媒体经营案例

刘海明

【案例】

一季度，全国广电总收入同比增长8.55%

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]来源｜国家广播电视总局

一季度，全国广播电视服务业总收入3562.38亿元。

经初步统计，一季度，全国广播电视服务业总收入3562.38亿元，同比增长8.55%。

其中，实际创收收入3174.97亿元，同比增长10.85%。

按主体分，广播电视机构总收入1565.13亿元，网络视听服务机构总收入1997.25亿元。

全国广播节目播出时间382.45万小时，电视节目播出时间450.66万小时。

截至3月末，全国有线电视实际用户2.05亿户，广电5G用户近4300万户。

来源：视听潮

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/FhW24G35eBhNsZaD3pFSfw

编辑：陈梓函

刘海明

【案例】

6家报业传媒集团上市公司2025年度业绩报告表现出了这些……

2025年报业传媒集团上市公司的成绩单，透露出转型阵痛期的真实底色。

　　近日，浙数文化、粤传媒、华媒控股、博瑞传播、北青传媒、新华传媒等6家报业传媒集团涉及的上市公司或新三板挂牌企业陆续披露了2025年年度报告，从公布的数据来看，营业收入同比实现增长的仅有2家，净利润增速方面，2家上升，4家下降。行业整体呈现“冰火两重天”的格局，突破之路仍在探索。转型深水区，考验的不仅是战略眼光，更是实实在在的创新动能形成。

头部公司利润上行 部分企业亏损加剧

　　2025年，6家报业传媒集团上市公司的营收与净利润表现出现明显断层。

　　浙数文化公司营业收入为30.81亿元，同比下降0.5%；归母净利润为5.73亿元，同比上升11.94%；扣非归母净利润为3.88亿元，同比下降4.28%，归母净利润在6家公司中绝对值和增速均居前列。粤传媒营业收入为5.94亿元，同比减少0.48%；归属于上市公司股东的净利润为9207.8万元，同比增长206.98%；扣非归母净利润为2955.14万元，同比增长12.94%。

　　与之形成鲜明对比的是，华媒控股2025年实现营业收入12.47亿元，同比减少12.88%；归母净利润为-3.58亿元，同比减少4201.40%；扣非净利润为-3.29亿元，同比减少622.81%。营收与利润同步承压，反映主营业务增长动能明显减弱。博瑞传播2025年实现营业收入4.15亿元，同比减少23.42%；归母净利润为-1503.86万元，同比减少179.92%；扣非净利润为-3946.88万元，同比减少1062.56%。营业收入与净利润同步大幅下滑，且亏损幅度显著扩大，反映经营基本面承压加剧。北青传媒2025年营业总收入为1.38亿元，同比减少34.22%。值得一提的是，2025年集团归属于公司股东净亏损为人民币7282.5万元，较2024年增加7078.3万元。

　　新华传媒则处于中间地带，公司2025年实现营业收入14.51亿元，同比增长1.31%；归母净利润为4225.78万元，同比增长4.45%，增速温和；扣非归母净利润为-1629.75万元。

　　总的来看，作为报业上市公司的“第一梯队”，浙数文化归母净利润实现较大幅度增长。其是浙江日报报业集团旗下上市公司，报告期内，浙数文化以AI重塑竞争力，开拓新生态，布局新赛道，强化文化产业高质量发展科技驱动器的牵引作用，立足于驱动能力的强化和应用领域的深化做大市场，取得了不俗成果。而新华传媒表现可圈可点，是6家报业公司中唯一实现营业收入与归母净利润双增长的企业，它是横跨图书发行和报刊经营两大领域、国内第一家实现上市的文化传媒企业，也是2013年10月组建的上海报业集团旗下主要资本平台。

　　值得深入分析的是，利润增长公司的驱动力各不相同，而亏损公司的原因则呈现出明显的共性特征——广告市场增长放缓，传统广告业务面临需求收缩与行业变革的双重考验。如华媒控股表示，受宏观行业环境、市场竞争、客户预算调整等因素影响，公司广告及策划业、报刊发行等业务板块的相关收入有所下降。北青传媒则表示，数字化转型与融合创新迫切性凸显，经营挑战进一步加大。

