【案例】

《独立报》达到500万注册用户，收入同比增长12%

营业利润下降了65%，缘于对电子商务、独立电视、读者收入和国际扩张的投资。

《独立报》（The Independent）透露，其注册用户已超过500万，广告收入不再占收入的大部分，实现了两个长期目标。

独立报数字新闻和媒体公司（Independent Digital News and Media）透露，截至2022年9月30日，其收入增长创纪录，增长12%，达到4630万英镑。在该有限公司官方账目公布之前，这些数据已与《新闻公报》（Press Gazette）分享。

《独立报》表示，非广告收入——包括内容许可（Content Licensing）、联合（syndication）和电子商务——占总收入的57%，广告收入首次低于50%。一年前，广告收入约占总收入的60%。

独立报数字新闻和媒体公司主席约翰·帕顿（John Paton）告诉《新闻公报》，他“对团队在这里取得的卓越成就感到非常高兴”。他强调，在周三，该团队在AOP数字出版奖（AOP Digital Publishing Awards）上获得了最佳商业策略多样化奖。

营业利润下降了65%，降至190万英镑，但《独立报》自2016年开始纯数字化以来，一直保持着每年盈利的势头。

帕顿告诉《新闻公报》，利润下降是由于对电子商务、独立电视、读者收入和国际扩张的投资，以及来自乌克兰的报道。

帕顿说:“我们不害怕减少利润来投资未来，我们每年都这样做。我们不怕说‘你知道吗，我们必须在这里削减成本’，尽管这可能很困难，但我们会重新部署这些成本，并投资于我们认为正在增长的领域。”

去年11月，迫于数字广告的压力，该公司将52个职位(其中30个是采编职位)置于裁员的危险之中，许多记者因此失去了工作。

帕顿说:“从2016年开始，《独立报》一直在做正确的事情，不管有多难，比如全数字化，放弃印刷版报纸等等。”

他补充说:“在这里，我们从不害怕停止对增长速度不及预期的领域的投资，并将这些资源重新分配给增长的领域，这就是我们在这里所做的。”他指出，新任总编辑乔迪•格雷格（Geordie Greig）自1月份上任以来一直在扩大团队，打造一个“充满活力的新闻编辑部”。

格雷格的任命包括前《星期日独立报》（Independent on Sunday）总编辑特里斯坦·戴维斯(Tristan Davies)和副总编克洛伊·哈伯德(Chloe Hubbard)。戴维斯后来成为《星期日邮报》（Mail on Sunday）的联合副总编，负责向格雷格汇报工作。

对于格雷格的到来，帕顿说:“他是一个充满活力的领导者。他每天来的很早，走的很晚。他总是在线 —— 我可以告诉你，因为我的whatsapp在周末也满是他的信息。”

“因此，这个家伙真的带来了大量的精力、专业精神和经验，带领我们获得了我们想要的受人尊敬的全球声誉。看到正在发生的事情真的很令人兴奋。这很有活力。这不是一个走下坡路的地方，这是一个上升的地方。”

《独立报》的收入增长

《独立报》称其收入增长来自:

解决方案/品牌内容业务“独立点燃”（Independent Ignite）——同比增长127%

独立电视（Independent TV）自2020年底开播以来，同比增长52%

包括“独立报优品”（Indy Best）在内的电子商务增长了44%

授权（内容许可）和联合 (将独立内容出售给彭博社和雅虎等公司) ——增长17%

正如帕顿所说，《独立报》总收入的三分之一(32%)来自其“付费内容战略”——包括授权、联合出版和更多直接读者收入。

来自订阅读者的收入约为200万英镑，占总收入的4%，但帕顿表示，在“建立了所有其他部分”并获得500万免费注册用户后，“下一个重大推动”将在这一领域实现增长。

这就是《独立报》聘请戈登•汤姆森(Gordon Thomson)担任高级编辑的原因。汤姆森曾在DMGT（每日邮报集团）旗下的订阅品牌Mail+担任总编辑三年，负责推动付费订阅业务。

帕顿表示:“1亿的独立用户可以推动访问量，但我们想要亲自了解这些人。”他补充说，在过去的12个月里，facebook的注册用户增长了57%，最近几周注册用户达到了500万。

他预测《独立报》将在18到24个月内达到1000万注册用户的目标。

帕顿将《独立报》的500万注册用户与Reach的1270万注册用户进行了比较。“我对此印象非常深刻……我们已经在一款产品上做到了这一点。”

与此同时，帕顿说，独立电视台并不是简单地“重新利用视频”，而是制作“获奖纪录片”，比如国际记者贝尔·特鲁在乌克兰拍摄的《森林里的尸体》。

“我们正在以一种人们没有预料到的水平做事情，作为回报，我们得到了读者的信任，” 他说。“因此，未来还会有更多这样的事情发生。”

独立董事总经理兼前总编辑克里斯蒂安·布劳顿(Christian Broughton)专注于电子商务和独立电视战略，刚刚被任命为董事会成员。帕顿表示，这表明“我们认为收入和产品的多样化是多么重要”。

《独立报》对美国的Mail Online（邮报在线）进行了评估

《独立报》目前约37%的收入来自英国以外，每月超过52%的访客来自英国以外，其中美国是一个特别的投资领域。

帕顿说，《独立报》总共有300名员工，其中约60人在美国。在过去的一年里，纽约、华盛顿和洛杉矶的采编人数增加了50%，达到45人左右，商业广告也进一步增加。

首席执行官扎克·伦纳德（Zach Leonard）已经在美国“呆了几周”，并将“在那里呆更多的时间——因为我们的雄心是全球化的，”帕顿说。

伦纳德在一份声明中表示，他期待“领导我们在美国的投资，因为我们在世界上商业竞争最激烈的媒体市场上提供独立的新闻”。

帕顿说，《独立报》适合美国，因为“那里的人重视独立”。帕顿设定了一个崇高的目标，他说:“为了好玩，在美国超过《每日邮报》（Daily Mail）是件很棒的事”，这“在我们的掌握之中”。

“有一个有竞争力的目标来激励你的团队是件好事……显然，《每日邮报》是一款很棒的产品。”

Ipsos iris数据显示，《独立报》目前在英国的月读者人数为2100万，目前正与《卫报》争夺第五大新闻网站的宝座。Similarweb的数据显示，在美国，《独立报》4月份的访问量为2500万，而《每日邮报》的访问量为1.136亿，《卫报》的访问量为7390万。

《独立报》在一份声明中表示，《独立报》与Facebook、新闻聚合商雅虎和MSN的战略合作伙伴关系对于扩大《独立报》在美国的影响力“仍然至关重要”。 帕顿说，《独立报》明白，现在很多人通过社交媒体访问新闻网站，但注册用户策略和其他读者收入意味着他们不会“受制于社交媒体或者作为赢利武器的程序化广告的影响”。

《独立报》的四个时代——根据约翰·帕顿的说法

帕顿认为《独立报》经历了三个时代，现在正进入第四个时代。

它始于“辉煌的”印刷时代，“没有赚到任何钱”。

第二个时代，他说，是在2016年到2018年之间，在结束了印刷版报纸之后。“它的规模很小，但能马上盈利，”他说。

第三个时代开始于帕顿和伦纳德在2019年“联手”领导公司。“我们大幅扩大了公司的规模，”他说。

在2019年至2022年期间，收入增长了70%，佩顿称之为“现象级”。“那是在新冠流行期间，在市面封锁期间，在所有这些事情期间。”他补充说，同期的采编预算翻了一番。

在此期间，随着独立电视台和西班牙语版的推出，以及在美国和亚洲的扩张，多元化程度加倍。

帕顿说，《独立报》现在处于第四时代，这意味着“多元化的延续，但现在我们有了人工智能的绝佳机会”。

帕顿说，《独立报》已经在使用人工智能，尤其是机器学习工具，但它有可能以某种方式部署生成式人工智能，帮助记者专注于原创报道。

《独立报》最近成立了一个人工智能团队，由首席技术官克里斯·科德罗伊(Chris corderroy)领导，帕顿表示，他们“正在考虑创建我们自己的大型语言模型，这样，我们就可以创建我们自己版本的生成式人工智能，这很重要，因为人工智能将让我们加强新闻报道。”

“我们不像其他人那样看待它，认为它会取代新闻业。那不是我们的把戏。我们认为它会加强和优化新闻业。”

