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媒体管理案例集锦

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1081#
发表于 2024-12-25 20:23:07 | 只看该作者
【案例】
广电部门约见红果短剧:相关规定落实不到位,提出四点要求




  12月25日,广电总局网络视听司、北京市广电局联合约见“红果短剧”主要负责人,对其微短剧规范发展提出要求。

  会议指出,微短剧是新兴的文艺形态,对推动文艺创新、丰富人民多样化精神文化生活、赋能千行百业有重要作用。近年来,广电部门统筹发展和安全,一手抓规范管理,一手抓创作提升,坚决遏制微短剧野蛮增长态势,多措并举推动微短剧健康发展。近期,广电总局回应社会关切,连续发布三个管理提示,围绕中老年题材、“霸总”类微短剧以及微短剧片名,重申管理规定,细化创作指引,社会各界充分肯定。然而,“红果短剧”作为一个拥有大规模用户和内容的微短剧平台,对有关管理规定落实不到位,在管理提示发布后,仍有一些明显违反管理要求的微短剧新上线传播,给行业带来不良示范。“红果短剧”要深刻反思、举一反三,迅速行动,以坚定决心和有力举措进行整改。

  会议要求,“红果短剧”要积极主动履行社会责任,落实平台主体责任,落实总编辑负责制,建立健全内部管理制度,确保合规经营。

  一是强化思想认识。严格落实有关管理要求,深入开展自查自纠和集中整改,对存在问题的微短剧,坚决清理处置。
  二是加强精品创作。加大对优质剧目的扶持、推荐、传播力度,用良币驱逐劣币。
  三是牢牢把握正确导向。把社会效益放首位,提高审核标准,配强审核力量,严格把关,坚决防止劣质有害微短剧上线播出。
  四是坚持合作共赢。不搞“内卷式”竞争,助力营造健康有序的良好生态。


来源:传媒时评(公众号)
编辑:徐思凡

1082#
发表于 2025-1-2 21:41:29 | 只看该作者
【案例】
重庆日报报业集团启动新媒体改革
1月1日,重庆日报报业集团新重庆客户端、上游新闻客户端全新改版上线,这标志着重庆日报报业集团继重庆日报等报纸深化改版之后,将改革推进到集团新媒体,以高质量赢得大流量,让大流量澎湃正能量,正式启动新一轮改革。自此,重报集团坚守新闻主责、深耕传媒主业、做强新型传媒产业的主流媒体系统性变革全面启动。根据《重庆日报报业集团新媒体深化改革方案》,为深入贯彻党的二十届三中全会精神,顺应舆论生态、媒体格局、传播方式的深刻变化,重报集团将立足新形势、新任务、新要求,推动集团融合改革由局部到整体、由各自探索向系统集成转变,用互联网思维主导资源配置,以集团新媒体改革为突破口,改革优化集团全媒体传播体系,实现政治效益、经济效益、社会效益有机统一,深入推动集团主流媒体系统性变革取得显著成效,打造西部领头、全国领先、现代一流报业传媒集团。
重报集团明确本轮改革重点任务:进一步增强集团新媒体核心竞争力,重构栏目频道,优化平台渠道,淘汰落后产能,构建形成资源集约、结构合理、差异发展、协同高效的集团新媒体矩阵。进一步完善生产传播工作机制和评价体系,提升新媒体全流程管理质效,推动优质资源向头部平台、重大主题、重大策划、精品内容、高效传播等集聚。进一步增强集团新媒体造血功能,做强传媒服务、全媒体技术服务、传媒配套服务。
聚焦定位特色
增强头部平台内容核心竞争力
重报集团将构建以新重庆、上游新闻、西部国际传播中心三大头部平台为牵引,都市媒体、行业媒体等N条特色专业传播链为支撑的“3+N”新媒体传播体系。三大头部平台分别突出“政务”“社会民生”“国际传播”定位,统筹国内宣传和国际传播两个场域,纵横联动、贯通多级、价值共享,集聚优质资源,做强头部平台,持续探索融合传播新范式,塑造主流舆论新格局。新重庆客户端坚持做深度、做主流、做权威,强化党报底色、权威发布、融媒聚合、政民互动,建成全市重大新闻首发平台、政务新闻集成平台、区县媒体聚合平台,打造“重庆第一端”。上游新闻客户端突出社会民生服务,将触角向“最基层”延伸,集新闻媒体、社交媒体、游戏媒体于一体,做好新闻报道、文化传播、民生服务。西部国际传播中心打造“1网+1端+1屏+X”海外传播体系,建成运营机制协同高效、功能设施系统集成、数字赋能特色突出、传播能力全面发展、品牌影响广泛深入的现代化国际传播专业平台。经过改革,推动旗下媒体进一步压减一般性内容、同质化内容,全集团优质内容资源全部向三大头部平台聚集。集团其他媒体原则上不再新建客户端,按照内容定位分类,通过设置行业频道、垂类栏目、账号迁移等方式,赋能头部平台。
优化平台渠道
打造协同高效传播矩阵

社交媒体不仅是信息传播的渠道,也是传统媒体内容的延伸,更是舆论引导能力的检验场。重报集团将突出统筹好主流媒体和商业平台的关系,用好全媒体传播体系中的“传播基础设施”,优化平台渠道,淘汰落后产能,打造协同高效传播矩阵。
为进一步提升集团媒体三方平台、重点“轻骑兵”工作室账号粉丝数、传播力、影响力,将重点做大做强重庆日报微信公众号、重庆瞭望微信公众号、重庆晨报微信公众号、上游新闻微信公众号、上游财经微信公众号、西部国际传播中心微信视频号以及上游新闻微博号、上游新闻抖音号、上游新闻小红书号、iChongqing Facebook号等10个重点账号。对集团104个官方新闻类账号中粉丝数少、阅读量少、活跃度不高、增长缓慢、发稿频次不高的账号进行关闭清理,首批保留67个账号,后续还将依托传播质效持续优化清理,限期分类处置。通过持续不断的优质内容输出,推动更多重庆正能量上热搜、热榜,吸引平台粉丝和流量向客户端“迁移”。同时,通过与部门、机构、优质创作者等一起共创,联合市级部门、区县融媒体中心强化优质内容生产,用好媒体智库、专家、优质作者等资源增加专业内容供给,推动原创内容和共创内容并行,实现更多精品内容的生产、呈现,包括垂直类内容的深耕,共同打造更多元的媒体融合生态。
强化技术赋能
以新质生产力引领发展各环节

技术创新已成为媒体变革的底层逻辑。重报集团全面加强技术新基建和媒体技术专属能力的打造,以新质生产力引领内容产出各环节,提升新媒体平台“含AI量”,在技术上从“为我所用”的跟跑向“自主创新”的领跑转变。目前,重报集团正在建设基于集团数字资产的“芯重庆”智能体,AIGC技术深度融入策、采、编、发、馈各环节,打造“内容+技术+运营”AIGC智媒体全过程创新生态链。重构现有新闻采编指挥报道系统,打造集团全媒体大脑升级集团新闻中央厨房,联动打通全集团纸媒与新媒体之间的指挥调度系统和采编系统,构建适应全媒体生产传播的一体化流程,实现新闻题材的统筹策划、新闻采访的统筹协调、新闻素材的统一汇聚、新闻传播的统一指挥。加强大模型基座训练,打造智慧媒资,盘活存量新闻数据资源,分类管理即时数据资源,推动新闻数据资产化。
创新体制机制
提升新媒体传播体系整体效能
新一轮媒体变革浪潮汹涌,重报集团推动体制机制创新,实现新闻资源的全链条管理,形成既高效“攥指成拳”,又精准“分进合击”的深度融合新格局。此轮改革,集团将着力抓好中央厨房常态化指挥调度机制、集团媒体入驻三大平台管理机制、全媒体质效考核评价机制、第三方平台账号管理机制、重点宣传项目制等五大机制创建,构建适应全媒体生产传播的工作机制和评价体系,发挥集团编委会的集团新闻舆论工作中心作用,统筹调度集团资源向头部、优质集聚,推动探索频道、栏目、项目的跨媒体运作。其中,全媒体质效考核评价机制,构建导向正确、标准科学、数据真实、评价客观的全媒体评价体系。科学制定内容质量与传播数据平衡的考评体系,实现正能量、高质量与大流量的有机统一。
加强队伍建设
构建专业高效的融媒体人才队伍

