媒体管理案例集锦

刘海明

【案例】

腾讯宣布，解聘100多人！

来源丨综合自南方日报、阳光腾讯、中国商报等

1月16日，阳光腾讯公众号发布腾讯2024年度反舞弊通报。

通报中提到：2024年全年，腾讯反舞弊调查部共发现并查处触犯“腾讯高压线”案件百余起，百余人因触犯“腾讯高压线”被解聘，其中二十余人因涉嫌犯罪被移送公安机关处理，35家企业被列入永不合作主体清单。

2024年度因商业贿赂、职务侵占或其他严重违法行为被解聘、移送司法以及被法院判决的案件通报如下：

1. 原PCG生态合作部陈诗隽在职期间利用职务便利，为外部公司谋取利益，并收取外部公司好处费，因涉嫌犯罪被移送公安机关处理，其行为触犯了“腾讯高压线”，被列入黑名单，永不录用。经法院审理，陈诗隽犯非国家工作人员受贿罪，判处有期徒刑十一个月，并处罚金人民币五万元。

2. IEG天美工作室马晓敏利用职务便利，为外部公司谋取利益，并收取外部公司好处费，此外还要求外部公司配合其虚增项目费用，侵占公司资产，因涉嫌犯罪被移送公安机关处理，其行为触犯了“腾讯高压线”，被解聘处理，列入黑名单，永不录用。经法院审理，马晓敏犯非国家工作人员受贿罪和职务侵占罪，判处有期徒刑十一个月，并处罚金人民币八万元。

3. 原IEG互动娱乐服务采购部姜峥超在职期间利用职务便利，为外部公司谋取利益，并收取外部公司好处费，因涉嫌犯罪被移送公安机关处理，其行为触犯了“腾讯高压线”，被列入黑名单，永不录用。经法院审理，姜峥超犯非国家工作人员受贿罪，判处有期徒刑七个月，并处罚金人民币二万元。

4. IEG国内发行线韩非利用职务便利，为外部公司谋取利益，并收取外部公司好处费，因涉嫌犯罪被移送公安机关处理，其行为触犯了“腾讯高压线”，被解聘处理，列入黑名单，永不录用。经法院审理，韩非犯非国家工作人员受贿罪，判处有期徒刑一年三个月，缓刑一年三个月，并处罚金人民币四万元。

5. 原PCG内容平台部张天骐在职期间利用职务便利获取公司资产信息，离职后非法侵占和倒卖公司资产，因涉嫌犯罪被移送公安机关处理，其行为触犯了“腾讯高压线”，被列入黑名单，永不录用。经法院审理，张天骐犯职务侵占罪，判处有期徒刑一年，缓刑一年，并处罚金人民币五万元。

6. CSIG产业安全运营部杨光夫利用职务便利，非法侵占公司资产，并向供应商索要好处费，因涉嫌犯罪被移送公安机关处理，其行为触犯了“腾讯高压线”，被解聘处理，列入黑名单，永不录用。

7. CSIG智慧行业五部张家适利用职务便利，非法侵占公司资产，并向供应商索要好处费，因涉嫌犯罪被移送公安机关处理，其行为触犯了“腾讯高压线”，被解聘处理，列入黑名单，永不录用。

8. CSIG医疗健康事业部陈嵩利用职务便利，非法侵占公司资产，因涉嫌犯罪被移送公安机关处理，其行为触犯了“腾讯高压线”，被解聘处理，列入黑名单，永不录用。

9. CSIG区域业务部姜洋和王新建利用职务便利，非法侵占公司资产，因涉嫌犯罪被移送公安机关处理，其行为触犯了“腾讯高压线”，被解聘处理，列入黑名单，永不录用。

10. IEG天美工作室张旭利用职务便利，非法倒卖公司资产获利，因涉嫌犯罪被移送公安机关处理，其行为触犯了“腾讯高压线”，被解聘处理，列入黑名单，永不录用。

11. 腾娱G研发部石永宁利用职务便利，非法倒卖公司资产获利，因涉嫌犯罪被移送公安机关处理，其行为触犯了“腾讯高压线”，被解聘处理，列入黑名单，永不录用。

12. 原IEG N-Game业务部周中良在职期间获取公司产品信息，离职后伙同原IEG天美工作室赖松彬、原IEG光子工作室黄景文和原CDG金融合作部马耀普利用该产品信息开发新产品，因涉嫌犯罪被移送公安机关处理，其行为触犯了“腾讯高压线”，被列入黑名单，永不录用。