他表示，如果这有助于提高效率，他们就可以“将节省下来的绝大部分资金重新部署到创造更有价值的新闻上，这样，我们就可以发展我们的媒体公司”。

帕顿补充说，他可以“很容易地想象”，在五年内，《独立报》的“绝大多数”内容都是通过视频消费的，而人工智能可以在很多方面提供帮助，比如创建简单的视频解释器。

“我认为明年将会非常精彩，” 他说。营业利润下降了65%，缘于对电子商务、独立电视、读者收入和国际扩张的投资。

《独立报》（The Independent）透露，其注册用户已超过500万，广告收入不再占收入的大部分，实现了两个长期目标。

独立报数字新闻和媒体公司（Independent Digital News and Media）透露，截至2022年9月30日，其收入增长创纪录，增长12%，达到4630万英镑。在该有限公司官方账目公布之前，这些数据已与《新闻公报》（Press Gazette）分享。

《独立报》表示，非广告收入——包括内容许可（Content Licensing）、联合（syndication）和电子商务——占总收入的57%，广告收入首次低于50%。一年前，广告收入约占总收入的60%。

独立报数字新闻和媒体公司主席约翰·帕顿（John Paton）告诉《新闻公报》，他“对团队在这里取得的卓越成就感到非常高兴”。他强调，在周三，该团队在AOP数字出版奖（AOP Digital Publishing Awards）上获得了最佳商业策略多样化奖。

营业利润下降了65%，降至190万英镑，但《独立报》自2016年开始纯数字化以来，一直保持着每年盈利的势头。

帕顿告诉《新闻公报》，利润下降是由于对电子商务、独立电视、读者收入和国际扩张的投资，以及来自乌克兰的报道。

帕顿说:“我们不害怕减少利润来投资未来，我们每年都这样做。我们不怕说‘你知道吗，我们必须在这里削减成本’，尽管这可能很困难，但我们会重新部署这些成本，并投资于我们认为正在增长的领域。”

去年11月，迫于数字广告的压力，该公司将52个职位(其中30个是采编职位)置于裁员的危险之中，许多记者因此失去了工作。

帕顿说:“从2016年开始，《独立报》一直在做正确的事情，不管有多难，比如全数字化，放弃印刷版报纸等等。”

他补充说:“在这里，我们从不害怕停止对增长速度不及预期的领域的投资，并将这些资源重新分配给增长的领域，这就是我们在这里所做的。”他指出，新任总编辑乔迪•格雷格（Geordie Greig）自1月份上任以来一直在扩大团队，打造一个“充满活力的新闻编辑部”。

格雷格的任命包括前《星期日独立报》（Independent on Sunday）总编辑特里斯坦·戴维斯(Tristan Davies)和副总编克洛伊·哈伯德(Chloe Hubbard)。戴维斯后来成为《星期日邮报》（Mail on Sunday）的联合副总编，负责向格雷格汇报工作。

对于格雷格的到来，帕顿说:“他是一个充满活力的领导者。他每天来的很早，走的很晚。他总是在线 —— 我可以告诉你，因为我的whatsapp在周末也满是他的信息。”

“因此，这个家伙真的带来了大量的精力、专业精神和经验，带领我们获得了我们想要的受人尊敬的全球声誉。看到正在发生的事情真的很令人兴奋。这很有活力。这不是一个走下坡路的地方，这是一个上升的地方。”

《独立报》的收入增长

《独立报》称其收入增长来自:

解决方案/品牌内容业务“独立点燃”（Independent Ignite）——同比增长127%

独立电视（Independent TV）自2020年底开播以来，同比增长52%

包括“独立报优品”（Indy Best）在内的电子商务增长了44%

授权（内容许可）和联合 (将独立内容出售给彭博社和雅虎等公司) ——增长17%

正如帕顿所说，《独立报》总收入的三分之一(32%)来自其“付费内容战略”——包括授权、联合出版和更多直接读者收入。

来自订阅读者的收入约为200万英镑，占总收入的4%，但帕顿表示，在“建立了所有其他部分”并获得500万免费注册用户后，“下一个重大推动”将在这一领域实现增长。

这就是《独立报》聘请戈登•汤姆森(Gordon Thomson)担任高级编辑的原因。汤姆森曾在DMGT（每日邮报集团）旗下的订阅品牌Mail+担任总编辑三年，负责推动付费订阅业务。

帕顿表示:“1亿的独立用户可以推动访问量，但我们想要亲自了解这些人。”他补充说，在过去的12个月里，facebook的注册用户增长了57%，最近几周注册用户达到了500万。

他预测《独立报》将在18到24个月内达到1000万注册用户的目标。

帕顿将《独立报》的500万注册用户与Reach的1270万注册用户进行了比较。“我对此印象非常深刻……我们已经在一款产品上做到了这一点。”

与此同时，帕顿说，独立电视台并不是简单地“重新利用视频”，而是制作“获奖纪录片”，比如国际记者贝尔·特鲁在乌克兰拍摄的《森林里的尸体》。

“我们正在以一种人们没有预料到的水平做事情，作为回报，我们得到了读者的信任，” 他说。“因此，未来还会有更多这样的事情发生。”

独立董事总经理兼前总编辑克里斯蒂安·布劳顿(Christian Broughton)专注于电子商务和独立电视战略，刚刚被任命为董事会成员。帕顿表示，这表明“我们认为收入和产品的多样化是多么重要”。

《独立报》对美国的Mail Online（邮报在线）进行了评估

《独立报》目前约37%的收入来自英国以外，每月超过52%的访客来自英国以外，其中美国是一个特别的投资领域。

帕顿说，《独立报》总共有300名员工，其中约60人在美国。在过去的一年里，纽约、华盛顿和洛杉矶的采编人数增加了50%，达到45人左右，商业广告也进一步增加。

首席执行官扎克·伦纳德（Zach Leonard）已经在美国“呆了几周”，并将“在那里呆更多的时间——因为我们的雄心是全球化的，”帕顿说。

伦纳德在一份声明中表示，他期待“领导我们在美国的投资，因为我们在世界上商业竞争最激烈的媒体市场上提供独立的新闻”。

帕顿说，《独立报》适合美国，因为“那里的人重视独立”。帕顿设定了一个崇高的目标，他说:“为了好玩，在美国超过《每日邮报》（Daily Mail）是件很棒的事”，这“在我们的掌握之中”。

“有一个有竞争力的目标来激励你的团队是件好事……显然，《每日邮报》是一款很棒的产品。”

Ipsos iris数据显示，《独立报》目前在英国的月读者人数为2100万，目前正与《卫报》争夺第五大新闻网站的宝座。Similarweb的数据显示，在美国，《独立报》4月份的访问量为2500万，而《每日邮报》的访问量为1.136亿，《卫报》的访问量为7390万。

《独立报》在一份声明中表示，《独立报》与Facebook、新闻聚合商雅虎和MSN的战略合作伙伴关系对于扩大《独立报》在美国的影响力“仍然至关重要”。 帕顿说，《独立报》明白，现在很多人通过社交媒体访问新闻网站，但注册用户策略和其他读者收入意味着他们不会“受制于社交媒体或者作为赢利武器的程序化广告的影响”。

《独立报》的四个时代——根据约翰·帕顿的说法

帕顿认为《独立报》经历了三个时代，现在正进入第四个时代。

它始于“辉煌的”印刷时代，“没有赚到任何钱”。

第二个时代，他说，是在2016年到2018年之间，在结束了印刷版报纸之后。“它的规模很小，但能马上盈利，”他说。

第三个时代开始于帕顿和伦纳德在2019年“联手”领导公司。“我们大幅扩大了公司的规模，”他说。

在2019年至2022年期间，收入增长了70%，佩顿称之为“现象级”。“那是在新冠流行期间，在市面封锁期间，在所有这些事情期间。”他补充说，同期的采编预算翻了一番。

在此期间，随着独立电视台和西班牙语版的推出，以及在美国和亚洲的扩张，多元化程度加倍。

帕顿说，《独立报》现在处于第四时代，这意味着“多元化的延续，但现在我们有了人工智能的绝佳机会”。

帕顿说，《独立报》已经在使用人工智能，尤其是机器学习工具，但它有可能以某种方式部署生成式人工智能，帮助记者专注于原创报道。

《独立报》最近成立了一个人工智能团队，由首席技术官克里斯·科德罗伊(Chris corderroy)领导，帕顿表示，他们“正在考虑创建我们自己的大型语言模型，这样，我们就可以创建我们自己版本的生成式人工智能，这很重要，因为人工智能将让我们加强新闻报道。”

“我们不像其他人那样看待它，认为它会取代新闻业。那不是我们的把戏。我们认为它会加强和优化新闻业。”

