媒体管理案例集锦

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【案例】
夫妇因拒收电视购物商品被连续电话骚扰
2011-06-06 04:40:00　来源:武汉晚报(武汉)　有199人参与
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不买时日夜骚扰 有木有

崩溃顾客大呼

电视购物“伤不起”

本报讯（记者 李芳）因拒收过电视购物送货上门的产品，大半年来，客服每天都进行电话骚扰，最多一天200多个。“我快崩溃了。”东西湖的窦先生昨投诉。

窦先生昨诉苦，去年10月，老婆见电视购物推销一款手提电脑，便电话咨询，当时客服态度极其客气，老婆就订了一台。后送货上门，验货时不满意没要。自此，老婆就频繁接到客服打来的骚扰电话。为查清号码归属地，他用自己手机拨了一次此号。谁料，他也开始被骚扰。对方不分白天夜晚，凌晨一两点也不间断地拨打，直至关机。最多一次，一天打了200多个电话。对方还发短信来骂：“你个王X，怎么不接电话？”有时他忍无可忍，接电话回骂却没回应，对方又挑衅回信：“你拿我没办法吧。”他说：“我报警了。”对方更嚣张：“我好怕，我等着啊！”老婆不堪忍受换号。他试着将此号拉入黑名单，但没用。

记者昨看到，骚扰显示最多的号码是0085264504508。记者搜索发现，有10多个网友举报过此号，经历大都一样拒绝过该号码的推销或拒收过货物，后遭疯狂骚扰。

目前，东西湖公安分局已介入调查。

作者：李芳

刘海明

【案例】

马斯克选出的推特新CEO，是她

参考消息网5月13日报道 综合法新社、路透社5月12日报道，埃隆·马斯克挑选了从事广告业务的顶级高管琳达·亚卡里诺负责社交媒体网站推特的日常管理。

马斯克当天在推特上表示：“我很高兴地欢迎琳达·亚卡里诺成为推特的新任首席执行官！”

报道称，亚卡里诺是一位备受尊敬的广告高管，12日从美国全国广播公司环球媒体公司离职，离职“立即生效”。

推特目前正努力稳住阵脚。此前，马斯克引发争议的接管行动解雇了数千名员工，并欢迎有争议的人物回归该平台，这些举动吓跑了推特的一些广告大客户。

报道指出，亚卡里诺将面临一场硬仗，需要把大广告商吸引回来。

马斯克在推文中表示，亚卡里诺将主要关注商业运营，而他自己将继续在推特负责设计和新技术，两人将合力将推特打造成为一个名为X的“万能应用”。

报道介绍，马斯克渴望打造一款以中国的微信为蓝本的所谓“万能应用”。

内幕情报公司分析师贾丝明·恩贝格说：“亚卡里诺恰恰是推特重新赢得广告商信任并让大品牌回归所需要的人。”

报道称，随着亚卡里诺的受雇，马斯克姗姗来迟地兑现了对去年12月在推特上公布的一项民调结果所作的承诺。在那项民调中，逾1700万个账户中有57.5%的账户投票支持他下台。

来源：中国经济网

链接：

https://baijiahao.baidu.com/s?id=1765827448216721309&wfr=spider&for=pc

编辑：洪韵

刘海明

【案例】

编辑：程博

刘海明

【案例】

科技观察丨推特API收费引争议，让土耳其地震救援雪上加霜？

近日，土耳其地震发生后，成千上万的志愿者一直在使用一个重要的Twitter工具API来梳理该平台的求救电话，其中包括那些被困在倒塌建筑物中的人。

然而，这个起到“生死间桥梁”作用的应用工具，最快将在2月13日不能再被免费使用，因为Twitter公司计划收取每月至少100美元（约681元人民币）的费用。

目前，官方表示，收费将会再推迟几天。

让土耳其地震救援雪上加霜？

土耳其最受欢迎的社交平台Eksi Sozluk的创始人塞达特·卡帕诺格鲁对此表示：“这不仅是为了救援工作，也是为了物流规划，因为受灾人群会在Twitter上传播他们的需求。”而月付100美元，对许多预算有限的志愿者和非营利组织来说，实在价格不菲。

因为与救援有关的信息量非常大，人类无法手动完成。所以，非营利组织人员、研究人员和其他志愿者，就需要这种被称为API（Application Programming Interface，应用程序编程接口）的工具来分析Twitter数据。