传统主业持续收缩 新增长极尚在培育

　　2025年报业传媒集团上市公司最显著的结构性变化，是传统业务占比持续压缩，而新业务的成熟度参差不齐，导致整体收入增长乏力。根据万得（Wind）数据，目前A股新闻和出版业上市公司共29家，2025年前三季度营业收入合计939.01亿元，同比下降7.27%，归属母公司股东的净利润合计107.69亿元，同比上升13.72%。

　　6家公司中，除新华传媒营业收入同比增长1.31%外，其余5家均出现不同程度的下滑：浙数文化微降0.5%，粤传媒微降0.48%，华媒控股下降12.88%，博瑞传播下降23.42%，北青传媒下降34.22%。传统业务收缩的“失”，尚未被新业务扩张的“得”完全覆盖。

　　从收入结构看，各公司的战略选择正在形成差异化路径。新华传媒已形成图书发行、报刊经营、广告代理及传媒投资等业务板块，其中图书和文教用品构成公司主要的收入和利润来源。报刊及广告营业收入比上年减少30.64%。

　　华媒控股的收入结构同样向头部业务收敛，但方向与新华传媒不同。其广告及策划业占营业收入比重达57.65%，报刊及印刷收入占比降至19.29%，两者合计占总营收比重达76.94%，但自身的收入同比分别下降8.58%、22.12%。

　　博瑞传播的收入结构则呈现“多轮趋同”特征，包括软件开发及系统集成业务、媒体业务收入、游戏业务收入等。公司紧紧围绕“打造成都数字文创新经济重要资本平台”这一战略目标，持续推进数智化转型，成功拓展新的细分赛道，部分业务取得了阶段性进展；但受宏观经济环境变化及行业竞争加剧影响，公司部分业务的发展态势较上年有所减缓，业务收益未达预期，整体经营业绩较上年有所下滑。

　　粤传媒的业务布局则代表了一种“内容能力迁移”的路径。过去一年，粤传媒锚定“文化+”战略方向，推动经营结构优化、发展动能转换与治理效能提升。其营销收入构成为整合营销传播服务（占比26.32%）、报刊广告及发行业务（占比23.72%）、印刷业务（占比20.99%）、商品销售（占比5.68%）等。其媒体经营相关业务板块形成了垂直细分市场，包括银发文旅、生活与时尚娱乐、体育服务、信息技术及政务服务等。值得一提的是，商品销售业务收入同比增加74.60%，增速最快，销售分公司持续做好党报发行工作，保持党报发行覆盖面和影响力。培育新的业务增长点，持续推进快消品配售项目，2025年，销售分公司依托供应链体系优化、上游源头品控强化、运营成本精细化管控三大核心举措开展定向营销，并推动公司从传统B端销售商向数字化、多元化综合全渠道服务商转型。

　　浙数文化是6家公司中新业务布局走得最远的，其前瞻性的数字产业生态布局、数字创新应用领域的技术竞争力等稳步前行。2025年是浙数文化新三年（2025—2027年）发展规划的开篇之年，其全面开启构建以AI原生能力为底座，“一中心、两矩阵、两网”为架构的完整业务生态，即新一代智能算力中心+精品游戏与新业务矩阵和AI能力与应用矩阵+浙江省媒体融合“一张网”和数据营销网络，持续强化市场整合能力与技术产品化路径。报告期内，其数字营销业务营业收入同比增长19.72%，表现亮眼。

重塑产业格局 考验转型真功夫

　　以人工智能为核心驱动力的新一轮科技革命和产业变革正在重塑产业结构与商业模式，数字文化、数字技术与数据要素协同发展的窗口期持续扩大，转型早已进入真刀真枪的实战阶段，需要主流媒体深入思考，躬身作答。

