【案例】

《独立报》达到500万注册用户，收入同比增长12%

营业利润下降了65%，缘于对电子商务、独立电视、读者收入和国际扩张的投资。

《独立报》（The Independent）透露，其注册用户已超过500万，广告收入不再占收入的大部分，实现了两个长期目标。

独立报数字新闻和媒体公司（Independent Digital News and Media）透露，截至2022年9月30日，其收入增长创纪录，增长12%，达到4630万英镑。在该有限公司官方账目公布之前，这些数据已与《新闻公报》（Press Gazette）分享。

《独立报》表示，非广告收入——包括内容许可（Content Licensing）、联合（syndication）和电子商务——占总收入的57%，广告收入首次低于50%。一年前，广告收入约占总收入的60%。

独立报数字新闻和媒体公司主席约翰·帕顿（John Paton）告诉《新闻公报》，他“对团队在这里取得的卓越成就感到非常高兴”。他强调，在周三，该团队在AOP数字出版奖（AOP Digital Publishing Awards）上获得了最佳商业策略多样化奖。

营业利润下降了65%，降至190万英镑，但《独立报》自2016年开始纯数字化以来，一直保持着每年盈利的势头。

帕顿告诉《新闻公报》，利润下降是由于对电子商务、独立电视、读者收入和国际扩张的投资，以及来自乌克兰的报道。

帕顿说:“我们不害怕减少利润来投资未来，我们每年都这样做。我们不怕说‘你知道吗，我们必须在这里削减成本’，尽管这可能很困难，但我们会重新部署这些成本，并投资于我们认为正在增长的领域。”

去年11月，迫于数字广告的压力，该公司将52个职位(其中30个是采编职位)置于裁员的危险之中，许多记者因此失去了工作。

帕顿说:“从2016年开始，《独立报》一直在做正确的事情，不管有多难，比如全数字化，放弃印刷版报纸等等。”

他补充说:“在这里，我们从不害怕停止对增长速度不及预期的领域的投资，并将这些资源重新分配给增长的领域，这就是我们在这里所做的。”他指出，新任总编辑乔迪•格雷格（Geordie Greig）自1月份上任以来一直在扩大团队，打造一个“充满活力的新闻编辑部”。

格雷格的任命包括前《星期日独立报》（Independent on Sunday）总编辑特里斯坦·戴维斯(Tristan Davies)和副总编克洛伊·哈伯德(Chloe Hubbard)。戴维斯后来成为《星期日邮报》（Mail on Sunday）的联合副总编，负责向格雷格汇报工作。

对于格雷格的到来，帕顿说:“他是一个充满活力的领导者。他每天来的很早，走的很晚。他总是在线 —— 我可以告诉你，因为我的whatsapp在周末也满是他的信息。”

“因此，这个家伙真的带来了大量的精力、专业精神和经验，带领我们获得了我们想要的受人尊敬的全球声誉。看到正在发生的事情真的很令人兴奋。这很有活力。这不是一个走下坡路的地方，这是一个上升的地方。”

《独立报》的收入增长

《独立报》称其收入增长来自:

解决方案/品牌内容业务“独立点燃”（Independent Ignite）——同比增长127%

独立电视（Independent TV）自2020年底开播以来，同比增长52%

包括“独立报优品”（Indy Best）在内的电子商务增长了44%

授权（内容许可）和联合 (将独立内容出售给彭博社和雅虎等公司) ——增长17%

正如帕顿所说，《独立报》总收入的三分之一(32%)来自其“付费内容战略”——包括授权、联合出版和更多直接读者收入。

来自订阅读者的收入约为200万英镑，占总收入的4%，但帕顿表示，在“建立了所有其他部分”并获得500万免费注册用户后，“下一个重大推动”将在这一领域实现增长。

这就是《独立报》聘请戈登•汤姆森(Gordon Thomson)担任高级编辑的原因。汤姆森曾在DMGT（每日邮报集团）旗下的订阅品牌Mail+担任总编辑三年，负责推动付费订阅业务。

帕顿表示:“1亿的独立用户可以推动访问量，但我们想要亲自了解这些人。”他补充说，在过去的12个月里，facebook的注册用户增长了57%，最近几周注册用户达到了500万。

他预测《独立报》将在18到24个月内达到1000万注册用户的目标。

帕顿将《独立报》的500万注册用户与Reach的1270万注册用户进行了比较。“我对此印象非常深刻……我们已经在一款产品上做到了这一点。”

与此同时，帕顿说，独立电视台并不是简单地“重新利用视频”，而是制作“获奖纪录片”，比如国际记者贝尔·特鲁在乌克兰拍摄的《森林里的尸体》。

“我们正在以一种人们没有预料到的水平做事情，作为回报，我们得到了读者的信任，” 他说。“因此，未来还会有更多这样的事情发生。”

独立董事总经理兼前总编辑克里斯蒂安·布劳顿(Christian Broughton)专注于电子商务和独立电视战略，刚刚被任命为董事会成员。帕顿表示，这表明“我们认为收入和产品的多样化是多么重要”。

《独立报》对美国的Mail Online（邮报在线）进行了评估

《独立报》目前约37%的收入来自英国以外，每月超过52%的访客来自英国以外，其中美国是一个特别的投资领域。

帕顿说，《独立报》总共有300名员工，其中约60人在美国。在过去的一年里，纽约、华盛顿和洛杉矶的采编人数增加了50%，达到45人左右，商业广告也进一步增加。

首席执行官扎克·伦纳德（Zach Leonard）已经在美国“呆了几周”，并将“在那里呆更多的时间——因为我们的雄心是全球化的，”帕顿说。

伦纳德在一份声明中表示，他期待“领导我们在美国的投资，因为我们在世界上商业竞争最激烈的媒体市场上提供独立的新闻”。

帕顿说，《独立报》适合美国，因为“那里的人重视独立”。帕顿设定了一个崇高的目标，他说:“为了好玩，在美国超过《每日邮报》（Daily Mail）是件很棒的事”，这“在我们的掌握之中”。

“有一个有竞争力的目标来激励你的团队是件好事……显然，《每日邮报》是一款很棒的产品。”

Ipsos iris数据显示，《独立报》目前在英国的月读者人数为2100万，目前正与《卫报》争夺第五大新闻网站的宝座。Similarweb的数据显示，在美国，《独立报》4月份的访问量为2500万，而《每日邮报》的访问量为1.136亿，《卫报》的访问量为7390万。

《独立报》在一份声明中表示，《独立报》与Facebook、新闻聚合商雅虎和MSN的战略合作伙伴关系对于扩大《独立报》在美国的影响力“仍然至关重要”。 帕顿说，《独立报》明白，现在很多人通过社交媒体访问新闻网站，但注册用户策略和其他读者收入意味着他们不会“受制于社交媒体或者作为赢利武器的程序化广告的影响”。

《独立报》的四个时代——根据约翰·帕顿的说法

帕顿认为《独立报》经历了三个时代，现在正进入第四个时代。

它始于“辉煌的”印刷时代，“没有赚到任何钱”。

第二个时代，他说，是在2016年到2018年之间，在结束了印刷版报纸之后。“它的规模很小，但能马上盈利，”他说。

第三个时代开始于帕顿和伦纳德在2019年“联手”领导公司。“我们大幅扩大了公司的规模，”他说。

在2019年至2022年期间，收入增长了70%，佩顿称之为“现象级”。“那是在新冠流行期间，在市面封锁期间，在所有这些事情期间。”他补充说，同期的采编预算翻了一番。

在此期间，随着独立电视台和西班牙语版的推出，以及在美国和亚洲的扩张，多元化程度加倍。

帕顿说，《独立报》现在处于第四时代，这意味着“多元化的延续，但现在我们有了人工智能的绝佳机会”。

帕顿说，《独立报》已经在使用人工智能，尤其是机器学习工具，但它有可能以某种方式部署生成式人工智能，帮助记者专注于原创报道。

《独立报》最近成立了一个人工智能团队，由首席技术官克里斯·科德罗伊(Chris corderroy)领导，帕顿表示，他们“正在考虑创建我们自己的大型语言模型，这样，我们就可以创建我们自己版本的生成式人工智能，这很重要，因为人工智能将让我们加强新闻报道。”

“我们不像其他人那样看待它，认为它会取代新闻业。那不是我们的把戏。我们认为它会加强和优化新闻业。”

他表示，如果这有助于提高效率，他们就可以“将节省下来的绝大部分资金重新部署到创造更有价值的新闻上，这样，我们就可以发展我们的媒体公司”。

帕顿补充说，他可以“很容易地想象”，在五年内，《独立报》的“绝大多数”内容都是通过视频消费的，而人工智能可以在很多方面提供帮助，比如创建简单的视频解释器。

“我认为明年将会非常精彩，” 他说。营业利润下降了65%，缘于对电子商务、独立电视、读者收入和国际扩张的投资。

《独立报》（The Independent）透露，其注册用户已超过500万，广告收入不再占收入的大部分，实现了两个长期目标。

独立报数字新闻和媒体公司（Independent Digital News and Media）透露，截至2022年9月30日，其收入增长创纪录，增长12%，达到4630万英镑。在该有限公司官方账目公布之前，这些数据已与《新闻公报》（Press Gazette）分享。

《独立报》表示，非广告收入——包括内容许可（Content Licensing）、联合（syndication）和电子商务——占总收入的57%，广告收入首次低于50%。一年前，广告收入约占总收入的60%。

独立报数字新闻和媒体公司主席约翰·帕顿（John Paton）告诉《新闻公报》，他“对团队在这里取得的卓越成就感到非常高兴”。他强调，在周三，该团队在AOP数字出版奖（AOP Digital Publishing Awards）上获得了最佳商业策略多样化奖。

营业利润下降了65%，降至190万英镑，但《独立报》自2016年开始纯数字化以来，一直保持着每年盈利的势头。

帕顿告诉《新闻公报》，利润下降是由于对电子商务、独立电视、读者收入和国际扩张的投资，以及来自乌克兰的报道。

帕顿说:“我们不害怕减少利润来投资未来，我们每年都这样做。我们不怕说‘你知道吗，我们必须在这里削减成本’，尽管这可能很困难，但我们会重新部署这些成本，并投资于我们认为正在增长的领域。”

