表示,在范正伟任上,环球时报保持了很强的可读性,同时深度报道、高端访谈等原创内容更多,也更加沉稳大气。近年来,在国际和国内的众多议题上,环球时报体现出敏锐的观察力,以及富有理性和建设性的态度。
观察者注意到,四年中,外媒逐渐用“广为阅读的报纸”称呼环球时报,此类更具公信力指向的表述成倍增长,而以前所谓“Tabloid”(小报)一词的出现频次下降一半。2025年,环球时报中文版采编中心评论部获评“全国宣传系统先进集体”。这也体现了对环球时报国际传播效能的肯定。环球系的新媒体矩阵这几年也表现亮眼,在客户端、微信、微博、抖音等平台都位居央媒前列。
作为中国唯一一张中英文双语报纸,这几年,环球时报英文版的影响力也不断扩大。2022年以来,环球时报的报道被外媒转印转载的篇数屡创新高,英文版的海外知名度、触达率、公信力在中国媒体中均处于领先地位。公开查询可见,2025年,环球时报报道十余次被美国议员在国会引用或写入国会报告,体现了对美西方决策层的影响力。环球时报海外传播平台和“英勇熊猫”视觉时评工作室2023年和2025年先后两次入选中国报业深度融合发展创新案例。
根据公开报道,环球时报这几年还加速向智库型媒体转型。在范正伟的主导下,2023年环球时报成立了研究院,之后开展了多个大型国际民调项目。最有代表性的就是连续开展的《中国国际形象民意调查》,被称为新中国成立以来最大的海外民调项目。此外,环球时报还与外交学院等机构签署战略合作协议,并共同发布了《命运与共:从抗战精神到全球倡议》《全球治理的开创性实践:构建中国—东盟命运共同体》等多份智库报告。
在前不久的环球时报年会致辞中,范正伟表示环球时报要“努力做文明互鉴的‘超级联系人’,合作共赢的‘超级增值人’”。2023年环球时报与国合署、中青联有关部门共同发起“全球发展青年领袖之家”。 2025年,环球时报推出“环球南方对话”品牌,走进巴西、阿根廷和南非并与国外相关媒体智库开展合作。有分析指出,作为一家市场化媒体,这些探索也是在为创造更大效益探路。这几年,从上线数字报、开发文创产品,到承接大型舆情调查项目、举办海外论坛,再到发力“国际传播+” “+国际传播”,环球时报持续打造新项目,开辟新赛道,挺进新业态,实现稳定增长。
作为“网上的人民日报”,人民网连接党心民意、引领主流舆论,也被称为融合发展的实践者、内容科技的国家队。1230日,人民网在互动平台回答投资者提问时表示,公司将继续深耕生产经营,以内容科技为引擎,打造智能互联网时代内容产业新型基础设施和公共服务产品,全面推进新闻与政务、服务相融合,实现从单纯的新闻信息提供者向党政服务赋能者、社会生活连接者转型,持续提升公司的内在价值与核心竞争力。


来源:传媒茶话会(公众号)

编辑:张家乐

1164#
发表于 2025-12-31 17:06:53 | 只看该作者
【案例】

川台启动系统性变革!代号157

1230日,四川广播电视台推进主流媒体系统性变革启动会召开,会上正式发布《四川广播电视台推进系统性变革实施方案》。川台将以“157”变革计划为核心蓝图,以“全面互联网化”为转型方向,从“局部探索”迈入“系统推进”,全力向“一流新型主流媒体平台、先进文化科技互联网企业”目标迈进。