13. S3-CSIG人力资源中心方晴向外部人员泄露公司内部保密信息，因涉嫌犯罪被移送公安机关处理，其行为触犯了“腾讯高压线”，被解聘处理，列入黑名单，永不录用。

14. IEG天美工作室卿爽盗窃公司资产，因涉嫌犯罪被移送公安机关处理，其行为触犯了“腾讯高压线”，被解聘处理，列入黑名单，永不录用。

15. CSIG云产品五部张彬利用职务便利，为外部公司谋取利益，并收取外部公司好处费，因涉嫌犯罪被移送公安机关处理，其行为触犯了“腾讯高压线”，被解聘处理，列入黑名单，永不录用。

16. IEG魔方工作室梁智坚利用职务便利，为外部公司谋取利益，并收取外部公司好处费，因涉嫌犯罪被移送公安机关处理，其行为触犯了“腾讯高压线”，被解聘处理，列入黑名单，永不录用。

17. IEG光子工作室郭浩川利用职务便利，为外部公司谋取利益，并收取外部公司好处费，因涉嫌犯罪被移送公安机关处理，其行为触犯了“腾讯高压线”，被解聘处理，列入黑名单，永不录用。

18. PCG在线视频BU常树磊和郑旭东利用职务便利，为外部公司谋取利益，并收取外部公司好处费，因涉嫌犯罪被移送公安机关处理，其行为触犯了“腾讯高压线”，被解聘处理，列入黑名单，永不录用。

19. IEG天美工作室赵光华利用职务便利，为外部公司谋取利益，并收取外部公司好处费，因涉嫌犯罪被移送公安机关处理，其行为触犯了“腾讯高压线”，被解聘处理，列入黑名单，永不录用。

20. WXG基础产品部廖宏权与原WXG基础产品部官大明互相勾结，利用职务便利获利，因涉嫌犯罪被移送公安机关处理，其行为触犯了“腾讯高压线”，被解聘处理，列入黑名单，永不录用。

21. CSIG南区业务部曾林波利用职务便利，为外部公司谋取利益，并收取外部公司好处费，其行为触犯了“腾讯高压线”，被解聘处理，列入黑名单，永不录用。

腾讯还公布了2024新增永不合作主体清单：

近年来，多家互联网企业均在开展内部反腐行动，并持续发布相关反腐通报。

2024年11月8日，微博发布反舞弊通报称，微博一贯坚决对腐败、贿赂采取“零容忍”“不手软”的态度，如发现违反法律法规或合规要求的行为，一经查实，涉案员工一律辞退处理，永不录用。通报称，自2021年至今，合规监察部共发现并查处员工舞弊案件9起，17人被解除劳动合同。其中，10人因涉嫌犯罪被移送司法机关处理。

2024年11月5日，字节跳动内部发布了年内第四份《企业纪律与职业道德委员会通报》。通报称，103人因违法违规行为被辞退（含外包及实习生），其中11人因涉嫌构成刑事犯罪而被公安机关立案侦查。在上述涉嫌构成刑事犯罪的11人中，1人涉嫌职务侵占罪，5人涉嫌非国家工作人员受贿罪，另有5人未披露具体涉嫌罪名。

腾讯曾公布在2023年发现并查处触犯“腾讯高压线”案件70余起，120余人因触犯“腾讯高压线”而被解聘，近20人因涉嫌犯罪而被移送公安机关处理。其中判决力度较大的为原CSIG云业务拓展部高启元和原CSIG云产品部王奇，其在职期间利用职务便利，非法侵占公司资产，因涉嫌犯罪被移送公安机关处理。经法院审理，高启元犯职务侵占罪，判处有期徒刑四年，并处罚金人民币十万元；王奇犯职务侵占罪，判处有期徒刑三年六个月，并处罚金人民币八万元。

美团发布的2023年生态反腐公告称，2023年美团持续开展内外部贪腐打击治理工作，全年协助公安立案侦办涉嫌犯罪的内外部人员有93人。这已经是美团连续9年发布生态反腐公告。

有关专家表示，互联网企业内部员工腐败行为的发生除了跟个人的贪欲有关外，也跟企业内部管理制度不完善有一定关系。所以，互联网企业反腐既要通过一批个案形成震慑效应，也需要探索建立减少或者防止腐败行为发生的长效机制，包括完善内部管理和监督。

来源：传媒圈（公众号）

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/FdwVZ5KISVwOq_Sgb7wwgA

编辑：王晨雅

刘海明

【案例】B站一员工植入恶意代码报复用户，已被开除

1月12日有B站用户发布视频称，B站某员工利用职权擅自在整个B站网页版中加载恶意代码，被攻击的账号点击任何视频，页面都会被替换为空白页，并不断弹出红色文字“你的账号已被封禁”。他还晒出了聊天记录截图，显示该B站员工威胁要封禁其账号。

据正在新闻，受影响的B站UP主透露，滥用职权的员工倪某，疑是负责B站视频播放器，是B站持有专利“视频播放方法、装置、计算机设备及存储介质”的发明人之一。

倪某因在社交平台看到某UP主的观点不满，双方发生争执，倪某表示知道该UP主家庭地址、宽带服务商等信息；并利用系统漏洞对该用户进行恶意报复。

1月16日，该UP主晒出最新进展，显示B站内部成立了一个专门的调查小组，查明确实属于某位员工违规操作， 对其进行了开除处理，还准备上报到监管部门，并在内部通报批评、处罚相关主管人员。B站还向受害者提供了一年大会员作为补偿，并争取公开通报和道歉。

B站创立于2009年6月，并于2010年1月正式命名为“哔哩哔哩”。B站拥有动画、番剧、国创、音乐、舞蹈、游戏、科技、生活、鬼畜、娱乐、时尚等多个内容分区，是中国年轻人文化社区。2023年，B站全年实现营收225亿元，月活用户3.36亿人。

来源：顶端新闻

链接：https://www.sohu.com/a/851733639 ... 85729872d78g9X_1090

编辑：程正元

刘海明

【案例】

密集裁员！新闻媒体2025天崩开局

上周我们的文章指出，2024 是新闻媒体血腥裁员的一年（没看过的，链接在文末）。根据多家机构的综合数据，仅在美国，2024 年就有 15000 个媒体工作岗位被裁撤，英国的这一人数也达到了约 4000 人，全球头部新闻媒体也不能幸免。不幸的是，2025 这一趋势仍将继续。1 月还没过完，新闻行业的多家头部媒体纷纷开启了新一年的裁员计划，从《华盛顿邮报》、《华尔街日报》、再到 CNN，“尸横遍野”。

1 月 7 日，《华盛顿邮报》削减了 4% 的职位，目前其业务部门现存员工已不到 100 人。据悉，广告部门的 73 人被裁，营销和 IT 团队也受到波及。好消息是核心的新闻编辑室没有裁员——因为 2023 年已经裁过一大批了，当时有 240 名记者“自愿”买断。

1 月 7 日，《赫芬顿邮报》主编丹妮尔·贝尔顿 （Danielle Belton）向员工宣布，“由于行业的脆弱性”，新闻编辑室准备进行“轻裁员”，计划削减大约 30 个职位，一些部门可能会提供自愿买断的套餐。而她本人也将在 1 月 31 日离职。

