媒体管理案例集锦

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【案例】
夫妇因拒收电视购物商品被连续电话骚扰
2011-06-06 04:40:00　来源:武汉晚报(武汉)　有199人参与
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不买时日夜骚扰 有木有

崩溃顾客大呼

电视购物“伤不起”

本报讯（记者 李芳）因拒收过电视购物送货上门的产品，大半年来，客服每天都进行电话骚扰，最多一天200多个。“我快崩溃了。”东西湖的窦先生昨投诉。

窦先生昨诉苦，去年10月，老婆见电视购物推销一款手提电脑，便电话咨询，当时客服态度极其客气，老婆就订了一台。后送货上门，验货时不满意没要。自此，老婆就频繁接到客服打来的骚扰电话。为查清号码归属地，他用自己手机拨了一次此号。谁料，他也开始被骚扰。对方不分白天夜晚，凌晨一两点也不间断地拨打，直至关机。最多一次，一天打了200多个电话。对方还发短信来骂：“你个王X，怎么不接电话？”有时他忍无可忍，接电话回骂却没回应，对方又挑衅回信：“你拿我没办法吧。”他说：“我报警了。”对方更嚣张：“我好怕，我等着啊！”老婆不堪忍受换号。他试着将此号拉入黑名单，但没用。

记者昨看到，骚扰显示最多的号码是0085264504508。记者搜索发现，有10多个网友举报过此号，经历大都一样拒绝过该号码的推销或拒收过货物，后遭疯狂骚扰。

目前，东西湖公安分局已介入调查。

作者：李芳

刘海明

【案例】

马斯克选出的推特新CEO，是她

参考消息网5月13日报道 综合法新社、路透社5月12日报道，埃隆·马斯克挑选了从事广告业务的顶级高管琳达·亚卡里诺负责社交媒体网站推特的日常管理。

马斯克当天在推特上表示：“我很高兴地欢迎琳达·亚卡里诺成为推特的新任首席执行官！”

报道称，亚卡里诺是一位备受尊敬的广告高管，12日从美国全国广播公司环球媒体公司离职，离职“立即生效”。

推特目前正努力稳住阵脚。此前，马斯克引发争议的接管行动解雇了数千名员工，并欢迎有争议的人物回归该平台，这些举动吓跑了推特的一些广告大客户。

报道指出，亚卡里诺将面临一场硬仗，需要把大广告商吸引回来。

马斯克在推文中表示，亚卡里诺将主要关注商业运营，而他自己将继续在推特负责设计和新技术，两人将合力将推特打造成为一个名为X的“万能应用”。

报道介绍，马斯克渴望打造一款以中国的微信为蓝本的所谓“万能应用”。

内幕情报公司分析师贾丝明·恩贝格说：“亚卡里诺恰恰是推特重新赢得广告商信任并让大品牌回归所需要的人。”

报道称，随着亚卡里诺的受雇，马斯克姗姗来迟地兑现了对去年12月在推特上公布的一项民调结果所作的承诺。在那项民调中，逾1700万个账户中有57.5%的账户投票支持他下台。

来源：中国经济网

链接：

https://baijiahao.baidu.com/s?id=1765827448216721309&wfr=spider&for=pc

编辑：洪韵

刘海明

【案例】

编辑：程博

刘海明

【案例】

科技观察丨推特API收费引争议，让土耳其地震救援雪上加霜？

近日，土耳其地震发生后，成千上万的志愿者一直在使用一个重要的Twitter工具API来梳理该平台的求救电话，其中包括那些被困在倒塌建筑物中的人。

然而，这个起到“生死间桥梁”作用的应用工具，最快将在2月13日不能再被免费使用，因为Twitter公司计划收取每月至少100美元（约681元人民币）的费用。

目前，官方表示，收费将会再推迟几天。

让土耳其地震救援雪上加霜？

土耳其最受欢迎的社交平台Eksi Sozluk的创始人塞达特·卡帕诺格鲁对此表示：“这不仅是为了救援工作，也是为了物流规划，因为受灾人群会在Twitter上传播他们的需求。”而月付100美元，对许多预算有限的志愿者和非营利组织来说，实在价格不菲。

因为与救援有关的信息量非常大，人类无法手动完成。所以，非营利组织人员、研究人员和其他志愿者，就需要这种被称为API（Application Programming Interface，应用程序编程接口）的工具来分析Twitter数据。

卡帕诺格鲁说，数百名“好心人”一直在分享他们自己的付费API访问密码（Twitter已提供具有更多功能的付费版本），用于救援工作。但他也表示，这“不可持续，也不是正确方式”，甚至可能违反Twitter的相关规则。

2月13日是Twitter设定的免费访问API的最后期限，这对土耳其及其他地震受灾区的数千名志愿者而言，是一个额外挑战，因为他们的全天候救援工作非常需要利用Twitter这一独特的开放系统。