去年11月，迫于数字广告的压力，该公司将52个职位(其中30个是采编职位)置于裁员的危险之中，许多记者因此失去了工作。

帕顿说:“从2016年开始，《独立报》一直在做正确的事情，不管有多难，比如全数字化，放弃印刷版报纸等等。”

他补充说:“在这里，我们从不害怕停止对增长速度不及预期的领域的投资，并将这些资源重新分配给增长的领域，这就是我们在这里所做的。”他指出，新任总编辑乔迪•格雷格（Geordie Greig）自1月份上任以来一直在扩大团队，打造一个“充满活力的新闻编辑部”。

格雷格的任命包括前《星期日独立报》（Independent on Sunday）总编辑特里斯坦·戴维斯(Tristan Davies)和副总编克洛伊·哈伯德(Chloe Hubbard)。戴维斯后来成为《星期日邮报》（Mail on Sunday）的联合副总编，负责向格雷格汇报工作。

对于格雷格的到来，帕顿说:“他是一个充满活力的领导者。他每天来的很早，走的很晚。他总是在线 —— 我可以告诉你，因为我的whatsapp在周末也满是他的信息。”

“因此，这个家伙真的带来了大量的精力、专业精神和经验，带领我们获得了我们想要的受人尊敬的全球声誉。看到正在发生的事情真的很令人兴奋。这很有活力。这不是一个走下坡路的地方，这是一个上升的地方。”

《独立报》的收入增长

《独立报》称其收入增长来自:

解决方案/品牌内容业务“独立点燃”（Independent Ignite）——同比增长127%

独立电视（Independent TV）自2020年底开播以来，同比增长52%

包括“独立报优品”（Indy Best）在内的电子商务增长了44%

授权（内容许可）和联合 (将独立内容出售给彭博社和雅虎等公司) ——增长17%

正如帕顿所说，《独立报》总收入的三分之一(32%)来自其“付费内容战略”——包括授权、联合出版和更多直接读者收入。

来自订阅读者的收入约为200万英镑，占总收入的4%，但帕顿表示，在“建立了所有其他部分”并获得500万免费注册用户后，“下一个重大推动”将在这一领域实现增长。

这就是《独立报》聘请戈登•汤姆森(Gordon Thomson)担任高级编辑的原因。汤姆森曾在DMGT（每日邮报集团）旗下的订阅品牌Mail+担任总编辑三年，负责推动付费订阅业务。

帕顿表示:“1亿的独立用户可以推动访问量，但我们想要亲自了解这些人。”他补充说，在过去的12个月里，facebook的注册用户增长了57%，最近几周注册用户达到了500万。

他预测《独立报》将在18到24个月内达到1000万注册用户的目标。

帕顿将《独立报》的500万注册用户与Reach的1270万注册用户进行了比较。“我对此印象非常深刻……我们已经在一款产品上做到了这一点。”

与此同时，帕顿说，独立电视台并不是简单地“重新利用视频”，而是制作“获奖纪录片”，比如国际记者贝尔·特鲁在乌克兰拍摄的《森林里的尸体》。

“我们正在以一种人们没有预料到的水平做事情，作为回报，我们得到了读者的信任，” 他说。“因此，未来还会有更多这样的事情发生。”

独立董事总经理兼前总编辑克里斯蒂安·布劳顿(Christian Broughton)专注于电子商务和独立电视战略，刚刚被任命为董事会成员。帕顿表示，这表明“我们认为收入和产品的多样化是多么重要”。

《独立报》对美国的Mail Online（邮报在线）进行了评估

《独立报》目前约37%的收入来自英国以外，每月超过52%的访客来自英国以外，其中美国是一个特别的投资领域。

帕顿说，《独立报》总共有300名员工，其中约60人在美国。在过去的一年里，纽约、华盛顿和洛杉矶的采编人数增加了50%，达到45人左右，商业广告也进一步增加。

首席执行官扎克·伦纳德（Zach Leonard）已经在美国“呆了几周”，并将“在那里呆更多的时间——因为我们的雄心是全球化的，”帕顿说。

伦纳德在一份声明中表示，他期待“领导我们在美国的投资，因为我们在世界上商业竞争最激烈的媒体市场上提供独立的新闻”。

帕顿说，《独立报》适合美国，因为“那里的人重视独立”。帕顿设定了一个崇高的目标，他说:“为了好玩，在美国超过《每日邮报》（Daily Mail）是件很棒的事”，这“在我们的掌握之中”。

“有一个有竞争力的目标来激励你的团队是件好事……显然，《每日邮报》是一款很棒的产品。”

Ipsos iris数据显示，《独立报》目前在英国的月读者人数为2100万，目前正与《卫报》争夺第五大新闻网站的宝座。Similarweb的数据显示，在美国，《独立报》4月份的访问量为2500万，而《每日邮报》的访问量为1.136亿，《卫报》的访问量为7390万。

《独立报》在一份声明中表示，《独立报》与Facebook、新闻聚合商雅虎和MSN的战略合作伙伴关系对于扩大《独立报》在美国的影响力“仍然至关重要”。 帕顿说，《独立报》明白，现在很多人通过社交媒体访问新闻网站，但注册用户策略和其他读者收入意味着他们不会“受制于社交媒体或者作为赢利武器的程序化广告的影响”。

《独立报》的四个时代——根据约翰·帕顿的说法

帕顿认为《独立报》经历了三个时代，现在正进入第四个时代。

它始于“辉煌的”印刷时代，“没有赚到任何钱”。

第二个时代，他说，是在2016年到2018年之间，在结束了印刷版报纸之后。“它的规模很小，但能马上盈利，”他说。

第三个时代开始于帕顿和伦纳德在2019年“联手”领导公司。“我们大幅扩大了公司的规模，”他说。

在2019年至2022年期间，收入增长了70%，佩顿称之为“现象级”。“那是在新冠流行期间，在市面封锁期间，在所有这些事情期间。”他补充说，同期的采编预算翻了一番。

在此期间，随着独立电视台和西班牙语版的推出，以及在美国和亚洲的扩张，多元化程度加倍。

帕顿说，《独立报》现在处于第四时代，这意味着“多元化的延续，但现在我们有了人工智能的绝佳机会”。

帕顿说，《独立报》已经在使用人工智能，尤其是机器学习工具，但它有可能以某种方式部署生成式人工智能，帮助记者专注于原创报道。

《独立报》最近成立了一个人工智能团队，由首席技术官克里斯·科德罗伊(Chris corderroy)领导，帕顿表示，他们“正在考虑创建我们自己的大型语言模型，这样，我们就可以创建我们自己版本的生成式人工智能，这很重要，因为人工智能将让我们加强新闻报道。”

“我们不像其他人那样看待它，认为它会取代新闻业。那不是我们的把戏。我们认为它会加强和优化新闻业。”

他表示，如果这有助于提高效率，他们就可以“将节省下来的绝大部分资金重新部署到创造更有价值的新闻上，这样，我们就可以发展我们的媒体公司”。

帕顿补充说，他可以“很容易地想象”，在五年内，《独立报》的“绝大多数”内容都是通过视频消费的，而人工智能可以在很多方面提供帮助，比如创建简单的视频解释器。

“我认为明年将会非常精彩”，他说。

来源：媒变前沿MediaChange（公众号）

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/yFDWZ4AeyIaEbOQOaDFF5w

编辑：洪韵

【案例】

“走进中国大报”第八站：湖北日报传媒集团

湖北日报传媒集团主楼（辜晓进 摄）

如果在华中地区甚至扩大到两河两陕等中原和华北地区，若论报业实力和转型效果，最突出者恐怕非湖北日报传媒集团莫属。从经济实力看，根据国家新闻出版署的《新闻出版产业分析报告》，该集团的“总体经济规模综合评价”已连续三年名列报业第三，仅次于第一位的上报集团和第二位的浙报集团。集团总资产和净资产近年都增长较快，其中2022年底的总资产为107亿元，是全国三家总资产过百亿的省级报业集团之一（另两家也是上报集团和浙报集团）；净资产为30.58亿元，较2017年底增长了1.1倍，他们说“五年再造了一个集团”。

就转型效果而言，该集团在人民日报2022年6月发布的报纸融合指数排行榜中位列全国省级党报第三。具体数据也比较亮眼：全集团目前有多个客户端，其中湖北日报客户端和2021年才上线的极目新闻客户端这“两大端”的下载量分别为3460多万和2400多万；社交平台的表现更加突出，湖北日报的微信公众号（粉丝740万）居省级党报第二，官方抖音（粉丝4345万）和快手（粉丝755万）居省级党报第一；集团新媒体用户总量从2019年底的5500万跃升至目前的2.91亿。

在“强纸强新”的战略引导下，该集团甚至在传统业态方面也保持较好的态势，其中《湖北日报》和《楚天都市报》的发行量都在全国同类报纸中名列前茅，乃至旗下还有一种单期发行量逾百万的杂志《特别关注》以及营收可观的《党员生活》杂志。目前集团旗下6报11刊，无一亏损，且保持不同程度的盈利状态。

与集团总编辑赵洪松（右）访谈中（谭舒月 摄）

以上便是我们选中湖北日报传媒集团作为“报业转型典范”调研个案的主要理由。蒙该集团大力支持，特别是集团编委兼编委办主任陈力峰周密安排，我和研究生谭舒月得以于本月27-28日前往调研，并与集团总编辑赵洪松、集团副总编辑张晓峰、集团副总编辑兼楚天都市报·极目新闻总编辑周芳、荆楚网总编辑熊爱玲、湖北日报融媒体中心主任张磊、《特别关注》杂志董事长黄磊和总编辑马慧莲等进行了深度访谈，受益匪浅。集团社长陈剑文因偶染小恙，遗憾未能接受我们的访谈。调研期间，看到值班老总在当日报栏上为每篇稿件打出的分数和评语，亦觉亲切。

到达武汉的当晚，还有幸获邀参加了集团为全国新闻院校院长研修班举行的晚宴，饭桌上得以向集团副总编辑胡汉昌及华中科技大学新闻与信息传播学院院长张明新、集团编委陈力峰、湖北日报融媒体中心副主任陈会君等请教，算是为本次调研“暖场”。