　　除了坚持深化文化科技融合，培育新型文化业态，浙数文化还提出持续强化AI能力底座。公司将以人工智能为牵引实施AI“强链”计划，比如通过推进AI应用，以浙江文化算力基地赋能各板块，打破“内容+”“技术+”“数据+”引擎的壁垒，加快技术和资本双轮驱动，构建新质服务能力，重塑价值创造体系；传播大脑科技公司抢抓主流媒体系统性变革机遇，推动核心技术和省域媒体建设经验嵌入变革主动脉，“运营一张网”开启媒体市场增长的“第二曲线”。

　　报告期内，博瑞传播以自有资金6649万元成功收购媒体科技与AI应用领先企业——每经数智（成都）科技有限公司51%股权，切入智能传媒科技细分赛道，初步构建起“媒体+产业”融合发展新格局。2026年，博瑞传播将做优做强数字文创引擎功能。持续发力智能传媒科技细分赛道，依托上市公司平台优势与资本市场资源，聚焦AIGC、智能媒资、AI电视等垂直领域进一步做深做实，继续增强AI舆情和GEO（生成引擎优化）服务产品线，不断推动技术迭代、产品升级与市场拓展，全力打造细分领域独角兽企业和行业龙头。深度探索AI与游戏融合发展，探索孵化打造具有潜力的原创新IP。

　　粤传媒重点关注AI视频影视业务，积极探索短剧项目的开发与投资，采用“自制开发+投资开发”双线并行模式，打造具备市场影响力的标杆性影视内容产品。打造短剧产品，丰富政务服务产品形式，通过广告植入、资质授权、品牌定制短剧业务增加营收。而在传统的媒体经营业务上，专注在细分领域做专做精，积极向产业化和IP化发展，集中加强系列媒体业务协同联动，构建一体化运营能力，并补齐传播短板，扩大声量和影响力，为商业价值变现奠定基础。如广州先锋报业有限公司持续打造各类赛事IP，聚焦青少年足球赛事赛道，将“百年名校杯”足球精英交流赛、“让女足回家”全国女足精英交流赛、中韩青少年对抗赛三大自有赛事IP打造为全国知名品牌，并提升办赛规格与收入规模。利用2026年美加墨世界杯，积极开展赛事付费资讯和体彩培训业务，实现销售收入新的突破。

　　在人工智能与各行业各领域深度融合的大背景下，在主流媒体系统性变革走向深入的关键时期，行业的分化正在加速。能不能用好人工智能这一革命性力量？能否在AI、数字文化等新赛道上形成真正的竞争力？能否将技术投入转化为可持续的商业模式？这些问题的回答将成为决定报业上市公司未来几年生死进退的关键。

来源：传媒瞭望
链接：https://mp.weixin.qq.com/s/E4R6MWsXr6SavGisZQaobA
编辑：邓雨轩

刘海明

【案例】

别人在逼平台掏钱，我们还在逼传统媒体转型

新华社总经理室总经理孙志平今年2月写了一篇文章，里面有一句话很重：主流媒体大都沦为商业平台的"内容代工厂"。

出自新华社自己人之口，说明这不是一个需要讨论的趋势——它是已经发生的事实。

2024年，中国互联网广告收入6509亿，同比增长13.6%。同一年，报纸广告营收同比下滑2.7%，出版量下降3.5%。到2025年，互联网广告发布收入已占到全国各类媒介广告发布总收入的89.1%。

十条广告，九条流进了平台的池子。传统媒体做的内容，被平台无偿分发，换来了用户的停留时长、换来了算法的训练数据、换来了精准投放的广告位。而生产内容的报纸和电视台，拿不到钱。

这不是市场竞争的自然结果，这是一场不对称交易。

一、谁在生产，谁在赚钱

事情不复杂。传统媒体养着一支记者队伍，跑现场、做核实、写深度。一篇调查报道的背后可能是几个人几个月的投入。平台没有这层成本，它只做一件事：分发。

算法把你的报道抓到信息流里，夹在两条带货视频之间，顺手挂上一个广告。用户看了你的内容，点了下面的广告，钱进了平台的账。你得到了什么？"阅读量"。

这种模式有几个名字，学界叫它"平台化陷阱"，新华社叫它"内容代工厂"，翻译成大白话：你种稻子，他碾成米，他卖了钱，你拿了一把糠。

更准确地说，是连糠都没有。2024年互联网广告和营销收入合计超过1.4万亿，绝大部分留在了字节、腾讯、百度这几家手里。传统媒体在平台开号、养粉、追热点、做爆款，本质上是用自己的采编能力给别人的商业闭环打工。