四川广播电视台党委书记、台长李鹏在启动会上介绍,2025年以来,从主流媒体系统性变革读书班举办,到四川观察智媒科技有限公司组建、“观观智媒体大模型”上线,再到全国首个AI虚拟艺人“Una伊一”线上演唱会举办……一系列先行先试举措为川台系统性变革筑牢基础。甘孜记者站(筹)挂牌成立,川台地方分支机构实现市(州)全覆盖,让改革布局愈发完善。
此次发布的157”变革计划,构建起清晰明确的改革路径。
1个变革目标”锚定方向,以习近平文化思想为指引、互联网思维为导向、文化与科技深度融合为主线,坚守“连接世界,分享价值”使命,全力建设“一流新型主流媒体平台、先进文化科技互联网企业”。
川台力争到2029年实现传播能力、技术驱动、产业经营、体制机制“四大跨越”,建成四川观察、四川卫视双核引领的全媒传播平台,实现“三年再造一个四川观察”目标,推动四川卫视跻身全国一线梯队,让“熊猫观察”成为文化出海核心载体、康巴卫视建成“全球涉藏传播头部平台”,智媒技术达到行业领先水平。
5大变革理念”筑牢根基,为改革提供思想引领:
“新闻立台、文化兴台、科技强台、人才铸台”的“四台”战略明确发展支柱;“数字化转型、网络化生存、智能化革新、超清化发展”的“四化”路径破解转型难题;“大屏小屏联动、小屏带动大屏,国内国际互动、国际推动国内”的“四动”传播理念打破传播壁垒;“网络思维、用户思维、数据思维、产业思维”的“四维”营销理念拓展发展空间;“流程式、扁平式、项目式、数智式”的“四式”管理理念提升运营效能。
5大变革理念协同发力,实现思想破冰与行动突围。
7大变革任务”精准落地,涵盖机制、内容、布局、技术、评价、人才、产业七大维度27项具体举措。
机制革新上,优化组织架构为“五大单元”,推行工作室制度与“1+2+4”决策论证体系,强化党建引领与团队文化建设,激活内生运营活力。
内容生态重构聚焦主题宣传、文艺精品、垂类赛道、微短剧四大支点,精心打造《新思想领航四川新实践》《学习新天地》《文明交响》等视听理论宣传品牌矩阵;深耕巴蜀重大现实、革命、历史、考古等题材,开展文艺精品IP价值裂变工程;聚焦文旅、乡村振兴、赛事、大健康与中医药、一老一小等重点赛道,打造垂类内容精品。
平台布局上,实施频率频道“瘦身健体”,建强“四川观察、四川卫视”双核平台,拓展金熊猫国际传播矩阵。
技术驱动上,打造区域融媒赋能平台,建设“视听数据空间智能传播实验室”,实施“四川主流舆论语料库”精品建设工程、“智媒技术创新主体”培育工程,构建全域数据基础设施体系。
评价体系重建突出小屏主导与价值引领,完善多元激励机制,针对经营管理、智媒技术等高端复合型人才,探索实施年薪制、开放薪酬制、项目经费“包干制”等新型薪酬结构和形式。
人才队伍重塑推行“赛马”机制与“三星”培育计划,精准引进智媒复合型人才。
产业模式升级抢占新兴赛道、深耕垂类领域、焕新传统业务,构建“内容+服务+产业”生态闭环。
启动会上,金熊猫国际传播中心正式成立,宋锦燕广播剧工作室、高松纪录片工作室、学习工作室等“星光”系列工作室也首次亮相。活动现场还发布了“智寰”与“智链”大模型,以及四川广播电视台、四川卫视、四川观察的全新标识,宣布四川广播电视台推进主流媒体系统性变革工作正式启动


来源:传媒茶话会(公众号)

编辑:张家乐



1163#
发表于 2025-12-31 12:44:36 | 只看该作者
【案例】

国家广播电视总局部署开展AI魔改”视频专项治理

为整治AI魔改”视频传播乱象,国家广播电视总局自202611日起,在全国范围内开展为期一个月的专项治理。
随着生成式人工智能技术快速发展,部分网络账号滥用AI工具,对经典影视、动画片等内容进行颠覆性篡改、魔性解构与低俗化改编,这些内容严重背离经典作品精神内核,扰乱网络传播秩序,助长侵权行为,危害行业发展,干扰未成年人形成正确文化认知和现实感知。
专项治理重点清理基于四大名著、历史题材、革命题材、英模人物等电视剧作品进行“AI魔改”的下列视频:一是严重违背原作精神内核和角色形象,颠覆基本认知,解构普遍共识;二是内容渲染血腥暴力、猎奇低俗,宣扬错误价值观,违背公序良俗;三是存在对中华文化挪用、篡改的突出问题,导致对真实历史时空、中华文明标识产生明显错位认知,冲击文化认同。专项治理同步清理将少年儿童所熟知、所喜爱的动画形象进行改编生成的各类邪典动画。
专项治理要求网络视听平台落实主体责任,强化内容审核把关,坚决清理违规内容,处置乱象突出的账号,扭转“AI魔改”视频蔓延的不良态势,为青少年健康成长营造良好网络空间。
专项治理后,广电总局将认真总结,进一步研究制定综合治理举措,健全工作机制,保持治理的常态化、长效化。


