媒介融合案例集锦

刘海明

【案例】

揭晓！2024年中国经济媒体融合发展&社会责任典型案例正式公布

12月21日，在2024中国经济传媒大会暨融合发展交流大会上，“2024中国经济媒体融合报道典型案例”“2024中国经济媒体应用创新典型案例”“2024中国经济媒体社会责任（主题宣传）典型案例”“2024中国经济媒体社会责任（社会服务与公益活动）典型案例”正式公布，分别有24件、12件、15件、13件案例入选。

2024年，是媒体融合战略向第二个十年迈进的开端。这一年，经济媒体行业深入贯彻落实党中央决策部署，持续探索媒体融合发展，积极履行媒体社会责任，新的业态、场景、案例、模式不断涌现。

基于此，中国经济传媒协会、传媒茶话会、中国经济传媒协会新媒体分会发起2024年中国经济媒体融合发展典型案例&社会责任典型案例征集活动，评选2023年10月1日—2024年9月30日在媒体公开发布并能代表行业前沿的媒体融合报道、应用，以及展现媒体履行社会责任的作品、活动。

征集活动邀请学界、业界专家联合组成专家团担任评委，从媒体案例的创新力、传播力、影响力等方面综合考虑并加以严格评选，最终24个案例入围“2024中国经济媒体融合报道典型案例”，12个案例入围“2024中国经济媒体应用创新典型案例”，15个案例入围“2024 中国经济媒体社会责任（主题宣传）典型案例”，13个案例入围“2024 中国经济媒体社会责任（社会服务与公益活动）典型案例”。

经过专家评审委员会评选，获评“2024中国经济媒体融合报道典型案例”的新闻单位分别是：央广网、上海证券报、中国新闻网、国是直通车、环球网、总台财经节目中心经济之声、21世纪经济报道、中国证券报、新京报、贝壳财经（新京报）、经济观察报、第一财经、中国海洋石油报、工人日报、成都商报-红星新闻、经济参考报、中国银行保险报、中国经营报、现代快报、中国日报网、中国食品报、华夏时报、中共牡丹江市委新闻中心、《中国品牌》。

融合报道典型案例充分彰显主流媒体价值引领作用。其中，总台财经节目中心经济之声推出的《共同富裕中国行》系列报道，紧紧围绕共同富裕的本质要求，深入采访调研呈现共同富裕的优秀案例样本，探寻可资借鉴的有效路径；中国新闻网推出《共话新质生产力》系列融合报道，激发社会各界参与培育发展新质生产力的积极性，助力高质量发展。

聚焦民生关切，用媒体力量参与社会治理。第一财经《老有所依》调查报道，将目光聚焦老年人的用餐、就医、心理健康等领域，指出相关老年产业存在的现实问题，并获得企业、相关主管部门的关注。

24个获评“2024中国经济媒体融合报道典型案例”的新闻作品，综合运用多媒体手段报道，主题鲜明、内涵丰富、形式新颖，让正能量与大流量同频共振。

获评“2024中国经济媒体应用创新典型案例”的新闻单位分别是：中新经纬、大河财立方、齐鲁晚报·齐鲁壹点、中国经济网、每日经济新闻、央广网、第一财经、健康时报、北京商报、重庆两江新区融媒体中心、《民生周刊》杂志、中国妇女报。

应用创新典型案例展现媒体履行监督职责。央广网“啄木鸟消费者投诉平台”，集消费投诉、投诉反馈、信息采集和新闻报道于一体，维护消费者权益，促进社会监督和治理。

释放媒体生产力，提升传播效能。重庆两江新区融媒体中心的融合传播数字化实验室，探索各场景下的智能生产、分发模式，实现采编、考核流程缩短50%以上，内容供给增长3倍。

12个获评“中国经济媒体应用创新典型案例”的应用产品，用技术赋能深度融合，普遍创新产品形态，内容丰富、技术先进、形式多样，实用性、服务性强。

获评“2024 中国经济媒体社会责任（主题宣传）典型案例”的新闻单位分别是：光明网、界面、中国房地产报、上游新闻、中国妇女报社（全国妇联网络信息传播中心）、蓝鲸新闻、中国商报、南方都市报、证券日报、湖北日报、中国能源传媒集团、中国财经报、中国海关传媒中心、泰山财经、东莞日报。

