【案例】

《独立报》达到500万注册用户，收入同比增长12%

营业利润下降了65%，缘于对电子商务、独立电视、读者收入和国际扩张的投资。

《独立报》（The Independent）透露，其注册用户已超过500万，广告收入不再占收入的大部分，实现了两个长期目标。

独立报数字新闻和媒体公司（Independent Digital News and Media）透露，截至2022年9月30日，其收入增长创纪录，增长12%，达到4630万英镑。在该有限公司官方账目公布之前，这些数据已与《新闻公报》（Press Gazette）分享。

《独立报》表示，非广告收入——包括内容许可（Content Licensing）、联合（syndication）和电子商务——占总收入的57%，广告收入首次低于50%。一年前，广告收入约占总收入的60%。

独立报数字新闻和媒体公司主席约翰·帕顿（John Paton）告诉《新闻公报》，他“对团队在这里取得的卓越成就感到非常高兴”。他强调，在周三，该团队在AOP数字出版奖（AOP Digital Publishing Awards）上获得了最佳商业策略多样化奖。

营业利润下降了65%，降至190万英镑，但《独立报》自2016年开始纯数字化以来，一直保持着每年盈利的势头。

帕顿告诉《新闻公报》，利润下降是由于对电子商务、独立电视、读者收入和国际扩张的投资，以及来自乌克兰的报道。

帕顿说:“我们不害怕减少利润来投资未来，我们每年都这样做。我们不怕说‘你知道吗，我们必须在这里削减成本’，尽管这可能很困难，但我们会重新部署这些成本，并投资于我们认为正在增长的领域。”

去年11月，迫于数字广告的压力，该公司将52个职位(其中30个是采编职位)置于裁员的危险之中，许多记者因此失去了工作。

帕顿说:“从2016年开始，《独立报》一直在做正确的事情，不管有多难，比如全数字化，放弃印刷版报纸等等。”

他补充说:“在这里，我们从不害怕停止对增长速度不及预期的领域的投资，并将这些资源重新分配给增长的领域，这就是我们在这里所做的。”他指出，新任总编辑乔迪•格雷格（Geordie Greig）自1月份上任以来一直在扩大团队，打造一个“充满活力的新闻编辑部”。

格雷格的任命包括前《星期日独立报》（Independent on Sunday）总编辑特里斯坦·戴维斯(Tristan Davies)和副总编克洛伊·哈伯德(Chloe Hubbard)。戴维斯后来成为《星期日邮报》（Mail on Sunday）的联合副总编，负责向格雷格汇报工作。

对于格雷格的到来，帕顿说:“他是一个充满活力的领导者。他每天来的很早，走的很晚。他总是在线 —— 我可以告诉你，因为我的whatsapp在周末也满是他的信息。”

“因此，这个家伙真的带来了大量的精力、专业精神和经验，带领我们获得了我们想要的受人尊敬的全球声誉。看到正在发生的事情真的很令人兴奋。这很有活力。这不是一个走下坡路的地方，这是一个上升的地方。”

《独立报》的收入增长

《独立报》称其收入增长来自:

解决方案/品牌内容业务“独立点燃”（Independent Ignite）——同比增长127%

独立电视（Independent TV）自2020年底开播以来，同比增长52%

包括“独立报优品”（Indy Best）在内的电子商务增长了44%

授权（内容许可）和联合 (将独立内容出售给彭博社和雅虎等公司) ——增长17%

正如帕顿所说，《独立报》总收入的三分之一(32%)来自其“付费内容战略”——包括授权、联合出版和更多直接读者收入。

来自订阅读者的收入约为200万英镑，占总收入的4%，但帕顿表示，在“建立了所有其他部分”并获得500万免费注册用户后，“下一个重大推动”将在这一领域实现增长。

这就是《独立报》聘请戈登•汤姆森(Gordon Thomson)担任高级编辑的原因。汤姆森曾在DMGT（每日邮报集团）旗下的订阅品牌Mail+担任总编辑三年，负责推动付费订阅业务。

帕顿表示:“1亿的独立用户可以推动访问量，但我们想要亲自了解这些人。”他补充说，在过去的12个月里，facebook的注册用户增长了57%，最近几周注册用户达到了500万。

他预测《独立报》将在18到24个月内达到1000万注册用户的目标。

帕顿将《独立报》的500万注册用户与Reach的1270万注册用户进行了比较。“我对此印象非常深刻……我们已经在一款产品上做到了这一点。”

与此同时，帕顿说，独立电视台并不是简单地“重新利用视频”，而是制作“获奖纪录片”，比如国际记者贝尔·特鲁在乌克兰拍摄的《森林里的尸体》。

“我们正在以一种人们没有预料到的水平做事情，作为回报，我们得到了读者的信任，” 他说。“因此，未来还会有更多这样的事情发生。”

独立董事总经理兼前总编辑克里斯蒂安·布劳顿(Christian Broughton)专注于电子商务和独立电视战略，刚刚被任命为董事会成员。帕顿表示，这表明“我们认为收入和产品的多样化是多么重要”。

《独立报》对美国的Mail Online（邮报在线）进行了评估

《独立报》目前约37%的收入来自英国以外，每月超过52%的访客来自英国以外，其中美国是一个特别的投资领域。

帕顿说，《独立报》总共有300名员工，其中约60人在美国。在过去的一年里，纽约、华盛顿和洛杉矶的采编人数增加了50%，达到45人左右，商业广告也进一步增加。

首席执行官扎克·伦纳德（Zach Leonard）已经在美国“呆了几周”，并将“在那里呆更多的时间——因为我们的雄心是全球化的，”帕顿说。

伦纳德在一份声明中表示，他期待“领导我们在美国的投资，因为我们在世界上商业竞争最激烈的媒体市场上提供独立的新闻”。

帕顿说，《独立报》适合美国，因为“那里的人重视独立”。帕顿设定了一个崇高的目标，他说:“为了好玩，在美国超过《每日邮报》（Daily Mail）是件很棒的事”，这“在我们的掌握之中”。

“有一个有竞争力的目标来激励你的团队是件好事……显然，《每日邮报》是一款很棒的产品。”

Ipsos iris数据显示，《独立报》目前在英国的月读者人数为2100万，目前正与《卫报》争夺第五大新闻网站的宝座。Similarweb的数据显示，在美国，《独立报》4月份的访问量为2500万，而《每日邮报》的访问量为1.136亿，《卫报》的访问量为7390万。

《独立报》在一份声明中表示，《独立报》与Facebook、新闻聚合商雅虎和MSN的战略合作伙伴关系对于扩大《独立报》在美国的影响力“仍然至关重要”。 帕顿说，《独立报》明白，现在很多人通过社交媒体访问新闻网站，但注册用户策略和其他读者收入意味着他们不会“受制于社交媒体或者作为赢利武器的程序化广告的影响”。

《独立报》的四个时代——根据约翰·帕顿的说法

帕顿认为《独立报》经历了三个时代，现在正进入第四个时代。

它始于“辉煌的”印刷时代，“没有赚到任何钱”。

第二个时代，他说，是在2016年到2018年之间，在结束了印刷版报纸之后。“它的规模很小，但能马上盈利，”他说。

第三个时代开始于帕顿和伦纳德在2019年“联手”领导公司。“我们大幅扩大了公司的规模，”他说。

在2019年至2022年期间，收入增长了70%，佩顿称之为“现象级”。“那是在新冠流行期间，在市面封锁期间，在所有这些事情期间。”他补充说，同期的采编预算翻了一番。

在此期间，随着独立电视台和西班牙语版的推出，以及在美国和亚洲的扩张，多元化程度加倍。

帕顿说，《独立报》现在处于第四时代，这意味着“多元化的延续，但现在我们有了人工智能的绝佳机会”。

帕顿说，《独立报》已经在使用人工智能，尤其是机器学习工具，但它有可能以某种方式部署生成式人工智能，帮助记者专注于原创报道。

《独立报》最近成立了一个人工智能团队，由首席技术官克里斯·科德罗伊(Chris corderroy)领导，帕顿表示，他们“正在考虑创建我们自己的大型语言模型，这样，我们就可以创建我们自己版本的生成式人工智能，这很重要，因为人工智能将让我们加强新闻报道。”

“我们不像其他人那样看待它，认为它会取代新闻业。那不是我们的把戏。我们认为它会加强和优化新闻业。”

他表示，如果这有助于提高效率，他们就可以“将节省下来的绝大部分资金重新部署到创造更有价值的新闻上，这样，我们就可以发展我们的媒体公司”。

帕顿补充说，他可以“很容易地想象”，在五年内，《独立报》的“绝大多数”内容都是通过视频消费的，而人工智能可以在很多方面提供帮助，比如创建简单的视频解释器。

“我认为明年将会非常精彩，” 他说。营业利润下降了65%，缘于对电子商务、独立电视、读者收入和国际扩张的投资。

《独立报》（The Independent）透露，其注册用户已超过500万，广告收入不再占收入的大部分，实现了两个长期目标。

独立报数字新闻和媒体公司（Independent Digital News and Media）透露，截至2022年9月30日，其收入增长创纪录，增长12%，达到4630万英镑。在该有限公司官方账目公布之前，这些数据已与《新闻公报》（Press Gazette）分享。