来源:山城视听(公众号)

编辑:张家乐

1162#
发表于 2025-12-30 23:20:02 | 只看该作者
【案例】

马笑虹任上海报业集团党委书记、社长

据上海报业集团公众号消息,今日(1230)下午,上海报业集团干部大会召开,宣布上海市委有关干部任免的决定。
马笑虹任中共上海报业集团委员会书记、上海报业集团社长;免去李芸的中共上海报业集团委员会书记、上海报业集团社长职务。

马笑虹
公开资料显示:
马笑虹,19712月出生,汉族,1993年毕业于复旦大学新闻系,高级记者。
1993年进解放日报,任编辑、记者。
199810月参与创办新《新闻报》,20046月任《新闻晨报》副主编,后任该报主编。
201310月,任解放日报社副总编辑。
20199月,任新民晚报社党委副书记、总编辑。
202111月,任新民晚报社党委书记、社长、总编辑。
2023年,任上海市委宣传部副部长。
现任上海市委宣传部副部长,中共上海报业集团委员会书记、上海报业集团社长。
据复旦大学校友会官网资料,19937月,马笑虹从复旦大学新闻系毕业,走进解放日报大楼,从一名学生成为一名记者。初入职场,到解放日报报到的第一天,她被分配到夜班校对组。
那时候,校对看的不是字号统一的电子文档,而是记者们笔迹悬殊的手稿。在报纸校对这样一个最基层的岗位工作,马笑虹很有感悟:“校对,有功夫的;好编辑,真是难得。”
2000年左右,正是中国纸媒蓬勃发展的时期。在这一轮大潮中,马笑虹做过夜班编辑、农村部记者,也经历过在总编办“一日三刊”的头脑风暴,切身体会到“创办一份报纸,真不是件容易的事”。
在扎实的历练中,马笑虹开始担任管理工作,并逐渐成为中坚力量:新闻报晨刊副刊室副主任,新闻报采访中心经济室副主任,新闻晨报经济部主任,新闻晨报副主编……这其中,新闻晨报从无到有的创办与发展路程让她觉得自己非常幸运:“我非常感怀,我可以拥有一段创业的经历:在上海竞争这么激烈的市场上,有一份新的报纸能够杀出一条血路,能够在竞争中脱颖而出。”
201310月,马笑虹在解放日报社担任副总编辑,分管新媒体等工作。20199月,她到新民晚报社任总编辑,后来担任新民晚报社党委书记、社长、总编辑。
在今年11月举办的2025中国报业传媒行业人工智能应用大会上,马笑虹从强化新动能、完善使命坐标、打造强力引擎三方面为主流媒体破解发展难题提出指导意见:
一要将强化AI应用作为主流媒体守正创新的有效抓手。AI的迭代“加速度”,完全可以成为主流媒体守正创新的“新动能”。上海报业集团大力建设使用“AI超级平台”,生动诠释了主流媒体与AI共生共荣的破局之道。
二要将引领AI向善作为主流媒体守土尽责的“使命坐标”。主流媒体必须挺身而出,从信息传播者向治理参与者持续转型,确保技术创新安全可控、向上向善,守护好意识形态安全底线。澎湃新闻正在积极建设针对大模型内容生态安全的专项平台“清源”,将提供有益探索。
三要将AI驱动作为深化主流媒体系统性变革的强力引擎。除了优化传统生产流程,要以AI为核心引擎,将技术之“器”升华为变革之“道”,重构主流媒体生态模式,重新定义主流媒体在当下传播格局中的价值。


来源:传媒茶话会(公众号)

编辑:张家乐

1161#
发表于 2025-12-29 23:20:08 | 只看该作者
【案例】

北京日报:一年见新功,回首皆成长(上)

