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刘海明 发表于 2023-6-20 22:04:03

【案例】

《独立报》达到500万注册用户，收入同比增长12%

营业利润下降了65%，缘于对电子商务、独立电视、读者收入和国际扩张的投资。

《独立报》（The Independent）透露，其注册用户已超过500万，广告收入不再占收入的大部分，实现了两个长期目标。

独立报数字新闻和媒体公司（Independent Digital News and Media）透露，截至2022年9月30日，其收入增长创纪录，增长12%，达到4630万英镑。在该有限公司官方账目公布之前，这些数据已与《新闻公报》（Press Gazette）分享。

《独立报》表示，非广告收入——包括内容许可（Content Licensing）、联合（syndication）和电子商务——占总收入的57%，广告收入首次低于50%。一年前，广告收入约占总收入的60%。

独立报数字新闻和媒体公司主席约翰·帕顿（John Paton）告诉《新闻公报》，他“对团队在这里取得的卓越成就感到非常高兴”。他强调，在周三，该团队在AOP数字出版奖（AOP Digital Publishing Awards）上获得了最佳商业策略多样化奖。

营业利润下降了65%，降至190万英镑，但《独立报》自2016年开始纯数字化以来，一直保持着每年盈利的势头。

帕顿告诉《新闻公报》，利润下降是由于对电子商务、独立电视、读者收入和国际扩张的投资，以及来自乌克兰的报道。

帕顿说:“我们不害怕减少利润来投资未来，我们每年都这样做。我们不怕说‘你知道吗，我们必须在这里削减成本’，尽管这可能很困难，但我们会重新部署这些成本，并投资于我们认为正在增长的领域。”

去年11月，迫于数字广告的压力，该公司将52个职位(其中30个是采编职位)置于裁员的危险之中，许多记者因此失去了工作。

帕顿说:“从2016年开始，《独立报》一直在做正确的事情，不管有多难，比如全数字化，放弃印刷版报纸等等。”

他补充说:“在这里，我们从不害怕停止对增长速度不及预期的领域的投资，并将这些资源重新分配给增长的领域，这就是我们在这里所做的。”他指出，新任总编辑乔迪•格雷格（Geordie Greig）自1月份上任以来一直在扩大团队，打造一个“充满活力的新闻编辑部”。

格雷格的任命包括前《星期日独立报》（Independent on Sunday）总编辑特里斯坦·戴维斯(Tristan Davies)和副总编克洛伊·哈伯德(Chloe Hubbard)。戴维斯后来成为《星期日邮报》（Mail on Sunday）的联合副总编，负责向格雷格汇报工作。

对于格雷格的到来，帕顿说:“他是一个充满活力的领导者。他每天来的很早，走的很晚。他总是在线 —— 我可以告诉你，因为我的whatsapp在周末也满是他的信息。”

“因此，这个家伙真的带来了大量的精力、专业精神和经验，带领我们获得了我们想要的受人尊敬的全球声誉。看到正在发生的事情真的很令人兴奋。这很有活力。这不是一个走下坡路的地方，这是一个上升的地方。”

《独立报》的收入增长

《独立报》称其收入增长来自:

解决方案/品牌内容业务“独立点燃”（Independent Ignite）——同比增长127%

独立电视（Independent TV）自2020年底开播以来，同比增长52%

包括“独立报优品”（Indy Best）在内的电子商务增长了44%

授权（内容许可）和联合 (将独立内容出售给彭博社和雅虎等公司) ——增长17%

正如帕顿所说，《独立报》总收入的三分之一(32%)来自其“付费内容战略”——包括授权、联合出版和更多直接读者收入。

来自订阅读者的收入约为200万英镑，占总收入的4%，但帕顿表示，在“建立了所有其他部分”并获得500万免费注册用户后，“下一个重大推动”将在这一领域实现增长。

这就是《独立报》聘请戈登•汤姆森(Gordon Thomson)担任高级编辑的原因。汤姆森曾在DMGT（每日邮报集团）旗下的订阅品牌Mail+担任总编辑三年，负责推动付费订阅业务。

帕顿表示:“1亿的独立用户可以推动访问量，但我们想要亲自了解这些人。”他补充说，在过去的12个月里，facebook的注册用户增长了57%，最近几周注册用户达到了500万。

他预测《独立报》将在18到24个月内达到1000万注册用户的目标。

帕顿将《独立报》的500万注册用户与Reach的1270万注册用户进行了比较。“我对此印象非常深刻……我们已经在一款产品上做到了这一点。”

与此同时，帕顿说，独立电视台并不是简单地“重新利用视频”，而是制作“获奖纪录片”，比如国际记者贝尔·特鲁在乌克兰拍摄的《森林里的尸体》。

“我们正在以一种人们没有预料到的水平做事情，作为回报，我们得到了读者的信任，” 他说。“因此，未来还会有更多这样的事情发生。”

独立董事总经理兼前总编辑克里斯蒂安·布劳顿(Christian Broughton)专注于电子商务和独立电视战略，刚刚被任命为董事会成员。帕顿表示，这表明“我们认为收入和产品的多样化是多么重要”。

《独立报》对美国的Mail Online（邮报在线）进行了评估

《独立报》目前约37%的收入来自英国以外，每月超过52%的访客来自英国以外，其中美国是一个特别的投资领域。

帕顿说，《独立报》总共有300名员工，其中约60人在美国。在过去的一年里，纽约、华盛顿和洛杉矶的采编人数增加了50%，达到45人左右，商业广告也进一步增加。

首席执行官扎克·伦纳德（Zach Leonard）已经在美国“呆了几周”，并将“在那里呆更多的时间——因为我们的雄心是全球化的，”帕顿说。

伦纳德在一份声明中表示，他期待“领导我们在美国的投资，因为我们在世界上商业竞争最激烈的媒体市场上提供独立的新闻”。

帕顿说，《独立报》适合美国，因为“那里的人重视独立”。帕顿设定了一个崇高的目标，他说:“为了好玩，在美国超过《每日邮报》（Daily Mail）是件很棒的事”，这“在我们的掌握之中”。

“有一个有竞争力的目标来激励你的团队是件好事……显然，《每日邮报》是一款很棒的产品。”

Ipsos iris数据显示，《独立报》目前在英国的月读者人数为2100万，目前正与《卫报》争夺第五大新闻网站的宝座。Similarweb的数据显示，在美国，《独立报》4月份的访问量为2500万，而《每日邮报》的访问量为1.136亿，《卫报》的访问量为7390万。

《独立报》在一份声明中表示，《独立报》与Facebook、新闻聚合商雅虎和MSN的战略合作伙伴关系对于扩大《独立报》在美国的影响力“仍然至关重要”。帕顿说，《独立报》明白，现在很多人通过社交媒体访问新闻网站，但注册用户策略和其他读者收入意味着他们不会“受制于社交媒体或者作为赢利武器的程序化广告的影响”。

《独立报》的四个时代——根据约翰·帕顿的说法

帕顿认为《独立报》经历了三个时代，现在正进入第四个时代。

它始于“辉煌的”印刷时代，“没有赚到任何钱”。

第二个时代，他说，是在2016年到2018年之间，在结束了印刷版报纸之后。“它的规模很小，但能马上盈利，”他说。

第三个时代开始于帕顿和伦纳德在2019年“联手”领导公司。“我们大幅扩大了公司的规模，”他说。

在2019年至2022年期间，收入增长了70%，佩顿称之为“现象级”。“那是在新冠流行期间，在市面封锁期间，在所有这些事情期间。”他补充说，同期的采编预算翻了一番。