社会责任（主题宣传）典型案例聚焦主题主线，展现主流媒体舆论引导力。其中，光明网《经济光明论》专栏，聚焦全面深化改革、新质生产力、高质量发展等主题，通过专家谈、记者在现场、新质生产力、企业家故事等子栏目，积极唱响中国经济光明论；南方都市报“典亮中国式现代化”专题报道，通过采访一批全国两会的代表、委员，聚焦奋斗实干、民间外交、文化创新、党的建设、生态文明、新发展理念、中国方案及中国式现代化总纲共八个领域，讲述扎实推进中国式现代化建设的心路历程。

15个获评“2024 中国经济媒体社会责任（主题宣传）典型案例”的作品，围绕党和国家工作大局，聚焦主题主线，履责成效好、社会反响大。

获评“2024 中国经济媒体社会责任（社会服务与公益活动）典型案例”的新闻单位分别是：工业和信息化部新闻宣传中心（人民邮电报社）、中国新闻网、中国经济网、健康时报、中青在线、南方都市报、中国基金报、证券时报、江西商报、安徽经济报、中国气象报、中国经济时报、金融时报。

社会责任（社会服务与公益活动）典型案例突出媒体用自身行业优势赋能公益。其中，健康时报“人民名医走进基层”公益活动，邀请中国临床肿瘤学会权威专家走进基层一线，开展临床经验推广、义诊帮扶、疾病教育宣教等多元化公益活动，推进优质医疗资源下沉基层；中国基金报建设的投资者教育基地，携手180余家境内外金融机构，借助行业专业力量打造开放式投教平台，引导科学理性投资。

13个获评“2024 中国经济媒体社会责任（社会服务与公益活动）典型案例”的作品，围绕民生福祉、社会服务、助老助残、教育支持等方面，充分体现媒体积极履行社会责任、担当职责使命。

值得注意的是，今年是“中国经济媒体社会责任典型案例”征集的第一年，共收到50余家媒体的99个案例申请。与此同时，今年是“中国经济媒体融合发展典型案例”征集活动的第二年，共收到30余家媒体的139个案例申请。
2024中国经济传媒大会暨融合发展交流大会由中国经济传媒协会主办，传媒茶话会、中国经济传媒协会新媒体分会、新浪微博承办，主题为“加强改革舆论引导 推动媒体智能转型”。

附：2024中国经济媒体融合发展典型案例&社会责任典型案例名单

来源：传媒茶话会（公众号）

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/t13RSn9g7hKAFvVxiKmeug

编辑：徐思凡

刘海明

【案例】

快讯！江苏广电新推一个视频客户端，并提出“链主制”

打造视频客户端、建设新型自主平台，正成为主流媒体加速进入新媒体主战场的重要方法。

前有中央广播电视总台的“央视频”、人民日报的“视界”、湖南广电的“芒果TV”，后有2023年4月18日上线的浙江广电的“Z视介”客户端。

近日，又一家省级广电推出了自己的视频客户端——由江苏省广播电视总台打造的全新视频客户端“ai荔枝”上线。

据悉，截至目前，“ai荔枝”客户端上线节目已超250个，包括《跨年演唱会》《非诚勿扰》《最强大脑》《我在岛屿读书》《你所不知道的水韵江苏》等江苏广电王牌IP在内的品牌栏节目，实时更新。

值得注意的是，与这个客户端同时推出的，还有一个新的词汇——“链主制”。

官方介绍说，“ai荔枝”客户端致力于建设自主可控的“生态型”平台——通过“链主制”的方式集合力量，深耕人文、综艺、晚会、教育、少儿、健康等多个垂类赛道。

具体而言，未来依托“ai荔枝”客户端，江苏广电的频道、频率等版块将成为相关垂类内容的“链主”，牵头负责资源整合和内容制作推广以及相关经营目标的实现；同时，也鼓励个人组建垂类工作室，打通内容生产、用户互动、拓展经营等相关链条，细分市场，精准发力，开启多领域发展新征程。