卡帕诺格鲁说，数百名“好心人”一直在分享他们自己的付费API访问密码（Twitter已提供具有更多功能的付费版本），用于救援工作。但他也表示，这“不可持续，也不是正确方式”，甚至可能违反Twitter的相关规则。

2月13日是Twitter设定的免费访问API的最后期限，这对土耳其及其他地震受灾区的数千名志愿者而言，是一个额外挑战，因为他们的全天候救援工作非常需要利用Twitter这一独特的开放系统。

“对于使用Twitter API进行灾难监控的土耳其编码人员来说，这尤其令人担忧。我想世界上其他使用Twitter数据监控系统的人也同样忧心忡忡，”伊斯坦布尔奥济金大学国际关系教授阿金·温维尔说。

有分析认为，新的费用会给参与救援的程序员、学者和其他试图使用API的人带来更多负担，这道新筑起的API付费墙是埃隆·马斯克接管Twitter后榨取收入的最新尝试。

付费API上线时间再次推迟

据悉，Twitter官方原定于2月9日关闭免费的Twitter API，但对于后续上线的付费Twitter API并未公告详细信息，只是确定每月费用为100美元（当前约 681 元人民币）。

马斯克提到，这项政策是为了解决推特上充斥垃圾消息机器人的问题，但与此同时，也使许多正常使用的机器人被迫关闭。在推特宣布新政后，不少推特机器人作者开始向关注者道别。

随后，Twitter将上线日期推迟到了2月13日。但距离正式上线还有几个小时的时候，官方现在再次发布推文，表示再推迟几天时间。推文中并未明确具体的上线时间。

Twitter此前已经确认将会推出新版免费Twitter API，限制每位用户每月只能发送1500条推文。这是个只有写入的 API，因此第三方 API 客户端无法利用该免费API重新上线，也无法通过该API来启用RSS订阅读取用户的信息流。

Twitter官方声称，这些变化将提高质量、减少垃圾邮件并实现繁荣的生态系统。目前，尚不清楚这将如何实现。

来源：界面新闻

链接：https://baijiahao.baidu.com/s?id=1757776521392831676&wfr=spider&for=pc

编辑：洪韵

刘海明

【案例】

苏民已任经济日报社编委会委员

近日，经济日报社官网“报社编委会”栏目更新信息显示，苏民已任经济日报社编委会委员。

苏民，男，汉族，1972年2月生，大学学历，中共党员，经济日报社编委会委员。

来源：经济日报

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/vew5z5oqIqJEgz4uPc4q8A

编辑：何璇祺

刘海明

【案例】

80后杜尚泽（女）已任人民日报社编委

人民日报社网站“领导介绍”栏目最新显示：杜尚泽已任人民日报社编委委员兼政治文化部主任、北京分社社长。

人民日报社网站截图

公开履历显示，杜尚泽，女，汉族，1981年10月生，毕业于南京大学，研究生学历，中共党员，2004年入职人民日报社，先后在国内政治部、办公厅、国际部工作。现任人民日报社编委委员兼政治文化部主任、北京分社社长。

杜尚泽网络笔名“杜小杜”，曾是人民日报社社派采访中央新闻的记者。

代表作品：《习奥瀛台夜话》《阔步走在中华民族伟大复兴的历史征程上——记以习近平同志为总书记的党中央推进全方位外交的成功实践》《一个西南小镇的巨变——四川营山县城南镇党委工作方法的调研报告》等。

来源；传媒茶话会

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/_3kjU-YTH3XaYV5Sa95ufA

编辑：杨泓艳

刘海明

【案例】

湖南广电台副台长，拟获提拔！

据湖南省委组织部微信公众号“红星云”8月15日消息，为了加强对干部选拔工作的监督，提高识别和任用干部的准确程度，现对省委常委会会议研究决定的下列拟任人选进行任前公示，其中提到，湖南广播影视集团（湖南广播电视台）党委委员、副总经理（副台长）徐蓉拟任省管企业正职。

徐蓉，女，汉族，1973年4月出生，大学学历，文学学士，中共党员。

公开资料显示，徐蓉1995年6月大学毕业考入湖南日报社任新闻记者，先后担任湖南日报经济新闻部副主任、重点新闻部主任，湖南日报时政新闻中心执行主任、“新湖南”客户端编委，湖南日报社新媒体中心副总编辑。

2019年7月，徐蓉任湖南广播电视台党委委员、副台长。

2019年到湖南广播电视台工作后，徐蓉先后分管广播和新闻。在台党委的支持下，她带着新闻团队努力挺进主阵地，在乡村田间地头、在互联网舆论场这两个主阵地，传播党的声音，服务百姓的精神需求和生活需求。