为实现新闻生产力的优化配置,重报集团健全“选育管用评”全链条机制,围绕从优“选”、分类“育”、严格“管”、合理“用”、科学“评”,建立完善全媒体培训体系、考核激励措施,积极培育高素质全媒体人才。制定全媒体人才职业培养规划,优化人才结构,通过“把老师请进来”“让队伍走出去”“把高手推上去”,建强全媒体采编、运营、研究、技术队伍。加强集团培训统筹,整合集团各媒体资源,系统设计全媒体知识类培训、政策类培训、技能类培训等,提升全媒体采编人员能力、水平。加大对专业人才培养扶持力度,着力培育“重庆瞭望”“理响青年”“人民来信”等新媒体特色品牌,做大做强“轻骑兵”工作室。
拓展经营模式
推动集团传媒产业可持续发展
应对经济环境和市场格局变化,进一步增强重报集团新媒体造血功能,发挥集团新媒体资源、平台、技术优势,与集团传统媒体深度融合,拓展传媒服务、全媒体技术服务、传媒配套服务。各媒体结合各自定位优势,发挥频道栏目账号内容优势带动拓展经营模式,在传统媒体营销服务基础上向“新闻+政务服务商务”全案服务运营模式转变,拓展“文化+”赛道,全面提升服务产品质量与流量。推动集团新媒体技术先试先用到易用好用转化,强化集团全媒体技术的运用和创新,拓展为市级部门、区县融媒体中心提供全方位的媒体技术服务。推动实体发展,不断拓展延伸印务、物流发行、会展等配套服务产业链。重庆日报报业集团党委书记、社长陈劲表示,新时代赋予党报集团的使命任务光荣而艰巨,新一轮的改革,也是新一轮的创业,重庆日报报业集团全体上下拼搏奋斗必能在主流新媒体系统性变革中赢得主动、赢得未来,汇聚社会主义现代化新重庆建设强大力量,为巩固壮大奋进新时代的主流思想舆论作出更大贡献。
来源:新重庆-重庆日报
来源:编前会
链接:https://mp.weixin.qq.com/s/40TAvBnwTkYWFzA8_w4BYw
编辑:刘诗扬

1083#
发表于 2025-1-2 21:43:50 | 只看该作者
【案例】
《辽沈晚报》由每日出版改为周一至周五出版
今天出版的《辽沈晚报》在头版发表《敬告读者》,全文如下:
敬告读者
尊敬的读者朋友:
经辽宁省新闻出版局批准,《辽沈晚报》202511日起改版,由每日出版改为周一至周五出版,周六、日及国家法定节假日休刊。辽沈晚报海月新闻客户端及全媒体矩阵将向广大读者推送更多、更好的新闻产品,期待您的继续关注与支持!
特此公告。
公开资料显示:《辽沈晚报》创刊于199311日,是辽宁报刊传媒集团(辽宁日报社)主管主办的以综合新闻为基础的省级晚报。
来源:编前会
编辑:刘诗扬

1084#
发表于 2025-1-2 21:45:55 | 只看该作者
【案例】
《西藏商报》全面改版升级

昨天出版的《西藏商报》发表改版致读者文章,题目是《向上而行  出发》,全文如下:
向上而行 出发
——改版致读者
岁序常易,华章日新。新时代的列车开进2025年,同时,陪伴读者25年的《西藏商报》也揭开了新的一页。自202511日起,《西藏商报》将全面改版升级,以焕然一新的姿态,与您共同迎接新年的曙光。
回望2024,时间的定格里有奋斗与奔跑,有温暖与感动。年轮里刻印着西藏经济社会的发展进步,这是国家发展辉煌成就的缩影,是中国式现代化在雪域高原创造的人类发展奇迹。
走过2024年,我们一起见证、感受,一起参与、推动。九大产业特色优势彰显,营商环境持续优化,全区主要经济指标增速继续位居全国前列,高原经济活力满满,让我们对未来发展信心和底气十足;投入近130亿元持续办好21件民生实事,五城三小时经济圈”“出便捷生活,文旅融合魅力绽放,让我们对美好生活内心有感、不断升温。
2024年的点滴,在您的记忆里,也在我们的报道里。就像过去一样,当我们翻阅报纸,回味这些在时间长河中的场景,我们为曾经的奋力奔跑而欣慰自豪。
迎接2025,跋涉的征程上将写下我们的执着追求与求变突破。
《西藏商报》作为都市类媒体,承担着传递新闻资讯、关注社会民生、助力经济发展、服务读者生活的职能。为更好地适应时代的发展和读者的需求,此次改版将秉持这样的思路,即内容更具民生化、策划更具深度化、栏目更具品牌化、版面更具精品化。
在内容结构上,将继续做好本地及国内新闻报道,强化经济民生政策解读,做足原创深度报道,特别是继续办好新闻热线6970000”栏目,及时关注百姓生活中遇到的烦心事,跟进调查推动问题解决。同时,将新增商界”“文旅”“邦锦梅朵等板块,宣传我区优化营商环境的政策举措,讲述企业家的成长故事,介绍文旅产业发展动态与成效,提供原创文学作品发布平台。
《西藏商报》不仅仅是一份报纸,更是一个全媒体矩阵。把握移动化、社交化、可视化趋势,我们将整合强化采编力量,推动主力军全面挺进互联网主战场,通过报纸、网站、客户端以及新媒体平台账号,生产图文、视频、H5VR等融媒产品,不断提升内容的传播力、影响力,通过不同的传播载体,满足读者的多样化需求。
未来,我们将把以百姓视角做深度的内容、做有趣的呈现、做好看的报纸作为目标,打造一份更权威、更专业、更悦读的精品纸、深度纸、观点纸。
凡是过往,皆为序章;守正创新,未来可期。2025年是十四五规划收官之年,也是西藏自治区成立60周年。新时代的列车铿锵而来,昭示我们把握机遇、奋发有为。以此次改版为契机,《西藏商报》将探索多样化传播、发挥差异性优势,以提供更好的用户体验,以实现更好的新闻呈现。
独行快,众行远。《西藏商报》依靠您的关心支持走到现在,也将在您的鼓励鞭策下行稳致远。让我们共同铭记,2025年的元旦是一个拥抱希望的新起点;让我们携手,向上而行、从出发!
西藏商报编辑部
来源:编前会
链接:https://mp.weixin.qq.com/s/H0eknbpFNJdGM7Dd8GU4aw
编辑:刘诗扬