“对于使用Twitter API进行灾难监控的土耳其编码人员来说，这尤其令人担忧。我想世界上其他使用Twitter数据监控系统的人也同样忧心忡忡，”伊斯坦布尔奥济金大学国际关系教授阿金·温维尔说。

有分析认为，新的费用会给参与救援的程序员、学者和其他试图使用API的人带来更多负担，这道新筑起的API付费墙是埃隆·马斯克接管Twitter后榨取收入的最新尝试。

付费API上线时间再次推迟

据悉，Twitter官方原定于2月9日关闭免费的Twitter API，但对于后续上线的付费Twitter API并未公告详细信息，只是确定每月费用为100美元（当前约 681 元人民币）。

马斯克提到，这项政策是为了解决推特上充斥垃圾消息机器人的问题，但与此同时，也使许多正常使用的机器人被迫关闭。在推特宣布新政后，不少推特机器人作者开始向关注者道别。

随后，Twitter将上线日期推迟到了2月13日。但距离正式上线还有几个小时的时候，官方现在再次发布推文，表示再推迟几天时间。推文中并未明确具体的上线时间。

Twitter此前已经确认将会推出新版免费Twitter API，限制每位用户每月只能发送1500条推文。这是个只有写入的 API，因此第三方 API 客户端无法利用该免费API重新上线，也无法通过该API来启用RSS订阅读取用户的信息流。

Twitter官方声称，这些变化将提高质量、减少垃圾邮件并实现繁荣的生态系统。目前，尚不清楚这将如何实现。

来源：界面新闻

链接：https://baijiahao.baidu.com/s?id=1757776521392831676&wfr=spider&for=pc

编辑：洪韵

刘海明

【案例】

近15年来最大规模，英国BBC又要裁员

当地时间周三，英国广播公司BBC宣布，计划在未来两年内裁减最多2000个工作岗位，以节省约5亿英镑（折合人民币49亿元）的运营成本，占其年度预算的10%。这是BBC近15年来规模最大的一次裁员行动。

BBC代理总裁罗德里·塔尔凡·戴维斯在一封全员邮件中表示：“我知道这会带来很大的不确定性，但我们希望坦诚面对这一挑战。”他指出，此次裁员的主要原因包括通货膨胀压力、牌照费及商业收入下滑，以及动荡的全球经济形势。

据悉，BBC目前员工总数约为2.15万人，此次裁员规模相当于“近十分之一”。主要裁员工作将在从2027年4月1日开始的下一个财政年度进行。

内外交困，压力持续

过去15年来，BBC已多次推进“瘦身”计划。

2011年，BBC曾宣布五年内裁员约2000人，并推动部分员工迁离伦敦；2016年前后，BBC关闭BBC 3电视频道并转型线上，涉及数百人岗位调整；2020年疫情期间，受商业收入下滑影响，BBC再次启动成本削减计划；2022年至2025年，随着流媒体冲击和数字化转型推进，BBC持续裁撤多个部门岗位，累计减少数千人。

相比之下，此次计划裁减1800至2000个岗位，约占员工总数近10%，不仅成为近15年来最大规模裁员，也被视为传统公共媒体在AI冲击与用户习惯变化背景下，加速转型的重要信号。

BBC的收入主要来源于英国民众缴纳的电视牌照费。根据现行规定，所有收看直播电视或任何BBC内容的英国家庭均须缴纳每年180英镑（折合人民币约1660元）的牌照费。BBC方面披露，自2017年以来，牌照费实际收入已缩水24%。

BBC报告称，“由于许可费上涨和其他压力，我们必须在 2029 年 3 月之前将总成本基础再降低 10%”，并警告说“可能需要削减内容和服务”。

与此同时，随着数字流媒体的普及，越来越多的家庭不再购置电视机或按传统时间表收看节目，BBC的传统商业模式正面临严峻挑战。商业竞争对手也借机呼吁废除牌照费制度。对此，英国现任中左翼工党政府表示将确保BBC获得“可持续且公平”的资金支持，但尚未排除以其他方式取代现行牌照费制度的可能性。

高层动荡雪上加霜，工会强烈谴责裁员

此次裁员消息发布之际，BBC高层正处于新旧交替的关键时期。

前谷歌高管马特·布里顿预计将于下月正式接任总裁一职，他的任命旨在带领BBC“完成转型”。其前任蒂姆·戴维离职，起因是一部涉及美国总统特朗普2021年1月6日国会山事件演讲的纪录片因剪辑失误引发争议，新闻部主任黛博拉·特内斯也随之辞职。目前，特朗普正以名誉损害为由向BBC索赔100亿美元。

此次裁员消息引发媒体工会强烈反对。英国媒体工作者工会BECTU主席菲利帕·查尔兹表示，“如此大规模的裁员对员工和整个BBC而言都将是毁灭性的打击。”