具体来说，就是两件事：抢占乡村主阵地，通过5G智慧电台，将党的“好声音”送到田间地头；打造年轻人喜爱的“风芒”泛资讯视频新媒体平台，挺进互联网主阵地。

2023年1月，徐蓉任湖南省政协民族和宗教委员会副主任。

徐蓉现任湖南省政协民族和宗教委员会副主任、分党组成员，湖南广播影视集团（湖南广播电视台）党委委员、副总经理（副台长）。

公开资料显示，徐蓉曾获全国“五一劳动奖章”、湖南省第八届十佳记者、湖南省“三八红旗手”等。

来源：视听潮（公众号）

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/nNfVpAoMYS7VdxFLnKeDOQ

编辑：张席睿

刘海明

【案例】

中央广播电视总台电影台标来了！

中央广播电视总台今日（8月16日）发布电影台标。这标志着我国电影片头家族中将出现总台的电影台标。

中央广播电视总台电影台标，将适用于由总台制作或参与制作的电影片头中。

总台电影台标分长短两版，由美丽中国、浩瀚星空等元素构成，背景音乐选取了《歌唱祖国》和传统编钟等元素，蕴意总台正在建设具有强大引领力传播力影响力的国际一流新型主流媒体。

1938年，中央新影集团的前身延安电影团在陕北延安成立，这是中国共产党领导的首家摄制新闻纪录电影的机构。2018年，中央广播电视总台在党和国家机构改革中，分别成立电影电视剧纪录片中心和影视译制中心，与总台下属的中央新影集团一起，共同构成了总台电影制作和传播板块。

近年来，中央广播电视总台已经制作发行了多部国产电影，在海内外广获赞誉。

来源：中央广电总台中国之声（公众号）

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/bOnIKT-ca_jUK8K-QeeejQ

编辑：张席睿

刘海明

【案例】

突发！2029年前关停这几家纸质版

8月15日，在《湖南日报》创刊76周年、新湖南客户端上线10周年之际，湖南日报报业集团公布《湖南日报社（集团公司）系统性变革方案》，宣布全面启动系统性变革。

变革将通过实施27项改革举措、50余项具体工作，着力构建“五大体系”。

方案部分核心要点如下——

2029年前关停《三湘都市报》《大众卫生报》《湖南法治报》等纸质版；

做强三湘微博、新湖南抖音号等大号；

打造省级媒体对非传播第一平台；

成立“首发”热点工作室，建设党的创新理论网络视频生产传播基地；

成立考核考评改革委员会，实行全员分类量化考核。

来源：传媒见闻（公众号）

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/yowVmG--4D19UoOagRdigg

编辑：张席睿

刘海明

【案例】

福建首个县级传媒集团成立

在媒体融合向纵深发展的浪潮中，县级融媒体中心作为基层舆论主阵地，正探索着独具特色的发展路径。8 月 8 日，福建省朱子文化传媒集团在尤溪县正式挂牌成立，这不仅标志着尤溪县融媒体中心迈入 “2.0” 发展新阶段，更以 “四创四融” 模式的深化实践，为全国县级媒体融合改革提供了可复制、可推广的 “尤溪样板”。

从 “物理整合” 到 “化学融合” 的跨越之路

回溯尤溪融媒的改革历程，每一步都镌刻着创新的印记。2018 年 9 月，尤溪县融媒体中心正式成立，整合广播、电视、网站及新媒体平台等县内媒体资源，开启了媒体融合的 “1.0 时代”。彼时，中心创新性提出 “四创四融” 模式 —— 机制创活保障融、技术创新支撑融、内容创优服务融、产业创效反哺融，通过深化体制机制改革、强化技术赋能、深耕内容创作、拓展产业路径，实现了媒体融合从 “物理整合” 到 “化学融合” 的质变。

经过七年深耕，尤溪融媒已构建起覆盖 “电视、广播、网站、APP、社交媒体” 的全媒体矩阵。“智慧尤溪” APP 下载量超 47 万人次，年访问量破 1 亿人次，集成 10 余项政务服务与民生功能；“福建微尤溪” 微信公众号跻身全国县级百强；抖音号 “尤溪融媒快评” 单条视频最高浏览量近 9000 万人次。在国际传播领域，30 余个 YouTube、TikTok 账号总粉丝超 100 万，《朱子：从尤溪走向世界》等作品总播放量破亿，让基层文化 “走出去” 成为现实。