他表示，如果这有助于提高效率，他们就可以“将节省下来的绝大部分资金重新部署到创造更有价值的新闻上，这样，我们就可以发展我们的媒体公司”。

帕顿补充说，他可以“很容易地想象”，在五年内，《独立报》的“绝大多数”内容都是通过视频消费的，而人工智能可以在很多方面提供帮助，比如创建简单的视频解释器。

“我认为明年将会非常精彩”，他说。

来源：媒变前沿MediaChange（公众号）

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/yFDWZ4AeyIaEbOQOaDFF5w

编辑：洪韵

【案例】

“走进中国大报”第八站：湖北日报传媒集团

湖北日报传媒集团主楼（辜晓进 摄）

如果在华中地区甚至扩大到两河两陕等中原和华北地区，若论报业实力和转型效果，最突出者恐怕非湖北日报传媒集团莫属。从经济实力看，根据国家新闻出版署的《新闻出版产业分析报告》，该集团的“总体经济规模综合评价”已连续三年名列报业第三，仅次于第一位的上报集团和第二位的浙报集团。集团总资产和净资产近年都增长较快，其中2022年底的总资产为107亿元，是全国三家总资产过百亿的省级报业集团之一（另两家也是上报集团和浙报集团）；净资产为30.58亿元，较2017年底增长了1.1倍，他们说“五年再造了一个集团”。

就转型效果而言，该集团在人民日报2022年6月发布的报纸融合指数排行榜中位列全国省级党报第三。具体数据也比较亮眼：全集团目前有多个客户端，其中湖北日报客户端和2021年才上线的极目新闻客户端这“两大端”的下载量分别为3460多万和2400多万；社交平台的表现更加突出，湖北日报的微信公众号（粉丝740万）居省级党报第二，官方抖音（粉丝4345万）和快手（粉丝755万）居省级党报第一；集团新媒体用户总量从2019年底的5500万跃升至目前的2.91亿。

在“强纸强新”的战略引导下，该集团甚至在传统业态方面也保持较好的态势，其中《湖北日报》和《楚天都市报》的发行量都在全国同类报纸中名列前茅，乃至旗下还有一种单期发行量逾百万的杂志《特别关注》以及营收可观的《党员生活》杂志。目前集团旗下6报11刊，无一亏损，且保持不同程度的盈利状态。

与集团总编辑赵洪松（右）访谈中（谭舒月 摄）

以上便是我们选中湖北日报传媒集团作为“报业转型典范”调研个案的主要理由。蒙该集团大力支持，特别是集团编委兼编委办主任陈力峰周密安排，我和研究生谭舒月得以于本月27-28日前往调研，并与集团总编辑赵洪松、集团副总编辑张晓峰、集团副总编辑兼楚天都市报·极目新闻总编辑周芳、荆楚网总编辑熊爱玲、湖北日报融媒体中心主任张磊、《特别关注》杂志董事长黄磊和总编辑马慧莲等进行了深度访谈，受益匪浅。集团社长陈剑文因偶染小恙，遗憾未能接受我们的访谈。调研期间，看到值班老总在当日报栏上为每篇稿件打出的分数和评语，亦觉亲切。

到达武汉的当晚，还有幸获邀参加了集团为全国新闻院校院长研修班举行的晚宴，饭桌上得以向集团副总编辑胡汉昌及华中科技大学新闻与信息传播学院院长张明新、集团编委陈力峰、湖北日报融媒体中心副主任陈会君等请教，算是为本次调研“暖场”。

与集团副总编张晓峰（左）访谈前参观数字演播厅（谭舒月 摄）

与集团副总编、楚天都市报·极目新闻总编辑周芳访谈后合影，并获赠“生日报”（我出生那天的《湖北日报》头版）（谭舒月 摄）

与荆楚网总编辑熊爱玲访谈后合影（谭舒月 摄）

与湖北日报融媒体中心主任张磊（左）访谈中（谭舒月 摄）

与《特别关注》董事长黄磊（右）和总编辑马慧莲（左）访谈前合影（谭舒月 摄）

湖北日报传媒集团全媒体指挥中心（辜晓进 摄）

来源：进观传媒

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/kELvUlUW8_h647Pr5Xj8uA

编辑：洪韵

【案例】

《新华少年报》创刊，全国已有10多种少年报

2026年1月1日，新华报业传媒集团主办的《新华少年报》正式创刊。发刊词中介绍：报纸上“新华”二字，取自毛泽东主席专为《新华日报》所题报头，承载着八十余载红色荣光，蕴含了一代代新华人的赤子情怀。《新华少年报》将为少年儿童打造培根铸魂、启智润心的成长加油站。

点击链接观看视频：https://mp.weixin.qq.com/s/ySsAhz8jedw8LtfcpIai5w

据国家新闻出版署网站信息：2025-11-5，国新出审〔2025〕2137号，同意《扬子体育报》（CN32-0054）报纸更名为《新华少年报》，新编国内统一连续出版物号为CN32-0137，出版单位由《扬子体育报》编辑部变更为《新华少年报》编辑部（为江苏新华报业传媒集团有限公司内设机构）。

另据国家新闻出版署网站信息，全国各地已有10多种少年报，如《郑州少年报》《时代少年报》《中国少年报》《现代少年报》《阳光少年报》《快乐少年报》《广西少年报》《汕头少年报》《深圳青少年报》《香山少年报》《北京少年报》等。

值得关注的是，仅在河南，就有多份少年报。河南广播电视台创办的《阳光少年报》，创刊不到10年，发行量突破200万份，引发广泛关注。2025年，郑州日报社主办的《中原地铁报》更名为《郑州少年报》。中原出版传媒投资控股集团还主办有《快乐少年报》。2025年，河南广播电视台主办的《东方今报》获批更名为《阳光大少年》。

2025-12-16，国新出审〔2025〕2460号，同意《中原地铁报》（CN41-0105）报纸更名为《郑州少年报》，新编国内统一连续出版物号为CN41-0115，主办单位由原郑州晚报社变更为郑州日报社，出版单位由《中原地铁报》编辑部变更为《郑州少年报》编辑部（为郑州日报社内设机构）。

2025-10-15，国新出审〔2025〕1916号，同意《东方今报》（CN41-0092）报纸更名为《阳光大少年》，新编国内统一连续出版物号为CN41-0114，主管单位由原河南电视台变更为河南广播电视台，主办单位由原河南电视台、原大象出版社变更为河南大象客户端有限公司，出版单位由东方今报社变更为河南大象客户端有限公司出资的河南阳光少年传媒有限公司。

2025-9-15，国新出审〔2025〕1671号，同意《都市女报》（CN37-0109）报纸更名为《时代少年报》，新编国内统一连续出版物号为CN37-0130，出版单位由《都市女报》编辑部变更为《时代少年报》编辑部（为济南日报报业集团内设机构）。针对“少年报”热，《人民日报》去年11月28日专门转发《中国妇女报》的评论：“少年报”的逆势扩张，是媒体人转型突围、重塑优势的变革求索。不过，开拓少年阅读市场，不能光看见“市场”二字，而看不见成长中的少年。“少年报”市场之大、需求之旺，更显媒体责任之重、育人使命之坚。

来源：长江朱建华

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/ySsAhz8jedw8LtfcpIai5w

编辑：杨泓艳

【案例】

快讯：这家创刊26年的山东报纸，正式宣布纸质版停刊！

2025年的最后一缕阳光掠过黄海之滨时，一则消息让无数日照市民心头一暖又一憾：创刊于2000年元旦的《黄海晨刊》，在陪伴港城26载后，正式宣告纸质版停刊。2026年元旦起，这份承载着一代人城市记忆的报纸，将以数字报、微报纸的全新形态，在云端续写与读者的山海情缘。

作为日照本土深耕26年的都市报，《黄海晨刊》的成长轨迹与城市发展同频共振。2000年创刊时，它只是对开4版的单薄纸页，却凭着“在这里，读懂日照”的赤诚承诺，在港城扎下根来。从4开24版到32版的扩容，从40版《大周末》的推出到百余版春节特刊的精心策划，版面数量的增长背后，是媒体人对城市肌理的深度挖掘，对民生需求的持续回应。

26年间，这份报纸的版面里藏满了日照的烟火气与温暖记忆。“牵手斑马线”的爱心传递让出行更安全，“梦想漂流瓶”的微光汇聚成成长力量；田间地头的丰收报道记录着农人的喜悦，社区巷陌的民生故事见证着城市变迁；百岁老人的岁月访谈留存着时代印记，平凡劳动者的暖心瞬间传递着向上力量。这些带着温度的文字与图片，或是被读者夹在相册里，或是藏在书柜深处，成为一代人关于阅读与城市的共同记忆。九旬老者坚持订阅的执着，学子们剪报收藏的热忱，都印证着这份报纸在市民心中的分量。