在此期间，随着独立电视台和西班牙语版的推出，以及在美国和亚洲的扩张，多元化程度加倍。

帕顿说，《独立报》现在处于第四时代，这意味着“多元化的延续，但现在我们有了人工智能的绝佳机会”。

帕顿说，《独立报》已经在使用人工智能，尤其是机器学习工具，但它有可能以某种方式部署生成式人工智能，帮助记者专注于原创报道。

《独立报》最近成立了一个人工智能团队，由首席技术官克里斯·科德罗伊(Chris corderroy)领导，帕顿表示，他们“正在考虑创建我们自己的大型语言模型，这样，我们就可以创建我们自己版本的生成式人工智能，这很重要，因为人工智能将让我们加强新闻报道。”

“我们不像其他人那样看待它，认为它会取代新闻业。那不是我们的把戏。我们认为它会加强和优化新闻业。”

他表示，如果这有助于提高效率，他们就可以“将节省下来的绝大部分资金重新部署到创造更有价值的新闻上，这样，我们就可以发展我们的媒体公司”。

帕顿补充说，他可以“很容易地想象”，在五年内，《独立报》的“绝大多数”内容都是通过视频消费的，而人工智能可以在很多方面提供帮助，比如创建简单的视频解释器。

“我认为明年将会非常精彩，” 他说。营业利润下降了65%，缘于对电子商务、独立电视、读者收入和国际扩张的投资。

《独立报》（The Independent）透露，其注册用户已超过500万，广告收入不再占收入的大部分，实现了两个长期目标。

独立报数字新闻和媒体公司（Independent Digital News and Media）透露，截至2022年9月30日，其收入增长创纪录，增长12%，达到4630万英镑。在该有限公司官方账目公布之前，这些数据已与《新闻公报》（Press Gazette）分享。

《独立报》表示，非广告收入——包括内容许可（Content Licensing）、联合（syndication）和电子商务——占总收入的57%，广告收入首次低于50%。一年前，广告收入约占总收入的60%。

独立报数字新闻和媒体公司主席约翰·帕顿（John Paton）告诉《新闻公报》，他“对团队在这里取得的卓越成就感到非常高兴”。他强调，在周三，该团队在AOP数字出版奖（AOP Digital Publishing Awards）上获得了最佳商业策略多样化奖。

营业利润下降了65%，降至190万英镑，但《独立报》自2016年开始纯数字化以来，一直保持着每年盈利的势头。

帕顿告诉《新闻公报》，利润下降是由于对电子商务、独立电视、读者收入和国际扩张的投资，以及来自乌克兰的报道。

帕顿说:“我们不害怕减少利润来投资未来，我们每年都这样做。我们不怕说‘你知道吗，我们必须在这里削减成本’，尽管这可能很困难，但我们会重新部署这些成本，并投资于我们认为正在增长的领域。”

去年11月，迫于数字广告的压力，该公司将52个职位(其中30个是采编职位)置于裁员的危险之中，许多记者因此失去了工作。

帕顿说:“从2016年开始，《独立报》一直在做正确的事情，不管有多难，比如全数字化，放弃印刷版报纸等等。”

他补充说:“在这里，我们从不害怕停止对增长速度不及预期的领域的投资，并将这些资源重新分配给增长的领域，这就是我们在这里所做的。”他指出，新任总编辑乔迪•格雷格（Geordie Greig）自1月份上任以来一直在扩大团队，打造一个“充满活力的新闻编辑部”。

格雷格的任命包括前《星期日独立报》（Independent on Sunday）总编辑特里斯坦·戴维斯(Tristan Davies)和副总编克洛伊·哈伯德(Chloe Hubbard)。戴维斯后来成为《星期日邮报》（Mail on Sunday）的联合副总编，负责向格雷格汇报工作。

对于格雷格的到来，帕顿说:“他是一个充满活力的领导者。他每天来的很早，走的很晚。他总是在线 —— 我可以告诉你，因为我的whatsapp在周末也满是他的信息。”

“因此，这个家伙真的带来了大量的精力、专业精神和经验，带领我们获得了我们想要的受人尊敬的全球声誉。看到正在发生的事情真的很令人兴奋。这很有活力。这不是一个走下坡路的地方，这是一个上升的地方。”

《独立报》的收入增长

《独立报》称其收入增长来自:

解决方案/品牌内容业务“独立点燃”（Independent Ignite）——同比增长127%

独立电视（Independent TV）自2020年底开播以来，同比增长52%

包括“独立报优品”（Indy Best）在内的电子商务增长了44%

授权（内容许可）和联合 (将独立内容出售给彭博社和雅虎等公司) ——增长17%

正如帕顿所说，《独立报》总收入的三分之一(32%)来自其“付费内容战略”——包括授权、联合出版和更多直接读者收入。

来自订阅读者的收入约为200万英镑，占总收入的4%，但帕顿表示，在“建立了所有其他部分”并获得500万免费注册用户后，“下一个重大推动”将在这一领域实现增长。

这就是《独立报》聘请戈登•汤姆森(Gordon Thomson)担任高级编辑的原因。汤姆森曾在DMGT（每日邮报集团）旗下的订阅品牌Mail+担任总编辑三年，负责推动付费订阅业务。

帕顿表示:“1亿的独立用户可以推动访问量，但我们想要亲自了解这些人。”他补充说，在过去的12个月里，facebook的注册用户增长了57%，最近几周注册用户达到了500万。

他预测《独立报》将在18到24个月内达到1000万注册用户的目标。

帕顿将《独立报》的500万注册用户与Reach的1270万注册用户进行了比较。“我对此印象非常深刻……我们已经在一款产品上做到了这一点。”

与此同时，帕顿说，独立电视台并不是简单地“重新利用视频”，而是制作“获奖纪录片”，比如国际记者贝尔·特鲁在乌克兰拍摄的《森林里的尸体》。

“我们正在以一种人们没有预料到的水平做事情，作为回报，我们得到了读者的信任，” 他说。“因此，未来还会有更多这样的事情发生。”

独立董事总经理兼前总编辑克里斯蒂安·布劳顿(Christian Broughton)专注于电子商务和独立电视战略，刚刚被任命为董事会成员。帕顿表示，这表明“我们认为收入和产品的多样化是多么重要”。

《独立报》对美国的Mail Online（邮报在线）进行了评估

《独立报》目前约37%的收入来自英国以外，每月超过52%的访客来自英国以外，其中美国是一个特别的投资领域。

帕顿说，《独立报》总共有300名员工，其中约60人在美国。在过去的一年里，纽约、华盛顿和洛杉矶的采编人数增加了50%，达到45人左右，商业广告也进一步增加。

首席执行官扎克·伦纳德（Zach Leonard）已经在美国“呆了几周”，并将“在那里呆更多的时间——因为我们的雄心是全球化的，”帕顿说。

伦纳德在一份声明中表示，他期待“领导我们在美国的投资，因为我们在世界上商业竞争最激烈的媒体市场上提供独立的新闻”。

帕顿说，《独立报》适合美国，因为“那里的人重视独立”。帕顿设定了一个崇高的目标，他说:“为了好玩，在美国超过《每日邮报》（Daily Mail）是件很棒的事”，这“在我们的掌握之中”。

“有一个有竞争力的目标来激励你的团队是件好事……显然，《每日邮报》是一款很棒的产品。”

Ipsos iris数据显示，《独立报》目前在英国的月读者人数为2100万，目前正与《卫报》争夺第五大新闻网站的宝座。Similarweb的数据显示，在美国，《独立报》4月份的访问量为2500万，而《每日邮报》的访问量为1.136亿，《卫报》的访问量为7390万。