《独立报》表示，非广告收入——包括内容许可（Content Licensing）、联合（syndication）和电子商务——占总收入的57%，广告收入首次低于50%。一年前，广告收入约占总收入的60%。

独立报数字新闻和媒体公司主席约翰·帕顿（John Paton）告诉《新闻公报》，他“对团队在这里取得的卓越成就感到非常高兴”。他强调，在周三，该团队在AOP数字出版奖（AOP Digital Publishing Awards）上获得了最佳商业策略多样化奖。

营业利润下降了65%，降至190万英镑，但《独立报》自2016年开始纯数字化以来，一直保持着每年盈利的势头。

帕顿告诉《新闻公报》，利润下降是由于对电子商务、独立电视、读者收入和国际扩张的投资，以及来自乌克兰的报道。

帕顿说:“我们不害怕减少利润来投资未来，我们每年都这样做。我们不怕说‘你知道吗，我们必须在这里削减成本’，尽管这可能很困难，但我们会重新部署这些成本，并投资于我们认为正在增长的领域。”

去年11月，迫于数字广告的压力，该公司将52个职位(其中30个是采编职位)置于裁员的危险之中，许多记者因此失去了工作。

帕顿说:“从2016年开始，《独立报》一直在做正确的事情，不管有多难，比如全数字化，放弃印刷版报纸等等。”

他补充说:“在这里，我们从不害怕停止对增长速度不及预期的领域的投资，并将这些资源重新分配给增长的领域，这就是我们在这里所做的。”他指出，新任总编辑乔迪•格雷格（Geordie Greig）自1月份上任以来一直在扩大团队，打造一个“充满活力的新闻编辑部”。

格雷格的任命包括前《星期日独立报》（Independent on Sunday）总编辑特里斯坦·戴维斯(Tristan Davies)和副总编克洛伊·哈伯德(Chloe Hubbard)。戴维斯后来成为《星期日邮报》（Mail on Sunday）的联合副总编，负责向格雷格汇报工作。

对于格雷格的到来，帕顿说:“他是一个充满活力的领导者。他每天来的很早，走的很晚。他总是在线 —— 我可以告诉你，因为我的whatsapp在周末也满是他的信息。”

“因此，这个家伙真的带来了大量的精力、专业精神和经验，带领我们获得了我们想要的受人尊敬的全球声誉。看到正在发生的事情真的很令人兴奋。这很有活力。这不是一个走下坡路的地方，这是一个上升的地方。”

《独立报》的收入增长

《独立报》称其收入增长来自:

解决方案/品牌内容业务“独立点燃”（Independent Ignite）——同比增长127%

独立电视（Independent TV）自2020年底开播以来，同比增长52%

包括“独立报优品”（Indy Best）在内的电子商务增长了44%

授权（内容许可）和联合 (将独立内容出售给彭博社和雅虎等公司) ——增长17%

正如帕顿所说，《独立报》总收入的三分之一(32%)来自其“付费内容战略”——包括授权、联合出版和更多直接读者收入。

来自订阅读者的收入约为200万英镑，占总收入的4%，但帕顿表示，在“建立了所有其他部分”并获得500万免费注册用户后，“下一个重大推动”将在这一领域实现增长。

这就是《独立报》聘请戈登•汤姆森(Gordon Thomson)担任高级编辑的原因。汤姆森曾在DMGT（每日邮报集团）旗下的订阅品牌Mail+担任总编辑三年，负责推动付费订阅业务。

帕顿表示:“1亿的独立用户可以推动访问量，但我们想要亲自了解这些人。”他补充说，在过去的12个月里，facebook的注册用户增长了57%，最近几周注册用户达到了500万。

他预测《独立报》将在18到24个月内达到1000万注册用户的目标。

帕顿将《独立报》的500万注册用户与Reach的1270万注册用户进行了比较。“我对此印象非常深刻……我们已经在一款产品上做到了这一点。”

与此同时，帕顿说，独立电视台并不是简单地“重新利用视频”，而是制作“获奖纪录片”，比如国际记者贝尔·特鲁在乌克兰拍摄的《森林里的尸体》。

“我们正在以一种人们没有预料到的水平做事情，作为回报，我们得到了读者的信任，” 他说。“因此，未来还会有更多这样的事情发生。”

独立董事总经理兼前总编辑克里斯蒂安·布劳顿(Christian Broughton)专注于电子商务和独立电视战略，刚刚被任命为董事会成员。帕顿表示，这表明“我们认为收入和产品的多样化是多么重要”。

《独立报》对美国的Mail Online（邮报在线）进行了评估

《独立报》目前约37%的收入来自英国以外，每月超过52%的访客来自英国以外，其中美国是一个特别的投资领域。

帕顿说，《独立报》总共有300名员工，其中约60人在美国。在过去的一年里，纽约、华盛顿和洛杉矶的采编人数增加了50%，达到45人左右，商业广告也进一步增加。

首席执行官扎克·伦纳德（Zach Leonard）已经在美国“呆了几周”，并将“在那里呆更多的时间——因为我们的雄心是全球化的，”帕顿说。

伦纳德在一份声明中表示，他期待“领导我们在美国的投资，因为我们在世界上商业竞争最激烈的媒体市场上提供独立的新闻”。

帕顿说，《独立报》适合美国，因为“那里的人重视独立”。帕顿设定了一个崇高的目标，他说:“为了好玩，在美国超过《每日邮报》（Daily Mail）是件很棒的事”，这“在我们的掌握之中”。

“有一个有竞争力的目标来激励你的团队是件好事……显然，《每日邮报》是一款很棒的产品。”

Ipsos iris数据显示，《独立报》目前在英国的月读者人数为2100万，目前正与《卫报》争夺第五大新闻网站的宝座。Similarweb的数据显示，在美国，《独立报》4月份的访问量为2500万，而《每日邮报》的访问量为1.136亿，《卫报》的访问量为7390万。

《独立报》在一份声明中表示，《独立报》与Facebook、新闻聚合商雅虎和MSN的战略合作伙伴关系对于扩大《独立报》在美国的影响力“仍然至关重要”。 帕顿说，《独立报》明白，现在很多人通过社交媒体访问新闻网站，但注册用户策略和其他读者收入意味着他们不会“受制于社交媒体或者作为赢利武器的程序化广告的影响”。

《独立报》的四个时代——根据约翰·帕顿的说法

帕顿认为《独立报》经历了三个时代，现在正进入第四个时代。

它始于“辉煌的”印刷时代，“没有赚到任何钱”。

第二个时代，他说，是在2016年到2018年之间，在结束了印刷版报纸之后。“它的规模很小，但能马上盈利，”他说。

第三个时代开始于帕顿和伦纳德在2019年“联手”领导公司。“我们大幅扩大了公司的规模，”他说。

在2019年至2022年期间，收入增长了70%，佩顿称之为“现象级”。“那是在新冠流行期间，在市面封锁期间，在所有这些事情期间。”他补充说，同期的采编预算翻了一番。

在此期间，随着独立电视台和西班牙语版的推出，以及在美国和亚洲的扩张，多元化程度加倍。

帕顿说，《独立报》现在处于第四时代，这意味着“多元化的延续，但现在我们有了人工智能的绝佳机会”。

帕顿说，《独立报》已经在使用人工智能，尤其是机器学习工具，但它有可能以某种方式部署生成式人工智能，帮助记者专注于原创报道。

《独立报》最近成立了一个人工智能团队，由首席技术官克里斯·科德罗伊(Chris corderroy)领导，帕顿表示，他们“正在考虑创建我们自己的大型语言模型，这样，我们就可以创建我们自己版本的生成式人工智能，这很重要，因为人工智能将让我们加强新闻报道。”

“我们不像其他人那样看待它，认为它会取代新闻业。那不是我们的把戏。我们认为它会加强和优化新闻业。”

他表示，如果这有助于提高效率，他们就可以“将节省下来的绝大部分资金重新部署到创造更有价值的新闻上，这样，我们就可以发展我们的媒体公司”。

帕顿补充说，他可以“很容易地想象”，在五年内，《独立报》的“绝大多数”内容都是通过视频消费的，而人工智能可以在很多方面提供帮助，比如创建简单的视频解释器。

“我认为明年将会非常精彩”，他说。

来源：媒变前沿MediaChange（公众号）

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/yFDWZ4AeyIaEbOQOaDFF5w

编辑：洪韵

【案例】

“走进中国大报”第八站：湖北日报传媒集团

湖北日报传媒集团主楼（辜晓进 摄）

如果在华中地区甚至扩大到两河两陕等中原和华北地区，若论报业实力和转型效果，最突出者恐怕非湖北日报传媒集团莫属。从经济实力看，根据国家新闻出版署的《新闻出版产业分析报告》，该集团的“总体经济规模综合评价”已连续三年名列报业第三，仅次于第一位的上报集团和第二位的浙报集团。集团总资产和净资产近年都增长较快，其中2022年底的总资产为107亿元，是全国三家总资产过百亿的省级报业集团之一（另两家也是上报集团和浙报集团）；净资产为30.58亿元，较2017年底增长了1.1倍，他们说“五年再造了一个集团”。