1085#
发表于 2025-1-2 22:13:52 | 只看该作者
案例
《民主与法制》社长尹宝虎与属下站长的精彩辩论
  2024年12月14日,本博主在多家网络平台上发布了《民主与法制》社三位省级记者站站长写的《举报某法制媒体“一把手”尹宝虎充当“两面人”》的举报材料后,该社某省记者站的刘站长将他和中国法学会副秘书长兼《民主与法制》社社长尹宝虎的对话录音发给了我,说是“对话”,实际上是一场精彩绝伦的辩论,其精彩程度不输于新加坡国际大专中文辩论赛。不过,某记者站刘站长和社长尹宝虎之间的辩论,不是面对面的辩论,而是在手机通话中进行辩论,但这并不影响这场辩论的“听点”和精彩性。辩论时间为:2024年12月17日下午4:54;辩论时长为:22分钟 1秒。网友一定会会问:站长为何会和社长发生辩论?简单地说,《民主与法制》社拖欠了几位省级记者站站长的工资、“五险一金”以及垫付的工作经费,每人被拖欠的金额都在百万以上,尹社长却只同意给他们十多万元(欲知详情,可百度一下《举报某法制媒体“一把手”尹宝虎充当“两面人”》链接地址https://3g.k.sohu.com/t/n8463711 ... 3da5a&showType=》)
  本博主听了录音辩论后,欣赏之余,忍不住将这场辩论录音记录转换成了文字,并将这场辩论的精彩“听点”(记录成文字后应为“看点”)晒在网上,以飨读者。下面的三个角色分别为:尹社长、刘站长、本博主。因辩论中的话语太多且很多重复性的话语,故本博主提取两人辩论中带观点的话语进行简明扼要的点评。
  尹社长:给你们发送了协议(大意)
  刘站长:你应该给出个答复函,我当时跟孙英哲(注:社里的纪委副书记)说你给我定个工资标准,你连工资标准都没有给我们定,出具的协议你的依据是什么呀?你连依据都没有!
  尹社长:这个是当面谈的事,那个依据也反复跟你说过。
  刘站长:没有人跟我们说过啊。
  尹社长:你老兄来谈啊,我们是希望你来谈的。
  本博主:连工资标准都没有定个标准,一个在《民主与法制》社工作了20年的老资格记者,月均工资不到1000元,这个工资水平是报社领导随心所欲的产物,还是依据什么政策或法律法规出台的?
  尹社长:你通过这种(发帖)方式,自以为向尹宝虎施压,把你们这些人搞臭了,你们怕了,你们就得多给我钱。你老兄知道现在北京是怎么弄的吗?北京整个信访系统从上到下坚定不移要打击那种大闹大解决、小闹小解决(的行为)......问题解决不了,那就走法律途径解决问题......决不能向大闹大解决小闹小解决的方式妥协。
  刘站长:社长,你要换位思考,你站在我这个角度换位思考吧。
  本博主:按照法律规定,信访人采用“闹”的方式要打击,但有义务解决问题的单位领导如果推诿、敷衍、拖延信访事项办理‌,导致信访问题得不到及时解决的,也同样要依法追责和依法打击。尹社长要记者走法律途径解决问题,可是尹社长自己说过,公检法都是我们的人,记者打官司恐有理也打不过你!‌
  尹社长:协议内容你同意不同意啊?
  刘站长:你跟谁协商了?事先都没跟我协商的情况下,直接就给我发个协议,这属于什么协议?
  尹社长:这个协议也是个要价,也是我方能够做到的......
  刘站长:你也没有跟我协商,社长,你应该在双方协商同意的情况下才能叫协议。
  本博主:协议协议,顾名思义,只有协商而后才有协议,不与刘站长协议就给他一个加盖单位公章的正式协议,这不叫“协议”只能叫“霸议”!
  刘站长:你给我 16 万,你的依据是什么?你可以问问律师,这个 16 万都是怎么算出来的?
  尹社长:我已经都问过了。
  本博主;协议约定给退休的刘站长16万元,只怕让遍天下的律师翻一辈子书也找不到依据!
  尹社长:劳动法?这是你老刘理解的......
  刘站长:不管是谁,咱们是不是得讲理,要依法办事?咱们不要强词夺理好不好啊?
  尹社长:是在跟你讲理哪,你老是觉得网上去闹扯横幅,你觉得这个合适吗?
  刘站长:你跟我讲什么理?你没有和我协商就给我这个协议书,社长你是搞法律的,能行得通吗?
  本博主:下属哪敢不讲理?刘站长借助网络发声,也是在“理”不通、“法”不行的情况下,不得已而为之,三位站长并未一开始就采取发帖的方式维权吧?
  尹社长:你千万别以为传媒监管局就完全信你的,其他记者站的人看着你这样做,把你当英雄就完全信你的?我都不好说别人是怎么看这个事?
  刘站长:我没有当英雄,我也不想当这个英雄,是你把我逼到这个地步的。
  尹社长:什么叫逼你?
  本博主:不说理、不讲法,在没有协商的情况下给刘站长一份以16万元画句号的协议书,要求不让任何第三方知道的情况下让刘站长接受16万元,这不是逼是什么?
  尹社长:我不跟你说了,现在有两种解决方式:第一是你到北京来,律师掰细了揉碎了跟你算,这是一种。第二种,走仲裁程序。
  刘站长:社长,咱们心平气和的解决这个问题,我要求你给我个工资标准,比如你在吉林当站长的时候,7 年没有工资,零工资,这个期间该给我多少工资?7年后有了工资后给怎么补差额,按照国家标准补工资就行啦。
  尹社长;就是按照北京市最低标准。
  刘站长:你给我拿出个最低标准,我连北京最低工资也没有啊?你强行就给我出个协议书,你说我能接受吗?
  本博主:刘站长进报社工作后7年“零工资”还未给缴纳“养老金”这走遍天下也讲不通,7年有了工资也没有达到北京最低工资标准。关于工资标准有据可查:2012年民主与法制网招聘信息,招聘网络部副主任,底薪4500元加午餐补助,试用转正后,底薪6500元加午餐补助及两个节补和五险一金,根据经营业务加业务提成及奖励。另外该社记者站管理办法规定,站长按着社中层及以上领导干部标准配备。站长零工资显然与法相悖。
  尹社长:你都60岁了,还在网上搞这些东西干嘛?
  刘站长:你应该换位,我就说白了,你根本没有拿我当人看。
  尹社长:我的妈呀!我跟你苦口婆心说了多少次。
  本博主:刘站长说的也没错,牛马都得喂草料,刘站长工作7年没有一分钱的工资,这是不是“又要马儿跑得快又要马儿不吃草”?
  尹社长:老刘给你的标准是高的。
  刘站长:我不希望你给我高,我也不希望你给我低,咱们就依法依规办就完了。
  尹社长:要解决问题,你就该老老实实的,别搞这种小儿科的东西,否则害的是你自己,知道吗?
  刘站长:你逼着我这么做呀?
  本博主:“我给你的标准是高的”,尹社长一不小心透露出给几位退休站长多少工资,都是由他定的,也就是尹社长想给谁多少就给多少,也不需要集体研究。据了解,社里就尹社长一人独大,其他人哪有什么话语权?至于在网络上发帖维权是小儿科,我才第一次听说,这算是尹社长个人的独特认知吧!
  尹社长:尹宝虎是什么人?你已经告了多少状了?你搞的那些录音带,一个字一个字地翻译出来,都报给学会纪检组和学会领导了,人家都从头到尾看了,没毛病!
  刘站长:你讲的、你办的都没毛病呗?社长,我想这么做吗?都退休了,我连工资都没有甚至连基本保障都没有,你退休还有工资呢,我退休有工资吗?我在民主与法制社干了 20 年,我什么都没有啊!
  本博主:刘站长绝没有将你尹社长告倒的想法,他需要的只是两个字“公正”,毕竟他退后还要生活,你尹社长有旱涝保收的工资,他什么都没有,你尹社长该理解他哦。
  尹社长:你说家丑不可外扬,但你无中生有到处告状,你都“扬”到天下去了!
  刘站长:社长,我怎么无中生有啦!(如果你认为我是诬告你)你可以告我诬告呀!
  本博主:三位记者在帖子中表了态:如有失实之处愿意承担一切法律责任。你尹社长如果觉得三站长举报不实,可以去法院起诉他们三人,不必要费力气向网络平台进行不实投诉或对平台施加压力让平台删帖呀!
  尹社长:你过来跟你谈,给你掰开了,揉碎了,给你的标准是最宽最宽的。
  刘站长:不不不,你那个标准不对,社长,你要依据《劳动法》的有关规定,那条哪款,你那个协议书简直是天大的笑话,怎么能出那个东西啊?
  尹社长:这不是你逼着要的吗?
  本博主:既然是标准,就是统一的、一致的,不存在什么给刘站长是“最宽最宽的”,刘站长要求按照《劳动法》定标准,这没毛病啊!
  尹社长:你退休了,就来讹民主与法制社来了,是不是?
  刘站长:我从来没有讹过谁,你要这么说,社长,你是在侮辱我的人格。
  尹社长:你别朝这个方面来弄,到时候对你没好处!
  刘站长:我不怕这个,你说的是你能动用公安抓人是吗?没问题,你可以动用。
  尹社长:你又在给我扣帽子,真莫名其妙了。
  刘站长:你不是说公检法都是你家的吗?
  本博主:因尹社长说过公检法都是(我们)一家的,所以刘站长比较敏感,或许是刘站长过虑了、多想了吧。
  在尹社长和刘站长的另一次对话中,当谈到劳动关系时,尹社长说社里和记者站是承揽承包关系,不是劳动关系,刘站长反问:记者站可以承包吗?尹社长:不只是记者站可以承包,中国法学会也可以承包,后来觉得自己失言了,急忙改口称法学会大楼也可以承包。
  尹社长与罗站长也有精彩对话,不管是和谁对话,尹宝虎都是高高在上,盛气凌人,话语中对站长充满了敌意,毫无法纪观念和道德底线,仿佛他说的话就是法律,简直把《民主与法制》社当作他家的自留地任意处分。尹社长在和罗站长的对话中,罗站长义正词严、辩口利辞,言语犀利、有理有据,而尹张口结舌、理屈词穷,听着让人难受。究竟尹社长与三位站长的辩论是何等的精彩,本博主引用中国古代章回小说里的一句话:欲知后事如何,且听下回分解。
  编者按:实话实说,在这场辩论中,刘站长占了压倒性的上风,这不仅仅是因为刘站长思维清晰,逻辑严谨,有言之有物、言之有序、言之有理、言之有情的口才,也不仅仅是刘站长内在修炼与外在技艺的完美结合,而是情理法原本就在刘站长一方,导致尹社长在辩论中渐渐落于下风,只好采取回避锋芒、绕开主题、偷换概念、答非所问等方式避免尴尬。
  如哪位网友想听听尹宝虎社长和刘站长、罗站长辩论的录音,本博主随时可以提供。
  正义云声
  1301377873@qq.com
来源:物是人非ZCY
链接:https://mp.weixin.qq.com/s/vEco68qLWtjVHZ2ZfTUfWQ
编辑:刘诗扬

