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原文作者：田志刚 原文来源：理想岛
本文授权转自公众号知识管理中心KMCenter（ID：KMCenter） 原标题：真正厉害的人，都很“冷淡”
【博与专，其实还是以赛亚·伯林说得好，“狐狸”与“刺猬”各有所长。“狐狸多智，刺猬有一大智”，有狐狸型的学者，也有刺猬型的学者，科研能力与阅读是否广泛之间的联系，显然不如与思考是否深入、是否勤快之间的联系来得密切。】
一、
对于探索一个陌生领域的新手而言，最难的其实是如何真正搞清楚这个领域的全貌：包括是什么、它们之间的关系是什么，是否能用简单的语言描述出来。
站在山脚下准备出发的人，其实是不知道山顶上有什么风景的。无论他有多么瑰丽的想象力，可能都很难想象出这个领域真实的样子。
实际存在的一座山还是可见的，而对于一个领域或者专业的全貌这类思维层面的东西，则更加抽象与难以理解，如果你对不知道这个全貌的人去介绍，他甚至很难相信你。
而人们更容易相信的是他能把握的、感觉到的东西，类似于盲人摸象，摸到脚的就以为是脚的样子，如果你告诉他大象还有2个大的耳朵，他无法相信，因为他从来没见过，也就无从想象。
只有真正掌握了一个领域，才能做到简洁，才可以用简单的关键词或者语句概括这个领域。但在开始学习的时候，我们都是从纷繁复杂开始的，经过不断的抽象、提炼和实践校验，最后变成极简的方式。
当对一个事情真正理解并实践过以后，顶尖高手的表述更加通俗易懂，他们甚至可以不用名词概念术语即可说明复杂的问题、将这个领域概括出来。反过来，这个也可以用来鉴别那些是“半瓶醋”的人：满口术语、名词的，证明还没有真正掌握这个领域。
如果你觉得你所在的领域知识纷繁复杂、内容太多时，可能表明你还没有把这个领域真正做到系统化、结构化，没有以简驭繁，没有真正的掌握！
二、
在开始阶段，我们需要读大量的书，需要跟不同的人去交流互动，需要去解决复杂苦难的问题。
但当真正达到高手水平的时候，那是什么样的？
著名科学家、清华大学副校长施一公曾经在自己的博客中说过他导师的故事。
施一公的的博士后导师叫Nikola Pavletich，是结构生物学界的大牛，做出了这个领域许多里程碑式的成果。这样一位博学多才的高手，在他的学生心目中，应该是平常读很多文献、常常去听seminar然后积极跟同行交流的。
但施一公却发现，他的老师貌似很少读论文，甚至懒的跟诺贝尔奖的同行交流。
“96年春季的一天，我精读了一篇《自然》杂志上的文章，午饭前遇到Nikola（他的导师），向他描述这篇文章的精妙，同时期待着他的评述。Nikola面色有点尴尬地对我说：对不起，我还没看过这篇文章。
噢，也许这篇文章太新，他还没有来得及读。
过了几天，我因故阅读了一篇几个月前发表的《科学》杂志上的研究文章，又去找Nikola讨论，没想到他又说没看过。几次碰壁之后，我不解地问：你知识如此渊博，一定是广泛阅读了大量文献。你为什么恰好没有读我提到的这几篇论文呢？）
Nikola看着我说: 我阅读不广泛。
我反问：如果你不广泛阅读，你的科研怎么会这么好？你怎么能在自己的论文里引用这么多文献？
Nikola的回答让我彻底意外：（大意）我只读与我的研究兴趣有直接关系的论文。并且只有在我写论文时才会大量阅读。”
这样的回答，令施一公震惊。更震惊的是他的导师甚至连跟诺贝尔奖的同行交流都会拒绝：
“有一次，一个诺贝尔奖得主来讲Institute seminar,并且点名要与Nikola交谈。在绝大多数人看来，这可是一个不可多得的好机会去接近大人物、取得好印象。
Nikola告诉他的秘书：请你替我转达我的歉意，seminar那天我恰好不在。我们也为Nikola遗憾。让我万万想不到的是，诺贝尔奖得主seminar的那天,Nikola把自己关在办公室里，早晨来了以后直到傍晚一直没有出门，当然也没有去听讲座。
当然，这也许是巧合 – Nikola取消了他的出行计划；但以我们对Nikola的了解，他十有八九是在写paper。后来，我们也意识到，这样的事情发生在Nikola身上已经见多不怪了。”
这样的行为让施一公不解，所以在他要离开导师的实验室时终于耐不住好奇去询问：
“在我离开Nikola实验室前，我带着始终没有完全解开的谜，问他：如果你不怎么读论文，又不怎么去听讲座，你怎么还能做一个如此出色的科学家？