二、有人不服了

不只是中国这样，全世界都在打这场架，而且已经有国家动手了。

澳大利亚第一个。2021年，澳大利亚通过了《新闻媒体与数字平台议价法》，强制要求谷歌和脸书为使用新闻内容向媒体付费。法案生效之初，脸书一度封杀了澳大利亚用户的新闻页面，试图用切断流量来施压。澳大利亚政府没退，几天后脸书恢复。最终，谷歌和Meta每年向澳大利亚媒体支付约2.5亿澳元。这是全球第一例数字平台为新闻内容付费的强制性法律。

法国紧随其后。法国是欧盟版权指令最激进的执行者。2024年3月，法国竞争管理局对谷歌开出2.7亿欧元罚单，理由是谷歌在训练其AI模型时未经许可使用了新闻出版商的数据。更早之前，法国已通过版权指令强制谷歌与300多家新闻出版机构签订付费协议。

加拿大走了第三条路。2023年12月，加拿大《在线新闻法》正式实施，设计了"自主协商—政府调解—独立仲裁"三阶段议价机制。最终谷歌同意每年向加拿大新闻媒体支付1亿加元。有意思的是Meta——直接拒绝，加拿大用户至今在Facebook和Instagram上看不到新闻内容。宁可自断一条内容线，也不付钱。

欧盟整体立法。2019年通过的《数字化单一市场版权指令》第15条，赋予新闻出版者对其内容的线上使用权，平台展示新闻片段需要获得授权并付费。截至目前，欧盟27个成员国中已有超过一半完成了国内转化立法。

几个国家的路径不一样，但方向一致：法律介入，打破平台在议价中的绝对优势，给内容生产者一个坐下谈判的资格。

三、为什么必须靠法律

有人会说，传统媒体自己不行，怪别人干什么。

这句话只说对了一小半。传统媒体确实有机制僵化、产品老化的问题，这些该改的必须要改。但把全部责任推给传统媒体"没本事"，忽略了一个基本事实：这场竞争从一开始就建立在不对等的基础上。

平台掌握三样东西：算法、数据、渠道。传统媒体生产的内容必须在平台上流通才能触达用户，而平台通过算法决定着每一篇报道的"能见度"。你的内容能不能被看到、推给多少人、出现在哪个位置——全是平台说了算。当你能看到谁、谁就能活的时候，"谈判"两个字本身就不成立。

喻国明教授有一个观察：抖音推荐算法通过"完播率—互动率—转化率"三维指标，将新闻价值解构为可量化参数。这意味着什么？一篇调查报道、一篇深度评论，在算法眼里不如一条15秒的情绪短视频"有价值"。不是内容不好，是裁判的尺子就不是用来量这种内容的东西。

更深一层的问题在这里：传统媒体曾经有一个公共属性——报纸印出来，每一个读者面对的是同一份版面，平等的、完整的。到了平台时代，每个人看到的都是算法单独配给的那一屏。人民真正想听想看的，被裹在了算法的投喂里，看不见出不来。

这不是哪个平台的问题，是技术架构本身内含了价值选择。它天然偏向轻的、快的、刺激的，天然排斥重的、慢的、需要思考的。当这套技术架构主导了整个信息市场的基础设施，传统媒体的困境就不是"业务能力不行"能解释的。

所以澳大利亚没有跟谷歌说"你商量商量"，而是直接立法，明确：不付钱就罚款。法国更狠——罚款之外，不付钱就别用。

法律不是谁的拐杖，法律是那张桌子。先有桌子，双方才能坐下来。

四、我们也到了需要一张桌子的时候

中国不是没有讨论过这个问题，但到目前为止，主要思路还是"媒体融合"——鼓励传统媒体自己建平台、做账号、学网感、追热点。这套逻辑的核心是：你迎上去，不要躲。

方向没错，但不够。

你去追热点，热点本身就是平台定义的。你去建平台，平台底层的技术栈、用户生态、资本体量，传统媒体从头追起，十年也追不上。拼多多追了几年，淘宝还是淘宝。传统媒体追抖音，能追到哪里去？