与集团副总编张晓峰（左）访谈前参观数字演播厅（谭舒月 摄）

与集团副总编、楚天都市报·极目新闻总编辑周芳访谈后合影，并获赠“生日报”（我出生那天的《湖北日报》头版）（谭舒月 摄）

与荆楚网总编辑熊爱玲访谈后合影（谭舒月 摄）

与湖北日报融媒体中心主任张磊（左）访谈中（谭舒月 摄）

与《特别关注》董事长黄磊（右）和总编辑马慧莲（左）访谈前合影（谭舒月 摄）

湖北日报传媒集团全媒体指挥中心（辜晓进 摄）

来源：进观传媒

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/kELvUlUW8_h647Pr5Xj8uA

编辑：洪韵

【案例】


报纸办给AI看！湖南日报发布全国省级党媒首个可信GEO产品

导读：党媒可信GEO的落地实施，将主流媒体从传统的“内容发布者”转变为数智时代的“知识供应商、舆情管理员、生态守门人、品牌传播者”。

敢为天下先的湖南人，近日又做了一件第一个吃螃蟹的人：湖南日报联合三六零集团干了件大事！

10月12日，主流媒体数智化转型战略合作暨湖南日报智眸可信GEO（生成式引擎优化）产品发布会在长沙举行。

全国省级党媒首个可信GEO业务——由湖南日报社联合三六零集团打造的智眸可信GEO正式发布，一批覆盖政务、文旅、金融、汽车、家电、医药连锁、智能科技等领域的政企客户现场集中签约。

这一动作，把"主流媒体如何面对AI时代"的追问，从概念讨论推进到了产品落地。

01

"遇事不决问AI"背后

是信息入口的世纪迁移

理解智眸可信GEO的价值，先要看清当下正在发生的结构性变化。

GEO（生成式引擎优化）由普林斯顿大学、印度理工学院等高校和研究机构的研究人员于2023年11月首次系统提出，是通过内容优化和可信度核验，让目标信息更易被大模型理解、收录和引用的智能传播实践。

当用户从"搜一搜"变成"问一问"，信息的分发权正在从搜索引擎向大模型答案迁移。

中国互联网络信息中心数据显示，截至2026年6月，我国生成式人工智能用户规模已突破7亿、普及率超50%，其中76%的用户将生成式AI用于"回答问题"。

据艾瑞咨询测算，2026年二季度中文搜索中生成式AI搜索查询量占比已达38.7%，预计2027年突破55%。

入口迁移带来的是话语权重构。与传统的SEO争夺"曝光位"不同，GEO 争夺的是AI生成答案中的"推荐席"——你的品牌能否被大模型准确理解、优先引用、持续呈现。

据易观分析测算，中国GEO市场规模从2025年的约2.5亿元，飙升至 2026年的约30亿元，同比增长超10倍；爱分析更预测，2030年将扩张至1376亿元。

但风口之下暗流涌动。2026年央视"3·15"晚会曝光的AI"投毒"黑产，让行业警觉：部分服务商靠批量制造低质稿件、虚构内容、植入提示词向大模型"灌水"，把GEO异化为数据污染工具。

权威信息正陷入"发布易、触达难、采信弱"的现实困境。

正是在这一背景下，2026年8月，首部团体标准《生成式引擎优化（GEO）可信信息传播与信息生态治理规范》（T/CAPT 026—2026）正式实施，首次划清"白帽GEO"与"黑帽GEO"的界限——GEO的下半场，比拼的不是谁更会钻算法漏洞，而是谁能向大模型供给真实、权威、可验证的信息资产。

02

党媒可信GEO剑指什么？

湖南日报的入局，恰是冲着"可信"二字去的。

湖南日报社党组书记、社长，湖南日报报业集团党委书记、董事长钟君现场发布产品时直言："AI时代的竞争，最终不是流量的竞争，而是信任的竞争。信任从来不是争来的，是一件一件事、一条一条事实、一次一次纠偏，慢慢攒出来的。"

钟君认为，加快党媒可信GEO建设，是主动参与信息生态的规则制定。当制度化公信力从“背景资源”变为“前台能力”，主流媒体便完成了在数智时代的价值重构。这既是脱困之举，更是新生之路。

产品逻辑由此清晰：党媒可信GEO以权威信源、采编规范、公信力为根基，把AI幻觉治理、认知对齐、全链路追溯内嵌其中，以"让权威内容被AI正确理解、可靠引用、可信可溯源"为目标。

这本质是一套信任构建体系，争夺的不是曝光位、而是"事实锚点"，聚焦的不只是"被看见"、更是"被答对、被答全"。

支撑这套体系的，是两大"优质基因"。

一是湖南日报作为省委机关报，拥有77年事实核验积淀、严格的三审三校采编规范和遍布全省的市州分社信息网络；

二是三六零集团作为网络安全领军企业，具备国家级AI安全资质与20余年攻防实战积淀，率先提出"以模治模"安全理念。

双方互补，形成"供—防—治—传"的服务闭环，将主流媒体从传统的"内容发布者"，重塑为数智时代的"知识供应商、舆情管理员、生态守门人、品牌传播者"。

会上，湖南日报报业集团有限公司、湖南日报新媒体发展有限公司分别与三六零集团签署战略合作协议、项目合作协议。

湖南省委宣传部副部长、省文明办主任黄海指出，这是湖南推进主流媒体数智化转型、建设新型主流媒体的创新实践，实现传播从"面向人"到"兼顾面向AI供给可信信源"的拓展；

湖南省委网信办二级巡视员陈中平评价，其为AI信息生态源头治理提供了新思路、为网络正面宣传增添了新抓手。

三六零集团董事长周鸿祎通过视频点赞湖南"敢为人先"的湖湘精神，期待双方共同打造全国"AI+新闻""AI+文化""AI+文旅"的示范高地；360总裁叶健则提出，每家企事业单位都应拥有自己的"主权AI"。

03

从邵阳试点到湖南航空

政企客户用脚投票

可信GEO的价值，最终还是要落在具体场景里。

湖南邵阳市委常委、宣传部部长张云峰表示，邵阳将发挥试点先行作用，建好管好本地可信知识库，为全省城市可信品牌传播蹚出新路；

长沙市文化旅游广电局副局长余岚希望依托平台把长沙文旅权威资讯推向全国。

湖南航空与湖南日报签约，共建权威、动态更新的航司知识库——其人力资源部总经理何磊锋坦言，此前实测主流AI平台，AI对湖南航空的具体乘机服务、旅客权益理解并不准确，而"旅客选择一家航空公司，本质上也是选择一份信任"。

此外，湖南艾博特机器人、长沙两企三新促进会等也已加入首批合作，共建专属可信知识库。

湖南日报社党组副书记、副社长、总编辑，湖南日报报业集团总经理赵成新则更期待：智眸可信GEO可以当好AI时代可信信息的“摆渡人”，让权威声音被大模型看见、采信、传播，也让外界通过可信AI，读懂一个真实立体的湖南。

值得关注的是，湖南日报并非孤军奋战。就在发布会前三天，澎湃新闻"可信GEO"传播服务于10月9日正式上线；

更早，新华网已发布"新华GEO智能体平台"并牵头起草首部GEO可信传播团体标准。

从央媒到省级党媒，主流媒体正集体从"流量驱动"转向"信任驱动"。

当智眸可信GEO官网同步启动，当钟君说出"要把湖南日报办成AI看得见、信得过、必引用的数智型党媒"，这场关于"为AI办报纸"的探索，或许正是主流媒体在数智时代价值重构的破局样本——正如他所言："越是在信息泛滥的时候，权威越值钱；越是在真假难辨的时候，可信越可贵。"

来源：传媒头条

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/bfAvo6_Di-IlOxEX09EHmA

编辑：陈梓函

【案例】

《淮河早报》获批更名为《少年之友报》

近日，国家新闻出版署官网公布的行政审批许可结果显示，已同意《淮河早报》更名为《少年之友报》。

公开资料显示，《淮河早报》是淮南日报社所属子报及淮南市唯一的都市生活报。2003年10月8日，以《少年之友》刊号为基础，《淮河早报》正式创刊。2020年1月22日，《淮河早报 少年之友》月刊出版，它是一份“报中刊”。

9月29日《淮河早报》头版

2020年1月22日，《淮河早报 少年之友》A1版




来源：编前会
链接：https://mp.weixin.qq.com/s/UZWO2drwkljbiLpYwShWvg
编辑：金语垚

自媒体时代，我们为何仍要“精办深办”报纸？

9月21日，国家新闻出版署印发《出版业发展“十五五”规划》。通读全文，让我感触颇深的一句话是：推动在移动互联网条件下精办深办报纸和报业数智化转型。

身处传媒行业的同行都有同感，过去10年，媒介生态发生巨变。

短视频、新媒体平台飞速迭代，包括报纸在内的传统媒体投入大量人力物力财力，追逐流量、加快转型，过程中却忽略了对报业核心内容根基的深耕。

规划的明确要求，为行业发展拨正了航向：报业转型不是抛弃纸媒、脱离主业，而是以数智技术为羽翼，深耕内容、做精主业。

需要注意的是，这份“精”，不是墨守成规，这份“深”，也不是孤芳自赏，而是要在移动互联网这个主战场上，把报纸多年积累的公信力、专业度和深度思考能力，转化为新的竞争力。

对媒体人而言，深耕报纸主业，是情怀，更是底气。

报纸不仅仅是新闻纸，它是媒体人安身立命的根本，是内容生产的核心引擎。如果根基都动摇了，所谓的数智化转型，就成了无源之水、无本之木。

媒体人要拥抱技术，建设语料库，用好新媒体矩阵，但这一切的源头，依然是那颗愿意沉下心来做内容的心。

规划还提出鼓励“新闻+文化、政务、服务”，鼓励有实力的报业集团控股或参股互联网企业、科技企业，推进报纸多元化发展。未来，报业的舞台会更大。但无论舞台多大，内容的品质永远是最稳的“锚”。