荣誉体系更彰显行业影响力：中心先后斩获 “全国广播电视媒体融合先导单位” 等国家级荣誉 20 余项，是全国唯一连续四年有作品入围或获得中国新闻奖的县级融媒体中心，《武汉记 “疫”》《花开中国 —“枫桥经验”》荣获中国新闻奖等国家级大奖。下属朱子文化传媒公司连续五年获 “福建省国有影视企业社会效益评价考核优秀等次”，2024 年营收突破 3600 万元，较上年增长 10%，为事业发展注入强劲 “造血” 动力。

集团化改革：构建 “事业 + 产业” 协同新格局

随着福建省朱子文化传媒集团的成立，尤溪融媒迎来了改革 “升级版”。集团以朱子文化传媒公司为主体，按正科级管理，归口县委宣传部管理、县国资中心监管，构建起 “党委统一领导、中心守牢阵地、集团拓展产业” 的协同格局，设立新闻传播、全媒运营、文旅融合、数智经济四大业务板块，下属 7 家全资子公司，开启了 “社会效益与经济效益协同提升” 的新征程。

在管理机制上，集团严格实行 “宣传与经营分离” 的 “双轨并行” 模式：融媒体中心作为公益一类事业单位，专注新闻舆论宣传和主流价值传播；集团则承担经营性业务，实行企业化运营，形成 “事业引领产业、产业反哺事业” 的闭环。2024 年，公司已反哺中心内容生产资金 800 万元，未来每年将把净利润的 50% 用于支持内容生产与技术升级，从制度上保障公益属性与可持续发展。   

人才激励机制的创新同样是集团化改革的亮点。集团打破编内编外身份壁垒，推行 “基础薪酬 + 绩效积分 + 专项激励” 制度，建立 “项目积分制” 考核体系。对事业编制人员实行 “事业单位薪酬 + 追加奖励性绩效”，对集团聘用人员采用 “基础薪酬 + 绩效薪酬 + 二次绩效”，年均超 60% 的绩效向核心骨干倾斜，通过 “全员聘任、竞争上岗、末位淘汰” 激发队伍活力。同时以年薪制、协议工资等方式引进高端人才，设立首席记者、金牌制作等高层次岗位，打造 “提笔能写、对镜能讲、扛机能拍、坐下能编” 的全媒人才队伍。

多元产业布局：激活县域文化经济新动能

朱子文化是尤溪最深厚的文化富矿，集团化改革后，尤溪融媒更注重将文化资源转化为发展优势，通过多元产业布局实现 “从财政输血到产业造血” 的跨越。

在文旅融合领域，集团重点打造 “活水千年” 沉浸式实景演艺、朱子古街 “宋潮不夜城” 夜游 IP 等项目，在朱子庙常态化开展 “幼学礼、成人礼” 活动，开发 “主播带你读朱子” 研学课程，2024 年接待研学团队 5000 余人次。“朱子故里” 马拉松、“农 BA” 等品牌赛事的举办，更实现了 “以赛促旅、以赛兴产” 的良性循环。

数智经济成为新的增长极。集团参与尤溪 “数字大脑” 建设，承接智慧政务、智慧党建项目，运用 5G、VR 技术打造的《飞越尤溪》5D 轨道飞行影院。联合研发的 “极存” 超高清存储系统、“融豆 AI” 超算一体机已为全国 30 余家机构提供服务，福建省首部 AI 三维动画片《熹宝闹春》等作品展现了技术赋能创意的无限可能。

全媒运营版图持续扩张。集团在北京、上海、福州设立办事处，2024 年承接省纪委《器语千年》、三明城联社《百工百器》等县外项目 20 余个，县外营收占比达 28%。“熹宝尤礼” 区域公共品牌开发文创产品 60 余款，年销售额突破 100 万元，实现了内容价值的多元变现。

迈向未来：打造全国县级融媒标杆

站在集团化改革的新起点，尤溪融媒的目标清晰而坚定：近期年营收 4000 万元，中期破 1 亿元，远期超 2 亿元，跻身全省文化企业前 20 强。下一步，集团将升级 “智慧尤溪” APP 至 3.0 版，打造 “尤溪数字大脑客户端”；推进 “朱子影院” 连锁化运营，落地南薰桥光影秀等场景；推广 “融豆 AI”“极存” 系统，申报 2025 年王选科技新闻奖，持续深化 “四创四融” 模式。