“链主制”是什么？这个词儿在传媒业虽新鲜，在工业企业界却已耳熟能详。

“链主制”概念最早在2017年由长沙市提出，目前已经在全国31个省（市、自治区）普及。

在各类文件的介绍中，链主制的定义是“在一条产业链上培育龙头企业作为链主，贯通上下游产业链条”。

通常，在一条产业链条上，一定会存在一些龙头企业，也就是“超级节点”。

它们通常处于市场的中游，从结果来看，它们一边对接了上游数千家不同类别、不同等级的供应商，一边可以凭借其强大市场号召力，吸引海量订单，然后将产需进行精准的匹配。

凭借自身的体量，“链主”能够向上游的供应商提出要求，甚至成为产业标准的制定者，并以此产出质量更好的产品。

向下，它以优质产品形成质量优势向客户提高报价。最终，“链主”可以做到在提高销售业绩的同时，为上游供应商提供更多订单。

但是，龙头企业并不一定就是“链主”，想要从“龙头”进化为“链主”的关键，其实要看它是否拥有重新构建“链条”的数字化能力。

换言之， “链主制”的核心是“链”，而不是“主”。

江苏广电将这个概念引入传媒业，具体如何操作？我们拭目以待。

来源：广电独家（公众号）

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/kZTqP38xu-smPIn8dd3lEg

编辑：徐思凡

刘海明

国家新闻出版署关于开展第五届中国报业创新发展案例征集工作的通知

国新出发电〔2025〕2号

各省、自治区、直辖市和新疆生产建设兵团新闻出版局，中央和国家机关各部委、各人民团体出版单位主管部门，中央军委政治工作部宣传局：

为加快推进报业媒体系统性变革，开拓报业高质量发展新局面，国家新闻出版署决定开展第五届中国报业创新发展案例征集工作。现将有关事项通知如下。

一、总体要求

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入学习贯彻习近平文化思想，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，推动报业构建适应全媒体生产传播工作机制和评价体系，加快培育和塑造适应信息技术迅猛发展的新型主流媒体和主流舆论新格局，以报业高质量发展巩固壮大奋进新时代的主流思想舆论。

二、案例类别

（一）全媒体传播建设类

（二）内容供给创新类

（三）运营服务创新类

（四）数字技术应用类

（五）体制机制创新类

三、申报主体

（一）具有国内统一连续出版物号的报纸出版单位、报业集团、传媒集团等报业单位。

（二）与报业改革发展相关的科技企业也可联合报业单位申报，须以报业单位为第一申报主体。

（三）申报单位须具备独立法人资质，对所申报案例具有合法的知识产权或取得合法授权；申报主体与案例的实施主体必须统一；申报单位近三年无违法违纪记录。

四、申报材料

依据《第五届中国报业创新发展案例申报指南》要求，完整填写《第五届中国报业创新发展案例申报表》，关于业务发展现状和影响力的其他材料作为附件一并提交（申报指南和申报表可在国家新闻出版署网站下载）。

五、申报时间

2025年3月1日至3月31日。

六、申报名额

报纸出版单位每家最多可以申报2个案例，报业集团、传媒集团每家最多可以申报4个案例。申报案例原则上须在2024年12月31日前完成上线，目前正常运营。申报过前四届创新案例但未入选的项目，如有明显的迭代更新，可再次申报；已入选过的案例项目，不再重复申报。

七、申报程序

（一）中央在京报业单位将申报材料提交主管主办单位审核，由主管单位汇总并填写《第五届中国报业创新发展案例汇总表》（可在国家新闻出版署网站下载）后报送国家新闻出版署。

（二）地方报业单位将申报材料经主管主办单位初审后提交所在地省级新闻出版主管部门，由省级新闻出版主管部门审核汇总并填写《第五届中国报业创新发展案例汇总表》后报送国家新闻出版署。

省级新闻出版主管部门可视情在本地区开展报业创新发展案例征集工作，在此基础上按本通知要求向国家新闻出版署申报案例。

国家新闻出版署

2025年2月19

来源：中国报业协会（公众号)

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/JDvCcUR74T2SQRcGiqjqQg
编辑：李梦瑶