十几年融合下来，结果是孙志平说的那句话：主流媒体大都沦为商业平台的"内容代工厂"。融合是对的，但只让传统媒体自己融，不让平台把吃进去的分一点出来，这不叫融合，叫吞并。

党的二十届三中全会、四中全会先后提出"推进主流媒体系统性变革""深化主流媒体系统性变革"。但"系统性变革"如果只针对传统媒体，不涉及平台与媒体之间的利益分配规则，那就不是系统性的。那是单方面的。

国际经验已经证明了：澳大利亚每年2.5亿澳元流入媒体行业，不是靠谷歌良心发现；加拿大拿到谷歌1亿加元的承诺，不是靠协商友好；法国罚到谷歌交钱，更不是靠自觉。

每一笔钱，都是法律逼出来的。

传统媒体需要改革，这谁都同意。但改革不是单向的。当你的内容被别人的算法定价，当你的生存权取决于别人的分发意志，"改革"这两个字就不该只对你一个人说。

给内容生产者一个能坐下来谈的位置，这不是保护落后，是让市场回到市场的规则。

别人已经做了四年。我们呢？

来源：底稿
链接：https://mp.weixin.qq.com/s/wlSH1Usy4pjBog9OjNvJZw
编辑：邓雨轩

刘海明

【案例】

12年转型，澎湃新闻靠什么赚钱？

摘要：“源深视频”团队仅20人，年均完成100余个商业项目，凭借“新闻基因+广告表达”优势，每年直接和间接创造收入达数千万元。

澎湃新闻常务副总裁徐香在《传媒》2026年第10期刊发文章《系统性变革背景下澎湃新闻的商业模式探索》，披露了澎湃新闻形成“四轮驱动”营收格局：

广告及活动占比超50%，为营收“压舱石”，服务近600家几乎遍布各大行业板块的头部客户。项目结束3天内提交效果报告，更新案例库，沉淀方法论，形成闭环运营。

政务服务占比25%，为增长最快引擎，业务覆盖全国20多个省份，和国内很多政府、政务部门完成了一个又一个漂亮的传播案例；以提升媒介素养为主要目的的培训课程“浪花培训计划”，通过连接整合内外部专家资源打造精品课程，几年来已经全面铺开。

版权运营占比不到10%。

技术输出与内容管理服务成长为第二增长曲线，向着“全链条内容生态服务商”稳步转型。

澎湃新闻最大的收入来自广告及活动，第二大收入来自于政务服务。而版权替代发行的模式遇到瓶颈，知识付费与电商等赛道未达预期。

值得一提的是，2025年初以来，澎湃新闻推动经营人员的内部流动，鼓励员工横向“发现”更适合自己发挥、更有兴趣从事的岗位，以“双向奔赴”为前提，原部门原则上不能“不放人”。一段时间以来，有广告团队转型政务服务的，有视频创作团队、策划部门人员“加盟”广告销售的，实现了内部多业务板块人员的多向流动。据不完全统计，2025年全年累计超40人次跨部门换岗，超过总经营人员的20%，有效打破“内容不懂商业、商业不懂内容”的壁垒，打破“部门墙”，培育复合型经营人才。

澎湃新闻作为一个互联网新型主流媒体，集中了大量的高学历、高收入的用户人群，这也使得澎湃新闻成为一个非常优质的广告承载平台。包括金融、汽车还有奢侈品在内的很多品牌成为在澎湃新闻日常广告投放的客户。

政务收入是增长最快的板块，2023年有近100%的增长。目前澎湃已经在20多个省份建立了运营中心。

有信息显示，2019年，澎湃新闻的版权收入接近5000万元。

2022年10月，徐香在《传媒》发文《B轮融资后，澎湃新闻将如何“澎湃”》提到，“澎湃新闻这8年的发展历程，从初始阶段的每年千万级营收，到目前全年超过4亿元的收入规模。”