比如，今年7月，广西日报一篇特稿《王的猜想》火爆出圈，引发《广西日报》一时间“洛阳纸贵”，就是被学界视为深化主流媒体系统性变革的一大样本。其背后的核心逻辑，就是精办深办报纸。

可见，在信息碎片化的今天，越是喧嚣，越需要深度的声音；越是浮躁，越需要专业的定盘星。

继续精办深办报纸，是推进报业系统性变革的重要抓手，只有报纸内容足够扎实、足够有力量，数智化转型才不再是追赶风口，而是让报纸换一种方式，继续记录。

来源：寒门一硕士

原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/KfeOEw_5-ETYAPP6UNXr-g

编辑：马丽萍

中宣部为何在浙江杭州召开党报党刊理论版改进文风经验交流会？

据新华社杭州9月5日电 5日，中宣部在浙江杭州召开党报党刊理论版改进文风经验交流会。会议由中宣部主办，浙江省委宣传部、浙江日报报业集团承办。中央有关单位、各地区党委宣传部、重点党报党刊负责同志等参会。

会议指出，党报党刊理论版是宣传党的创新理论的重要阵地，是体现文风、观察文风的重要窗口。习近平总书记高度重视文风建设，多次对改进文风作出重要指示、提出明确要求。要深入学习领会习近平总书记相关重要论述，坚持问题导向、效果导向，持之以恒改文风转作风，不断提高理论宣传质量和水平，持续推动党的创新理论“飞入寻常百姓家”。

会议强调，要坚持理论联系实际，善于从鲜活的实践中发现真问题、研究真问题，及时回应干部群众关心关切，着力增强理论宣传针对性实效性。要注重内容创新，从学术基础、实践导向、国际视野、历史维度等方面着力，深化党的创新理论体系化学理化研究阐释，推出更多具有思想性学理性、说服力吸引力的理论作品。要突出实绩实效，加强传播理念、方式、手段创新，推进理论上网，增强对外传播效能，不断提高传播影响力。要加强编辑和作者队伍建设，完善开门办报办刊机制，激发人才创新创造活力，培养好学能文的文章高手，更好支撑党报党刊理论版高质量发展。

中宣部为何在浙江杭州召开党报党刊理论版改进文风经验交流会？答案可能就在浙江日报9月4日刊发、记者王璐怡采写的《让理论可感可近可亲——浙江党报党刊改进文风与党的创新理论传播创新实践》一文中。浙江在这方面有一些探索和经验，是值得关注和学习的。

原文如下：

一个民族要想站在科学的最高峰，就一刻也不能没有理论思维。

做好党的创新理论阐释传播，是党报党刊义不容辞的使命担当，也是浙江加快建设高水平文化强省的应有之义。

在浙江工作期间，时任省委书记习近平同志以“哲欣”为笔名，在浙江日报“之江新语”专栏发表了232篇短论。这些文章语言简洁明快、观点敏锐清晰、形式生动活泼，以“短、实、新”的清新文风，为理论宣传改进文风留下弥足珍贵的思想启示与生动示范。

当前，浙江聚焦聚力铸魂、发声、传承、兴业、惠民、治网、除险、聚人八条跑道，体系化推进宣传思想文化工作，着力打造习近平新时代中国特色社会主义思想溯源铸魂传播新高地。肩负重任，浙江宣传文化系统尤其是党报党刊持续探索学理深度与大众共情的平衡点，努力让厚重的理论变得可感、可近、可亲。

深化循迹溯源 厚植思想引领力

刚刚过去的8月，几篇文章令人印象深刻——

8月31日，人民日报大篇幅刊发浙江省习近平新时代中国特色社会主义思想研究中心署名调研文章《让现代化建设成果更多更公平惠及全体人民》。文章深刻揭示“八八战略”与浙江高质量发展建设共同富裕示范区的内在逻辑与实践路径，引发广泛关注。

此前，浙江日报头版刊发通讯《为中国式现代化探路》，同样聚焦共同富裕，以扎实的数据和鲜活的案例生动呈现浙江发展。从做大“蛋糕”到“一个都不能少”，再到“群众有感”，接连3天刊发的评论员文章，以通俗表达勾勒出共同富裕的推进脉络。

浙江高质量发展建设共同富裕示范区走过五个年头，这批体裁各异、风格多元的作品，成为大众读懂21世纪马克思主义、当代中国马克思主义在浙江实践的生动文本。

一段时间以来，理论文章晦涩难懂、受众圈层固化、传播精准度不足，是全国理论宣传领域共同面对的现实问题。理论如何跳出“圈内循环”，既保持学理深度，又做到可感可近可亲？作为习近平新时代中国特色社会主义思想重要萌发地，浙江利用这一独特优势，一体推进溯源铸魂传播，着力打造习近平新时代中国特色社会主义思想研究传播省域样板。

溯源，关键要把富矿挖得更深。

2018年起，省委宣传部就坚持系统性谋划、体系化推进，组织社科界专家开展“习近平新时代中国特色社会主义思想在浙江的萌发与实践”重大课题研究。此后，“习近平科学的思维方法在浙江的探索与实践”“习近平在浙江关于共同富裕的探索与实践”“习近平总书记在浙江工作期间文化理念与实践”等重大课题研究成果不断涌现。知其所来，明其所往。随着习近平经济思想在浙江的溯源与实践、习近平党建思想在浙江的溯源与实践等重大课题研究的启动实施，浙江体系化开展溯源研究的拼图更加完整。

传播，旨在让理论传得更广。

浙江坚持把理论认知融入新闻报道，用经典故事阐发科学论断，推动理论成果深入人心。今年7月，《求是》杂志刊发《“义乌发展经验”的理论内涵与时代价值》，从学理层面系统提炼这一县域发展样本的深刻启示；与此呼应，由浙江日报参与的通讯《探索走出符合实际的高质量发展之路》以生动笔触，全面回溯习近平同志关心引领义乌发展的故事；三集电视专题片《世界义乌——习近平关心引领义乌发展》登陆央视综合频道晚黄金档，全媒体视听触达2.7亿人次，社交平台话题阅读量超5亿，10余个话题登上网络热搜热榜。

深挖方能厚积，厚积方能铸魂。

在课题研究、新闻阐释双向发力的基础上，一批理论读物陆续整理面世。《解码——“八八战略”为什么行》《共同富裕问答》等著作把厚重的研究成果转化为可翻阅、可体悟的精神食粮，让广大干部群众在常态化阅读学习中进一步感悟真理力量和实践伟力。

坚持守正革新 做强纸媒主阵地

做好党的创新理论宣传，是党报党刊作为“党的喉舌”的重要职责使命。在舆论生态、媒体格局深刻变革的当下，如何有效提升理论宣传能力？改文风不是选择题，而是必答题。

以“短、实、新”的清新文风为标杆，全省各级党报党刊改进文风、转变作风，在理论版革新之路上守正创新，力求让党的创新理论宣传真正接地气、聚民智、顺民意、得民心。

变的是叙事表达，不变的是理论底色。

理论宣传改文风，不是弱化理论严谨性，而是创新话语表达，把深刻道理讲得通透明白。浙江日报理论版“学习有理”专栏坚持高端借智，近七成稿件邀约全国知名专家撰稿，筑牢理论阐释的学理根基，形成理论高地效应，不少高校已将该版面刊发成果纳入学术考评体系。与此同时，跳出理论文章固有的话语范式，浙报集团创新打造“理论+新闻”主题宣传形态，将专家理论文章搭配记者采写的通讯、访谈、手记，转换叙事语态，摆脱用概念讲概念的表达桎梏，打破“晦涩抽象”的刻板印象，让理论宣传轻盈又好看。“思想的力量——习近平文化思想在浙江”主题宣传在坚守理论内核前提下，融入群众视角与现实案例，全网传播量超1亿，实现理论传播既有学理高度，又有大众热度。

变的是选题视野，不变的是政治立场。

改文风不是回避现实议题，恰恰是主动面向时代现场设置议题，无论选题如何拓展，党报理论宣传举旗定向、明辨思潮的政治立场始终毫不动摇。杭州日报开设“热点辨析”“实践探索”栏目，聚焦城市治理、数字变革、文化“两创”等杭州实践，做好政策解读与思想引导；衢州日报围绕“企呼我应”、碳账户、闲置农房盘活等本地改革实践谋篇立论；宁波日报紧盯民营经济发展、外贸突围、制造业转型等现实命题发声，凝聚共识；面对生成式人工智能带来的社会困惑，湖州日报约请专家刊发《AI时代的“文科”真的要倒闭吗？》，及时回应大众思想疑虑。

浙江持续拓宽理论版面的表达主体，打破理论写作的身份壁垒。如绍兴越城区吸收大学生、网络达人、电商从业者、医生、教师等青年加入评论员队伍；杭州富阳区发动乡镇干部立足数字农业大棚、根雕工坊、乡村露营基地等身边场景撰写理论稿件，推动基层干部从“怕写理论”向“善讲实践”转变，选题来源更加多元、观照领域更加广阔。

变的是采编模式，不变的是内容为王。

道不可坐论，理不能空谈。过去理论编辑多是坐堂看稿、只编不采；如今浙江推动编辑走出办公室，走向田野一线，向“采写编合一”的全媒体角色转型。采编流程的调整，核心目的在于夯实内容根基，拒绝悬浮空洞的纸上说理。在安吉余村，浙江日报理论编辑与省委党校组成调研组蹲点两个多月，走访农户和企业，观察村庄转型、产业发展和民生变化，最终形成《余村调查》。一户农家的变化、一家企业的转型、一个村庄的发展路径，为共同富裕等重大命题提供了具体注脚，也赋予理论文章更多鲜活的细节。《浙江共产党员》杂志设置“记者观察”等专栏，组织记者下沉基层、蹲点采访，通过与党员干部的一次次深度互动，做精做优原创内容。

强化多元协同 打造全媒体矩阵

移动互联网时代，面对新兴传播平台的蓬勃发展，面对碎片化、视听化传播环境，浙江统筹纸刊阵地与新媒体赛道，构建全媒体理论传播矩阵，主动出击、汇聚人才力量、涵养繁荣生态，把鲜活的思想讲鲜活，把彻底的理论讲彻底，推动浙江理论宣传事业行稳致远。