1 月 8 日，美国新闻机构 Reckon 即将关闭。该机构创立于 2017 年，主要报道对象是“被主流媒体排除在外的人们和他们的故事”。去年该机构已经经历了一轮大裁员，而现在将彻底关闭，只有个别员工会被新泽西的 Advance Media 接手。
1 月 9 日，英国的广播电台 Global 计划结束其位于英格兰的多个本地站点和区域性节目，这些举措往往伴随着裁员，但目前尚未发布更多细节。

1 月 9 日，Vox Media 旗下 Vox.com 进行了裁员，这是“随着行业发展而迈出的艰难但必要的一步”。该公司的发言人说，公司将在更具竞争力和更有独特性的地方集中资源。而员工们必须保持对新闻的敏感性，并在文字、直播以及视频等多种平台上更具协作性，从而为受众服务。本次解雇人数约为 12 人，这也是上月以来的第二轮裁员。
1 月 15 日，上次被裁的职位还“尸骨未寒”，仅仅不到一周后，Vox Media 再次裁员至少 10 人，而其中大部分为总监级员工。
1 月 15 日，科技媒体 Tech Cruch 进行了小规模裁员，影响人数在 10 人以下。发言人表示这是对团队结构的“优化”，而不是为了削减成本，该公司还将继续聘用新员工。

1 月 16 日，《华尔街日报》伦敦办事处已提请裁员。该报计划将商业、金融和经济的报道团队整合在一起，该团队的记者将拥有更广泛的职权范围。而这样的调整将裁去一些职位，但具体的人数和细节未公布。

1 月 17 日，美国最大的出版商 Dotdash Meredith 将裁员 143 人，约占其总员工数量的 4%。作为媒体巨头，该公司旗下拥有多家知名杂志。而这次裁员引发了一些不良联想，因为去年该公司与 OpenAI 达成了战略合作协议，外界猜测是否公司用 AI 替代了这些人工职位。

1 月 17 日，电视频道 London Live 彻底关闭，25 名员工失业。该频道号称是伦敦自己的电视频道，如今收视率下降，亏损数千万英镑，其广播许可证被卖给了当地报业大佬经营的一家公司。

1 月 22 日，《芝加哥太阳报》正在寻求愿意“买断”的新闻编辑室员工。本次裁员对象为《太阳报》的编辑人员，和 WBEZ 的非记者雇员。WBEZ 和《太阳报》同属芝加哥公共媒体（Chicago Public Media）旗下，两方的新闻编辑室已经合并。《太阳报》目前有 104 名记者，WBEZ 有 64 名记者，芝加哥公共媒体的总员工数为 278 人。本轮预计将削减 20 到 30 人，而此举将为公司节省每年 300 到 500 万美元的开支。这也是 2022 年以来最大规模的裁员。

1 月 23 日，苏格兰出版商 DC Thomson 准备裁员 35 人。该公司计划在 3 月 31 日关闭旗下的四家杂志社，包括一部文化类季刊、一部双周刊，和两部儿童向杂志，因为他们认为长远来看，这些杂志在商业上不可持续。这些杂志社目前的员工有 55 人，其中大约 35 人将被解雇，剩下的调剂到其他部门。

1 月 23 日，美国有线电视新闻网 CNN 计划削减 200 个工作岗位。作为全球知名的新闻媒体，CNN 在全球拥有大约 3500 名员工，本次裁员约占总员工数的 6%。被削减的人员集中在与传统电视相关的职位。CNN 的声明中强调这不是裁员，因为未来招聘的新职位将超过失业人数，这是对新领域的转型和投资。今年的前 6 个月 CNN 计划雇佣约 100 名新员工，到年底前员工总数将保持相对稳定。这是半年来 CNN 的第二次裁员，去年 7 月， CNN 已经裁员了约 100 人，其中包括了知名的媒体评论家和科技作者。

1 月 23 日，美国全国广播公司 NBC News 解雇了大约 40 名员工，约占新闻部门 1500 名员工的 3%。目前不清楚被削减的是哪些类型的职位。同时 NBC 宣布将针对数字领域发布更多招聘。1 月似乎是 NBC News 的例行裁员月，去年此时，他们裁员了 75 人。

综合以上，仅从目前来看，2025 年新闻媒体业的裁员情况是比 2024 年更严重的。而这些媒体裁员的特征也比较明显：

l 缺乏新兴互联网新闻工作能力的传统记者和电视工作人员，是被裁员的重灾区。

l 容易被 AI 替代的文案、编辑等工作，可能已经在被悄悄替代。

l 困难之下，很多媒体进行合并求生，这导致了很多部门产生了重叠的人员会被裁撤。这点在国内也很明显，比如上海报业集团今年启动的重大改革，解放日报、文汇报、新民晚报将共建、共享并共用全新的上观新闻客户端，同时文汇客户端和新民客户端都停止更新服务。多个 APP 合一的措施也会产生很多重复职位有待安置。

l 高薪中层员工的裁员风险高，以上提到的很多媒体边裁员边招聘，实际上是裁撤高成本的老员工，以更低工资的年轻新员工作为替代。

还是那句话：且行且珍惜。

来源：摄像人网（公众号）

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/G3g_0QLqv_a67ydMpR6BNA

编辑：徐思凡

刘海明

【案例】

龚政文：湖南广电启动新一轮系统性变革

1月25日，湖南广播影视集团有限公司（湖南广播电视台）召开以“芒果向上2025”为主题的2024—2025年度总结表彰暨工作会。
湖南广播影视集团（台）党委书记、董事长、台长、总编辑龚政文以《时代向前 芒果向上》为题作工作报告，全面总结湖南广电2024年工作成绩，并明确2025年工作思路，还宣布集团启动了新一轮改革谋划，形成了《推动湖南广电新一轮改革的总体方案》