刘海明

【案例】

贵阳日报社与市广电合并，贵阳市融媒体中心正式揭牌

来源丨贵阳网

原标题丨贵阳市融媒体中心揭牌成立

7月19日，贵阳市融媒体中心正式揭牌成立。

这是贵阳市深入贯彻落实习近平总书记关于媒体融合发展重要论述的生动实践，标志着贵阳市媒体融合发展迈出关键一步，迎来全新的发展阶段。

贵阳市融媒体中心由贵阳日报社、贵阳市广播电视台整合组建而成，是贵阳贵安市属媒体和市级新闻舆论阵地，也是贵阳贵安联动中央和省级、县级主流媒体的枢纽。

据介绍，贵阳市融媒体中心将以此次揭牌为契机，围绕“推进主流媒体系统性变革的目标”，整合媒体资源力量，构建“一报一网一频道一广播一端一屏一矩阵”全媒体传播体系，全力打造新型主流媒体，提升新闻宣传质效，讲好贵阳贵安故事，传播贵阳贵安好声音，展示贵阳贵安形象，为推进中国式现代化贵阳贵安实践作出积极贡献。

市级融媒体中心的成立是新时代背景下深化文化体制改革、加强基层宣传思想文化工作的重大战略举措。其核心意义在于通过深度融合与资源整合，打造一个兼具强大传播力、引导力、影响力和公信力，同时又能深度服务本地群众、赋能城市治理、推动媒体自身可持续发展的新型主流媒体平台。

来源：传媒头条（公众号）

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/tU8Bpahfv3SFmcT_OSEhnA

编辑：杨泓艳

刘海明

【案例】

变化比想象快，转型是痛苦的，文字记者一遍遍对着镜头练习出镜

2025年08月07日

作者：河南日报社财经全媒体中心记者曾鸣

早晨，与传播组小伙伴讨论好新闻如何包装才能冲上热搜；上午，键盘“起火”敲出一篇紧跟热点的财经深度稿；下午，换上年代装出镜，“穿越”拍摄微短剧；晚上，与DeepSeek一起头脑风暴和潮牌联名举办活动的策划案……这就是我作为河南日报社财经全媒体中心一线记者的工作日常。

时钟拨回到10年前，作为一名刚刚进入报社的“90后”，那时的我笃定，文字和报纸才是新闻存在的最重要依托。然而，变化比想象中要快。媒体融合时代到来，要求我们快速转型成为提起笔能写、对镜头能讲、拿手机能拍的全媒体记者，既要具备出色的文字表达能力，又要在镜头前亲切得体，还需要兼具一定的拍摄和剪辑技术。

转型是痛苦的。我被迫从一名文字记者，拿起手机学习拍摄，熬夜研究看似简单的剪辑软件，一遍遍对着镜头练习出镜。第一次做直播报道时，还因忘词造成“社死现场”。好在只要肯下笨功夫，不断尝试就会有进步。一路跌跌撞撞，作为“i人”的我，也克服了镜头焦虑，能够对着镜头自然表达。

互联网是观察多元和复杂社会的一个窗口。我们关注热点财经现象，尝试推出财经时评，从流量社交媒体中找创意，学习抖音网红、小红书博主，创新海报和视频的表达方式。以去年“复盘流量商超‘顶流’打法”系列时评为例，每期时评均有记者出镜作为“美食博主”探店，把专业性强的财经时评以轻松活泼的短视频形式展现，形成了较好的传播效果，进行了财经时评视频化的有益探索。视频浏览量、点赞量均较高，不少视频平台纷纷转载，在产品形态、传播形式等方面融合创新，实现了财经时评报道的出彩出圈。

2025年3月26日，在红旗渠迎来总干渠通水60周年相关报道中，曾鸣出镜拍摄“穿越剧”。

2025年4月5日，红旗渠迎来总干渠通水60周年，我们创新借鉴短剧模式，由记者出镜换上年代装，“穿越”回到20世纪60年代，再配上富有年代感的背景音乐，把视频做出了旧电影的质感。视频发布后，吸引了大批粉丝在评论区留言互动。