2022年5月30日，由省委宣传部创办运营的“浙江宣传”微信公众号正式亮相。以“说人话、切热点、有态度”的理念，产生了《嘲讽“小镇做题家”是一个危险信号》《历史不会浓缩于一个晚上》《“人民至上”不是“防疫至上”》等爆款，至今已累计刊发千余篇理论宣传文章，阅读量“10万+”占比达98%。

把正能量的故事讲出大流量。浙报集团打造全国首个以青年记者为主体、以孵化理论宣传“新锐”为导向的理论融媒栏目“潮声·青年说”，通过以“在场感、年轻态、有温度”的短视频主形式，向青年群体传播理论。首期《寻找下一个陈丽君》，在越剧诞生120周年之际以“陈丽君现象”为切口探讨文化传承与青年成长，单期传播量突破3亿。截至目前，栏目共推出17期产品，全网传播量超过25亿，阅读量超千万微博话题达80个。

出成果更要出人才。越来越多年轻人“开麦”，主动学习理论、走进理论。“上新了，00后talker”青年理论宣讲训练营已来到第六季；“卡尔·马克思杯”大学生理论知识竞赛连续举办八届，每年吸引近50万大学生参与，推动青年群体从理论的接收者转变为共创者。与之配套，浙江探索建立涵盖内容供给、激励创新、以赛促讲、评价考核、培训提升、服务保障等环节的机制体系，不断构建完善体系化宣讲格局。

拥抱数智技术新浪潮，浙江各地正探索AI赋能理论传播新路径。7月，宣讲员“浙小宣”在浙江亮相——这个搭载了全国首个理论传播垂类大模型的具身智能机器人拥有一颗装有海量宣讲素材的智慧大脑，一个多月已多次参与省级理论宣讲活动。杭州临平、滨江、余杭等地也同步推出了AI宣讲员、数字人宣讲队、AI漫剧等，用新技术拓展理论传播新场景；金华打造“婺江潮声·AI理响剧场”AI理论短剧品牌，推出多部理论短剧，实现数亿级传播量。推动党的创新理论实践成果走向更广阔的国际舞台，浙江还打造“Fresh Sight”海外传播栏目，在海外社交平台布局账号，以共情叙事拆解宏大叙事，对外讲好中国式现代化的浙江实践故事。

从报端版面到指尖屏幕，从专家学者到基层百姓，用好用足习近平新时代中国特色社会主义思想重要萌发地的独特优势，浙江继续在改文风、传思想的道路上步履不停，让党的创新理论持续浸润人心。

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/PvZ3N8dG2pIRDXi1fDN2ng

来源：长江朱建华

编辑：邓雨轩

【案例】


一省级报业集团：压缩党报33%版面，停办部分子报子刊，退出低效竞争赛道

来源丨中国新闻出版广电报

作者丨贾敬刚（河北日报报业集团社长）

原标题丨以原创力深耕在地化——推进系统性变革的河北日报报业集团实践

导读：算法驱动的商业泛平台传播，普遍存在本土化视角缺失、内容深度不足、民生温度不够等问题，而地方党媒的核心竞争力，正在于能够扎根属地、贴近民生、对接治理、服务发展，持续产出有独家视角、本土温度、区域特色、时代价值的原创精品。

建设全媒体传播体系，关键是做强内容核心竞争力、筑牢属地传播主阵地。

近年来，媒体深度融合向纵深推进，舆论生态、传播格局、用户需求发生深刻变化，地方主流媒体必须把原创力和在地化作为高质量转型的核心抓手。

河北日报报业集团锚定“原创为核、在地为基”发展方向，通过平台重构、制度重塑、在地深耕推进系统性变革，推动内容生产从规模增量向质效跃升转变、传播模式从泛化覆盖向精准赋能转变。

01

平台重构：以供给侧结构性改革优化资源布局夯实原创传播硬支撑

资源配置是融合发展的“总开关”。传统媒体业态结构与全媒体传播需求不相适配，集中表现为资源分散、主业聚焦不够、原创生产和在地服务保障不足，只有推动优质资源向内容主业、融媒主阵地集中集聚，才能从根本上破解结构性矛盾，为精品原创产出和属地精准传播筑牢硬件底座。

河北日报报业集团坚持供给侧结构性改革思维，主动精简低效产能、盘活存量资源。2026年征订季前，果断压缩《河北日报》三分之一版面，停办部分传播覆盖面有限、受众黏性不强、适配新时代舆论传播需求偏弱的子报子刊，有序退出低效竞争赛道。

针对业态调整带来的人员变动，集团坚持平稳过渡、人岗适配、稳妥有序原则，对100多名从业人员实施系统性优化分流，通过整建制划转、专项转岗、岗位安置、内部退养、择优吸纳等多元方式实现全员平稳安置。通过结构性腾挪，集团将释放的优质人力、版面、经费资源全部投向新媒体原创生产和在地服务能力建设，资源配置从“均衡铺摊”转向“精准赋能主业”，为后续原创产能提升和本土服务升级奠定了坚实基础。

在优化传统业态的基础上，集团加快构建根植本土、协同高效、全域覆盖的融媒传播矩阵。在上级部门大力支持下，恢复运营省政府新闻办官方平台“河北发布”，聚焦政务权威首发、政策深度解读、民意双向互通核心职能，全力打造省级政务传播第一平台。平台上线运营半年粉丝突破1200万，获评全国“2025年度正能量宣传优秀微博”省级政务账号。

紧扣本[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]土受众轻量化、可视化、场景化传播需求，集团创办省级党报日播短视频新闻栏目《政声直达》，开播以来推出188期优质内容。栏目以权威严谨、通俗鲜活的表达语态，精准转化党媒优质原创内容，落地本土时政主题报道，有效弥合政策传播温差落差，打通权威信息直达基层群众的高效传播链路。

同步迭代升级“纵览新闻”旗舰平台，摒弃粗放式泛流量生产模式，深耕河北本土场景、聚焦区域发展大局、紧盯群众民生关切，持续深化政企协同、政务联动合作。目前，“纵览新闻”抖音粉丝超2400万、微博粉丝超1080万，全媒体用户覆盖近1.3亿，成为河北省内极具传播力、引导力、影响力、公信力的主流原创融媒平台。

依托全新平台格局，集团同步重构融媒生产链路，组建“文字+视觉+出镜”轻量化采编单元，形成“一线挖掘事实、现场即时播报、同步影像采集、后端全域分发”的全链条机制。

文字记者深耕基层搭建本土化叙事框架，视觉团队记录燕赵发展风貌，出镜记者强化现场传播感染力，后方编辑统筹多端精准分发，实现一次采集、多元生成、全端传播。集团秉持“人人不必全能、人人皆入全媒”理念，推动全员适配转型、深耕本土主业，原创生产和在地传播的协同能力明显增强。

02

制度重塑：以正向激励体系激活原创深耕内生动力

机制是内容生态的指挥棒。没有科学完善的考核评价和激励约束体系，就难以形成重原创、重首发、重本土、重精品的鲜明导向，也难以从根本上激发采编队伍深耕主业、打磨精品、扎根基层的内生动力。

河北日报报业集团立足融媒发展规律，全面重构考核评价、薪酬激励、内容孵化全链条机制，以制度革新释放创作活力，以正向引领促进内容生态提质升级。

集团打破传统业态壁垒和惯性评价，构建以传播力、引导力、影响力、公信力为核心的一体化综合评价体系，实现纸媒与新媒体、传统稿件与融媒产品、通用报道与本土原创稿件统一标准、一体考核、同等赋能。

建立刚性质量约束机制，设置新媒体传播阈值考核标准，未达基础传播标准的稿件不予计分、综合考核同步降档，倒逼采编人员摒弃机械量产、跟风转发的粗放模式，专注打磨高品质原创、本土化精品。持续扩容新媒体考核维度，依托全平台大数据生成科学化考核参数，推动评价体系从“唯数量论”转向原创度、本土适配度、内容质量、传播效度综合评判，考核的精细化、科学化、实效化水平不断提升。

在考核导向明确的基础上，集团持续优化薪酬分配体系，坚持优绩优酬、倾斜一线，推动激励资源重点向原创首发、本土深耕、精品力作、重大主题报道倾斜。

对原创质量突出、供稿成效优异的部门和分社给予专项绩效奖励，对一线采编业务标兵设立专项激励资金。围绕重大主题、重要节点宣传、重点专栏评论稿件等实行分值倍增机制，上浮10%，持续放大精品创作、深度解读、本土叙事的激励导向。全面打通“写稿子”与“做产品”、“见报”与“上网”的价值通道，实现同工同酬、优质优酬，鲜明传递“原创值得尊重、首发值得奖励、精品值得厚待”的价值理念。

为进一步激发人才创新活力，集团全面推行融媒体工作室制度，打破岗位、部门、条块界限，鼓励员工以项目、栏目为单元自由组队、跨界协作，推动内容生产从“单兵作战”转向“协同共创”。

深入推进“内容栏目化、栏目精品化”建设，重点培育“纵览原创”“纵览热点”“纵览视评”等特色原创IP；倾力打造以常态化一线视角记录雄安新区建设历程的“钰见雄安”等个人标杆工作室，形成辨识度高、影响力广、本土化鲜明的原创内容矩阵。柔性化工作室机制有效盘活了人才资源，释放了创意活力，为常态化原创生产、精品化在地深耕提供了坚实制度保障。

03

在地深耕：以扎根本土构筑党媒独家内容核心壁垒

本土资源是地方党媒最独特、最深厚、最不可复制的核心优势。

算法驱动的商业泛平台传播，普遍存在本土化视角缺失、内容深度不足、民生温度不够等问题，而地方党媒的核心竞争力，正在于能够扎根属地、贴近民生、对接治理、服务发展，持续产出有独家视角、本土温度、区域特色、时代价值的原创精品。

集团持续深化政务精准传播、双向赋能，全力打通政策落地、民意传递的“最后一公里”。依托“河北发布”联动全省230余个省市县三级政务账号，推动政务传播从单向发布转向双向互动、精准服务，既保障权威政策高效直达基层、惠及群众，也推动基层民声有序反馈、助力治理，持续提升政务传播质效和群众获得感。