01芒果2024的历史新高与行业第一
龚政文在发言中首先提到，2024年，湖南广电各项事业蓬勃发展，多项数据创历史新高与行业第一：

这一年，集团获得33个国家级新闻、文艺大奖，其中5部作品获中宣部“五个一工程”奖，创历史新高。

这一年，湖南卫视总局大数据收视366天里拿下358个全天收视第一，创历史新高。

这一年，芒果TV会员数突破7331万，会员收入首次突破50亿元大关，创历史新高。

这一年，芒果TV国际APP下载量从1.3亿增长至2.61亿，收入从6200万元增长至1.41亿元，超额完成“双倍增”，创历史新高。

这一年，从年头到年尾，《问苍茫》《日光之城》《灿烂的风和海》三部自制剧登上央一晚间黄金档，《问苍茫》《小巷人家》《日光之城》入列豆瓣2024年评分最高的10部剧集，芒果剧风创历史新高。

这一年，《歌手2024》全网传播量1589亿次，创收4.9亿元，全行业第一；在省卫综艺前30榜单中，芒果占20。芒果综艺创历史新高。

这一年，山海APP从无到有，成为全国第一个数字文博大平台。

这一年，“芒果大模型”成为广电行业首批通过中央网信办备案审核的垂类大模型，AIGC技术应用规模、深度行业第一。

这一年，芒果文旅年接待游客620万，同比增长51%，营收增长86%，接待游客、营收规模创历史新高。

这一年，湖南广电品牌价值增长12.8%，继续捍卫省级广电第一、亚洲广电第二荣耀，品牌价值创历史新高。

面对行业竞争愈发激烈，市场环境急剧变革的大背景，湖南广电实施“龙腾计划”，开展经营督导，顺利完成主要经营指标，集团营收198.32亿元；利润8.95亿元，增长10.5%；上缴税费14.83亿元，增长11.76%。发布“过紧日子”15条，加强运营，控制成本，节约资金1亿多元。
芒果超媒“广告、会员、运营商”营收结构越发稳固，第五次入列全国文化企业30强。电广传媒文旅、资管、游戏业务获得市场认可，股价创7年新高，达晨管理资金规模700亿。潇影集团“电影+科技”绽放大IP。通过召开生态大会，发布优化芒果生态28条，强化产业链“聚合力”，扩大资源“强磁场”，拓展产业新玩法，共建芒果新雨林。

站在2025年这一充满希望与未知的新起点，龚政文剖析局势后指出：
在机遇和优势方面，中央经济工作会议释放明确信号，国家出台一揽子增量政策，拼经济促消费成为大家共识。文化强国建设加快推进，广电视听高质量发展步步为营。文化科技融合、文化旅游融合布局落子，正当风口。芒果超前首发，积累多年，双平台、两大上市公司有无可匹敌的优势！
而具体到挑战和难题，一季度回暖势头不明显，传统业务继续萎缩，新赛道新业态还在培育中。集团内发展不平衡，强者恒强，难者愈难。管理链条偏长，运行机制不畅，成本居高不下，转型之路漫漫。

02芒果该以什么样的姿态打开2025年？
龚政文以“163”工作思路，部署了六项重点工作——做六边形战士，围绕优质内容、强大平台、高热传播、数智技术、媒旅融合、产业经营战斗。

1、筑就优质内容新高地
以“中国式现代化光明行2025”为主题，打造更有力量、更广传播的主流宣传，构建更加优质厚实的内容集群。推出《与非洲同行》《工厂之巅》《中国式现代化进行时》等一批芒果新闻大片、理论大片。
以永远的创新实现绝对的领先，把内容创制的鼎盛局面延续下去，为各个平台输送源源不断、美不胜收的精品内容。巩固综艺领先优势，让芒果剧场座无虚席，让芒果出品成为观众首选。
重点做好《夺金2025》《歌手2025》《声鸣远扬——新青年歌唱大赛》《潜渊》《好好的时代》《她比烟花灿烂》等综艺、电视剧、电影。
要加强优秀传统文化类节目创制，推出《中国官箴2》《云兴雷奋一百年——从魏源到黄兴》《少年书院行》《唐诗里的湖南》等纪录片和专题节目。

2、推动数智传播平台新跃升
打造头部数智传播平台是文化和科技融合战略的重大任务，更是芒果的命脉所在、未来所在，我们必须锚定目标，聚精会神，在一个不太长的时间内，将湖南广电建成具有国际竞争力与影响力的大型国有文化平台型媒体集团，建立党管党控的国有平台新标准。
湖南卫视要确保稳居收视与品牌第一高地；
芒果TV要继续跃升，全力做大用户规模；
山海APP要跨越山海，真正成为数字文博大平台，孵化新型文博业态；
风芒要起量、出精品、强厂牌，形成“风芒+芒果TV专区+湖南卫视节目带+出海”的“芒果竖店”全链路生态，风芒、大芒全年推出微短剧综9000部，其中必须有一定数量的爆款精品；
小芒电商继续跑通内容电商赛道，实现200亿GMV，盈亏平衡；
5G智慧电台实现从“千地千频”到“一人一频”的服务模式升级。
同时，打造动漫游戏产业循环体系，办好首届“马栏山杯”小游戏创新创业大赛。

3、开辟芒果出海新战场
担当国家使命，传播华流品牌，发挥芒果优势，开辟第二战场。
实施“芒果出海三年行动计划（2025—2027）”，芒果TV国际APP以打造“国有自主可控出海第一平台”为总目标，力争三年内实现日活超300万、营收规模不低于10亿人民币。
芒果TV成立专门公司负责国际APP运营，推动内容提质、投入增加、技术创新、平台升级。国际频道大小屏融合，做强加纳金芒果频道。
成立海外运营机构，致力于搭建自有内容与本地化内容相结合的体系，持续深耕海外新媒体平台账号。
加大《乘风2025》《中餐厅9》《花儿与少年7》《妻子的浪漫旅行·国际版》等节目海外传播，开展短剧、游戏海外拓展计划，增强出海新动能。

