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楼主: 刘海明
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媒体经营案例

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1151#
 楼主| 发表于 2024-12-15 21:52:28 | 只看该作者
【案例】
重庆市委宣传部常务副部长,重庆广播电视集团(总台)党委书记、台长管洪:集团预计将实现营收13.5亿元
今年,重庆广电集团预计将实现营收13.5亿元、利润4000万元以上。
重庆市委宣传部常务副部长,重庆广播电视集团(总台)党委书记、台长管洪
12月11日,中国共产党重庆广播电视集团(总台)第二次代表大会举行。会上,管洪作了题为《坚持推进系统性变革 奋力建设全国一流新型传媒集团》的报告。
他提到,重庆广电今后五年将持续优化“1138”发展战略,加快建设全媒体传播体系,持续推进系统性变革,实现事业产业高质量协调发展。
重庆广电集团(总台)今后五年的主要目标是——
以建设全国一流新型传媒集团为牵引,坚持党建统领,推进广电媒体系统性变革,着力将1眼TV打造成全国一流、具有国际影响的大视听新媒体平台,将重庆卫视打造成全国一流卫视,将重庆城市TV打造成大城文化民生综合服务平台,将重庆广播打造成全国领先的新型声音媒体,实现重数传媒上市,形成一批“西部领先、全国进位和重庆辨识度”的重庆广电标志性改革发展成果。集团综合实力进入全国省级广电媒体第一阵营。
重点要抓好8个方面的工作——
一是巩固壮大主流思想舆论,二是建强全媒体传播体系,三是扩大优质内容生产供给,四是推进科技创新全面赋能,五是形成产业发展新格局,六是增强国际传播能力,七是打造勇于担当的干部人才队伍,八是提升党建统领效能。
在随后进行的中共重庆广播电视集团(总台)党委二届一次会议和纪委二届一次会议上,管洪当选为集团(总台)党委书记,李鹏、张庆岗当选党委副书记,王晓、徐建明、周舸、余季波、李春燕当选党委委员。徐建明当选集团(总台)纪律检查委员会书记。
在前不久举行的2024年丝绸之路电视共同体高峰论坛上,管洪介绍了重庆广电的发展情况。
他提到,今年,重庆广电集团预计将实现营收13.5亿元、利润4000万元以上。力争通过3年左右的时间,推动综合实力进入全国省级广播电视台前10强,全面建成全国一流新型传媒集团。

来源:广电独家(公众号)
编辑:李佳


1152#
 楼主| 发表于 2024-12-17 21:53:56 | 只看该作者
【案例】
以一场盛典为窗口,揭秘这家央媒如何打造中国版ESG
用盛典记录企业高光时刻,以榜样力量引领ESG实践。
125日,中央广播电视总台财经节目中心联合国务院国资委、全国工商联、中国社科院国有经济智库、中国企业改革与发展研究会等权威机构共同举办第二届“ESG榜样盛典。
作为一种防范社会风险、推动可持续发展的理念,ESG(环境、社会和治理,英文简称ESG)已经逐渐成为全球企业的评价标准和通用语言,践行ESG也成为企业共识。
主流媒体在ESG建设中能发挥哪些积极作用?