1086#
发表于 2025-1-3 17:36:51 | 只看该作者
【案例】
吴向东已任经济日报社副总编辑

近日,经济日报社官网报社编委会栏目更新信息显示,吴向东已任经济日报社副总编辑。
公开资料显示,吴向东,男,汉族,19676月生,大学学历,公共管理硕士,中共党员。他曾任中央文明办二局局长,中国共产党历史展览馆党委书记、馆长等职。
吴向东此前任职的中国共产党历史展览馆位于北京市朝阳区北辰东路9号,隶属于中宣部,是一座社会科学类党史专题纪念馆。中国共产党历史展览馆于2018910日开工建设,202155日竣工落成,2021715日起面向社会公众开放。
来源:澎湃新闻
来源:编前会
链接:https://mp.weixin.qq.com/s/F15SIEAzH-ijrsWBnp3Qcg
编辑:刘诗扬

1087#
发表于 2025-1-4 21:41:52 | 只看该作者
【案例】
一家省级党报集团改革,关闭37个新闻类账号

来源丨新重庆-重庆日报原标题丨重庆日报报业集团启动新媒体改革

1月1日,重庆日报报业集团新重庆客户端、上游新闻客户端全新改版上线,这标志着重庆日报报业集团继重庆日报等报纸深化改版之后,将改革推进到集团新媒体,以高质量赢得大流量,让大流量澎湃正能量,正式启动新一轮改革。
自此,重报集团坚守新闻主责、深耕传媒主业、做强新型传媒产业的主流媒体系统性变革全面启动。
根据《重庆日报报业集团新媒体深化改革方案》,为深入贯彻党的二十届三中全会精神,顺应舆论生态、媒体格局、传播方式的深刻变化,重报集团将立足新形势、新任务、新要求,推动集团融合改革由局部到整体、由各自探索向系统集成转变,用互联网思维主导资源配置,以集团新媒体改革为突破口,改革优化集团全媒体传播体系,实现政治效益、经济效益、社会效益有机统一,深入推动集团主流媒体系统性变革取得显著成效,打造西部领头、全国领先、现代一流报业传媒集团。

重报集团明确本轮改革重点任务:
进一步增强集团新媒体核心竞争力,重构栏目频道,优化平台渠道,淘汰落后产能,构建形成资源集约、结构合理、差异发展、协同高效的集团新媒体矩阵。
进一步完善生产传播工作机制和评价体系,提升新媒体全流程管理质效,推动优质资源向头部平台、重大主题、重大策划、精品内容、高效传播等集聚。
进一步增强集团新媒体造血功能,做强传媒服务、全媒体技术服务、传媒配套服务。
01聚焦定位特色增强头部平台内容核心竞争力

重报集团将构建以新重庆、上游新闻、西部国际传播中心三大头部平台为牵引,都市媒体、行业媒体等N条特色专业传播链为支撑的“3+N”新媒体传播体系。
三大头部平台分别突出“政务”“社会民生”“国际传播”定位,统筹国内宣传和国际传播两个场域,纵横联动、贯通多级、价值共享,集聚优质资源,做强头部平台,持续探索融合传播新范式,塑造主流舆论新格局。
新重庆客户端坚持做深度、做主流、做权威,强化党报底色、权威发布、融媒聚合、政民互动,建成全市重大新闻首发平台、政务新闻集成平台、区县媒体聚合平台,打造“重庆第一端”。
上游新闻客户端突出社会民生服务,将触角向“最基层”延伸,集新闻媒体、社交媒体、游戏媒体于一体,做好新闻报道、文化传播、民生服务。
西部国际传播中心打造“1网+1端+1屏+X”海外传播体系,建成运营机制协同高效、功能设施系统集成、数字赋能特色突出、传播能力全面发展、品牌影响广泛深入的现代化国际传播专业平台。
经过改革,推动旗下媒体进一步压减一般性内容、同质化内容,全集团优质内容资源全部向三大头部平台聚集。集团其他媒体原则上不再新建客户端,按照内容定位分类,通过设置行业频道、垂类栏目、账号迁移等方式,赋能头部平台。
02优化平台渠道打造协同高效传播矩阵
社交媒体不仅是信息传播的渠道,也是传统媒体内容的延伸,更是舆论引导能力的检验场。重报集团将突出统筹好主流媒体和商业平台的关系,用好全媒体传播体系中的“传播基础设施”,优化平台渠道,淘汰落后产能,打造协同高效传播矩阵。