“变革”，是当今媒体行业的关键词。应时而谋、乘势而上，河南日报社组建成立以财经全媒体中心为代表的一系列垂类中心，是在垂直领域进行的深层次融媒实践，也是推进主流媒体系统性变革的重要举措。财经全媒体中心拓展“财媒+N”运营路径，重点发展智媒服务、金融服务、数智服务、线下服务等核心业务；中心里的文章高手、视频能手、运营人才越来越多，而我尝试成为一名深耕垂类新闻、有效整合资源、真正服务用户的“资源链接者”。

我们关注蜜雪冰城上市、Labubu为什么会成为全球顶流、耐心资本如何成长等，镜头更多转向广大市场主体。我们更有网感，更接地气，在互联网上的传播运营也越来越得心应手。

我们推出《深读·经济》版，《河南人在义乌》《豫商新模样：回归初心与纵横四海》《年轻人为啥爱“吃谷”》等稿件，选题年轻化、紧跟热点、多以观点取胜，文风清新、接地气，够专业、够深度，一改往日“党报体”“综述体”等，令人眼前一亮。

2025年6月3日，河南日报《深读•经济》版关注“谷子经济”等新消费现象。

我们承办河南省首批“美豫名品”发布活动，进一步展示河南“名品”“名企”亮丽风采，为河南高质量发展摇旗呐喊；联动一线潮牌，开展“河南首届520时尚消费节”，让品牌与城市、消费者实现零距离情感共振；开展产融对接路演，为项目方与投资方搭建沟通桥梁，赋能现代化产业体系建设。

“怎么有效整合资源？”“怎么贴近用户需求？”这是河南日报社财经全媒体中心记者们常常挂在嘴边的话。工作室、项目制有序运行，新的增长点在探索中涌现，新的变化每天都在上演。

数字化、智能化、网络化发展大势，使主流媒体的定位、属性和功能发生了很大变化，我们不再是单一的新闻信息的发布者、提供者，而是要迭代升级，成为社会生活的链接者、服务者。

有句歌词这样唱：“我做了那么多改变，只是为了我心中不变。”主流媒体系统性变革，变的是技术迭代、形态革新、模式重构的“破局之术”，不变的是党媒姓党、人民至上、激浊扬清的“立身之本”。

我不确定未来还会发生哪些转变，但我坚信的是，虽然改革很难，但那些在改变中，跌跌撞撞走过的路、咬着牙做过的难，甚至流过的泪，终会在时光里凝成破土的养分。

（转自中国记协网，原题：克服镜头焦虑 主动全媒转型）

来源：长江朱建华

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/_dCGdFPKs4Y-ErcB2tx-zQ

编辑：梅镕缨

刘海明

【案例】

“保定晚报”迁移公告，改名“新畿辅”

来源：新畿辅（公众号）

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/zkjG7IUNp8UjdkRghUQyUQ

编辑：张席睿

刘海明

【案例】

全国首个声屏报网端号齐备的省级媒体，如何组织结构变革？

10月28日，2025中国广播电视精品创作大会在北京举行。大会的台长论坛上，天津海河传媒中心党委书记、总裁王奕以《因地制宜 分类施策 全面推进党媒系统性变革》为题进行主题演讲：

2018年11月13日，经中共天津市委批准：整合天津日报社、今晚报社、天津广播电视台、天津广电传媒集团4个正局级和中国技术市场报社、天津报业印务中心2个副局级单位，成立天津海河传媒中心。

2019年4月，天津广电网络公司并入海河传媒中心管理。至此，中心成为媒体门类最齐全、产业链最完整的省级事业单位。

系统性变革不是目的，而是手段。在国家宏观层面，改革的目的是：提升传播力、引导力、影响力、公信力；在媒体运行的微观层面，改革的目的是：激发生产热情、深化社会分工、降低部门间交易成本、构建新质生产力。

首先，从媒体的内部组织结构变革切入

海河传媒中心作为全国首个声屏报网端号齐备的省级媒体，初期这种优势只悬浮在中心层面，就事论事地做一些媒体联动，并没有把资源优势下放到最基础的生产单元。因为在传统媒体的思维定势中，劳动者和生产资料是严格绑定的。也就是说，日报的人只能干日报，广电的人只能干广电。这严重制约了生产力三要素的流动性。