他回答说：（大意）我的时间有限，每天只有10小时左右在实验室，权衡利弊之后，我只能把我的有限时间用在我认为最重要的事情上，如解析结构、分析结构、与学生讨论课题、写文章。如果没有足够的时间，我只能少读文章、少听讲座了。”
施一公进而想到：
“在博士生阶段，尤其是前两年，我认为必须花足够的时间去听各相关领域的学术讲座、并进行科研文献的广泛阅读，打好critical thinking的基础；但随着科研课题的深入，对于文献阅读和学术讲座就需要有一定的针对性，也要开始权衡时间的分配了。”
三、
施一公的故事里，除了是时间管理的问题外，更核心的是当一个人在某个领域积累的知识和经验足够的时候，当你真正下过大工夫以后，在你的这个领域内前人有那些积累、有那些高手在研究什么专注什么优缺点是什么，这个时候你是已经了然于胸的。
在这个时候，许多人没必要去见，许多书其实也没必要读。
在现在的环境下，如果你想了解一个人干过什么、正在干什么，不一定要去见人而只需要看他分享的东西也就差不多了。而任何一个领域的知识有所进步，都是一个艰难的过程，每次的进步一定是很小很小的积累起来的，所以大部分书其实不过是颠来倒去讲那些成熟的道理而已。
这也是为什么许多人说一天可以读一本书，甚至几本书的原因，如果这个领域的东西他都掌握了并实践过，大部分书他可能只需要找一下自己不熟悉、或者有新说法的地方看两眼就够了，而核心内容基本上自己是知道的。其实大部分书也根本没有真正的创见，看看目录就能够判断出来。
我学习知识管理的过程中，曾经有过一个遍历的阶段：在那个阶段将大部分的书都买了，搜索引擎的网页前一百页、论文库里这个领域的大部分论文（国内和国外的）、各种各样的案例等。在这个过程的初始阶段，总会看到一些自己不理解的东西，知道这是自己所欠缺的，然后想办法补上。
但走到后来，发现大部分内容其实不用全看，因为只要看看目录和摘要就知道他想讲什么、这个人是真正做过还是炮制出来胡说八道的。曾有段时间去找新加坡、日本、马拉西亚、印度等国家的知识管理情况去了解，去百度知道上回答关于知识管理五花八门的问题。
当经过这样的阶段后，又在具体干活中去验证、总结和提炼，就发现其实在这个领域没有什么新书可读，也很少人可以去真正的交流。许多题目取得很唬人，但内容不过是噱头甚至是自己多年前已经思考过的问题。
当然这个过程是要有几个反复，一段时间觉得自己懂了，但可能后来又发现还是有许多盲点，那就继续去查漏补缺。
四、
哲学家梁漱溟1928年在广州中山大学哲学系的一次演讲中曾经提到过思维的八个层次，其中第七层是“一览众山小”：
“学问里面的甘苦都尝过了，再看旁人的见解主张，其中得失长短都能够看出来。这个浅薄，那个到家，这个是什么分数，那个是什么程度，都知道得很清楚；因为自己从前也是这样，一切深浅精粗的层次都曾经过。”
大致就是这样一种状态，当你真正的掌握了一个领域，你其实是有感觉的，因为你能看到别人的优劣短长，各种说法的对错、可借鉴和可抛弃的地方在那里。
每个人在开始的时候都是要去学习别人的知识，这个别人包括人类历史上你这个领域内的先贤大德，他们的经验和教训通过语言和文字流传下来；也包括同代的先行者们，他们通过实践、思考总结提炼了更多内容，你都有必要去学习、借鉴、应用。
大部分人穷其一生都是在借鉴别人的内容，而顶尖高手则除了借鉴外，还能为人类你这个领域生产出一些知识。当你对所在领域的内容都真正掌握的时候，你其实是可以感觉得到，因为在你的前面已经没有人了。这个时候你需要去创造知识。
类似于美国对于博士学位的要求，那怕是最细微的点上，你要能为人类增加一些新知识。而这有个前提，是你要知道人类在你这个领域有哪些知识，否则你所谓的创造可能就是“重复制造轮子”，自欺欺人罢了！
我将成为专家分为五个阶段：探索、新手、胜任、高手和专家，在高手阶段基本上你已经搞清楚了这个领域的大部分内容，这样在专家阶段你的核心任务是创造新的知识出来，从而指导更复杂的实践，这才是专家的核心竞争优势。
编辑：吴悠
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发表于 2019-6-30 21:27:26
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