各位小伙伴,大家好!
2025年的第一天,有10位小伙伴开启融媒体编辑部内的交流锻炼,在新的部门、新的岗位学习与工作。时光飞逝,今年的交流锻炼接近尾声,他们也将在明年1月回到原岗位。
这一年,他们是否取得了一些收获,这段经历对日后的工作能否有一些帮助,快来看看他们的文字吧——
王可心
原部门:地区新闻部
交流部门:客户端编辑部
365天,我从“笔杆子”
变成了“产品经理”
时光倏忽而过,为期一年的客户端编辑部轮岗即将结束。回望这段旅程,我对“媒体融合”四字有了前所未有的认知,岗位的转换,工作内容的差异,视角的丰富,带来的冲击是巨大而深刻的。具体,我想从我的三个困惑开始讲起。
第一问:只当“笔杆子”,行不通了?
3月,叶主任发来信息:有个千年永定的策划会,一起去听听。我抱着记录本进门,客户端、知事、视频直播、两微四大端口的领导和同仁们围坐在一起,正在热烈讨论。产品形式非常丰富,不仅有深度报道,还有视频产品、新媒体产品。按照已初步成形的策划方案,我认领了其中一个部分的两篇文字稿件。令我没想到的是,第二次策划会,方案推翻重来,原本负责的两篇稿,变成了一整个章节,还涉及了永定河沿线外省市的采访。

“千年永定”采访组在山西悬空寺拍摄

这一次,我不再仅仅是接受任务的文字记者,而是成为策划者与协调者之一。从选题筛选、产品形态构思,到跨省采访路线设计、与多部门频繁沟通,我的工作界面被彻底打开。我亲眼见证,一条宏大的历史脉络,如何被拆解为可感知、可互动、可传播的系列产品。我深刻体会到,策划初期就必须建立适应融合传播的思维框架。只当“笔杆子”,确实行不通了。
第二问:超快节奏的新媒体“战场”,文字记者还有用吗?
轮岗后,我对“时间”有了新的认知。客户端的节奏以分秒计,新闻的有效传播窗口被急剧压缩。在流量为王的大势下,文字记者的价值何在?
7月底,在暴雨应急报道中,我被重新抽调奔赴一线。采访,熟悉,却又不太熟悉。为了尽快获知前方情况,我们第一时间赶往指挥部,山里到处是塌方、断路,也没有任何信号,这就意味着,怀柔灾区的救援进展只能靠我们传递出去,而我们只要扎在一线,就能获得独家报道。这一策略,让我们的报道受到了广泛关注。毫无预告下凌晨1点开启的直播,1个多小时获得132万人次实时观看;讲述暴雨中救人经历的3分钟短视频,全网获得1500万浏览量。一段段视频,一场场直播,一个又一个的数据砸来,获得感不言而喻。数据扑面而来,我却不断自问:当视频已如此生动,文字的不可替代性在哪里?
729日,指挥部突然来了好多媒体,采访转移群众情况。怀柔区组织大家一同前往白河湾,直击滞留游客的救援。这无疑是个热点,游客滞留情况颇受关注。但集体采访注定无法有充实的采访时间,很难产出差异化的内容。我们商量后,决定从大部队中脱离,转头去了另一方向。这一次,我们到得比救援队还要早,在村支书家的院子里聊了2个多小时,等来了工程队修路、救援队转移。正是这宝贵的充裕的采访时间,催生了后来连连获奖的《孤岛崎峰茶》。
暴雨后,采访小组挺进遭遇洪水冲击的怀柔崎峰茶村

如果你再问之前的问题,我已经可以特别明确地给出答案:文字的深度、氛围感、韵律感,依然有独特优势,各种形式的报道不是非此即彼的关系,而是需要相互借力。富有力量的文字,配上摄影作品的冲击感与视频直击的生动画面,才能形成完整的、有力量的作品,缺一不可。
第三问:一个选题,能有几种解法?
客户端仅热点频道日均发稿量在600条以上。尤其在重大事件发生时,各类解读产品呈“井喷”之势。我观察到,获得流量的一个重要方式,是追热点,而保持热度的一个重要方法,是重复。但又不能完全重复,而是对同一信息的创造性“再生产”。所以一个选题,到底能“一鱼几吃”?客户端的工作,似乎是在不断试探这个答案的极限。
根据一篇报道,做不同的图解、拆条,是一个非常需要水准的工作,这也是我最佩服客户端各位同仁的地方。相较于编辑部的定位,我觉得这里更像一个产品运营中心,工作内容涉及了新闻的再生产再分发、品牌推广、社群运营、技术开发、活动策划等等。我想,也许正是这种更加全面的视角以及更加通达的机制,才能锻炼出“一鱼多吃”的能力,成长为多面手。