为进一步提升集团媒体三方平台、重点“轻骑兵”工作室账号粉丝数、传播力、影响力,将重点做大做强重庆日报微信公众号、重庆瞭望微信公众号、重庆晨报微信公众号、上游新闻微信公众号、上游财经微信公众号、西部国际传播中心微信视频号以及上游新闻微博号、上游新闻抖音号、上游新闻小红书号、iChongqing Facebook号等10个重点账号。
对集团104个官方新闻类账号中粉丝数少、阅读量少、活跃度不高、增长缓慢、发稿频次不高的账号进行关闭清理,首批保留67个账号,后续还将依托传播质效持续优化清理,限期分类处置。
通过持续不断的优质内容输出,推动更多重庆正能量上热搜、热榜,吸引平台粉丝和流量向客户端“迁移”。
同时,通过与部门、机构、优质创作者等一起共创,联合市级部门、区县融媒体中心强化优质内容生产,用好媒体智库、专家、优质作者等资源增加专业内容供给,推动原创内容和共创内容并行,实现更多精品内容的生产、呈现,包括垂直类内容的深耕,共同打造更多元的媒体融合生态。
03强化技术赋能以新质生产力引领发展各环节
技术创新已成为媒体变革的底层逻辑。重报集团全面加强技术新基建和媒体技术专属能力的打造,以新质生产力引领内容产出各环节,提升新媒体平台“含AI量”,在技术上从“为我所用”的跟跑向“自主创新”的领跑转变。
目前,重报集团正在建设基于集团数字资产的“芯重庆”智能体,让AIGC技术深度融入策、采、编、发、馈各环节,打造“内容+技术+运营”AIGC智媒体全过程创新生态链。
重构现有新闻采编指挥报道系统,打造集团全媒体大脑,升级集团新闻中央厨房,联动打通全集团纸媒与新媒体之间的指挥调度系统和采编系统,构建适应全媒体生产传播的一体化流程,实现新闻题材的统筹策划、新闻采访的统筹协调、新闻素材的统一汇聚、新闻传播的统一指挥。
加强大模型基座训练,打造智慧媒资,盘活存量新闻数据资源,分类管理即时数据资源,推动新闻数据资产化。
04创新体制机制提升新媒体传播体系整体效能

新一轮媒体变革浪潮汹涌,重报集团推动体制机制创新,实现新闻资源的全链条管理,形成既高效“攥指成拳”,又精准“分进合击”的深度融合新格局。
此轮改革,集团将着力抓好中央厨房常态化指挥调度机制、集团媒体入驻三大平台管理机制、全媒体质效考核评价机制、第三方平台账号管理机制、重点宣传项目制等五大机制创建,构建适应全媒体生产传播的工作机制和评价体系,发挥集团编委会的集团新闻舆论工作中心作用,统筹调度集团资源向头部、优质集聚,推动探索频道、栏目、项目的跨媒体运作。
其中,全媒体质效考核评价机制,构建导向正确、标准科学、数据真实、评价客观的全媒体评价体系。科学制定内容质量与传播数据平衡的考评体系,实现正能量、高质量与大流量的有机统一。
05
加强队伍建设构建专业高效的融媒体人才队伍
为实现新闻生产力的优化配置,重报集团健全“选育管用评”全链条机制,围绕从优“选”、分类“育”、严格“管”、合理“用”、科学“评”,建立完善全媒体培训体系、考核激励措施,积极培育高素质全媒体人才。
制定全媒体人才职业培养规划,优化人才结构,通过“把老师请进来”“让队伍走出去”“把高手推上去”,建强全媒体采编、运营、研究、技术队伍。
加强集团培训统筹,整合集团各媒体资源,系统设计全媒体知识类培训、政策类培训、技能类培训等,提升全媒体采编人员能力、水平。
加大对专业人才培养扶持力度,着力培育“重庆瞭望”“理响青年”“人民来信”等新媒体特色品牌,做大做强“轻骑兵”工作室。
06
拓展经营模式推动集团传媒产业可持续发展

应对经济环境和市场格局变化,进一步增强重报集团新媒体造血功能,发挥集团新媒体资源、平台、技术优势,与集团传统媒体深度融合,拓展传媒服务、全媒体技术服务、传媒配套服务。
各媒体结合各自定位优势,发挥频道栏目账号内容优势带动拓展经营模式,在传统媒体营销服务基础上向“新闻+政务服务商务”全案服务运营模式转变,拓展“文化+”赛道,全面提升服务产品质量与流量。推动集团新媒体技术先试先用到易用好用转化,强化集团全媒体技术的运用和创新,拓展为市级部门、区县融媒体中心提供全方位的媒体技术服务。推动实体发展,不断拓展延伸印务、物流发行、会展等配套服务产业链。
重庆日报报业集团党委书记、社长陈劲表示,新时代赋予党报集团的使命任务光荣而艰巨,新一轮的改革,也是新一轮的创业,重庆日报报业集团全体上下拼搏奋斗必能在主流新媒体系统性变革中赢得主动、赢得未来,汇聚社会主义现代化新重庆建设强大力量,为巩固壮大奋进新时代的主流思想舆论作出更大贡献。
来源:传媒圈
链接:https://mp.weixin.qq.com/s/4rt42KGyF8cgIsADx3G1UA
编辑:刘诗扬

1088#
发表于 2025-1-5 21:18:07 | 只看该作者
【案例】
《大众卫生报》调整刊期
近日出版的《大众卫生报》在头版发表《启事》,全文如下:
致各位订户朋友:
为适应媒体融合转型需要,经湖南省新闻出版局许可,大众卫生报自20251月起将刊期由原来的48版周二报改为416版周一报,每周报纸版面数维持不变。下期出刊日期为202517日。特此告知,不便之处,敬请谅解。
大众卫生报编辑部
公开资料显示:《大众卫生报》于1981810日创刊,由湖南省卫生厅主管主办,2000年改由湖南日报报业集团主管主办。该报是湖南省唯一一份卫生健康科普类报纸,也是全国创办最早的、国内期发量前十位的卫生健康科普类报纸之一。
来源:传媒时评
链接:https://mp.weixin.qq.com/s/RTuDHoj9_wx_FlpK-jc45g
编辑:刘诗扬

1089#
发表于 2025-1-7 21:18:03 | 只看该作者
独家!7家省级党报社长、总编辑的2025新打算

岁月不居,时节如流,不知不觉中2025年悄然而至。习近平主席在二〇二五年新年贺词中说,梦虽遥,追则能达;愿虽艰,持则可圆。中国式现代化的新征程上,每一个人都是主角,每一份付出都弥足珍贵,每一束光芒都熠熠生辉。每一份朴实的愿望,都是对美好生活的向往。2024,我们收获颇丰,2025,我们有何期许?《传媒》周刊新年第一期推出特别报道,邀请7家省级党报社长、总编辑,晒一晒新年新愿景、工作新方向。