就转型效果而言，该集团在人民日报2022年6月发布的报纸融合指数排行榜中位列全国省级党报第三。具体数据也比较亮眼：全集团目前有多个客户端，其中湖北日报客户端和2021年才上线的极目新闻客户端这“两大端”的下载量分别为3460多万和2400多万；社交平台的表现更加突出，湖北日报的微信公众号（粉丝740万）居省级党报第二，官方抖音（粉丝4345万）和快手（粉丝755万）居省级党报第一；集团新媒体用户总量从2019年底的5500万跃升至目前的2.91亿。

在“强纸强新”的战略引导下，该集团甚至在传统业态方面也保持较好的态势，其中《湖北日报》和《楚天都市报》的发行量都在全国同类报纸中名列前茅，乃至旗下还有一种单期发行量逾百万的杂志《特别关注》以及营收可观的《党员生活》杂志。目前集团旗下6报11刊，无一亏损，且保持不同程度的盈利状态。

与集团总编辑赵洪松（右）访谈中（谭舒月 摄）

以上便是我们选中湖北日报传媒集团作为“报业转型典范”调研个案的主要理由。蒙该集团大力支持，特别是集团编委兼编委办主任陈力峰周密安排，我和研究生谭舒月得以于本月27-28日前往调研，并与集团总编辑赵洪松、集团副总编辑张晓峰、集团副总编辑兼楚天都市报·极目新闻总编辑周芳、荆楚网总编辑熊爱玲、湖北日报融媒体中心主任张磊、《特别关注》杂志董事长黄磊和总编辑马慧莲等进行了深度访谈，受益匪浅。集团社长陈剑文因偶染小恙，遗憾未能接受我们的访谈。调研期间，看到值班老总在当日报栏上为每篇稿件打出的分数和评语，亦觉亲切。

到达武汉的当晚，还有幸获邀参加了集团为全国新闻院校院长研修班举行的晚宴，饭桌上得以向集团副总编辑胡汉昌及华中科技大学新闻与信息传播学院院长张明新、集团编委陈力峰、湖北日报融媒体中心副主任陈会君等请教，算是为本次调研“暖场”。

与集团副总编张晓峰（左）访谈前参观数字演播厅（谭舒月 摄）

与集团副总编、楚天都市报·极目新闻总编辑周芳访谈后合影，并获赠“生日报”（我出生那天的《湖北日报》头版）（谭舒月 摄）

与荆楚网总编辑熊爱玲访谈后合影（谭舒月 摄）

与湖北日报融媒体中心主任张磊（左）访谈中（谭舒月 摄）

与《特别关注》董事长黄磊（右）和总编辑马慧莲（左）访谈前合影（谭舒月 摄）

湖北日报传媒集团全媒体指挥中心（辜晓进 摄）

来源：进观传媒

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/kELvUlUW8_h647Pr5Xj8uA

编辑：洪韵

【案例】
“少年报”火热之际，第一张面向青少年发行的科普类报纸注销了

原创 1号编辑 澎湃全媒体实验室 2026年8月26日 14:14 上海

当传媒界还在热议“少年报”赛道升温时，一份创办40多年的报纸已经无法再订阅了。

近日，国家新闻出版署官网查询系统显示，《少年科普报》已处于“注销”状态。社交媒体上，有家长表示叹息。

公开资料显示，《少年科普报》创刊于1981年，中国青少年科技辅导员协会委托主办，抚顺日报社主管、主办，由著名桥梁专家茅以升亲笔题写报头。作为我国第一张面向青少年发行的科普类报纸，它在垂直领域有着深厚的历史底蕴和先发优势，曾获得中国少儿报刊金奖。

目前，部分网络平台仍在销售标有该刊名称及刊号的2026年订阅产品，该刊“科学知识画报”版2026年1月首期封面文章为科学话题“机器人，未来会统治人类吗？”

这与近期“少年报”扩张形成鲜明对照。自2025年9月以来，多家传统纸媒获批更名或转型为“少年报”：原《都市女报》调整为《时代少年报》，《东方今报》更名为《阳光大少年》，《扬子体育报》更名为《新华少年报》，《中原地铁报》调整为《郑州少年报》，《东莞时报》更名为《莞邑少年报》。今年6月，《信息日报》通告称纸质版自7月1日起停刊，《红星少年报》承接业务。国家新闻出版署官网查询系统显示，目前报纸名称中带有“少年”字样的报纸已有30余家。

来源：澎湃全媒体实验室

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/aQiMXNxpGXzSzxsKT7iGFQ

编辑：赵牧云

【案例】为啥报业天然适合做微短剧？

导  读近年，微短剧从“流量洼地”一路狂奔至“千亿赛道”。

2025年有3.3万部微短剧上线播出，国内用户近7亿；市场规模破千亿元，较2024年翻番。
尤其需要指出的是，25—34岁群体是微短剧的核心受众，女性占比更是超过六成！这恰恰是传统媒体连接失效的人群！
在以系统性变革重塑主流价值传播力的关键期，微短剧为报业提供了新的战略抓手。应以专业内容为基础

商业微短剧的底层逻辑是“爽感变现”，即高度类型化、标签化的人物与情节，在极短时间内构建易于代入的“拟态情感环境”，以高频强刺激锁定注意力。这套打法造就了爆发式增长，也埋下了同质化、悬浮化、价值导向偏差的隐忧，长期以来逆袭、霸道总裁、穿越三类题材占据投放量的相当比重。

而报业入局，最大的特色不是“也会拍短剧”，而是以专业内容生产基因对冲商业短剧的结构性短板。

一是从“编”到“采”的真实根基。报业拥有成熟的“选题—采访—核实—叙事”链条，掌握权威信源、本地化资源与深度调查能力。微短剧若只靠“脑洞”堆叠，极易陷入悬浮；而报业能把真实事件、真实人物、真实地域文化转译为可共情的戏剧叙事。这种“真实性”是商业团队难以低成本复制的禀赋，也正是主流媒体在媒体融合中应保持的专业优势。

二是把关能力与价值引领。在“把关人”意义上，报业的自审机制和导向意识，使其能在爽感之外嵌入价值观，把“正能量”做成“大流量”。商业短剧为了转化率往往牺牲价值深度，而媒体入局的独特价值，恰恰是用专业把关降低用户的信任成本，把公共性、建设性注入娱乐形态。

三是议题设置与公共资源连接。报业长期沉淀的政务连接、区域文化资源与公共议题设置能力，使其天然适合“微短剧+政务/文旅/品牌”的融合形态。简而言之，商业短剧擅长“造梦”，报业擅长“把真实的梦讲得动人”。可助力报业重建用户连接

报业最焦虑的是用户连接失效，而微短剧恰恰生长在年轻人的注意力场域里。

典型性案例是人民日报社的“人民短剧”，2024年国庆期间，由《人民日报海外版》侠客岛、人民网党建创新部、人民日报文化传媒与开心麻花联合出品的《故事新编》第一季（含《飞天》《盛世琴音》《黄风岭传奇》《神仙游》《奶奶的AI》5集），通过“穿越”的形式，将不同时空的人物连接起来，展现出新中国成立75年来的沧桑巨变。观看量迅速突破千万、登上抖音热搜，年轻网友直呼“是00后的菜”。

其实质性变化体现了四个特征：

一是渠道与生存方式的平台化迁移。报业从“办报”走向“做号+做剧”，主动进入抖音、快手、视频号等算法分发场域，用年轻人的语言进入其日常信息流。

二是语态与叙事的情感转向。从宣传语态转向网感语态、从说理转向共情。理论上看，这契合“使用与满足”逻辑，即年轻人用微短剧完成情绪代偿与碎片娱乐，报业借此把主流叙事嵌入其需求场景。

三是用户关系从单向传播走向参与式连接。弹幕、二创、线下打卡，使“读者”变为“用户”乃至“共创者”。

四是“四力”的重构，传播力从“版面到达”升级为“触达+互动+认同”，影响力从“读报知晓”延展为“追剧—共鸣—打卡消费”的场景闭环。能有效实现双效益

当下，微短剧行业普遍痛点是剧本同质化与盈利模式单一。破解之道在于“微短剧+”的跨界融合，而报业在政务、文旅、品牌三个方向最具独特适配性。

其中，文旅融合已有政策与实证支撑。2024年初，国家广播电视总局启动“跟着微短剧去旅行”创作计划，提出全年创作播出100部主题微短剧；截至当年8月已有59部入选，其中已播22部总点击量达22.8亿次，为16个省份25个地市的景点提供线下流量。典型案例《我的归途有风》播放量1.9亿，带火四川乐山跷脚牛肉美食游；《飞扬的青春》取景地浙江瑞安曹村镇春节期间接待游客近20万人次、同比增长超30%。