4、塑造科技赋能新引擎
争当文化和科技融合排头兵，争做中央部委在湘“试验田”。
以科技创新力引领新质生产力，以新质生产力构筑新质传播力，构建适应全媒体生产传播技术体系，雄心打造具有全球竞争力的数字化音视频内容制作高地。
开展“人工智能+”行动，“芒果大模型”要研发更多实用智能体，打造“AIGC+混合现实+虚拟人+数字资产库”的“数智化生产”新模式。
湖南卫视国庆前实现超高清播出，成为中国标准应用标杆。建成启用全媒体播控系统。
山海APP要优化采集技术，推动首个中华历史文化大模型应用落地。
5G实验室全力申报全国重点实验室，深化与中科院、湘江实验室等合作，打造集团数字应用“工具箱”。

5、锻造媒旅融合新实力
积极抢滩入局，继续烧旺文旅这把火。
双平台乘势而上承办好第四、第五届省旅发大会开幕式及系列宣传，大胆进行内容创新、模式创新。
电广传媒要立志成为全省最大文旅投资开发平台，从“三湘星光行动”到“星光闪耀全国”，创造更多“点石成金”新奇迹。
“芒果城”提质升级，整合营销，让金鹰城成为现代文化聚集地、文旅融合新标杆。
要创造更多文旅消费新场景，探索新型线下演出、Livehouse、IP主题集市等新业务，打造有芒果特色的研学、红色旅游产品，所有芒果系企业在文旅赛道上有序竞争、善于调整，跑出“文旅+”的一路繁花、无限可能。

6、打开产业经营新空间
在湖南广电的经营大盘中，双平台恰似“二龙戏珠”，湖南卫视、芒果超媒、电广传媒如同“三驾马车”，要形成强驱动。
湖南卫视要打破思维桎梏，创新商业逻辑，打通优质内容的后链路生态；
芒果超媒稳固广告、会员、大屏优势，开拓国际国内两个大市场，培育新的业务增长点，联手小芒打爆“芒果大直播”，联合广播开发音频业务，下沉车载市场；
电广传媒要指数级增强裂变，释放更大能量，用“新文旅+大资管”扩展芒果“朋友圈”。
探索高质量中小成本电影的商业模式，让潇影重振雄风。
要加大芒果生态抱团力度，芒果传媒运用资本杠杆撬动更多资源资金反哺返投，通过双平台、上市公司、新闻中心等牵引，推动内部生态主动融合，传统业务精准定位，谋求垂类圈层小而美赛道的转型突围，共同做大市场蛋糕。通过空间的打开和赋能，顶层的适度干预和引导，形成各显神通、互相借力的生动局面。

03以系统性变革解放生产力
在发言的最后，龚政文放出“重磅炸弹”：要以系统性变革解放生产力！
回顾往昔，湖南广电现行体制机制是2010年奠定的，虽然不断调整，不断进化，但总的来说，15年过去，这一体制机制已经明显不适应时代变化。
为了落实党的二十届三中全会和省委十二届七次全会精神，2024年10月，集团启动了新一轮改革谋划，形成了《推动湖南广电新一轮改革的总体方案》。
具体来看，这一轮改革着眼于担负起新时代的文化使命，适应时代之变、行业之变，顺应芒果人普遍期盼，通过系统性变革和整体性重塑，破除体制机制积弊，释放创新创造活力，实现高质量可持续发展。
为此，有9个方面的改革任务被部署。方案在报经上级部门批准后将进入实施阶段。
龚政文表示，希望全体芒果人争当改革的拥护者、实干家、行动派，积极投入、蹄疾步稳完成各项改革任务，使湖南广电以全新姿态跨入新一轮发展周期。

来源：传媒圈（公众号）

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/AY103009yJLQXhIJPjlDkA

编辑：徐思凡

刘海明

【案例】
     开工第一天，澎湃新闻官宣关停数十个栏目账号

乙巳蛇年新春开工第一天，上海报业集团推出主流媒体系统性变革的最新举措——旗下澎湃新闻启动上线以来最大规模优化调整。这是继2025年元旦，解放日报、文汇报、新民晚报三大报实现“三端合一”，共建、共享、共用全新的上观新闻客户端，打造上海媒体移动传播旗舰平台和全国省级党报新闻客户端领先品牌之后，上报集团旗下媒体平台的又一项重大改革。

