“合作大于竞争”是地方媒体的前进方向

刘海明

【案例】

“合作大于竞争”是地方媒体的前进方向

“全球报告“鼓励南半球的新闻编辑部共同努力，在受众参与和创收方面共享机会。

“我们需要采取合作而不是竞争的方式来克服地方媒体的生存危机，“全球报告“(Report for the World，简称RFW)主管杜姆帕拉·纳鲁（Preethi Nallu）说。

RFW是一家促进媒体机构发展的专业组织，与亚洲、非洲、拉丁美洲和东欧20个国家参与合作的32家闻编辑部共同开展协助项目，其主要使命是，致力于为资源贫乏的新闻机构提升它们的商业模式和编辑流程。

该组织会定期接收申请，为获批的新闻编辑部提供双轨制的帮助。它可以帮助支持这些媒体的公共利益报道，同时也想办法将其新闻产品货币化。

这些参与合作的新闻编辑部可以申请选派最多三名专业跑线记者进行为期年的协同工作实习。报道的内容包括腐败、气候变化、卫生、教育、性别和刑事司法。有时，这些主题也会重叠和交叉。

RFW会支付这些记者每年一半的工资，为期两年。其余部分由参与协作的编辑部支付。在第三年，支助费用会减少到薪金费用的三分之一。

纳鲁在journalism .co.uk播客上说:“我们的目的是，让地方新闻的生态系统比我们进入时更强大、更有弹性。”

她补充说，这一制度不同于讲学金项目，因为其目标是确保该培训角色在RFW逐步停止其支持后继续存在。更强大的商业模式和技能更高的员工可以使新闻业务更具弹性、更成熟、更专业化。

一个媒体要真正做到自力更生，其新闻编辑部需要从成功的同行那里汲取灵感和建议，她说。她正在为从事类似主题培训和应对共同挑战的新闻编辑部召集轻松的点对点网络会议。

“我们发现，最可持续的新闻编辑部都有混合的收入模式，包括会员、读者收入、品牌宣传活动、时事通讯、线上和现场活动等等，当然还有私人和公共资助，” 她解释说。

在他们的合作网络中，有一些主要的候选人领导着由采访线驱动的时事通讯活动(如南非的《每日独行侠报》The Daily Maverick)，与其他媒体联合的会员活动(如印度的《新闻时刻》The News Minute)，以及众筹项目(巴西的《公共通讯》Agência Pública)。

“我们想知道什么有效，为什么有效; 什么产生了影响; 什么时候变成收入的? 以及我们如何从项目一开始就将其整合到采编过程中。”

即使是来自不同市场环境的媒体机构也找到了共同点。比如巴西的《壁画通讯》和津巴布韦的《公民简报》都服务于被边缘化的超本地化社区，但所处的环境不同。

两家媒体公司都将WhatsApp作为与受众接触和互动的一种方式，目前，他们正在分享如何将其转化为收入来源的经营心得。

纳鲁现在将南欧视为一个潜在的扩张地区，因为希腊、西班牙、葡萄牙和意大利等国在新冠疫情后经历了艰难的经济环境和媒体机构关闭。缺乏新闻采编人员也是一个问题，因为实验和推动创新的任务只能留给了总编辑和创始人。

她将着眼于促进地中海两岸的合作，关注突尼斯、阿尔及利亚、利比亚和黎凡特部分地区的新闻生态系统。

合作可以帮助缓解重创新闻编辑部的经济危机和信任危机。更重要的是，它可以向不信任政府的社区提供关键信息。

“但是，通过这些极其复杂、相互关联的新闻故事和新闻调查来吸引受众并不是那么简单，”纳鲁说。

“我们必须发明新的合作方式，以便能够更全面地了解正在发生的事情，同时也要把资源集中起来，以度过这段时期。”

“我们必须发明新的合作方式，以便能够更全面地了解正在发生的事情，同时也要把各种、各方资源集中起来，以度过这段困难的时期。”

来源：媒变前沿Media Change
链接：https://mp.weixin.qq.com/s/cWr03Q9Qczql2CNxfSnqQg

编辑：郑程程