《黄海晨刊》的停刊，并非孤例，而是近年来纸媒行业转型浪潮的一个缩影。数据显示，2025年已有《江南游报》《湖州晚报》《每日新报》等多家报刊宣布停刊，报业广告市场连续五年下滑，与巅峰时期相比总体降幅达72%，都市报、地方专业类报纸成为受冲击最严重的群体。从2020年的《天津城市快报》《本溪晚报》，到2023年的《东南快报》《牡丹江晨报》，再到2025年的集中调整，纸媒停刊已从偶然现象演变为行业性的战略调整 。

停刊潮的背后，是媒介生态的深刻变革。随着移动互联网的普及，读者获取信息的渠道日趋多元，免费、即时、互动的新媒体彻底改变了传统阅读习惯。传统纸媒依赖的广告收入被互联网平台大量分流，新闻纸成本持续上涨，双重压力下，“停纸转网”成为多数媒体的必然选择 。

正如业内专家所言，这不是纸媒的“消亡”，而是媒介形态的“战略性转移”，是传统媒体顺应技术趋势的主动求变。

值得欣慰的是，《黄海晨刊》的停刊并非告别，而是初心不改的全新启程。在数字化转型的浪潮中，它选择以数字报、微报纸的形式延续使命，这与近年来行业内“深度融合”的主流方向高度契合。从《东方早报》转型澎湃新闻，到《新京报》“脱报向网”聚焦移动端，再到各地报业集团打造的“新闻+政务服务商务”模式，传统媒体正在通过数字化重构传播生态 。26载风雨同舟，一纸墨香承载万千情愫。《黄海晨刊》的纸质版虽已落幕，但它深耕本土的初心、关注民生的情怀从未改变。那些镌刻在版面上的城市记忆，那些流淌在文字里的民生温度，终将以数字形式继续传递。在媒介迭代的浪潮中，真正的媒体价值从不依赖于传播载体，而是源于对真实的坚守、对责任的担当。当油墨清香淡去，云端重逢已至。这份陪伴日照人26年的报纸，正在以新的方式延续使命。而那些与《黄海晨刊》相伴的日子，早已成为港城最温暖的文化印记，永远留在市民心中。

来源：陈公子写字的地方

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/kMrcKFBZBBI6VphFxMRbLA

编辑：杨泓艳

【案例】

潮涌两江启新程  时代笔卷写华章——《两江时报》创刊词

长江浩荡，嘉陵奔涌，两江交汇之处，激荡着这座现代化城市最雄浑的华章。今天，在中国共产党重庆市两江新区第一次代表大会开幕的重要历史时刻，《两江时报》正式创刊、与您相见。

2025年10月，在习近平总书记和党中央的亲切关怀下，国务院正式批复同意设立两江新区行政区，标志着这片开发开放的热土站上了新的历史起点、开启了新的发展征程。《两江时报》应运而生，我们将立足于这片承载着重大使命的宏大叙事地，以凌云之笔记录两江潮涌，以赤子之心见证时代变迁，让每一篇报道都承载着城市脉搏的共振，让每一段文字都镌刻着新区发展的荣光。

从今天开始，我们将以澎湃笔触，记录高质量发展之路。两江，这片孕育新质生产力的热土，国家战略交汇叠加，数字经济与实体经济深度融合，科技创新赋能产业转型升级，现代化产业体系加快构建。我们将深入产业园区、科创基地、车间厂房，捕捉每一丝产业变革的微光，书写每一次技术突破的喜悦，让创新者的智慧跃然纸上，让奋斗者的汗水浸润篇章，不断奏响高质量发展的时代强音。

从今天开始，我们将以开阔视野，见证高水平开放之姿。两江，这个跨越山海、走向世界的开放门户，中欧班列启程的汽笛在这里鸣响，西部陆海新通道的货运在这里集散交汇，长江黄金水道的巨轮在这里破浪启航。我们将用全球视野观照两江，用全景记录传递开放的决心，用生动故事诠释合作的诚意，让世界听见两江澎湃的声音，让两江拥抱五湖四海的热情。

从今天开始，我们将以温暖情怀，关注高品质生活之感。两江，这个“两江环抱、四山纵列”的大美都市，高品质生活服务圈正扩面提质，优质教育、医疗、文化资源正普惠共享，“推窗见绿、出门见景”正成为生活日常。我们将时刻把握民生的脉动，走进热闹繁华的都市商圈，深入美丽清新的乡村郊野，访遍烟火气息浓郁的大街小巷，用心倾听群众呼声，用情感受百姓冷暖，让每一个版面都流淌城市的温度、映照寻常日子里的美好。

从今天开始，我们将以理性思辨，探索高效能治理之道。两江，这个重庆探索超大城市现代化治理新路子的主阵地、主平台，数字赋能让城市更智能、更高效、更精准，老旧街区正蝶变出好房子、好小区、好社区，群众可感可知可及的幸福生活正融入城市肌理。我们将敏锐观察社会治理的探索实践，以具象叙事展现政府、市场、社会多元共治的生动场面，为建设创新宜居美丽韧性文明智慧的现代化人民城市贡献力量。

潮起两江，风正帆悬。我们愿作一双凝视未来的眼、一座沟通世界的桥、一束照亮平凡的光，在这片充满希望的热土上，记录激情燃烧的岁月，描绘波澜壮阔的画卷，书写无愧于时代、无愧于人民、无愧于历史的壮丽诗篇！

《两江时报》，从此与您相伴！

来源：重庆两江新区（公众号）

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/ef7h83zpGImHdrMte_yW9A

编辑：张席睿

【案例】

新年，《深圳商报》从日报变身为周刊

1月2日，《深圳商报》在头版刊发《求变求新 更精更深——2026年致读者》。查阅《深圳商报》电子报，《深圳商报》之前为日报，2026年起已变身为周报，每周五出刊，报头上已鲜明地打出了“财经周刊”的字样。2日出版的《深圳商报》共8个版，具体有产业、深度、科创、焦点、理财、访谈、股市等。

另外，深圳报业集团旗下的《深圳晚报》，自2026年1月1日起，调整为周一至周五工作日（节假日除外）出版。《晶报》改为周刊，每周五出刊（节假日除外）。

我们，以一场改变迎来2026年。

今天，摆在读者面前的是一张求新求变的《深圳商报》。变化的是形式，不变的是内核；变化的是刊期，不变的是期许。

自创刊以来，《深圳商报》36年间一直服务扎根的这座城市。这一次，我们主动求变，继续在商言商，为读者奉上一份服务经济实体、洞悉市场风向、记录时代发展的精品化城市财经周刊。未来的每一个周五，《深圳商报》都将准时与您见面。

改变，源于对现实的悟察。

互联网时代，海量信息泥沙俱下；大数据时代，算法在精准投喂。人们从未像今天这样接近“无所不知”，但也从未像今天这样对“信息茧房”感到不安。

一切都在变化，但其内核没有改变。人们依然需要信息，只是需要真正有价值的信息。

当财经资讯的生产门槛急剧降低，信息的碎片化与价值的稀释化便随之而来。面对复杂的经济现象与金融市场，我们的专业记者与编辑团队，拥有严谨的内容生产机制，从信源核实、多方求证到事实核查，能够帮助受众穿透表象、直抵真相、收获真正的有价值信息。

2026年，我们将价值传播放在第一位，发力专业化与深度化，创新内容与形式，帮助读者在海量信息中辨真伪创价值。

改变，更源于对时代的回应。

何其有幸，我们身处财经媒体的“应许之地”！这里的发展跑出了世人瞩目的“深圳速度”，这里形成了世界上最具活力的湾区。

深圳是中国“工业第一城”和“中国外贸第一城”，其间有无数筚路蓝缕的奋斗故事值得被听见，有许多改革开放的宝贵经验值得被传扬。深圳是“专精特新第一城”“低空经济第一城”“具身智能第一城”……我们要向世人展现这里的新质生产力如此群星璀璨、这里的高质量发展如此澎湃有力。

在深圳这片不足2000平方公里的土地上，“生长”着450万家市场主体、590家本土上市公司、1000多家国家级专精特新“小巨人”企业和超过2.5万家国家高新技术企业……从草根逆袭到海归创业，从企业家的破釜沉舟到科研人员的跨界转型，这里有无数激动人心的故事等待着我们讲述。