以挺膺担当定格发展奋进之年
新华日报社社长、新华报业传媒集团董事长 双传学
星霜荏苒,居诸不息。过去的一年,我们砥砺奋进,顽强拼搏,以奋进之姿、昂扬之态全力推进集团“二次创业”,实现了经济效益和社会效益的双丰收,9件作品获得中国新闻奖,全年利润在高基数上继续保持良好增长态势,首次入选“全国成长性文化企业30强”。新征程、新愿景、新作为。新的一年,我们将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻习近平文化思想,再接再厉、接续奋斗,在推进主流媒体系统性变革之路上主动作为,在打造“百年新华”之路上奋发进取,以挺膺担当定格发展奋进之年。
  大刀阔斧抓改革抓落实。构建适应全媒体传播工作机制和评价体系,推进主流媒体系统性变革,既是时代命题,也是改革课题;既是现实考验,也是重大机遇。在前期深入调研的基础上,今年我们将把改革作为“关键一招”,大刀阔斧推进主流媒体系统性变革,以“智媒变革”为年度主题,从顶层设计、内容建设、技术赋能、人才队伍等方面入手,跳出思维定式,打破条条框框,拆除利益藩篱,冲破艰难险阻,围绕加快建设全媒体传播体系,重塑媒体格局,重整集团资源,重造采编流程,推进媒体深度融合发展,构建主流媒体和新型媒体同步发展、交相辉映的全新局面。
  奋起直追强传播强影响。宣传是在人的头脑里做工作。新闻生产出来了最终效果怎样,要看传播力、影响力。这几年,我们在内容生产上取得了积极成效,精品生产捷报频传,但受平台、技术、渠道等因素制约,一些产品传播力影响力还不够理想。今年,我们将把提升新闻产品传播力影响力作为“优先目标”,强化内容生产的组织策划,强化新闻传播的用户导向、目标导向和效果导向,强化考核激励的“指挥棒”效应,优化考核激励办法,一以贯之抓好集团精品生产,一以贯之狠抓内容建设。围绕推进媒体数字化,我们将建好多功能融媒体演播厅,推动集团视频内容生产再上新台阶,大力加强国际传播力量建设,统筹整合集团外宣资源,奋起直追、一着不让,让集团新闻产品能够传得开、传得远。
  心无旁骛谋经营谋发展。当前,“两个大局”相互交织,外部环境异常严峻复杂,媒介发展面临着深刻变革和严峻挑战。这些年,我们坚持把发展作为集团“第一要务”,千方百计抓发展,在媒体行业遭遇“断崖式下滑”的情况下“逆势上扬”,实现集团利润年年稳步提升,7年创造的利润总和等于过去利润积累之和,相当于“再造了一个新华”。今年,我们将进一步深耕主业、跨界多元,在财经、健康、教育、新消费等领域拓展新业务,加快进军数字展览、智慧城市等数字产业新经济,推进重大项目建设,确保“十四五”规划圆满收官。
  全力以赴做服务做保障。管理出效益,服务是根本。这几年,我们坚持强化员工服务意识,在新闻服务、策展服务、舆情服务、智库服务等方面狠下功夫,在提升管理和服务能力中为集团发展赋能加持。今年,我们将坚持把机制创新作为“第一动力”,把人才当作“第一资源”,健全完善现代企业制度,强化合规管理建设,启动集团超级门户APP新一轮升级,推动集团数字化治理水平迈上新台阶,积极推行员工薪酬体制改革,激发干部员工干事创业的积极性。实施“青苗计划”和“菁英工程”,坚持培引并重、管爱结合,注重培养选用优秀年轻干部,加强干部梯队建设,为建设“干在实处、走在前列”的百年党报提供坚实保障。



锐意变革启新程

湖南日报社社长、董事长 姜协军

 新年伊始,万象更新。在这充满希望与活力的时间节点上,面对主流媒体系统性变革新任务,湖南日报社将紧紧围绕学习贯彻习近平文化思想,勇于担当、锐意创新,在实干中探索新路、在变革中开启未来。
  我们将紧扣“系统性”这个媒体改革的关键词,从体制机制、战略规划、绩效考核、机构设置、流程再造、平台打造、技术应用、经营机制等方面深化改革。以互联网思维全要素优化配置全媒体内容生产,推动新湖南客户端向智媒体转型,大力提升日活指标、用户黏性和传播效果,努力实现“立足湖南、放眼全国、传播世界”的目标。
  我们将用好正能量澎湃大流量这颗“试金石”,深化内容供给侧结构性改革,打造优质内容“硬通货”。围绕宣传贯彻习近平文化思想,策划推出“湘领风骚”“跟着楹联走中国”“青春合伙人”等大型文化传播报道和活动,全方位、多角度展现中华文化的独特创造、鲜明特色和时代价值。聚焦重点改革事项,开展蹲点调研采访,策划推出“湘涌新潮——深化改革看湖南”等系列大型全媒体主题宣传报道,深入挖掘并广泛传播具有正能量的主流价值内容,用好文章、好产品呈现湖南改革发展成就。突出以流量和效果说话的评价体系,加强新闻产品与用户之间、用户与用户之间的互动,让党报声音“延链”“破壁”“出圈”,汇聚强劲发展动能,引领社会价值风向。
  我们将加快适应新技术新应用,建好智能传播核心技术“工具箱”,锻造数智媒体技术支撑力,用心书写“文化+科技”大文章。大力推进AI赋能战略,以新湖南客户端为旗舰,推动省域主流媒体内容共享、技术共用、数据共赢,提升新一代基于大模型的内容安全智能风控平台——新湖南“智眸”的功能和服务能力,与腾讯等单位合作共同探索推动“音视频智媒实验室”在媒体行业的深度应用。通过科技赋能驱动,重构媒体融合发展技术底座,拓展创新全媒体叙事形态,增强在考核和激励机制等方面的应用效能。
  我们将结合中非经贸博览会、中非经贸深度合作先行区这两大国家级对非合作平台建设发展优势,面向非洲开展精准化、具象化、在地化国际传播,探索构建更有效力的国际传播体系。聚焦“湖南文化走向世界”计划,加强海外媒体账号建设、拓展国际媒体合作,策划推出《“湘遇”中国》《留学中国》《另眼湘看》双语国际传播栏目和“我从非洲来”系列网络直播以及丰富多样的线上线下活动,见证、记录湖南对外开放、交流合作的丰富内容、丰硕成果和友情时刻,讲好中国故事湖南篇章,携湘风楚韵赴世界之约。

全力探索系统性变革“大众”之路
大众报业集团董事长、社长 毕司东

 2025年将是媒体发展的巨变之年,大众报业集团将深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记对大众日报社重要批示精神,深刻把握主流媒体系统性变革的内在逻辑和深层要求,推动媒体融合由局部探索向系统集成转变,推动经营发展由传统产业向数字文化拓展,推进工作机制和评价体系更好适应全媒体时代,加快建设国内一流新型主流媒体和现代传媒文化集团,全力探索主流媒体系统性变革的“大众”之路。
  以建设“大众”新媒体大平台为总抓手,对内深改、对外深融,助力全省媒体系统性变革。去年2月,我们确立了“先立后融”总体思路,创新“共建共享共赢”建设路径,通过“统分结合”调动集团各媒体积极性,上线了“大众”新媒体大平台,全力打造省委新型舆论主阵地,有效提升了主流舆论声量。2025年,集团将继续以“大众”新媒体大平台为统领,全方位改革与当前发展不相适应的组织架构、管理流程、运营模式和话语体系,夯实技术底座,构建“用流量和效果说话”评价体系,加快推进集团媒体一体化深度融合。在此基础上,发挥省报在内容、渠道、人才、技术等方面优势,以“大众”新媒体大平台为底座和龙头,构建省市一体新闻生产传播和综合文化服务平台,推动全省媒体在内容、技术、服务、用户等方面共建共享,服务全省新闻舆论“一个场”、文化服务“一张网”、舆情引导处置“一盘棋”,助力全省媒体系统性变革。
  以组建山东数字文化集团为突破口,加快文化与科技融合发展,探索党媒经营发展“第二曲线”。传媒与文化具有天然的关联性,当前文化数字化蓬勃发展,为党媒优化产业布局、发展新质生产力提供了巨大空间。近年来,集团积极进军数字文化产业,积累了大规模的数据资源,也具备了技术、人才、项目等方面优势,经省委深改委会议研究,集团所属的山东数字文化集团即将揭牌,作为山东文化新基建的核心主体,深入贯彻国家文化数字化战略和山东文化强省、数字强省战略,加速文化与科技融合。新组建的山东数字文化集团将以“齐鲁文化大模型”和“山东文化数据库”两个重点项目为支撑,加强数字产品、数字业态、数字场景的研发和应用,积极探索与文创、旅游、教育等领域的融合发展,赋能山东数字文化产业发展,探索主流媒体经营发展的“第二曲线”。
  以全局观念和系统思维推进改革,建立真正适应全媒体时代的人才队伍和运行机制。主流媒体系统性变革迫切需要一批高素质人才,必须跳出“人海战术”传统发展模式,加速向“人才战略”转型。2025年,集团将继续把培养高水平人才作为战略性任务,全力实施专业能力提升工程,全面畅通人才成长通道,加快构建涵盖采编、技术、运营、管理等不同发展方向的人才成长通道。同时,大力推行“首席制”“揭榜挂帅”“项目小组”等新机制,打破身份界限,不唯学历、不唯资历,谁有创意、有思路、有本事,谁就签订责任书带头攻坚,激发干部职工内生动力和创新活力,营造“以实绩论英雄”的鲜明导向。