《独立报》在一份声明中表示，《独立报》与Facebook、新闻聚合商雅虎和MSN的战略合作伙伴关系对于扩大《独立报》在美国的影响力“仍然至关重要”。帕顿说，《独立报》明白，现在很多人通过社交媒体访问新闻网站，但注册用户策略和其他读者收入意味着他们不会“受制于社交媒体或者作为赢利武器的程序化广告的影响”。

《独立报》的四个时代——根据约翰·帕顿的说法

帕顿认为《独立报》经历了三个时代，现在正进入第四个时代。

它始于“辉煌的”印刷时代，“没有赚到任何钱”。

第二个时代，他说，是在2016年到2018年之间，在结束了印刷版报纸之后。“它的规模很小，但能马上盈利，”他说。

第三个时代开始于帕顿和伦纳德在2019年“联手”领导公司。“我们大幅扩大了公司的规模，”他说。

在2019年至2022年期间，收入增长了70%，佩顿称之为“现象级”。“那是在新冠流行期间，在市面封锁期间，在所有这些事情期间。”他补充说，同期的采编预算翻了一番。

在此期间，随着独立电视台和西班牙语版的推出，以及在美国和亚洲的扩张，多元化程度加倍。

帕顿说，《独立报》现在处于第四时代，这意味着“多元化的延续，但现在我们有了人工智能的绝佳机会”。

帕顿说，《独立报》已经在使用人工智能，尤其是机器学习工具，但它有可能以某种方式部署生成式人工智能，帮助记者专注于原创报道。

《独立报》最近成立了一个人工智能团队，由首席技术官克里斯·科德罗伊(Chris corderroy)领导，帕顿表示，他们“正在考虑创建我们自己的大型语言模型，这样，我们就可以创建我们自己版本的生成式人工智能，这很重要，因为人工智能将让我们加强新闻报道。”

“我们不像其他人那样看待它，认为它会取代新闻业。那不是我们的把戏。我们认为它会加强和优化新闻业。”

他表示，如果这有助于提高效率，他们就可以“将节省下来的绝大部分资金重新部署到创造更有价值的新闻上，这样，我们就可以发展我们的媒体公司”。

帕顿补充说，他可以“很容易地想象”，在五年内，《独立报》的“绝大多数”内容都是通过视频消费的，而人工智能可以在很多方面提供帮助，比如创建简单的视频解释器。

“我认为明年将会非常精彩”，他说。

来源：媒变前沿MediaChange（公众号）

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/yFDWZ4AeyIaEbOQOaDFF5w

编辑：洪韵

刘海明 发表于 2023-7-31 22:50:16

【案例】

“走进中国大报”第八站：湖北日报传媒集团

湖北日报传媒集团主楼（辜晓进摄）

如果在华中地区甚至扩大到两河两陕等中原和华北地区，若论报业实力和转型效果，最突出者恐怕非湖北日报传媒集团莫属。从经济实力看，根据国家新闻出版署的《新闻出版产业分析报告》，该集团的“总体经济规模综合评价”已连续三年名列报业第三，仅次于第一位的上报集团和第二位的浙报集团。集团总资产和净资产近年都增长较快，其中2022年底的总资产为107亿元，是全国三家总资产过百亿的省级报业集团之一（另两家也是上报集团和浙报集团）；净资产为30.58亿元，较2017年底增长了1.1倍，他们说“五年再造了一个集团”。

就转型效果而言，该集团在人民日报2022年6月发布的报纸融合指数排行榜中位列全国省级党报第三。具体数据也比较亮眼：全集团目前有多个客户端，其中湖北日报客户端和2021年才上线的极目新闻客户端这“两大端”的下载量分别为3460多万和2400多万；社交平台的表现更加突出，湖北日报的微信公众号（粉丝740万）居省级党报第二，官方抖音（粉丝4345万）和快手（粉丝755万）居省级党报第一；集团新媒体用户总量从2019年底的5500万跃升至目前的2.91亿。

在“强纸强新”的战略引导下，该集团甚至在传统业态方面也保持较好的态势，其中《湖北日报》和《楚天都市报》的发行量都在全国同类报纸中名列前茅，乃至旗下还有一种单期发行量逾百万的杂志《特别关注》以及营收可观的《党员生活》杂志。目前集团旗下6报11刊，无一亏损，且保持不同程度的盈利状态。

与集团总编辑赵洪松（右）访谈中（谭舒月摄）

以上便是我们选中湖北日报传媒集团作为“报业转型典范”调研个案的主要理由。蒙该集团大力支持，特别是集团编委兼编委办主任陈力峰周密安排，我和研究生谭舒月得以于本月27-28日前往调研，并与集团总编辑赵洪松、集团副总编辑张晓峰、集团副总编辑兼楚天都市报·极目新闻总编辑周芳、荆楚网总编辑熊爱玲、湖北日报融媒体中心主任张磊、《特别关注》杂志董事长黄磊和总编辑马慧莲等进行了深度访谈，受益匪浅。集团社长陈剑文因偶染小恙，遗憾未能接受我们的访谈。调研期间，看到值班老总在当日报栏上为每篇稿件打出的分数和评语，亦觉亲切。

到达武汉的当晚，还有幸获邀参加了集团为全国新闻院校院长研修班举行的晚宴，饭桌上得以向集团副总编辑胡汉昌及华中科技大学新闻与信息传播学院院长张明新、集团编委陈力峰、湖北日报融媒体中心副主任陈会君等请教，算是为本次调研“暖场”。

与集团副总编张晓峰（左）访谈前参观数字演播厅（谭舒月摄）

与集团副总编、楚天都市报·极目新闻总编辑周芳访谈后合影，并获赠“生日报”（我出生那天的《湖北日报》头版）（谭舒月摄）

与荆楚网总编辑熊爱玲访谈后合影（谭舒月摄）

与湖北日报融媒体中心主任张磊（左）访谈中（谭舒月摄）

与《特别关注》董事长黄磊（右）和总编辑马慧莲（左）访谈前合影（谭舒月摄）

湖北日报传媒集团全媒体指挥中心（辜晓进摄）

来源：进观传媒

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/kELvUlUW8_h647Pr5Xj8uA

编辑：洪韵

刘海明 发表于 前天 21:05

【案例】

都说纸媒不行了，这份报纸却要在2026年元旦创刊

传媒见闻注意到，国家新闻出版署近日正式批复，同意《扬子体育报》（CN32-0054）更名为《新华少年报》。新编国内统一连续出版物号为 CN32-0137，出版单位同步变更为《新华少年报》编辑部。据悉，该报预计于 2026年1月1日正式创刊。

从定位来看，《新华少年报》是一份面向青少年群体的新闻类时事科普报。官方介绍称，新报将“紧扣新闻热点，用孩子视角和语言解读新闻时事”，并延伸至青少年的人文历史、科技创新、体育艺术、劳动实践等领域，旨在培养核心素养与社会观察力。

值得注意的是，在传统纸媒整体式微的背景下，“少年报系”的扩张已成为近年一个显著趋势。仅过去数月，全国多地已有都市类报纸相继完成“教育化转型”。

一个月前，全国广电系统唯一的综合类都市报《东方今报》获批更名为《阳光大少年》；《贵州都市报》转型为《贵州教育报》；河南广播电视台旗下的《阳光少年报》年发行量突破 150万份。