在5.6万平方公里的粤港澳大湾区，11座城市各有所长，金融、商贸、会展、制造齐头并进。地缘便利带来的贴身观察，让我们有优势为大湾区发展写下更加浓墨重彩的篇章，深入观察制度包容如何推动更大的开放，详实记录梯度分工如何迸发更大的合力。

今年11月，深圳将迎来登上国际舞台的“高光时刻”——亚太经合组织（APEC）第三十三次领导人非正式会议将在这里举行。在世界的聚光灯下，深圳将作为中国式现代化典型样本，为全球治理贡献中国智慧。身为本土财经媒体，我们理当为这一盛事竭尽所能贡献自己的力量。

这是一个众声喧哗的时代，坚守必须坚守的，才不会迷失方向；这是一个日新月异的时代，改变能够改变的，才不会裹足不前；这是一个专业为王的时代，擅长自身擅长的，才能够创造价值。

2026年，我们选择在关注中静心深耕，在变局中笃定前行。每一次选题的斟酌，每一篇报道的打磨，都将是我们对“价值传播”的承诺；每一次奔赴现场的脚步，每一次与创业者、企业家、科学家深度访谈，都将是我们对专业精神的践行。

我们将继续站在市场前沿，捕捉政策落地的回响，追踪技术突破的轨迹，聆听普通奋斗者的心跳，让“深圳故事”“湾区故事”不仅被看见，更加被读懂、被共鸣。

新的一年，愿我们都能以更加专注的姿态，在不确定中寻找确定的价值，于变革中见证向上的力量，为心中的热爱全力以赴！

来源：长江朱建华（公众号）

原网址链接：https://mp.weixin.qq.com/s/w9UYuKTHQnQ-F7NnPiyeow

编辑：张家乐

【案例】

创刊不到四年，这份报纸明起休刊

亲爱的读者，朋友们：

当您点开这最后的推送，意味着《新渝报》这艘载满棠城记忆的纸船，即将在数字的岸边轻轻泊下，完成它最后的航程。此刻，墨香犹存，铅痕尚温，我们怀着郑重与感恩，写下这封既为告别、更为邀约的信。

自诞生之日起，我们便以笔为篙，深深撑入大足这片沃土。那些油墨香里的新闻，纸张上的故事，终将成为我们共同书架上那本名为《往昔》的厚卷。我们曾一同迎接宝顶山上的第一缕晨光，也曾见证深夜厂房里不熄的灯火；从石刻的千年一瞬到城市的日新月异，我们试图以文字为线，串联起这座城市的每一次心跳与呼吸，留住大足生长的年轮。从纸端到指尖，变的只是媒介的温度与速度，不变的，是我们忠实记录时代年轮、真诚陪伴街巷朝夕的初心。

然而，信息的长河奔流不息，我们正从一艘纸船，登上更快的航船。当深度连接与即时共鸣成为新的期待，我们深知，是时候进行一次深情的战略转移。因此，我们作出这个慎重的决定：

《新渝报》纸质版将于2026年后正式休刊，同时，您此刻所在的“新渝报”微信公众号，也将完成使命，在此定格。

但请您相信，告别，绝非退场，而是为了换一种方式，更好地重逢。

我们所坚持的，从来不只是记录风景，更是守护一片土地的诗意与温度；我们所相信的，从来不仅是传播信息，更是联结每一颗关注家园、向往美好的心。因此，我们恳切地向您发出这封通往未来的请柬：

请您与我们一同，迁往新的家园——“大足融媒”微信公众号及其他新媒体平台。

山水不移，情怀依旧。新闻在处，即是我乡。在“大足融媒”新媒体矩阵，我们将汇入更壮阔的声浪。未来，我们将以更立体的视角——或许是短视频里龙水湖的潋滟波光，或许是直播中重大项目铿锵的节奏，或许是深度报道里剖析发展的脉络——继续构建一个“可读、可看、可感、可参与”的大足新图景。我们将从时代的报道者，转变为与您一同的共创者。

放下纸笔，并非放下使命；告别故地，是为奔赴更广阔的现场。

在此，请容许我们深深致谢：

感谢您，曾为我们留出那盏茶、那段静默的阅读时光。是您目光的停驻，让白纸黑字有了生命，让新闻照进了现实。

感谢所有同行者，是你们奋斗的身姿，成就了我们笔下的时代画卷。

更要感谢这个始终值得书写与奔赴的大足——她古老而年轻，永远鲜活，永远等待被重新发现。

今天，我们在此轻轻合上这份报纸，如同合上一本读了许久的书。

墨香会淡去，纸页会泛黄，但字里行间的大足——宝顶的晨钟、龙水的烟火、园区腾飞的交响——早已镌刻在我们共同的心上。

所有未完的故事，都将在“大足融媒”新媒体矩阵续写；所有真挚的相遇，都会换一种方式，山海再相逢。

期待与您，在新家再见。

此致，

敬礼！

《新渝报》编辑部谨上

2025年12月

来源：传媒见闻（公众号）

原网址链接：https://mp.weixin.qq.com/s/7-ikESFrad5nd6Kx8tO_ow

编辑：张家乐

【案例】

2025年报业“告别潮”：16家报纸停刊/休刊，副刊作者不用再投这些报了

对副刊作者来说，2025年的报业寒冬令人感伤！这一年里，16家报纸先后宣布停刊或休刊，其中不少是大家常年投稿、发表作品的重要平台。

尤其关键的是，这些报纸的停刊/休刊直接关系到投稿规划：停刊大多是永久性调整，对应的副刊投稿渠道会彻底关闭，之前留存的投稿邮箱可以直接删除，无需再投递；休刊则是暂时停更，投稿渠道会暂停使用，需等复刊后确认新信息再投稿。

下面按时间倒序整理这份核心清单，看看有没有你曾经发表过作品的平台，务必做好投稿渠道的清理和更新。《宿迁晚报》2026年1月1日停刊；《大连晚报》2026年1月1日起休刊，详见文字生香此前两次推文。

1. 《燕赵农村报》停刊
官宣日期：2025年12月
停刊日期：2026年1月1日
主办单位：河北日报报业集团相关单位
停刊原因：新媒体冲击下发行量与广告收入下滑，媒介形态战略调整
投稿提醒：该报副刊曾刊发大量乡土散文、纪实作品，停刊后相关投稿邮箱可删除

2. 《江南游报》停刊
官宣日期：2025年12月25日（头版刊发启事）
停刊日期：2025年12月25日（纸质版）
主办单位：浙江日报报业集团
停刊原因：战略性媒介转移，转向数字空间与社群共建
投稿提醒：其旅游文学类副刊是文旅题材作者的重要投稿平台，纸质版停刊后相关投稿渠道终止，投稿邮箱可删除

3. 《中国集邮报》休刊
官宣日期：2025年12月26日（头版休刊启事）
停刊日期：2026年1月2日-6月26日（休刊）
主办单位：人民邮电报社
停刊原因：发行量下滑、集邮人群萎缩及内容可读性下降等
投稿提醒：副刊侧重集邮文化相关散文、随笔，休刊期间投稿渠道暂停，无需投递；可关注《人民邮电》报“集邮”专版替代投稿（邮箱：zhaoyan@cnii.com.cn）

4. 《南宁广播电视报》停刊
官宣日期：2025年8月26日（发布停刊启事）
停刊日期：2025年8月26日
主办单位：南宁广播电视台
停刊原因：新媒体冲击及阅读习惯转变，传统纸媒经营压力剧增
投稿提醒：曾开设文艺副刊刊发本地作者散文、诗歌，停刊后投稿邮箱可删除

5. 《南国今报》停刊
官宣日期：2024年底
停刊日期：2025年1月（纸质版，保留电子版）
主办单位：广西日报集团
停刊原因：新媒体崛起导致阅读习惯转变、广告收入锐减
投稿提醒：若需投稿可关注其电子版对应栏目，确认新投稿方式后再投递

6. 《文学报》停刊
官宣日期：2024年12月19日（头版发布致读者公告）
停刊日期：2025年1月1日（停止独立邮发）
主办单位：上海报业集团
停刊原因：推进主流媒体变革，响应媒介融合转型需求
投稿提醒：作为文坛重要阵地，其副刊曾扶持大量文学新人；转向《文汇报》“文学报”副刊投稿，需确认新的投稿要求

7. 《中国楹联报》停刊
官宣日期：2024年底
停刊日期：2025年1月1日
主办单位：中国楹联学会
停刊原因：读者群老化、内容与当代生活共鸣不足及传播渠道滞后
投稿提醒：是楹联、诗词作者的核心投稿平台，停刊后相关投稿邮箱可删除