企查查平台披露了澎湃新闻运营主体——上海东方报业有限公司的营收数据，2021年实现收入4.08亿元，但依然亏损8258.03万元。

行业曾估算，澎湃新闻每年的运营、人力成本可能高达两三亿元，这对单个媒体来讲，的确是一笔不小的开支。

在上海报业集团2026年工作会议上，集团领导在报告中说，澎湃新闻成为全国唯一一个日活破千万的主流媒体客户端。澎湃微信公众号去年10万+稿子共有2665篇。去年一年，澎湃被全球超85个主要经济体的上千家国际主流媒体平台有效转引7.6万次，跻身全球核心信源媒体行列。

3月20日，澎湃新闻召开2026年度战略会议。5个小时，80多个人，坐在一起，灵魂拷问：澎湃，如何不错失下一个时代？

上海报业集团副社长，澎湃新闻党委书记、董事长杨健做总结动员：“半山腰才是真正的开始”。深化系统性变革，我们头脑要更加清醒、意志要更加坚定、脚步要更加扎实。2026年，是建党105周年，作为党的新闻工作者，我们要不负时代、不负人民；作为澎湃人，更要不负澎湃这个品牌，始终向前奔腾、向新涌现、向上生长！希望通过我们的奋斗，让澎湃新闻成为更加受人尊敬的媒体，也让每个澎湃人过上更加有尊严和更幸福的生活！

来源：综合自《传媒》、冬枣树DZT、上海报业集团等

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/uSnCNTg7f433jvuHf2m2-A

编辑：邓雨轩

刘海明

【案例】

中央部门单位2025年度预算执行等情况审计结果

审计署：2024 年至 2025 年，（全国妇联）所属中国妇女报社（全国妇联网络信息传播中心）违规开展有偿新闻报道，取得收入 91.45 万元，其中2025 年31 万元。

来源：审计署
链接：https://www.audit.gov.cn/n5/n25/c10792969/content.html
编辑：王昕越

刘海明

欧盟最高法院驳回谷歌上诉维持41亿欧元反垄断罚款

来源：微信分享
编辑：马丽萍

刘海明

【案例】

来源：博思投资

编辑：金语垚

刘海明

【案例】

山东卫视电商团队，近半年完成交易总额2400万元

来源丨传媒圈&传媒头条   文丨杭莞

当前，媒体融合向纵深推进，全国广电行业加速系统性变革转型。传统主流媒体如何跳出单向传播的惯性路径，向“内容+服务+产业”多维融合转型，已成为行业普遍性难题。

山东卫视主动识变、应变、求变，抢抓直播电商发展机遇，于2025年底开始布局直播带货业务，正式组建专业化电商团队。经过近半年的实践，已累计策划完成韩束、青岛啤酒、福瑞达珂谧、金龙鱼等31个省内外知名品牌共计81场带货专场，带动商品成交总额（GMV）超2400万元。

团队已实现自主策划与独立运营，形成一套适配卫视媒体属性、根植山东产业特色的电商直播运营范式，成为省级广电扎根本土产业带、开展常态化长效运营的典型代表，为广电机构跨界赋能实体经济提供了可借鉴的鲜活样本。

纵观全国，2026年各大省级卫视结合自身资源禀赋落地电商布局，全年带货数据清晰呈现两种发展范式，各有实效与侧重。

01

各广电都怎么玩转电商？

若将全国省级卫视的电商实践加以梳理，大致可分为两类：

一类依托大型节庆、文旅主题活动整合全域流量，打造阶段性规模化带货场景，实现短期成交集中爆发；

另一类则扎根区域特色产业带，全年常态化开展产地溯源政企专场，走稳长效深耕路线。

前者以广东卫视2026年初推出的湾区购物嘉年华为典型代表。

这场联动省文旅厅、抖音平台的年度大型融媒活动周期横跨2025年末至2026年1月，共吸引20292家商家参与，上架17万款湾区农产、非遗、文旅商品，活动全平台支付订单284.7万单，整体GMV高达4.17亿元，以“微综艺内容种草+全域直播转化+线下市集联动”的模式，一次性完成广货品牌全国曝光与湾区消费提振，短期成交规模位居2026年省级卫视大型活动前列。