观媒·传媒大观察注意到，春节前夕，澎湃新闻内部战略会议上曾透出信息，（本次改革）将是澎湃上线以来最深刻的一次改革，不仅是内容产品的迭代、管理架构的调整、考评体系的优化，更是对媒体认知的再深化，是企业运行内核的再重构，是一次真正的系统性变革。
本次优化调整主要包括以下方面——以核心内容变革倒逼组织架构调整。澎湃新闻将围绕专业领域和重大主题，发力优质原创内容，内容取向从“大而全”全面转向“专精深”，聚焦时政评论、国际新闻、舆论监督、融媒产品等核心内容，将AI技术全面引入生产流程，将13个涉及内容采编的中心缩减调整至6个采编中心，一次性关停新闻客户端20个栏目和15个社交媒体平台账号。以工作室模式重构数字新闻生产流程。澎湃新闻此次改革将进一步扁平化，以“微粒化”的品牌运营适应不同用户对于信息的个性化需求，建构用户与新型主流媒体的供求关系，调整组建更多更扁平化、更垂直化的新型工作室，进一步发挥工作室主理人统筹生产、审发、传播、运营的积极性能动性，中心负责人专心终审职责和品牌创新。探索符合传播规律的覆盖全链条的数字新闻生产、审发、运营新模式。以全媒体评价体系驱动采编考评体系变革。紧紧围绕“打造头部新闻平台”的目标，澎湃新闻重塑采编考评体系，改进考核方式，向产生影响力的作品和优秀人才倾斜，拉开差距，加大激励，突出强化动态考核、分层级考核的特点，发挥好考核“指挥棒”和“度量衡”作用，持续激发人才创新创造活力。此前，澎湃新闻于1月21日上线短剧频道，同时启动“中国梦 新征程”优秀微短剧迎新春展映活动。澎湃短剧频道的开通，进一步丰富了澎湃新闻的内容生态，为受众提供了更多元化的观看选择。据悉，澎湃新闻的经营板块和考评体系的改革方案也同步启动，并在春节后完成过渡切换全面铺开施行。澎湃新闻专注时政与思想，坚持内容为王，强化在全网的主流内容供给和核心价值引领。截至目前，澎湃新闻客户端累计下载用户2.817亿，每日全网阅读量超过4.5亿；第三方平台账号中（均为主账号，不含其它矩阵号），微博粉丝3264.7万、抖音号粉丝4230.8万、微信公众号粉丝429万、微信视频号粉丝309.5万、头条号粉丝2477万，传播力、影响力在国内新型主流媒体中居于领先地位。█

来源：观媒（公众号）

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编辑：李佳

刘海明

【案例】
光明日报社新增一名编委

近日，光明日报社官网“报社编委会”栏目更新信息显示，蔡闯已出任光明日报社编委。
公开资料显示，蔡闯，1967年7月出生，上海人，北京师范学院中文系汉语言文学专业毕业，1990年7月参加工作。曾任《博览群书》杂志社主编、光明日报社评论部主任、石嘴山市副市长等职。

来源：编前会（公众号）
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编辑：李佳

刘海明

【案例】

编辑：李佳

刘海明

【案例】“送你一朵小红花”

各位小伙伴，大家好！

2月11日上午，报社举办第五届新闻业务首席岗位聘任仪式，社领导为参会的新闻业务首席岗位人员颁发聘书。

聘任仪式上，靖云社长对新当选的首席人员表示祝贺并指出，首席制是报社人才队伍建设的重要手段，首席人员一要做业务上的尖子，始终保持钻研劲头，不仅做好本职工作，还要充分发挥“传帮带”作用；二要做融合的先锋，围绕“推进主流媒体系统性变革”目标，积极投身媒体融合大潮；三要做党报的模范，时刻讲政治、守纪律、顾大局，不断加强政治理论学习，不辜负报社对首席的期望。
义林总编辑希望各位首席树立融合传播思维，始终保持对新闻事业的热情与热爱，当好党报基因的传承者。

聘任仪式前，人事处把精心准备的小红花给每一位新当选的首席佩戴到胸前，可谓仪式感拉满。会上，有五位小伙伴作为首席代表发言，他们中，既有已经连任五次的首席美编，也有初次获聘的首席评论，快来听一听他们的获聘感言吧。

吴薇

用设计的力量讲述故事用图像的语言触动人心

站在这里，我心中充满了无比的荣幸与感慨。今天，我想和大家分享连续5任首席美编的心路历程。从2016年到2025年，这不仅仅是时间的跨越，更是融媒时代变革的见证，是我与北京日报社共同成长、共同奋斗的10年。
记得2016年初，当我第一次接过首席美编的聘书时，心中既激动又忐忑。那时，融媒的概念还刚刚兴起，传统媒体与新兴媒体的融合之路充满了未知与挑战。我深知，作为一名美编，在这个变革的时代，不仅要坚守设计的本心，更要勇于探索新的表达方式，让视觉语言在融媒时代焕发出新的生命力。
10年间，我们见证了北京日报社从单一的纸媒向融媒体转型的辉煌历程。每一次版面的革新，每一次融媒体产品的推出，都凝聚着大家的心血与智慧。我们团队不再是传统意义上的“美编”，而是成为了融媒时代的内容创作者、视觉传播者。我们学会了用设计的力量讲述故事，用图像的语言触动人心，让新闻更加生动、更加贴近读者。
连任首席美编，对我来说，从来不是终点，而是崭新的开始。每一任的结束，都是对过去工作的总结，更是对未来挑战的期许。我深知，在这个日新月异的时代，只有不断学习、不断创新，才能跟上融媒发展的步伐。于是，我们团队一起探索新的设计理念，尝试新的技术手段，将传统美学与现代科技相融合，打造出了一系列具有北京日报特色的视觉作品。
如今，站在2025年的新起点上，我深感责任重大。作为首席美编，我们将继续秉承初心，勇于担当，不断前行。我相信，只要我们团队保持对设计的热爱，对创新的追求，就一定能够在未来的道路上创造出更多精彩的视觉盛宴。
最后，我再次感谢北京日报社给予我的信任与支持，感谢同事们的陪伴与共同努力。未来的日子里，让我们携手并进，共同书写北京日报社融媒发展的新篇章！