全国新闻工作者工会秘书长劳拉·戴维森也对裁员计划予以强烈谴责，称此举“错误、有害，将给BBC员工带来巨大的不安与痛苦”。

BBC创立于1922年，旨在提供“信息、教育和娱乐”，目前运营着15个英国国内电视频道、多个国际频道、10个全国广播电台及覆盖全球的国际广播服务，旗下还拥有iPlayer流媒体平台。

面对人工智能冲击与消费习惯变迁，这家百年公共媒体机构正站在转型的十字路口。

来源：传媒见闻

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/pASOaDxCkzaHiI81aFFAbg

编辑：金语垚

刘海明

【案例】

一省级广播电视台编委会重组！以体制机制创新推进系统性变革

来源丨综合海南广电、视听中国等

原标题丨总台编委会第一次全体会议召开 以体制机制创新打赢媒体转型攻坚战

4月10日，海南广播电视总台党组书记、台长郭志民主持召开专题会暨总台编委会第一次全体会议，研究部署总台编委会相关工作。

会议宣布了干部任职文件及总台编委会组成人员名单，宣读了《海南广播电视总台编委会工作办法（暂行）》。

会议指出，重组总台编委会是总台（集团）推进主流媒体系统性变革、实现高质量发展的关键举措，更是立足海南自贸港高标准建设大局，重塑媒体核心竞争力、打赢媒体转型攻坚战的重要抓手。

会议强调，作为总台党组领导下的专职机构，编委会既是改革发展的“领头羊”，也是内容创作的“压舱石”，承担全台内容统筹、宣传策划、节目指导、舆论引导、审核把关、经验传承的核心职能。编委会全体成员要深刻认识主流媒体系统性变革的重要意义，切实履行“总调度师”职责，统筹推进全台新闻宣传、节目生产、精品创作、国际传播、媒体融合全链条工作；要严格落实“三审三校”制度，全方位保障节目政治安全、内容安全、播出安全；要持续强化自身能力建设，加速补齐短板、夯实弱项，深入一线调研实情，扎实做好“传帮带”工作，以高度的政治责任和精湛的业务本领务实干事、带强队伍，有效凝聚各部门协同作战的强大合力。

会议要求，编委会成员要迅速进入工作状态，集中利用一个月时间，深入各业务部门开展实地调研，全面熟悉相关情况及节目生产流程。围绕编委会值班、审稿、例会制度以及审核内容、舆情研判、跨部门资源调度等工作机制，研究制定具有可操作性的细化实施方案。总台办公室、编委办及相关部门要切实做好协调保障与服务支持工作，确保编委会各项工作高效落地、有序推进。

4月7日，“视听中国”公众号发布了海南广播电视台党组书记、台长郭志民署名文章《体育赛道突围 文体旅融合发展——海南广播电视台系统性变革的实践与探索》。

其中提到，海南广播电视台（以下简称“海南广电”）以系统性变革推动高质量发展，推进主流媒体与文化、体育及旅游领域紧密结合，构建“内容+活动+服务”的生态体系，激发体育产业赛事经济，助力国际旅游消费中心建设，塑造具有自贸港特色的媒体融合发展新典范。

2024年后海南广电继续以海南卫视平台为核心向体育赛事产业全面转型，参与了环海南岛国际公路自行车赛、环海南岛国际大帆船赛、海南高尔夫球公开赛、国际旅游岛帆板大奖赛、海南（三亚）马拉松等海南省五项重点赛事运营； 全面承接赛事内容创作、宣传推广、文体旅融合等关键环节，推动海南广电实现从“赛事传播”到“产业共建”的跨越。

在品牌建设方面，“五大赛事”累计发布稿件9.37万条次，在中央级媒体发稿量逾百条。环海南岛国际公路自行车赛连续两年获央视《新闻联播》报道，媒体总曝光量同比增长34%。海南卫视荣获“全国群众体育先进单位”称号。

在经济效益方面，海南马拉松赛事吸引2.2万人参赛，创历史新高，直接经济效益达2.79亿元，间接经济效益13.65亿元，传播价值超过6亿元。“五大赛事”期间，海南卫视实现产值突破六千万元，进一步拓宽营收渠道，彰显出“体育+文旅”融合模式的显著价值。

据官网信息显示，海南广播电视总台现任领导班子为：

郭志民：海南广播电视总台党组书记、台长

海南广播电影电视传媒集团有限公司董事长

温 龙：海南广播电视总台党组副书记

杨 全：海南广播电视总台党组成员、副台长

王 雷：海南广播电视总台党组成员、副台长

陈嘉奋：海南广播电视总台党组成员、集团总经理

孙照学：海南广播电视总台党组成员、总工程师

海南广播电视台于2001年8月由原海南人民广播电台（创建于1952年）和原海南电视台（创建于1979年）合并成立，2008年改称为总台，为省政府直属正厅级事业单位。