报业凭借本地资源与政务连接，最宜承接种子级的“城市微短剧”“县域微短剧”。政务与品牌融合则指向普法、文明创建、政策宣讲以及城市品牌、企业品牌的软性内容共建。

平衡好社会效益与经济效益关键在于三点：一是“内容即入口”，先用精品内容沉淀信任与流量，再向文旅消费、线下场景转化，把“流量”变“留量”；二是商业模式多元化，以政务服务采购、文旅联动、品牌定制、平台分账替代单一付费，形成可持续收入结构；三是把关前提下的商业变现，警惕“唯流量”导致的价值观滑坡。宜围绕四个维度展开

主流媒体布局微短剧，应立足自身优势，从内容创作、矩阵传播、产业生态、导向底线四个维度系统发力，跳出商业短剧同质化竞争，构建长短联动、产宣融合、守正创新的融合发展路径。

一是在内容创作上，从“爽感”走向“质感”。建立精品微短剧的创作标准与内部扶持机制，深耕本地文化、非遗、红色资源、科普等主流媒体擅长的题材；积极引入AIGC降本增效，但守住叙事与价值的主导权。避免陷入与商业团队的同质化内卷。

二是在矩阵传播上，构建“自有平台+商业平台+区域协同”的立体分发。以微短剧为引流入口，反哺报纸深度报道与客户端活跃度，形成“短剧吸睛—长报道沉淀—客户端留存”的长短联动；推动报、网、端、剧一体化协同，放大主流声量。

三是在产业生态上，打造“内容+文旅+消费+政务服务”的闭环。建设或联盟式接入微短剧拍摄基地与人才孵化体系，与高校、影视基地共建产学研链条；把握微短剧出海的广阔空间，讲好中国故事。

四是在导向底线上，落实分类分层审核与导向把关，防止“流量至上”损耗公信力；以专业性而非“降维迎合”参与竞争。

报业做微短剧，不是主流媒体向碎片化娱乐的低头，而是以专业内容重构主流价值的传播力。当真实、专业与网感在3分钟一集的微短剧里相遇，报业便有可能在系统性变革中，重新成为年轻一代愿意“追”、愿意“信”、愿意“打卡”的媒体。

来源：传媒茶话会

链接:https://mp.weixin.qq.com/s/wCgjXpMcmPMquo4-hWxfPg

编辑：赵牧云

【案例】
《天水晚报》获批更名为《星光少年报》！一年来已有10余家报纸更名“少年报”

近日，国家新闻出版署官网公布的行政审批许可结果显示，已同意《天水晚报》更名为《星光少年报》。

公开资料显示，《天水晚报》创刊于2000年5月1日，是天水日报社主办的陇东南唯一一张都市类报纸。

■链接

一年来部分更名为“少年报”的案例

1、声明：以下内容由AI生成，有删节，仅供参考。

2、统计口径：2025年下半年至2026年8月，经国家新闻出版署批准、由原有报纸（晚报、都市报、专业报等）整体更名为“少年报”类报纸的案例。

一、报告总表

序号	原报名	更名后	获批/办结日期
1	都市女报	时代少年报	2025-09-15
2	东方今报	阳光大少年	2025-10-15
3	扬子体育报	新华少年报	2025-11-05
4	中原地铁报	郑州少年报	2025-12-16
5	东莞时报	莞邑少年报	2026-01-22
6	信息日报	红星少年报	2026-03-30
7	上饶晚报	上饶少年报	2026-07-28
8	天水晚报	星光少年报	2026-08-20
9	三峡晚报	少年领航报	2026-06-09
10	东江时报	小惠同学报	2026-05-09
11	平原晚报	树人报	2026-05-14

二、分类统计（一）按时间分布（获批月份）

·2025年：9月1家、10月1家、11月1家、12月1家（共4家）

·2026 年：1月1家、3月1家、5月2家、6月1家、7月1家、8月1家（共7家）

（二）按地区分布

地区	案例数	名单
河南	3	东方今报→阳光大少年、中原地铁报→郑州少年报、平原晚报→树人报
江西	2	信息日报→红星少年报、上饶晚报→上饶少年报
山东	1	都市女报→时代少年报
江苏	1	扬子体育报→新华少年报
广东	2	东莞时报→莞邑少年报、东江时报→小惠同学报
甘肃	1	天水晚报→星光少年报
湖北	1	三峡晚报→少年领航报

（三）按主管/主办性质

·报业集团/党报体系主导：济南日报报业集团、郑州日报社、江苏新华报业传媒集团、江西日报社、东莞日报社、上饶市传媒集团、天水日报社、湖北日报传媒集团、新乡日报社、惠州日报社（共10家）。

·广电体系转型：河南广播电视台（《东方今报》更名后为《阳光大少年》，融入大象新闻客户端体系）（1家）。

（四）按更名前报纸类型

·都市报/晚报类：都市女报、东方今报、中原地铁报、东莞时报、信息日报、上饶晚报、天水晚报、三峡晚报、东江时报、平原晚报（10家）。

·专业报转型：扬子体育报（体育专业报，整体转向青少年时事内容）（1家）。

三、数据来源

·国家新闻出版署「报纸/报社查询」与「行政审批许可结果」公开页（nppa.gov.cn）；

·新华网、人民网、中国新闻出版广电报及地方媒体公开报道；

·统计时间：截至 2026-08-26。

来源：编前会

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/T2-OVDo115AUXl_okMGOMQ

编辑：赵牧云

【案例】

钱江 ： 红八月，各地与《人民日报》“对表”成为“习惯”

“对表”，我国报业运行中的特有用词。

   我国省市区党报与《人民日报》“对表”的“潜规矩”或称“流程”，是在1966年“红八月”的显著节点上基本确立起来的。

   这年8月24日，《人民日报》刊登毛泽东为北京大学“新北大”校刊题名，带动一系列各地党报向《人民日报》“对表”（对版面）。而“不对表”的，多在近期内重新刊登作为补救。由此一番，“对表”终成延续。

     1966年8月24日《人民日报》1版版面。这天的版面与各地报业形成“对表潜规则”流程有很大的联系。

    “对表”的演化

   “对表”，或从战场统一指挥的军语演化而来，，这个流程并非明文规定，但因为经常的运行，逐渐成了“行规”。说得口语随意一些，就说成了“对表”。是指各地各系统报纸在截稿期将临之时，向《人民日报》夜班编辑部询问当夜的版面安排，也叫 “对版面”。

通常的做法是打电话，向人民日报夜班编辑部询问当日已确定的《人民日报》头版——了解头条选择、稿件排序、标题规格、社论言论、图片处理，“对表”的结果，是在自家版面上参照落实，甚至“照抄”。

这个流程源于20世纪50年代后期，60年代中期发展起来。自从1957年明确提出“政治家办报”的宗旨之后，地方报社总编辑、夜班主任，越来越重视《人民日报》的头版示范：哪条新闻上头条、哪条放显著位置、社论标题是什么？都紧跟上去，朝着示范来确定自己的头版安排。

20世纪50年中期以后，长途电话广泛应用，为“对表”提供了现实条件。上海新闻界知名报人冯英子在著作《报海忆旧》中写道，50年代，上海几家报纸的夜班编辑，遇到重要事件、重要报道情况，会直接打电话给人民日报夜班，询问头条是什么？版面如今安排？再据此回头安排自己的报纸版面。但这时的“对表”，还是参照性的，并非要做得一模一样，而且并非经常。

   终于，1966年“红八月”来了。

“新北大”题名搅起“对表”风头

《毛泽东年谱》记载，1966年8月17日，应文革中“第一张马列主义大字报”领头签署者聂元梓请求，毛泽东为北京大学新校刊题写了刊名“新北大”。

“新北大”题名没有马上发表，领袖在题写的次日——8月18日，首次在天安门城楼检阅了“红卫兵”。

发表“新北大”新题名的日子选择在一周之后。8月23日。新华社发通稿《毛主席为新北大校刊题字》：“22日，当印有这三个刚劲雄浑的红色大字的新校刊创刊号发行的时候，全校革命师生员工万分鼓舞，他们为此举行了隆重的庆祝大会。”

8月24日的《人民日报》头版大字套红刊发“新北大”手迹，在下半版发表社论《欢呼（新北大）在斗争中诞生》。

1966年8月24日的《人民日报》套红版。这天的《人民日报》有两种颜色不同的印刷版    （周连成 提供）

与《人民日报》同步，8月24日的《解放军报》《光明日报》《文汇报》《大公报》《工人日报》和《北京日报》《南方日报》《四川日报》《黑龙江日报》《内蒙古日报》《安徽日报》《福建日报》《广西日报》《云南日报》等大部分省级党报及《羊城晚报》《天津晚报》《南宁晚报》《济南晚报》等大部分晚报，都在头版刊发了毛主席题写的“新北大”手迹。