2022年,中央广播电视总台财经节目中心就开启了中国ESG(企业社会责任)发布项目。发布报告、举办盛典、推荐案例,历时两年,一揽子行动计划陆续落地,总台财经节目中心与企业同向聚力,促进ESG行动与传播进入提质增效新阶段。
01
标杆精神,以榜样引领ESG实践
今年,是联合国提出ESG发展理念的二十周年。凭借国际通用性、评价系统性和科学性特征,ESG逐渐被中国企业认可和实践。
数据显示,截至125日,A股上市公司ESG报告披露率为42%。专家预测明年将达到60%,后年达到80%23年后ESG报告将在A股企业实现全面覆盖。
主动践行ESG,不仅是推动企业绿色低碳转型,提升环境、社会和治理等方面挑战应对能力的需要,也是响应国家双碳目标,展现企业担当、提升品牌形象的重要途径。
目前,我国ESG发展进入快车道,取得了一定成效。但还面临认识不够深入、规则不够完善、约束不够有力、实践不够充分等问题,ESG质量参差不齐。
头雁展翅,群雁才能紧随,标杆精神引领,方能沿着正确方向前进。
2023年起,中央广播电视总台财经节目中心就联合多家权威机构举办“ESG榜样盛典,以国家战略响应、ESG治理、ESG风险管理、ESG引领力建设四项指标考核年度ESG榜样企业。目前,盛典已举办两届。
今年,中国邮政集团有限公司、中国南方电网、中国华能集团有限公司、河钢集团有限公司、贵州茅台、隆基绿能、小米集团、伊利集团8家企业登榜;去年,中国石化、国家电投、国家能源集团、中国移动、中国宝武、华润集团、中国农业银行、腾讯、吉利控股集团、宁德时代获选中国ESG榜样企业。
入选的企业,在ESG方面的表现也可圈可点。
中国邮政依托4.5万个邮政营业网点、2.83万个农村金融网点,解决农业农村销售难、物流难、融资难痛点,为乡村振兴、农业农村现代化兜底;
南方电网构建清洁能源供给体系,加快绿色低碳发展,非化石能源装机占比超过60%,全网可再生能源利用率连续五年超过99%
华润集团实现了旗下控股上市公司ESG/社会责任报告发布全覆盖,强化组织建设和双碳规划制定,持续推进能源结构转型发展;
腾讯充分发挥自身数字技术优势和可持续发展能力,助力科学探索、公益发展、乡村发展等诸多社会领域的社会价值创造。截至今年12月,13.6万个公益项目在腾讯公益平台上获得了12.9亿次爱心网友捐助,筹集逾336亿元善款。
延续标杆精神,突出引领作用。“ESG榜样盛典不仅见证、推动了中国企业ESG实践水平的提升、激励更多企业投身ESG实践,也促成了榜样企业之间的ESG合作,为完善ESG生态提供了新动能。
今年以来,腾讯找到了很多志同道合者。在碳中和领域,河钢已成为腾讯在寻找低碳技术中的同路人;在乡村振兴领域,华润与腾讯达成了乡村经营人才创新培养的合作,双方将共同培养一批具备专业素养与创新能力的乡村经营人才,为乡村发展助力。
02
问题导向,打造ESG科学评价体系
ESG诞生、兴起于西方,加之中国的ESG实践起步晚,虽然是一套国际认可的评价标准,但由于国际评级机构缺乏对中国企业的了解、国外评级方法在中国缺乏适用性等因素,导致中国企业ESG评级结果普遍偏低,使得企业在融资成本、产品出口、品牌塑造等方面很吃亏。
中国社会科学院教授、责任云研究院创始院长钟宏武曾指出,长期以来国外ESG评级机构对中国上市企业ESG评级系统性偏低,甚至将中国52%的企业都放进了ESG评级的落后区。但实际上,中国优秀上市公司ESG发展水平与全球大企业基本相当。
近年来,建立接轨国际、符合国情的ESG评价体系,完善披露标准和评价方法,已成为广泛的社会共识。
2023年,第十三届全国政协常委、经济委员会主任尚福林公开谈到,ESG与中国式现代化的本质要求高度契合。在我国,ESG本质上是贯彻落实新发展理念的实践工具,要在新发展理念的指导下构建中国特色ESG体系。
2022年,全国社会保障基金理事会副理事长、党组成员陈文辉讲到,只有先建立起中国自己的ESG评价标准,并带动国内ESG投资取得较大的发展,才能在制定ESG全球标准上拥有更大的话语权。
如何构建既能符合国际通用标准又能反映中国国情的ESG评价体系?