一位在省级报业集团工作十余年的媒体人对传媒见闻分析指出，当前不少传统媒体新闻主业增长乏力，而教育市场依然是“刚需赛道”。

他表示，“在青少年教育场景中，纸媒比短视频更容易进入校园体系。以报纸为入口，媒体还能通过教育产品、研学活动实现变现。对孩子来说，能在报纸上‘看到自己的名字’，或者成为‘小记者’，还能带来荣誉感。”

随着媒体版图的重构，“少年报”正逐渐成为纸媒转型的新出口之一，也折

出传统媒体试图在“报纸+教育”的交叉领域重寻价值。

来源：传媒见闻

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/UwLVlOy2n7TdWWUCqjvFuA

编辑：何璇祺

刘海明 发表于 2025-10-31 20:21:22

【案例】

《半岛晨报》刊期将由周七刊变更为周五刊

10月30日出版的《半岛晨报》在头版发表《公告》，全文如下：

公告

经辽宁省新闻出版局批准，《半岛晨报》从2026年1月1日起，刊期由周七刊变更为周五刊。

特此公告。

本报编辑部

公开资料显示，《半岛晨报》由辽宁报刊传媒集团（辽宁日报社）主管主办，1998年1月1日创刊于大连，是一份立足于大连、影响力辐射辽东半岛的省级综合类都市日报。

来源：编前会（公众号）

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/DzCXBFsun8qYvz4u61rodA

编辑：张席睿

刘海明 发表于 2025-10-24 21:38:02

【案例】

钱江：人民日报红卫兵组织的闪现——文革之初人民日报记事

1966年8月15日，进驻人民日报社的“记者团”宣布撤走之前，报社大院里出现了一个新组织——“红卫兵”，这是北京中学生“红卫兵运动”急剧溢出和蔓延的结果。

劫乱十年之初红卫兵接受检阅的场面

1.红卫兵组织是文革结下的恶果

追溯红卫兵之源——是一个将阶级斗争极端化奉为圭臬的中学生激进组织，和刘少奇、周恩来、邓小平提出由陈伯达率领“中央工作组”进驻人民日报，并由毛泽东批准的决定，都产生在1966年5月29日。

这天，清华大学附中10余个中学生，在圆明园遗址上讨论，成立了这个校园结社。其中数人联名，在成立次日给毛泽东写了万言长信。随后，这个组织安排写手，于6月24日和7月4日，写出了《革命的造反精神万岁》和《再论革命的造反精神万岁》两篇大字报。

6月和7月，“红卫兵”组织如地火运行，卷过北京一个又一个学校，从中学卷入大学。

7月28日晚间，在北京展览馆电影厅中央文革小组召开的大会上，到会的清华附中红卫兵把上述两张大字报文稿，还有一封写给中央文革和毛泽东的信直接交给了江青，请她转给毛泽东,请求批示。

回信很快。7月31日，毛泽东回信支持“红卫兵”,切入点即是这两篇以“万岁”入题的大字报，表示：“我向你们表示热烈的支持。”“不论在北京，在全国，在文化大革命运动中，凡是同你们采取同样革命态度的人们，我们一律给予热烈的支持。“（《毛泽东年谱》第5卷第603-604页）

根据《建国以来毛泽东文稿》第12册第87~88页记载，可知回信在7月31日写出，8月1日修改后印发八届十一中全会参会者。

1966年8月26日《人民日报》1版消息。

进入8月，“红卫兵”之火以更快的势头蔓延，赶在领袖“检阅红卫兵”之前卷进了人民日报社。

人民日报“红卫兵”组织成立于1966年8月12日。哪些人组织成立？倡导者是谁？怎样的成立程序？目前未见著录。但是它成立的日子，当年11月3日由报社文革小组编辑的《人民日报文化革命运动大事记5一10月》，和文革之后批判四人帮“第三战役”中，由报社领导部门编辑、供批判时使用的“文革大事记（1966年5~9月）”中，都有相同的记载。

这个红卫兵组织的成立宣言保留了下来，宣言标题是《造反、造反、造反——人民日报“红卫兵”宣言》。编辑者在“宣言”文前顶端印上了林彪在8月18日“第一次检阅”大会上的一段讲话。因为讲话是在报社红卫兵成立之后，因此刊登出来的成立“宣言”文尾特意注明日期：“1966年8月12日通过”。

人民日报红卫兵成立宣言首页

宣言全文连带标题880余字，“造反”一词用了15次。起首两段，将个人崇拜、驯服工具和血统论的观点都表现出来了。

这两段引言为：

毛主席说：马克思主义的道理千条万绪，归根结底，就是一句话："造反有理。"我们是革命的红卫兵，是党最驯服的工具，是毛主席最忠诚的崇拜者！

我们是无产阶级的阶级队伍，是工农革干的子弟，我们执行文化革命委员会正确的、革命的决定。

接下来的文字由短行标语式口号组成，前几行为：

我们的口号是造反、造反、造反。

我们要造旧世界的反！

我们要造资产阶级的反！

我们要造修正主义的反！

我们要造一切牛鬼蛇神的反！

我们要造一切旧思想，旧文化，旧风俗，旧习惯的反！

造反就是革命，造反就是真理，造反就是毛泽东思想！（下略）

7行文字，每一行都有“造反”，没有任何一句涉及缘由道理，甚至没有一句具体行动目标，没有告诉说要去具体地做什么。与半个多世纪前“义和团”兄弟们的祭坛发誓颇多相似。

读下去，宣言基本上由口号式语言组成，完全没有理论阐述。宣言中称:“我们要接毛泽东思想，我们要接革命的造反精神”, 此处文法涩滞不通。看整篇文字则有粗鄙俗陋、狂言谩骂之嫌，为此不全引录。倘若有日历史博物馆可供陈展，欲睹其颜加以研究者可以前去。

这个宣言的最后两段为：

资产阶级老爷们，我们接受你们的一切挑战，你们以前不是打击我们.排斥我们、嘲笑我们吗？现在我们要颠倒过来，造你们的反！你们反抗，我们就要把你们打倒，还要踏上一只脚！

“不破不立，不塞不流，不止不行〞，工农革干的子弟们，一切革命的青年们联合起来，团结起来，当革命闯将，造反、造反、造反！

宣言的一头一尾说来说去还是“造反”——典型的文革文字。

1966年，林彪在检阅红卫兵的盛大仪式上讲话

人民日报红卫兵出现了，有没有反对意见？有，当月就有。

报社文革小组1966年8月24日编印的《大字报选》中有简短记录留下了痕迹：

有人说：“人民日报红卫兵搞得乱哄哄的，不像样子，是要篡夺文化革命小组的领导权。”

还有人更明确地说：“据当前红卫兵这个组织来看，出现了许多不好的现象，犯了许多严重的错误，发生了学生殴打学生的事件。有的红卫兵耍流氓，拆坏了房子，有的混蛋和糊涂虫被反革命分子指使，殴打了革命派。”

上述反对“红卫兵”的文字记录确属简短，且为笔者仅见。因为在8月以后的类似“文件”材料中，再没有出现过反对红卫兵的话。

笔者保存了1966年7月17日报社某部门“红旗战斗小组”的成立“草案”，虽然晚了一个多月，表述内容和前述“宣言”是一脉相承的。其中几行文字列出参加这个“小组”的“入组条件”，共5条如下：

入组条件：一、敢想敢说敢闯的革命同志。二、优先吸收工人、贫下中农、革命干部子弟。三、与四大家族和国际部当权派没有牵连或牵连较小的革命同志。四、即使与四大家族和国际部当权派牵连较多关系较深的同志，如果敢于革命、敢于背叛的，也欢迎入组。五、保皇的人不许入组。”