     军报与《人民日报》上半版完全一致

    1966年8月24日上海《解放日报》1版 对题字做得更加突出  （周连成 提供）

《河南日报》8月24日1版，显然经过“对表”，头版版式相似，头条标题基本上套用了《人民日报》的。“新北大”的位置和《人民日报》完全相同。 （周连成 提供）

1966年8月24日《河北日报》1版套红印刷，用了一张同样的照片。 （周连成 提供）

《陕西日报》版式参照了《人民日报》，而且套红印刷

1966年8月24日的河北《保定日报》也套红印刷了。（周连成 提供）

从上面这几家省区党报的1版版式来看，是对过“表”的。

8月24日这天的省区市党报，有套红印刷的，也有的没有套红，未套红报纸有《文汇报》《解放日报》《南方日报》《大众日报》《四川日报》《云南日报》《安徽日报》《福建日报》《吉林日报》《广西日报》《贵州日报》《济南晚报》《南宁晚报》等报。

全国大部分省区市报纸都在几天内刊发了“新北大”手迹新闻。

   当时，我国的报纸大多是黑白（单色）铅印。节假日（元旦、五一、七一、八一、十一、春节等）及刊发重大新闻时会套红印刷。套红印刷的技术要求和成本高于黑白（单色）印刷。

     《大众日报》与众不同

8月24日，山东《大众日报》对“新北大”手迹的刊登有些与众不同，是刊登在第2版上方的。

1966年8月24日《大众日报》将“新北大”手书刊登在第2版头条位置上。这在当时是少见的。

紧接着，8月25日，《人民日报》1版头条位置刊登毛泽东为《中国妇女》杂志题写的刊名。

1966年8月25日《人民日报》1版

   1966年8月25日的军报上半版和《人民日报》基本相同

各地报纸纷纷跟随刊登新的题字。这回，《大众日报》没有落到后面。

1966年8月25日《大众日报》头条依照《人民日报》前一天版式，将手书放在昨日（24日）《人民日报》1版同样位置上。（周连成 提供）

这天《大众日报》的头条标题做得和《人民日报》完全一致。谁知道几天后还加以发挥，8月28日，《大众日报》把毛泽东的两次手书并为上下排，在当日1版头条位置套红又重复刊登了一次。这在中国现代报业史上堪称奇观。

1966年8月28日，《大众日报》1版。（周连成 提供）

这样做的并非《大众日报》一家，还有《河南日报》，而且提前在8月26日——将两次手书合并再刊登了一次。

1966年8月26日《河南日报》1版，将两次手书合并刊登。（周连成 提供）

显然，从8月24日《人民日报》刊登“新北大”手书之后，各地报纸的“对表”流程逐渐固化了。这虽非明文规定， 但确实形成了一种编辑部内部业务惯例，最终成了“潜规”或“习惯”。

近年来专注于集报收藏与研究的卢汉旺先生与集报友交流指出，1966年8月24日，各地有一些报纸没有套红刊出“新北大”手迹，读者纷纷写信、打电话向报社提出意见，反映情况。《贵州日报》《南宁晚报》等还刊出了读者批评意见。随后，不少报纸又重新套红刊发一次毛主席题写的“新北大”手迹。除了《大众日报》，还有《吉林日报》（8月28日），《济南晚报》（8月31日），《广西日报》（9月4日），《南宁晚报》（9月5日），《贵州日报》（9月12日），均套红重新刊登一次。（本段文字引自他的文章《“新北大”引发的“不套红”风波》）

  为什么选择1966年8月24日的《人民日报》作为“对表”的重要节点？这是前后比对的结果。此前，《人民日报》刊登重大国事新闻、重要文件，如“首次检阅红卫兵”，重要的全国党代会、人代会开闭幕消息，或署名发表“人民日报编辑部”文章等，各地报纸版面也会非常近似于《人民日报》。但就刊登领袖为刊物题名来说，重要性远不能和前者相比，但是现在也“对表”了，从此渐成习惯，那就是一个显著节点，而且是得到众多印证的。

         对此，人民日报夜班当事人怎么说？

   20世纪60年代初期的尚力科（1922‑2007）

“中央工作组”成员尚力科记述

尚力科（1922‑2007），就“对表”由来记述了一段亲身经历。

他是山东莱芜人，战争年代走出来的新闻工作者。1938年投身抗日救亡1940年参加革命，1943年到抗日根据地的山东文化社任编辑，同年入党。1947年2月参加华东野战军第三纵队，先后亲历了莱芜、孟良崮、洛阳、淮海渡江等重大战役，历任第22军报社兼新华支社社长。新中国成立后他担任南京军区《华东战士》报总编辑，文革爆发前他已来到北京，是解放军报军事宣传处副主编。

1966年5月最后几天，陈伯达受命率“中央工作组”到人民日报“夺权”，军报通讯处处长李久胜被选中加入工作组。临到出发，李久胜提出，他不熟悉报纸版面，希望另换他人，结果换成了尚力科。

尚力科到人民日报后负责夜班，职务高于他的人民日报副总编辑李庄也要到时汇报最后的版面安排。但是，尚力科对这些革命经历更久的老干部是十分尊重的，很佩服他们的版面安排能力。他晚年著文专谈在人民日报的“对表”经历说：  

最早是北京的工人日报、中国青年报、解放军报等，每天晚上都和人民日报夜班通话，对照当天报纸的版面。后来全国各省市的报社也争相同人民日报“对表”，而且询问得特别详细，如一版是什么内容，二版什么内容？一版头条是什么？题目是怎么标的？什么新闻和文章又是怎样处理的？甚至标题字的大小，宋体字还是黑体字，通栏还是五栏六栏。等我们一一回答了，这才放心，这样一来，全部时间起码要一个多小时，这已经成了人民日报夜班必不可少的一项工作。

这样做要占用夜班的不少精力。“但是我们充分体谅到各地省报的困难。”因为一旦因为和《人民日报》不一致出了问题，好斗的红卫兵会冲击省报，省委的日子也不好过。

在他主持下，每当“有事”，人民日报夜班会抽出人来，“义务”地回答各地报社夜班的询问。

这篇回忆文章是他在晚年写的，文中表示疑虑说：“这样对表的结果是全国的报纸都成了一个腔调，一个面孔，读一种报就等于读遍了百家报纸。各报的特性不见了，生动活泼，丰富多彩的版面不复存在了。可以说这是新闻界的一段极不寻常的历史。”（尚力科《我亲历过什么》，长征出版社2002年5月出版，第285~286页）

尚力科在人民日报工作到1967年1月，被军报“造反派”揪回去批斗，从此再也没有回到人民日报。

文革后，他担任解放军报副社长。

（本文完）

附言：本文写作中受到集报研究者卢汉旺先生的很大启发，他的研究成果引发了笔者的继续探究，并引用了他的部分交流文字。周连成先生提供多种报样作为印证，是不可或缺的。尹家民先生也提供了帮助。在此一并表示衷心感谢！

              （2026年8月22日）

来源：钱江说当代史

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/Yyg_mx8p7iROwlZFQp4b1A

编辑：金语垚

【案例】

市委书记：报社是差额拨款单位，实际上自负盈亏，很不容易

本文转自“海门记协”公众号，作者申辛，原题为《那年，书记非要给报社“财政奖励”》。

又在参加省里组织的劳模疗休养，想到这件似乎有些关联的事情。是呀，很多有意义的美好往事，不应只留在个人记忆里，有的该及时分享社会，写进史料写进数据库。

2011年，我在海门日报社任职，为党组副书记、副总编辑，主要分管广告经营工作。按惯例，春节前，我们将出版贺春特刊。可这一年有点不一样，是为“十二五”开局，自然上一年是“十一五”的收官。十一五，海门与许多地方一样，取得辉煌成就。也是按惯例，我们将五年一次，将年度特刊改出大型特刊，名为《圆梦五年，玉成海门》。

特刊定为铜版纸印刷，四开四版，计240版，装订成册。从刊名到每个章节以至每段导言等的策划撰写，多是由我操刀完成的。特刊前面四分之一左右为公益版面，往后部分均是全市各部门各乡镇各单位各企业的形象展示和主题宣传，均收取一定版面费用。包括封面及插页广告等，一本特刊共计创收两三百万元。

在这本特刊上，具体安排了什么内容，我将封面上的非广告部分及目录页以照片模式插放在这里，也就不赘述了。主要讲讲市委书记曹斌是怎么评价，又是怎么要给财政奖励的那段事。


特刊出版后，当然是第一时间送到了各个订报户手中，包括市委书记、市长等等。这一天，是1月28日。


数天后，市委、市政府举行团拜会，我是作为劳动模范代表受邀请参加的，坐在处于前排的三张桌子上。活动正式开始前，位于隔壁桌子上的曹书记见我在现场，便招呼我过去一下，说的就是这本特刊，说策划组织得很好，他认真看了，提出要给报社财政奖励。书记说要财政奖励，我认为肯定不是小数目，那些年市里财政状况不错，大有可能会给个数十万元。


作为主要当事人，我很是欣喜，感谢书记的肯定和褒奖，但又如实表示，我们已在特刊上创收了。可书记说，这个他知道。他说特刊前面的五六十个版面，总结全市工作，概括得很好，写得也很到位，政府出点“广告费”是应该的。他还说，报社虽是差额拨款单位，实际上是自负盈亏，很不容易。