2022年发起中国ESG(企业社会责任)发布项目以来,总台财经节目中心肩负起为中国经济高质量发展营造良好舆论氛围的责任,发挥资源协调优势,联合权威机构,组建专家、技术委员会,搭建、完善科学、专业的ESG评价体系。
今年6月,《2024年度ESG行动报告》发布,报告呈现了中国企业ESG的特征与趋势,并提出行动建议。以该报告为例,总台财经节目中心通过构建多维、系统指标,构建环境、社会、治理三位一体”ESG评价模型,提升ESG评价的科学性。
一是,将国际评价标准与中国标准有机结合。
将国际可持续准则理事会首批国际可持续披露准则(ISSB准则)、欧盟委员会《欧洲可持续报告准则》(ESRS)与沪深北交易所《上市公司可持续发展报告指引》、财政部《企业可持续披露准则——基本准则(征求意见稿)》等24个国内外标准指引相结合,构建了包括3个一级指标、20 个二级指标、122个三级指标的通用指标体系。
二是,与时俱进,调整优化中国特色类指标。
2024年,对新质生产力这一创新性的经济学和哲学概念,对中国特色的回应重点体现在乡村振兴、创新驱动、促进就业、现代产业体系建设、数字经济、区域协调发展、一带一路、应对公共危机、信息安全、公共服务十大特色指标,呼应了新质生产力创新主导、协调平衡、绿色低碳、开放融合、包容共享等基本特征。
三是,将数据量化与专家审核制相结合。
通过加权计算各指标得分,得到被评价企业的 ESG 初始得分,并征询专家意见对评价期内企业出现的负面事件进行研判,结合负面事件的严重程度、发生数量等对企业初始得分进行扣减或者一票否决;对评价期内企业 ESG 管理与实践的前瞻性、引领性做法,进行正面加分激励。
03
系统发力,为ESG建设提供中国方案
两年来的不懈努力,总台财经节目中心秉承科学引领、开放合作、聚力共建的发展理念,通过发布报告、举办盛典、打造平台等多方面实践,为中国企业ESG建设提供了总台方案,也为全球可持续发展事业贡献了中国智慧和中国力量。其打造中国版ESG的方法论表现在三个方面:
首先,建设中国ESG智库。
总台财经节目中心发挥权威、主流媒体的专业能力、资源链接能力,打造ESG评价研究智库,通过发布年度行动报告和细分行业、区域性的主题报告,全面反映中国企业ESG现状与问题。
2023年开始,总台财经节目中心已连续两年发布ESG年度行动报告,见证中国企业ESG的发展进步,为提升ESG水平提供参考。
今年的年度报告显示,中国上市公司ESG发展水平显著提升,972家中国上市公司约有49%达领先水平;中国企业持续开展公益活动,中国ESG上市公司先锋 1002024)企业社会贡献投入额超93亿元。
除了年度报告,还有专门性的主题报告、系列报告。2024年,总台创新推出了国内首份《在华外企ESG报告》,发布了《粤港澳大湾区ESG行动报告》《京津冀ESG行动报告》《长三角ESG行动报告》《金融业ESG行动报告》《年度ESG卓越实践报告》等6份主题报告,后续还将发布系列报告。
《在华外企ESG报告》是国内第一份权威第三方机构发布的,专门聚焦在华外企的ESG行动报告。来自欧洲、亚洲、美洲各国企业共同参与了报告发布。报告重点关注在华外企如何全面拥抱中国式现代化发展新机遇,深入践行ESG理念,不断扩大在华投资规模,以实际行动对中国经济投下信任票
其次,扮演价值发现者角色。
借助国家广播电视台的公信力、传播力、影响力,总台财经节目中心以企业ESG实践的发现者角色,发布ESG榜样、编制中国ESG上市公司先锋100”榜单、在华外资及港澳台企业ESG先锋20”企业等榜单,为企业ESG行动打分,通过多维量化指标,树立ESG实践典范,既讲好中国ESG故事,又传播好融入中国经济社会高质量发展大局、充分响应中国发展战略的外资案例。