九三阅兵,与大家一同驻守报社,滚动监测阅兵式实时进展,并制作新媒体产品

回首这一年,我最为珍视的收获,是获得了一种“贯通”的视角。我理解了记者在前方奋战时,后方编辑所需的支撑与考量;也明白了编辑精心策划时,对前方记者提供怎样素材的期待。这段经历,是我职业生涯中最宝贵的财富。轮岗即将结束,衷心感谢客户端编辑部各位同仁毫无保留地指导与并肩作战的情谊,感谢报社提供如此宝贵的跨界学习机会。
丰家卫
原部门:国内国际新闻编辑部
交流部门:客户端编辑部
换个角度看融合
在没有轮岗到客户端编辑部之前,我从未对媒体融合有如此深刻的体会。
从业十余年,一直在跟传统媒体打交道,优先考虑的都是如何物色一个好的采访对象,如何打磨文本。尽管在进入日报以后做了很长一段时间的新媒体内容,也创作了一些爆款,但是依然是“两张皮”:做报纸内容的时候就只顾着采访、写稿;做新媒体的时候就只顾着热点、吸引眼球等,很少思考如何把二者结合起来。或者在一篇报纸稿后面贴一个客户端稿的二维码,算是融合的尝试了,但实际上往往是形式大于内容。
到了客户端编辑部轮岗,我有机会接触到各个采访部门记者老师提交上来的稿件,以及各种类型的新闻融合产品,站在这些优秀作品的“肩上”,我从一个新媒体从业的“新兵蛋子”慢慢积累经验,逐渐有了打通传统媒体和新媒体之间、内容和流量之间“任督二脉”的自觉意识。其中的关键,我觉得是要换位思考:如何用新媒体编辑的逻辑,以及受众的兴奋点去做好新闻产品的生产。
正因为有了这一年的融媒体沉浸式体验,我想在以后的工作中,会不自觉地处理纸媒作品和新媒体产品之间的关系,让日常采写的内容获得第二次“生命”。
这些年采访之余,总会被采访对象问到一个问题:现在还有人看报纸吗?我一般会反问:您以为日常在头条、百度、抖音等看到的内容是谁生产的?是的,谢天谢地!因为报社有客户端的存在,有各种新媒体传播平台的存在,通过这种“你中有我、我中有你”的共同协作,让我们的报纸还有人看,让我们夜以继日生产的内容还有人看,让我们的职业坚守才有意义!

20249月参加西藏“雪域高原焕新貌”主题调研采访

最后,我要特别感谢客户端编辑部的领导和同事们,他们每天早上6点到晚上12点无缝衔接(实际时间远超这个区间,尤其是晚班接着早班,早上五点多被闹钟从被窝里硬生生“拽”起来的感觉,十分难忘),他们将稿件和融媒作品编发至客户端,甚至还建立了协同创作的机制,赋予全社新闻作品二次“生命”,使其传播得更广,影响力更大,让大家的工作变得更有趣味、更有价值。还要特别感谢客户端编辑部各位同事的照顾,轮岗之初,我的腰就出了问题,各位同事给了我一个宽松的办公环境,让我得以顺利完成这一年的工作!
报社是个大家庭,换个角度体验,理解了兄弟部门的不易,理解并肩奋战同事的不易,这不仅是我职业生涯中的宝贵经历,也是驱动我以后做好新闻融合的内生动力
夏骅
原部门:经济新闻部
交流部门:北京新闻编辑部
新闻生产全貌的“另一半”
感谢嘚吧嘚,让我有机会好好唠唠轮岗这一年。属于我的“编辑部的故事”,即将在这个冬天落下帷幕。这一年,我从经济新闻部来到了北京新闻编辑部,署名悄悄从记者变成了责编,工作节奏也从白天跑跑跑,切换成晚上稳稳坐。