从县级融媒体中心到文化传媒集团，尤溪融媒的改革实践印证了一条真理：唯有坚持守正创新，将党的领导贯穿始终，将服务群众落到实处，将产业发展做优做强，才能在媒体融合的浪潮中行稳致远。未来，尤溪融媒将继续以习近平文化思想为指引，为打造革命老区高质量发展示范区尤溪样板贡献融媒力量，书写县级媒体融合的 “进阶答卷”。

来源：传媒瞭望

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/0Znyo42oDPyOOoPR5tO4bQ

编辑：梅镕缨

刘海明

【案例】

慎海雄与4位总台新任职干部谈了什么？

[url=]传媒圈 [/url]2025年08月04日 20:35 北京

来源丨央视网

原标题丨总台领导与地方总站新任职干部进行任职谈话

8月1日，中宣部副部长、中央广播电视总台党组书记、台长慎海雄与4位地方总站新任职主要负责人进行任职谈话。总台党组成员、副台长王晓真，总台编务会议成员兼人事局局长周振红参加。

慎海雄指出，干部任职是总台党组从总台工作大局出发，经过通盘考虑、慎重研究作出的决定。希望4位同志按照新时代好干部标准严格要求自己，充分发挥“一把手”的表率作用，团结班子、带好队伍，以更大担当更大作为践行初心使命，不辜负总台党组和全体员工的期望。

一要强化政治站位，以实际行动推动“两个维护”再上新台阶。

要坚持不懈从习近平总书记重要思想、重要论述、重要指示中找启迪、找思路、找答案。进一步学好用好党的创新理论，特别是把总书记对当地工作的一系列重要指示批示精神学深悟透，坚信笃行、好学能文，自觉转化为一个个创新创意、一档档精品节目、一项项实践成果。

要善于从政治上看问题。在总台没有脱离政治的单纯业务，也没有脱离业务的抽象政治。作为各总站主要负责人，想问题、办事情首先要从政治上看，在“热运行”的同时，善于“踱方步”、勤于“冷思考”，进一步增强透过业务看政治的能力。

要着眼总台全局谋划发展。善于登高望远、总揽全局，把总站工作放在总台工作全局中来思考、定位、部署，善于抓根本、抓要害，在纵深推进主流媒体系统性变革中当好“排头兵”。

二要下大气力苦练内功，不断提升履职尽责的本领能力。

要提高聚焦“国之大者”的新闻策划能力。牢记做好宣传报道是立台立站之本，因地制宜开展宣传工作，练好“唱”功、做好“做”功，围绕重大主题宣传找准与各地的结合点，推出一批立足地方、放眼全国，内容厚重、特色鲜明的报道，持续巩固提升总台的权威性、影响力和不可替代性。

要提高深入一线“抓活鱼”的调查能力。坚持以上率下，带领总站同志们深入基层一线，挖掘最鲜活的故事、寻找最动人的素材，以水灵灵、沉甸甸的报道让受众听得明白、看着亲切、形成共鸣。

要提高依托区域优势的创新能力。深入了解地方党委政府工作重点，多出主意、多想办法，用源源不断的创新创意提升总台的引领力、传播力、影响力。坚持“大站大做，小站做大”，在“两分开”“两加强”基础上，自主打造更多创意活动，多措并举实现产业发展新突破。

三要严格遵守各项纪律规矩，以优良作风凝心聚力、干事创业。

要时刻绷紧廉洁自律这根弦。守住拒腐防变的防线，自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈，始终牢记清清爽爽、干干净净才能平平安安。巩固深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，积极营造风清气正的政治生态。

要坚持制度管人、流程管事。聚焦总站建设发展中的薄弱环节，持续优化运行管理体系，强化对重点部门和关键岗位的监督管理，扎紧制度笼子，堵塞管理漏洞，不断提升科学化、精细化、标准化管理水平。

要抓好班子、带好队伍。领导班子要当好“火车头”，既动口也动手，既挂帅又出征，带领全站的同志们共同完成好党组交办的任务。

要严格执行民主集中制，有事多商量、有事好商量、有事会商量，让团结成为实实在在的生产力。

要注重发现、培养、使用年轻干部和业务骨干，树立鲜明的“重实干、重实绩”选人用人导向，充分调动员工的积极性，营造干事创业、奋勇争先的浓厚氛围。

地方总站新任职负责同志表示，感谢组织的信任，在今后工作中将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记对总台工作的一系列重要指示批示精神，海阔天空想、脚踏实地干，在新的岗位上不断取得新的成绩，决不辜负总台党组和全体员工的期望。

