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导 读
如今，微短剧已经成为广电媒体的重点发力方向。
数据显示，今年上半年，上星频道累计播出微短剧超80部，累计观众触达30.2亿人次，总播出时长近3.6万分钟。
不仅广电媒体，报业也在加快布局微短剧。浙报集团、羊城晚报、现代快报……都在做微短剧，有的将微短剧做成了产业，有的刚做已创收几百万元。
报业做微短剧，该如何入局？又如何能赚到钱？
报业做微短剧，该怎么干?
1.找准定位
目前，微短剧市场竞争激烈，唯有找准定位、差异化竞争才能从中分得一杯羹。
重庆工商大学文学与新闻学院教授邓若伊认为，报业入局微短剧有多条路径可选，破局的核心不是闭门造车补全所有产业链环节，而是放大自身基因，找到适合自己的模式。
在定位上，现代快报坚持“小切口、大主题”的创作逻辑，深耕“微短剧+政务”这一特色赛道，对接政务客户需求。
据现代快报时政中心主任张瑜介绍，报社力争将硬核政策转译成可引发共情的剧情。把简单的“政策宣传片”，转化成有真实人物逻辑的故事。
以《我的老板有点强》为例，张瑜介绍，该剧是海归博士到江苏创业的故事，我们把企业注册、融资、专利维权等政策，融入到一集一集的创业故事中，把政策嵌入剧情里，让观众在追剧中自然接受政策信息。
张瑜认为，不是所有题材都适合做微短剧，找准题材是第一步。“拍微短剧跟做重大主题报道一样，把大命题塞进小人物的具体困境里，作品才既有看头又有价值。”
2.差异化竞争
中国传媒大学电视学院教授曾祥敏列出了报业独有的三个题材富矿：现实题材和人物IP、城市文化和地方IP、公共服务型内容。
浙报集团按照微短剧＋文旅、微短剧＋品牌、微短剧＋政务多线并进，把微短剧做成了产业。浙江日报传媒有限公司数智文娱中心副主任徐子胭从三个方面分享了浙报做微短剧的思路。
一是微短剧＋文旅：剧集大量取景浙江本土古村落与景区，打造“看剧打卡”消费链路。《回到1913》带动取景地莫氏庄园日均游客量增长20％。
张瑜认为，不是所有题材都适合做微短剧，找准题材是第一步。“拍微短剧跟做重大主题报道一样，把大命题塞进小人物的具体困境里，作品才既有看头又有价值。”
2.差异化竞争
中国传媒大学电视学院教授曾祥敏列出了报业独有的三个题材富矿：现实题材和人物IP、城市文化和地方IP、公共服务型内容。
浙报集团按照微短剧＋文旅、微短剧＋品牌、微短剧＋政务多线并进，把微短剧做成了产业。浙江日报传媒有限公司数智文娱中心副主任徐子胭从三个方面分享了浙报做微短剧的思路。
一是微短剧＋文旅：剧集大量取景浙江本土古村落与景区，打造“看剧打卡”消费链路。《回到1913》带动取景地莫氏庄园日均游客量增长20％。
二是微短剧＋品牌：为柚香谷定制的《我竟是宿敌白月光·宋柚缘》，以香道美学为核心艺术载体，通过AI特效与实景交融呈现“静香”的“动态静界”，独创“剧链式营销”模式，串联“农业—工业—文旅”三产融合全产业链；全网话题量超3亿，线下上海地铁、衢州高铁站大屏覆盖超1亿人次，入选国家广播电视总局2026年第二批“微短剧+”行动计划推荐剧目。
三是微短剧＋政务：在浙江省公安厅、司法厅、文旅厅等单位指导下举办首届新媒体青年短剧征集活动，探索政策宣传的新表达。
徐子胭还补充，“微短剧要守住价值初心，千万不能做成‘说教剧’，主流价值观必须嵌入强剧情、高悬念的网感叙事，让用户主动追看而非被动接受，润物细无声才是真功夫”。
“报业做微短剧的核心价值，从来不是和商业团队抢流量，而是把它作为媒体深度融合的新载体、服务地方发展的新抓手、传递主流价值的新窗口，凭借轻量化表达让主旋律破圈，同时打通内容、政务、文旅、消费的连接链条。”邓若伊讲道。
3.打造自有品牌
目前报业入局微短剧大多处在试水阶段，拍出一两部作品不难，难的是让作品沉淀成可持续的品牌。如果说浙报集团是把微短剧做成了产业，羊城晚报则是把它做成了品牌。
同样是找准定位，羊城晚报走的是另一条路，基于文化大报的定位，做“垂直文化赛道+轻量化运营”。
羊城晚报山海计划融媒体工作室主理人吕楠芳介绍，早在2023年，羊城晚报就启动了原创电影垂类IP“山海计划”，并专设融媒体工作室，把已经跑通的影视孵化能力延伸到微短剧赛道。