依托“政声直达”轻量化新媒体矩阵，以通俗表达、民生视角、场景化阐释解构专业政策、回应社会关切。两大平台错位发力、一体联动，“河北发布”拓宽传播广度、实现全域覆盖，“政声直达”挖掘内容深度、做实精细解读，构筑起权威高效、闭环完整的省级政务传播体系。

优质本土原创根植一线实践、成于脚力践行。集团持续深化“走基层、转作风、改文风”活动，常态化践行新闻“四力”要求，推动采编力量下沉基层、贴近群众。

2026年“新春走基层”中，集团8名党委班子成员全部下沉一线、带头采访、带头发稿，发挥头雁示范作用。在班子引领带动下，百余名采编人员深入乡村社区、产业一线、项目现场，累计推出1400余篇接地气、有温度、有质感的本土原创报道，立体呈现河北高质量发展生动实践，生动讲好新时代燕赵故事。

立足重大主题宣传，集团坚持在本土实践中找视角、挖素材、出精品，以在地观察赋能原创创新。聚焦雄安新区建设、县域经济转型、文旅产业升级、基层治理创新等全省中心工作，深耕鲜活案例、提炼本土叙事、打造标杆作品，全方位展现燕赵大地蓬勃发展的良好态势。其中，雄安新区跟踪回访报道、县域产业转型系列报道等23篇稿件被中央主要媒体转载刊发。

04

成效与启示：推动地方党媒融合转型走深走实

一系列系统性、整体性、协同性改革举措落地见效，推动集团内容生产质量、原创供给能力、在地传播效能全面提升，主流舆论传播力、引导力、影响力、公信力持续增强，原创常态化、精品规模化、深耕制度化成为内容建设鲜明特征。

2026年1至8月，集团超1000篇稿件登上全网热搜榜单，6部原创精品获中央网信办全网重点推送，主流内容持续出圈出彩，实现内容建设从数量积累向质量跃升的根本性转变。

河北日报报业集团的实践表明，地方党媒深化融合转型，必须跳出浅层融媒路径依赖，把资源重构、制度重塑、在地深耕作为有机整体协同推进。平台重构优化资源配置，推动优质资源向原创主业、在地服务集中集聚；制度重塑激活内生动力，树立重原创、重首发、重本土、重精品的鲜明导向；在地深耕厚植本土优势，依托属地资源打造差异化传播竞争力。三者闭环赋能、协同联动，形成“资源赋能原创、制度激励深耕、深耕夯实优势”的良性循环。

媒体融合永远在路上，原创提质、在地深耕永无止境。

面向全媒体传播体系建设新征程，河北日报报业集团将始终坚守党媒初心使命，牢牢把握“原创为核、在地为基”核心发展方向，保持战略定力、持续迭代优化，不断补齐内容短板、厚植本土优势、完善制度体系，持续做强主流舆论、服务区域发展、凝聚社会共识，在深度融合系统性变革中笃行不怠、久久为功，持续探索地方主流媒体高质量发展新路径，努力交出不负时代的河北答卷。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]来源：传媒圈

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]链接：https://mp.weixin.qq.com/s/c8XvymB0xoV2yLTOfFvzbA

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]编辑：陈梓函

【案例】

扬州日报创刊70周年头版刊文：一个报人的夜班手记[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]今天是[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]《扬州日报》创刊70周年，[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]《扬州日报》在头版刊发记者[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]李峰撰写的[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]《[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]一个报人的夜班手记》，在众多媒体创刊纪念之际推出的报道中别具一格。[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]全文如下：

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]又是夜以继日的一天。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]白天，穿街走巷、栉风沐雨；田间地头、车间工地……从城市的丛林到逶迤的河川，记者的脚印，镌刻在这座城市的江河大地。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]深夜，报业大厦16楼编辑部灯火通明。都说记者“买菜”，编辑“做菜”。一样的食材，做出来色香味如何，全凭大厨功夫。煎炒烹炸，非一日之功。策划、编稿、排版、把关，一个不能少、不能错。“三审三校”，重若千钧。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]凌晨两点到五点，印刷厂里轮转机高速运转，接收版样、核对、制版、上机，技工师傅一刻不得闲。印党报这活儿，可马虎不得。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]几乎同时，顶着夜色的送报车，已经陆续驶出印刷厂大门，将报纸分送到城市乡村、千家万户。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]而此刻，城市还未苏醒。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]这就是我们的“报人12时辰”。感觉还差一块拼图，报纸是印出来了，就看能不能做到领导放心，读者满意。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]确实，每天一份报纸，每天一张答卷。一年到头，周而复始。  

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]又是一个夜归的凌晨。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]临近两点，最后一个版样终于传送到印刷厂，16楼的灯光渐次熄灭。夜班编辑、校对长舒一口气，匆匆往家赶。常年日夜颠倒的作息，让他们“早晨从中午开始”。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]夜已深，独行在夜阑人静的城市街头。前面，是家的方向；背后，是报人的战场。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]今天，2026年9月1日，扬州日报创刊70周年。下班路过一楼报人笑脸墙，忽然心念一动。对他们，也对自己默默道一声——

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]生日快乐。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]今天，我们给自己点一支烛

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]“创刊那天，我在场。当年报社在永胜街40号，是借用的市图书馆五间仓库。一晃七十年，就这么一步步走过来的。我的大半生，都和这份党报绑在一起了。”

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]这是一个寻常的夏日清晨，阳光透过窗棂洒在素朴的房间。书桌上，摆着一本老人记者生涯的作品集《岁月留痕》。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]他叫姜林，98岁了。姜老回忆道，当时条件苦，夏天没电扇，冬天没火炉，但大家干劲可不小。那会儿他们写了首打油诗，“黄昏去校对，黎明迎日归。为了办好报，无怨又无悔。”

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]身为初代报人，姜老曾多次受邀参加报社讲座，每每叮嘱台下年轻人：新闻工作必须沉到基层，不深入群众，就抓不准问题、写不出有温度的稿件。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]创刊70周年前夕，几位年轻记者采访姜老。老人看着后辈的脸，满眼都是70年前自己的样子。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]那年月，要啥没啥。五间仓库 ，几个“秀才”，一张报纸。唯独不缺的，书生意气，剑胆琴心。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]那些年，那些人，那些落笔成史的文章。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]小心翼翼地翻阅报纸走过的70年，尘封往事如一帧帧泛黄胶片在眼前显影，定格成后人吟诵的诗行。虽叫不全他们的名字，但他们共有一个身份的证明——报人。早期的报社创业者，一腔热血，花季远征。他们信仰坚定，衣衫简朴却器宇轩昂地站立在天地之间。正是凭着热爱，先辈们一头扎进党的新闻事业，纵身时代洪流。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]老报人写尽城市的春秋，自己也成了史册的章节。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]一旦选择，一生倾注，一世芳华。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]穿过斑驳流动的光影，今天的我们必须致敬。向过去的70年致敬，向70年来那些来过又远去的人致敬！

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]他们，就是今天的我们；我们，正是昨天的他们。  

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]七十华载筚路蓝缕，几代报人风雨兼程。他们迈着沾满泥土的脚、握紧手中的笔和镜头，越过山海、踏过重浪。在党的新闻事业的沧桑正道上，烈火淬炼出的是，对党的忠诚、对人民的赤诚、对伟大时代的至诚。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]从起初到老去，这群人钉在这世间的影像，是骄阳、冰雪，是星夜、晨昏，是对事业的多情，对家人亏欠下的也许永远还不了的账。这是他们的无悔选择。这选择，凝聚在信仰的旗帜下。正是信仰的旗帜，造就了新闻理想的传奇。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]烛光摇曳，今夜回首。作为继承者的我们，眼前闪动的，是一代又一代青春奔赴的天下。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]今天，我们给自己写一篇文

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]编辑部有张床。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]一张简易行军床，就搁在工位后面西墙脚。有人在食堂吃过晚饭躺上去补个觉，为夜战充点电。有的，夜里困得实在顶不住了，将就着眯会儿。有的晚上，对面大楼露台乐队的喧闹搅得人心烦意乱，大家只好关紧窗户。推开窗外的红尘，守住窗内的净土。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]白天不懂夜的黑。夜班编辑偶尔也抱怨，记不得哪天睡过囫囵觉的了。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]其实，新闻工作没那么神秘，记者编辑也是肉眼凡胎。会累，会痛，会忧，会流泪。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]都是凡人，没见谁比谁多些仙气儿。扎到人堆里，就是一路人甲，平头百姓一个。走出国计民生的宏大叙事，袪魅了诗和远方，回归到烟火日常中，我们也有柴米油盐的计算，有着生活的逼仄和眼前的苟且。当然，也包括心心念念的小确幸。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]但我们又觉得自己总有些不同。更多时候，记者会收拾起自己的情绪，为别人的幸福去讴歌、因别人的不幸而神伤。给经济发展写两笔，为百姓民生说几句，这是党的新闻工作者刻在骨子里的基因。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]眼中有山河，笔下起风雷。把光亮照进暗巷，以正义抚慰人心。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]心怀悲悯，方见苍生。没点情怀，还真干不成记者，吃不了新闻这碗饭。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]心中最重的，是读者。此刻，一位特殊读者的故事浮现眼前。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]他叫罗永庚，汤汪街道远近闻名的“报痴”，罗老珍藏着1983年复刊以来每一份扬州日报，至今已有14000多期。家里摆不下，社区专门为他腾出一间集报室。两年前罗老走了，但他读报、剪报、藏报的精神延续下来。小小的集报室，恍若一间大大的思政课堂。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]两位老人，姜林与罗永庚。一个记者，一个读者。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]老人与报，情似海深；报纸与读者，双向奔赴。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]几代报人没有辜负伟大的时代，时代也慷慨地成就了我们。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]一辈子报道别人。今天，写一篇文章吧，送给自己。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]今天，我们给自己鼓一次掌