争做媒体变革的实干家
南方报业传媒集团总编辑 黄灿

党的二十届三中全会作出“构建适应全媒体生产传播工作机制和评价体系,推进主流媒体系统性变革”的重大部署,发出了新征程上进一步全面深化媒体改革的动员令。
  步入2025年,在世界变乱交织的大背景下,中国式现代化的航船将继续劈波斩浪勇往直前。党媒要坚定履行职责使命,勇毅推进系统性变革,加快媒体融合发展和新型主流媒体建设,不断巩固壮大主流思想舆论。
  广东省委十三届五次全会提出“以‘两端一云’(南方+、GDToday客户端和南方智媒云)牵引带动主流媒体系统性变革”的具体要求,赋予南方报业传媒集团重要的使命任务。当下正是抢抓机遇、谋篇布局的关键时期,我们将从内容生产、平台建设、技术支撑、市场开拓、人才培育等各方面统筹施策,凝心聚力推进媒体变革。
  新的一年,我们要大力深化内容供给侧改革。坚持以内容为王,坚定围绕中心、服务大局、守正创新。在主题报道、调查报道、监督报道、理论宣传等方面做深,在网文、视评和短视频产品上做活,在融媒产品、创意传播上做精,通过数量、质量、流量“三量”齐飞,抢占主阵地,唱响最强音。
  新的一年,我们要统筹推进“两端一云”建设。“两端一云”是广东意识形态领域的重点工程,是南方报业的“一号工程”,必须全力以赴抓实抓好。南方+突出“优”字,进一步优化端相、多出精品爆款,锚定“全国标杆新媒体”的目标提档升级;GDToday突出“重”字,抓好重点频道、重点报道、重点项目、重点活动,发挥“世界了解广东第一端”的出海桥梁作用;南方智媒云突出“融”字,加强对全省宣传指挥调度平台的技术支撑,加快智媒云技术在各市、县推广落地,服务好省、市、县三级融媒建设。
  新的一年,我们要积极探索引领性技术创新。技术是媒体融合发展的牵引力、全媒体传播体系建设的催化剂。我们将聚合内部力量、强化外部协作,以申报建设“省级重点实验室”为契机,加快技术进步,提高创新能力,强化数字化、网络化、智能化技术引领作用,更好赋能生产、传播、评价和管理。
  新的一年,我们要谋划布局数据资产市场化。海量的媒资数据是主流媒体的重要资产和可增值资源。我们将谋篇“版权+数据品牌战略”,着力盘活数据资产的使用价值,开启进军数字经济“蓝海”的新赛道,并以此为重要支点,推进“国家文化和科技融合示范基地”建设。
  新的一年,我们要锻造全媒型、专家型人才队伍。媒体竞争关键是人才竞争,媒体优势核心是人才优势。我们将因应形势变化和发展需求,继续优化“南方名记者培育工程”,探索实施“南方名技培育工程”,完善选人用人育人制度,建立轮岗交流、“下沉”锻炼长效机制。
  新一轮科技革命对媒体形态、舆论生态、文化业态的冲击和重塑加速演进,在主流媒体系统性变革的道路上,每一个党媒人都应争做追梦人、实干家。面对困难和挑战,我们将矢志不渝、笃行不怠,为塑造主流舆论新格局贡献南方力量。
  “梦虽遥,追则能达;愿虽艰,持则可圆。”
建设全国领先智媒体
四川日报报业集团总编辑、四川日报社总编辑 李鹏

  2025年,是推进主流媒体系统性变革迈向深入的一年。四川日报全媒体将继续推动主力军全面挺进互联网主战场,用互联网思维优化配置资源,以考核评价体系重构为牵引,实施数字化转型、网络化生存和智能化革命,建设全国领先的“智能+智慧+智库”的智媒体,推进四川日报全媒体系统性变革取得实效。具体来讲,将在五个方面下功夫。
  新闻传播在控量提质上下功夫。坚持以内容建设为根本,系统推进“代表作”工程。重点报道要突出“精”和“活”,热点报道要突出“准”和“快”,聚焦打造更多正能量爆款产品。持续推进传播形态创新,升级打造“C视频”品牌栏目,提升视频产品影响力。探索孵化正能量网红,建立MCN机构生产机制。加强新闻评论工作,针对网络热点发出鲜明声音。
  理论宣传在入脑入心上下功夫。着力推进党报党端理论版、理论频道改文风,把创新理论的学理化阐释与大众化传播有机统一起来,不遗余力加大创新理论的阐释力度和传播效度。着力创新理论传播形式,积极探索大思政课的新表达,增强参与性与互动性。着力增强理论鲜活度,把走进基层寻找实践土壤与走进青年发现未来群体作为重要突破点。
  智库生产在全员转型上下功夫。持续转型打造智库媒体,集中力量打造“川观智库”品牌。持续构建“1+ N”的智库模式,优化完善“1+N”智库架构和运行机制,创新推出智库产品。优化考核激励机制,增强全员转型的动能。提高智库生产能力,探索智库频道付费阅读,实现智库收入倍增目标。
  技术驱动在赋能增效上下功夫。积极发展传媒新质生产力,大力建设基于人工智能驱动的技术底座。积极建设四川智媒云二期,抢滩行业大模型发展机遇。建设“若水”省情语料库,形成省情高质量数据集及数据应用标准化服务体系。升级“行云”公文智能助手,提升对公文写作群体的智能服务能力。核心是持续赋能生产与传播全过程,积极打造生态型智媒平台,建设服务目标用户的智能体。
  体系创新在资源匹配上下功夫。聚焦发展目标匹配资源,围绕智能技术、智慧内容、智库服务加大投入。创新内部运行机制,用项目制推进重点工作落实,打破“部门墙”,整合大资源,构建以项目和产品为导向的组织架构体系。创新考核评价体系、能力提升体系、文化铸魂体系,为系统性变革提供内生动力、能力支撑和文化氛围。
  面对更具挑战性的未来,我们将始终保持自我警醒的心态、必攻不守的姿态、久久为功的状态。新年在路上,未来在脚下。只有不停奔跑,才能抵达彼岸。
立足实际 做精特色 做强优势
云南日报报业集团总编辑 田静

  2025年,《云南日报》将迎来创刊75周年;2025年,媒体融合发展迈入第二个十年。云南日报报业集团将认真贯彻落实党的二十届三中全会精神,立足边疆省情实际,坚持导向为魂、内容为王、创新为要、流量和效果说话,着力推进主流媒体系统性变革。
  做优做强重大主题宣传。大力宣传习近平新时代中国特色社会主义思想在云岭大地的生动实践,集团下属各报刊网站新媒体平台同频共振,2025 开年即将开设《牢记嘱托再奋进凝心聚力谱新篇》专题专栏,组织编辑记者深入基层、深入实际,全媒体报道云南各族干部群众牢记习近平总书记殷殷嘱托、谱写好中国式现代化云南篇章的生动实践。围绕云南民族团结进步示范区、生态文明建设排头兵、面向南亚东南亚辐射中心建设新进展新成效等重大主题,策划推出重点报道,以新视角、新叙事诠释新理念、新思想,多维度呈现七彩云南经济社会改革发展的探索、成效及其背后的生动故事。
  实施全媒体传播建设工程。打破党报、系列报、网站、客户端之间的壁垒,抓住内容、平台、技术、效果“四个关键”,完善信息发现、舆情研判、采访调度、传播渠道、考核反馈“五大系统”,构建适应全媒体生产传播的工作机制和评价体系。以新业态和新技术为坐标,从新闻服务、政务服务、生活服务、商务服务等多领域入手,打造垂直化、分众化新媒体产品,努力形成专业化垂直化新媒体集群。做精《云南日报》,实施精品工程,在高度、深度、温度上下功夫,不断提升党报的传播力、引导力、影响力、公信力;做强云新闻客户端,整合各类优势资源,全力打造云南省具有强大传播力、引导力、影响力、公信力的新型主流媒体平台;做大云南网,建设“高品质内容生产、精准分发与广泛覆盖、形成积极有效影响”的传播闭环,进一步巩固壮大网上主流舆论阵地。
  建强云南省南亚东南亚区域国际传播中心。云南与缅甸、越南、老挝接壤,与南亚东南亚国家在地缘上相近,在经贸、文化等方面往来密切,在做好面向南亚东南亚国际传播方面具有不可替代的优势。新的一年,云报集团将发挥好南亚东南亚媒体联盟和南亚东南亚记者之家的作用,加强与中央媒体、沿边省区市及周边国家主流媒体联动合作,不断提升国际传播效能。推动新技术、新手段、新形态在国际传播中的应用,通过多语种网站云桥网及海外新媒体账号,对外讲好云南故事、中国故事,为构建可信可爱可敬的中国形象贡献力量。
  以重点实验室为抓手打造传媒新质生产力。由云报集团建设的云南省媒体融合重点实验室,经过努力深化了制度、内容、技术、渠道、创新等要素的联结。新的一年,云报集团将坚持以应用为导向、以需求为牵引、以项目为抓手,推动“智慧媒体”“数字文化”“国际传播云”三个方向的研究创新和技术应用,以数智服务为巩固壮大主流舆论阵地提供技术支撑。