那个岁月里血色晨昏中典型的“批斗”场面，屈辱和疯狂

列出条件中，第一条其实并无确切标准，第二条血统——家庭出身则是最明确的，即报社红卫兵组织成立宣言中所称的“工农革干”。出身“糟糕”的人根本不能参加“革命组织”。

此后事态表明，由于没有新进入报社的后续学生资源，报社“红卫兵”在数量上先天不足。他们年轻，而报社的老资格红色报人云集、受教育程度较高者人数众多。社内红卫兵没有掀起大浪，不足半年就极少见到这个社内组织的名称了，渐渐地不知所终。取而代之并且被盖过了风头的，是各种名称的“造反”组织。

倒是半年后回光返照，由“北航红旗”打头的“红卫兵监督小组”进驻报社，一度占尽风头，他们使文革中的人民日报留下了深深的“红卫兵印记”。

（2025年10月23日）

来源：钱江说当代史（公众号）

原网址链接：https://mp.weixin.qq.com/s/K6oS0TZ--T8Ab-pluM-qYQ

编辑：张家乐

刘海明 发表于 2025-10-22 19:00:18

【案例】

子报反哺，《东方今报》更名走出一条纸媒新路 | 韩韩观察

文｜韩韩（作者系蓝媒汇创始人）中原媒体转型，又蹚出了一条新路。

最近，《东方今报》正式更名为《阳光大少年》。

对我这样一个河南出身，见证过纸媒黄金时代的喧嚣，也亲历过新媒体浪潮下迷茫的传媒老兵来说，听闻这个消息后，心中涌动的不仅是感慨，更是一种发自内心的自豪与振奋。

《东方今报》借子报影响力反哺重生，为全国传统媒体转型，探索出一条新的可能路径。

对此，我有以下三点观察。

1

《东方今报》更名《阳光大少年》，上演了一出子报反哺母报的情节。

现在一提《东方今报》，可能也就咱们老媒体人知道了，年轻人基本不咋买账，不像以前纸媒黄金时代，市场上已经没什么声量了。

但一提《阳光少年报》，那就完全不一样了。

2022年年底，《阳光少年报》全国发行破100万。2023年11月，破150万。一年多后，又实现了200万的历史性突破。

而《阳光少年报》正是《东方今报》在摸索媒体融合转型过程中，捕捉到青少年时政阅读的市场空白，创办了国内第一份小学生新闻故事报。

一方面是精准抓住了用户需求，给孩子的是能看懂、喜欢看的新闻故事，给家长的是能放心、有价值的教育载体，另一方面，则是新媒体式的运营，借助抖音等平台，《阳光少年报》很快出圈，打响名声。

很明显，母报《东方今报》影响力持续下滑，而子报《阳光少年报》则持续逆势增长，此消彼长之下，与其《东方今报》不作调整，然后每况愈下，不如在《阳光少年报》强大的品牌影响力基础上，将已没有市场的《东方今报》更名转型为《阳光大少年》，一同深耕青少年新闻故事报这一细分市场，并和阳光少年报形成差异化发展。

资本市场中，大家都知道有子公司做大之后，影响力远超母公司，并反哺母公司的案例，那么媒体融合转型中，为什么不可以。

《东方今报》就这么做了。印象中，这也算是头一例了。

2

即便如此，《东方今报》和它所属的河南广电大象新闻变革的魄力，还是太强了。

这几年没少听同行说，报纸难，转型难，经营受到冲击，日子很不好过。业内都知道必须要变革，必须要调整，但是说起来容易，往往做起来，由于各种束缚，太难。

尤其是像《东方今报》这样体制系统内的都市报。但没想到，《东方今报》却豁出去了，实现了彻彻底底的自我革新。

更名为《阳光大少年》，将自身定位都进行了全面调整，从综合类都市报直接跨越到垂直领域媒体赛道。

了解这几年媒体变革的都清楚，《东方今报》这种选择远比简单停办或改版更需要勇气：它意味着放弃经营多年的都市报品牌积淀，全身心投入全新赛道。

在我看来，《东方今报》作出这种决定，肯定很难，需要极大的魄力与勇气。但无疑，这一决定非常正确。

既然要变，那就变得彻底。同为河南出身的媒体人，我很佩服老家这份媒体变革的魄力。

3

纸媒终究是要解决用户在哪里的问题。

市场上，纸媒式微都已经老生常谈了。

大家都说是，在互联网新媒体的冲击下，纸媒没人看了。只是大势如此，仍然有机会与空间。

要知道好内容，永远是稀缺的，但一定要想清楚、搞明白，用户在哪里，以用户为导向，以需求为导向，而非以前“我写什么，就是什么”的逻辑。

《阳光少年报》的成功就是如此，找准了小学生这一用户群体，抓准了用户需求，解决了报纸到底给谁看，用户在哪里的问题。

事实上，这样的例子也不少。《健康报》、天津的《中老年时报》都是此类。

现在东方今报更名为《阳光大少年》，就是进一步想明白了报纸给谁看的问题，然后继续在此用户群体上做文章。

也就是说，在新媒体的持续冲击下，传统市场化媒体的转型，如果还是无法跳出自身舒适区，找不到新的用户群体，那就只会被淘汰这一种结局。

而一旦找准赛道、深耕内容，就可能实现重生，这可能是这份报纸涅槃重生带给所有媒体人最大的启示。

点此链接可观看原视频：https://mp.weixin.qq.com/s/QMrCZtpUNy6WZ3FS4W0iYg

来源：韩韩观察（公众号）

原网址链接：https://mp.weixin.qq.com/s/QMrCZtpUNy6WZ3FS4W0iYg

编辑：张家乐

刘海明 发表于 2025-10-20 22:27:31

【案例】

《东方今报》获批更名为《阳光大少年》

根据国家新闻出版署官网公布信息，《东方今报》近日获批更名为《阳光大少年》。

公开资料显示，《东方今报》创刊于2004年9月1日，由河南广播电视台主管主办，系中国广电系统唯一的综合类都市报。

来源：编前会（公众号）

原网址链接：https://mp.weixin.qq.com/s/O-mrfjtq9sLlzAdvcMSq5Q

编辑：张家乐

刘海明 发表于 2025-10-18 19:57:35

【案例】

报纸副刊，出路在哪里？

[url=]新京报传媒研究 [/url]

2025年10月18日

以下文章来源于传媒评论，作者夏康健

传媒评论 .

聚焦传媒大行业的创新变革，研究全媒体、全流程、全产业链的融合创新，打造媒体人交流经验、探讨新知的平台。官网“传媒圈”：www.mediacircle.cn。

编者按：互联网时代，纸媒受到巨大冲击，尤其是报纸副刊，面临停刊、缩版、读者流失等困境。今年，中国新闻奖评选办法将副刊作品的参评范围由“刊载于报纸副刊”调整为“刊载于报纸副刊及其主办的新媒体”，这对于以纸刊见长的副刊来说意味着什么？需要作出哪些转变？本期《聚焦》栏目特邀中央、省级、市级、县级等媒体作者，阐述副刊在网络时代的突围路径。

摘要：副刊作为连接文艺与大众的桥梁，一直以来是传统新闻媒体的文化阵地。在互联网时代，副刊的发展趋势也顺应网络作品的特点产生了变化。本文立足当今副刊的探索实践，提出主流媒体进一步发展网络副刊的思考与建议。