8. 《湖州晚报》停刊
官宣日期：2024年底
停刊日期：2025年1月1日
主办单位：湖州市新闻传媒中心
停刊原因：新媒体冲击导致发行量与广告收入下滑，行业战略调整
投稿提醒：副刊常年刊发本地散文、随笔及文学评论，停刊后投稿邮箱可删除

9. 《西江都市报》停刊
官宣日期：2024年底
停刊日期：2025年1月1日
主办单位：梧州日报社
停刊原因：新媒体冲击，传统纸媒经营压力大，需行业转型
投稿提醒：曾开设文艺副刊吸纳本地及周边作者作品，停刊后相关邮箱可清理

10. 《云南经济日报》停刊
官宣日期：2024年底
停刊日期：2025年1月1日
主办单位：云南日报报业集团
停刊原因：新媒体冲击导致发行量与广告收入下滑，经济类纸媒传播形态调整
投稿提醒：其经济生活类副刊曾刊发纪实散文等作品，停刊后投稿邮箱可删除

11. 《呼和浩特晚报》停刊
官宣日期：2024年底
停刊日期：2025年1月1日
主办单位：呼和浩特融媒体中心
停刊原因：传统都市晚报受新媒体冲击，阅读习惯转变导致订阅量下降
投稿提醒：副刊是本地文学作者的重要发表平台，停刊后相关投稿邮箱可删除

12. 《每日新报》休刊
官宣日期：2024年底
停刊日期：2025年1月1日（休刊）
主办单位：天津海河传媒中心
停刊原因：传统都市晚报应对经营压力进行媒介形态优化调整
投稿提醒：副刊曾刊发各类文艺作品，休刊期间投稿渠道暂停，无需投递；待复刊后确认新投稿信息

13. 《荆州集邮报》停刊
官宣日期：2024年底
停刊日期：2025年1月
主办单位：荆州邮政相关单位
停刊原因：集邮行业受众萎缩，传统集邮类报纸传播需求下降
投稿提醒：侧重集邮文化相关文学作品，停刊后投稿邮箱可删除

14. 《常州广播电视报》停刊官宣日期：2024年底
停刊日期：2025年1月
主办单位：常州广播电视台
停刊原因：广电类传统纸媒受新媒体冲击，资讯传播方式迭代
投稿提醒：曾开设文艺副刊刊发散文、诗歌等作品，停刊后相关投稿邮箱可清理

这些停刊/休刊的报纸里，你曾经发表过哪些副刊？

你还知道哪些近期调整投稿渠道的报刊？

欢迎在评论区分享你的投稿经历和最新投稿信息，帮助更多副刊作者避坑。别忘了转发给身边的写作伙伴，让大家及时更新投稿清单！

来源：文字生香（公众号）

原网址链接：https://mp.weixin.qq.com/s/CVmk7Ge_tz4moC146mavNw

编辑：张家乐

【案例】

创刊3年多的《新渝报》纸质版将休刊

今天，微信公众号“新渝报”发表致读者的文章，全文如下：

致《新渝报》读者：

别纸页，赴山海

亲爱的读者，朋友们：

当您点开这最后的推送，意味着《新渝报》这艘载满棠城记忆的纸船，即将在数字的岸边轻轻泊下，完成它最后的航程。此刻，墨香犹存，铅痕尚温，我们怀着郑重与感恩，写下这封既为告别、更为邀约的信。

自诞生之日起，我们便以笔为篙，深深撑入大足这片沃土。那些油墨香里的新闻，纸张上的故事，终将成为我们共同书架上那本名为《往昔》的厚卷。我们曾一同迎接宝顶山上的第一缕晨光，也曾见证深夜厂房里不熄的灯火；从石刻的千年一瞬到城市的日新月异，我们试图以文字为线，串联起这座城市的每一次心跳与呼吸，留住大足生长的年轮。从纸端到指尖，变的只是媒介的温度与速度，不变的，是我们忠实记录时代年轮、真诚陪伴街巷朝夕的初心。

然而，信息的长河奔流不息，我们正从一艘纸船，登上更快的航船。当深度连接与即时共鸣成为新的期待，我们深知，是时候进行一次深情的战略转移。因此，我们作出这个慎重的决定：

《新渝报》纸质版将于2026年后正式休刊，同时，您此刻所在的“新渝报”微信公众号，也将完成使命，在此定格。

但请您相信，告别，绝非退场，而是为了换一种方式，更好地重逢。

我们所坚持的，从来不只是记录风景，更是守护一片土地的诗意与温度；我们所相信的，从来不仅是传播信息，更是联结每一颗关注家园、向往美好的心。因此，我们恳切地向您发出这封通往未来的请柬：

请您与我们一同，迁往新的家园——“大足融媒”微信公众号及其他新媒体平台。

山水不移，情怀依旧。新闻在处，即是我乡。在“大足融媒”新媒体矩阵，我们将汇入更壮阔的声浪。未来，我们将以更立体的视角——或许是短视频里龙水湖的潋滟波光，或许是直播中重大项目铿锵的节奏，或许是深度报道里剖析发展的脉络——继续构建一个“可读、可看、可感、可参与”的大足新图景。我们将从时代的报道者，转变为与您一同的共创者。

放下纸笔，并非放下使命；告别故地，是为奔赴更广阔的现场。

在此，请容许我们深深致谢：

感谢您，曾为我们留出那盏茶、那段静默的阅读时光。是您目光的停驻，让白纸黑字有了生命，让新闻照进了现实。

感谢所有同行者，是你们奋斗的身姿，成就了我们笔下的时代画卷。

更要感谢这个始终值得书写与奔赴的大足——她古老而年轻，永远鲜活，永远等待被重新发现。

今天，我们在此轻轻合上这份报纸，如同合上一本读了许久的书。

墨香会淡去，纸页会泛黄，但字里行间的大足——宝顶的晨钟、龙水的烟火、园区腾飞的交响——早已镌刻在我们共同的心上。

所有未完的故事，都将在“大足融媒”新媒体矩阵续写；所有真挚的相遇，都会换一种方式，山海再相逢。

期待与您，在新家再见。

此致，

敬礼！

《新渝报》编辑部谨上

2025年12月

2025年12月31日《新渝报》头版

《新渝报》于2022年6月17日创刊，是重庆日报报业集团主管主办的一张区域性城市内报纸，面向全国公开发行。

来源：编前会（公众号）

原网址链接：https://mp.weixin.qq.com/s/c_hG7mNl_EOW1JLKkOX1Qg

编辑：张家乐

【案例】

全球纸媒纷纷倒闭，日本报纸为何活下来？

近十年来，随着网络新媒体崛起后，传统媒体拥有的空间不断受到挤压，纸媒行业更是遭遇灭顶之灾。

国内，不仅街头的书报亭消失无踪，连《知音》《读者》《电脑报》《城市画报》等读者超百万的报刊也纷纷休刊，令人无比叹息。

国内街头曾经红红火火的书报亭，很多早已关门停业

　　国外纸媒行业也不好过：

　　德国三大报的《法兰克福论坛报》《纽伦堡晚报》《德国金融时报》，法国的《论坛报》《法国晚报》10多年前就宣布休刊。

　　美国《洛杉矶时报》《芝加哥论坛报》《巴尔的摩太阳报》等久负盛名的报纸早已申请破产保护，主流新闻杂志《新闻周刊》与创刊于1877年的《华盛顿邮报》，也相继宣布停止纸质版发行。

　　世界纸媒行业的寒风萧瑟中，却流传着日本报业“停滞三十年，未受网络传媒影响”的神话。

　　2012年，世界新闻协会曾发布数据：

　　2011年全球发行量最大的10份报纸中有5份在日本，分别是第一位的《读卖新闻》（1000万份）、第二位的《朝日新闻》（750万份）、第四位的《每日新闻》（350万份）、第六位的《日本经济新闻》（300万份）、第九位的《中日新闻》（280万份）。

