郑报集团社长石大东：做好“互联网+”背景下的“报业+”

张译允

                                                                  如何认识“报业+”？
    做“报业+”要处理好一个关系：“报业+”首先是“报业”，然后才是“+”。报业是我们的立身之本，是存在的价值，“+”是做好报业的手段。不能丢了报业去做“+”号，这是空中楼阁；离开“+”号去做报业也很难做好，会面临生存危机。

     互联网可以“+”，报业同样可以“+”。在“互联网+”时代背景下，做“+”号是报业生存发展的必须选择。“+”是能力，“+”是动力，“+”是趋势，“+”是未来。不敢作“+”号，不擅作“+”号，报纸的生命就可能划上句号。
以提出“做强以《郑州日报》为旗帜的党报全媒体宣传矩阵，做大以《郑州晚报》为龙头的都市报系传媒平台，做活以中原网为先锋的新媒体媒介集群，做优以文化创意产业为突破口的多元化产业链条”的“四做”发展路径为发端，近两年来，郑州报业集团通过一系列“报业+”创新实践，在传统报业被一致看衰、传统报业经营断崖式下滑的大背景下，成功地杀出血路突出重围绝处逢生。集团的收入翻了一番，资产规模也实现翻番增长。今年，在全国报业经营每况愈下的情况下，我们的利润预计仍能实现30%以上的增长。这是偶然还是必然？希望用实践能够论证这样一个观点：突出重围，先从“报业+”开始。

一、“互联网+”时代的传统媒体
我们处在一个激变的时代。媒体的影响力正在从“桌面上”向“手指间”移动；互联网的威力正在向“互联网思维”和“互联网+”升级。2015年被称为“互联网+”元年。“互联网+”，这个刚刚横空出世的新生事物，正以摧枯拉朽舍我其谁的霸气颠覆人们的观念，刷新人们的生活。
在这样一个时代，传统报业生存空间受到空前挤压，断崖式下滑的广告收入已经无力支撑报业的发展，甚至无力维持报业的生存。告别了站在广告一颗“摇钱树”下就能丰衣足食的日子。从报业的黄金时代、白银时代，进入到黑铁时代。再不探索、不转型，也许，就将进入暗黑时代。

转型是形势所迫，是不容选择的选择。
品牌影响力是报业转型的资本。品牌影响力越大，转型成功的概率越高。为了成功转型，我们必须做大手中这块筹码，必须做好媒体，做强宣传主业，擦亮品牌，提升影响力，敢担当，善作为，勇拼搏，不气馁，积蓄能量，迎接脱胎换骨化蛹成蝶的美丽时刻。
那么，如何做好媒体、做强宣传报道主业？首先，必须围绕中心，服务大局，把握大势，着眼大事，占领主阵地，弘扬正能量，这是一个方向问题。方向不能跑偏，方向偏了，你跑得越快，栽的跟头越大。在这个前提下，要加强互联网思维，打造平台，创新形式，多出精品。
关于做强宣传报道主业，我想，有三个方面必须重点考虑。
第一，做好内容。有两种观点正在激烈交锋：一是内容为王，二是渠道为王。到底谁是王者？其实，没有必要为此耗神，没有内容的渠道和没有渠道的内容都是不可思议的。内容是不是“王”并不重要，但是内容本身非常重要。在渠道不变的情况下，内容做得好与做得不好结果天差地别。内容就是影响力。如果一家媒体，每天或者每个星期都能推出一篇100000+的新闻，还愁没人知道你吗？还愁没有生存空间吗？内容做不好，你加什么、什么加你都是白搭。
要做好内容，必须及时更新观念，强化互联网思维。思维跟不上时代，看外表像个“小鲜肉”，脑子里一堆“老古董”，如何反映新时代？如何讴歌新时代？不能抱着20世纪的观念活在21世纪。报纸的影响力之所以下滑，是因为写的东西老一套，不是新一套。陈腐的思维观念、陈旧的表达方式，如何能够在新时期抓住读者？

第二，积极拥抱新媒体。
“酒香也怕巷子深”。进入新世纪的第二个十年，互联网思维显得更加重要，互联网也是一种重要的渠道，只有拥抱新媒体，将好的内容通过新媒体传播渠道传出去，媒体的影响力才能提升。没有新媒体的加盟，只凭纸媒单打独斗，显然已经不合时宜，已经没有市场。我们必须敞开胸怀，拥抱互联网，拥抱声光电，拥抱客户端。拥抱新媒体是激活纸媒的一种有效方式，但还不是扭转报业颓势的灵丹妙药，这里面还有一个如何选择如何运作的问题。

第三，做好移动终端，打造融媒体平台。
移动终端已经成为媒体必须抢占的制高点，没有移动终端参与的新闻是残缺的，影响力是要大打折扣的。我们必须重视移动终端，做好移动终端。同时，还要把新老媒体融合起来，让它们发生化学反应，而不是各自游离、物理相加，不是1+1＝2，而是1+1＞2甚至1+1＞10。通过这样的融合打造一个全新的融媒体平台。
要做到上述三个方面都需要人才，需要资金。人才对资金也是有很高的要求的。在“互联网+”的背景下，没有资金的支持，做强宣传主业只能是一句空话。那么，资金从哪里来？答案很明确：资金从“+”号中来，从“互联网+”下的“报业+”中来。