成果随之落地，2025年《荔仙千年宴》在多个网络视频平台累计播放量超2800万；2026年与潮州海外联谊会联合出品的《潮州奇谭》入选广东省原创网络视听精品项目库首期，在中国香港第五届潮州节上亮相，获评中欧光影传播奖最佳国际传播微短剧作品。
吕楠芳说：“品牌能立住，靠的是机制而不是重资产。”她介绍，羊城晚报采用“自有核心团队+外部制作团队”的项目制，即自有团队管选题策划、导向把关、监制与宣发，拍摄制作交给成熟的外部团队，“不追求全链条重资产自建，集中发挥媒体核心优势，聚焦关键环节”。
4.善用AI
近期，湖南卫视、安徽卫视等媒体均已推出了AI长剧、AI短剧，并上星播放。从这个角度讲，报业也要善用AI，用新技术赋能新业务。
重庆日报报业集团党委委员、副社长，上游新闻编委会主任江波介绍，上游新闻把融合转型的突破口锁定在AIGC政务微短剧上，已为多个部门量身定制，《水城节拍》《重庆真功夫》《马可波罗奇“渝”记》等作品，总传播量破1亿、创收超300万元，社会效益与经济效益双丰收。
徐子胭认为“报业入局微短剧，应主动拥抱AI。如今入局微短剧的媒体不在少数，但行业的赛马机制从不等人，当一些媒体还在盘算租场地拍摄时，不少商业公司早已把AI微短剧、AI漫剧玩得炉火纯青。”
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微短剧怎么变现？
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曾祥敏建议，在变现上要同时算好四笔账：传播账看社会影响力；用户账看有效用户沉淀；品牌账看媒体IP与城市IP的塑造效果；商业账看品牌定制、文旅合作、平台分账、IP授权和线下消费等多元变现结果。
邓若伊进一步分析说，报业微短剧的变现路径有四级阶段，不同阶段对应不同选择，报业应根据自身实际选择组合变现模式。
一是流量+广告变现：起步阶段，可以依托内容在短视频平台的播放量获取平台流量分成，同时搭配内容植入的品牌广告收入，作为初期积累行业经验的补充收入。
二是定制服务变现：报业的公信力、对本土需求的理解能力是甲方的核心诉求，很多地方政务、文旅客户更愿意选择熟悉本地情况、品牌可靠的本地报业合作，报业短剧可承接政务、文旅、本土品牌的定制订单。
三是IP衍生变现：当报业短剧自有IP形成一定的用户影响力后，可以开发IP的影视改编授权、周边文创产品，对接线下文旅场景开发沉浸式体验、研学项目等，挖掘IP的长期增值空间。
四是平台服务变现：对于布局了微短剧产业基地的头部报业集团，可以通过收取入驻团队的服务费、对接产业资源收取中介服务费，同时申请地方文化产业专项扶持资金，实现生态层面的稳定收益。
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四个“坑”不能踩！
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邓若伊指出，报业做微短剧，四个“坑”不能踩！
1.一上来就砸重金做自制IP
“先做定制攒现金流，别一开始就投入重资做自制IP。” 邓若伊提醒，一上来就投入几百万做自制商业微短剧，想要打造全国性爆款，却没有摸透平台规则、用户喜好、行业规律，最后内容无人问津、投入血本无归，这是最需要报业警惕的坑。
“正确的路径是先从本地定制单做起，先赚到现金流、摸透行业逻辑再逐步布局自制IP，稳扎稳打才是转型的核心。”邓若伊补充讲道。
2.跟风做互联网程式剧
报业在资本实力、流量运营能力上都拼不过成熟的商业互联网公司，没必要去挤甜宠、爽剧的赛道，要牢牢抓住“公信力+在地化+正能量”的差异化定位，做商业公司不愿意做、也做不好的主旋律内容、本土题材内容、政务文旅定制内容，持续放大自身的核心竞争力。
3.沿用旧机制干新业务
微短剧行业的特点是决策快、迭代快、激励灵活，报业做微短剧需要在机制层面突破创新。可以尝试推行项目合伙人制，给项目团队灵活的分红激励、简化项目审批流程，探索打破传统事业单位的薪酬天花板，用市场化机制激活团队活力。
4.好高骛远追求全国破圈
对绝大多数地市和县级媒体来说，首先把本地甲方服务好、把本土用户做透，一年实现数百万元营收、保障团队正常运营，就是成功的转型。盲目投入资源冲击全国破圈，反而容易因为资源分散、经验不足亏掉本金。
来源：传媒茶话会
编辑：马丽萍
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