2016年7月成立的海南广播电影电视传媒集团有限公司，将海南广电资产经营管理有限公司、省电影公司、省文化投资管理有限公司等3家子公司和下属15家公司进行整合。

总台现有15家媒体，包括2个卫星电视频道（海南卫视、三沙卫视），5个地面电视频道（经济频道、新闻频道、公共频道、文旅频道、少儿频道），5个广播频率（新闻广播、国际旅游岛之声、交通广播、音乐广播、民生广播），2个网络媒体（海南网络广播电视台、蓝网）和1个平面媒体（海南声屏报）。下设18个管理部门和业务机构，下属13个发射台站。

集团现有下属公司17家，主营业务包括广播影视节目生产与发行、广告经营、大型会展、高端演艺、文化旅游地产、有线网络节目传输、电影发行放映、新媒体业务、新闻出版、文化传媒及其他关联业务等。注册资本金4.3亿元人民币，总资产约14亿元。

目前，总台（集团）在职员工2131人，其中事业编制人员634人，占29.75%。大学本科以上学历人员1753人，占82.26%。中级以上职称人员353人，占16.56%。中共党员1303人（含离退休）。

来源：传媒圈

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/LGh1KqyPJkqCHfeENtmB5w

编辑：金语垚

刘海明

【案例】

媒体疯狂裁员时，他自认为找到了拯救报业的解决办法

*本文译自福布斯文章《This Billionaire Wants To Save America’s Newspapers. He Thinks He’s Found A Way》

当大多数媒体投资人忙着抛售报纸资产时，73岁的美国亿万富翁大卫·霍夫曼（David Hoffmann）却在反向操作——每天早晨，他位于佛罗里达州那不勒斯的豪宅门口，都会准时送来来自全美29个州的140份报纸。他会逐一翻阅，并用红笔标记问题，再与旗下报业集团的高管逐一讨论。

短短四年间，这位亿万富豪已掌控全美131家报刊。在全美都在裁记者的时候，他却想拯救美国报业，并自认为已经找到了可行之道。

数据显示，过去二十年，美国近40%的报纸已经消失，超过5000万美国人生活在"新闻荒漠"中，仅2025年一年，就有逾130家报纸停刊。与此同时，美国百大报纸的月度独立访问量在过去四年平均下滑超过45%。

霍夫曼却偏偏在这个时候大举买入，让人十分意外。目前，他通过旗下霍夫曼媒体集团（Hoffmann Media Group）直接持有42家报纸，并于今年2月取得全美最大报业集团之一李氏企业（Lee Enterprises）的控股权——后者旗下拥有超过70家报纸，包括《圣路易斯邮报》《布法罗新闻》《奥马哈世界先驱报》等知名区域大报。

这与行业主流做法背道而驰。全美最大报业集团甘内特（Gannett）以及持有逾170家报纸的私募机构奥尔顿全球资本（Alden Global Capital），均以大规模裁员著称。

而霍夫曼将"裁员"列为禁语，甚至在部分编辑室增加了岗位。同时他自认为，他找到了让地方报纸不仅存活、还能繁荣的方法，也就是一方面控制成本、实现盈利，另一方面强化“超本地化”内容，即聚焦高中体育赛事、本地旅游、社区商业等读者真正关心的内容。

在经营层面，他正在整合工资体系、共享法律与营销等后台服务，并减少部分纸媒出版频率，同时推动线上付费墙。各地出版商拥有完整的利润责任，并能分享盈利。

目前，这套策略似乎奏效。自2022年以来，霍夫曼通过霍夫曼媒体集团收购的48家报纸全部实现盈利。

对于李氏企业，他还提供了关键的资金支持。该公司因2020年收购31家报纸而背负4.55亿美元债务，利率高达9%。霍夫曼通过5000万美元股权投资（其中3500万美元为个人出资），帮助公司将利率降至5%，每年减少约1800万美元利息支出。

此外，他还更换管理层、削减三分之一董事会成员，并整合印刷业务。交易宣布后，李氏企业公司股价已翻倍。

在稳定财务后，霍夫曼进一步押注“超本地化”内容，首先从高中体育报道入手。他与体育科技公司Hudl合作，让报纸能够快速发布比赛精彩片段，以吸引订阅用户和广告商。

与此同时，他还展开巡回推广活动，走访圣路易斯、奥马哈、布法罗、里士满等城市，与当地企业洽谈订阅和广告合作。他甚至亲自担任“首席销售员”，已带来超过50万美元年广告收入和500名新订阅者。

霍夫曼对地方新闻的执念，与他的成长经历有关。他出生于密苏里州小镇，父亲是二战老兵，母亲曾当服务员和医院护理员。家庭条件艰苦，高中前家里甚至没有热水。

36岁时，他通过两笔房屋抵押贷款创办高管猎头公司DHR Global。如今，他通过霍夫曼家族企业投资了125多家公司，从酒庄到游船业务再到体育球队，业务横跨多个领域。