日本报业至今依然坚挺

　　可以说，当时全球发行量十大报纸排行榜上，日本报业占据了半壁江山，堪称整个地球村“全村的希望”。

　　为何在当时网络媒体大潮冲击下，日本报业依然坚挺呢？

　　首先是日本人的识字率高，而且喜欢阅读，这也是日本报纸能卖出去的最基本因素。

　　相信所有去过日本的游客都会发现，日本地铁上，手捧一份报纸或书籍的乘客不在少数。

日本地铁上爱阅读的乘客不在少数

　　其次是日本报纸有着超高的订阅率：

　　中国的报纸普及率为每1000人91份、美国263份、德国322份，而日本则高达647份。

　　日本新闻协会骄傲地表示，这么多人要看报，新媒体很难在短时间内取而代之。

　　日本报业各自有着一批十分忠实的读者群体，有些家庭订阅的时间更长达半个世纪。

　　几十年来，日本家庭早起后，一边吃早饭，一边阅读刚刚送到的报纸，成为日本家庭每天的“基操”。

　　要知道，报纸在日语中写作“新聞”（しんぶん），具有天然的宣传属性。

日本公司白领与企业经营者喜欢读《日本经济新闻》

　　而且大部分报纸，讲求数据、逻辑分析，也强调文笔，还有很多细节，堪比情报分析。

　　尤其是日本经济新闻，几乎是日本乃至全世界观察日本经济的重要窗口。

　　日本民众也十分相信报业人的操守。

　　2016年10月，日本新闻通信调查会发布的《关于媒体的全国民意调查》显示：

　　受访者对报纸的信赖度为68.6分（百分制），仅次于公共电视台NHK的69.8分，但远高于民营电视台的59.1分和互联网的53.5分。

　　事实上，该调查从2008年的第1次调查开始，报纸的可信赖度就一直排名第2位。

　　这使得日本六大报业集团没有所谓的“上级管理机构”，只有报社的经营委员会进行指导和监督，有助于充分报道。

　　有人可能要问，经营委员会或社长不能影响报道内容么？

　　其实，日本各家报社实行经营与编辑体制分离的制度，报社的灵魂人物是负责内容采编的总编，社长和经营委员会只管经营，不能干涉内容撰写。

　　而总编权力又受到内部两个机构的牵制，一个是编辑委员会，负责具体的新闻报道的方针和内容的审核；另一个是论说委员会，负责每天社论的撰写，均由报社的记者、编辑担任。

　　这两个内部管理机构，严格把控整个报社的报道立场与方向，保证文章风格不会因总编的喜好而改变。

　　事实上，日本各家报社的风格各有不同，基本都会有着自己的风格和态度。

　　日本有五大报业集团：《读卖新闻》《朝日新闻》《每日新闻》《日本经济新闻》《产经新闻》。

　　这五大日本报业集团除了本身报纸外，还拥有许多子报。

　　其中，创办于1872年的《每日新闻》是日本历史最悠久的报纸，到今年已经有152年的历史。

　　《读卖新闻》是日本历史第二悠久的报纸，仅比每日新闻晚了2年创办，如今不仅是日本，也是世界上发行量最大的报纸。

　　《朝日新闻》是日本三大综合性日文对开报纸之一，创办时间比上述两家略晚一些，1879年在大阪创刊。

　　《日本经济新闻》也叫“日经”，创办也超过百年，目前分早刊和晚刊。

　　只要是关注日本股市和经济的人，很少有不订阅这份报纸的，在日本和全世界都有一大批忠实读者。

　　因为《日本经济新闻》主要侧重于经济方面报道，同时涵盖政治、经济、科技、教育、文化、体育、外交、军事各个领域，尤其在宏观和微观经济、高科技、金融证券、商品流通等领域见解独到。

　　《产经新闻》是富士产经集团旗下的产业经济新闻社，内容质量不逊于《日本经济新闻》，但因为立场较为保守，被人戏称为“自民党的推销员”。

　　日本报纸的风格立场不同，使得日本家庭有着非常有趣的订阅传承。

　　如果爷爷看了一辈子的《读卖新闻》，那儿子、孙子家里，也几乎都是订阅《读卖新闻》。

　　当然，报纸内容写得再好，还要卖得出去。

　　日本报刊95%以上全靠订阅，依靠的是遍布全国的2万多个发行站点和数不清的便利店。

日本某报纸发行站的工作人员在查看报纸

　　除了东京的发行站一般是与某家报社签订独家发行合同，日本其他发行站点会选择与不同报社合作，尽可能以最快的速度将报纸送到订户手上。

　　此外，日本的杂志刊物通常会选择各地便利店合作，这些遍布大街小巷的便利店是最好的订阅和销售渠道，使得刊物能以最快速度出现在便利店内。

　　不过，相比传统报纸，日本年轻人更偏爱《东京体育报》。

　　日本地铁、公交上，经常看到年轻人人手一份《东京体育报》，看得津津有味。

　　神奇就神奇在，报纸名字虽然是“体育报”，大部分内容其实都和体育无关，充斥各类野史八卦，曾经被讽刺“除了日期外没有一句真话”。

　　比如2002年10月，《东京体育报》报道岩手县远野市的小乌濑川中发现了传说中的“河童”，随后又是电视台悬赏，又是记者跟踪采访，轰动一时。

《东京体育报》曾策划的日本“河童”事件报道

　　直到最后，该报社主编承认是自己联合电视媒体，请搞笑艺人扮演了“河童”……

　　不过，这份报纸更吸引人的地方，还是打着擦边球的明星演艺圈新闻和半裸的艺人照片，格外受读者欢迎。

　　既然说到日本纸媒，自然不只有日本报纸。

　　日本杂志业还有发行量前三的《周刊文春》《周刊新潮》和《周刊现代》。

　　此外，《周刊朝日》《周刊POST》《周刊少年Jump》《AERA》等杂志也颇具影响力。

摆放在日本便利店内的各类杂志

　　相比报纸，这些杂志内容更包罗万象，从清新的文艺作品到揭露政界、文艺圈内各类名人八卦，以及穿搭、美容、养宠……同样各有着一批忠实读者。

　　对于日本读者来说，除了杂志内容吸引人，更主要是这些杂志会随刊赠送精美的小礼物，从购物袋、钥匙包到化妆品小样，无所不包。

买杂志还能拿到免费赠品，真香！

　　虽然是杂志社和商家联合营销的噱头，可日本年轻人就吃这套，后来也被中国部分杂志学去。

　　可以说，正是基于日本民众长期的阅读习惯，以及从业者不懈地努力，才使得日本纸媒行业历久不衰。

　　移动互联网与智能手机兴起后，全世界纸媒行业的颓势也同样影响到了日本报业。

　　日本新闻协会统计显示：从2004年开始，日本的报纸发行量逐年减少，2004年为5302.2万份，2011年为4834.5万份，2012年为4777.8万份，2013年为4699.9万份，正以平均每年几十万份的速度递减。

　　日本最大广告商电通公司统计，2005年，日本报纸类广告总收入为10377亿日元（约495亿元人民币），到2011年已降至5990亿日元（约286亿元人民币）。

　　同样，日本杂志业的日子也不好过。

　　有统计数字显示，上世纪末，日本杂志业销售额为15640亿日元（约747亿元人民币），到2020年已经跌至5500亿日元（约262亿元人民币），大约只有上世纪末的三分之一。

　　2013年之后，中国的报刊行业也进入断崖式下跌，距峰值跌去超八成，同样与移动互联网与智能手机移动终端的崛起有关。

　　但令人惊讶的是，日本全国上百家报社中，这几年没有出现大规模的关闭潮，其中有些报社的利润不降反升。

　　以日本销售量最高的《读卖新闻》为例，2018-2020年的营业额为2059亿日元、2140亿日元和2228亿日元，利润不降反升。

2018-2020年《读卖新闻》的营收变化

　　其他两家《每日新闻》与《朝日新闻》集团总营收虽不及《读卖新闻》，但也总体好过以往。

　　更令其他行业工作者艳羡的是日本媒体记者的工资，根据2021年的统计数据，其平均年收入为792.2万日元（约合37万元人民币），和日本医生、教授、律师等职业一起稳居收入前十之列。

　　在全球报业收入普遍下滑背景下，为何日本报业收入偏偏“一枝独秀”？

　　首先是日本报业集团早就拥抱了新媒体，实现传统媒体与网络媒体、通信行业的全面互动。

　　虽然日本报社早已建有专门网站和APP，但盈利不只是靠广告，还有各类收费服务。

　　日本报业在传统纸质基础上，于十多年前就推出了收费版的电子报纸。

　　拿《朝日新闻》举例，订阅纸质报纸的用户，每月只需花1000日元（约50元人民币）即可订阅电子报纸，而非纸质报纸订阅用户，费用为每月3800日元（约181元人民币）。