更多市级广电选择了第二种路径——扎根本土特色产业带，与山东卫视运营逻辑高度契合，2026年均交出稳定、可持续的年度带货数据。

2026年5月，延边广播电视台打造的“延边优选”直播IP迎来运营周年。一年来，依托广电媒体优势，“延边优选”将内容传播与电商销售深度融合，直播内容以美食为媒介、文化为内核，让用户在选购好物的同时感受延边的地域风情与民族文化。在完成室内日常直播的基础上，全年完成32场户外直播。

截至2026年5月，项目全平台账号矩阵累计增粉超129万，直播端与视频端累计曝光量分别达8亿次和6亿次。18名广电职工完成从传统播音到成熟带货主播的蜕变，为广电事业多元发展储备了人才力量。一年间，全平台累计完成180万单销售，销售额从初期月均45万元增长至最高单月单平台554万元。

除依托大型节庆活动和扎根产业带深耕两种路径之外，部分头部卫视还依托自身综艺IP优势，走出了一条文娱内容衍生消费的差异化赛道。
湖南广电便是这一路径根据芒果超媒2026年度招商资料、平台官方业务披露等公开信息，2026年小芒电商持续联动《歌手2026》等平台头部综艺IP，聚焦明星同款、潮流文创、美妆服饰等Z世代年轻化文娱消费品类，搭建起“大屏内容即时种草+直播间瞬时转化”的完整IP衍生消费闭环。

财报数据显示，小芒电商2025年GMV达186亿元，当年首次实现年度盈利；自营潮玩IP“Cluebie”渠道铺开，商品进驻全国近3000家线下合作门店；依托芒果长期沉淀的综艺IP资源，多款成熟综艺联名单品稳定达成千万级单品成交额，依托卫视大屏顶级流量完成高效短期商业转化。

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但这套IP流量瞬时变现模式以短期文娱消费转化为核心目标，和地方广电电商深耕县域农产、本土制造业的长期产业帮扶路线在发展取向上存在明显区分。

02

传媒多种价值的升维共赢

纵观2026年全国广电电商的多元探索，无论是山东卫视、延边广电深耕本土产业、长效赋能实体经济的扎根式发展，广东卫视依托大型活动引爆短期流量、实现规模化成交的场景化突破，还是湖南广电凭借综艺IP优势打造文娱消费赛道的轻量化变现，都是主流媒体立足自身禀赋、[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]推进“内容+服务+产业”深度融合的有效实践。

三种发展范式并无是非之分，分别适配不同广电平台的资源特性与发展定位，既破解了传统媒体单向传播的发展桎梏，也为广电行业跨界赋能消费市场、激活区域经济、实现业态转型升级提供了多元路径。

未来，随着媒体融合持续纵深推进，各级广电机构或将进一步融合多种发展模式，兼顾短期流量转化与长期产业深耕，在服务地方经济高质量发展的进程中，持续释放融媒创新动能，实现传播价值、社会价值与商业价值的多维共赢。

-完-

来源：传媒圈

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/TQur6frE7HfHdu3GiuV2Ig

编辑：金语垚

刘海明

【案例】

Meta，紧急下线争议AI生图功能

近来屡屡登上财经媒体头条的美国科技公司Meta，又卷入了一起与AI有关的舆论风波。

作为背景，Meta本周二发布首款由超级智能实验室（MSL）开发的AI图像生成模型Muse Image。与传统的AI画图工具略有不同，Muse Image同时也是智能体应用——除了能根据提示词生成图片外，Muse Image还能自主搜索信息，以优化生成结果。