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]前不久，中国新闻界多年少见的一件现象级作品，引发广泛关注。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]7月25日，广西日报头版头条刊发长篇通讯《王的猜想》，报道广西籍数学家王虹荣获菲尔兹奖的故事。报纸一出来，很快刷屏网络，受到读者追捧。一时间，“广西纸贵”。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]有人认为，《王的猜想》的出圈，预示了纸媒重回巅峰的无限可能；有人不以为然，指出一篇报道的成功改变不了传统媒体式微的趋势。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]两种观点都失之偏颇。如果进行这种非此即彼的选择，就会掉进一个逻辑的陷阱。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]理性的正解是，《王的猜想》的爆火，宣示了一个道理：无论媒体形态怎样演化、技术如何突进，原创故事、优质内容、创新表达，一定会是内容产业的硬通货。在算法洪流横冲直撞的注意力时代，硬核内容依然具有穿透圈层的力量。  

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]这些年，在技术迭代、算法洪流的冲刷下，我们曾经信奉的，正面临着解构与重构。但总有些东西，真的不能弄丢了——比如情怀。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]报人的情怀是什么？

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]十年前，在推动传统媒体和新兴媒体融合发展的初期，我们曾经说过：互联网时代的报人情怀，不应该只停留在八零纯真年代的流年追忆、九十年代打了鸡血似的新闻理想、新世纪报业黄金十年躲在被窝里的暗自窃喜。身处一个时代的黎明时刻，未知的远远大于已知。媒体大变局下，也为变革者提供了新生的天地。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]十年后，在推进主流媒体系统性变革的深水区，我们依然相信：从“内容为王”的信条，到技术狂飙的年代，报人的情怀，就是你还能不能够一支笔一个采访本执拗地走在逼近现场的路上，还愿不愿意风里来雨里去与采访对象迎风长谈，还坚不坚持抛开搜索远离粘贴、一字一句死磕原创拒绝复制，还可不可以抱有初心、紧贴土地守望雾霾过后清澈的晨曦？情怀，正是一代又一代报人接力的旗帜，沉淀在血脉里的基因，更是党报姓党、守正创新的精神道统。穿透岁月，而历久弥新。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]天底下哪有唾手可得的事业。踏遍荆棘、越过山丘会发现，总有一些美好在等候。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]即便今天，我们依然相信，我们有价值。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]这绝不仅仅指身处的这幢楼、印刷的这张纸、采写的这篇稿。其背后饱含的，是主流、权威、深度的底色，真采、真写、真拍的操守，在场、共情、建设的能力。确切地说，这些品格如今已成昂贵稀缺品。众声喧哗的舆论场，尤其需要党媒一锤定音。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]正如一位央媒领导所言：“面对主流媒体系统性变革带来的全方位考验，与其自扰于技术焦虑、流量烦恼，不如到新闻现场一线寻找答案，用更多沾泥土、带露水、冒热气，真正能反映我们这个时代精神的优秀新闻作品，开生面、促改革、强信心、求破局。面对所谓‘流量为王’的现实压力，我们坚决摒弃泡沫化的多、同质化的快、表面化的新，更不做一惊一乍的标题党、抄来抄去的搬运工、移花接木的小裁缝，而是坚持以建设性角色，深嵌于党和国家的治理体系。”

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]不必纠结“内容为王”还是不是笃定的王道。我们的信念始终坚定，所秉持的这些铁打的原则，值得掌声。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]春山可望，生机勃发。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]今天，我们给自己击一声鼓

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]七秩芳华，初心如磐。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]1956年至2026年，从永胜街五间仓库的一盏灯火，到萃园桥人防综合楼的青葱年华；从文汇路新闻大楼的扶摇直上，到文昌西路报业大厦的似锦繁花。直至今天，主流媒体系统性变革击鼓催征。漫漫长路，报纸和城市一路相随、一起长大。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]70年，报址九易，风骨如一。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]也许，岁月能改变山河，有一种精神永不会磨灭：铁肩道义，妙手文章；

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]也许，时间会冲淡记忆，有一种情怀永不会失落：上连党心，下接民心。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]从“铅与火”到“光与电”，从“云与端”到“数与智”。能采、会写，能拍、会播，玩得了智能体、飞得了无人机……媒体形态在变，报人本领在变。“七十二变”后唯一不变的，正是几代人接续跋涉中锻造的报魂：党的新闻舆论工作的职责与使命，新闻舆论工作者的忠诚与担当。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]我们背后，报业70年的光芒；前方，融媒改革的星辰大海。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]今天，扬州日报人目光笃定，朝着新型主流媒体转型，在系统性变革大潮里启航。代代传承的报人精神与情怀，恰如远航的灯塔，那是茫茫海图上永不移动的坐标。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]七十正青春，华年自芬芳。就在今天，让我们许下一颗“时间胶囊”，寄给未来的自己。我们甚至想在明天版面上辟一处小小的园地，就当送给未来的“留白”。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]我们说过：我们的报纸已然搭上融媒改革的班车，没有回程票。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]我们坚信：心中有光，脚下有路，前路未央。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]指尖翻到日历的新页，2026年9月1日。时光的年轮，刻下未完待续的故事……

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]天气预报说，今天小雨，暑气渐消。又一个初秋款款而来，万物丰盈，山河静美。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]一切，刚刚好。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]来源：长江朱建华

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]链接：https://mp.weixin.qq.com/s/TVegd1PNjnH8fDaZjq2lNg

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]编辑：陈梓函

【案例】


广西日报不只有《王的猜想》，今天刊发社长、总编领衔的万字重磅报道

因为一篇《王的猜想》特稿，广西日报火爆出圈，但广西日报不只有《王的猜想》——今天（2026年8月28日），广西日报在头版刊发了由社长、总编辑领衔采写的近万字的重磅报道《平陆运河交响曲》，同样值得关注。

平陆运河，2022年8月开工建设，这是新中国成立以来第一条通江达海的运河，历经4年建设，将于9月全线通航。这也是我国西部陆海新通道的重要组成部分，平陆运河建成通航后，将直接开辟广西内陆及我国西南、西北地区运距最短、最经济、最便捷的出海通道，在推进新时代壮美广西建设乃至促进新时代西部大开发形成新格局中发挥着不可替代的重要作用。

随着《平陆运河交响曲》的刊发，也构成了广西日报对平陆运河报道的三部曲，前两篇分别为2024年5月27日刊发的《平陆运河进行曲》、2026年5月18日刊发的《平陆运河协奏曲》。三部曲，每篇都是万字长文，内容相当扎实，有兴趣的可以自行查阅学习。

此前，广西日报对平陆运河已进行了大量报道，其中《平陆运河进行曲，世纪工程进行时——“新闻+艺术+技术”丹青长卷，邀您入画！》获评第35届中国新闻奖新闻专题二等奖、《高级！广西云推出100秒平陆运河卫星实景3D动画全景式感受世纪工程》获第33届中国新闻奖融合报道三等奖。

类似平陆运河这样的重大主题报道不好写，既要有深度采访又要有大量事实支撑，还要有一定思想性和艺术性，既要有高度又要有厚度、广度，还要让人能读得下去，从策划到成文，是一个漫长又痛苦的过程。但类似广西日报这样，做好重大主题报道又是党报的一项重要职责，这恐怕比采写《王的猜想》还要艰难，投入还要大。

有网友在广西日报公众号推文后留言评价：从“进行曲”的激昂奋进，到“协奏曲”的声部和鸣，再到这篇“交响曲”的融会贯通，三部曲层层递进、环环相扣，共同构筑了一部关于“世纪工程”平陆运河建设的宏大叙事，为重大主题报道树立了新的标杆！

也有人评价，进行曲、协奏曲、交响曲，广西日报就像作曲家，用美妙“旋律”记录下各时段、多维度的平陆运河，创作出一个又一个动人心弦的作品！还有人认为，此间广西日报《王的猜想》并非一般爆款，而是厚积薄发、滴水穿石之作。

来源：长江朱建华

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/2ygSWvM_SVPU9oqKXi3OAg

编辑：赵牧云

【案例】

短短1年11份报纸扎堆转型少年报！是破局新路吗？

近日，《天水晚报》获批更名为《星光少年报》。据不完全统计，自去年9月至今，短短1年时间，全国至少已有11家报纸更名、转型少年报。

   

图片来源：微信公众号“编前会”

集体扎堆入局青少年赛道，是摆脱困境的救命稻草，还是盲目跟风的集体踩坑？转型少年报这条路，能不能走通、能走多远？

8月26日，传媒茶话会对话中央民族大学新闻与传播学院教授、博士生导师、互联网平台企业发展与治理研究中心主任郭全中，以及媒体学者刘海明。

一、媒体转型少年报，行不行？

逃荒，是没想清楚去处，跟着人群跑；逃命，是认清了危险，主动求生。

报纸扎堆转型少年报，是主动破局的“逃命”，还是盲目跟风的“逃荒”？

在媒体学者刘海明看来，扎堆转型少年报，是被动“逃荒”，而非主动“逃命”。

他认为，多数转型媒体只是为了依托少年报的垂类外壳延续生存，并未找准自身定位与核心竞争力，只是单纯换壳求生、讨生活式转型。

刘海明直言：“全国性少年报早已有了，偶尔有地方媒体转型少年报，可以试验，但不适合盲目跟风。”

不同于“逃荒式转型”的悲观判断，中央民族大学新闻与传播学院教授、博导、互联网平台企业发展与治理研究中心主任郭全中持相对积极态度。

“短期具备可行性。”郭全中认为，媒体扎堆布局青少年赛道，本质上是主动“逃命”转型——从将死的市场转到还有一定优势和利润的青少年垂类市场。

可行理由有三点：

第一，少年报赛道具备刚需属性与盈利空间。少年报早已不只是新闻读物，本质上还兼具教辅服务属性。家庭教育支出是国民刚性消费，家长对孩子素质提升、课外拓展、时事认知的投入意愿极强。除此之外，媒体可以依托少年报延伸教材辅导、课外美育、研学活动等衍生业态，形成稳定的盈利闭环。

第二，地方主流媒体具备天然公信力与渠道优势。作为官方主流媒体，其公信力、权威性是商业机构无法比拟的，同时依托深耕本地多年的政企、校园资源，能够轻松切入校园传播与订阅场景，精准触达师生、家长群体。