他进入报业的契机，则来自2021年的一次家庭访问。当时，他想在报纸上看到孙辈比赛的报道，却发现当地报纸已经关闭。这让他意识到地方新闻正在消失，并决定投身报业。

此后，他陆续收购多家地方报纸，并计划减少对美联社等第三方内容依赖，增加原创本地报道，同时通过举办展会等活动拓展收入来源。

对于人工智能的冲击，霍夫曼并不担忧。他认为AI有其位置，但不会取代可信赖的新闻。

目前，他已签署意向收购另外9家报纸，未来还将继续扩张。

来源：传媒见闻

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/raxiM3omzC7TmWDpSC3QLQ

编辑：金语垚

刘海明

【案例】

百余名记者收到买断离职邀约，老牌通讯社大转型！

美联社（AP）近日宣布，将向部分美国本土记者提供自愿离职买断方案，此举标志着这家拥有逾170年历史的全球顶级新闻机构正加速推进战略转型，从长期依赖报纸客户的传统模式，迈向以视觉新闻和人工智能变现为核心的全新格局。

代表美联社记者的工会"新闻媒体公会"透露，周一共有逾120名工会成员收到了买断邀约。美联社并未公布具体裁员数字，但执行编辑兼高级副总裁朱莉·佩斯表示，目标是将全球员工总数压缩不超过5%。

由于此次买断仅面向美国员工，业界普遍认为美国本土的裁员比例将高于这一数字。最终裁员规模将取决于有多少员工选择接受离职方案。

01

报纸收入四年缩水25%

拥抱AI与视频开拓多元收入

美联社创立于19世纪中叶，最初由纽约各大报社联合组建，旨在共担外地报道成本。然而时至今日，报纸客户在其总收入中的占比已跌至仅10%，且过去四年间来自报纸的收入更下滑了25%。甘内特、麦克拉奇等传统报业巨头相继于2024年终止与美联社的合作，李氏传媒近日亦寻求提前解除原定于2026年底到期的合同。

面对这一局面，美联社执行编辑佩斯表示："我们早就不是一家报纸公司了。今年初，我们决定必须在这场转型中走得更大胆。"

在新的战略方向上，美联社正大力押注视觉新闻与人工智能领域。自2022年以来，公司在美国的视频记者人数已翻倍。与此同时，来自科技公司的收入在过去四年间增长高达200%。

美联社是最早与AI公司达成合作的主流媒体之一。2023年，美联社便与OpenAI签署协议，将旗下文本档案授权对方使用。此后，公司又在Snowflake数据市场上线，面向企业用户直接授权数据，并成立了"AP Intelligence"部门，向金融和广告行业出售数据。谷歌也于去年与美联社签约，通过Gemini聊天机器人分发新闻，成为该公司与新闻媒体达成合作的首例。

此外，美联社上月还与全球最大预测市场平台Kalshi达成协议，向其出售美国选举数据。在选情预测领域，美联社的客户数量在2020年至2024年选举周期间增长了30%，ABC、CBS、NBC及CNN亦于去年相继签约加入。

02

仍强调“人类记者”与可信度

对于此次转型，工会方面持批评态度，指责美联社拒绝为记者提供适当的培训和工具，转而依赖人工智能，白白浪费了以"人工创作"作为差异化优势的机会。工会还称，公司上周拒绝了就人工智能议题进行集体谈判的请求。

对此，佩斯表示，转型并非意味着动摇美联社的新闻标准，"恰恰相反，这让我们更有必要坚守这些价值观"。

她表示，美联社正探索更多事实核查新形式，并鼓励记者更多地公开出现在公众面前，讲述报道背后的故事，以在信息泛滥的时代建立更强的公信力。

来源：传媒见闻

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/-PQxZQr8I_EiwKrJLSPawg

编辑：金语垚

刘海明

微信公众号打击非真人AI写作：上线最新规则，违规将受到删除等处罚措施

4月9日消息，近日，有公众号用户反映，后台文章被批量删除，提示是被平台判断为“存在非真人自动化创作行为”。打开文章链接提示“此内容因违规无法查看”，由用户投诉并经平台审核，存在非真人自动化创作行为。

有的用户因为写的是 AI 写作教程，文章也被删除了。

新浪科技检索发现，微信公众号近日更新了“非真人自动化创作行为”规则。其中提到，公众号和服务号不得利用 AI、脚本、接口或其他自动化方式，替代真人完成内容创作、发布等流程。

包括但不限于以下情况：

脱离真实创作者表达，利用人工智能等方式生成、改写、拼接或者搬运内容的行为；

通过脚本、程序托管等自动化方式批量、连续发布内容的行为；

传播非真人自动化创作的教程、方法或服务的行为。

处理规则方面，微信表示，“对于违反上述规范的，平台将根据违规程度对相关内容采取流量限制、删除等处罚措施；对账号采取能力限制、封禁等措施。”