胡宇齐

不负信任 向难而行

首先，非常感谢报社给我这份荣誉。首席二字，代表着对于过往工作的肯定，这种被看见、被认可，本身就是一种持久的激励。首席二字，也意味着一份沉甸甸的责任，怎样在过往工作的基础上做得更好，不负信任，是需要用整个任期来回答的命题。
眼下，媒体工作压力很大。当“10万+”还是绝大多数人的追求与苦恼，已经有人喊出了“10万赞”“10万转”。当报网融合成为基本操作，2.0版本的创新路在何方？流量带来的焦虑，影响力榜单呈现的竞争，正如媒介生态的变化那样，普遍又深刻，成为每个媒体人不得不面对的巨大挑战。作为首席，唯有向难而行，识变应变，破题解题。
我们会紧跟潮流，以防一不小心就被时代的列车抛弃、碾压，连句说再见的机会都不给。舆论场上的热度话题，受众更加喜欢的方式，新闻发布的时度效，深度文章的着力点……我们会在一篇篇的稿件、一张张的图片、一款款的创新产品中，探索新时代的媒体工作规律，日积跬步，以至千里。
我们会坚守初心，在众声喧哗与纷繁世相中，始终坚持首都党报理当秉持的社会价值。报社创造的良好环境，前辈老师的言传身教，优秀同事的激励带动，让我们以及作品身上，烙印着“主流媒体”的身份标识。流量再卷，风潮再大，我们也会敬畏不能突破的底线，必须捍卫的价值。
“有人放烟花，有人追晚风”。也有人在夜深人静时打磨作品，在寒风烈日下奔走采访，为一个创意绞尽脑汁，为完美呈现辛苦付出……首席团队必将铭记嘱托，怀着热爱，怀着敬畏，用一张张脚踏实地的“敬业福”，换回稳稳当当的“平安福”。
最后，很开心能与敬爱的领导，亲爱的同事们奔赴又一个征程，期待蛇年“编辑部的故事”能够更加精彩。

景一鸣

凝聚力量做好监督报道

再次应聘首席，我的方向更明确了。做好业务带头人，凝聚大家的力量，磨亮监督报道这把利剑。

具体到部门的工作，我们需要持续关注三大块内容。分别是公开报道、内参以及我们的新媒体产品。今年开年有个不一样的地方，工作十几年，第一次上北京两会，观察问题的视角高了一块，对内参尤其是建议内容的走向是个很好的启发。

在公开报道方面，我们会继续关注各类民生难题。中国步入重度化老龄化社会，北京把老老人、小小孩单拎出来，这是一个非常深刻的理解。2024年，北京的养老助老事业蓬勃发展，在很多方面甚至实现了从无到有的飞跃。在继续推动过程中，解决老老人、小小孩生活方方面面遇到的最后一公里问题是一个很好的关注点。今年新开办的晚报邻里周刊，可以是有事儿好商量的一种延伸，我们发现，过去很多社区难题众口难调的真正原因，不是各类意见的冲撞，而是某些声音没有得到关注，没有人来解答，从而把问题变成了情绪，邻里周刊能不能成为新的居民议事平台，我充满期待。

最后谈到新媒体，这是我在过去两届首席记者任上关注较少的地方，我打算在任期内补足这部分内容。这一部分我也有新的打算，准备新的尝试。让新媒体内容形成监督报道内容的拓展，不照搬报道原文，采取新媒体的叙事手段，调整更合适的发布时机，来引起更多人关注。

孙毅

融媒竞争中的老兵新传

很荣幸，又一次荣获北京日报社首席记者称号，非常感谢各位领导和同事的信任。刚刚过去的2024年，正好是我参加工作20年，职业生涯走到一半，是标准的中生代。实际工作中，能感受到，在记者这个岗位上，我已经算老兵了，大批的后起之秀，让我感到后生可畏。

我很喜欢记者这个岗位，因为这个岗位能接地气、察民情。我不相信记者这个岗位会消亡，新闻更不是无用的行当。在融媒体竞争的大浪潮中，记者，尤其像我们这样的调查记者，如何搏杀出生机，是新的课题。

过去几年，我频繁与摄影部、视频部合作，也与融媒相关同事一起，创作过不少融媒体作品。这些作品，有调查暗访、有人物专题、有专访也有小剧场，收获不小，向同事们学到很多新东西。

在当下这个时代，渠道被互联网平台掌控，我们需要在微信、微博、抖音等平台上，建立自己的存在感。

但可贵的是，我们有北京日报这块响亮的招牌，我们有经过严格选拔和训练的专业采编融媒体队伍。

当我们反映的问题得到解决，当我们提出的建议被主管部门采纳，当采访对象把我们的报纸版面郑重其事地挂在墙上，当热心网友在新闻评论区留下感人至深的话语……我们知道，在北京日报的大框架下，脚踏实地地工作，产出货真价实的新闻精品，在这个整体浮躁、夸夸其谈的网络环境下，尤为珍贵。

内容，还是内容，这是我们北京日报、北京晚报及新媒体矩阵最可贵的财富。挖掘、制作、营销我们的高质量内容，依然可以让我们成为挺立潮头的弄潮儿。

征途虽艰险，吾辈当自强。

杨萌

砥砺前行，共创新篇

今天坐在这里，我既心怀感恩，也深感责任重大。这是我第三次当选首席，两个双年周期，再加上即将到来的两年任期，我想分享一下我感悟的变与不变。

回望过去的四年，我最深刻的感悟是，媒体融合的变化实在太大了。四年前还是个小婴儿的客户端，经过迅速成长，现在有了日报版、晚报版，还有上线了学习版、服务版等等，成为了初具规模的超级客户端。在客户端这个位置，我感觉责任与压力并存，因为新媒体发展的速度实在是太快了，我们必须一刻不停地学习、一刻不停地创新，才能让自己不被落下。必须付出千百倍的努力，才能让自己前进一小步。

站在报社媒体融合的最前线，几年下来我感觉我们作为新媒体端口，跟采访部门的合作也变得越来越多。就以我所在的光影记忆工作室为例，最开始我们都是几个人摸着石头过河，采访线索都是靠自己去联系。后来，我们越来越多跟其他部门合作。比如去年我们跟特别报道部一起打造了“北京三万里”，跟国际传播部合作了“光影京华”，今年特别报道部的两名同事加入了我们工作室，我们继续深度合作了“北京三千年”，还跟科教部合作了“古建传奇”等等。将来不管是客户端还是工作室，我觉得我们还要继续加大合作和融合的力度，各部门一起携手把工作做好。