最后,创新传播ESG声音。
今年6月,总台财经节目中心启动上线中国ESG信息披露发布服务平台。作为中国首个权威媒体的ESG信息披露发布平台,该信息披露平台发挥总台央视财经频道、央视财经APP的传播优势,以大小屏相结合的融媒体传播方式,及时客观地发布企业信息披露文字报告与视频报告。
此外,总台财经节目中心还通过举办线下论坛、企业优秀案例调研及电视展播等行动,形成全社会共同关注、推动ESG发展的良好氛围。
打造接轨国际、符合中国特色的ESG体系不能一蹴而就,既需要长期主义、久久为功,又需要多措并举、协调并进。总台财经节目中心将其作为长期、重大工程来攻关,坚持科学性、系统性方法论,不仅提升了中国ESG国际话语权,也为助力中国经济高质量发展提供了积极动能。

来源:传媒茶话会(公众号)
编辑:王晨雅

1153#
 楼主| 发表于 3 天前 | 只看该作者
【案例】
重庆市委宣传部常务副部长,重庆广电集团(总台)党委书记、台长:媒体改革,首先改的是平台
来源|中国记者
文|管洪(重庆市委宣传部常务副部长,重庆广电集团(总台)党委书记、台长,第18届长江韬奋奖获奖者)只有思想上的破冰,才会有行动上的破局
18届长江韬奋奖评选结果揭晓的时候,我正率团在秘鲁参加机遇中国·品牌重庆全球宣传推广行动,并向秘鲁经典传媒公司主要负责人授牌设立1TV海外联络站。第1TV是在重庆广电集团贯彻落实党的二十届三中全会精神、推进主流媒体系统性变革中应运而生的大视听新媒体平台。我们这代人伴随着改革开放迈进青春的门槛。改革,仿佛是烙进灵魂的基因。此次将推出第1TV作为重庆广电集团全面深化改革的总牵引,细细想来,与当年在重庆日报报业集团建设上游客户端、打造重庆国际传播中心一样,是我鼓荡着满腔激情,在媒体改革的进程中,不断超越自己的又一次起舞。
20241118日,第1TV品牌发布
回想起来,我是2011年调入重庆日报报业集团的,那年46岁,还是年富力强的时候。作为一方党报的负责人,一上任就面临着互联网和移动端新媒体的高歌猛进、快速扩张,传统媒体发展空间被大幅压缩。随后3年,传统纸媒业绩断崖式下滑,那种想在媒体融合中一边观望、一边探索的相对胶着状态被打破。我意识到,改革创新势在必行。周虽旧邦,其命维新,只有思想上的破冰,才会有行动上的破局2014年中央全面深化改革领导小组出台了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》,我反复领悟,从中寻找改革的理论支撑和实践灵感,最终确定要改革都市报、创建上游新闻客户端。但那个时候,省级媒体自建新闻客户端的还不多,学界诟病商业模式不清晰,业界认为投入过大,重庆日报报业报集团内部也比较纠结,甚至还有领导、同事给我打电话,劝我等一等,别给自己增加麻烦。那个时候身上就憋着股劲儿,总觉得错过了这个时间点就会错失先机。一咬牙,干!没有钱,我就用办纸媒的钱来建客户端;不懂技术,我就带着团队学;新媒体有自己的传播规律,我和团队边摸索、边总结,尽量少惹祸、确保不惹大祸。就是在这样的背景下,201511月,上游新闻正式上线,成为全国较早、西部最早的新闻客户端。随后,封面”“红星新闻也陆续问世。上游,既鲜明标注重庆的地理位置,又蕴含争当上游的精神力量,更让原本感觉失去了战场的笔杆子们重新找到了新的阵地。我一直认为,内容生产对于传统媒体从业者来说,从来都不是质变,而是量变,是形态的变化。只要把平台搭建好,大家总能扑腾出一片新天地。就这样,先人一步上游新闻连续多年被中央网信办、人民网等评为全国最受欢迎的十大客户端,入选中国报业深度融合发展创新案例,还作为为数不多的地方媒体被国新办邀请参加日常发布会。可以说,在平台创新方面占据主动,让我们尝到了甜头。