来源：新浪科技

编辑：郭蔓、桂思敏

出品：荆楚网（湖北日报网）

原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/z52gvLdcaflKXH0zy6B4qA

编辑：马丽萍

刘海明

B站播放页暂停广告功能官宣4月10日上线

哔哩哔哩（B站）4月8日发布通知称将于4月10日上线播放页暂停广告。播放页暂停广告，是指用户在App端手动暂停视频时，概率触发的展示在播放器下方的广告。通知称，为确保用户正常观看体验，用户可在广告出现前或广告出现后随时取消、关闭该广告。若UP主希望关闭播放页暂停广告，可前往【创作激励-广告设置-暂停广告设置】操作关闭。据悉，播放页暂停广告并不是直接覆盖到视频之上，而是在视频下方显示，明确写有“广告”小字，用户可通过点击X号关闭。

来源：观察者网

原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/1uSiNjtd4uh0-i90XI_12Q

编辑：马丽萍

刘海明

5人竞聘执行总编辑，得分排名前3的进入组织考察环节

前几天，看到安徽日报报业集团举办的大皖+客户端执行总编辑揭榜挂帅、竞聘上岗演讲，多少还是有些意外。

一方面，类似的竞聘上岗演讲，现在不是每家媒体都搞；另一方面，安徽日报视频号上还公开发布了当天竞聘上岗演讲的信息。这种媒体内部的信息，很多媒体不见得会公开。

从公开的信息看，大皖+客户端并不等同于安徽日报报业集团旗下现有的客户端，而5名竞聘者来自安徽日报报业集团内部。

4月3日当天，5名竞聘者围绕对大皖+客户端的理解和认知、实现目标、任务举措等话题，畅谈思路、展示自我。

得分排名前3的竞聘者，将进入组织考察环节。而这次揭榜挂帅、竞聘上岗，也是安徽日报报业集团深化系统性变革的一次重要尝试。

不妨看看5名竞聘者都是怎么说的：

大皖传媒中心朱庆玲：能够竞聘，非常荣幸，这不仅是一个岗位的争取，更是一份沉甸甸的责任。

安徽日报客户端编辑部马成涛：举办揭榜挂帅、竞争上岗演讲非常有意义，彰显了安徽日报报业集团求贤若渴的态度，无论结果好坏，都觉得来得值。

安徽日报视觉新闻中心温沁：第一次在这么多人面前演讲，有点小紧张，从战略层面而言，大皖+客户端是安徽日报报业集团的总枢纽和主阵地。

安徽新闻网编辑部徐文娟：参加竞聘，内心有点忐忑，写稿子的时候起了一个响亮的标题——大皖+向top出发，不管竞聘结果如何，真心祝愿大皖+客户端早日上线，做大做强，成为超级客户端。

亳州晚报社单景志：只有直面困难，知重负重，才能前行，不管竞选结果如何，真心祝愿大皖+客户端成为安徽最有温度、最接地气的新媒体平台。

互联网时代，客户端是媒体在移动端的主阵地，这么多年，媒体建了很多客户端，而“有端无客”成为不少媒体客户端面临的现实困境。

客户端是不少媒体内容生产与传播的首发平台，但并不是所有媒体都把客户端真正作为重要的阵地建设，这体现在媒体内部的组织架构、人员和资金投入上。

有的媒体客户端，媒体总编辑兼任客户端总编辑，体现的是重视；有的媒体客户端是一个单独的部门，兵强马壮，各种策划和精品不断；有的媒体客户端，少人紧张，给人的感觉就是维持运营。

深化主流媒体系统性变革，办好一个客户端，不亚于办好一个媒体，客户端总编辑的重要性不言而喻。

安徽日报报业集团此次在内部通过公开竞选的方式，选拔大皖+客户端执行总编辑，我觉得是一件好事，既给想干事的人提供平台，也有利于让想干事的人干成事。

原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/bghqhGQ9SFVL65OiLUv74Q

编辑：马丽萍

刘海明

【案例】

江西日报社长回应《信息日报》更名为《红星少年报》

继今年1月《报刊精萃》更名转型为《宠物科学》之后，江西日报社主管主办的《信息日报》更名为《红星少年报》，近日获得了国家新闻出版署批准，这在业内引发广泛关注。

相关阅读：江西日报社主管主办的《信息日报》，获批更名为《红星少年报》 4月 5日，江西日报社旗下“江报动态”公众号发布推文称，这标志着报社（集团）在推进主流媒体系统性变革、探索“新闻+教育+服务”转型新范式上，取得了又一次重要突破。《信息日报》更名为《红星少年报》，是智媒时代主流媒体响应国家育人战略的深刻自我革新。

