“走进中国大报”第二站：浙江日报报业集团

刘海明

浙报集团，左为1997年竣工的新闻大厦，右为大约10年前落成的网状新楼（辜晓进 摄）

记得上次到访浙江日报报业集团（以下简称“浙报集团”）还是十九年前的事。2003年10月，我有幸应邀去做过一次交流，领略了该集团当时的蓬勃发展和欣欣向荣。彼时，铅笔+笔记本形状的新闻大楼启用才五年，看上去仍簇新而高耸；时任社长姚民声谈到与浙江第一房地产商绿城集团合作到外省开疆拓土的经营策略，也令我大开眼界。

此次再访浙报集团，发现当时空阔的大院已经变得有些拥挤了：在铅笔大楼旁又建了两座相互关联的新楼，其中一座22层的楼宇外型仍取具象思维，呈半圆形网络状态，喻互联网时代的来临。当年高歌猛进的房地产策略也早于十多年前终止。但浙报集团在传媒经营发展求生存上有一条主线始终没变，即资本运营。2000年，时任社长陈敏尔创造性地提出“传媒控制资本，资本壮大传媒”的发展理念。如今此理念不仅得到创意连续，且生根开花，枝繁叶茂。

事实上，进入数字时代后，浙报集团的两大神来之笔都涉及资本。其一是2011年收购白猫洗衣粉公司借壳上市，成为国内第一个媒体经营资产整体上市的企业，获得强大融资能力；其二是2014年收购杭州边锋和上海浩方两大网游公司，获得技术加持、海量用户和强大盈利能力。而浙报集团目前正在紧锣密鼓筹措的一件事，当属又一神来之笔：省市县一体化融合传播技术平台的建构。这是我们此次调研的重点之一，里面的想象空间很大。

访谈后与姜军社长（中）和谭舒月（右）合影。身后背景是姜社长临《兰亭序》古代七种书法。姜是著名书法家，西泠印社会员（浙报集团员工 摄）

浙报集团中央厨房和编前会会议室（辜晓进 摄）

10月27-28日，我和项目助理、研究生谭舒月连续两天浸泡在浙报集团，同样也是一系列的密集访谈和目不暇给的观察。承蒙浙报集团领导的重视和支持，我们分别与集团社长姜军、集团（浙江日报）总编辑李杲、副社长兼浙数文化集团（上市公司）董事长程为民、分管技术的副社长钱伟刚、钱江晚报总编辑王水明、集团副总编兼天目新闻总编辑周天晓、浙报传媒控股集团副总经理童杰进行深度访谈。浙报研究院、浙江在线、浙江新闻、经营管理部等媒体和部门负责人也参与了访谈。

这些访谈及所见所闻，大大丰富和深化了我对当前传媒创新型融合转型实践的认知。舒月也不断私下感慨，说在课堂上和一些学术会议上，都从未了解到现在传媒竟是如此做法，学到了太多东西。

上次上报集团调研结束当晚，我写了一篇公号，得到业界和学界近2000朋友的关注和鼓励，很感激。但也有一位表达了不满，大意是说一场调研下来就这区区千把字，太没深度，批评了我一通。这里需要解释一下，这只是一个动态，调研甫结束随手写就而已，旨在向大家报告一下自己的调研行踪。最后的调研成果，敬请期待明年，已与出版社签订明年底出书的协议，届时欢迎不吝赐教。
此次启程前，忽接通知，说杭州机关企事业单位对来自深圳的访客，必须在杭州酒店就地三天三检后才能接待。所以我们被迫临时调整行程，在杭州多住了两天。那里是天堂，也不冤。

与姜军社长访谈（谭舒月 摄）

与李杲总编辑在浙报集团晓风茶书馆合影（谭舒月 摄）

与程为民副社长（右1）、浙数文化总经理曾宁宇（右2）、浙数文化总经办主任叶恒珊（左2）访谈（谭舒月 摄）

与钱伟刚副社长访谈（谭舒月 摄）

与天目新闻总编辑周天晓（右1）访谈（谭舒月 摄）

访谈后与钱江晚报总编辑王水明（左2）、浙报研究院院长檀梅（左1）和浙江在线副总编辑俞斌（右1）（谭舒月 摄）

与浙报传媒控股集团副总经理童杰访谈（谭舒月 摄）

来源：进观传媒
链接：https://mp.weixin.qq.com/s/4QVl-dMci0DWEhuVpfQGQA

编辑：张铭麟