关键词：副刊；媒体融合；文化报道

一直以来，报纸副刊具有两重意义：一是作为文化宣传的阵地，发挥导向功能；二是贴近读者、贴近市场，增进报纸的社会与市场影响力。近年来，随着移动媒体的兴起，纸质载体的副刊开始面临读者流失的严峻挑战，在这一背景下，不少主流媒体开始以文化为切口，尝试融合文化文艺的手机客户端、网络栏目与融媒体产品等，取得了一些成功。今年的中国新闻奖评选办法也将副刊作品的参评范围由“刊载于报纸副刊”调整为“刊载于报纸副刊及其主办的新媒体”。种种迹象表明，网络副刊时代即将来临，我们理应做好准备。

1当下读者对网络副刊的期待

读者需要什么样的网络副刊？这或许是萦绕在读者心头的一个问题：是凸显文化文艺特色的新闻客户端？还是在今日头条、抖音、哔哩哔哩等商业平台上开设的常更常新的网络栏目？抑或是重视“单点突破”传播的融媒体产品？实际上，这折射的是内容与布局问题。

一是文化、文艺、新闻热点糅合的选题将成为主流内容。如果说传统的文艺副刊是“阳春白雪”，那么传统的文化新闻版、周刊就是“下里巴人”，前者面向的是文艺工作者和文艺爱好者，后者面向的是普通读者，受众群体截然不同。进入网络副刊时代后，由于主流媒体所面对的受众是不确定的，文化新闻与文艺副刊的受众界限将被打破，主流媒体为了更好地赢得广大受众，势必着力打造集文化文艺甚至新闻于一体的内容。比如借着文化热题，设置互动话题，或是推出专题采访，等等。近年来，人民日报创新打造的一些文化类产品，如“两会艺览”，其实就是对副刊与新闻结合的一种尝试。

二是以文字为底层叙述逻辑的视频成为主要传播形式。表达形式单一，一直以来是传统副刊的软肋。随着移动化、视频化传播时代的到来，副刊所面临的窘境将得到有力解决。与其他主题不同，文化文艺需要思想、知识、艺术的有机结合，需要厚重与沉淀，这就需要产品形式必须偏向文字叙述。面对碎片化传播的浪潮，这种文字叙述不能过长，转化为视频的时长应缩短至30分钟以内。与此同时，文化文艺传播在某种程度上也是知识传播，为了让内容脱虚入实，就必须增加文史知识含量，而恰恰在此时，视频提供艺术与审美表达，与文史知识相得益彰，视频在为读者带来美的震撼的同时，也启迪思考。

三是中西文化交流交融将成为内容创作的主要来源。对副刊而言，面向网络意味着进一步面向市场，只有提供更多更受读者喜爱的内容，才能在众多作品中脱颖而出，形成更强的辐射力。就当下趋势而言，中西文化交流是受众更关注更偏爱的议题。一方面，中华优秀传统文化的复兴激发了民族文化自信，汉服热、宋代宫廷剧热播、历史遗迹景点持续爆火，恰恰说明了这一点。另一方面，随着大国地位的崛起，国人“睁眼看世界”的意愿持续加深，走出去看世界的机会增多，客观上也促进国人对西方文化根源的探索与思考，以及对数千年人类文明璀璨星河的向往。这将倒逼主流媒体推出更具文化视野、兼具文艺与历史性的作品。

四是与文化历史类自由内容创作者合作，将是网络副刊扩展影响力的重要形式。从当前传播格局看，优质文化文艺融媒体作品在数量上难以满足受众日益增长的文化需求，已是重要矛盾。这主要表现为两个方面：其一，视频质量不高，对优秀文化的美学表现力不足；其二，文案功力不强，内容或深或浅，思想性、知识性难以贴近受众诉求。与之相比，大V博主、UP主等自由内容创作者及具有市场化特点的创作群体，长期与各类受众群体打交道，对其内容喜好、阅读习惯、获取信息形式了解更多，更容易与受众建立起牢固的传受关系。同时，不少内容创作者还拥有专业的文案和美编团队，这对于主流媒体而言或许是更为稀缺的资源。从这个角度而言，主流媒体与自由内容创作者合作，必然是大势所趋。近年来，新华社频繁与哔哩哔哩的UP主合作，推出的诸如《沙盘推演：长津湖战役》《首部三星堆8K纪录片：走进三星堆》《外眼看中国：中国的文物会“复活”》等视频，就是一种尝试。

2当前主流媒体对网络副刊的探索实践

目前，主流媒体对网络副刊的探索主要集中在两个方面，一是打造具有文化文艺底色的新闻客户端，二是在微信、抖音、哔哩哔哩等商业平台上开设账号，推出爆款产品。两者的底层逻辑不同，前者强调打造具有文韵特点的自主可控阵地，以吸引用户、增进客户端黏性为目标，后者侧重推动爆款产品传播，以内容破圈传播为主要目标。

澎湃便是第一类型的代表。澎湃的LOGO设计本身就具有很强的文化特色，其口号“专注时政与思想”，也从一个侧度展现出其对文化的向往与重视。在界面设计上，澎湃开设的“思想”“生活”“文旅”“短剧”等版块，从不同角度解读当前的文化文艺潮流。而在首页开设的“湃客”“问吧”“澎湃填字”等网络专栏，也在突出强调各类文化，如《非主流艺术史丨高更往事与梵高的耳朵》《池莉：让我们来数数变老的好处》《莫言：快开学了，给大家分享几本课外书》《13则小故事，揭秘一段颠覆认知的“西方秘史”》就出现在“湃客”专栏，《看法丨哪一部电影是你的“人生必看”？为什么值得推荐？》《讨论丨不说地名，如何一句话证明你的家乡是哪里？》《魏晋风流名士如何择友？乱世中他们有着怎样的“快乐哲学”？》《〈红楼梦〉何以常看常新？最吸引读者的魅力是什么？》则出现在“问吧”专栏。“填字游戏”专栏则设置了一些与文学史、艺术史、文化史、历史有关的题目，如“鲁迅的一篇小说，是中国现代文学史上第一篇白话小说”“流行于某个地区或社会阶层的语言，如‘粤语’等”“曲艺名词，由一个演员单独对观众讲相声”“中国的一个历史时期，从朱温灭唐称帝至北宋建立”，等等，增强文史韵味。澎湃既有曲高和寡的文化内容，也有通俗易懂的作品，这有利于澎湃适应不同专业学历背景的受众。

奔流客户端是甘肃日报借鉴澎湃打造的宣传陇原文化的新闻客户端。在整体设计上，奔流突出文化特色，在“时政”“热点”版块之后，紧跟“文化”“大敦煌”“游甘肃”版块，凸显文化底蕴。“文化”版块又下设“读书”“三泡台”“寻陇”“大家”“闲谭”“有young”“非遗”等栏目，这些栏目的设计理念与其他媒体一样，提供最普通的文化服务。而“大敦煌”是奔流重点打造、传播敦煌文化的版块，奔流为此专门设计了“大敦煌”LOGO，每款作品以敦煌壁画为封面，以长图、动图、视频、文字等形式向公众普及敦煌艺术史，如《七夕丨情书万里，皆在壁画间》《图解丨敦煌霓裳线色共舞：丝路服饰中的色彩史诗与美学密码》《长图丨〈壁上千秋，敦煌壁画里的文明密码〉》《AI视频海报丨立秋：云天收夏色，木叶动秋声》等，都是此类代表作。

微信公众号等平台则呈现不一样的局面。由于微信平台对文字的天然偏好，使不少微信公众号成为转载报纸副刊优质内容的重要阵地。人民日报文艺微信公众号就对副刊上的优质系列内容进行高频率转载转化，取得了一定成效。比如近日推出的“大地铭记”系列特辑，传播文字的同时贴以版面图片，既展现传统副刊之美，也向读者展示了传统版面的魅力。人民日报研究微信公众号也曾立足人民日报副刊作品推出《快看！人民日报近期点赞的那些电视剧》，盘点经典台词，获得多方肯定。从这一点看，打通报纸副刊与微信平台的转化通道，推出文字类、美术类作品，或许是未来的重要方向。