江西日报社社长，江西报业传媒集团党委书记、董事长张锋表示，我们以“红星”命名，寓意植根于江西红色基因沃土，承红土风骨，传星火精神。报社、集团将以第一次双获全省综合考核第一等次为新起点，以《红星少年报》为新载体，主动融入立德树人根本任务，以优质精神食粮引导青少年成长，聚焦青少年思想政治教育、科学素养、人文素养等内容供给，围绕成长核心场景，链接红色研学、数字内容、校外活动等延伸业务，逐步搭建“新闻+教育+服务”的融合传播实践平台，切实增强青少年成长教育的可感性与实践性，以“青言青语”讲好江西教育故事，以“主流叙事”展现红星少年风采，为教育强省建设汇聚强大正能量，奏响昂扬向上的青春强音。

来源：长江朱建华
链接：https://mp.weixin.qq.com/s/JKWl0f1VzN1ZPgF3dJ_RMQ
编辑：王昕越

刘海明

【案例】

彭宇任《北京青年报》总编辑

近日，北京日报社副社长、社务委员会委员彭宇已履新《北京青年报》总编辑。

彭宇拥有20年财经与都市媒体管理经验，擅长媒体运营、融合发展与战略管理。

公开资料显示，彭宇曾任北京商报社副总编辑，常务副总编辑、副社长、社长兼总编辑。

彭宇曾主导北京商报的融媒体改革，旗帜鲜明地提出打造以原创为核心的影响力矩阵。

2022年，彭宇任北京日报社副社长、社务委员会委员，直至此番履新。

内容综合自微信公众号“观媒”“中外企业文化”

主编：刘娟

编辑：马玉珂

校对：李媛 毛洁

来源：传媒茶话会

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编辑：王昕越

刘海明

【案例】

未成年人“社媒禁令”，该不该跟？

又有一个国家下达未成年人的“社媒禁令”。

印度尼西亚政府宣布，从3月28日起正式实施针对16岁以下人群的社交媒体禁令，以防范青少年陷入网络色情、网络欺凌、网络诈骗和网络成瘾等问题。印尼政府要求所有在该国运营的社交媒体平台作出调整，遵守新规。

再往前看，去年12月10日，澳大利亚针对16岁以下人群的社交媒体禁令正式生效。今年1月21日，英国议会上议院表决通过一项禁止16岁以下未成年人使用社交媒体的修正案。法国国民议会于1月27日通过法案，将禁止15岁以下未成年人使用社交媒体，并希望该措施能在今年9月新学年开学时生效。此外，西班牙、波兰、希腊、丹麦、新西兰、马来西亚等国也表示正在考虑推出类似禁令。

由此可见，让未成年人远离社交媒体，颇有点“寰球同此凉热”的趋势。那么，该如何看待社交媒体对青少年的影响？“禁止使用”是一剂良药吗？

一

出台“社媒禁令”的背景，主要是面对现在内容驳杂、巨量裂变的社交平台信息，未成年人保护很容易受害。

澳大利亚作为首个祭出禁令的国家，就曾指出有96%的10至15岁儿童使用社交媒体，其中七成曾接触有害内容和行为，包括厌女内容、打斗影片，以及鼓吹厌食症和自杀的素材。

而法国在推出类似法案时，也提到社交媒体网络“会对人的心理健康造成不利影响，尤其对大脑仍在发育、批判性思维能力较弱的孩子而言，它们时常会让未成年用户陷入暴力和不良内容的算法里，助长自残或自杀行为”。

换言之，在平台逻辑与未成年人发展阶段之间，正出现某种结构性的错位。社交媒体依赖算法驱动，以停留时长与互动率为导向，不断推送更具刺激性、更容易引发情绪波动的内容。而未成年人尚处于认知与价值观形成期，对信息的筛选能力有限，更容易被极端内容所吸引乃至裹挟。

更关键的是，对于这一问题，很多家庭已经束手无策。社交媒体早已深度嵌入未成年人的日常生活，从同学交流到信息获取，都绕不开平台生态。

而设备的普及与使用场景的碎片化，也让家长很难做到持续、有效的监督。即便设定时间限制或内容筛选，也往往在技术层面被轻易绕过，在现实层面遭遇孩子的抵触与对抗。

尤其是很多社交媒体是跨国平台，其产品设计、内容分发与规则制定往往发生在域外，一国政府往往难以直接干预，平台的推荐逻辑与审核标准也未必完全贴合本国未成年人保护的需求。

在这个大背景下，由政府出面祭出禁令，似乎也在情理之中。由政府向平台施压，要求其承担更明确的未成年人保护责任，甚至通过制度性手段重塑使用边界，成为一种更具执行力的选择。就像有家长说的，“我终于可以拿走女儿的手机，告诉她政府已经通过了禁令。”

二

但禁令是不是有效，从一开始就备受质疑。

首先就是青少年并不买账。以澳大利亚为例，澳大利亚广播公司的调查显示，约3/4的受访青少年表示他们打算继续使用社交媒体。

而他们的手段自然也是不少。有的宣称利用家中长辈照片绕过验证，有的利用VPN绕过地域和年龄验证，有的迅速转向了不在禁令名单内的平台。不少澳大利亚年轻人在评论区得意扬扬地留言：“成功破解了！”“哈哈哈，禁令没起作用。”