我和我的工位,桌上的植物也养了快一年了,陪我上夜班哈哈

日报编辑的工作时间通常在晚上,从华灯初上到夜深人静。这一年我躲开早晚高峰,地铁座位任我挑,晚上精神百倍,上午昏睡不醒,过上了作者路遥“早晨从中午开始”的作息。
我刚来轮岗时很忐忑,生怕做得不好给原部门丢人,毕竟编辑是新闻见报前的最后一道“守门人”,责任重大。当记者的时候,我也很珍惜每一次上报机会,早上睁眼第一件事就是刷手机看电子报,要是稿子上了头版或头条,必须截图留念,还要再收藏一份实体报纸。
今年年初,我先在校对岗位实习了两个月,学习检校的基本流程。之后,就在部门各位编辑老师和主任的耐心带领下,一步步熟悉每个版面的流程,渐渐也能独立“掌勺”了。真正上手才发现,想把一个版面做得既好看又好读,真不简单!从打磨标题、设计版式,到挑选图片、核实细节,每一个环节都藏着学问。哪怕是一个逗号要不要留、一张照片的明暗怎么调、一篇稿件位置挪动几毫米,都可能悄悄改变读者拿起报纸时的第一眼感受。
这次轮岗,让我有幸窥见了新闻生产全貌的“另一半”。当记者时,我更像是个“厨师”,外出采访、搜集素材,再烹制成一道菜;而编辑,则需要和美编、版工、校对老师们通力合作,把一道道菜组合成一顿丰盛的晚宴。版面就像一张大圆桌,要精心考虑:主稿放哪、配稿怎么搭、图片和标题如何点缀,才能让整张报纸成为一个“有机整体”,既传递有效信息,又赏心悦目。这一年虽然没自己采写,但大量阅读记者稿件,学习誊抄主任和总编的改样,也让我收获满满——有时候,他们只是一两个字的微调,就能让标题瞬间鲜活或严谨起来。

晚上的六层平台

夜晚的报社大楼六层,灯火通明,这里的氛围严肃又活泼:有时会为了一个词和校对老师讨论半天;有时深夜还和主任琢磨哪个标题更亮眼;有时又会因为食堂宵夜有美味小酥肉,而开心地奔走相告……下班走出大楼时,天边有时已泛鱼肚白,空气清冷,但心里是满的。再过几个小时,带着油墨香的报纸就会出现在城市的各个角落。
下班走出报社,昏黄的路灯给城市上了暖色

衷心感谢报社提供这次宝贵的轮岗机会,也特别感谢北京新闻编辑部两位主任以及每一位赤诚优秀的编辑老师倾囊相授与并肩作战,无论未来身在何处,这段“编辑部的故事”对我来说都很美好珍贵。我也会带着编辑的思维,去不断精进自己的采写,期待明年能在版面上和大家多多见面!
王广燕
原部门:文化新闻部
交流部门:微博微信编辑部
沉甸甸的收获
一转眼,在两微部的轮岗已经接近一年了。还记得刚来报到的时候,同事认真细致地交接微博监测、审核、发布、分发、检查的流程,让我不禁感慨原来每条微博背后都有辛勤的运营。刘主任嘱咐我尽快适应新的岗位,因为这里的工作节奏非常快。如今,回看这段轮岗经历,的确让我感到受益匪浅,它让我对舆论宣传最前沿阵地有了更多认识,对采访和编辑工作有了更多换位思考。
在运营微博后,我切身感受到了新媒体在时效性层面的竞争已经进入白热化。从突发事件通报,到热门体育赛事,再到重大国际新闻,爆款电影票房等,相关话题常常跻身热搜榜单。各家媒体对于“首发”标的竞争,可以用“秒”来计算。我们的微博团队战斗力很强,分秒必争,“稳准快”地在竞争中争取了主动。
如果说争夺同质化的发布是千军万马过独木桥,那么紧扣社会热点和大众情绪的原创内容就是另辟蹊径。作为编辑,我们在拟定话题时常常反复推敲,如何更加“有梗”,更能引发社会共鸣。今年7月,在发一则关于北京湿度高的新闻时,我设计的话题 [url=]#北京出门像被牛舔了一口[/url]# 成功出圈,话题阅读量破1.4亿,各地多家媒体甚至也因此竞相开设比喻天气的话题。每当自己精心设计的话题在社交网络上产生巨大影响力,我们都会感到成就感满满。


微博每日发布量很大,快节奏、高密度的发布中,最重要也是最难的是保证准确。正如主任常常提醒我们的,“万无一失,一失万无”。这一年来,我们见证了很多网络上的“反转新闻”,一个又一个案例提醒我们,要时刻保持警醒,严格信源把关。同时编辑要与记者多多进行线索核实,打好配合。在复杂的舆论环境中,每一次发布之前都要多想一步。谨慎、仔细对待每一个字、每一个画面,这对于记者岗位来说也是一样的。
带上沉甸甸的收获,2026,继续出发。


来源:北京日报嘚吧嘚(公众号)

编辑:张家乐

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