奏响壮美广西新旋律
广西日报社总编辑 刘昆

  党的二十届三中全会吹响了主流媒体系统性变革的号角,在这一改革浪潮中,广西日报社积极响应,主动求变,抓住技术平台自治区、市、县“三级贯通”发展机遇,把握正确方向,突出一体发展,在全社(集团)范围内系统推进深度融合发展“四个一体化”改革,即管理、采编、经营、技术“四个一体化”,加快建设全国一流新型主流媒体,奏响壮美广西新旋律。
  2025年,广西日报社将贯彻落实“内容为王,传播为重”的要求,以“六个聚焦”加大优质内容生产。聚焦重大问题,推出“调查研究”版,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入八桂大地调研采访,倾力打造出一批有厚度、有深度的原创优质调研类报道,展示习近平总书记重要指示精神在广西落地开花的生动实践。聚焦凡人微事,推出《广西烟火》系列专栏,通过记者的笔触与镜头,记录烟火人生里平凡者的故事,体味城市发展背后激昂的精神力量。聚焦青年群体,推出青春专版及《青年说理》等系列栏目,展示新时代好青年勇于担当、锐意进取的精神风貌。聚焦“强信心、稳预期、促发展”,打造广西经济看点等名专栏,以特有视角讲好广西经济发展故事,在释疑解惑、提振信心、稳定预期等方面继续发挥引导作用,更好唱响经济光明论。聚焦世纪工程平陆运河等重大工程,持续加大对《平陆运河进行时》等栏目的采写,通过鲜活的新闻报道记录好、传播好世纪工程的新进展。聚焦中国——东盟命运共同体建设,以广西国际传播中心为依托,加强与海外媒体合作,健全面向东盟的国际传播体系。
  此外,为持续提升传播力、引导力、影响力、公信力,2025年广西日报社将在以下三方面下功夫:
  一是深化广西日报社深度融合发展“四个一体化”改革。报社坚持一体发展、移动优先、科学布局工作原则,加快内部体制机制融合改革,努力构建以内容建设为根本、先进技术为支撑、经营转型为出路、高效管理为保障的全媒体发展新格局,着力打造全国一流新型主流媒体,更好发挥新时代全区媒体深度融合发展排头兵作用,进一步壮大主流价值、主流舆论、主流文化。
  二是全面完善“三级贯通”工作机制。在自治区党委宣传部统筹指挥下,自治区、市、县三级媒体已于2024年年底全面实现技术平台“三级贯通”,为加强全媒体传播体系建设,塑造主流舆论新格局提供了强有力的硬件支撑。为扎实做好“三级贯通”后半篇文章,广西日报社将携手全区市县融媒体中心,探索三级媒体内容共建、技术共享、经营共赢、人才共育的“四位一体”联动机制,打造“三级贯通”省域全媒体生态圈。
  三是持续转作风、改作风。新的一年,广西日报人将不断锤炼脚力、眼力、脑力、笔力,俯下身、沉下心,察实情、说实话,以有情怀、有温度、有品质的新闻报道引导人、凝聚人,不断巩固壮大主流思想舆论。


编辑:张  博

审核:杜一娜

三审:李东生

联系邮箱:mediaweekly2014@163.com




来源:传媒瞭望(公众号)


编辑:李梦瑶








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发表于 2025-1-14 18:00:41 | 只看该作者
【案例】
王璟任南京晨报总编辑,一个重要的任务是实现教育资源的强强联合

据勤廉新华消息:113日上午,新华报业传媒集团召开南京晨报干部任职宣布会,双传学社长出席会议并讲话。集团领导郑泽云、陈仁云、刘大颖出席会议。会议宣布:丁晓斌同志任新华传媒智库主任,免去其南京晨报总编辑职务;王璟同志兼任南京晨报总编辑。
双社长对南京晨报这几年的工作高度肯定。他说,晨报刚刚过完24岁生日,可以说是和新世纪一同成长,见证了报业的沉浮和时代大潮的冲击。近年来,晨报人面对艰难险阻,凝心聚力,埋头苦干,努力发扬拼搏精神,在深融转型的道路上不断闯关探索。近七年来,晨报经营呈现跨越式增长,考核利润实现三倍增长,员工收入翻了近一倍。晨报人务实能干,可敬可爱。南京晨报诞生于报业竞争最激烈的2000年,打不死的小强精神和晨报人永不放弃的韧劲,是这么多年来顽强生存与发展的最强底气。尽管困境层层,南京晨报始终努力发扬新华拼精神,传统都市报中的采编人、广告人、版面人,在融合发展中慢慢变成一专多能的发光体,韧劲、协作、务实是晨报人自己独特的基因。
双社长强调,融合改革势在必行。新年以来,全国各地媒体集团的系统性变革可谓风起云涌,时代的车轮谁也无可阻挡。面向未来、决胜未来,以自我革命推动智媒变革,对于集团来说是全面转型,摆脱纸媒依赖。智媒变革没有现成模式可学,而这次对扬子晚报和南京晨报的调整,也没有经验可循,必须在摸索中走出一条融合发展的道路。
双社长指出,融合不是谁融掉谁,更不是和稀泥,融合是各展所长,是优势互补,是做大做强。在改革探索中,要确保两家单位的利益不受损,确保员工的收入不能减,同时通过改革,确保让优秀的员工脱颖而出,起到1+1>2的效果。这就需要从思想上、机制上、管理上为变革服务,摒除原有的条条框框,用创造性的思维从顶层设计开始,一步步地打开融合发展的新局面,实现融合发展的新未来。这次王璟同志到南京晨报担任总编辑,一个重要的任务就是实现集团教育资源的强强联合,整合教育团队,以聚合”“裂变重塑发展新模式,打造出新华教育的响亮品牌。
扬子晚报与南京晨报的融合,肯定不是简单的叠加,要做到人尽其才、物尽其用。冗余重合的问题怎么解决,考验着大家的智慧。双社长说,罗马不是一天建成的,融合之路也不可能一蹴而就。在转型变革之路上,我们既要积极大胆,又要稳妥有序,既要有进的决心,又要有稳的定力。党委全力支持本次融合发展,关心干部员工的工作生活,相信在大家的共同努力下,南京晨报的明天、扬子晚报的明天,一定会更加美好!
会上,丁晓斌、王璟同志分别作表态发言。集团人力资源部负责人、扬子晚报编委会成员、南京晨报全体员工参加会议。

来源:长江朱建华(公众号)
编辑:王晨雅

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