第三，纸质读物在青少年群体中存在差异化优势。互联网时代，家长普遍严控孩子的上网时长、规避网络不良信息，而纸质报刊兼具知识性、安全性，使得青少年对纸质媒体的接受度和认可度，远高于碎片化阅读的成年群体，为纸媒留存了核心受众阵地。根据国家新闻出版署公开数据，截至2026年8月，全国“少年”字头报纸共有36家。

二、媒体转型少年报，容易吗？

少年报赛道短期可行，但绝不等于“躺赢”。

郭全中指出，转型少年报需跨过四道门槛：

其一，赛道快速从蓝海变红海，内卷加剧。随着越来越多地方媒体扎堆入局青少年垂类赛道，原本小众的细分市场迅速拥挤，同质化产品泛滥，后续入局者想要抢占市场、建立差异化优势，难度大幅提升。

其二，人口基数下行，少年报受众规模面临萎缩。国内生育率持续走低、年轻人生育意愿偏弱，这意味着青少年核心受众群体将逐年缩减，少年报的市场基本盘将会处于长期萎缩态势，赛道增长天花板不高。

其三，媒介迁移大势不可逆，纸质媒体持续边缘化。数字化、智能化是青少年获取信息的主流趋势，短视频、知识类App、线上课堂等数字产品，将会持续挤占纸质报刊的阅读空间，纸质媒介的受众流失、场景弱化是长期必然。

其四，教辅赛道市场化提速，媒体专属优势消退。此前媒体依托公信力、官方资源垄断校园教辅、课外读物市场，如今赛道全面放开、市场化竞争加剧，专业教育机构、头部内容平台纷纷入局，媒体的渠道与内容优势被持续稀释，行业壁垒逐步降低。

更现实的问题是，不少跟风转型的媒体，被头部少年报的亮眼成绩吸引，忽略了背后的深耕与积淀。

2016年创刊、发行量200万份的《阳光少年报》被视为行业标杆，是经历举步维艰、改革求生后的成果。社长黄宁曾在《中国记者》刊文，坦言创刊初期连续3年陷入发行困境，几乎“揭不开锅”。

黄宁感慨：“苦撑3年，不必对传统模式抱有幻想，也不能指望整合资源、背靠大树，应当倾尽全力拥抱市场，奔向更大、更有活力的新阵地——互联网。”

复盘其成功路径不难发现，《阳光少年报》的崛起是天时、地利、人和多重因素叠加的结果，不可简单复制：

疫情三年居家学习场景，打开了青少年纸质读物的消费窗口；“双减”政策落地，课外教辅降温的同时，优质科普读物成为青少年新刚需；“海淀妈妈圈”等一线城市高知家长圈层崛起，形成口碑传播效应，助力品牌快速破圈。

更关键的是，其核心竞争力从不是“纸质报纸”，而是内容产品力+互联网融合能力。

《阳光少年报》摒弃报纸传播思维，以“有用、好用”为核心产品逻辑，内容聚焦时事热点、贴近青少年生活、兼顾价值引导，让每一份订阅都具备实际价值；同时搭建完整的互联网传播与运营体系，将纸质周报改造为适配新媒体生态的复合型知识产品，真正实现了新旧融合、市场突围。

反观当下跟风转型的多数媒体，只复刻了“少年报”的名称，却未复刻其产品思维、市场思维、互联网思维。如今，标杆崛起的时代红利已然消退，盲目照搬模式，大概率只会陷入同质化内卷。

三、媒体转型少年报，怎么转？

刘海明强调，不是不能转型少年报，前提是需要具备转型的条件。“如果名字改了，思维还是以前的，恐怕也只是徒有虚名的少年报而已。”

想要真正蹚出转型新路，必须完成四大核心变革，完成全方位升级。

1. 定位之变：找准受众价值，明确内容使命

当下青少年可通过短视频、电视、网络平台随时获取时事资讯，传统新闻内容早已无法吸引其注意力。转型少年报，首先要明确核心定位：究竟是聚焦本地青少年成长、讲述本土少年故事的垂直媒体，还是服务课业拓展的教辅读物？

若无法打造不可替代的内容价值，不能为青少年提供区别于互联网平台的优质内容，就无法抢占青少年的碎片化时间，转型终将沦为形式。

2. 产品之变：重构内容体系，适配青少年需求

从大众都市报转型垂类少年报，是一次彻底的行业跨界，对内容团队是全新考验。原有采编团队的内容素养、选题视角、分工模式都需要全面迭代，从民生、社会、政务新闻生产，转向青少年科普、德育、美育、成长赋能等内容创作。

11家转型媒体中，多数为晚报，甚至有体育报跨界转型，相当于完全颠覆原有内容体系、另起炉灶，转型难度极高。

同时，在产品体验上，需适配青少年阅读特点，选用护眼纸张、环保油墨，优化版式设计，全方位提升阅读体验。

“如果不能真正为青少年服务，却挂着少年报的名字，这样的报纸能否转型成功，相信用不了几年即可见分晓。”刘海明说道。

3. 发行之变：舍弃大众逻辑，搭建垂类渠道

传统都市报依托全城广泛订阅、散户发行维持体量，而少年报的核心受众是中小学生，与原有发行渠道、老年人为主的存量订户完全不匹配。

转型后必须彻底重构发行体系，深耕校园渠道、家校合作场景，依托本地教育资源建立精准订阅体系。而这一赛道的核心壁垒，正是独家、稳定的教育端资源，若无核心渠道优势，仅凭传统发行模式，难以实现有效触达。

4. 经营之变：重构盈利逻辑，跳出广告依赖

少年报的经营逻辑与传统都市报截然不同。传统纸媒依赖商业广告盈利，但青少年无自主消费能力，付费决策者是家长，广告受众与消费决策者错位，导致广告转化效率极低、招商难度极大。

若一味堆砌广告，会严重损害青少年阅读体验、透支媒体公信力；若彻底放弃广告，又将面临生存压力。因此，少年报必须跳出传统广告思维，依托内容IP，深耕订阅、研学、文创、课程服务等多元化盈利模式，构建适配青少年垂类的经营体系。

正如刘海明所说，报纸转型不是改名，而是适应新的媒体环境，找到适合少年报在短视频时代的生存之道。“长期看一张报纸的核心出路仍是互联网化转型：面向目标用户，提供更优质的、越来越互联网化（乃至结合人工智能）的产品与服务。”

采访稿：

1.媒体扎堆转型少年报是转型还是逃命？您如何看待这种现象？

晚报扎堆转型少年报，表面上看是转型，实际上是“逃荒”而不是“逃命”，为讨生活而改头换面，以专业版的名义生存。不是说晚报不可以转型成少年报，前提是转型需要具备条件，一是未来几十年的稳定受众群体，二是报社职员的专业化思维，没有稳定的受众，报纸就像大学变成了技术培训学校。如果改名字了，思维还是以前的，恐怕也只是徒有虚名的少年报而已。

2.媒体转型做少年报为什么不行（为什么行）？请您展开谈谈

全国性的少年报早已有了，偶尔有地方媒体改作少年报，可以试验，但不适合盲目跟风。青少年的日常功课是学习课本知识，接触时事新闻，现在的手机、电视机早已可以满足。报纸如果不是专业学习的，估计青少年也不愿意看。如果没有真正的受众需求，纯然为了求生而改头换面，最大的问题是如何发行，总不能要求学生人手一份吧。再者，中小学生的消费能力弱，商业广告难招揽。此外，少年报是报道本地青少年自己的故事，还是变相的学习辅导资料？如果是前者，中小学生的负面新闻能报道出来不？如果是辅导资料，报纸的新闻性何在？

如果报纸不能真正为青少年服务，却挂着少年报的名字，这样的报纸转型能否成功，相信用不了几年即可见分晓。

3.您有何建议？

报纸转型不是改名，而是适应新的媒体环境，找到适合晚报在短视频时代生存之道。

当碎片化的新闻资讯占据平台媒体，报纸新闻该怎么做，首先要思考读者希望从今天的报纸上看到什么，这样的消费心理把脉准了，报纸转型的方向就有了。如果不回归新闻本位，不回归受众本位，不在多元化的媒体竞争中找到报纸的立身之地，今天改个少年报，再过几年进入老龄化社会，现在的少年报莫非再更名为“xx老年报”不成？

报业需要高品位的竞争，而不是低层次的“内卷化”竞争。报纸未必真的老了，就怕今天的报人提前进入“老年化”阶段，以想当然的方式“聊发少年狂”，以为改个名字就阳光了。秋天来了。，希望晚报的少年报改名热也尽快退烧吧。

来源：传媒茶话会

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/me0t9XGMeznbDFKqqkKzdQ

编辑：赵牧云

【案例】
“少年报”火热之际，第一张面向青少年发行的科普类报纸注销了

原创 1号编辑 澎湃全媒体实验室 2026年8月26日 14:14 上海

当传媒界还在热议“少年报”赛道升温时，一份创办40多年的报纸已经无法再订阅了。

近日，国家新闻出版署官网查询系统显示，《少年科普报》已处于“注销”状态。社交媒体上，有家长表示叹息。

公开资料显示，《少年科普报》创刊于1981年，中国青少年科技辅导员协会委托主办，抚顺日报社主管、主办，由著名桥梁专家茅以升亲笔题写报头。作为我国第一张面向青少年发行的科普类报纸，它在垂直领域有着深厚的历史底蕴和先发优势，曾获得中国少儿报刊金奖。

目前，部分网络平台仍在销售标有该刊名称及刊号的2026年订阅产品，该刊“科学知识画报”版2026年1月首期封面文章为科学话题“机器人，未来会统治人类吗？”

这与近期“少年报”扩张形成鲜明对照。自2025年9月以来，多家传统纸媒获批更名或转型为“少年报”：原《都市女报》调整为《时代少年报》，《东方今报》更名为《阳光大少年》，《扬子体育报》更名为《新华少年报》，《中原地铁报》调整为《郑州少年报》，《东莞时报》更名为《莞邑少年报》。今年6月，《信息日报》通告称纸质版自7月1日起停刊，《红星少年报》承接业务。国家新闻出版署官网查询系统显示，目前报纸名称中带有“少年”字样的报纸已有30余家。

来源：澎湃全媒体实验室

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/aQiMXNxpGXzSzxsKT7iGFQ

编辑：赵牧云