3对主流媒体进一步发展网络副刊思考与建议

显而易见，主流媒体在未来的文化文艺领域将大有可为。要建设好网络副刊，更好地发挥主流舆论在文化文艺领域的引导力，可从以下四方面入手。

一是整合内部资源，建设文化文艺宣传铁军。目前，不少主流媒体在文化文艺宣传上仍然存在力量分散甚至各自为政的现象。面对网络时代的即时性、精准化、艺术感的多层次内容传播诉求，传统生产模式显然会暴露出落后、滞后的弊病。主流媒体应尽可能整合文化文艺领域编辑记者，加强美编配备，第一时间反应，多打造新闻时效强、思想深刻、知识厚重、有艺术设计的精品，产生真正意义上的广泛引导力。

二是强化内容建设，构建集文化、文艺、新闻于一体的传播体系。在未来，副刊绝不仅仅局限于文艺，更多地将是在解读文化的同时，突出新媒体时效性，不断占领舆论阵地。要充分意识到，文化文艺绝不是边缘报道，也不是小圈子内容，而是当下提升地方形象、提高旅游吸引力的利器，只有这样才能脱虚转实，赋予副刊更强的生命力。要保持内容更新常态化，努力做到常更常新；减少“静静的小河”诸如此类的酸文字，多推出解读文化内涵、知识含量丰富的稿件；加强新闻与副刊融合，推出更多更贴近网络受众、更具美感、时效性更强的内容，等等。

三是立足本地文化，努力挖掘传统之美。从目前的形势看，传统文化复兴热将持续很长一段时间，主流媒体应当趁此时机，深度挖掘传统文化内涵，多推出有关题材作品，尽可能扩大影响力。奔流客户端努力挖掘敦煌文化，报道有关内容，这就有机会让其走向全国、走向世界；澎湃客户端关注中西传统文化交融，这也容易让其成为不同层次受众的重要阅读载体。宣传中华优秀传统文化不仅是主流媒体的重要职责也是扩展自身影响力的重要引擎。内容策划要关注传统文化及其相关作品、文创等，深度解读其内涵；文艺评论要返古开新，多倡导古朴真实的创作风格，以大声量赢得大流量，等等。

四是搭建差异化传播机制，形成对受众阅读兴趣的灵敏嗅觉。与其他题材不同，受众的文化阅读需求多变，彼此之间兴趣点相差较大。这就需要主流媒体从传播效果着手，建立起动态化受众阅读反馈机制，了解不同圈层受众的及时阅读点，从而实现精准化、滴灌式传播。主流媒体也应对自己的内容动刀子，减少华而不实、虚而不真的内容，倡导简短、真实、朴实、有知识量的作品，以此实现真正意义上的了解受众、贴近受众。

网络副刊对提升主流媒体内容质量意义重大。从表面看，网络副刊是主流媒体报道形式的重要创新，但从深层看，它是主流媒体精细内容生产、进一步改进文风的有力武器：思想性、网络化、知识性、艺术式的杂糅传播，将倒逼主流媒体改进副刊乃至新闻报道的质量。迎接网络副刊时代，走进网络副刊时代，对每一家主流媒体而言或许都将是浴火重生。

来源：传媒评论

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/c3nKwNZOfyExughkqhoodg

编辑：梅镕缨

刘海明 发表于 2025-10-13 21:05:27

【案例】

现在还有什么报纸值得一读

教员是办过报纸的，《湘江评论》曾经一报难求，成了许多中国近代新青年马克思主义的启蒙刊物。

教员在《对晋绥日报编辑人员的谈话》一文中指出，办报要做到“尖锐、泼辣、鲜明”。读过的报纸中《南方周末》算得上“尖锐、泼辣、鲜明”，只不过在自媒体盛行的今天，不知道这份报纸还在不在。

自己曾经也是一名“报人”，对于办报也是有很深的体会。报纸是宣传工具，是舆论阵地。教员说，报纸的作用和力量，就在它能使党的纲领路线，方针政策，工作任务和工作方法，最迅速地最广泛地同群众见面。

这是很多日报的职能，但日报过于严肃，为了更好的传播效果，很多日报都办有晚报。比如《解放日报》下面有《新民晚报》；《安徽日报》下面有《新安晚报》。晚报可以将新闻做得更软一点，可读性更强一点，当然广告的刊登也会更多一些。以前在安徽的一个地级市，报纸的发行量能有二三十万份已经是很了不起。现在一个抖音大V能有千万粉丝，真的是不可思议。

教员在《对晋绥日报编辑人员的谈话》的文章中，也提出了一个全员办报的理念。他说，办报和办别的事一样，都要认真地办，才能办好，才能有生气。我们的报纸也要靠大家来办，靠全体人民群众来办，靠全党来办，而不能只靠少数人关起门来办。

唯有开门办报，才能办好报纸。读者的投稿和来信，都是对办报的支持。大家共同参与办报，报纸才会更加可读、耐读。对于全员办报，教员还特地举了一个报上常有错别字的例子。要解决这个问题，就需要把全报社的人员集合起来，专讲这件事，讲清楚错误的情况，发生错误的原因，消灭错误的办法，要大家认真注意。这样讲上三次五次，一定能使错误得到纠正。小事如此，大事也是如此。

说起错别字，也许自己多年办报的经历，对于错别字就特别敏感。错别字关乎报纸的出版质量，报上的一篇文章如果错别字成堆，确实让人无法接受。由于我们那时候，很多的稿件都是手写的，由打字员录入电脑。因此，在录入环节就显得非常重要。报纸在付印之前，总是要校对几遍，确认没有错误了才会印刷。因此，常年的文字工作，让我除了对错别字敏感外，辨识各种手写字的能力也很强。总是有报社的同事，拿来字迹潦草的稿件，让我帮忙看看这是个啥字。

教员当年办报，撰稿、编辑、校对甚至印刷都是自己完成的。撰稿、编辑、校对我都干过，但是印刷没有干过。不过我干过排版，那时候用的是方正飞腾排版软件。版面设计是一种视觉设计，是一种美学。每每自己能排出一个图文并茂、阅读顺畅、清新养眼的版面，就非常有成就感。

当然，无论是报纸还是广播、电视以及现在的新媒体，内容才是最关键的。对于报纸来说，就是要有好稿件和好图片。

当下，还有什么报纸值得一读呢？

来源：车小兵公众号

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/wVgHYnmjddsfgF92Lj2kxQ

编辑：梅镕缨

刘海明 发表于 2025-10-11 22:12:02

【案例】

创刊那些事

梁刚建

1993年年末,我正在光明日报评论部过着优哉游哉的生活，一周写两篇评论，中午在楼道里打乒乓球，甚至下班后用我的夏利车顺路拉一两趟“黑活”挣个油钱。时任《书摘》杂志主编的李春林找到我，向我畅谈了想办一份读书类报纸的想法，他那充满智慧和激情的大脑与我闲适落寞的心境经过几次碰撞，渐渐擦出了火花。时任光明日报副总编辑，同时也是我和春林领导兼挚友的陶恺无条件支持此动议并给出了关键性的指导。考虑到批准一份报纸并非易事，老陶提出与新闻出版署合办，并带着我们与新闻出版署图书司杨牧之司长进行了汇报沟通。我们的理由无非是这样几条，一是倡导读书风气，推动出版繁荣；而当时这类媒体，除了上海的《文汇读书周报》之外，还没有一个全国性的报纸；二是符合光明日报的读者定位。光明报系中当时已有《博览群书》和《书摘》，再加个读书类报纸会使这个系列充实和丰满；三是图书司担负着管理出版的重任，有个发言平台有利于号令天下，等等吧。牧之司长当即表态，好。考虑到政府机关不好直接合作办报，牧之提出由中国出版工作者协会挂名合办，但实际参与仍是图书司，并指定了图书司于青（现为人民出版社副总编辑）担任兼职主编。于青同志在创刊前后除了审稿外，还跑前跑后协调出版社资源和作者资源，居功至伟。现在回想起来，一个司长就能拍板办张报，也算是那个时代独有的效率吧，与当下克强总理推动的一元钱办公司可以相映成趣。