二、因势而谋的“互联网+报业+”实践
“报业+”是郑州报业集团2015年在“互联网+”的思维下全国首次提出的一个概念。它不是凭空产生，而是在实践中形成。
近两年来，郑州报业集团在还没有提出“报业+”概念的情况下一直在做“报业+”，加文化地产、加连锁酒店、加互联网金融、加景区旅游、加文化基金、加影视制作、加旅游电商、加百农土特产……“+”的力度越来越大。“+”的成效越来越明显。比如：1500万元投资欢瑞世纪影视传媒股份有限公司，只用一年多时间，就有1100万元的回报，收回70%的成本；在郑州航空港经济综合实验区拿下200亩地开发房地产，已经开始销售，利润将达到4个亿，这是单纯做报业想都不敢想的一个数字。
“报业+”让郑州报业集团实力不断壮大，从两年前的“两报一网三公司”（其中的三公司也是名存实亡，并没有实质运营），在短时间内发展到现在的“五报三网二杂志二十四公司”。在国内外报业营收普遍下滑的大背景下，2014年集团经营逆势上扬，赢利连年大幅增长，收入从2.7亿元增长到6亿多，资产规模从6.4亿元增长到近15亿，实现翻番增长。今年，全国报业形势越发严峻，但郑州报业集团的盈利预计仍能实现30%以上的增长。
过去，郑报集团是一家靠广告吃饭的单位，广告收入占比能达到97%，一旦广告不景气，连发工资都困难，这很可怕。现在，我们的广告收入占比已经降到不足50%。从原来“广告单腿”走路，到现在的“多腿”行走，多元化收入占比接近60%，达到国内发达报业集团最合理的结构。
“报业+”给郑州报业集团“+”出了效益，“+”出了实力，“+”出了信心，“+”出了影响力。
今年，郑州报业集团“报业+”继续发力，开疆辟土，“+”号连连。先是联手大陆希望集团、安家传媒集团，共同开发海南“木棉湖”文化旅游休闲度假万亩地产；接着拥抱华谊兄弟和建业集团，参股电影文化小镇；还携手河南瑞君文化传播公司，投资2亿元打造全球首部百家姓主题电视系列剧《中华百家姓·起源故事》，该剧未拍先热，受到广泛关注，在第十四届亚太金融高层论坛上还受到与会代表共同点赞；近日又牵手北京东方笑脸科技有限公司，共同打造社区智能化管理平台“笑脸社区”，成为“互联网+报业+家”的现实落地。
“报业+”让郑州报业集团实力不断壮大，影响力不断提升，为郑州报业集团的全媒体宣传打下坚实的经济基础。
三、依托“报业+” 开创新天地
可以说，“报业+”是破解当前报业困局的一条可行之路，是“互联网+”2.0时代传统报业的生存法则。
在“互联网+”时代，守着一张报纸或几张报纸不做加号就是在等死。不做加号，就没有实力，就吸引不到高素质的人才，内部的人才还会流失。没有人才，报纸就做不好，发行就上不去，广告额就会在报业寒冬里“跳水”，机体就会因营养不良而百病缠身、恶性循环，直至功能衰竭、寿终正寝。
做“报业+”要处理好一个关系：“报业+”首先是“报业”，然后才是“+”。报业是我们的立身之本，是存在的价值，“+”是做好报业的手段。不能丢了报业去做“+”号，这是空中楼阁；离开“+”号去做报业也很难做好，会面临生存危机。
“报业+”的实质是影响力“+”。一份没有影响力的报纸，有什么资格做“+”号？谁愿意“+”你？你凭什么去“+”别人、凭什么去“+”别的产业？做强宣传报道主业，副业才能“+”得更好，做好宣传主业是我们做其它一切的基础。2014年以来，郑州报业集团做出大批有影响力的报道，例如：2014年3月，集团全媒体联动，率先策划推出大型专题报道《焦裕禄的时间都去哪儿了》，国内各大门户网站在头题位置转载，在全国新闻界产生轰动效应；去年11月底12月初，集团全媒体出击，对省人民会堂违法广告进行了持续的舆论监督，最终促使相关部门拆除了违法广告，开了市属媒体监督省级单位的先河；我们推出的《素质教育的郑州实践》引发社会各界关于素质教育的大讨论，影响波及全国。一年来，集团受到省部级以上领导表扬10多次，是我们报纸创刊以来的纪录。做强了宣传主业，提升了影响力，工作受到肯定，大批业务骨干得到提拔和重用，员工们看到了希望，队伍稳定壮大。正是因为有了影响力，我们才有底气去和别人谈项目，别人才愿意和我们一块做加法。才成功地做出一大批“报业+”，为集团的全媒体宣传提供强大的资金支持。
我们现在是两手抓，两手硬。一是做强宣传主业，二是做好“报业+”。宣传主业做好了，影响力提升了，上级满意，市场喜欢；“报业+”做好了，钱多了，我们就有资格去打拼，就有能力去开发新媒体，做到你有的我们也有，还不比你差。你没的我还有，还领跑行业。我们就有实力去做好宣传主业，做出更多的“报业+”。宣传主业与“报业+”相辅相成，不可偏废。
思需周密，行则果敢。郑州报业集团正在用自己的实践探索这样一条路：必须紧紧围绕党委、政府中心和大局工作，占领主阵地，弘扬正能量的同时，尽可能地把传播交给规律，将规律交给市场。做强宣传主业的同时，释放我们的品牌红利，做优做大多元副业，用副业夯实主业，用主业引领副业，用体制改革、机制创新、优厚薪酬留住人才，占领主阵地，引领话语权，形成一个良性循环，依托“互联网+”下的“报业+”，促进集团整体实力和传播力、公信力、影响力的快速提升，开创传统媒体新天地。

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