　　作为创立一百多年的新闻机构，《朝日新闻》拥有的是其他网络媒体不具备的内容库和深度报道素材，这为自身提供个性化新闻定制、历史文献查阅等服务创造了条件。

　　《朝日新闻》将旗下新闻分为一流新闻、二流新闻和三流新闻：

　　一流新闻是一些及时的时政新闻，如果想在网上看，要么成为网络会员，要么就只能看一个大概，想要看全，就要交费；二流新闻一般是社会新闻；三流新闻是娱乐新闻，基本免费。

《朝日新闻》网站截图

　　任何人如需要调阅《朝日新闻》内容库中的文献数据或报道，就得交100日元（约5元人民币），查阅的资料类别不同，深度不同，收费标准也不同。

　　这种将新闻分类并部分收费的方式，既维持了网络读者群，也促进了报刊订阅，更保证了原作者的收益（报社会将部分查阅收入转给对应的作者）。

　　时至今日，这套收费模式几乎在所有日本报业集团中使用。

　　有人可能不解，网络那么多免费信息，可日本报业集团查点资料就收费，读者能答应么？

　　答案是：能！

　　其实大部分时候，免费的才是最昂贵的。

　　只要信息可靠，读者情愿花钱买个“踏实”。

　　因此，近10年来，虽然《朝日新闻》报纸广告减少了约27%，但朝日新闻社的整体营业额基本持平并逐年上升，成为日本转型最成功的传统媒体之一。

　　日本其他报业集团这些年没有走下坡路，差不多也是这个原因。

　　如何进行详实的报道，积累忠实读者，保持着旺盛的生命力，其实是所有媒体都应该思考的问题。

来源：新浪网

原网址链接：https://k.sina.com.cn/article_6724296968_190cca1080190148zk.html

编辑：张家乐

【案例】

人手不足·经营困难 《读卖新闻》时隔25年上调报纸价格

人民网东京12月14日电 据日本时事通信社报道，日本读卖新闻社13日发布消息称，从明年1月1日开始，将每个月的早晚报套餐价格从每月4037日元（约合人民币244元）上调至每月4400日元（约合人民币266元）。该价格是未计算消费税上涨的原本价格，也是自1994年1月以来时隔25年再次上调价格。

读卖新闻社表示，近年来，该公司在日本全国的贩卖店人手不足和经营困难的情况愈发严重，收益的大部分都被用来改善店铺的劳动环境。早报的价格也从每份130日元（约合人民币7.9元）上调至150日元（约合人民币9.0元），晚报价格还维持在50日元一份。（编译：许文金 审稿：陈建军）

来源：人民网（公众号）

原网址链接：http://japan.people.com.cn/n1/2018/1214/c35421-30467541.html

编辑：张家乐

【案例】

读卖率先开火、日经朝日跟进：衰落的日本纸媒帝国向AI宣战

AI导读

日本三大报业巨头联手起诉AI公司Perplexity，这场诉讼不仅是传统媒体对流量流失的反击，更是全球首次为AI生成内容设定版权边界的标志性事件。在发行量腰斩、广告收入锐减的绝境中，版权成了纸媒最后的救命稻草——它不再是附属权利，而是决定谁有权分配"答案经济"价值的新宪法条款。

AI给出答案，但谁来分配答案的价值？日本的诉讼，也许能‬替全世界写下第一条AI版权注脚

‬

作者 杰罗姆

东京，几名律师拎着厚厚的卷宗走进地方法院。卷宗里不是传统的证物，而是一段段由人工智能生成的新闻摘要——删掉了细节，保留了结论，却让出版商感到刺痛。

对日本三大报纸来说，这些“被压缩的段落”不仅是技术实验的副产品，更是流量和生意的直接损失。于是，读卖、日经和朝日决定把一家名叫 Perplexity 的美国创业公司告上法庭。

这是日本报业的第一次大规模“反AI行动”。但在一个报纸发行量二十年间几乎腰斩的国家，这也像是一次迟来的自救

一、从“报业帝国”到“失速王国”

曾几何时，日本是全球纸媒帝国的代名词。

读卖新闻（Yomiuri Shimbun）：1990 年代巅峰期日发行量超过 1000 万份，连续多年保持世界第一。

朝日新闻（Asahi Shimbun）：2002 年仍有 810 万份，位列世界前列。

日经新闻（Nikkei）：作为财经旗舰，长期依赖高价订阅模式，甚至在 2015 年斥资 13 亿美元收购《金融时报》（FT），试图扩展全球影响力。

但近十年，日本报业遭遇断崖式下滑。根据日本报业协会 2023 年数据：

《读卖》跌至约 600 万份；

《朝日》不足 350 万份；

全国纸媒总发行量自 2000 年的 5370 万份，骤降至 2023 年的 2390 万份，几乎腰斩。

广告收入更惨烈：1990 年代，报纸广告占日本广告市场三分之一；到 2022 年，已跌至 不到 9%，而网络广告独占 55% 以上（来源：日本电通《广告费用报告》）。

换言之，日本报业在“发行—广告”双重战场全线溃退。

二、老龄帝国的代际断裂

为什么日本报业衰得特别快？

一个重要原因是人口结构。

根据总务省 2022 年通信动向调查，60 岁以上人群仍是报纸主力读者，而 40 岁以下读者比例跌破 20%。

年轻人已转向 Twitter（X）、YouTube、TikTok 获取新闻。

于是，日本报纸变成了一个“老龄帝国”：在纸面上维系庞大印刷、配送体系，却与年轻世代彻底脱节。失去未来用户，就意味着失去未来的广告与订阅。

三、为什么日本媒体会对 AI 反应最激烈？

在这样的背景下，AI 平台的出现被视作“压垮骆驼的最后一根稻草”。

内容被摘要 用户无需点击原文，直接消费答案。

广告与订阅模式遭破坏 原有商业逻辑彻底坍塌。

声誉风险 一旦 AI 摘要出错，媒体不仅没获得流量，还可能被“错误归因”。

因此，版权就成了唯一可用的武器。正如日经在2025年8月的起诉状中强调的：Perplexity 未经许可复制、存储并再分发新闻内容，构成版权与数据库权利的侵犯。

而读卖新闻更早出手（2024 年），本质是出于“保命直觉”：

对报业来说，版权不是附加权利，而是最后的饭碗。

这也是为什么日本会比美国、欧洲更快、更激烈地集体把 AI 平台拖上法庭。

四、为何盯住 Perplexity，而不是 OpenAI 或 Google？

更容易取证：Perplexity 是 AI 搜索+摘要型产品，用户能直观看到“AI 把新闻讲完了”。这种侵权链条比 OpenAI 的“训练争议”或 Google 的“外链争议”更好诉。

更容易打赢：作为创业公司，Perplexity 缺乏 Google/微软的法务和政治保护伞，属于理想的“突破口”。

先例价值：一旦在东京地方法院拿下胜诉，就能形成“AI 摘要未经许可即侵权”的司法判例，成为全球可参考的标准。

一句话总结：日本选择 Perplexity，不是因为它最坏，而是因为它是软柿子，最容易拿捏。

五、三大战场的全球呼应

日本并不是孤军作战，而是全球战线的一个分支：

美国：《纽约时报》2023 年底起诉 OpenAI & Microsoft，指控其“系统性盗用新闻内容训练模型”。无进展。

欧洲：出版商联盟正游说欧盟立法，要求 AI 公司支付“邻接权使用费”。无下文。

日本：读卖、日经、朝日集体起诉 Perplexity，试图率先打赢“AI 摘要官司”。突破概率较高。

这三条路径互为支撑：

美国判什么，日本教怎么判，欧洲写进法。

最终目标是：把“答案经济”重新绑定到新闻供给侧的价值分配上。

六、未来可能的结果矩阵

若媒体胜诉：AI 搜索需强制外链+署名，摘要不得替代全文；并可能出现“按摘要分流率收费”的新分账模式。

若平台胜诉：AI 摘要合法化，新闻机构被迫转型为“机器可消费的摘要即服务”。

和解模式：大媒体结成联盟，向 AI 平台打包出售授权；类似 Spotify 当年与唱片公司的交易。

七、尾声：答案经济的制度化之战

这场官司的核心，并非单纯的版权争执，而是对 “答案经济”制度化 的抢夺：

AI 想要建立“答案优先”的新秩序；

媒体要捍卫“点击分发”的旧逻辑。

日本的诉讼，既是一个老龄化报业帝国的自救，也是为全世界设定一条新的制度边界。

它传递出一个清晰信号：在新闻主权的问题上，版权不再是附属法条，而是新的宪法性条款。

参考数据与资料

日本报业协会：《报纸发行量年报》（2000–2023）。

电通：《2022 年日本广告费用报告》。

总务省：《2022 通信利用動向調査》。

Financial Times 报道：Nikkei 收购 FT，2015。

The New York Times vs OpenAI 诉状，2023。

Yomiuri Shimbun、Nikkei、Asahi News 对 Perplexity 起诉公告，2024–2025。

来源：杰罗姆新新媒体观察（公众号）

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编辑：张家乐