路都打通了，面临的是怎样通过光明日报最高层这一关，因为事情还得在光明日报来做。这样就出现了可以写入读书报创刊史的“香山会议”；说是会议，无非是有五个人利用周末在香山饭店吃了个饭，除了陶、李、梁外，请来了光明日报最高首长、时任总编辑的徐光春同志。这个饭局买单者是我们的老友，辽宁教育出版社社长俞晓群（现任海豚出版社社长），他以坚定支持者和潜在广告商的身份参与了此次游说。光春同志本来就是个格局很大的领导，一看有人出面操持，有人愿意给钱，就啥也没说同意了。记得那次还在饭店游泳池一起游了泳，算是事业与共、赤身相见了。

接下来的问题是谁来具体操盘。春林当时主编着《书摘》杂志，无法脱身；于是我们上报的方案中提出：陶恺兼任总编辑，梁刚建任副总编辑。报告送上去，徐光春大笔一挥就把陶恺的名字划去，同时删掉了梁刚建头衔中的“副”字。这体现了光春同志敢于使用新人的气魄，当然也可能觉得老陶事多别牵扯精力，一张小报你们瞎玩儿吧。这样，我从一个普通评论员一下子当上了所谓副局级总编辑。

这张报纸叫啥名？当时想了好几个，有的太雅，有的则不咋贴切。最终比较一致的意见是直白些算了，叫中国读书报。注册过程中被告之，“中国”字样是不能使用的，于是变通一个字叫“中华”。字号有了，要不要请名人来题写个报头？光明日报刚退休的杨佳大姐自告奋勇，说认识佛学泰斗兼书法大师赵朴初，没几天赵朴老题写的报头就送来了。

说干就干。咱虽然是写文章的知识分子，没动手完成过一件像样点儿的实事，但也才四十岁正当年，尚有从头学习的热情，也向往着办成事后的快乐，于是开着辆小破车，走二三环、奔东西单，办刊号、跑执照，串银行、谈邮局，也不知深浅、也不怕挫折，就一路跑下来。当时光明日报支持是支持，但是说好了是不给一分钱的；而办一张报纸，哪样都是需要银子的，包括刻一枚图章，请一餐便饭。于是我先从家里拿了两万块钱，花完了，又从《书摘》杂志借了两万块。这钱还没用完，辽宁教育出版社的第一笔预付广告费15万元就打来入账了。有钱好办事，一应手续随之统统办好。

琐细事办完了，人员咋办？第一个来报到的是光明日报印刷厂一位老师傅的儿子张勇。他不知从哪抱来一台二八六旧电脑，算是自带设备入职，工作是打字员兼行政（张勇同志在报社二十年兢兢业业，后来利用工作之便娶了在报社做校对的西安姑娘苏玲，算是好人得好报，物超所值）。第二位来的大将是光明日报办公室主任何才庆，满脑子奇思异想，经营上连踢带打。举个例子，他在创刊伊始居然拉来了深圳电讯和扬州八宝粥的广告。第三位和第四位来的则是真正的业务骨干，一位是中国人民大学出版社编辑王小琪，二十年的历程证明，她在这张报纸起到了稳定与核心的作用，她的业务水平和敬业精神，无人可比；另一位是来自中国教育报的陈晓梅，是创刊时唯一从事过一线采访的记者，很多新闻选题都出自她的手笔；她离开报社后先后创办和主持了《出版人》和《综艺报》，成为新闻界强人。

另外几位则来自体制外。一位是我大学的小校友王迎，创刊时负责国外文化资讯板块，为了约稿，她到中国社会科学院的办公室挨着敲门，还真约来了很多学者的稿件。她感觉势单力薄，又推荐了来自河南的英语老师赵武平，赵老师不但外语好，在书的选择上也有独到的眼光，后来的世界级畅销书《哈利•波特》就是他最早发现并引荐给人民文学出版社的。赵老师现在上海译文出版社担任副社长，在国际书展上经常看到他的身影。再一位是北京的中学老师赵彤宇，在创刊及随后的过程中，她展现了极强的亲和力和沟通能力，在报社“广交朋友”的宗旨下一往无前，功勋卓著；赵老师目前是一本中央级双核心刊物的负责人。

最后一位参与创刊的社会达人是肖夏林。肖君是山东人，曲阜师范学院毕业，彼时正以旁听生的身份游走在北大与人大各教室之间，晚上就在男生宿舍里挤一下。不知谁把他推荐来见我，印象是其貌不扬兼口齿不清，但浑身散发着诗人气质和不羁的文学精神。他创刊后组织策划的“二王之争”（王蒙、王彬彬）、“二张之争”（张承志、张炜）充满思想深度和说理精神，是至今让人乐道的文学批评范例，同时也为这张新报纸带来了勃勃生机。

当然也有两位更年轻的新人，都是二十岁出头，分别是中国人民大学哲学系呼延华和北京大学经管系红娟，这两位是以应届本科毕业生的身份来的，完全无工作经验但却志存高远朝气蓬勃。我看男生勤快且精明就让他先跑发行。据说他现在还留着我任命他为发行部主任的委任状呢（刚大学毕业就当主任了）。小呼后来不搞发行了改当记者，写出了当时引起业界轰动的几篇大文章如“新华书店店名注册迫在眉睫”,“老牌出版社金字招牌还能打多久”，以至于被人称为“呼头条”。呼延老弟后来专攻图书出版，目前经营着一家有名的图书公司——朗朗书房，这些年来出版了太多的精品图书。另一位美女红娟婷婷玉立，形象可人又是学经营，我就安排她去做广告营销，后来一度占据了报纸四分之一的广告额，也算是我知人善任；当然红娟小姐的文笔亦清新脱俗，她为“人物故事”写的两百字小注，独树一帜，无人能摹仿。

就是这样七八个人十来条枪，聚在简陋的办公室里，开始设计最根本的问题——我们要办一张什么样的报纸？我们的读者应该是哪些人？结论当然都体现在后来的报纸中，有思想，有深度，但也不做庙堂状，用普通知识分子所乐见的文字介绍五花八门的观点和思考；有新闻，有报道，但拒绝耸人听闻坚决反对八卦，用平实客观的文风记述当下的书和出书人、读书人。

为了征询意见和锻炼队伍，1994年3月和5月，分别出版了两期试刊号，在业界引起了波澜，也收获了很多改进的意见。1994年7月6日，《中华读书报》正式创刊并出版发行。前一晚，我签发了八个版的大样后，特意安排发行部藏德来同志送到印厂并嘱咐他坚持到印完。后来听说，老藏同志有很强的经济头脑，凌晨印完后居然带走了几十份新鲜出炉的创刊号，其中还有调墨时试印的十几张样报。他说二十年后这些报纸就值点钱了。

（本文作者系中华读书报第一任总编辑）

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