对书记的这般好意这番话，我当场操起手机向时任报社总编辑成锦如汇报，成总是个实在人，要求我向书记转达感谢，但认为那财政奖励不能收，为市委、市政府及海门人民做好宣传工作是我们应尽的职责。


可书记在现场还是对我说，这笔财政奖励一定要兑现的。


没过几天，曹书记带队来到报社进行节日慰问，我们如同往年一样，把特刊放在会议桌的每张座位前。在慰问过程中，曹书记拿着特刊多次表示满意和感谢，并就其中的一些文字对坐在旁边的市人大朱主任说，这些话，写到了市委及他的心坎上。


在讲话时，他郑重其事地提出要给报社财政奖励，并交代一同参加慰问的有关部门负责人认真落实。但成锦如在表态时说：十分感谢书记关心和厚爱，不过报社的日子，在市委、市政府及有关部门的支持下、经由全体员工努力，过得还不错。他最终没有收下书记送上门的这笔财政奖励。事实上，那些年海门日报的广告经营收入稳居全国县市报第一方阵，甚至超过了浙江及苏南多个发达县市，成为中国县市报研究会副会长单位。


虽然曹书记未能如愿以偿地完成他的这次奖赏，可在他心目中，也许加深了对报社领导层及整个团队的较好印象。


正好是这一年，也就在两三个月后，我未曾向谁打过一声招呼，顺利荣获全国五一劳动奖章的表彰奖励，无疑这种高规格的奖项申报，须经市委常委会等讨论决定。我也不知道这与上述“财政奖励”的事是否有关。而对笔者而言，无论过去，还是现在，始终坚守的一份初心是，劳动和劳模是永恒的，做社会最需要的人，一滴水也应洪流滚滚。


得说一下，当年的曹斌书记，给海门人及其媒体人留下的普遍感觉是，性情中人、干实事的人！




来源：长江朱建华
链接：https://mp.weixin.qq.com/s/f78fML1DU2GjBRmh_rbzuQ
编辑：金语垚

天津日报头版刊发《寻找于敏》：找不到采访对象，最后怎么做成了？

今天是于敏100周年诞辰。于敏（1926年8月16日—2019年1月16日），天津宁河人，是我国著名核物理学家，长期领导并参加核武器的理论研究和设计，填补了我国原子核理论的空白，为氢弹突破作出卓越贡献。1999年获得“两弹一星”功勋奖章。2014年获得国家最高科学技术奖，2018年被授予“改革先锋”称号，2019年获得“共和国勋章”。

今年2月，报道于敏被列入天津日报年度重点报道计划。写于敏，难度不小。在采访过程中，天津日报的记者无数次觉得这篇稿子做不成了。今天，天津日报在头版刊发3700字的《寻找于敏》（作者：记者张立平 史莺 辛璇 ）。这是一篇一开始找不到采访对象的报道，最后怎么成了呢？请看来自天津日报同行的分享。

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2026年是于敏诞辰百年。今年2月，这篇报道就被列入天津日报年度重点报道计划，但说实话，我们心里其实是没底的。

于敏是天津宁河人，但他1944年就离开天津去北京大学读书了，此后的求学、工作、生活，几乎都与天津无关。一个离乡80余年的科学家，作为地方党报，我们能找到多少与他相关的故事？这是我们最初的焦虑。

但我们还是决定要做。

因为他是“两弹一星”元勋、“共和国勋章”获得者，这些身份背后，有一个抹不掉的标签——天津人。

写于敏，难度不小。他隐姓埋名28年，解密后的公开报道有限，家人低调，在媒体很少露面。

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写什么呢？我们想了几个方案。

一开始想写“于敏与天津”——他与故乡的关联。但于敏1944年之后，与天津的关联并不多，这条线撑不起一篇深度报道。

又想写“于敏精神”——他的选择、他的坚持、他的淡泊。这个主题宏大了，很容易成为现有公开资料的堆砌。

还想过写“于敏的28年”——那场漫长的沉默里到底发生了什么。但关于那28年，公开资料有限，很多细节仍然属于不便公开的内容，我们无法真正进入。

几个方案都不满意。但能确定的是：我们不写“人物传记”式的报道，我们要展现的是：一个不为人知的、有血有肉的普通人。之后很长时间，我们陷入了一个困境：我们知道要表现一种反差，但一直没有找到更好的角度。

在采访过程中，我们无数次觉得这篇稿子做不成了。因为人很难找——宁河老家还有没有亲人？他生前的老同事能不能找到？他有没有带过学生？他的直系亲属怎么联系？每一个问号背后，都要打无数个电话、敲开无数道门。

这个项目从5月初正式启动，直到7月底，想找的人才算有了一些眉目。

宁河老家的线索，是从于敏的一位堂妹开始的，但老人家与于敏相差20多岁，生活上几乎没有交集，她只能提供一些模糊的家族记忆。她提到汉沽有一位于敏的侄子，我们找到他，拿到了一些于敏晚年回乡探亲、互通书信的片段，但也只是一些片段。

于敏生前共事的老同事，特别是一起搞氢弹理论研究的老同事，绝大多数都已离世。我们查阅各种资料，发现几年前的央视采访中，中国工程院院士杜祥琬提到他曾在邓稼先等“两弹一星”元勋的领导下搞氢弹研究——那他会不会也是于敏的同事？通过进一步了解，得知年近九旬的杜院士确系于敏生前老同事，而且一起共事50余年。得到这个信息大家十分振奋，辗转联系北京相关单位，前后经过反复沟通，终于在7月底得到采访机会。

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最重要的采访对象，是于敏的直系亲属。跑教育口的同事带来一个消息：于敏的儿子于辛近些年一直在做“两弹一星”精神的宣讲，与天津一些学校保持着联系，而且最重要的是，他是天津工业大学校友。我们通过天津工业大学辗转联系于辛，他很忙，也很低调，多次相约未能成行。8月1日，他在北京市海淀区图书馆的宣讲现场，我们第一次见到了他。

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8月1日，于辛在北京海淀图书馆为中小学生讲述父亲于敏的故事。 摄影｜刘欣

找到了于辛，整个采访有了转机。

他的第一句话让我们很吃惊——他说，他真正了解父亲，是从母亲去世之后才开始的，那时候于辛已经五十多岁了。此后十年，他去过青海、四川绵阳、上海等父亲曾经工作过的地方。

于辛的这番讲述，让我们为之一振。这两个多月，我们一直在寻找和于敏有关的各种关系，试图通过采访相关人物，拼凑出于敏的形象。我们没想到，作为儿子，于辛几乎在做着跟我们相同的事儿，他用了长达10年的时间，在一点点寻找他不甚了解的父亲。而在前期大量的预采访过程中，我们发现对很多读者而言，于敏的故事也是陌生的、不连贯的，他们也需要找到那个完整的、有血有肉的于敏。

三重寻找，叠加在一起。

我们立马意识到——有了！

用“寻找”替代“写传”。于敏这个人物最大的特质，就是他的“不可见”。“不可见”，才正是我们寻找的理由，正是于敏本人的低调沉默与他惊天动地的功勋形成了鲜明反差，也为我们发现一个不为人知的于敏提供了更多可能。

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接下来，我们重新梳理了手中已有的线索，也调整了接下来的采访方向。我们把精力专注于“在寻找于敏的过程中，我们发现了什么”。一次采访，不仅让我们清晰描画了一个与以往认知不同的于敏，也让所有相关采访对象，都寻找到自己心中的于敏。

回过头看，这条主线让我们避免了两个陷阱：一是“伟大人物通稿”的陷阱——不评价，只呈现；二是“传记式写作”的陷阱——不面面俱到，只聚焦于“寻找”和“发现”，特别是那些平凡的、生动的、不为人知的侧面。

恰恰是这些故事细节天津日报头版刊发《寻找于敏》：找不到采访对象，最后怎么做成了？

今天是于敏100周年诞辰。于敏（1926年8月16日—2019年1月16日），天津宁河人，是我国著名核物理学家，长期领导并参加核武器的理论研究和设计，填补了我国原子核理论的空白，为氢弹突破作出卓越贡献。1999年获得“两弹一星”功勋奖章。2014年获得国家最高科学技术奖，2018年被授予“改革先锋”称号，2019年获得“共和国勋章”。

今年2月，报道于敏被列入天津日报年度重点报道计划。写于敏，难度不小。在采访过程中，天津日报的记者无数次觉得这篇稿子做不成了。今天，天津日报在头版刊发3700字的《寻找于敏》（作者：记者张立平 史莺 辛璇 ）。这是一篇一开始找不到采访对象的报道，最后怎么成了呢？请看来自天津日报同行的分享。

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2026年是于敏诞辰百年。今年2月，这篇报道就被列入天津日报年度重点报道计划，但说实话，我们心里其实是没底的。

于敏是天津宁河人，但他1944年就离开天津去北京大学读书了，此后的求学、工作、生活，几乎都与天津无关。一个离乡80余年的科学家，作为地方党报，我们能找到多少与他相关的故事？这是我们最初的焦虑。