作为首先应用该AI的Meta产品，“美国版小红书”Instagram一口气上线了30多种将现有图片“一键生成AI图像”的效果。

（一键应用AI效果）

闯祸的是，Meta还允许用户随意使用公开的Instagram账户内容生成AI图像，这意味着整个平台上的公开内容都能用于AI创作。

问题在于，在互联网上公开展示的照片，并不意味着当事人同意让陌生人随意生成AI图片。

Meta似乎也意识到存在侵犯肖像权的风险，但鸡贼地选择在设置中增加是否允许该AI功能的选项。更重要的是，这个选项在上线后默认开启。

面对堂而皇之的广泛侵权行为，代表演员和其他专业演艺人士的SAG-AFTRA（美国演员工会-美国电视和广播艺人联合会）迅速发表声明，呼吁所有会员尽快禁用该功能。

SAG-AFTRA在声明中表示：“针对此类使用Instagram用户图片的行为，除了采取明确且醒目的选择加入（opt-in）机制外，任何其他做法都是不可接受的。这种做法完全误判了公众对于此类使用方式所带来明显危险与伤害的态度。”

舆论发酵到到周五，有关这类功能可能被用来犯罪的担忧也浮出水面。

美国反性剥削中心执行主任海莉·麦克纳马拉（Haley McNamara）公开抨击称：“这不仅公然侵犯了我们的肖像权……而且显然会成为性勒索以及其他诈骗分子的作案工具！（Meta）推行高风险的设计，却将责任推给个人，让人们费尽周折去选择退出，这是令人无法接受的。”

面对铺天盖地的指责，Meta最终选择彻底下线闯祸的功能。

在一份情况更新中，Meta表示：“本周早些时候，我们宣布用户可以在Meta AI中通过@提及想要参考的公开Instagram账号来生成图像。我们的初衷是提供一款实用的创作工具，并赋予用户控制权，使其能够决定自己的公开内容是否可以被以此种方式引用。我们收到了反馈，该功能未能达到预期效果，因此现已将其下线。”

来源：财联社
链接：https://mp.weixin.qq.com/s/I8hg9RT58n5yvib2uJQhlA
编辑：金语垚

刘海明

【案例】

我国电视台报社2025年广告总收入下降10.4%，但其互联网广告逆势增长24.9%

来源丨国家市场监督管理总局官网

由国家市场监督管理总局与中国经济信息社联合编制发布的《中国广告业发展指数报告》（2026）显示，过去五年，中国广告业务收入总额累计增长117.1%，年均复合增速达16.8%，市场规模稳居全球第二位。

与此同时，行业高质量发展仍面临挑战，如传统媒体转型路径尚待明晰等。以电视台、报社为代表的事业单位，2025年整体广告业务收入虽下降10.4%，但互联网广告业务收入却逆势增长24.9%，达到42.6亿元。

2025年，我国全年广告业务收入首次站上2万亿元大关，达到20502.1亿元，较上年增长32.6%，实现了历史性跨越。

广告业技术密集型特征愈发凸显，数字化转型成效显著。2025年，全国互联网广告业务收入为13574.3亿元，较上年增长41.4%，占行业总收入的比重从2020年的43.5%攀升至66.2%。

其中，在广告发布环节中，互联网发布业务收入占比从2020年的66.6%提升至89.1%，相较电视、广播等其他媒介，互联网渠道的优势持续强化；

在服务形态上，以数据分析、AI内容生成等为代表的“互联网广告其他服务”收入从2020年的317.9亿元增至1056.0亿元，5年增幅高达232.2%，标志着广告业正超越传统的“代理-发布”二元结构，从信息传递转变为连接供需、实现价值匹配的核心机制。

传统媒体在挑战中探寻转型机遇。2025年，电视、广播、报纸、期刊的广告发布收入分别下降16.3%、19.4%、8.4%、20.9%。

传统媒体面临的根本挑战，并非内容生产力不足，而是尚未构建起将内容影响力高效转化为数字广告产品的商业路径。

结构性分化印证转型成效，以电视台、报社为代表的事业单位为例，其2025年整体广告业务收入虽下降10.4%，但互联网广告业务收入却逆势增长24.9%，达到42.6 亿元。

传统媒体的数字化转型虽伴随阵痛，但已在局部探索出第二增长曲线，验证了新业态的增长潜力。

来源：传媒圈

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/17nbAYdGROPIQtqCEznW2A

编辑：赵牧云