20223月,管洪(左)在重庆巫山县采访庙堂乡易地扶贫搬迁
同样是平台,2018年成立的重庆国际传播中心(现更名为西部国际传播中心)也下了一招先手棋。党的十八大以来,习近平总书记高度重视国际传播能力建设,高度重视国际传播中失语”“挨骂的问题。我意识到,传统的外宣工作将与国际传播有机融合;中心城市将越来越成为国际传播的重要主体;互联网尤其是移动互联网、社交媒体将成为国际传播主战场、主阵地。基于对国家对外宣传工作深刻变化的认识与判断,我提出成立重庆国际传播中心。当时确实有不少人不以为然,认为国际传播是中央媒体的事情,你省级媒体搞什么?从当时的认知上来讲,就是吃力不讨好的事情。但我认为这是未来媒体拓展和发展的一个方向,早点办起来,就能抢得先机。经申请,主管部门大力支持及时批复,但资金只能自己解决。没钱也要干!20188月,全国第一家省级国际传播中心——重庆国际传播中心成立。当年12月,在联合国总部举行了IChongqing英文网站上线仪式,还在海外主要社交媒体平台开设了同名账号,形成“1+N”海外传播矩阵。
20241126日,重庆市委宣传部召开西部国际传播中心迭代焕新重点项目发布会
20238月,在重庆市委和市委宣传部的高度重视和高位推动下,重庆国际传播中心迭代升级为西部国际传播中心。当时我已经调到重庆广电集团(总台),但仍由衷地为此感到欣慰。5年来,重庆国传海外平台总用户数超1800万人,互动量突破4.38亿次,累计推出图文产品超过10万条,原创视频产品3万余条。《百年巨变|山水重庆,中国桥都!》《轨道上的都市区》两款视频作品全网播放量均超过4.5亿次,2022年、2023年连续两年斩获中国新闻奖国际传播奖项。在这些数字面前,当年在生存都有问题的情况下冒险对国际传播加大投入所承受的那些巨大压力,也就如风消散了。路还要继续往前走,不日新者必日退20235月,本以为会在重庆报业干到退休的我,被组织上安排到重庆广电集团任职。我已经不复46岁,但雄心壮志未老。或许是旁观者清,我发现即便是在媒体竞争异常激烈的当下,广电仍然有很多资源优势,比如独有的主持人资源,比如内容生产天然更接近新媒体,还有强大的视频技术力量等。怎样发挥这些优势?我提出了“1138”发展战略,即以建设全国一流新型传媒集团为目标,做优做强第1眼新闻,做大做强重庆卫视、重庆广播和重数传媒,深耕教育、技术、资产经营、新媒体、展会活动、影视制作、专题片、体育竞技8大未来重点产业方向。我要求集团各频道频率都进入第1眼客户端设专区并进行考核,丰富第1眼新闻资讯以外的内容样态。经过一年多平台培育,第1眼的客户端下载量从1000多万人次,上升至(截至202410月)6800万人次,全网总用户量也突破1亿人。厘清了发展目标和方向,集团当年就实现了扭亏为盈。这还不够。得益于重庆市委深化主流媒体和国有文化企业改革的坚定决心和顺应行业大势的顶层设计,由重庆两大知名媒体品牌第1眼新闻和华龙网整合而成的第1TV,将立足新闻、加强文化、创新服务,打造具有国际影响力的大视听新媒体平台。
在集团2024112日举行的全面深化改革动员大会上,同时亮相的还有重庆卫视,改革的目标是成为精品文化内容的供给商和服务平台,成为优质大型文化活动的牵头平台和播出平台。与此同时,重庆广电集团针对传统地面频道的重大改革同步推出:整合地面频道,对应具有全国辨识度的红岩文化育人体系和为中老年人群服务等定位重新布局,打造服务城市、文化、民生的综合平台城市TV”。在一系列举措中,平台成为了高频词。而这,也是我关于媒体改革最根本的认知。

来源:广电独家(公众号)
编辑:王晨雅

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