来源：传媒圈

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/oDwD3fixEZX0lQ3OxjCWHg

编辑：梅镕缨

刘海明

【案例】

浙江广电：职务职级分离、双通道晋升

前些天，有省外同行来浙江广电调研，交流中谈到推进系统性变革过程中的干部人事问题时，得知集团正在推行的职务职级相分离的干部选任机制后，特别好奇，不断追问具体做法、有否阻力等。事实上，这项富有创新的机制改革，已经平稳实施一段时间，并发挥出了积极作用。什么叫职务职级相分离？比如说吧，在浙江卫视（中国蓝新平台），下属11个中心的主任，职务一样，但是行政级别不同，有科级的，也有处级的，高低跨了好几级。这对多年来下属中心负责人都是正处级的浙江卫视来说，是一次突破。

“这是集团一次极具开创性的改革实践，打破论资排辈的固化壁垒，用个人实绩和能力来说话，不仅拓宽了多元化的干部培养路径，更构建起全新的干部生态格局。”浙江卫视（中国蓝新平台）负责人深有感触。

“因岗择人、因才施用”，集团各频道单位组织形态和干部选用创新蔚然成风：广播交通之声的“赛道工作室制”、电视钱江都市频道的“中心部门与项目战队并轨制”、广播音乐调频的“职能中心制”等，扁平化、动态化敏捷组织不断涌现。

岗位“破格”：不拘一格搭舞台

时间回到2023年初。为落实省委关于构建全媒体传播体系的改革部署，在省委宣传部统筹领导下，集团党委启动建设重大文化传播平台及其核心载体Z视介，明确浙江卫视为主体单位，整合新蓝公司后迭代升级为浙江卫视（中国蓝新平台），以下简称“新平台”，负责一体运营Z视介客户端和原有的卫视大屏、中国蓝新闻客户端，全力打造以新闻、文化为核心内容的新型媒体平台。

“新平台”运营初期，在浙江卫视原有6个中心基础上，根据互联网新媒体业务需要，新组建了5个中心，一共形成了11个业务中心的组织架构。为了契合Z视介面向“Z世代”的定位，集团党委坚持“事业为上”“以实绩论英雄”的用人导向，尝试打破职务、职级限制，在全集团范围内广纳贤才，任命了一批年轻干部担任试运行中心的临时召集人。

但是，随着运行渐入正轨，这些能力突出、表现优异的年轻临时召集人面临“转正”时，“新平台”却切身感受到了刚性的事业体制管理模式与灵活的新媒体市场属性不匹配等问题。

集团党委态度明确，作为省内抢占互联网主战场的“先遣部队”，“新平台”必须突破传统藩篱，构建更具包容性和开放度的制度环境。必须打破僵化模式，根据市场变化、技术更新、业务迭代，动态调整“新平台”的组织架构和数量规模，以组织的敏捷性应对市场环境的瞬息万变。干部机制要“松绑赋能”，必须革新传统事业体制下相对固化的管理模式，加快优秀年轻干部的成长，让那些有热情、有能力、敢担当的人才能够人尽其才、竞相奔腾。

在省委宣传部、省委组织部和省委编办的大力协调支持下，今年初，集团出台《关于优化浙江卫视（中国蓝新平台）组织管理的实施方案》，为新平台量身打造全新机制。

——机构“去规格化”，除新闻中心保持正处级机构规格外，其余中心均不定规格、不限数量，后续可根据事业发展需要动态调整，实现组织架构的“动态进化”。

——用人“去职级化”，创新实行职务职级相分离的干部选任机制。选拔干部时，能力、实绩、岗位匹配度是首要标准，原有职级不再是障碍。

舞台足够大，英雄不问出处！这一新型组织模式，让内设机构设置更加贴合市场更新、技术更迭、需求更替，为干部人才干事创业提供了更广阔的舞台和更灵活的空间。

11个中心主任到位后，迅速对齐“新平台”战略目标，扛起各自业务条线KPI，带领团队开疆拓土。“新平台”全力按下一体化融合的加速键，内容生产创新提质、新赛道产业开拓提速、传播效能显著升级。依托11个中心的协同攻坚和同向奔赴，叠加大屏端持续输送的优质内容和大型综艺IP的流量赋能，“一体两翼”新型传播格局释放出强劲的融合聚变效应。11个中心主任虽然级别不一样，但是肩负责任一样、考核政策一样，论功行赏，凭业绩说话。

