自媒体如何获得独角兽的欢心?一道自媒体平台 10月09日 14:53
商业模式 透明革命 技术 分类 :互联网
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中美的商业环境不同,因此即使技术或商业模式同源的企业,在不同的环境中发展后,造就出不同的企业类型。例如美国难以产生像阿里巴巴(包含淘宝、支付宝、阿里云等)这样恐龙级的企业。
中美的商业环境不同,因此即使技术或商业模式同源的企业,在不同的环境中发展后,造就出不同的企业类型。例如美国难以产生像阿里巴巴(包含淘宝、支付宝、阿里云等)这样恐龙级的企业。很快,自媒体的金主,将是新型的企业类型--独角兽企业。不过,中国企业中的“独角兽”概念与美国的定义不同,是:
但在可预见的未来,中国不会再出现像BAT这样的巨型企业,成为商业焦点的将是在某个细分领域的新型商业生态龙头企业。中国经济庞大体量中的分众市场,依然具有足够的商业价值,尤其是具有互联网基因的创新型企业,比如:医药领域的丁香园、声音领域的喜马拉雅FM,这类企业具有相同的特点: BAT的商业地位将逐渐弱化,成为像电信服务商那样的商业基础服务提供商,虽然还会获得巨额的商业利润,但不再是推动商业发展的核心发动机。而独角兽这样类型的公司,占据最有利的地位,将成为各类媒体的新金主。 面对独角兽企业,自媒体有着独特的优势,这源于自媒体建立时的基因特征。自媒体往往是创立者,基于自身喜好或周遭朋友的商业需要,逐渐发展而成的,很贴地气,而且目标对象往往就是一个分众的群体,这就与独角兽非常搭调。 尤其是独角兽在寻求跨界发展时,拥有独特受众的自媒体,将是非常好的合作伙伴和指引者,正是自媒体的优势所在。 虽然自媒体拥有天然优势,想要获得独角兽的欢心,还是需要自媒体能力提升的,这里提出两点: 1,跨界营销策划能力:独角兽企业需要在跨界领域里进行商业拓展,这就要求自媒体拥有多个领域的营销策划能力,能够把握不同行业的关注点,并可以做横向链接。 2,商业资本PR能力:独角兽企业为了获得新型商业生态中的核心地位,需要在资本层面获得更为有价值的投资。因此,懂得如何在商业层面包装独角兽企业,需要自媒体理解商业资本、PR手法。 要想独角兽企业的青睐,自媒体还需要深度理解独角兽企业当下面临的发展难题,主要在两个方向上: 1,消费升级产生的跨界产品创新:应对消费需求和技术发展的变化,简单讲就是正在兴起的消费升级和将于2018年开始的智能升级,独角兽企业需要在跨界领域做产品的创新。 2,成为商业生态核心和入口的战略需求:商业优势需要自己创造出来,从技术、产品到PR都需求战略布局和实施。 因此,自媒体需要在战略高度理解独角兽企业的发展需求,才能发挥自己的特长,实现更大的商业价值。想要追女神不容易,套路技巧很重要,但更关键的事,在战略上更高一筹才行。
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