当然，在这些变化背后，也有持之以恒的不变。作为报社的新媒体发布端口，不管什么时候，新闻发布是第一位的。始终不变的是党报的底线，是我们脑子里紧绷的这根弦。精准提炼标题、优化呈现形式，让新闻既有速度又有温度，这些工作看似平凡，但守好新闻发布的“最后一公里”，是党媒人最基础的职责，也是必须扛稳的责任。

最后还有一点感受，几年下来，在报社我已经从一名新兵变成了一名老兵。那么在新的首席任期，我觉得自己还有一个责任，就是以老带新，主动分享一线工作中的经验与教训，帮助年轻同事快速适应岗位需求。我始终相信，个人的成长只有融入集体的发展才有意义，而团队的薪火相传，正是党媒事业永葆活力的根基。

来源：北京日报嘚吧嘚

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/vFlLYnMaVdxBslw3a3Av6g

编辑：刘诗扬

刘海明

【案例】恭喜！这些稿件被评为1月佳作 1月佳作榜 为好新闻点赞 经过各位媒体老师们投票以及专委会综合评议，2025 年1月佳作榜单已出炉！后续，我们也将推广、品鉴更多优质新闻短视频，相互切磋共同进步。 红星新闻 《女孩与海：海上漂流36小时生还后 她仍向往大海》 央广网 《独家调查｜山东超百亩土地变大坑！“破坏耕地”还是“合理挖土”？》 新京报 《重建现场｜动画还原姐妹悬赏50万为父追凶始末》 看看新闻Knews 《“药海迷航”的少年》 澎湃新闻 《12306称加价抢票是忽悠噱头，澎湃实测8家平台》 来源： 首都青年记协媒体短视频观察 链接：https://mp.weixin.qq.com/s/nKFGgi_b4BdjErvYy4E0yw[/url] 编辑：程正元

刘海明

11月全媒之星榜上有他！“知事”的幕后编辑功夫在诗外

各位小伙伴，大家好！

根据《北京日报社关于“全媒体之星”的评选办法》，2024年11月在采编人员中产生30名月度“全媒体之星”，快来看看都是谁吧——祝贺这30位小伙伴，我们邀请了其中的三位，为我们分享新闻背后的故事——

“汝果欲学诗，功夫在诗外”长安街知事编辑部 周经纬
2024年11月，全球最重要的事件就是美国大选了。关注这场选举的前前后后，我们做了很多报道，其中最令我印象深刻的其实是与专家的一些私下交流。
早在夏天，哈里斯接替拜登成为民主党候选人后，一度风头很盛，在多项民调中领先特朗普。然而，一位美国问题专家却跟我说，特朗普基本已经确定了胜局。他的理由是，美国的主流媒体和民调机构大部分倾向于民主党，他们会在民调中通过各种方式影响结果，呈现出哈里斯更受选民欢迎的表象。
类似情况在2016年希拉里对阵特朗普时就已经出现过。而此次值得注意的是，即使经过各种操作“加持”，民调数字显示哈里斯领先特朗普也就1到3个百分点左右，可以说微乎其微。“这说明，特朗普在真实的民意中远远领先哈里斯，可以说胜局已定，咱们可以关注后续走势。”这位专家表示，其实民主党内部未必不清楚真实局面，但是对外必须要鼓舞士气，就算赢不了总统选举，也要尽可能在参众两院争一争。
果不其然，11月的投票结果验证了这位专家的判断。我在结果出来后再次与他交流，他则提醒，接下来要关注特朗普一系列政策宣示。“我们总认为特朗普是一个‘大嘴巴’，满嘴跑火车。实际上他说的话绝非空穴来风，句句意有所指。漫天要价、坐地还钱是商人出身的谈判策略，也是他迷惑对手的手段。”
“我们看着特朗普说话做事‘不靠谱’，是因为其反建制的底色，他要做的事情就是打破规则、打破传统。而他交流、动员的对象则多为美国的中下阶层，即我们熟知的‘红脖子’，和这些人说话不可能阳春白雪，必须下里巴人。”专家表示，事实上，特朗普第一个任期的种种许诺都实现了，或者尽力去实现，在这一点上他没有忽悠选民。反观拜登政府，很多大计划、大项目最后都“烂尾”了。
“所以，不管未来特朗普说什么，不要当做开玩笑，要认真对待，努力找到他核心的诉求，否则会误判形势。”
日常和专家们的交流，经常给我醍醐灌顶之感，有些话可能当时不适合写进稿里，但是可以给工作提供有益参考，帮我们理清思路，将来总会用得上。陆游说，汝果欲学诗，功夫在诗外，我想也可以做这样一种解读。


迅速响应，精准传递信息美术设计部 温辉
在接到“年度消费热词”组图设计需求时，我遇到了一个挑战——如何让数据更具“温度”。如今的新媒体制图不仅要契合多平台、多终端的传播特点，还需要确保设计既能准确传达新闻主旨，又能吸引观众的眼球。为了确保这一点，我与王瑶琦老师反复讨论，明确了设计方向并确定了制图逻辑。
自入职以来，我逐渐体会到现代美术设计与传统美术设计的不同。在当前的工作环境中，设计不仅要迅速响应，还需要精准地传递信息。我将多维度、多端口的数据分析方法融入设计过程，同时根据编辑老师提出的文字需求，结合人工智能算力来提升工作效率。通过色彩、线性、构图的搭配，使得信息传递更为清晰。
在日常工作中，我经常与经验丰富的前辈以及同龄的小伙伴交流，吸取不同的设计思路，力求通过精简而富有层次感的色块与形体，迅速抓住读者的注意力。随着新媒体设计手段的不断更新迭代，我积极探索并运用到日常设计工作中，以不断提升自己的设计能力和视觉传达水平。


来源：北京日报嘚吧嘚（公众号）
链接：https://mp.weixin.qq.com/s/y5OFjlH-IL0u0sKdYO87iQ
编辑：李梦瑶