晋升“破壁”：双轨并行畅通道

最近，浙江广电集团下属城市之声坐拥4100万粉丝的“新闻姐”、钱江都市频道资深新闻主播“范大姐”、融媒体技术中心的张莹，都拥有了新的身份——集团首批认定的高级专家或中级专员。这标志着集团为专业人才铺设的全新发展赛道正式启航。

今年4月，集团推出《行政管理与专业技术双通道晋升管理办法（试行）》，在传统行政管理通道外，搭建以专业能力与实绩贡献为晋升依据的专业技术通道，并实现“双通道”间的有序贯通与转换。这彻底打破了职业发展的“天花板”和“独木桥”，为不同特质、不同专长的人才提供了多元化、可预期的成长路径。

目前，“双通道”晋升机制正在4家单位试点，力争早日在全集团推广，让这一人才发展“新引擎”释放更大效能，真正实现“人尽其才、才尽其用”。

培养“破界”：复合培养长才干

7月初，4位新提任的年轻科级干部肩负使命，奔赴位于象山县的中国海影城“奔跑吧乐园”，开启为期半年的挂职锻炼。

以“海天奔赴、自由之我”为主题的“奔跑吧乐园”，是集团打造的国内首个综艺IP特色的大视听新质文旅综合体，今年“五一”期间开园以来，已成为一个标志性的新消费场景。4位年轻人来到象山后，面对的是全新的业务，有的原先从事后期制作的，被分到前端宣传岗；有的原先做综合管理的，新岗位是市场营销；有的原先搞酒店管理的，加入到了完全陌生的乐园运营……走出“舒适区”，这场充满挑战的“破界”之旅，正是集团锻造复合型年轻干部的生动实践。

今年以来，集团积极构建年轻干部培养“立体工程”。持续深化“青雁计划·领雁班”培养成效，选拔聘任了7名实习总监（主任、总经理），并同步启动面向潜力干部的“雏雁班”，着力打造“之”字形成长路径，旨在让更多年轻干将在多岗位、多领域的摔打历练中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，加速脱颖而出；探索实施制度性轮岗挂职机制，推动年轻科级干部在不同领域、不同岗位实践锻炼，拓宽视野，提升综合能力；研究推出“创新英才培育工程”，升级创立ZMG创新学院，系统培养创新复合型人才梯队，为未来发展蓄能。

改革正当时，活力竞奔涌。浙江广电集团以刀刃向内的勇气深化人事制度改革，着力破除体制机制障碍，构建起更具包容性、开放性、竞争性的人才发展生态。这不仅仅是一次管理机制的优化，更是一次释放人才潜能、点燃创新激情的深刻变革。它为每一位奋斗者提供了更广阔的舞台、更畅通的通道、更坚实的支撑。（转自“ZMG部落”公众号）

来源：ZMG部落（微信公众号）

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编辑：何璇祺

刘海明

【案例】

总台2位女主持人，获得全国性表彰

7月31日，中央社会工作部公布了2024年度全国志愿服务“四个100”先进典型获奖名单。其中，中央广播电视总台总编室主持人海霞、财经节目中心主持人郭若天获评“最美志愿者”。

最美志愿者：海霞

总编室播音员主持人

管理中心副主任、主持人

海霞发挥业务专长和社会影响力，工作之余，以极大的热情和社会责任感发起“石榴籽计划”公益行动，致力于在边疆地区、民族地区、欠发达地区推广普及国家通用语言，用实际行动践行习近平总书记“促进各民族像石榴籽一样紧紧抱在一起”的重要指示，共同铸牢中华民族共同体意识。

多年来，她不仅亲力亲为，也动员、组织身边的知名播音员、主持人一起参与志愿服务，录制面向孩子的有声读物，给他们送去陪在身边的语言老师，创设规范标准的普通话学习环境。

“石榴籽计划”已累计为内蒙古、新疆、西藏等18个省、自治区700多所幼儿园、中小学，捐赠了1300多万码洋图书及学习用品、91个小石榴书屋，21间智慧教室、2间智慧电教室、13个朗读亭、8个智慧广播站，形成可触达、可复制、可推广的志愿服务经验。

获奖感言

作为一名总台志愿者，这些年我几乎把工作之外的时间都用在了“石榴籽计划”志愿服务中，也收获了满满的幸福。

志愿服务从来不是单向的奔赴。那些用善意播撒出去的种子，早已在我们不知道的地方酿成了春光，在更多人心里晒出一片晴朗；那些在心里发了芽的暖，会像蒲公英的种子，借着风把“奉献、友爱、互助、进步”的光照进更多人的梦想。