从2018年开始，海河传媒中心就鼓励人员内部流动。截至目前，有1100名员工，实现了跨媒体转岗。

在此基础上，进一步推动内部组织结构调整，用农业生产作类比：编辑记者是农民，声屏报网端号是生长不同农作物的土地。现在，土地全部收归中心，海河传媒中心把不同媒体的历史遗留问题、薪酬差异、债务诉讼等全盘接手，而把已经三通一平的土地释放给农民。按照农民的生产热情、生产意愿、生产能力重新进行土地分配。

这项“土地革命”的铺开，打破了传统媒体的部门壁垒，把部门与部门之间的交易成本归零，实现了不同媒体业务的协同发展。

这样就出现了，一个生产单元（或栏目组）同时拥有各类媒体的生产自主权和决策权，这在扩大媒体影响力和商业营销中极具优势。

目前，已经有中层处级干部实现了跨媒体分管，一大批基层科组长实现了跨媒体主管。

例如：一个电视栏目组除了完成周播任务，每周还在广播电台有一档同名栏目，在报纸上有一块同名版面，还有自己的新媒体公号。完全不需要跨媒体协调资源。

第二，从媒体生产的流程再造切入

继“土地革命”后，我们提出媒体的“工业革命”。

通过对“策、采、编、发、播、存、馈”等原本粗放划分的生产环节不断细分，对新产生的工作岗位重新进行生产动员和要素配置，以精细化、标准化的工匠精神锤炼细节，以“信息化带动工业化，工业化促进信息化”的反复迭代，提高效率，减少低水平重复劳动，以大规模生产和分工协作改变传统媒体个体化、作坊式的劳动模式。

例如：通过对广电网络公司生产流程的深入研究，海河传媒中心把电视台的传输部、iptv的前端和网络公司的播出部进行整合，以IP标准为基础，一个内容集成播控集成平台、一个机房、一支运维队伍，网络公司蜕变为“虚拟电信运营商”，带来了资源共享和成本集约。

第三，从评价体系切入

一个单位的良性运转，最重要的是“完善的法人治理结构和科学的评价体系”。海河传媒中心的非新闻类内容生产部门，全部实现了企业化。本着“新闻和经营两分开”的原则，中心只负责新闻部门的投入，对下属企业不再做预算安排。有困难，找市场，不要再找台长。

充分下放人财物等权力，重点考核利润等经济指标。在这个指挥棒的引导下，各单位主动压缩人员规模，自动自发地使用信息化工具。

中心的经营管理部负责协调多主体市场开发过程中的撞车和内卷。

根据不同主体的生产优势，拆分项目，合力完成。内部结算月清月结，不得拖欠。将同业竞争转化为关联交易。同行，不再是内卷的对手，而是最可靠的合作伙伴。

第四，从媒体主阵地的变革切入

海河传媒中心明确了“以津云为龙头，传统报纸和广电媒体为两翼”的发展战略。

中心将各种资源向津云倾斜，勒紧裤带，坚决不把优质的广电内容低价卖给商业平台。所有优质内容率先在津云上发布。

津云充分利用企业化运行的优势，打破身份、职级、资历限制，推行中层竞聘上岗和职工岗位双向选择机制，激发人才活力。对标中宣部传播效果评价体系，将指标分解到人，对实现“冲高”的员工给予奖励，不断完善“基础+绩效+专项”的薪酬激励机制，使绩效管理从“指挥棒”升级为“推进器”。

天津是全国行政区划面积最小，除西部个别省份外人口和受众基数最少的省级城市，但津云在中宣部历次开展的新媒体传播效果评价工作中，都能进入前十名。尤其在上合峰会报道中，完成了62小时的不间断网络直播，访问量超日常直播4倍。去年荣膺全国成长性企业三十强。

今年，海河传媒中心共获得中国新闻奖一等奖三个，二等奖两个，三等奖三个。创造了历史最好成绩。

系统性变革的最终结果是塑造媒体的新质生产力。下一步，我们将按照总书记“先破后立、因地制宜、分类施策”的要求，充分利用海河传媒中心在媒体融合方面的先发优势，结合自身实际，处理好改革、发展、稳定的关系。

来源：传媒圈（公众号）

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/kA2xV63nECtkJ54ki_2Otw

编辑：张席睿

刘海明

【案例】

报业和电台合并的处境