但我们还是决定要做。

因为他是“两弹一星”元勋、“共和国勋章”获得者，这些身份背后，有一个抹不掉的标签——天津人。

写于敏，难度不小。他隐姓埋名28年，解密后的公开报道有限，家人低调，在媒体很少露面。

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写什么呢？我们想了几个方案。

一开始想写“于敏与天津”——他与故乡的关联。但于敏1944年之后，与天津的关联并不多，这条线撑不起一篇深度报道。

又想写“于敏精神”——他的选择、他的坚持、他的淡泊。这个主题宏大了，很容易成为现有公开资料的堆砌。

还想过写“于敏的28年”——那场漫长的沉默里到底发生了什么。但关于那28年，公开资料有限，很多细节仍然属于不便公开的内容，我们无法真正进入。

几个方案都不满意。但能确定的是：我们不写“人物传记”式的报道，我们要展现的是：一个不为人知的、有血有肉的普通人。之后很长时间，我们陷入了一个困境：我们知道要表现一种反差，但一直没有找到更好的角度。

在采访过程中，我们无数次觉得这篇稿子做不成了。因为人很难找——宁河老家还有没有亲人？他生前的老同事能不能找到？他有没有带过学生？他的直系亲属怎么联系？每一个问号背后，都要打无数个电话、敲开无数道门。

这个项目从5月初正式启动，直到7月底，想找的人才算有了一些眉目。

宁河老家的线索，是从于敏的一位堂妹开始的，但老人家与于敏相差20多岁，生活上几乎没有交集，她只能提供一些模糊的家族记忆。她提到汉沽有一位于敏的侄子，我们找到他，拿到了一些于敏晚年回乡探亲、互通书信的片段，但也只是一些片段。

于敏生前共事的老同事，特别是一起搞氢弹理论研究的老同事，绝大多数都已离世。我们查阅各种资料，发现几年前的央视采访中，中国工程院院士杜祥琬提到他曾在邓稼先等“两弹一星”元勋的领导下搞氢弹研究——那他会不会也是于敏的同事？通过进一步了解，得知年近九旬的杜院士确系于敏生前老同事，而且一起共事50余年。得到这个信息大家十分振奋，辗转联系北京相关单位，前后经过反复沟通，终于在7月底得到采访机会。

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最重要的采访对象，是于敏的直系亲属。跑教育口的同事带来一个消息：于敏的儿子于辛近些年一直在做“两弹一星”精神的宣讲，与天津一些学校保持着联系，而且最重要的是，他是天津工业大学校友。我们通过天津工业大学辗转联系于辛，他很忙，也很低调，多次相约未能成行。8月1日，他在北京市海淀区图书馆的宣讲现场，我们第一次见到了他。

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8月1日，于辛在北京海淀图书馆为中小学生讲述父亲于敏的故事。 摄影｜刘欣

找到了于辛，整个采访有了转机。

他的第一句话让我们很吃惊——他说，他真正了解父亲，是从母亲去世之后才开始的，那时候于辛已经五十多岁了。此后十年，他去过青海、四川绵阳、上海等父亲曾经工作过的地方。

于辛的这番讲述，让我们为之一振。这两个多月，我们一直在寻找和于敏有关的各种关系，试图通过采访相关人物，拼凑出于敏的形象。我们没想到，作为儿子，于辛几乎在做着跟我们相同的事儿，他用了长达10年的时间，在一点点寻找他不甚了解的父亲。而在前期大量的预采访过程中，我们发现对很多读者而言，于敏的故事也是陌生的、不连贯的，他们也需要找到那个完整的、有血有肉的于敏。

三重寻找，叠加在一起。

我们立马意识到——有了！

用“寻找”替代“写传”。于敏这个人物最大的特质，就是他的“不可见”。“不可见”，才正是我们寻找的理由，正是于敏本人的低调沉默与他惊天动地的功勋形成了鲜明反差，也为我们发现一个不为人知的于敏提供了更多可能。

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接下来，我们重新梳理了手中已有的线索，也调整了接下来的采访方向。我们把精力专注于“在寻找于敏的过程中，我们发现了什么”。一次采访，不仅让我们清晰描画了一个与以往认知不同的于敏，也让所有相关采访对象，都寻找到自己心中的于敏。

回过头看，这条主线让我们避免了两个陷阱：一是“伟大人物通稿”的陷阱——不评价，只呈现；二是“传记式写作”的陷阱——不面面俱到，只聚焦于“寻找”和“发现”，特别是那些平凡的、生动的、不为人知的侧面。

恰恰是这些故事细节的串联，把于敏本人和“于敏精神”“于敏的28年”“于敏与天津”，展现给受众，让大家能够找到一个更为生活化、看得见摸得着的于敏。

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值得一提的是，这篇报道的完成，依赖的是一群人的信任。于辛接受了我们多次采访，提供了大量第一手资料和家庭细节；杜祥琬院士年近九旬，仍然耐心地为我们还原了半个世纪前的场景；蓝可谈及于敏最后时光时留下的炽热泪水，至今仍在我们眼前；宁河区父老乡亲、芦台一小、耀华中学、中国民航大学的师生们，因为他们对于敏老先生的爱戴，为我们提供了极大方便，也给了我们极大的帮助。

来源：长江朱建华

原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/8n0SJtG9VmeCu7toIdVkfg

编辑：马丽萍

的串联，把于敏本人和“于敏精神”“于敏的28年”“于敏与天津”，展现给受众，让大家能够找到一个更为生活化、看得见摸得着的于敏。

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值得一提的是，这篇报道的完成，依赖的是一群人的信任。于辛接受了我们多次采访，提供了大量第一手资料和家庭细节；杜祥琬院士年近九旬，仍然耐心地为我们还原了半个世纪前的场景；蓝可谈及于敏最后时光时留下的炽热泪水，至今仍在我们眼前；宁河区父老乡亲、芦台一小、耀华中学、中国民航大学的师生们，因为他们对于敏老先生的爱戴，为我们提供了极大方便，也给了我们极大的帮助。

来源：长江朱建华

原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/8n0SJtG9VmeCu7toIdVkfg

编辑：马丽萍

也只能这么办

        朱镕基任总理期间一次会后对参会的人民日报社领导人说：“听说人民日报很多记者对我意见很大都是什么意见？”
        人民日报领导说：“反映你开会总爱拍桌子批评人、经常要撤职免人，有时还说干不好要砍头的！归纳了3条一批人二免人三砍人。”
        朱镕基笑着说：“看来很严重，安排我到人民日报直接交流一下吧。”
        朱镕基来到人民日报社先按常规形式先讲了国内外经济形势后说：“针对大家对我的一批人二免人三砍人的意见给大家做一些解释。现在开会的风气越来越不好，有问题不敢批评人这样的会不开也罢了，我是对发现的问题一定要批评的；至于撤人免人的职权总理也只是说说，免不掉的；更何况砍头更是做不到的，我抹着自己的脖子指着对方说 出了大问题是要砍头的哇！我是笑着说的，这可是典型的幽默。这正是我们工作中缺少的东西。”
        朱镕基的讲话精辟直言句句入理，掌声连连。
        一位记者站起来问：“朱总理看我们人民日报办的怎么样呢？”
         朱镕基笑着反问“说真话还是说官话？”
        “说真话”
        许多记者们喊道。
        朱镕基笑着说：“我看办得不怎么样！”
        “朱总理你看应该怎么办？”记者们反问。
        朱镕基苦笑着说“也只能这样办下去”。
        哗……
        震耳欲聋的掌声响彻在人民日报社的会议厅。

谁写谁看
写谁谁看
谁看谁写

        这是报社大院自己广为流传的一句话。

智声
2021.12.20

来源：微信分享
编辑：马丽萍

《树人报》创刊仪式，市委书记出席并讲话

8月7日，《树人报》创刊仪式在新乡日报社举行，新乡市委书记魏建平出席并讲话。

魏建平寄语《树人报》，要以创刊为新的起点，始终坚持政治家办报、教育家情怀、融合化发展、浸润化表达，服务立德树人，深耕牧野沃土，记录少年成长，努力办“孩子愿意读、教师愿意用、家长信得过、社会有口碑”的少年儿童类报纸。

今年5月，国家新闻出版署批复，正式同意《平原晚报》更名为《树人报》。

新乡日报社主管主办的《平原晚报》于 2004 年 11 月 8 日创刊，到 2025 年 12 月 31 日发完最后一期后正式休刊，总共出了 5836 期。

平顶山日报社总编辑陶向军认为，《树人报》创刊，为全省地市媒体转型发展、育人赋能提供了优秀示范，值得广泛借鉴学习。当下网络环境复杂，青少年价值观易受多元信息冲击，传统校园思政课堂亟须社会舆论阵地协同赋能。新乡日报社立足党媒担当，创办专属青少年的《树人报》，精准填补青少年思政宣传专属阵地空白，让主流思想引领更有温度、更具实效。