海霞，1972年3月出生于河南郑州，现任中央广播电视总台播音指导、主持人，总台总编室播音员主持人管理中心副主任。

她于1993年毕业于北京广播学院播音系（现中国传媒大学播音主持艺术学院），随后进入中央电视台新闻部播音组工作，曾担任《早间新闻》《晚间新闻》《滚动新闻》播音员及《现在播报》主播。

2007年，因主持《新闻联播》被全国观众熟知，2008年获得中国播音主持金话筒奖。2016年，她被评为央视“十佳播音员主持人”。

此外，海霞还积极参与社会事务，2008年成为全国政协委员，2025年1月增补为河南省政协委员。

2月11日，据北京日报客户端消息，经中央广播电视总台和河南省委组织部批准，海霞被聘任为河南大学学术副校长，这是她在担任中国传媒大学博士生导师后的又一高校职务。

最美志愿者：郭若天

财经节目中心“为盲人讲电影”志愿服务小分队志愿者

郭若天是财经节目中心主持人，在完成本职工作之余，她长期投身志愿服务工作，用实际行动践行媒体人的社会责任。

自2020年加入财经节目中心主持人“为盲人讲电影”志愿服务小分队以来，她坚持参与每月的“心目影院”项目，先后为视障人士讲解了《第二十条》《我爸没说的那件事》《哪吒2》等热门电影。

为确保讲解质量，她专心请教，每部影片都精心准备万字讲稿，力求通过细腻的语言描述展现更多的画面细节，帮助视障观众更好地感受电影的艺术魅力，收获了视障朋友们高度好评。此外，她多次走进乡村，深入基层，参与了一系列志愿服务活动。

2024年，她赴四川喜德县参与支教帮扶，为当地孩子讲授《做一粒好种子》公益课，多次参与公益直播带货，有效带动喜德县优质农产品销售和品牌传播。

获奖感言

一个人的价值在于能否满足更多的社会需求，找到被社会需要的存在感。为盲人讲电影是最直接的满足社会需求的行动之一。

这份荣誉属于每一位用声音搭建光影桥梁的讲述者，更属于那些带着期待和热爱走进影院的视障朋友。我也会继续用我的声音为盲人朋友描绘电影中的世界！

郭若天，1997年2月2日出生于山西省长治市，中国内地女主持人，毕业于中国传媒大学。

2018年，通过校园招聘进入中央电视台，并成为了央视财经频道的记者。2020年，开始担任央视财经频道早间新闻节目《第一时间》的主播。

2021年，开始担任央视财经频道午间资讯节目《天下财经》的主播；随后，开始主持央视财经频道晚间财经资讯节目《经济信息联播》；同年，她还主持了央视音乐频道专业音乐评论节目《唱出我新声》。

2022年，参加中央广播电视总台网络春晚。2023年，主持央视财经频道文博知识竞答节目《中国国宝大会第三季》。

2024年，主持央视综合频道文化节目《诗画中国·江河万古流》；同年，她还担任了中央广播电视总台春节联欢晚会西安分会场的主持人。

来源：编采圈（微信公众号）

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/3Q2eG5xPbvDknXYjlnV6Kw

编辑：何璇祺

刘海明

【案例】

李鹏飞任中国经营报社“一把手”

7月29日，“中国经营报”微信公众号消息显示，中国社会科学院工业经济研究所副所长李鹏飞已兼任中国经营报社社长、总编辑。

公开资料显示，李鹏飞，男，1978年生，湖南永州人，2008年6月毕业于中国人民大学经济学院，获经济学博士学位。

2025年3月13日，社科院官网消息，中共中国社会科学院党组会议研究决定，任命李鹏飞同志为工业经济研究所副所长，试用期一年。

李鹏飞，现任中国社会科学院工业经济研究所副所长，中国经营报社社长、总编辑。

其主要研究领域为产业经济学、资源与环境经济学。承担国家社会科学基金项目、国家文化英才培养工程专项资助项目、国家自然科学基金青年项目等研究课题近20项。

此前，中国经营报社社长、总编辑由季为民担任。今年6月，季为民已调任中国社会科学出版社党委书记、社长。

来源：中国经营报（微信公众号）、社科院工业经济研究所（微信公众号）

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/oYJksVFmkIm4ti3YlV9I2w

编辑：何璇祺