由此可见，作为互联网的原住民，年轻人技术对抗的手段并不稀缺，完全有办法和种种措施对抗。

再加之平台如何识别，其实也面临不少的挑战。无论身份验证、面部识别、行为识别等等，都并非天衣无缝。对此像澳大利亚政府也不否认，曾直言“尽管社交媒体平台已采取部分初步行动，但监测显示，部分平台履行法定义务仍存在明显不足。监管机构已转入执法阶段”。

也因此，这种禁令很有可能变成一种更复杂的猫鼠游戏——家长管住孩子、政府盯住机构，展开长时间的拉锯，规则不断升级、对抗不断加码，最后各方都筋疲力尽。

而未成年人，是不是就此真的被挡在了社交平台之外，现阶段恐怕人们还难以完全乐观。

三

在类似的问题上，中国读者的关注点当然就是：我们到底跟不跟？

未成年人使用社交平台的问题，我们一样遇到了。比如《未成年人网络权益保护及安全感满意度调查报告》显示，超过50%的受访未成年人表示在自己身边发生过网络暴力，30%以上的受访未成年人曾参与过网络暴力相关活动。

而近些年关于沉迷网络、游戏成瘾之类的讨论，更是不绝于耳。也因此，在类似新闻的评论区，呼吁“抄作业”、管住未成年人进入社交平台的声音可谓是此起彼伏。

但也要看到，中国面临一些特别的情况。

首先是平台有别。国内未成年人的网络使用习惯，主要集中在中文信息平台。这就意味着无论是内容管理，还是规则设定，平台都更容易被纳入本国法律与监管框架之中，政策传导链条也相对更短。比如对于有害内容的查删、优质内容的供给，社会都有更强的干预能力。

其次则是国内相对统一的身份验证系统。不像跨国平台的身份验证往往较为困难，国内基于实名制与平台账号体系的打通，未成年人身份识别与分级管理具备更现实的技术可能。

也就是说，现在是不是已经到了穷尽手段、必须祭出“杀手锏”的时候，也有待观察。

一个可资参考的案例是，2024年底，中国音像与数字出版协会游戏工委发布最新数据，称自2021年8月30日国家新闻出版署发布《关于进一步严格管理切实防止未成年人沉迷网络游戏的通知》至今，游戏行业未成年人保护工作收效明显，超7成未成年人周游戏时长控制在3小时内。

说的是游戏，但和社交平台也有类似之处，在现有技术条件下，实现更精准的限制其实是有可能的。

在今年全国两会上，全国政协委员于本宏明就建议，将十六周岁设定为未成年人注册使用社交类平台的“数字成年年龄”，但如果仔细看他的建议，倒不是完全禁止，而是要平台尽到对低龄账户的法定义务，比如默认关闭个性化推荐、禁止夜间时段推送消息等。

全国人大代表田轩在接受记者采访时也表示，“一刀切”式的禁止并非良策，而是建议13到16岁未成年人需绑定学籍及监护人信息，经授权后方可使用，13岁以下仅开放教育备案类平台账号，既防范风险，又不隔绝合理的数字参与。

四

今天的未成年人，无疑都生活在一个全新的数字时代。信息的生产与传播早已进入爆炸式增长的阶段，是一个几乎无处不在的数字环境，知识、娱乐与社交彼此叠加，线上世界不再只是“可有可无”的附属空间，而是现实生活的延伸。

未成年人同样有社交需求，这是源于深层的人性本能。何况利用信息技术，未成年人也在以前所未有的方式进行学习与信息获取。可以想象一下，有多少孩子其实是在社交平台上学习各类知识呢？多少家长老师讲不清的问题，他们是在科普视频中找到解答的呢？

但与此同时，问题同样真实存在。从信息过载到算法诱导，从网络暴力到极端内容，未成年人所面对的风险，并不会因为技术的进步而自动消失，反而可能以更隐蔽、更复杂的形式出现，这也超出了我们的既有经验。

在这个大背景下，如何划定未成年人和网络世界的距离，可能还是一个要不断探索的问题。使用时间要不要限制？该如何敦促互联网平台？学校该如何引导？家庭该怎样形成正确的使用观念与沟通方式？这些问题很多仍不明确，恐怕也很难通过单一手段一次性解决。

这些出台禁令的国家，无疑提供了一个参考。它们所采取的路径，更像是一种在压力之下的“强干预”尝试，虽回应了社会焦虑，但也要在现实中检验其可行性与边界。这些方案究竟是不是“良药”，又是不是适应所有地方，仍有待时间给出答案。

责任编辑：李勤余

图片编辑：沈轲

校对：丁晓

来源：澎湃评论
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编辑：王昕越