近年来，多家少年报纷纷问世：
江西日报社主管主办，《红星少年报》今天创刊国家新闻出版署批复《三峡晚报》更名为《少年领航报》郑州日报社主办、《郑州少年报》创刊国家新闻出版署批准《东莞时报》更名为《莞邑少年报》《新华少年报》创刊，全国已有10多种少年报人民日报关注多家媒体更名为少年报东方今报更名为阳光大少年，阳光少年报发行量突破200万！
近日，《上饶晚报》获批更名为《上饶少年报》：

据国家新闻出版署网站信息，2026-7-28，国新出审〔2026〕1816号，同意《上饶晚报》（CN36-0046）报纸更名为《上饶少年报》，新编国内统一连续出版物号为CN36-0066，主管单位和主办单位由原上饶日报社变更为上饶市传媒集团有限责任公司，出版单位由《上饶晚报》编辑部变更为《上饶少年报》编辑部（为上饶市传媒集团有限责任公司内设机构）。

来源：长江朱建华

原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/5h9q977xXRtJZ4wMJj_dvg

编辑：马丽萍

【案例】

《上饶晚报》获批更名为《上饶少年报》

近日，国家新闻出版署官网公布的行政审批许可结果显示，已同意《上饶晚报》更名为《上饶少年报》。

《上饶晚报》由上饶日报社主办，创刊于1982年元旦，是上饶市创刊最早、历史最为悠久的综合性都市报。2026年3月5日，该报推出青少年专属周刊——《上饶晚报·上上少年》。

来源：编前会
链接：https://mp.weixin.qq.com/s/3In-6lEdXy0Boc9qb75jaw
编辑：王昕越

【案例】

《山东法制报》更名为《山东法治报》

四十四年磨一剑一字之变践初心

本报今起更名《山东法治报》

《山东法治报》编辑部

2026年8月1日，《山东法制报》正式更名为《山东法治报》。从“制”到“治”,一字之变，意义深远，折射的是中国法治建设从“有法可依”到“良法善治”的时代跨越，是从法律体系不断完备到法治国家、法治政府、法治社会一体化建设的全面跃升。

这不只是一张报纸名称的更改，更是一份主流法治专业媒体对时代潮流的深刻回应，是对自身使命的重新校准。更名，不是告别，而是起航，以更成熟的姿态、更深远的目光，回归法治精神的本质。

1982年7月1日，《山东法制报》在齐鲁大地上创刊。彼时，中国法治建设方兴未艾，刑法、刑事诉讼法等基本法律相继出台，法治的种子在改革开放春风中汲取着时代养分，在实践的沃土上蓬勃生长。我们应运而生，成为这段波澜壮阔历程的同行者。

岁月弥坚，硕果累累。《山东法治报》在齐鲁法治这片沃土的滋养下，已然长成参天大树。综合实力始终位居全国法治类媒体前列，曾多次荣获“全国法治报十佳”“全国地方法治报样板报”“全省平安山东建设先进基层单位”“省直文明单位”等荣誉称号，发行量长期稳居全国同类报纸前列。

我们正加快媒体系统性变革，依托大众报业集团强大的融媒矩阵优势，实现媒体深度融合，报、网、端、微、屏，全面发力，文、图、视频、直播、微短剧、微电影、AI产品，全线上阵，努力打造极具特色的专业法治类平台。这既是一代代法治报人砥砺奋进的见证，更是山东法治进程不断深化的生动注脚。

我们是法治的见证者，以笔墨记录中国乃至山东法治建设的铿锵步伐；我们是法治的守护者，以舆论监督捍卫公平正义的坚实底线。从“见证者”到“守护者”，从“记录时代”到“推动时代”，这是我们对自己职责使命的重新定义，更是对法治信仰的郑重宣誓。

四十四年来，我们见证了中国立法从粗疏到精密，执法从刚性到文明，司法从专业到透明，守法从号召到自觉。我们记录了“法制”体系的枝繁叶茂，也参与着“法治”生态的涵养生成。而我们，始终站在历史的潮头，以铅字为碑，以版面为证，忠实镌刻着每一段进程。

四十四年来，我们更是山东法治建设最忠实的记录者和实践者。从司法体制改革到政策调整的顶层设计，从大案要案追踪到法律维权监督，我们法治新闻人以笔墨为尺，丈量着齐鲁大地法治建设的每一步足迹。深入基层一线，挖掘鲜活案例；面向社会、贴近读者，呼唤公平与正义。一代代法治报人用理性与良知确立了独特的社会公信力和影响力。

今日之山东，法治早已不是制度的简单叠加，而是治理能力的系统重塑，是城市品质的核心要素，是百姓安全感的坚实屏障。法治山东建设成果斐然，地方立法科学精准化、依法行政制度化、社会治理精细化、营商环境法治化、公共法律服务均等化、涉外法治保障国际化——每一项成就，都标志着山东法治从“制度构建”向“效能释放”的崭新跨越。

我们将继续深入学习贯彻习近平法治思想，以大力宣传全面依法治国为己任，牢牢把握正确政治方向、舆论导向、价值取向；深耕专业内容，讲好山东法治精彩故事；深化政媒协同，凝聚山东法治宣传强大合力，努力打造具有辨识度的法治宣传品牌；推进媒体深度融合，构建全媒传播崭新格局，自觉履行媒体社会责任，为不断发展壮大主流价值、主流舆论、主流文化添砖加瓦。

四十四年薪火相传，今朝更名再赴新程。站上新起点的《山东法治报》，沿着法制到法治的脉络，回首过往，打量未来，我们壮怀激烈。而今，我们重装上阵，在法治的盛夏时节重新起笔，开启一场向着更高处的奔赴！

我们定当踔厉奋发，笃行不怠，以奋斗回应时代，以实绩标注忠诚，为新时代政法舆论阵地建设注入强劲新动能，在法治山东建设的宏伟画卷上续写属于《山东法治报》的荣光与梦想！

致读者

让法治声音触达更远的地方

亲爱的读者朋友：

今天，当您打开这份报纸时，会发现一个细微却深刻的变化——“山东法制报”正式更名为“山东法治报”。从“刀制”到“水治”，变的是名称，不变的是我们与您相伴四十四年的初心。更名，是对时代的回应，更是对未来的承诺。站在新的起点，我们深知：名字的改变只是开始，能力的跃升才是根本。如何以更高质量的办报实践回馈读者的厚爱，是我们此刻最迫切的思考。

内容深耕

从“信息提供”走向“价值引领”

着力实现三个转变：

从“报道案件”转向“阐释规则”。法治新闻不止于呈现冲突与结果，更应揭示案件背后的法理逻辑与社会意义。加强法律政策的深度解读，帮助读者不仅“知其然”，更“知其所以然”，让每一篇报道都成为法治精神的生动教材。

从“静态宣传”转向“动态治理”。法制时代的报道侧重于制度介绍的“静态呈现”，法治时代的报道则应聚焦治理实践的“动态过程”。把镜头更多对准基层社会治理的创新探索、行政执法的人性化实践、公共法律服务的可感可及，让读者看到法治如何在具体生活中落地生根。

从“单向传播”转向“多维服务”。“读者法治信箱”“以案说法·读者来稿”“您身边的法律顾问”等互动栏目，定期收集读者关心的法律难题，邀请法官、检察官、律师等专业人士答疑解惑，把报纸办成读者“看得懂、用得上、信得过”的法治手册。

融合传播“

提质瘦身”全媒体发声

媒体格局深刻变革的今天，我们不放弃纸质版的品质，同时全力拥抱全媒体时代：

纸媒“提质瘦身”。优化版面结构，增加深度报道、独家评论、数据新闻的比重，减少一般性工作动态报道，让每一期报纸都更有厚度、更有深度。

端网“提速扩容”。依托大众报业集团融媒矩阵优势，我们强力建设山东政法融媒分中心，健全“山东法治报”新媒体矩阵，让重大法治新闻“第一时间”触达读者，让法律服务“随时随地”陪伴用户。短视频、直播、AI产品齐上阵，让法治故事更鲜活、更生动。

打造“法治智库”品牌。汇聚法律界、学术界优质资源，定期推出法治热点深度解读、立法建议专报、社会治理案例分析等高端内容，为党委政府决策提供参考，为社会公众提供指引。

读者为本

您的声音是我们前行的方向

四十四年来，是读者的信任与陪伴，成就了这份报纸的今天。更名之后，我们将进一步健全读者服务体系：

建立读者评价机制。定期开展读者满意度调查，将读者意见作为办报质量的核心考核指标，让读者真正参与到办报过程中来。

深入基层“开门办报”。记者走向田间地头、街道社区、企业车间，倾听最真实的法治需求，把基层声音转化为报道的源头活水。

优化发行与服务。确保订阅渠道畅通，提升投递质量，让每一位订户都能及时、准确地收到这份与您相约的报纸。

铅字无言，奋斗有声。前路漫漫，我们愿与您携手同行，在法治山东建设的宏伟征程中，共赴一场更高质量的精神之约。

《山东法治报》编辑部

来源：夜半众声

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/v09k0Kc_6ZQ9W6B-pXrQ9A

编辑：王昕越